集团主管投资管理
集团公司投资管理规定
集团公司投资管理制度第一章总则第一条为了规范XX公司投资管理,合理配置资源,提高决策水平,有效降低投资风险,特制定本制度.第二条按照“二级母子公司组织架构”发展战略取向,XX公司作为集团公司的母公司将成为集团的投资中心.第三条投资具体分为内部投资和对外投资.内部投资是指新建工程项目投资、购置固定资产投资、技改投资、集体福利投资如：职工浴室、餐厅等、职工文化设施投资等.对外投资是指以资产或现金与其他企业包括境外企业合资、合作、联营的投资以及购入股票、债券等的投资.第四条集团公司各项投资全部纳入规范化、制度化管理,即每项投资从立项、可行性研究、市场考查资料调研、最终投资项目的确立和实施,均落实到人、责任到人,建立相应的项目责任制,严格选派项目责任人,并明确其权利,实行跟踪指导、监督和考核.第五条集团公司投资管理的具体业务部门是战略发展部,并由财务部、审计部协调配合,必要时应征询集团内外专家的意见.战略发展部负责对内部和外部投资的可行性研究论证,并提出初审意见.第六条本制度适用于集团公司本部及其控股或相对控股的股份有限公司和有限责任公司.第二章投资管理权限第七条集团公司本部的内部单项投资额在100万元以下的,由总裁主持召开办公会议研究决定；单项投资额在100万元以上的及所有对外投资,均由集团公司董事会作出决定.第八条股份有限公司的内部单项投资额在50万元以下的,可由董事会或董事会授权董事长作出决定,并在实施前报集团公司备案；单项投资额在50万元以上的内部投资及所有对外投资均须先报集团公司审核,根据批复意见,由集团公司派往该公司的董事或股权代表在董事会或股东大会上表决确定.第九条有限责任公司的内部单项投资额在5万元以下的,由董事会或执行董事或授权总经理决定,并在实施前报集团公司备案；单项投资额在5万元以上的内部投资及所有对外投资均须先报集团公司审核,根据批复意见,由集团公司派往该公司的董事执行董事或股权代表在董事会或股东大会上表决确定.第十条单项固定资产处置的权限与上述单项投资管理权限相同.第十一条各公司的投资项目应本着“一次规划,分期实施”的原则进行,任何单位和个人不得将一个完整的项目以分拆或其他变相方式上报.第四章投资活动报批程序第十二条各公司每年年初应制定当年投资计划,计划力求客观、全面、完整,集中上报集团公司审核.新增投资项目实行“一事一办”的原则,另行单独上报集团公司审核.第十三条集团公司本部单独投资额在总裁权限范围内的,由总裁主持召开办公会议研究决定,并付诸实施；需报请董事会研究决定的,先由总裁组织有关人员拟定投资方案,提交董事会,待董事会研究后形成决议,由总裁组织实施.第十四条股份有限公司投资活动报批程序：一总经理作出投资立项意见；二由总经理组织有关人员拟定投资方案或可行性研究报告；三按照投资管理权限,不需上报集团公司审核的,提交董事会或董事长决定,具体实施前报集团公司备案；四按照投资管理权限,需上报审核的,应报集团公司主管业务部门审核；五公司根据批复意见,提交董事会或董事会投资审议委员会或股东大会审议作出最终决定；六总经理组织实施.第十五条有限责任公司投资活动报批程序：（一）总经理作出投资立项意见；（二）由总经理组织有关人员拟定投资方案或可行性研究报告；三按照投资管理权限,不需上报集团公司审核的,提交董事会或执行董事或授权总经理主持召开办公会议研究决定,具体实施前报集团公司备案；四按照投资管理权限,需上报审核的,应报集团公司主管业务部门审核；五公司根据批复意见,提交董事会或执行董事作出最终决定；六总经理组织实施.第十六条集团公司业务审核程序：一属于新建、技改项目,先报战略发展部,战略发展部对项目的工艺、技术、市场等进行可行性论证后提出初审意见,转财务部；二财务部根据集团整体投资实力及必要性等提出是否投资的意见；三报请总裁办公会议研究决定；四批复.第十七条投资活动的上报与审批均以书面形式进行,如遇特大自然灾害等紧急情况时,可采取灵活多样的便利报批方式,但在事后应补足相关手续.第十八条投资项目实施,其实际投资额原则上不得突破原审批预算,如因特殊情况超预算5%以上的,需上报集团公司另行审批.第四章申报材料内容第十九条各公司上报审批的新建、技改项目均需附有可行性研究报告.第二十条新建项目可行性研究报告应包括以下内容：一市场分析和预测；二设计方案及生产规模；三工艺技术方案；四原料、辅助材料供应；五建设条件及建设场地方案；六公用工程、辅助设施、节能及环保；七安全卫生、消防及劳动定员；八项目实施规划；九投资估算和资金筹措；十风险评估；十一经济效益分析.第二十一条技改项目可行性研究报告应包括以下内容：一现状和改造的必要性；二调研情况；三工程方案比选、设备选型及所选设备的各项技术性能参数；四工程方案和工艺布置流程图；五总投资预算和预算明细表；六投资前后生产成本计算比较；七投资前后产量、质量比较；八风险评估；九投资回收期；十经济效益估算.第二十二条对外投资及购置固定资产至少应包括投资意图及必要性,投资额、风险评估、效益测算、资金筹措等基本内容.第五章工作考核与责任第二十三条各投资项目报批、预算执行情况由审计部负责检查与考核.第二十四条在各自权限范围内的投资未按相关程序研究,自作主张决定的,按投资额的5%对总经理予以惩罚.第二十五条在各自权限范围外,未按相关程序报批的,按投资额的10%对总经理予以惩罚.第二十六条超预算支出未按上述规定报批的,按超支额的30%对总经理予以惩罚.第六章附则第二十七条本制度所称“以下”都含本数；“以上”都不含本数.第二十八条本制度由战略发展部负责解释.第二十九条本制度自颁布之日起实施.投资管理制度附表新建项目申请表技术改造项目申请表购置固定资产申请表。
