技术标编制培训教材(PPT 85页)
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技术标新编制培训教程(PPT 85页)
2.2、熟悉图纸，了解工程设计意图，建筑、结构、机 电、装饰装修等设计概况，根据设计图纸、招标文件和周 边环境等找出工程施工难点和控制重点，制定初步施工方 案框架，提出招标文件及图纸疑问。
2.3、了解招标工程涉及的当地规范、图集及地方性文 件、规定等；了解当地风土人情；了解地勘报告。
2020/7/14
1、组建投标小组 2、分解投标任务 3、制定投标计划
获取招标文件、 图纸等资料
现场踏勘
参与
提交投标疑问
投标准备阶段
LOGO
本阶段主要工作内容
1、熟悉招标文件 1.1、招标须知 1.2、招标范围 1.3、技术标编制要求 1.4、评标办法
2020/7/14
L4 OGO
2、准备工作 2.1、与商务标人员共同召开投标准备会，明确人员分 工，各项工作内容初步完成时间。标 Nhomakorabea的制作与评审
子分公司 市场开发部经理
技术标投标管理流程
子分公司履约管理部 技术部经理/总工
投标小组
拟派项目经理及项 目三人领导小组
子分公司 商务部经理
子分公司经理层
评审
评审
召开投标策略评 审、交底会
LOGO
周边环境概况
LOGO
交通状况
本工程处于北京CBD的核心区，周边交通运输极为不便， 场内可利用场地狭小，给施工组织管理带来极大难度。
经多次踏勘现场，场区西侧光华里小区内道路，上方通讯 电缆较多且高度低，无法作为正常运输通道使用，中海广场南 侧和国贸西侧道路均不能作为运输通道。
LOGO
西侧光华里小区道路
4.2、多个专业或多个技术人员 分工编制的技术标，明确章节编码 形式及文字排版格式；统一文字、 图表等处理软件的版本，防止不同 软件相互导入时出现格式变化。
2.3、了解招标工程涉及的当地规范、图集及地方性文 件、规定等；了解当地风土人情；了解地勘报告。
2020/7/14
1、组建投标小组 2、分解投标任务 3、制定投标计划
获取招标文件、 图纸等资料
现场踏勘
参与
提交投标疑问
投标准备阶段
LOGO
本阶段主要工作内容
1、熟悉招标文件 1.1、招标须知 1.2、招标范围 1.3、技术标编制要求 1.4、评标办法
2020/7/14
L4 OGO
2、准备工作 2.1、与商务标人员共同召开投标准备会，明确人员分 工，各项工作内容初步完成时间。标 Nhomakorabea的制作与评审
子分公司 市场开发部经理
技术标投标管理流程
子分公司履约管理部 技术部经理/总工
投标小组
拟派项目经理及项 目三人领导小组
子分公司 商务部经理
子分公司经理层
评审
评审
召开投标策略评 审、交底会
LOGO
周边环境概况
LOGO
交通状况
本工程处于北京CBD的核心区，周边交通运输极为不便， 场内可利用场地狭小，给施工组织管理带来极大难度。
经多次踏勘现场，场区西侧光华里小区内道路，上方通讯 电缆较多且高度低，无法作为正常运输通道使用，中海广场南 侧和国贸西侧道路均不能作为运输通道。
LOGO
西侧光华里小区道路
4.2、多个专业或多个技术人员 分工编制的技术标，明确章节编码 形式及文字排版格式；统一文字、 图表等处理软件的版本，防止不同 软件相互导入时出现格式变化。
技术标编制培训教材
5
3、现场踏勘
3.1了解场区周边建筑物情况、道路情况、居民居住情况以 及其他特殊类建筑，如加油站、高压线、学校、市政排污口等 。
3.2根据地勘报告和现场询问，了解待建场区地下地质情况 及原有基础状况等。
3.3了解拟建建筑与周边相邻建筑物之间关系。 3.4初步规划现场平面布置。
路漫漫其悠远 *
6
实施案例——北京实业大厦
2013.12.10 2013.12.13 2013.12.14
2013.11.30 2013.11.30 2013.11.30
标书编制阶段
路漫漫其悠远 *
14
路漫漫其悠远
5、确定投标策略
投标策略会须由分公司生产副总牵头组织召开，相关条 线人员参加。
