某钢铁公司综合管理信息系统设计方案

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钢铁股份有限公司总部各部门主要职责

◆公司检化验设备、设施的统一策划和协调，以及有关新建、报废更新、零固等的专业管理支撑；
◆承担集团公司科技规划、计划管理，特种用钢及配套管理，科研项目管理，并对口政府部门开展相关业务等。
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知识资产部
◆公司科技成果的管理及专利、技术秘密等知识产权的管理；
◆公司科技考评、科技统计管理，合理化建议与自主管理活动的归口管理；
投资者关系管理
投资者来访接待和来电、来函处理，组织投资者关系活动，公司对外宣传材料、投资者网站内容更新、维护，媒体关系及机构分析师关系维护，重大筹资、重组工作中的投资者关系维护等。
◆公司土地征用、报审管理，公司土地、房产资源产权管理；
◆国家政策利用（如引进设备免税、国产设备抵扣税）协调、管理，建设项目招投标管理和监理管理，工程投资绩效评价管理；
◆公司规划项目和重大项目的全过程综合管理，分（子）公司重大项目管理；
◆公司零固立项归口管理。
◆公司固定资产投资项目的投资、工程经济、后评价、设计技术规范等评价管理等。
◆碳钢产品（含钢管）销售收入核算、销售资金结算、外购半成品会计核算及财务管理、产成品收发存报表编制、应收帐款分析；
◆承担相关采购业务的对内、对外结算（内往结算、关联交易确认、外汇结算、信用证开证议付、票据结算等），存货财务管理，相关业务的财务预算管理、财务分析及相关会计凭证、帐册、系统文件的编制、归档工作等。
◆研究分析公司扩大生产、技术改造、新产品和新技术开发中有关市场可行性及产品组合；
◆重大工程信息管理、投标的前期准备及协调、用料资源及公司内原料互供协调、用料的价格建议汇总及谈判组织，跟踪重大工程用料的生产、质量、交货期及其他相关管理工作；
◆与社会、政府、业务单位的公共关系管理等。
附件三

综合自动化整体解决方案

劳动生产率，并不断提高人和机器交互作用的水平，把人从繁重的、可程序化的工作中解放出来以从事更具创造性的劳动。 ➢ 自动化技术主要有两个方面:
➢ 用自动化机械代替人工的动力方面的自动化；在生产过程和业务处理过程中，进行测量、计算、控制等，这是信息处理方面的自动化。
➢ 自动控制技术广泛应用于工业过程控制、智能建筑和家庭自动化。
蒸馏塔
重油

控制系统（1）
控制分散、管理集中
计算机技术、网络技术、控制技术综合应用

控制系统（1）

什么是自动化？
➢ 自动化研究的是如何通过各种技术工具和系统(包括计算机)
延伸人的信息获取、处理和决策能力，提高生产水平和

控制对象分析
名称符号
被控对象
P
物理意义及作用
被控制的生产过程或设备
对应实例
加热釜
被控变量
y
对象中表示运行状况、需要修改的参数
釜内水温
给定值
x
被控变量的标准（规定）值
规定的釜内水温
干扰
d
引起被控变量变化的外界影响因素
进、出水量；大气换热
调节变量
q
引起被控变量变化的外界影响因素
➢ 过程自动控制是自动化技术的一个重要分支。

自动化研究的是什么？
➢ 从广义上讲，可把工业过程控制理解为从原料的投入一直到成品产出的整个生产过程。
➢ 所谓过程自动化，就是利用控制仪表、计算机、通信网络等技术工具，自动获取各过程变量值的信息，并对影响过程状况的变量进行自动调节和操作，以达到提高经济效益和劳动生产率、降低劳动强度、节约能源、减少污染和安全生产等目的。
➢ 工业生产对过程控制的要求：安全性、经济性、稳定性。

钢铁企业产销ERP及MES介绍-16：9

MES的一贯制产品质量管理
引入覆盖产品生产全制程的一贯制产品质量设计功能和完善的质量管理控制功能，对产品生产的投入、在制、产出、质量判别进行精细化的管理，为生产组织的产品工艺分解、需求编制、调度、业务控制提供有效手段。
MES实现生产全过程的信息跟踪
从原料入厂开始一直到产品出库的各个生产环节，实现生产订单、生产计划、单件物料的生产及质量等信息的全过程跟踪，实现各种信息的可追溯性。
中厚板MES 热轧MES
冷轧MES（包括镀锌、彩涂）
型材MES
型材MES 线材MES（包括棒材）
无缝MES
化检验MES 包括原料、产成品的化验及检验生产调度管理
MES基本设计原则
MES基本设计原则：
1 以产销ERP设计思想为准则，细化ERP的产品质量设计，已满足生产的实际需要；
2
以现场实际生产工序为基础，规范相同生产工序的生产作业标准流程及内容；
将取样、制样、收样化验环节有效贯穿 • 内部抽查管理
化检验MES
化检验系统特点:
条码技术应用
1
2 检验流程贯穿
3 结果自动判定修约
化检验MES主要功能
生产调度管理
生产调度实行多级管理，在各分公司及所属各厂矿分别设有调度室，由总调负责统一的生产组织与协调。
系统的主要功能包括：矿山、原燃料、铁前、炼钢、轧钢、运输、能源动力、质检、应急预案、地理、调度交待、视频监控、短信平台、综合、系统通讯、历史数据、系统维护等管理。
04 实现了货款的全程跟踪
产销一体化系统成本管理系统
主要功能模块:
成本中心管理
报表管理
内部订单管理
获利能力分析
产品成本计划