集团公司投资管理办法
!"#$%&'()*++第一章 总则第一条为规范ABC集团公司（以下简称“集团公司”）及其下属全资和控股公司的对外投资活动，提高投资决策的科学性，有效防范投资风险，结合集团投资管理的实际情况，制订本管理制度（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于集团公司总部及集团公司所属全资和控股区域公司（以下统称“区域公司”）的投资活动。
第三条区域公司应当根据本制度规定的管理权限和责任，并结合本单位的实际情况，制定本单位投资管理办法或实施细则，确保本单位管理范围内的所有投资活动按照本制度的管理规定和要求执行。
第四条集团公司对投资活动实行“集团主导、分级管理、层层负责”的原则，其中，集团公司对集团公司本部和区域公司的投资活动承担管理责任；区域公司对区域公司本部和所属子公司的投资活动承担管理责任。
第五条集团公司投资管理部是集团投资活动的归口管理部门，履行以下投资管理职能：(一)建立健全投资管理制度，规范和完善投资管理；(二)负责集团公司的投资计划管理；(三)会同相关职能部门对投资项目的审批决策提出相关意见和建议；(四)组织各部门对投资项目的论证、评审工作；(五)对投资项目实施动态监控和管理，指导下属经营单位的投资管理活动；(六)组织开展投资效益分析和评价；(七)集团公司董事会、总经理室交办的其他与投资相关的工作。
第六条集团公司及区域公司的投资活动须符合以下基本原则：(一)遵守国家有关法律法规，符合集团有关规定，做到依法合规；(二)符合集团公司和本单位的发展规划要求；(三)投资项目要纳入集团公司年度资本性支出计划管理；(四)满足集团公司投资回报要求，区域公司不得投资内部收益率预测低于集团或本单位最低标准的项目。
(五)严格控制投资层级，区域公司所属全资、控股子公司因经营发展所需的投资活动，经批准后实施。
(六)严选投资合作伙伴，不得选择规模小、资信差、不具备独特互补优势的公司作为合作伙伴。
(七)具备相应的投资管理能力，要有与投资项目相适应的、具有一定经营管理水平的管理团队。
投资主管岗位职责
投资主管岗位职责一、岗位概述投资主管是负责公司投资管理工作的核心岗位，主要职责包括制定和执行公司的投资策略、管理投资组合、评估投资风险和收益等。
投资主管需要具备深入的市场洞察力、扎实的投资知识和丰富的投资经验，以保证公司的投资决策能够最大程度地实现预期目标。
二、岗位职责1. 制定投资策略：根据公司的战略目标和市场环境，制定长期和短期的投资策略，包括资产配置、风险控制、投资组合优化等，以确保公司的投资决策与战略一致。
2. 管理投资组合：监督和管理公司的投资组合，包括股票、债券、期货、外汇等各类投资品种，根据市场变化进行调整和优化，以实现投资组合的稳定增长。
3. 评估投资风险和收益：对潜在的投资项目进行风险和收益评估，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，以保证投资决策的合理性和可行性。
4. 跟踪市场动态：及时关注和分析金融市场的动态，包括宏观经济指标、行业发展趋势、公司财务状况等，以为投资决策提供准确的信息支持。
5. 寻找投资机会：积极寻找符合公司投资策略的投资机会，包括股票、债券、基金等，进行尽职调查和风险评估，以确定是否进行投资。
6. 管理投资项目：对已投资的项目进行监督和管理，包括定期评估项目的风险和收益，及时调整投资组合，以最大程度地实现投资回报。
7. 与相关方沟通：与公司内部的其他部门、外部的投资机构、分析师等进行沟通和协作，以获取更多的信息和资源，提高投资决策的准确性和效果。
8. 编制投资报告：定期编制投资报告，包括投资组合的表现、风险控制情况、市场分析等，向公司高层汇报投资情况和建议。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，金融、经济学、投资管理等相关专业。
2. 投资知识：具备扎实的投资理论知识和实践经验，熟悉股票、债券、期货、外汇等各类投资品种。
3. 市场洞察力：对金融市场有敏锐的洞察力，能够准确把握市场趋势和投资机会。
4. 风险控制能力：具备较强的风险识别和控制能力，能够有效管理投资风险，确保投资安全。
集团公司投资管理制度
集团公司投资管理制度一、综述集团公司作为一种经济组织形式，其经营规模和业务内容都比较复杂。
在实际运作过程中，需要采取适当的投资管理制度来保障其中的经济利益。
本文就集团公司投资管理制度展开分析，以期为广大集团公司提供参考。
二、制度制定目的集团公司投资管理制度的制定目的在于加强对企业投资活动的控制，提高投资收益率，降低风险等级，促进企业的健康稳定发展。
三、投资管理制度的适用范围本制度适用于集团公司内部所有的投资项目，包括对外投资和对内投资。
所有投资项目，必须遵循本制度的规定执行，确保投资过程的规范化、规范。
四、投资审批程序集团公司所有的投资项目，必须经过审批程序方可实施。
具体的审批程序如下：1. 提出申请：投资项目的申请人必须提交完整的项目申请书，明确项目的基本情况、项目的投资规模、项目的投资收益预测、项目的风险分析等内容。
2. 审批：由投资部门进行项目审批。
审批时需从项目的合法性、风险评估、投资收益等多个方面进行综合评估。
3. 投决定：审批过程结束后，根据评估得分，确定是否通过投资决策。