5.1、招标文件及招标方要求
5.2、竞争对手：对手的长处、短处，我司的优劣势， 如何弥补短处，发挥长处。 5.3、当地市场调研、现场踏勘以及工程所处地区地理环 境情况等
12
塔吊、电梯、外架及模板体系等设备 选型
13 施工准备及料具、劳动力等资源配备
14 质量创优保证措施
15
总包管理措施、分包管理及内外关系 协调措施
16
终稿评审
路1漫7 漫其悠远 18
终稿完成 交商务打印封标
负责人 娄志会 魏国伟 王晓峰 陈飞 吴伟杰 曹辉 解复东 魏国伟 徐兵 张军 魏国伟 徐兵 顾新明 魏国伟 张军 许长荣 徐兵
2.2、熟悉图纸，了解工程设计意图，建筑、结构、机 电、装饰装修等设计概况，根据设计图纸、招标文件和周 边环境等找出工程施工难点和控制重点，制定初步施工方 案框架，提出招标文件及图纸疑问。
2.3、了解招标工程涉及的当地规范、图集及地方性文 件、规定等；了解当地风土人情；了解地勘报告。
招标投标知识培训精品PPT演示课件
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
相关法
律法规
2
全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目
使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目
3
招投标特征
一、公平性
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
二、规范性
不论是在国内还是国际招标均 按照规定的程序和国际惯例进 行，是招标投标活动的一个显 著特点。
招投标特征
三、竞争性
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
招标程序和基本概念
招标 Tendering
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
技术标培训课件(全部内容)
技术标编制培训课件纲要一、中标的决定性因素有哪些?二、技术标的重要意义三、哪些能够赢得高分？四、评标专家的心里、喜好影响技术标的分数编制原则：1、方便；2、清晰；3、细致；4、全面；编制重点：1、厚度；2、目录(顺序、全面性、详细性）;3、图文并茂；4、内容全面,和目录一致；5、排版美观、错误率低（至少是明显错误）；6、技术性（平面布置图、网络图、劳动力计划表等,重点难点、关键技术方案）五、技术标编制相关工作流程：1、详细阅读招标文件（含图纸、清单)：目的：提出答疑时的疑问、根据开标时间及手头工作确定完成时间,确定技术标模板,据此编制技术标；必须要掌握的内容：开竣工时间、特殊文字要求（如：施工期间照常营业、分为两期施工等）、评分标准、相关格式等2、踏勘现场、拍照;3、提出质疑(根据实际情况，2、3项的顺序可能有变化)；4、开始编制；5、答疑领回后，根据答疑文件做适当的修改调整；6、检查；7、修改;8、检查；9、修改；10、打印；11、装订；12、密封。
六、技术标编制具体步骤:1、根据评分标准表确定目录(各章节标题），根据清单确定各分项施工工艺；2、根据各章节标题分块编制内容。
七、技术标编制相关工作：1、招标文件:全面掌握招标文件中关于技术标的文字要求的描述；2、清单：编制时施工工艺主要参照清单编写，还要注意经济标组价和技术方案的一致性；3、图纸：参照图纸编制施工工艺，如果图纸和清单上的做法不一致,要严格按照清单编写；4、现场踏勘：照片：踏勘时多拍一些照片，可以放在技术标里，比如写到某一个工艺时配上该施工部位的现场图片，既有针对性又图文并茂,而且这是别人家没有的.还有临设地点的照片，本工程所处的整体环境的照片。
甲方提供的信息：踏勘时注意甲方特别指出、说明的事项，如甲方提出现场不提供临设地点等等，那么在编写时注意相应要求;5、答疑：回来后的答疑一定要通看一遍，如有变化的技术标（还有其它文件，经济标、投标函等，还要注意一些特殊变动，如开标时间等）要随之修改.八、技术标编制注意事项1、做出详细的“投标安排"，写明什么时间完成，什么时间检查,什么时间出标，什么时间密封等(模板见附件）。
