项目年终工作总结最新总结
项目管理2024年个人年终工作总结(五篇)
项目管理2024年个人年终工作总结今天是我来____工作整整一年时间了，随着项目不断发展壮大，我不仅对工程管理能力得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有了深层次的认识；我深知取得的这些进步和公司的培养是分不开的。
现对今年工作进行以下总结。
一、专业基础与现场管理按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常维护计划，建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工程方面的资料。
针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管理工作，重点监督完成整改等工作，协助完成了结构具体工作。
二、施工质量与安全管理按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水系统进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。
我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对安全文明施工进行反复的督促。
在做好专业工作的同时，我还积极完成领导交办的其他工作。
一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与其它部门配合，积极配合公司合约部完成项目结算工作。
三、需要加强的地方在这一年中，在同事的帮助和领导的信任下，圆满的完成了各项工作，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中需要做好外部协调工作。
工程管理涉及到包括施工单位、设计院、设备厂家的诸多方面因素，在今后的工作中，要主动与各方面沟通，了解其实际困难，了解现场施工需求的实际进程，一定要将工作做实，做细，为工程服务。
使得在项目上顺利通过消防验收工作。
新的项目意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，只有吃的苦中苦，方能成为人上人。
在以后的工作中扬长避短，克服不足、认真学习、勤奋工作，使自己能一直紧跟公司发展的步伐和体现自己的价值，为公司今后的繁荣发展做出应有的贡献！项目管理2024年个人年终工作总结（二）本人到____物业服务处工作至今已有一年多的时间，一年来，尤其是本人主持____物业服务处日常工作以来，本人带领全体员工认真____公司各项指示精神，规范管理，创新服务，加强收费，无论实在内部管理还是服务收费上都取得一定成绩，现将一年的工作情况总结如下：一、经营方面____年，____物业服务处以“安全工作为基础，经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了一定的突破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业服务处的经营能力逐步提高。
项目部年终工作总结格式范文（5篇）
项目部年终工作总结格式范文瞬息间，对于我来说不平凡的-年即将过去。
在过去的一年里，似乎值得自己去回顾的事情并不是很多，就在我以为生活和工作是那么的平平，没有什么学习动力和工作热情时，-年____月，我经过工区长的引荐，来到了-路项目部。
这对于我来说是一件值得高兴的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心仪的工作。
加入-路项目部已半年有余，对于我来说是一种成长与进步的历程。
由于起初该项目的交工资料残缺严重，在大伙儿齐心协力加班加点的情况下，资料如期补缺完整。
并且在我和同事们团结一致共同努力下，我们的竣工资料也如期的通过兴蜀公司两次检查的考验。
回首过去，内业资料工作虽基本达到预期的目标，但个别不足方面亦反思，试待改进。
展望今后，资料工作依然艰巨、任重。
在年末之际，我在这里对自己前段时间工作进行总结，如何做好自己的本职工作，以便更好的和同事们一起服务于公司。
在工作中，计划调理不清晰，与领导和同事间沟通较少，遇事考虑不够全面，不够细致。
虽然自己在努力认真的工作着，但距离领导的期望和要求还是有一定差距。
如：理论水平、工作能力、以及对具体工作的实施与计划等问题上还待进一步提高。
并且自己应该将能独立完成的事情，勇于承担下来。
以不依赖他人，不退缩、不逃避的思想，勇敢地迈出一步，使自己在今后更加自信、大胆、仔细的完成每一项工作。
-年度工作思路与计划-年已过，未来的日子依旧充满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似容易，做起来却是需要用心、用力、用态度的。
但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的协助，加上自己个人的不懈努力，-年会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一年。
(一)-路竣工资料的尾声计划1.在____月____日之前通过兴蜀公司的资料审查，以致业主能退还____%的质保金。
2.在____月____日之前把分项工程组卷完成。
3.在____月末，竣工资料完全结束，以便接受新的工作新的任务。
(二)勤动手，坚守工作职责。
施工项目部年终总结范文(6篇)
施工项目部年终总结范文根据公司____年____月____日《____开展工作总结思路研讨____》的要求，现结合我____项目部实际，认真梳理总结____年工作情况，对____年工作思路作出安排，确保各项工作顺利开展。