钢铁行业信息化建设 ppt课件

供应链高库存资源分散反应迟缓
生产管理过程数据管理数据分离
预算编制与控制集中财务核算，集中资金管理及时、准确的成本核算
优化生产排程，设备管理按定单生产，进行定单的全程跟踪
供应链可视库存和采购的集中管理
管控一体化管理
PPT课件
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惠普技术咨询成就企业梦想
钢铁企业信息化建设
© 2005 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice
3. 由此可见,工序的过程控制是系统功能集成的基础与前提。而系统功能集成的技术难点与关键是如何取代或基本取代人的计划与调度功能,这一点已经引起世界各国钢铁行业的关注。鉴于此,可以称此类CIMS为计划调度型CIMS。
PPT课件
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钢铁行业信息化5层架构
L5:决策支持
战略管理财务分析经营分析
数据仓库数据挖掘
加强管理，因此必须对现有计算机控制系统进行改造，实现CIMS化。CIMS的建立给钢铁企业带来了巨大
的经济效益，提高了企业的竞争力。
5. 我国钢铁工业为适应市场经济的激烈竞争，将加快发展自动化技术，加强基础自动化和过程自动化，发展
计算机综合的自动化系统和人工智能技术，并带动其他自动化技术，如新装备、检测技术、设备诊断等的
备件管理子系统
接
岗位管理子系统
口
物料跟踪子系统
系统安全管理子系统
公司级ERP服务器
实时控制服务
器
过程控制服务
器
WEB通讯服务
器
MES数据库

基于SLP方法的钢铁物流园区平面布置规划

基于SLP方法的钢铁物流园区平面布置规划一、概述随着全球经济的持续发展和产业结构的不断调整，钢铁行业作为国民经济的重要支柱，其物流运作的效率和成本对整个行业的竞争力具有决定性影响。

钢铁物流园区作为钢铁产业供应链的重要环节，其平面布置规划的合理性直接关系到园区的物流运作效率、成本控制以及可持续发展能力。

对钢铁物流园区的平面布置规划进行优化，成为提升钢铁产业整体竞争力的关键。

基于SLP（Systematic Layout Planning，系统布置设计）方法的钢铁物流园区平面布置规划，是一种科学、系统的规划方法。

SLP 方法通过对园区的物流活动、物料流量、作业单位之间的相互关系进行深入分析，结合定性和定量的分析方法，为园区的平面布置提供优化方案。

这种方法既考虑了园区的当前运营需求，也兼顾了未来的发展潜力，为钢铁物流园区的可持续发展奠定了坚实基础。

本文旨在探讨基于SLP方法的钢铁物流园区平面布置规划的理论基础、实施步骤以及实际应用效果。

通过深入分析钢铁物流园区的特点和需求，结合国内外相关研究的最新成果，构建适用于钢铁物流园区的SLP规划模型。

同时，结合具体案例，对规划模型的应用效果进行评估，以期为钢铁物流园区的平面布置规划提供有益的参考和借鉴。

二、系统布置设计（SLP）方法概述系统布置设计（Systematic Layout Planning，SLP）是一种久负盛名的经典方法，广泛应用于各种设施规划中，包括工厂、物流园区等。

SLP方法的基本原理是通过系统分析、模拟和评估，以最小化物流流程中不必要的距离、时间和能量消耗为目标，从而提高物流效率。

在SLP方法中，首先需要建立一个相关图，用于表示各部门之间的密切程度。

相关图类似于车间之间的物流图，需要使用试算法进行调整，直到得到满意的方案为止。

根据建筑的容积来合理安排各个部门的位置。

为了便于对布置方案进行评价，SLP方法还需对方案进行量化，根据密切程度的不同赋予权重，然后试验不同的布置方案，最后选择得分最高的布置方案。

安全工程师《安全生产专业实务(其他安全)》考前点题卷一(含答案)

安全工程师《安全生产专业实务（其他安全）》考前点题卷一（含答案）[单选题]1.依据《生产安全事故应急预案管理办法》的规定，生产经（江南博哥）营单位应结合本单位的危险源危险性分析情况和可能发生的事故的特点制定相应的应急预案。

下列关于应急预案编制的说法，正确的是（）。

A.对于危险性较大的重点岗位，应当制定专项应急预案B.对于危险性较大的某一类风险，应当制定现场处置方案C.编制的应急预案应当与所涉及的其他单位的应急预案相互衔接D.应急预案编制完成后不需要组织专家评审参考答案：C参考解析：《生产安全事故应急预案管理办法》A项，第十五条对于危险性较大的场所.装置或者设施，生产经营单位应当编制现场处置方案。