4. 合同签订：通过投资决策的项目需经过尽职调查，以及谈判和合同签订等过程。
5. 跟踪审查：在项目实施的过程中，投资部门需要进行跟踪审查以确保项目实施的顺利进行。
五、投资收益计算1. 投资收益：所得税后的净收入减去投资成本，即为投资收益。
其中，所得税后的净收入包括销售收入、资产处置收入、投资收益等。
2. 投资成本：包括现金投资、非现金投资、债务融资等。
3. 投资回报率：指投资收益与投资成本之比。
六、风险控制1. 定期风险分析：定期评估和分析项目的风险，制定相应的风险措施。
2. 投资组合：通过合理的投资组合来降低整体的风险。
3. 投资限额：设定适当的投资限额，以控制投资风险。
4. 充分的财务分析：在项目决策过程中，必须充分考虑财务分析的结果，以确保项目实施的合理性和可行性。
七、投资报告1. 投资部门应定期向董事会提交投资情况报告。
集团资金主管岗位职责
集团资金主管岗位职责岗位背景随着企业规模的增长，集团资金的管理变得尤为重要。
作为集团资金管理部门的核心人员，集团资金主管负责全面管理和监控集团内部的资金流动和风险控制，确保资金的流通和使用的合法合规性。
岗位职责1. 资金计划与预算作为集团资金主管，首要职责之一是制定资金计划与预算。
这意味着需要根据集团的业务需求和战略目标，合理安排资金的使用和调配。
主要任务包括：- 分析和评估集团的资金需求，并制定合理的资金计划，以确保企业的资金充足。
- 编制财务预算，包括资金流量预测、盈利预测和成本控制等，为企业的决策提供依据。
2. 现金管理与流动性管理集团资金主管需要负责现金管理和流动性管理，以确保集团的现金流畅运转。
具体职责包括：- 监控和管理集团内各个业务部门的现金流，合理调配现金资源，确保业务的正常运作。
- 确保现金的安全性和合规性，监控和预防现金流失和欺诈行为。
- 管理银行关系，包括与银行的合作、开展存款和贷款业务等。
3. 资金投资与风险管理资金主管需要负责资金的投资管理和风险控制，以提高资金的收益和保护资金的安全。
具体职责包括：- 分析和评估不同投资项目的风险和潜在收益，制定投资策略和方案。
- 监控和管理投资组合，优化资金配置，降低投资风险。
- 寻求和评估新的投资机会，与金融机构进行交流和合作。
4. 资金报告与分析资金主管需要向高层管理层和股东提供资金报告和分析，以支持决策和沟通。
具体职责包括：- 编制和报送资金情况和资金运营的定期报告，提供准确和及时的财务信息。
- 分析和解读财务数据，为管理层提供资金分析和建议，帮助他们做出决策。
- 参与集团的财务战略规划和业务发展规划，为企业的发展提出建议和意见。
岗位要求- 具备财务、会计、金融或相关专业的本科及以上学历。
- 具备扎实的财务分析和资金管理知识，熟悉财务报告和财务分析工具。
- 具备良好的沟通能力和团队合作能力，能够与不同部门和高层管理层合作。
- 具备较强的分析和解决问题的能力，能够独立思考并做出决策。
集团公司投资管理制度
集团公司投资管理制度一、总则第一条按照建立现代企业制度的要求，为保证股东利益，促进投资决策的科学化和民主化，根据《集团章程》制定本制度。
第二条投资管理旨在通过规范集团公司的投资行为，建立有效的投资风险防范机制，强化对投资活动的管理，将投资决策建立在科学的基础之上，努力实现投资结构最优化和综合效益最大化。
第三条投资管理是指集团公司对本部及全资子公司、控股子公司、参股公司、事业部的投资行为从立项、论证、实施到回收投资整个过程实施的管理。
第四条投资管理遵循保护投资者权益，放开经营权的基本方针，并坚持管理和服务相结合、过程介入和信息共享相结合的原则，最大限度地促进企业投资行为健康发展。
第五条项目管理是投资管理的主要形式，论证、审核、监控是投资管理的主要内容。
第六条战略决策委员会是集团公司的非常设机构，其组成人员由公司董事会聘任，战略决策委员会在董事会授权范围内对集团公司投资项目具有一票否决权。
第七条集团公司设投资管理部，投资管理部是集团公司实施投资管理的职能部门，其主要职责是：参与制定集团公司长期产业发展规划；主持制定年度投资计划；集团公司本部投资项目的策划、论证与监管；负责子公司和事业部的投资项目的审查、登记和监管。
二、投资第八条依据企业会计准则，投资是指企业为通过分配来增加财富，或为谋求其他利益，而将资产让渡给其他单位所获得的另一项资产。
投资分为短期投资和长期投资。
长期投资分为长期债权投资和长期股权投资。
例如：对外借款、股权、债券、商业票据、期货、委托理财、基金等。
第九条集团公司及子公司、参股公司、事业部应各自制定产业发展中长期战略规划和年度投资计划。
子公司、事业部年度投资计划应依照相关管理流程制定（《年度投资计划流程》），并报集团公司经营管理部转呈投资管理部备案。
第十条投资应坚持以战略为宗旨，以市场为导向，以效益为中心，以集团品牌为标志，逐步形成主业突出、行业特点鲜明的产业体系。
第十一条投资应符合国家、地区产业政策，以及集团公司中长期战略发展规划。
集团公司投资管理办法