标书制作培训教程通用课件
标书的规范与要求
标书的规范
标书的内容应符合招标文件的格式要 求，包括字体、字号、行距、页边距 等，同时应使用专业的图表和图片展 示关键信息。
标书的要求
标书的内容应清晰明了，突出重点， 避免冗余和无关信息，同时应确保标 书的完整性和准确性，包括报价清单 、技术方案等。
CHAPTER 02
标书制作的前期准备
报价应根据招标文件的要求和市场情况灵活调整 ，以增加中标机会。
报价的完整性
报价应包括所有相关费用和税费，以避免后期增 加费用或产生纠纷。
CHAPTER 04
标书制作的常见问题与对策
标书漏装或错装的问题
总结词
不规范、遗漏、错误
详细描述
标书漏装或错装是标书制作中常见的错误之一，表现为投标文件中的重要文件或附件未装 订或错装，导致评标委员会无法正常评审。此类问题可能是由于投标文件制作不规范、疏 忽大意或人为错误导致。
CHAPTER 06
标书制作的总结与展望
总结标书制作的经验教训
经验总结
重视项目理解：成功的标书制作需要充分理解招标项目的要求和特点，确保在标书 设计中充分体现。
精细的策划和组织：标书制作需要严谨的策划，包括人员组织、时间安排、内容策 划等，以确保高效且有序的标书制作。
总结标书制作的经验教训
• 专业的技术写作：准确、清晰、专业的技术写作 是标书的关键，需要注重语言表达的准确性和专 业性。
01
总结词：虚假、误导、不真实
02
详细描述：标书内容与实际不符是标 书制作中常见的错误之一，表现为投 标文件中的内容与实际情况存在较大 差异，导致被评标委员会质疑或判定 为不合格。此类问题可能是由于投标 文件制作人为制造虚假信息或隐瞒真 实情况导致。
关于施工技术资料的编制培训课件ppt 76页.ppt
三、如何加强施工资料的编制管理
1、 正确认识施工资料的作用，树立企业的自我保护意识。 2、建立健全施工资料编制管理体系，制定施工资料编制
管理流程和相应制度。 3、制定有关施工资料编制标准,保证施工资料的编制质量。 4、强化对分包单位的管理，将分包单位的施工资料编制
工作纳入总包到位的管理体系之中。
在市场经济体制下，施工方与建设方之间的关 系是必要时需要依靠法律来调节的，由于施工资料 可以证明工程的内在质量，可以分辨建设、设计、 施工、监理各方的责任，所以施工资料将是法庭的 重要证据。
所以说，施工资料对于施工单位来说是非常重要 的。作为施工单位，应树立危机意识和自我保护意 识，切实抓好施工资料的编制工作，使施工资料发 挥作用。
2.2、施工资料对于施工方的作用 对于施工方而言，施工资料是表明施工方全面履行
合同的约定、施工质量全面达到国家质量验收标准和 设计要求的唯一标志。
施工资料不仅是施工过程的记录，更重要的是施工 资料就是工程质量的重要组成部分，是工程内在质量 的反映。工程质量是否合格，是否存在隐患不是简单 地反映在工程的外表，观感质量只是工程质量的一部 分，而且是很有限的部分，而结构的安全性、功能的 可靠性等衡量工程质量的更重要的性能很多是无法直 接用肉眼来观察的，这些关键的质量状况只有靠工程 的施工资料来反映。
中国建筑第二工程局有限公司（沪）
目 录
一、施工资料的基本定义及作用 二、施工资料编制工作的特点及现状 三、如何加强施工资料的编制管理 四、资料编制的基本原则 五、施工资料的收集、核查和整理 六、施组和方案的编制 七、施工技术管理资料的编制 八、施工质量保证资料的编制 九、施工质量验收资料的编制 十、节能分部的资料
“一全”
随着2002年国家新版建筑工程施工质量验收规范的 执行，各地方政府主管部门均及时更新了施工资料的 相应表格，并对原有表格进行了补充和完善。总体看， 资料的完整性得到了基本的满足，基本可以比较全面 地记录施工的全过程。
技术标编制培训教材ppt课件(85张)
终稿完成
18