B项，第十四条对于某一种或者多种类型的事故风险，生产经营单位可以编制相应的专项应急预案，或将专项应急预案并入综合应急预案。

C项，第十八条生产经营单位编制的各类应急预案之间应当相互衔接，并与相关人民政府及其部门.应急救援队伍和涉及的其他单位的应急预案相衔接。

D项，第二十条地方各级人民政府应急管理部门应当组织有关专家对本部门编制的部门应急预案进行审定；必要时，可以召开听证会，听取社会有关方面的意见。

[单选题]2.某钢铁公司要新建一个厂房，选定由甲公司和乙公司承建，并与其签订专门的安全生产管理协议。

甲公司没有相关的资质，在施工当中发生了人身伤亡事故。

依据《安全生产法》的规定，下列关于安全生产管理职责的说法，错误的是（）。

A.钢铁公司将建设项目发包给甲公司违反规定B.钢铁公司已经与甲.乙公司签订安全生产管理协议，因此事故发生后钢铁公司不承担安全生产责任C.钢铁公司与乙公司可以在承包合同中约定各自的安全生产管理责任D.钢铁公司需要对甲.乙公司的建设工程的安全生产工作进行统一协调.管理参考答案：B参考解析：第四十六条生产经营单位不得将生产经营项目.场所.设备发包或者出租给不具备安全生产条件或者相应资质的单位或者个人。

浅析信息化五级体系架构在钢铁企业信息化建设中的应用

浅析信息化五级体系架构在钢铁企业信息化建设中的应用【摘要】我国钢铁企业的信息化建设在近十年的信息化实践中，积累了丰富的经验，信息化绩效已经逐渐显现，部分先进典型企业已经向决策支持、市场创新开拓、综合节能减排等深度应用方向拓展。

但许多钢企的信息化建设尚处于起步阶段，缺乏整体规划，信息孤岛问题严重。

借鉴成熟、先进的信息化五级体系架构，将可为钢铁企业带来支持企业发展战略、财务业绩、业务流程改善等方面的显著绩效。

【关键词】钢铁企业；信息化；五级体系架构一、我国钢企信息化建设现状及问题中国钢铁行业从2000年起，开始了新一轮信息化建设。

宝钢等先进典型企业，信息化的目标明确，技术路线清晰，经过自主创新、消化引进再创新以及近十年的信息化实践，积累了丰富的经验，信息化绩效已经逐渐显现，这些重点企业已经将信息技术广泛应用于研发设计、生产制造、企业管理、营销及物流的全过程，使钢铁工业整体技术经济指标得到改善。

部分先进企业已经向决策支持、市场创新开拓、综合节能减排等深度应用方向拓展，钢铁行业信息化将加快与企业战略融合、与管理业务融合、与生产制造融合，提高企业的管控能力和抵御风险的能力。

但是，中国钢铁企业的大多数，还远未达到上述先进企业的水平。

由于国内钢铁企业数量众多，各企业的战略、规模、工艺各异，信息化建设起步早晚不一，因而带来信息化发展水平的不平衡，也是相当明显的。

根据《中国钢铁行业企业信息化与工业化融合发展水平评估报告（2011年度）》，在71家样板企业中，信息化建设处于起步阶段、单项应用阶段的多达34家。

笔者调查了不少处于一、二阶段的钢铁企业，他们在信息化建设上存在的问题是共同的，即都缺乏信息的整体架构与综合应用，具体表现为：（1）信息系统对核心业务的支撑度不高，业务之间的衔接全部人工进行；现有信息化系统比较零散，尚未形成完整的整体架构。

（2）现有绝大部分系统是为满足单个部门业务管理需要建设的，缺乏整体规划，绝大部分系统为独立系统，信息孤岛现象严重。

基于SLP方法的钢铁物流园区平面布置规划

基于SLP方法的钢铁物流园区平面布置规划一、本文概述随着全球经济的迅猛发展和工业化进程的加速推进，钢铁行业作为国民经济的重要支柱，其物流园区的平面布置规划显得尤为关键。