集团公司投资管理办法Revised on July 13, 2021 at 16:25 pm投资管理暂行办法第一章总则第一条为了规范集团投资项目的管理和运作;落实投资管理责任;提高资本运营效率;保障投资的安全和有效增值;实现投资决策的科学化、规范化、制度化;依据公司法及国家有关法规;结合集团实际情况制定本办法..第二条本办法所指投资;是集团总部和所属企业作为法人主体;通过各种筹资方式;以货币资金、实物资产、无形资产以及债务重组等形式所进行的为实现特定目的和预期收益的经济行为;主要方式包括：㈠固定资产、无形资产投资：包括基本建设、技术改造和科技开发等进行的投资;以及利用土地使用权、商标、专利、非专利技术等无形资产的投资..㈡股权投资：通过独资、控股、参股形式投资设立新公司;或者购买其他公司股权、认购增资、债转股等方式以取得所投资公司全部或部份经营管理权及经营收益权所进行的投资;包括不限于兼并、收购以及对所投资公司进行的增资、扩股等..㈢资本市场投资：包括股票市场、债券市场、外汇市场、期货市场及其他金融衍生品市场的财务性、保值性投资..第三条本办法所指投资应符合以下原则：㈠符合国家有关法律、法规和产业政策；㈡符合集团中长期发展战略和规划；㈢有利于提高集团整体资源效率和优化产业结构;增加资金使用效益;并有预期的投资收益或社会效益；㈣符合公司有关管理规定以及投资决策程序..第四条本办法适用于集团总部、全资子公司、控股子公司..参股公司、托管企业可参照执行..第二章投资管理体制第五条集团董事会行使投资决策权..董事会下设投资风险评估委员会简称风评委;负责投资项目风险评估;风评委由集团分管投资的领导担任主任;成员由投资发展部、财务部、纪检办公室等部室负责人、其他相关人员及外部行业专家组成..第六条集团投资实行业务管理..按职能分工进行归口管理;按权限行使职权..集团总部对全资子公司、控股子公司的投资活动进行指导、监督和管理..第七条集团投资发展部负责投资管理方面的日常工作;进行对外投资跟踪管理;及时了解其经营状况..每一年度编制所有投资项目的分析报告;以加强过程控制；项目投资完成退出或清算完毕后;应及时编制单个项目的后评价报告..第八条各所属企业每年10月份应编制下一年度重大投资计划;并报集团投资发展部审查、汇总;投资发展部根据各单位上报的重大投资计划;编制集团年度重大投资计划;提交党政联席会议审议;并经集团董事会批准后;作为年度投资控制总量..第三章投资审批流程及权限第九条集团总部的投资项目、各所属企业被授权范围以外的投资项目由集团董事会或党政联席会议审议批准..第十条投资项目在集团内部审批流程采用三级审查、审批制;先由投资部预审;预审通过后再报投资风险评估委员会审查;风评委审查通过后方进入上会审议批准程序..第十一条需市国资委审批的投资项目;经集团内部审批流程后报市国资委审批后;方可实施..第四章投资决策程序第十二条一般投资项目均由集团投资发展部负责审查;投资项目立项程序分为审批制和备案制..非主营投资项目及授权外投资项目包含已列入重大投资计划的授权外投资项目适用于审批制;已列入投资计划的授权内投资项目适用于备案制..第十三条审批制投资项目;先由集团投资发展部负责项目初审;项目初审时间为3个工作日..初审通过后报投资风险评估委员会简称风评委进行风险评估;项目经风评委通过后;再报集团党政联席会议审议批准..经批准实施的投资项目应及时列入集团年度重大投资计划..备案制投资项目;集团投资发展部负责登记备案..投资发展部应及时将备案投资项目列入集团年度重大投资计划;报集团党政联席会审议批准..政府有纪要及抄告单的或有明确指示的投资项目;直接报集团党政联席会议审议批准..对外借款及不涉及股权的理财性投资;报批程序简化;由实施单位直接报计财部;计财部交总经办列入集团党政联席会审议批准..第十四条投资项目必须提供项目投资可行性研究报告附件1;对于商业模式成熟、风险点明确、盈利前景清楚的项目;其可研报告可简化..项目风险评估通过后;由投资发展部提交集团董事会或党政联席会议决策..集团董事会或党政联席会议决策通过的项目;项目实施单位必须在15个工作日内;将投资项目的资金使用计划报送集团投资发展部和计划财务部..第五章投资的监控管理第十五条集团批准的股权投资和固定资产、无形资产投资项目;由相关单位或部门负责实施;投资发展部牵头相关部门按职能分工实施跟踪监督管理；为提高投资项目可行性研究报告的编制的科学性和准确性;投资发展部针对性考核项目的运营管理;要求投资项目单位按时填报重大投资项目完成情况跟踪报表;并按可行性研究报告中的相关预测进行绩效考核和综合评价；集团对外投资项目出现重大变动、被投资企业经营管理过程中须进行决策时;集团投资发展部及相关部门应会同产权代表进行分析研究;提出指导意见;由集团党政联席会议审议批准..第十六条实施单位在股权投资项目审批通过后应将合作出资协议、公司章程等法律文书在集团内部履行审批流程;并报投资发展部备案；并当在工商注册登记或变更后15个工作日内;将新营业执照、公司章程;以及公司治理结构组成人员报集团投资发展部备案..第十七条被投资企业应按公司章程和原出资合同向集团总部相关职能部门报送财务报告和审计报告、股东会会议纪要、董事会会议纪要、监事会会议纪要和重大经营活动情况..第十八条各单位、各部门对所负责的投资项目均须按时填报年度重大投资计划表附件2、重大投资项目完成情况跟踪报表附件3..投资发展部将根据各单位、各部门上报材料进行复核统计;同时根据实际完成情况进行分析并作为各单位、各部门年度绩效考核评价指标..第六章投资的清算和处置第十九条当对外投资项目经营情况不佳;国家政策环境发生变化;投资目的不能实现或出于其他经营需要时;可进行对外投资资产处置..集团投资管理相关部门和投资企业委派的高级管理人员、产权代表根据投资项目的具体情况;可提出“投资项目清算和处置建议”报集团总部;详述处置理由..第二十条集团党政联席会议批准;指定相关部门制作投资项目清算和处置方案;并负责进行对外投资的清算和处置..