交商务打印封标
负责人 娄志会 魏国伟 王晓峰 陈飞 吴伟杰 曹辉 解复东 魏国伟 徐兵 张军 魏国伟 徐兵 顾新明 魏国伟 张军 许长荣 徐兵
张军
董年才 魏国伟 张军
徐兵
张军
魏国伟
初稿完成时间 2013.11.30 2013.12.05 2013.12.04
2013.12.04
2013.12.04 2013.12.04
技术标编制培训
技 术中心 2016年12月
LOGO
投标准备阶段
2020/9/9
L2 OGO
子分公司 市场开发部经理
技术标投标管理流程
子分公司履约管理部 技术部经理/总工
投标小组
拟派项目经理及项 子分公司 目三人领导小组 商务部经理
子分公司经 理层
开始
领取招标文件
子分公司召开投 标启动会，确定
投标计划
L5 OGO
3、现场踏勘
3.1了解场区周边建筑物情况、道路情况、居民居住情况以 及其他特殊类建筑，如加油站、高压线、学校、市政排污口等。
3.2根据地勘报告和现场询问，了解待建场区地下地质情况 及原有基础状况等。
3.3了解拟建建筑与周边相邻建筑物之间关系。 3.4初步规划现场平面布置。
2020/9/9
LOGO
周边环境概况
LOGO
交通状况
本工程处于北京CBD的核心区，周边交通运输极为不便， 场内可利用场地狭小，给施工组织管理带来极大难度。
经多次踏勘现场，场区西侧光华里小区内道路，上方通讯 电缆较多且高度低，无法作为正常运输通道使用，中海广场南 侧和国贸西侧道路均不能作为运输通道。
LOGO
西侧光华里小区道路
招投标培训(完整版)PPT课件
招投标的法律法规
要点一
总结词
遵守招投标法律法规是参与招投标活动的必要条件，也是 维护市场秩序和公平竞争的保障。
要点二
详细描述
我国招投标相关的法律法规包括《中华人民共和国招标投 标法》、《中华人民共和国政府采购法》等。这些法律法 规对招投标的程序、标准、监督等方面进行了规范，是参 与招投标活动必须遵守的准则。同时，各地方政府和行业 协会也制定了一系列相关的规章制度和操作规范，以确保 招投标活动的公平、公正和规范。
商务谈判、合同管理等方面。
加强实践操作
为了更好地提高学员的招投标实 战能力，未来可以增加实践操作 环节，如模拟招投标、案例分析 等，让学员在实际操作中掌握技
巧和方法。
THANKS
感谢观看
评标不公风险
评标过程不透明、不公正，可能导致 中标结果不符合实际需求，损害招标 方利益。
01
02
资质不符风险
投标方资质不符合要求或提供虚假资 质，可能导致中标方无法满足合同要 求，给招标方带来损失。
03
招标文件编制风险
招标文件内容不清晰、有歧义或遗漏 关键信息，可能导致投标方误解，影 响招投标公正性。
加强信息保密
建立公正的评标机制
对招投标过程中涉及的敏感信息 进行严格保密，防止信息泄露。
制定公正的评标标准和程序，确 保评标结果的客观性和公正性。
风险控制与管理
01
02
03
04
定期评估风险
对招投标过程中的风险进行定 期评估，及时发现和解决潜在
风险。
完善管理制度
建立完善的风险管理制度，明 确各方职责，确保风险防范措
03
招标文件解读与投标策略
招标文件的构成与解读
工程招标投标知识培训PPT(完美版)2-2024鲜版
2024/3/28
招标投标法的主要规定
详细解读招标投标法中关于招标、投标、开标、评标、中标等各环节的具体规定，包括招标 文件的编制、投标文件的递交、评标委员会的组成与职责、中标结果的公示等。
20
《中华人民共和国政府采购法》解读
1 2 3
政府采购的基本原则 阐述政府采购应遵循的公开透明、公平竞争、公 正和诚实信用原则，以及这些原则在政府采购中 的具体体现。
投标监督与反馈
建立监督机制，对投标过 程进行全程跟踪和监督， 及时反馈问题和不足，不 断改进和完善投标工作。
14
04
工程招标投标风险识别与防范
2024/3/28
15
工程招标投标常见风险类型
招标人风险
包括招标人资格不符、招标文件 编制不规范、招标程序不合法等
风险。
2024/3/28
投标人风险