合理的物流园区布局不仅能提高钢铁企业的运营效率，降低物流成本，还能在一定程度上促进区域经济的可持续发展。

本文旨在探讨基于SLP（Systematic Layout Planning，系统布置设计）方法的钢铁物流园区平面布置规划。

SLP方法是一种系统化的布局设计方法，它通过对企业内部的各要素进行全面分析，确定各要素之间的相互关系，从而得出最优的布局方案。

本文将详细阐述SLP方法在钢铁物流园区平面布置规划中的应用流程，包括物流分析、作业单位划分、作业单位相互关系分析、位置相关图绘制、方案评价与优化等关键环节。

通过本文的研究，旨在提供一种科学、实用的钢铁物流园区平面布置规划方法，为钢铁企业的物流管理提供决策支持，同时也为相关领域的理论研究和实践应用提供参考和借鉴。

二、钢铁物流园区现状分析当前，钢铁物流园区作为钢铁产业链的重要环节，其平面布置规划的合理性直接影响到物流效率、成本控制以及企业竞争力。

然而，在实际运营中，许多钢铁物流园区存在平面布置规划不合理、空间利用率低、物流路径复杂等问题。

这些问题不仅增加了物流成本，还影响了园区的整体运营效率。

从空间布局上看，部分钢铁物流园区缺乏统一规划，导致不同功能区之间的衔接不畅，物流作业流程不顺畅。

例如，仓储区、加工区、装卸区等关键区域之间缺乏有效衔接，使得货物在园区内的流转变得复杂低效。

在设施配置上，一些钢铁物流园区存在设施老化、技术落后等问题。

这些问题不仅影响了物流作业的效率，还增加了安全隐患。

例如，部分园区的装卸设备陈旧，难以满足现代钢铁物流的高效作业需求。

钢铁物流园区的信息化水平也有待提高。

在现代物流管理中，信息化是提高物流效率、降低物流成本的重要手段。

然而，目前一些钢铁物流园区的信息化程度较低，难以实现物流信息的实时共享和高效管理。

管理信息系统第八章决策支持系统与企业资源计划

8.3 相关实践知识
• 2．ERP的定义 • （1）ERP给出了新的结构，把客户需求和企业内部的经营活动以及供应商的资源融合在一起，体现了以客户为中心的现代企业经营管理思想。 • （2）ERP的主要宗旨是将企业内部和外部资源充分调配和平衡，从而对不断变化的市场需求做出快速反应，提高企业的市场竞争力。 • （3）ERP集中了各种先进技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映出时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 • 概括地说，ERP是一个面向供应链的管理思想，是一个软件产品，也是一个整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
8.2 相关理论知识
• 8.2.3 决策支持系统的开发策略 • 1．需求选择策略 • （1）对会计数据处理系统和会计管理信息系统的需求加以修改。 • （2）管理人员对特殊研究或报告的需求。 • （3）对外部数据的需求。 • 2．方法选择策略 • （1）快速命中法。 • （2）分段式开发法。 • （3）全面积极开发法。 • 3．途径选择策略
8.2 相关理论知识
• • • • • • • • • • • • 8.2.4 决策支持系统的开发技术 1．DSS的开发技术 ① 专用DSS（Specific DSS，SDSS）： ② DSS生成器（DSS Generator，DSSG）： ③ DSS工具（DSS Tool，DSST）： 2．DSS软件工具 ① 可用于各子系统开发或为连接各子系统编程的程序设计语言。 ② 具有丰富图形功能的用户接口开发工具。 ③ 适用于数据库系统开发的工具。 ④ 适用于模型库与方法库开发的建模工具。 ⑤ 适用于知识库系统开发的工具。 ⑥ 集以上部分或所有功能于一体的集成软件及相关软件。

宝钢集团运营改善部部门介绍

授权经营权责对等
建立对派出董事分类分项的授权体系，一方面发挥子公司的积极性和创造力，另一方面使子公司在决策授权内的事项时具备有效的风险防范机制。
建立对派出董事的评价和问责机制。派出董事在按个人职业判断对授权事项进行表决的同时，承担相应责任。
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持续改善—— 子公司治理（全资子公司设董事会）
宝钢股份
要成为国际钢铁行业的领先者
区域布局战略：长三角珠三角西北边
宝钢股份钢管条钢事业部－烟宝/ 鲁宝山东
宝钢股份－梅钢公司
江苏上海
宝钢股份－黄石涂镀板
湖北
浙
江宝钢不锈－宁波宝新
德盛镍业
广东韶关钢铁湛江钢铁
湛江钢铁
建设世界最高效率的碳钢薄板生产企业
韶关钢铁
打造华南地区最具竞争力的优特钢长材精品基地
策划总部组织机组织优化集团公司总部授权
构优化方案
方案
检查管理集团公司管理文件的有效性、合理性，协调推进文件执行中问题的解决。
集团管理文件的最后会签
子公司董事会
（经理书记办公会）
1、决定其管理子公司的治理模式
2、决定子公司重大事项上报范围及程序
决定一级子公司决定一级子公司（板块）总（板块）总部组部授权方案织机构优化方案
生产服务
金融
宝钢化工在冶金、焦化副产品利用领域成为最具竞争力的解决方案提供商
技术服务
宝钢金属成为金属包装等业务的行业领头羊
宝钢工程成为融工程咨询、管理实施、设计、制造和运行维护于一体的世界一流的工程技术服务商
宝钢集团简介——集团总部机构
一、二、三、
主要内容
宝钢集团简介运营改善部职能及人员运营改善部主要业务介绍