第一部分____年工作总结一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的____和执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。
为了更好的完成下一年度的生产任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：一、各项生产任务完成情况1、____一期道路及场地硬化全部竣工。
2、____一、二期室外给排水管网全部完成贯通。
3、新建东、西门房、全部竣工。
4、新建换热站全部竣工。
5、____一期新建铁艺围墙全部竣工。
6、新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。
二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩(一)前期施工准备工作我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员积极办理相关施工手续，使得监理、质检、安全人员的及时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工安全协议书，取得支持与配合，认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。
深入现场，检查施工方案的实施情况，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。
认真熟悉施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。
完善各类施工变更设计等工作。
(一)推进工程科学管理机制我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。
项目经理2024年终工作总结范文7篇
项目经理2024年终工作总结范文7篇篇1====================一、引言在过去的一年里，作为项目经理，我肩负着团队领导和项目执行的重任。
面对复杂多变的市场环境和客户需求，我带领团队成员克服困难，实现了年度工作目标。
以下是我在项目管理工作中一年的收获与反思。
二、工作回顾1. 项目规划与执行-------本年度内，我成功组织和实施了一系列关键项目，确保了项目按计划进行。
具体工作包括制定项目规划、分配资源、协调团队内外的沟通与合作等。
我们严格按照项目计划进行阶段评审和任务验收，确保了项目质量与进度。
通过高效执行与团队的紧密协作，本年度项目成功率和客户满意度均显著提升。
2. 团队管理与发展---------本年度在团队管理方面，我注重团队建设与人才培养。
通过定期召开团队会议和培训活动，提高了团队成员的专业技能和团队协作能力。
同时，关注团队成员的个人发展，为他们提供成长机会和职业发展路径。
团队的凝聚力和执行力得到了显著增强，团队成员的工作效率和质量也有了明显提高。
3. 风险管理及应对---------面对复杂多变的市场环境，我始终关注项目风险并及时采取措施应对。
通过定期的风险评估会议和风险评估报告，我们及时发现并解决了多个潜在风险点。
同时，针对突发事件和不可预见因素，我迅速调整项目计划和资源分配，确保项目稳定推进。
在风险管理与应对方面，我始终坚持严谨的工作态度和科学的管理方法。
三、成绩与亮点-------在过去的一年里，我带领的团队取得了以下成绩和亮点：成功完成XX大型项目的管理与执行工作，提升了公司在行业内的竞争力；成功培养了XX名优秀员工，成为公司内部的专家型人才；在项目管理过程中，创新性地采用了XX方法和工具，提高了项目管理效率和质量；获得了多项行业奖项和荣誉，为公司赢得了良好的声誉。
四、反思与展望-------回顾过去一年的工作，我深感责任重大且收获良多。
但也存在一些不足和需要改进的地方。
施工项目年终工作总结范文5篇
施工项目年终工作总结范文5篇篇1光阴似箭，日月如梭，转眼间一年已经过去。
回顾这一年来，我在施工项目工作中取得了一定的成绩，也遇到了一些问题。
为了更好地做好今后的工作，现将一年的工作总结如下：一、项目完成情况今年我参与的项目主要包括：XX大厦、XX广场、XX小区等。
在这些项目中，我主要负责施工管理、协调沟通以及质量控制等方面的工作。
通过我和团队的努力，这些项目都取得了不错的成绩，得到了业主和相关部门的高度评价。
其中，XX大厦项目是我们今年最大的亮点之一。
该项目是一座超高层建筑，施工难度大，技术要求高。
我和团队成员们克服了重重困难，精心组织施工，最终成功完成了该项目。
在施工过程中，我们还引入了一系列先进的技术和设备，提高了施工效率和质量。
二、工作亮点与成果1. 施工管理方面：我始终坚持“以人为本”的管理理念，注重员工的思想教育和技能培训。
通过开展定期的培训和学习活动，提高了团队成员的专业技能和综合素质。
同时，我还建立了完善的管理制度和工作流程，确保了施工项目的顺利进行。
2. 协调沟通方面：我始终保持积极的态度与业主、监理单位和相关部门进行沟通协调。
在遇到问题时，我及时与各方沟通，寻求解决方案，避免了因沟通不畅导致的误解和纠纷。
3. 质量控制方面：我始终坚持“质量第一”的原则，严格把控施工质量。
通过实施全面的质量管理体系和推行标准化施工，确保了施工项目的质量符合要求。
同时，我还定期组织质量检查和验收活动，及时发现问题并进行整改。
三、问题与不足在取得成绩的同时，我也意识到自己在工作中存在一些问题和不足。
首先，在施工项目管理中，我还需要进一步提高自己的领导能力和决策能力，以更好地应对各种复杂情况。
其次，在协调沟通方面，我需要进一步加强与业主和相关部门的沟通力度，确保信息畅通无阻。
最后，在质量控制方面，我需要进一步完善质量管理体系和推行更先进的施工工艺以提高施工质量。
四、未来展望展望未来，我认为施工项目工作将继续呈现出稳步发展的态势。
项目部年终工作总结参考模板（5篇）