包括投标人资格不符、投标文件 编制不规范、投标报价不合理等 风险。
指导性案例，帮助理解法律法规在实践中的具体应用。
22
06
工程招标投标实践案例分析
2024/3/28
23
成功案例分享：优秀工程招标投标实践
2024/3/28
案例一 某大型基础设施建设项目。成功因素：充分的市场调研， 准确的成本估算，高质量的投标文件，以及出色的谈判技 巧。
案例二 某地标性建筑的设计施工总承包招标。成功因素：创新性 的设计方案，强大的施工能力，合理的报价及良好的企业 信誉。
26
THANKS
感谢观看
2024/3/28
27
案例二
某项目因投标报价低于成本价而失败。教训：投标人应充分了解市场行情和项目成本，制定合理的投标报价， 避免恶性竞争和低价中标带来的风险。
标书制作培训PPT20200929
摘抄重点内容
利用表格建立备忘录，摘抄招标文件的重点部分，便于前期查看分析项目可操作性及后期检查标书完整性
01
02
03
重点内容
04
05
投标限价 开标时间、地点 投标保证金金额及递交时间 开标现场携带原件资料、样品 需提前办理的第三方资料
商务技术符合性
商务
投标资格、资质文件、付款符合情况
资质
技术
产品参数规格满足情况
第x页；
编写技巧
2、信用中国网站及中国政府采购网查询截屏 （一般政府采购项目都要求截图）
➢ 时间：需体现查询截图日期在规定时间之内
3、单独增加非联合体投标声明函 （响应投标人资格要求，一般都会被忽视，需谨记！）
编写技巧
4、响应评标办法前附表内的要求内容，若文件格式中无体现的地方，则自行增加
编写技巧
02
03
商务
投标函；公司资质；公司简介，财务审计； 人员社保，业绩资料，荣誉证书等…
技术
产品规格书；检测报告；技 术响应表；售后服务方案
报价
开标一览表；分项报价明 细表；交工期；质保期
框架结构
框架结构
目录编排
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
标题一
2
目录
标题二
3
标题三
4
标题四
目录反映整体标书的逻辑结构。评标专家也往往通过目录来得到标书的第一印象。 一个好的目录应该反映缜密的思维和清晰的内容，也便于评标专家迅速查找到关
参数
不明确条款
前后矛盾？
条款内容混乱？
低级错误？ 条款内容产生歧义？
必要提供资料
会导致废标或严重失分的资料
01
OPTION
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4.2、多个专业或多个技术人员 分工编制的技术标，明确章节编码 形式及文字排版格式；统一文字、 图表等处理软件的版本，防止不同 软件相互导入时出现格式变化。
2020/8/25
1L1OGO
序号
工作内容
1 桩基、降水、支护及地下工程
2 土建类专项方案
3 机电专项方案
4 钢结构专项方案
5 装饰装修专项方案 6 BIM应用及信息化管理
根据初设图纸，本工程B05层地面顶标高为-22.08m， 根据以往施工经验，预计开挖深度约-23.0m，集水坑底标 高约为-24.5m。
LOGO
4、投标协调会 4.1、根据现场踏勘情况、招标答疑、招标文件及设计图纸， 再次召开投标协调会，明确施组采用模板，专项施工方案、初 步各节点工期施工控制计划，细化各项工作分工及完成时间。
中海广场西侧南侧道路
场地内情况
东侧国贸酒店道路情况
LOGO
地质状况
鉴于本工程地勘资料不完备，考虑基坑施工方案时，重 点借鉴我司以往在CBD区域施工类似工程项目资料。如LG 大厦，基坑深约25m；银泰中心，基坑深约23m；目前正在 施工凯特大厦，基坑深约31m等工程。
根据我司在CBD区域工程施工经验，本工程所处区域土 层分布依次为：约10m厚砂粘土层，8m左右厚砂卵石层， 3-4m厚砂粘土层，7-8m厚砂卵石层。其中在16.5-17.5m存 在潜水，20.8-22.5m有微承压水，24-26m有承压水。
标书的制作与评审
子分公司 市场开发部经理
技术标投标管理流程
子分公司履约管理部 技术部经理/总工