供应链与物流管理结课论文成品

辽宁工业大学供应链与物流管理结课论文题目：基于供应链的钢铁企业物流管理研究院（系）：管理学院专业班级：12电子商务学号：学生姓名：指导教师：孙秀英页脚内容0教师职称：副教授起止时间：2015.4.28 -2015.6.26页脚内容1结课论文任务及评语院（系）：管理学院教研室：市场营销页脚内容0页脚内容1目录第1章企业物流相关理论 01.1物流的概念 01.2企业物流的概念 01.3 物流链的定义 (1)1.4 物流管理与供应链物流管理 (1)第2章钢铁企业物流管理现状分析 (2)2.1 我国钢铁企业物流管理现状分析 (2)2.2 武汉钢铁集团公司的基本概况 (4)第3章供应链物流管理在钢铁企业的应用分析 (6)第4章供应链物流管理实施相关对策 (9)4.1基于供应链的企业物流管理运作模式 (9)4.2实施供应链物流管理效果分析 (9)第5章总结 (11)参考文献 (13)页脚内容2页脚内容3第1章企业物流相关理论1.1物流的概念美国物流管理协会对物流(Logistics)的定义为:“物流是为了满足消费者需求而进行的对货物、服务及相关信息从起始地到消费地有效率与效益的流动与存储的计划、实施与控制的过程。

”2001年该协会对物流的定义又进行了完善:“物流是供应链运作中,以满足客户要求为目的,对货物、服务和相关信息在产出地和销售地之间实现高效率和低成本的正向和反向的流动和储存所进行的计划、执行和控制的过程。

”现代物流管理是指在社会再生产的过程中,根据社会物质实体流动的一般规律,应用管理的基本原理与科学方法,对物流进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,其目的就是通过物流活动的优化与协调,实现物流运作中的组织网络化、经营市场化、信息电子化、反应快速化、功能集成化、服务系列化、作业规范化和目标系统化,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。

现代物流管理的特征主要表现在以下几个方面:以实现顾客满意为首要目标;重视整个流通渠道的产品运动:重视实现企业整体最优化;既重视效率更重视效果;以物流供应链管理为中心。

太钢成品库物流管理系统

太钢成品库物流管理系统1．项目简介太钢是国有特大型钢铁联合企业，年产钢1000万吨（其中300万吨不锈钢），营业收入超过1000亿元人民币，综合实力居国内钢铁行业前列。

太钢致力于不锈钢、特殊钢和高等级碳素钢的研究开发和生产加工，尤其是其高牌号冷轧硅钢在国内处于领先地位，为国内第一家可批量供货的企业。

对库区的自动控制和管理，国内近年来已有尝试，但国产系统尚未形成成功的模式。

全套引入国外系统，尽管能够满足ERP信息化要求，但价格昂贵、可定制性不高，严重制约了在普通冶金库区特别是老厂改造的推广应用。

太钢冷轧硅钢厂成品库原来的管理基本上是全人工管理，其流程大致为：成品称重后由人工录入卷号、毛重、净重、规格、日期等信息，然后打印成品卷（盒）标签，成品包装完毕后把标签贴到成品上，成品入库后的存放位置由人为确定，出库产品由人工查找，产品出库时由人工把产品信息再录入到出库室计算机内，然后上传计质量系统。

在这种管理模式下，对库区内的所用成品信息很难完全正确掌握，从而造成成品周转不够流畅；人工查找成品既费时又费力，工作效率较低；人工记录成品信息，也很难保证不出差错。

为解决以上问题，太钢利用易控(INSPEC)组态软件开发了成品库物流自动化管理系统。

系统设计采用激光检测技术、无线网络技术以及条形码打印技术实现对整个库区钢卷信息的跟踪和定位，这样可以及时准确无误的确定任何一个钢卷在库区的位置以及它的全部信息，避免了人为操作的失误，为编制准确及时的物品进出计划和天车调度计划打下基础。

同时库区管理系统将与计质量系统保持实时的通讯，将实际出库单及时的返回到计质量，减少人工录入的工作。

实现库房钢板、钢卷成品从入库、倒库、抽检、出库整个流程的全自动化管理。

2．系统构成冷轧硅钢厂成品库共包括两个库区，一个面积约300 ×30米，另一个面积约270 × 21米；存放卷板和薄板两种成品；搬运工具为天车，每个库区有三部天车；库存总量约8000吨，每天入出库货物总量约1100吨。