项目部年终工作总结参考模板____年上半年,大准项目党支部在上级工会和项目部党委、行政的大力支持下，以“____”的的重要思想为指导，认真学习____和集团公司、公司系列会议精神，围绕施工生产大局，认真履行职责，有效地促进了各项工作的顺利进展。
一、以施工生产为中心,发挥工会组织的职能作用，广泛开展创模争先活动____年上半年项目施工生产计划完成及形象进度完成情况：本标段合同总价为____元，____年上半年验工____元，累计验工____元。
目前，大准项目部施工进度完成情况;1、桥梁工程1)、小鱼沟大桥已完成0#桥台、1#桥墩、6#桥墩混凝土浇筑施工;2#桥墩已完成____米高混凝土浇筑;5#桥墩承台混凝土浇筑已完成;3#、4#桥墩设计完成补钻探，由原来设计挖井基础变更为桩基，3#桥墩目前完成基础开挖850m3，4#桥墩基础人工挖孔装11根桩基混凝土灌注已完成。
2)、窑沟大桥完成场地平整、新建材料物资运输道路，建立施工宿营，设计单位钻探设备进场准备地质补钻探，因征地问题未有解决被村民阻挠只能撤离。
3)、西哈拉中桥3#桥台，因道路在同煤公司征地范围，同煤公司要求施工单位停工，因此施工单位只能把设备撤离其征地以外存放。
2、隧道工程1)、小鱼沟隧道进口完成开挖累计375延米，____年上半年____月____日开挖贯通，仰拱完成312延米，边墙完成276延米，二衬混凝土完成216延米，并预制部分水沟和电缆槽盖板。
2)、西哈拉1#、2#隧道新建进口施工道路，因道路在同煤公司征地范围，同煤公司要求施工单位停工。
3)、隧道工程一共7座，全长4.114km，其中单线隧道有小鱼沟隧道____米，西哈拉1#隧道____米，西哈拉2#隧道____米，窑沟1#隧道____米，窑沟2#隧道____米，窑沟3#隧道____米;双线隧道为井沟隧道全长____米。
目前施工的为小鱼沟隧道，受建设单位征地影响其他隧道均不具备开工条件。
项目管理年终工作总结2024年（5篇）
项目管理年终工作总结2024年时间过得很快一年的项目建设期转眼间又到头了，____年____化工有限公司开工建设的项目有____万吨/年洗选煤项目建设工程、铁路专用线建设工程、新建生活区建设工程、场区挡墙、护坡建设工程、场区网围栏建设工程、5#排洪渠、谷坊建设工程等。
一、____年度个人工作总体概括本年度我一直在____化工有限公司工程部QHSE管理组学习并工作，在部门领导和专业工程师的带领下，主要从事____万吨/年洗选煤项目建设工程现场质量、安全、环保、职业卫生健康等事项各方面管理工作。
期间每天跑现场，按照QHSE管理体系文件、工程行业建设规范等规章制度，监督监控并落实整改洗选煤项目建设工程中各工号质量、安全、现场文明施工等事项，其次兼职本部门内业综合员，负责部门人员考勤、内业资料起草收发、整理归档、安全教育培训等工作。
在部门全体人员的共同努力下，顺利完成公司下达的本年度质量及安全管理目标，在“大干一百天”期间本着“严质量、重安全、促进度”的管理目标，恪尽职守积极落实各方面事项管理工作，为洗选煤项目“大干一百天”顺利实施贡献了自己一份力量。
现将一年来在洗选煤项目质量、安全管理各方面所开展的工作汇报如下。
二、洗选煤项目管理(一)质量事项方面工作1、针对洗选煤装置综合施工区域各工号，建设过程中存在的综合质量问题，给EPC总包单位下发建设工程整改通知单____份，其中整改闭合____项质量事项问题整改率达____%，下发建设工程质量事项处罚通知单____份，处罚金额共计____元。
2、会同工程部相关部门、监理单位共同审查施工资料(质量检测、质量检查、质量管理、技术、组织设计、专项方案)共计____次。
3、现场跟踪监控第三方试验检测(桩基、土建)共计5处，审查实验数据报告____份。
4、针对洗选煤现场生产建设原材料(钢筋、水泥、砂石、砌块、钢构原材)，实地跟踪实验过程____次，审查相关检测报告____份。
工程项目年终工作总结报告(6篇)
工程项目年终工作总结报告工程项目总结报告1____办公楼项目自____年____月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到____工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。
一、工程进度完成情况从____月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了____加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在____月____日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在____月____日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。
二、工程进度施工过程控制总结从____月____日____正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。
三、施工质量控制总结为把____办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。
质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。
为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：1、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个思想汇报专题人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。
对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。