投标小组
拟派项目经理及项 目三人领导小组
子分公司 商务部经理
子分公司经理层
评审
评审
召开投标策略评 审、交底会
根据评审意见 确定标前承诺
评审
评审
评审
组织技术 标书编制
L5 OGO
实施案例——北京实业大厦
工程概况：位于朝阳区建国门外大
街北侧，东临国贸西配楼，西侧为光华 里小区和京伦饭店，北侧为中海广场， 属于北京CBD的核心区。地下5层，地上 24层，建筑檐高约120m。总建筑面积 5.82万m2，其中地下建筑面积1.9万m2， 地上建筑面积3.92万m2。
本工程B2-B5层为停车库，B1层以商业为主，北侧、东侧预留 地下通道，分别与中海、国贸地下商业相连通；3层以下主要以 服务功能为主，4层以上为办公区。
7 施工部署及组织
8 施工总平面布置
9 施工总进度计划
10 工程重点、难点分析 四新技术应用、环保文明施工措施，
11 如LEED保证措施等
12
塔吊、电梯、外架及模板体系等设备 选型
13 施工准备及料具、劳动力等资源配备
14 质量创优保证措施
15
总包管理措施、分包管理及内外关系 协调措施
16
终稿评审
17
获取招标文件、 图纸等资料
现场踏勘
参与
提交投标疑问
投标准备阶段
LOGO
本阶段主要工作内容
1、熟悉招标文件 1.1、招标须知 1.2、招标范围 1.3、技术标编制要求 1.4、评标办法
2020/8/25
L3 OGO
2、准备工作 2.1、与商务标人员共同召开投标准备会，明确人员分 工，各项工作内容初步完成时间。
LOGO
周边环境概况
LOGO
交通状况
本工程处于北京CBD的核心区，周边交通运输极为不便， 场内可利用场地狭小，给施工组织管理带来极大难度。
经多次踏勘现场，场区西侧光华里小区内道路，上方通讯 电缆较多且高度低，无法作为正常运输通道使用，中海广场南 侧和国贸西侧道路均不能作为运输通道。
LOGO
西侧光华里小区道路
投标准备阶段
2020/8/25
L1 OGO
子分公司 市场开发部经理
技术标投标管理流程
子分公司履约管理部 技术部经理/总工
投标小组
拟派项目经理及项 子分公司 目三人领导小组 商务部经理
子分公司经 理层
开始
领取招标文件
子分公司召开投 标启动会，确定
投标计划
1、组建投标小组 2、分解投标任务 3、制定投标计划
2.2、熟悉图纸，了解工程设计意图，建筑、结构、机 电、装饰装修等设计概况，根据设计图纸、招标文件和周 边环境等找出工程施工难点和控制重点，制定初步施工方 案框架，提出招标文件及图纸疑问。
2.3、了解招标工程涉及的当地规范、图集及地方性文 件、规定等；了解当地风土人情；了解地勘报告。
2020/8/25
2013.11.25
评审时间 2013.12.01 2013.12.06 2013.12.06
2013.12.06
2013.12.06 2013.12.06
终稿完成时间 2013.12.05 2013.12.10 2013.12.10
2013.12.10
2013.12.10 2013.12.10
备注
2013.11.23 2013.11.25 2013.11.25
2013.11.27 2013.11.27
2013.11.27
2013.12.10 2013.12.13 2013.12.14
2013.11.30 2013.11.30 2013.11.30
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标书编制阶段
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L4 OGO
3、现场踏勘
3.1了解场区周边建筑物情况、道路情况、居民居住情况以 及其他特殊类建筑，如加油站、高压线、学校、市政排污口等。
3.2根据地勘报告和现场询问，了解待建场区地下地质情况 及原有基础状况等。
3.3了解拟建建筑与周边相邻建筑物之间关系。 013.11.27 2013.11.30