【精品】太原钢铁集团有限公司信息化建设项目一期工程方案技术书

太原钢铁集团有限公司信息化建设项目一期工程方案技术书Asia21-Cybics Proprietary - 1 - v1.0太原钢铁（集团）有限公司信息化建设项目一期工程技术方案书目录一、太钢公司网络信息系统一期规划实施方案——主干网络系统建设8（一）概述81、网络设计原则82、网络建设目标和总体规划8（二）主干网络建设111、主干交换机111.1 CISCO Catalyst 6000系列基本特性111.2 CISCO Catalyst 6000系列扩展特性121.3 第三层交换141.4 本方案选型和主要配置151.5 子网划分152、二级节点主交换机162.1 CISCO 3548 XL交换机介绍162.2 本方案二级节点主交换机选型和配置163、部门交换机174、网络连接冗余17（三）访问服务中心181、ISP访问服务器配置和选型182、ISP计费系统软件19（四）Internet连接211、Internet连接概述212、CISCO 3640路由器介绍213、本方案路由器选型和配置22（五）服务器系统231、E-mail服务器231.1 E-MAIL服务器选型原则231.2 SUN E450优点与特性241.3 E450 Cluster HA双机热备251.4 本方案E-MAIL服务器主要配置262、数据库服务器272.1数据库服务器选型原则272.2 本方案数据库选型和配置273、WEB应用服务器283.1 WEB服务器的功能概述283.1 本方案WEB服务器的选型和配置293.2 SUN E250优点与特性详述294、代理服务器315、计费和认证服务器316、DNS（域名）服务器317、开发平台32（六）系统软件的选择331、操作系统的选择332、数据库的选择333、WEB应用服务器软件的选择364、E-mail软件系统的选择37（七）主干网实施和综合布线子系统401、设计原则402、总体设计思路403、布线系统详细设计413.1设计依据413.2设计要素423.3布线系统设计423.4线路铺设47（八）数据备份481、数据备份概述482、推荐采用的备份软件和存储设备492.1备份软件492.2存储设备492.3备份方案结构图503、备份方案选择50（九）网络管理511、太钢公司网络系统对网络管理需求512、太钢信息系统网络管理选型和配置523、Solstice SunNet Manager 2.3介绍524、Sun网管系统的工作原理及特点544.1分布式管理544.2协同管理554.3 SNMP的支持564.4安全性564.5用户工具574.6应用接口585、CiscoWorks for SUN Net Manager介绍586、CiscoWorks for SUN Net Manager功能描述596.1查错管理596.2运行管理606.3帐户管理616.4配置管理616.5安全管理62（十）IP地址分配和域名管理621、IP地址管理概述622、内部网络IP地址分配632、外部网络IP地址分配643、ISP网络IP地址分配654、域名管理65（十一）网络安全661、安全技术介绍661.1 系统安全661.2 信息安全661.3 应用安全671.4 网络安全——防火墙672、软件防火墙介绍683、CISCO PIX防火墙介绍694、本方案网络安全配置概述695、内部的合法用户在外地从不同路径入网的安全性705、CISCO SECURE PIX 525配置和实施71一、太钢公司网络信息系统一期规划实施方案——主干网络系统建设（一）概述根据我们的组网经验，结合太钢公司企业网的建设必须要统筹规划，全面安排，确保网络的合理性、先进性、经济性和安全性，并且要为网络未来的发展留有足够的扩充余地。

宝钢

信息化建设理念：四信息化建设理念：
管理信息系统的建设要全面支撑企业管理业务的变革和创新，要提高企业的核心竞争力，实现企业的价值最大化。 “集中一贯”的管理模式：实现全过程的管理。集中一贯”的管理模式 “集中”：是指管理功能的集中，即企业的主要管理业务集中到公司的集中” 职能管理部门； “一贯”：是指对工程管理的一贯，即企业从接到合同开始到合同完成一贯” 为止，从原燃料进厂到产品出厂为止的所有工序的管理业务，统一由公司的职能管理部门负责。宝钢的信息化建设就是要通过企业业务流程的重组和再造，"集中 "企业的管理信息资源，把引进--消化--创新所形成的各项宝钢自己的管理技术数字化，服务于公司不断发展的经营管理理念（即从面向生产管理的理念，到以财务为中心的管理理念，再到目前以客户为中心的经营理念），提高企业的核心竞争力，实现企业的价值最大化。
浅析宝钢产、浅析宝钢产、销、研综合信息管理系统的实施细则
——小组成员：小组成员：小组成员吴亚云余丽赵飞张志鹏刘绕磊袁晨文斌
公司背景：公司背景：
上海宝钢集团公司是以宝山钢铁公司为主体，联合重组上海冶金控股公司和上海梅山公司，于1998年 11月17日成立的特大型钢铁联合企业。注册资本458亿元。设备：技术：劳动生产率：管理：产品：综合水平：最好最先进最高最科学替代进口领先地位
面向工作流的系统
用Intranet技术改造现有的OA、人事系统，建设面向公司和二级厂部的工作流管理（含项目管理）的信息服务系统，支持企业的工作流。
宝钢产、研综合信息管理系统：七宝钢产、销、研综合信息管理系统：
1 系统的功能架构及覆盖范围：
从产品开发开始、经过接收用户订单，合同处理、计划编制、生产指令下达、主产实绩收集、质量控制、发货管理等环节，直至合同结算完成，构成了宝钢产、销、研等企业活动的计算机管理闭环。

