施工班组管理制度细则

施工现场班组管理制度

一、班组安全组织标准

1、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全负全责。

2、班组必须设一名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时，班长必须明确代管人员。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员生产并处理与安全有关的工作。

3、班组分散作业时，每个作业面的负责人即为安全负责人。

4、班组必须实行安全轮流值日制度，除学徒工外，每天或每周轮换一人进行安全值日，安全值日员的主要任务是协助班组长、安全员开展好日、周的安全工作。

二、班组安全教育标准

1、教育内容为：

1.1本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发生的事故教训及预防

措施；

1.2本班组的危险源及控制措施；

1.3本岗位、工种的安全规程；公司安全生产管理制度、职工安全守则及相关安全规

程及有关安全规章和施工现场安全管理制度；

1.4安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求；

1.5各种事故隐患的处理、紧急救护知识；

1.6公司及本单位的安全动态。

2、教育要求

2.1在新技术、新工艺、新材料新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对性的安

全教育和测试。

3.2新工人、外用工上岗前必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间合计不少于

四十学时。

4.3对事故责任人和未逐事故责任者、违反安全规程人员必须经过安全教育后方可上

岗，安全教育时间必须在四小时以上。

5.4安全规程考试七十分为及格。原则是所得分数与工资成正比，具体条款由工程项

目部另行规定。不及格者要复学复考，经考试合格后方可上独立操作。教育内容、

考试分数要记入“班组安全教育台帐”，登记教育卡片。

6.5对安全教育后的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，并签署是否上岗的意

见，一周以后一个月以内复查。

三、班组班前会标准

1、结合当日的具体施工生产工作任务及工作环境，详细布置安全工作，并明确安全值日人。

2、根据每一时期的思想倾向和季节变化及作业长件，讲解安全注意事项。

3、传达上级有关安全生产指示和事故案例。

4、学习、抽考职工安全规程。

5、班前会情况记入班组安全生产日志。

四、班组周一安全标准

1、班组每周必须组织一次安全活动，时间不少于一小时，活动时间

应安排在周一，如遇特殊情况，经主管领导批准后，可在本周其它时间补上。

2、安全活动内容：

（1）总结上周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评，研究布置

下周工作。

（2）结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神，系统学习

安全规程，研究解决班组在安全生产方面存在的问题，检查并指出不安全隐患，向项目经理提出在安全生产方面的合理化建议，交流安全生产经验以及分析事故教训等。

3、每次活动必须有发言记录。

4、对因故没有参加活动的人员，班组要将主要精神及时传达，并在活动记录处加以注明。

五、班组安全检查标准

1、班组长要组织进行班前和班中检查，班前检查可结合交接班进行，对设备安全设施进行检查和交接，有问题要交代清楚。各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具、脚手架、个人防护用品进行检查，专人专机，操作员要对设备重点检查。班中要对设备运行动态情况进行检查，重点是安全装置完好情况及设备是否有不正常现象，立即向项目负责人反映。

2、脚手架和设备在使用前应全面检查，经检查合格后方可上岗作业。

3、值日人员应督促本班组人员按规定在作业前戴好劳防用品。检查各岗位执行安全规程情况，对住宿处的用电、取暖、热源情况作为检

查重点。

4、安全检查查出的问题无论是否整改都应记入安全值日栏内，未整改的要立即上报，并注明整改情况和报告部门名称，接受报告人姓名及职务。

六、班组安全规程与制度管理标准

1、班组的每个岗位，工种对安全技术交底内容必须清楚明了，安全交底内容人人熟知，严格执行。

2、班组要根据生产条件等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全。要根据实际情况及时提出补充修改意见，上报工程项目部批准后执行。

3、临时性安排的工作，班组都必须提前制定出书面安全措施，所有安全措施都必须在实际工作中严格执行。临时安全措施中要结合现场、环境、季节、施工方案、危险区域、重点部位、互保联系信号、标志等实际情况制定。

4、凡上级颁发的与本班组有关的各项规章制度及各类操作证卡，在班组内必须健全，特种作业人员必须做到持证上岗，经常组织学习，认真贯彻执行落实情况。

5、班组要保证每周必须抽考有关安全规程，抽考规程要全面，全班组每月每人至少抽考两次，抽考范围是岗位安全规程及相关通用安全规程、相关规章制度、危险源控制措施、紧急情况的处理程序。

6、结合当天工作实际、应学习、抽考相关安全规程的有关条款和相关的其它规程。

7、班组应适时组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种隐患的能力，提高自我保护的能力。

8、班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。

七、班组人员互保、连保标准篇二：现场施工班组管理制度[1]

现场施工班组管理制度

第一条、公司各个施工项目部现场施工班组进场施工，必须报经公司部门经理同意，统一安排办理进场手续，由现场施工管理人员进行入场安全教育后方可进场施工。施工班组负责人应尽量安排筛选思想素质好、业务能力强的人员进场施工，“两劳”释放人员、有吸毒史人员及其他不良记录人员不得安排到施工现场工作。

第二条、各施工项目的施工班组进入现场后，必须明确的内容包括：工作内容及范围，质量标准，安全规定，工程进度，文明施工，计件单价及结算方式，约定的有关奖惩。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。

第三条、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排，不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。

第四条、进入施工项目工作的施工班组，在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定，不服从管理，项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。屡教不改的，项目部可报经部门经理同意后，可令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。