2013.11.23 2013.11.24 2013.11.30
2013.11.25 2013.11.20 2013.11.25
2013.11.28 2013.11.22 2013.11.27
2013.11.30 2013.11.26 2013.11.30
2013.11.15 2013.11.18 2013.11.20
终稿完成
18
交商务打印封标
负责人 娄志会 魏国伟 王晓峰 陈飞 吴伟杰 曹辉 解复东 魏国伟 徐兵 张军 魏国伟 徐兵 顾新明 魏国伟 张军 许长荣 徐兵
张军
董年才 魏国伟 张军
徐兵
张军
魏国伟
初稿完成时间 2013.11.30 2013.12.05 2013.12.04
2013.12.04
2013.12.04 2013.12.04
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序号
工作内容
1 桩基、降水、支护及地下工程
2 土建类专项方案
3 机电专项方案
4 钢结构专项方案
5 装饰装修专项方案 6 BIM应用及信息化管理
根据初设图纸，本工程B05层地面顶标高为-22.08m， 根据以往施工经验，预计开挖深度约-23.0m，集水坑底标 高约为-24.5m。
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4、投标协调会 4.1、根据现场踏勘情况、招标答疑、招标文件及设计图纸， 再次召开投标协调会，明确施组采用模板，专项施工方案、初 步各节点工期施工控制计划，细化各项工作分工及完成时间。
中海广场西侧南侧道路
场地内情况
东侧国贸酒店道路情况
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地质状况
鉴于本工程地勘资料不完备，考虑基坑施工方案时，重 点借鉴我司以往在CBD区域施工类似工程项目资料。如LG 大厦，基坑深约25m；银泰中心，基坑深约23m；目前正在 施工凯特大厦，基坑深约31m等工程。
根据我司在CBD区域工程施工经验，本工程所处区域土 层分布依次为：约10m厚砂粘土层，8m左右厚砂卵石层， 3-4m厚砂粘土层，7-8m厚砂卵石层。其中在16.5-17.5m存 在潜水，20.8-22.5m有微承压水，24-26m有承压水。
标书的制作与评审
子分公司 市场开发部经理
技术标投标管理流程
子分公司履约管理部 技术部经理/总工
投标小组
拟派项目经理及项 目三人领导小组
子分公司 商务部经理
子分公司经理层
评审
评审
召开投标策略评 审、交底会
根据评审意见 确定标前承诺
评审
评审
评审
组织技术 标书编制
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实施案例——北京实业大厦
工程概况：位于朝阳区建国门外大
街北侧，东临国贸西配楼，西侧为光华 里小区和京伦饭店，北侧为中海广场， 属于北京CBD的核心区。地下5层，地上 24层，建筑檐高约120m。总建筑面积 5.82万m2，其中地下建筑面积1.9万m2， 地上建筑面积3.92万m2。
本工程B2-B5层为停车库，B1层以商业为主，北侧、东侧预留 地下通道，分别与中海、国贸地下商业相连通；3层以下主要以 服务功能为主，4层以上为办公区。
7 施工部署及组织
8 施工总平面布置
9 施工总进度计划
10 工程重点、难点分析 四新技术应用、环保文明施工措施，
11 如LEED保证措施等
12
塔吊、电梯、外架及模板体系等设备 选型
13 施工准备及料具、劳动力等资源配备
14 质量创优保证措施
15
总包管理措施、分包管理及内外关系 协调措施
16
终稿评审
17
获取招标文件、 图纸等资料
现场踏勘
参与
提交投标疑问
投标准备阶段
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本阶段主要工作内容
1、熟悉招标文件 1.1、招标须知 1.2、招标范围 1.3、技术标编制要求 1.4、评标办法