钢铁集团智慧工厂信息化建设解决方案

4.2 视频监控
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园区视频监控采用分布式监控集中管理的模式，在园区安装网络存储视频服务器，经摄像机采集图像，通过联通3G/4G、WIFI等接入方式将视频信号传输到监控中心系统平台上进行集中监控管理。
现场视频
传输网络
视频监控平台
远程访问
4.3 智能分析
监控画面过多，轮询费时人工监视大屏难以发现异常需要24小时保安值守
方案监控视频监控智能分析入侵联动应急调度
4.1 方案概述
解决方案
门禁系统
入侵报警
巡更系统
访客系统
可视对讲系统
车辆出入管理系统
视频监控系统
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集成综合安融防合
利用IBMS智能建筑集成管理平台结合物联网、大数据、移动互联网等技术将视频监控系统、入侵报警系统、门禁系统、巡更系统、车辆出入管理系统等安全子系统进行一体化集成和综合管理，实现子系统间的高效协同，为园区提供安全放心的工作环境。
设置周期性、一次性计划的巡检人员，由班组长安排哪个时间段谁巡检；临时巡检人员，可在手机工作端、PC端点击开始巡检。
巡检人员
可设置固定巡检点：A BC……；可设置自排巡检点：A、B、C、D……各个巡检点只要去过就行；可设置灵活巡检点：A、B、C点每天要去，E、F点每周巡检一次；
巡检点
4.11 巡检管理系统
1.1 项目背景
整理制作：郎丰利1519 制作时间：2023年睿利而行整理制作：郎丰利1519 制作时间：2023年睿利而行整理制作：郎丰利1519 制作时间：2023年睿利而行
1.2 平台设计
物联网、大数据、云计算等新技术融入以安全生产管理为核心的基础云平台上，赋予安全生产新的生命。物联网将前端感知延伸到每个角落，大数据、云计算点亮了管理平台的智慧。智慧钢厂钢铁智能制造、安监管理、巡检管理、综合安防、一卡通等应用整合到云平台上，大大提高安全生产监控的管理效率和水平。

钢铁行业信息化网络全解决方案

钢铁行业信息化网络全解决方案中国系统集成在线：钢铁企业信息化，是指将信息网络技术、计算机、Internet以及电子商务运用到钢铁企业的市场调研、产品研发、技术改造、质量控制、供应链、资金周转、成品物流等全过程，从而实现信息化。

钢铁企业信息化的目的是为了提高企业运作效率、降低成本、进一步提升企业竞争力。

钢铁企业信息化，包括三个层次：网络平台、业务平台和企业应用系统。

企业应用系统如ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）等，无不是构建在网络平台之上，所以钢铁企业信息化，首先是网络建设。

华为钢铁企业网络平台解决方案能满足钢铁企业对实现数据、话音、视频、电子商务等多种业务的需求。

业务融合是网络一体化发展的基本要求，钢铁企业网络解决方案体系结构在基础平台、业务管理、增值业务三个层面提供系统解决方案，构建端到端的可管理、全线速、全业务的钢铁企业网络平台，全面支持Qos、安全、内容分布、MPLS VPN等业务特性及解决方案，通过RPR、集群、堆叠、HGMP、Qos、可控组播、安全技术，提供优良的可管理特性，充分满足语音、数据、视频业务的综合传送。

1. 钢铁企业信息化需求分析实现信息化是钢铁企业发展的必然要求，特别是由于市场经济的深入及电子商务的发展，钢铁企业的信息化处理更明显地从单一的部门级应用向企业级应用发展，应用深度与广度不断扩展，钢铁企业信息化对硬件系统、软件系统、通信技术会持续不断提出新的需求。

越来越多的钢铁企业已经意识到：改造传统钢铁企业的必由之路是信息化制造（e－Manufacturing），即通过先进的管理软件和网络通信技术，帮助企业走上信息化的大道。

2.拓扑结构设计下面我们举个拓扑图的例子来说明钢铁企业信息化网络解决方案：制造业的核心节点的网络设备需要高速运送整个钢铁企业的流量，设备承载的压力较大。

因此核心节点的建设，通常必须遵循以下几个原则：A、必须具备高可靠性及高冗余性；B、必须能够提供故障隔离功能；C、必须具有迅速升级能力；D、必须具有较少的时延和好的可管理性。

中国钢铁企业信息化发展综述

中国钢铁企业信息化发展综述中国钢铁企业信息化发展综述钢铁工业要“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子”，实现跨越式发展和可持续发展。

一、钢铁大国面临的挑战2000年，中国已成为世界最大的钢铁生产与消费的国家。

中国加入WTO的第一场世界贸易大战就在钢铁业中爆发.各国在保护自己钢铁产业经济利益的同时，新进入国际市场的中国钢铁工业在产品质量、品种结构、能源消耗、资源利用、环境保护、服务手段、管理模式、市场份额等方面面临巨大挑战。

中国钢铁工业协会会长吴溪淳在钢铁企业信息化国际研讨会上概括了建设钢铁企业信息化实质所在：信息化和经济全球化正在迅速而深刻地改变着人类的生产和生活方式，改变着国与国之间、企业与企业之间的生存和竞争环境。

加入WTO之后，我国钢铁企业正直接地、全面地面对国际市场的全方位竞争。

形势要求我们加快采用现代信息技术和网络技术及与之相适应的现代管理方式来改造和提升传统产业，推动产业的优化和升级。

信息化是个大战略。

推进钢铁企业信息化，不是政府要我们做或者政府出钱支持我们做我们才做的事情，它是钢铁行业自身提高竞争力、适应新经济、实现现代化的内在需要，是钢铁企业适应国际环境、融入全球经济的战略选择。