改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。
2023年终科研项目工作总结范文5篇
2023年终科研项目工作总结范文5篇第1篇示例：2023年作为科研项目工作的一个重要节点，是值得我们进行总结回顾的一年。
在过去的一年里，我们团队经过不懈努力，取得了一系列令人振奋的成果。
在这里，我将结合自身经验和团队情况，对我们在2023年的科研项目工作进行总结。
我们在2023年的科研项目工作中，主要围绕着解决某一领域的关键问题展开研究。
通过对前沿技术和理论的探索和实践，我们团队形成了一套相对完整的研究方案，并在实验室和实际场景中进行验证。
在这个过程中，我们不断迭代和优化研究思路与方法，最终取得了一系列令人满意的研究成果。
在2023年的科研项目工作中，我们注重团队协作和交流。
团队成员之间相互配合，各尽其责，共同推动科研项目的顺利进行。
在每周的团队会议中，我们分享自身的研究成果和心得体会，互相学习借鉴，不断提升自身的研究能力。
在2023年的科研项目工作中，我们还注重培养团队的创新意识和解决问题的能力。
在面对科研项目中的困难和挑战时，我们不畏艰辛，勇于尝试新的思路和方法，不断追求突破和突破。
通过不断地实践和反思，我们不仅解决了眼前的问题，还培养了自身的创新精神和解决问题的能力。
在2023年的科研项目工作总结中，我想强调的是研究成果的转化和应用。
科研项目最终的目的是为社会和经济发展做出贡献，我们团队在取得研究成果的也积极探索成果的转化和应用。
通过与企业和机构的合作，我们将研究成果转化为实际的产品和服务，为社会和经济的发展做出积极的贡献。
2023年是我们团队科研项目工作的一年，我们在这一年中取得了一系列令人满意的研究成果。
通过团队协作和交流，培养团队的创新意识和解决问题的能力，以及研究成果的转化和应用，我们不仅取得了积极的科研成果，还为社会和经济的进步做出了积极的贡献。
在未来的工作中，我们将继续发扬团队合作和创新精神，不断改进研究方法和提升研究水平，为科研事业的发展贡献自己的力量。
【2000字】。
第2篇示例：2023年对于科研项目工作来说是充满挑战与机遇并存的一年。
重点项目年终工作总结（精选5篇）
重点项目年终工作总结（精选5篇）重点项目年终工作总结（精选5篇）时间如流水，转眼间我们又将迎来了新的一年，回首这不平凡的一年，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，不能光会埋头苦干哦，写一份年终总结，为来年工作做准备吧！为了让您不再为年终总结头疼，下面是小编为大家整理的重点项目年终工作总结（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
重点项目年终工作总结篇1今年，我县牢固树立“抓项目就是抓经济，抓项目就是抓发展，抓项目就是抓财源”的指导思想，认真贯彻落实市委、市政府“深入推进项目年”工作目标，以开展“工业创新年”为载体，大力实施项目带动战略，通过抓项目推动全县工业经济的发展，圆满完成了各项目标任务。
一、主要工作情况（一）明确目标，狠抓落实。
为确保项目建设目标任务的完成，我县先后下达了青委发〔200x〕3号和7号文件，明确各乡镇、部门项目工作内容，并按照市目标调整要求，又下达了青委发[200x]106号文件，及时调整项目工作目标。
同时，坚持重点项目领导包抓，部门主抓工作制度。
对每个项目都排出了形象进度，分解细化任务目标，层层落实到各项目责任单位。
县领导经常深入重点项目一线检查、指导、现场办公协调解决项目实施过程中存在的问题，有力地推动了项目的顺利建设。
（二）强化指导，加强培训。
我县于4月5日邀请省发改委和省工程咨询院编制来我县，对相关部门就项目的编制、工程管理和农村金融等方面进行专题培训，增强了项目编制的针对性和工程实施的监管性。
为提高我县部门固定资产投资统计数据质量，又于12月25日，召开了09年部门固定资产投资统计工作培训会。
（三）加强管理，强力推进。
一是加强项目信息报表收集力度，按照月有通报、半年有小结、年有总结的要求，全年共出刊《项目工作通报》12期，上报项目工作信息信息22篇、三产工作简报11篇和经济运行分析4篇。
二是制定了党政领导和部门联系项目制度、成长型企业培育制度、八大特色工业园联系制度等，形成一套全县项目建设、园区发展等工作全面细致的考核体系。
项目部年度工作总结(最新)
项目部年度工作总结模板9篇在分公司领导的信任和培养下，我于年月被任命为项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：一、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。
将安全工作提高到了前所未有的高度。
质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月9日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。
5、文明工地建设继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数8人。
专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。
各种设备物资标识齐全，堆放有序。
6、认真搞环保、水保工作积极与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。
项目年终总结及明年规划(五篇)
项目年终总结及明年规划____居住宅楼工程，计划于____年____月交付使用，为了完成这个总目标，房屋开发工程项目部在各级领导的带领下，与其它部门携手努力，前期，我们取得了不错的成绩，不论从工程的进度、质量、安全上都能满足总目标。