第二十一条对于投资处置中可收回的对外投资资产;集团相关部门应及时足额收回；对外投资处置中需进行产权转让的;按有关法律规范操作；核销投资时;应取得相关法律证明文件;并按规定或程序报政府有关部门批准..第二十二条投资清算和处置的审批和决定权限;参照投资时的审批和决定权限执行;任何单位或个人不得越权进行对外投资资产处置..第七章奖惩第二十三条各单位的投资管理状况;作为单位领导人员任期内经营管理业绩进行评价、考核..第二十四条集团鼓励各公司按照公司发展规划进行有效投资;以及吸收社会资本对公司产业的投资..对于取得重大投资效益的;集团对有关决策、管理人员给予特殊奖励..第二十五条各单位对本企业投资项目承担筹资、实施、运营、取得收益和风险控制管理责任..集团审批的投资项目;各单位对申报文件资料的真实性和项目的可行性承担决策建议责任;投资咨询机构承担相应的咨询责任..集团各部门依照本办法规定履行相应职责;并承担履职责任..第二十六条各单位、各部门未能履行职责或违反本办法规定;造成决策失误和投资损失的;依照有关规定追究单位领导或公司有关部门管理人员的责任..出现下列情况之一的;将根据有关规定给予处罚：㈠违反决策程序;擅自进行投资的；㈡将投资项目化整为零;逃避审批制度监管的；㈢造成国有资产流失和不按照规定获取非法收益的；㈣未按市有关主管部门或集团管理规定执行;给集团投资管理工作造成不良影响或被市有关主管部门通报批评的；㈤未按有关统计报表制度规定上报统计数据的..第八章附则第二十七条本办法由集团投资发展部负责解释..第二十八条本办法自印发之日起执行..。
集团公司投资管理制度
集团公司投资管理制度投资管理制度（试行）第一章总则第一条为规范公司的投资行为，防范投资风险，保证投资安全，提高投资效益，根据国家有关法律、法规和公司有关规定，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度规定了公司的投资原则、投资管理范围及组织机构、审批权限、投资运作程序、投资后评价等内容。
第三条本制度所称投资包括对外投资和对内投资。
一、对外投资指将公司的货币资金和经资产评估后的房屋、机器、设备、存货等实物以及专利权、商标权和土地使用权等无形资产作价出资，进行各种形式的投资活动。
包括短期投资和长期投资。
（一）短期投资指购买股票、企业债券、金融债券或国库券以及特种国债等。
（二）长期投资指出资与其它公司、经济组织成立的有限责任公司、股份有限公司及其他经济实体。
二、对内投资指利用自有资金或融资进行基本设施建设、基础网络系统建造、业务系统建造、网络更新改造等活动。
包括工程项目投资和技改项目投资。
（一）工程项目投资指公司基本办法建设、基础网络体系建造、业务体系建造等投资。
附《工程项目投资分类目录》。
（二）技改项目投资指公司对现有出产性固定资产的技术改造、更新、新增等投资。
附《技改项目投资分类目录》。
第四条本制度所称的各级有权机构指公司股东大会、董事会（董事长）、总经理办公会。
第五条本制度所称的被投资单位指公司单独或与其他投资实体共同出资成立的单位。
第二章投资原则第六条公司的投资应遵守国家的法律法规，符合国家的产业政策。
第七条公司的投资应符合公司的发展战略，坚持以市场为导向，以效益为中心，以集约化谋划为手腕。
第八条公司的投资必须与资产结构相适应，规模适度，量力而行。
第九条公司的投资必须注重风险，保证资金运行安全。
第三章投资管理范围及组织结构第十条公司投资管理的范围包括：投资项目的受理和申报；投资项目论证、评估、审批；编制年度投资计划和预算；投资项目的筹资；项目实施监控；项目竣工验收和后评价。
第十一条公司作为投资主体，行使投资职能；各分公司无投资权，但有投资建议权；控股子公司无对外投资权，公司委派到被投资单位的董事、监事和其他高级管理人员应督促子公司建立相应的对内投资管理制度。
集团公司投资管理制度
集团公司投资管理制度一、背景及目的为了保障集团公司的投资行为的合规性与稳健性，规范投资活动，减少投资风险、保障企业利益。
特制定本投资管理制度。
二、适用范围本制度适用于集团公司的所有投资活动。
三、投资决策的程序1. 投资决策的种类•我司内部投资决策•合资决策•外部投资决策2. 投资决策的程序1.审核前期工作在任何投资决策之前，必须进行各方面的风险评估和投资环境分析，以确保投资的可行性和稳健性。
2.决策委员会的设立设立一个由总经理、财务和法务部门的成员组成的决策委员会，以确保投资决策的科学性和合理性。
3.投资建议的提交投资建议书必须经过审批委员会审批并且批准。
4.投资决策的返回在委员会通过决策后，必须签署一份投资决策书，以保持决策的文件化和流程化，以便日后的监督和审查。
5.投资后的管理对于所有的投资，必须制定一个管理计划，以便监督和审查每个投资的进展情况，包括盈利情况和风险评估。
四、投资风险控制1.投资风险预测在所有的投资决策中，必须对潜在的风险进行深入分析和预测，并制定相应的应对措施。
2.投资风险管理我们必须采取有效的风险管理措施，以确保我们资金的安全和我们的利益。
3.投资风险审计每个投资都必须进行定期的审计，以确保本制度能在投资后的所有实施过程中得到有效的实施。
五、附则1.本管理制度自发布之日起执行，之前的投资决策不受影响。
2.如果因法律法规的变化或其他变化，这些制度需要进行调整，可以通过决策委员会进行调整或修订。
3.每一个投资或决策都需要经过公司的总经理、法务、财务等各部门的审批并签字认可。
4.对于公司未经批准或未符合本制度要求的投资，责任者将被追究法律责任。