企业信息化建设的新浪潮正在给中国钢铁企业的经营管理带来深刻变革。

钢铁工业要“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子”，实现跨越式发展和可持续发展。

众所周知，中国作为发展中国家，工业化进程是不可逾越的一个过程。

在这个高速发展的过程中，快速的积累社会财富则必然带来资源大量消耗的矛盾。

中国要走新型工业化道路，降低资源消耗、减少环境污染是核心。

由于国内需求的拉动和世界经济的影响，新世纪伊始，钢铁工业进入了高速发展时期，在产能快速增长的同时，资源消耗过大、环境污染严重的钢铁工业必然面临各种资源、能源紧缺和环境保护的双重压力。

金蝶钢铁行业解决方案

金蝶钢铁行业解决方案金蝶钢铁行业解决方案是专门为钢铁行业设计的一套综合管理解决方案。

该解决方案通过集成企业资源、优化业务流程、提高生产效率和降低成本，帮助钢铁企业实现全面的信息化管理，提升竞争力。

一、解决方案概述金蝶钢铁行业解决方案包括以下模块：供应链管理、生产管理、质量管理、销售管理、财务管理、人力资源管理等。

每个模块都提供了一系列功能和工具，以满足钢铁企业不同部门的管理需求。

1. 供应链管理该模块主要包括供应商管理、采购管理、库存管理等功能。

通过与供应商的紧密合作，实现供应链的优化，确保原材料的及时供应，减少库存积压和物流成本。

2. 生产管理生产管理模块涵盖了生产计划、生产执行、生产监控等功能。

通过对生产过程进行全面的监控和管理，实现生产效率的提升和生产成本的控制。

3. 质量管理质量管理模块提供了质量检验、不合格品管理、质量分析等功能。

通过对产品质量进行全面监控和管理，保证产品符合标准要求，提高客户满意度。

4. 销售管理销售管理模块包括销售订单管理、客户关系管理、销售业绩分析等功能。

通过对销售过程的全面管理，提高销售效率和客户满意度，实现销售业绩的增长。

5. 财务管理财务管理模块提供了财务核算、成本管理、资金管理等功能。

通过对财务数据的全面分析和管理，帮助企业掌握财务状况，优化资金运营，降低财务风险。

6. 人力资源管理人力资源管理模块包括人事管理、薪酬管理、绩效管理等功能。

通过对人力资源的全面管理，提高员工满意度和工作效率，促进企业的可持续发展。

二、解决方案特点金蝶钢铁行业解决方案具有以下特点：1. 高度定制化金蝶钢铁行业解决方案可以根据钢铁企业的具体需求进行定制，满足企业不同部门的管理需求。

无论是大型钢铁企业还是中小型钢铁企业，都可以根据自身情况进行模块选择和功能定制。

2. 强大的数据分析能力金蝶钢铁行业解决方案提供了强大的数据分析工具，可以对企业的各项数据进行深入分析和挖掘，帮助企业发现问题、优化流程，并做出科学决策。

浅谈钢铁企业综合管线设计及管理

. All R(i管g线ht走s向尽R量es顺e直rv平e行d于. 道路建筑物的轴线干管尽
量靠近用户及支管多的一侧 3 管线之间及管线与道路铁路尽量减少交叉需交叉时
一般宜为直角交叉或按工艺要求的交叉角度交叉 ; 改建或扩建工程中新增加的管线一般应不影响原有管
线的使用并应考虑施工要求及交通运输的正常运行 0 各种管线管沟管架在布置中产生矛盾时应按下列要
求进行处理 >&管径小的让管径大的 P&有压力的让自流的 ,&柔性的让刚性的 [&工程量小的让工程量大的 =&新建的让原有的 h&检修少的让检修多的 G&临时的让永久的 $&) 综合管线分类钢铁厂全厂综合管线一般分为动力管线电力管线和给排
) 架空动力管线在道路两侧的布置 >&架空动力管线布置在给排水管道一侧这种布置方式一般在厂区用地条件较为紧张时可以使用将给水管道和架空动力管线平面位置重合布置即给水管道在架空动力管线支架基础中间穿过以节约占地但这种布置方式在施工阶段有一定的困难若架空管道与给排水管线施工组织不同步则会造成后施工的一方管线施工非常困难而在厂区用地并不非常紧张的情况下采用将架空动力管线与给排水管线平铺敷设时则其占用通道非常大通道的另外一侧仅布置电力管线会通道两侧管线严重不均衡造成厂区整体布局的不合理 P&架空动力管线布置在电力管线一侧该布置方式在道路两侧的通道内一侧布置给排水管线另一侧布置电力管线和架空动力管线通道宽度相对均衡另外与水管的埋深高低不一致不同电力管线的埋设深度比较单一与架空管道布置在一侧方便两种管道的施工组织但在采用该布置形式时要注意满足架空煤气管道与电缆管或沟的最小水平净距不小于 $&%<) 的规范要求

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