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2、准备工作 2.1、与商务标人员共同召开投标准备会，明确人员分 工，各项工作内容初步完成时间。
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周边环境概况
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交通状况
本工程处于北京CBD的核心区，周边交通运输极为不便， 场内可利用场地狭小，给施工组织管理带来极大难度。
经多次踏勘现场，场区西侧光华里小区内道路，上方通讯 电缆较多且高度低，无法作为正常运输通道使用，中海广场南 侧和国贸西侧道路均不能作为运输通道。
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西侧光华里小区道路
投标准备阶段
2020/8/25
L1 OGO
子分公司 市场开发部经理
技术标投标管理流程
子分公司履约管理部 技术部经理/总工
投标小组
拟派项目经理及项 子分公司 目三人领导小组 商务部经理
子分公司经 理层
开始
领取招标文件
子分公司召开投 标启动会，确定
投标计划
1、组建投标小组 2、分解投标任务 3、制定投标计划
2.2、熟悉图纸，了解工程设计意图，建筑、结构、机 电、装饰装修等设计概况，根据设计图纸、招标文件和周 边环境等找出工程施工难点和控制重点，制定初步施工方 案框架，提出招标文件及图纸疑问。
2.3、了解招标工程涉及的当地规范、图集及地方性文 件、规定等；了解当地风土人情；了解地勘报告。
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评审时间 2013.12.01 2013.12.06 2013.12.06
2013.12.06
2013.12.06 2013.12.06
终稿完成时间 2013.12.05 2013.12.10 2013.12.10
2013.12.10
2013.12.10 2013.12.10
备注
2013.11.23 2013.11.25 2013.11.25
2013.11.27 2013.11.27
2013.11.27
2013.12.10 2013.12.13 2013.12.14
2013.11.30 2013.11.30 2013.11.30
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标书编制阶段
2020/8/25
1L3OGO
L4 OGO
3、现场踏勘
3.1了解场区周边建筑物情况、道路情况、居民居住情况以 及其他特殊类建筑，如加油站、高压线、学校、市政排污口等。
3.2根据地勘报告和现场询问，了解待建场区地下地质情况 及原有基础状况等。
3.3了解拟建建筑与周边相邻建筑物之间关系。 013.11.27 2013.11.30
2013.11.23 2013.11.24 2013.11.30
2013.11.25 2013.11.20 2013.11.25
2013.11.28 2013.11.22 2013.11.27
2013.11.30 2013.11.26 2013.11.30
2013.11.15 2013.11.18 2013.11.20
终稿完成
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交商务打印封标
负责人 娄志会 魏国伟 王晓峰 陈飞 吴伟杰 曹辉 解复东 魏国伟 徐兵 张军 魏国伟 徐兵 顾新明 魏国伟 张军 许长荣 徐兵
张军
董年才 魏国伟 张军
徐兵
张军
魏国伟
初稿完成时间 2013.11.30 2013.12.05 2013.12.04
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2013.12.04 2013.12.04