六、结论健全的投资管理制度将为公司的投资决策提供明确的指导和结构，有助于降低投资风险、保护公司利益、规范公司投资行为，提高公司的治理水平，是建设总体合规的公司的重要一环。
投资管理业务主管岗位说明书
投资管理业务主管岗位说明书岗位概述投资管理业务主管是公司投资部门的核心岗位之一，负责制定和实施公司的投资策略、管理投资组合以及监督投资业绩的实现。
该岗位需要具备深厚的金融知识和投资管理经验，能够灵活运用各种投资工具和策略，为公司带来稳定的投资回报。
岗位职责1.制定投资策略：根据公司的发展目标和市场环境，制定投资策略和风险控制措施，保证公司投资组合的稳定和收益。
2.管理投资组合：监督并管理公司的投资组合，包括股票、债券、期货、衍生品等各类金融工具，合理配置资金，实现投资回报的最大化。
3.进行投资研究：深入研究和分析各类投资标的和行业动态，评估投资风险和潜在收益，为投资决策提供参考依据。
4.监测投资风险：定期监测和评估投资风险，制定相应的风险管理和控制措施，及时对投资组合进行调整，降低风险暴露。
5.跟踪投资业绩：监督和评估投资业绩的实现情况，及时反馈和分析业绩变动的原因，提出改进措施，确保投资目标的达成。
6.协调内外部合作：与公司各部门和外部合作伙伴紧密合作，共同推动投资管理业务的顺利开展。
7.培养团队成员：指导和培养下属团队成员，提升他们的专业水平和综合能力，为公司投资管理业务的长期发展打下人才基础。
任职要求1.本科及以上学历，金融、投资或相关专业背景优先。
2.具备丰富的投资管理经验，熟悉各类投资工具和策略，能够独立或团队完成投资决策和执行工作。
3.具备良好的金融市场分析能力，对宏观经济和行业动态有较好的把握能力。
4.具备较强的风险管理意识和能力，能够及时识别和应对投资风险。
5.具备良好的沟通与协调能力，能够与内外部合作伙伴高效合作，推动项目进展。
6.熟悉相关法律法规和监管要求，具备合规意识和风险防控能力。
7.具备团队管理和培养能力，能够有效指导和激励团队成员。
发展前景随着金融市场的不断发展和公司经营规模的扩大，投资管理业务主管岗位的重要性不断提升。
在公司内部，投资管理业务主管有机会晋升为投资总监或更高级别职位，负责全面管理公司的投资业务。
投资主管岗位职责
投资主管岗位职责一、岗位概述投资主管是负责公司资金投资管理和投资决策的关键岗位，主要职责是制定投资策略、管理投资组合、监督投资风险等。
本文将详细介绍投资主管的职责和要求。
二、岗位职责1. 制定投资策略：根据公司的发展战略和市场环境，制定长期和短期的投资策略，包括资产配置、投资目标和风险控制等。
2. 管理投资组合：根据投资策略，管理公司的投资组合，包括股票、债券、基金等各类资产，优化资产配置，提高投资回报率。
3. 监督投资风险：对投资项目进行风险评估和控制，制定风险管理策略，确保投资风险在可控范围内。
4. 进行投资决策：根据市场分析和投资评估，做出投资决策，包括买入、卖出、持有等操作，以实现投资目标。
5. 跟踪投资市场：及时关注投资市场的动态，分析市场趋势和行业发展，为投资决策提供参考依据。
6. 管理投资团队：指导和管理投资团队的工作，包括培训、激励、评估等，提高团队绩效和专业能力。
7. 与内外部合作伙伴沟通：与内部部门和外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，协调各方资源，促进投资项目的顺利进行。
8. 编制投资报告：定期编制投资报告，向上级领导和股东汇报投资情况和投资回报率，提供决策依据。
三、任职要求1. 学历背景：本科及以上学历，金融、经济、投资管理等相关专业优先。
2. 工作经验：具备5年以上投资管理相关工作经验，有证券、基金、银行等金融机构从业经验者优先。
3. 投资能力：熟悉投资理论和方法，具备较强的市场分析和判断能力，能够独立进行投资决策。
4. 风险控制：具备较强的风险意识和风险控制能力，能够制定有效的风险管理策略。
5. 团队管理：具备一定的团队管理能力，能够指导和激励团队成员，提高团队绩效。
6. 沟通能力：良好的沟通和协调能力，能够与内部和外部合作伙伴保持良好的合作关系。
7. 报告编制：具备较强的报告编制能力，能够准确、清晰地向上级领导和股东汇报投资情况。
四、总结投资主管是公司资金投资管理的核心岗位，需要具备良好的投资能力、风险控制能力和团队管理能力。
集团公司投资管理制度
集团公司投资管理制度第一章总则第一条为了规范集团公司的投资活动，确保资金使用安全、有效、合理，保护股东利益，促进投资收益最大化，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司内各类投资活动，包括但不限于股权投资、债权投资、资产置换、并购重组等。
第三条集团公司投资委员会是负责全集团公司投资工作的决策机构，负责审议和批准集团公司的重大投资活动。
第四条集团公司投资管理部门是负责统筹、指导和监督全集团公司投资活动的部门，负责制定、执行和跟踪投资计划和方案。
第二章投资决策第五条集团公司投资委员会应当设立完整的投资管理程序和审批流程，确保所有投资活动符合法律法规和公司的战略规划。
第六条集团公司的投资项目应当根据风险等级划分为A类、B类、C类三个级别，针对不同风险等级的项目制定不同的审批权限和程序。
第七条所有投资项目在进行决策前应当进行充分的尽职调查和风险评估，确保项目的合理性和可行性。
第八条集团公司投资委员会在审议和批准项目时，应当充分听取各部门的意见，形成多方参与、民主决策的机制。
第九条集团公司投资委员会应当定期对已批准的投资项目进行跟踪检查，及时调整和处理风险，确保项目达到预期效果。
第十条集团公司应当建立健全的绩效评估机制，对各级投资管理人员和部门进行考核，奖惩措施相结合，促使其积极履行职责。
第三章投资执行第十一条集团公司投资管理部门应当对投资项目进行全程监管，确保项目资金使用规范，项目进度符合计划。
第十二条投资项目执行过程中，如遇到重大问题或变化，应当及时上报集团公司投资委员会，重新审议并调整方案。
第十三条集团公司投资管理部门对已实施投资项目应当定期进行绩效评估，评估结果应当成为投资决策的重要参考。
第四章风险管理第十四条集团公司应当建立健全的风险管理体系，对所有投资项目进行科学评估和分类管理，制定相应的风险防范措施。
第十五条集团公司应当配备专业的风险管理人员和工具，建立科学、有效的风险监测和应对机制，确保风险控制在可控范围内。
集团公司投资管理制度
集团公司投资管理制度第一章总则第一条为加强公司投资管理，规范公司投资行为，提高资金运作效率，保证资金运营的安全性、收益性，依据国家有关财经法规规定，并结合公司具体情况制定本制度。
第二条经济发展委员会是负责集团及其各级公司项目投资管理的主管部门。
第三条本制度所指的投资分为长期投资和短期投资两种。
第四条投资的原则（一）必须坚持效益原则；（二）必须遵守国家法律、法规，符合国家产业政策；（三）必须符合公司的发展战略；（四）必须规模适度，稳健投资。
第二章投资审批权限第五条集团社团经济企业联合会和集团（控股有限公司）是投资决策中心。
第六条集团公司总部及所属企业应制定本企业产业发展中长期规划和年度投资计划，所属企业的年度投资计划要在充分论证的基础上，经法定程序集体讨论、科学决策，并报总部经济发展委员会备案。
第七条集团公司下属企业，对外投资总量必须与其资产总量相适应，累计总规模不得超过其净资产的50%。
同时，为防止企业资产过度分散、管理链条过长，孙公司原则上不得对外投资。
第八条技改基建类的固定资产投资项目审批权限（一）工业企业生产性固定资产投资项目1. 特大型企业100万元（含）以下、大型一档以上企业60万元（含）以下、大型二档企业30万元以下、中型企业15万元（含）以下、小型企业5万元（含）以下的单项技改项目由企业自主决定，并于每季末将固定资产投资情况报总部经济发展委员会、财经管理委员会、建设管理委员会备案。
自批项目特大型企业全年累计投资额达500万元、大型一档企业全年累计投资额达240万元、大型二档企业全年累计投资额达120万元、中型企业全年累计投资额达45万元、小型企业全年累计投资额达120万元后，须逐项向总部经发委申报。
2. 投资额度在100万元（含）以下的项目，由总部经济发展委员会调研、论证、审查后审批，报总裁及董事长备案。
3. 投资在100-1000万元（含）的项目，由经济发展委员会咨询、论证、审查，报总裁审批，并呈董事长备案。
集团投资管理制度
集团投资管理制度
集团投资管理制度是指集团公司为规范和管理投资活动，确保投资决策合理、投资项目回报可控，制定的一系列管理规章制度和流程。
集团投资管理制度通常包括以下内容：
1. 投资决策流程：明确投资决策的程序和流程，包括投资申请、评审、决策、审批等环节。
规定投资决策的权限和责任。
2. 投资评估标准：制定投资项目评估的指标和标准，包括投资回报率、风险评估、财务指标等。
确保每个投资项目都经过全面评估和论证。
3. 投资审批程序：规定投资项目的审批程序，包括投资委员会的设立、审批权限的划分等。
确保投资决策有权威和合规性。
4. 投资监控和管理：建立投资项目的监控和管理体系，包括财务报告、绩效评估、风险管理等。
确保投资项目按计划执行和达到预期目标。
5. 投资风险控制：确立投资风险控制的原则和方法，包括风险评估、风险预警、风险应对等。
规定投资项目发生风险时的处置程序和责任。
6. 投资决策文件归档和备案：规定投资决策文件的归档和备案程序，确保投资决策的透明性和可追溯性。
7. 绩效评估和奖惩机制：建立投资项目绩效评估和奖惩机制，根据项目实际业绩进行奖励或惩罚，促进投资管理和绩效改进。
8. 法律合规要求：确保投资活动符合国家法律法规和集团内部的合规要求，遵守相关政策和规定。
集团投资管理制度对于提高投资决策的科学性、规范性和可控性起到重要的作用，能够有效减少投资风险，优化投资组合，提升集团的盈利能力和价值。
投资主管岗位职责
投资主管岗位职责一、岗位概述投资主管是指在公司内负责投资决策、资金管理和投资组合管理的职位。
他们负责制定公司的投资策略，评估投资项目的风险和回报，并监督投资组合的绩效。
此外，投资主管还需要与内外部利益相关者保持良好的沟通，以确保投资决策与公司的战略目标一致。
二、岗位职责1. 制定投资策略投资主管需要与高层管理层合作，制定公司的投资策略。
他们需要了解公司的战略目标，并根据市场环境和行业趋势，制定相应的投资策略。
投资策略应考虑投资组合的分散度、风险和预期回报。
2. 评估投资项目投资主管负责评估潜在的投资项目。
他们需要分析项目的财务指标、市场前景、竞争环境和风险因素等，以确定投资项目的可行性和潜在回报。
评估过程中，投资主管还需要与其他部门合作，采集相关数据和信息。
3. 管理投资组合投资主管需要管理公司的投资组合，确保投资项目的风险和回报达到预期。
他们需要定期评估投资组合的绩效，并根据市场情况进行调整。
投资主管还需要与投资经理和基金经理合作，共同管理投资组合。
4. 监督投资决策投资主管负责监督公司的投资决策过程。
他们需要确保投资决策符合公司的投资策略和风险管理政策。
投资主管还需要与投资委员会和高管层沟通，报告投资决策和投资组合的绩效。
5. 资金管理投资主管需要负责公司的资金管理工作。
他们需要监督公司的资金流动，确保资金的合理运用和投资的及时回收。
投资主管还需要与财务部门合作，制定资金管理政策和流程。
6. 与内外部利益相关者沟通投资主管需要与内外部利益相关者保持良好的沟通。
他们需要向高层管理层报告投资决策和投资组合的绩效，向投资委员会解释投资策略和风险管理政策。
此外，投资主管还需要与投资银行、基金经理和投资顾问等外部机构合作。
7. 监测市场和行业动态投资主管需要密切关注市场和行业的动态。
他们需要了解市场的变化和趋势，以及行业的竞争环境和发展前景。
投资主管还需要研究相关的经济指标和政策，以及其他可能影响投资决策的因素。
集团公司投资管理办法
集团公司投资管理办法一、背景介绍为了规范和引导集团公司的投资活动，提高投资决策的科学性和准确性，制定本投资管理办法。
二、投资范围集团公司的投资范围包括但不限于股权投资、债权投资、房地产投资、股票投资、期货投资等。
三、投资决策程序1. 投资项目的提出：投资部门或经营部门提出投资项目的具体计划和方案。
2. 投资项目的评审：由专门的投资评审委员会对项目进行评审，评估项目的风险和收益，并提出建议意见。
3. 投资项目的决策：集团公司领导层对评审结果进行审议，并作出最终决策。
4. 投资项目的实施：将决策通过内部通知的形式传达给相关部门，由相关部门负责具体实施。
四、投资风险管理1. 风险评估：在投资决策过程中，必须充分评估项目的风险程度，包括市场风险、财务风险、政策风险等。
2. 风险控制：在投资过程中，要采取有效的控制措施，降低项目的风险程度，确保投资回报。
3. 风险监测：对已经投资的项目进行定期监测和评估，及时发现和处理风险隐患。
五、投资绩效评估1. 投资项目的绩效评估：投资部门或经营部门应定期对已经投资的项目进行绩效评估，评估项目的收益情况。
2. 投资决策的追踪评估：对投资决策的执行情况进行追踪评估，及时发现问题并加以纠正。
3. 投资绩效报告：按照规定的时间，向集团公司领导层提交投资绩效报告，反映项目的实际收益情况和绩效评估结果。
六、违规处理对违反投资管理规定的人员，将依据公司纪律处分规定给予相应的处理，包括但不限于警告、记过、降职、辞退等。
七、附则本办法由集团公司领导层负责解释和修订，并于实施之日起生效。
大型集团投资管理制度
大型集团投资管理制度本文档旨在规范大型集团公司的投资管理制度，确保投资决策的及时性、准确性和合规性。
通过明确投资流程、责任分工和风险控制措施，提升集团公司的投资管理水平，实现投资效益最大化。
1. 管理体制和职责1.1 董事会在投资决策中发挥领导作用，负责审批重大投资项目，并监督投资管理工作的执行情况。
1.2 投资管理部门负责投资项目的筛选、尽职调查、投资评估等工作，提供投资决策的依据。
1.3 各业务部门负责提供所需的业务信息和数据，并配合投资管理部门开展项目评估工作。
1.4 内部审计部门负责对投资项目的决策过程和执行情况进行审计，确保投资决策的合规性和风险控制的有效性。
2. 投资流程2.1 投资提案阶段2.1.1 业务部门提出投资提案，包括项目的背景、目标、预期收益等信息，并提交给投资管理部门。
2.1.2 投资管理部门进行初步筛选，评估提案的合理性、可行性和风险性，决定是否进入下一阶段。
2.2 尽职调查阶段2.2.1 投资管理部门组织相关部门进行尽职调查，包括对项目的市场、技术、财务等方面进行详细调研和评估。
2.2.2 根据尽职调查结果，投资管理部门进行风险评估，并形成投资决策建议。
2.3 决策阶段2.3.1 投资管理部门将投资决策建议提交董事会审批，包括项目背景、尽职调查报告、风险评估等信息。
2.3.2 董事会审议并作出决策，决定是否投资项目，以及投资额度和期限等具体条件。
2.4 执行阶段2.4.1 投资管理部门负责与业务部门合作，组织项目的实施和管理。
2.4.2 内部审计部门对项目的执行情况进行监督和审计，确保投资项目按照决策条件进行执行。
2.5 监控与评估阶段2.5.1 投资管理部门定期监控投资项目的执行情况和效果，并根据需要进行调整和优化。
2.5.2 内部审计部门对投资项目进行跟踪审计，评估投资决策的准确性和效益情况。
3. 风险控制措施3.1 风险评估和管理3.1.1 在投资决策过程中，投资管理部门需进行全面的风险评估，包括市场风险、技术风险、财务风险等，以及对应的应对措施。
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主管投资管理副总经理岗位KPI组成表
主管投资管理副总经理岗位KPI说明表
软指标评分表
表一：公司发展战略规划调整方案的有效性评分表（总经理填写）
请针对主管投资管理副总经理的公司发展战略规划调整方案的有效性综合以下三方面评分
表二：集团公司重要法律、审计事务完成质量评分表（总经理填写）
请针对主管投资管理副总经理的集团公司重要法律、审计事务完成质量综合以下两方面评分
表三：部门内部员工考核评分表（总经理填写）
请针对主管投资管理副总经理的部门内部员工考核综合以下两方面评分
表四：与其它部门的协作评分表（人力资源部与总经理填写）
请针对主管投资管理副总经理的与其它部门的协作综合以下两方面评分
硬指标评分表
表一资本运营项目的平均投资收益率的评分标准
平均投资收益率=当年完成项目贴现现金流量之和 / 总投资
（具体使用指标与项目评价办法参考具体项目特点制定）。