工程项目部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，我们从以下六个方面对前期工作进行总结：一、认真做好工程的前期准备____居住宅楼一期工程共计十六幢住宅楼，面积达十万平方米，是我公司历年来开发规模最大的项目，并且是当年开工，当年竣工，受到公司各级领导的高度重视。
工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由关经理担任项目部项目经理、工程总指挥，主抓项目部的全面工作。
在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。
项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，进入“早谋划、早安排”的程序。
根据工程特点和平面分布，划分了五个区域，成立了五个施工段，项目部全体人员于年初进入施工现场，对施工前期各个环节进行积极筹备、策化，做到有备无患，为各施工队伍及时进入现场提供了有利的条件。
做好施工现场的“三通一平”，积极与设计单位联系，认真做好开工前的各项施工及技术准备工作。
二、制定工作目标及管理办法项目部制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。
进度目标是：____年____月30工程全部竣工，交付使用。
质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。
目标确定后，为能实现上述工作目标，工程部制定了切实可行的各种规章制度，如：《管理人员岗位责任制》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全生产及文明施工管理制度》、《安全工作会议制度》、《甲供材管理制度》等。
项目年终总结模板8篇
项目年终总结模板8篇在工作中只有定期进行年终总结的写作，才可以让自己的发展更好，随着时间的流逝，我们的工作也到了收尾阶段，赶紧拿起笔写年终总结吧，下面是作者为您分享的项目年终总结模板8篇，感谢您的参阅。
项目年终总结模板篇1在分公司领导的信任和培养下，我于20__年_月被任命为项目经理至今已有_个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：一、工作方面工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。
由于业主要求节后尽快进场，我于_月__日就组织设备及人员赶往电站展开工作。
在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。
在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。
至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。
为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。
二、项目管理方面在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。
对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。
安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。
项目年终工作总结范文（通用5篇）
项目年终工作总结项目年终工作总结范文（通用5篇）时间真是转瞬即逝，一年的工作又到了年终，在这一年中有什么得失吗，有什么值得分享的经验吗，你的年终总结写好了吗？适时做总结才能让自己的努力更有方向哦。
那么如何做出一份高质量的年终总结呢？下面是小编帮大家整理的项目年终工作总结范文（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
20xx年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，都市阳光项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了一定的成绩也暴露出一些不足，现将一年的工作总结汇报如下：一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡。
我受公司领导委派来到xx项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在x月下旬交房前基本完成人员组建工作。
经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。
今年由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失；xx月xx日，小区xx栋x单元下水管道堵塞，脏水已漫至xxx室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。
这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。
x月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。
二、减员增效、节能降耗、增收节支不断提高收费率，完成了年度经济指标。
1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想办法保证收费率的提高；2、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，控制成本支出；3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘人员补充秩序维护队等方法手段，节约人力成本开支约xx万元；4、在节能降耗方面：通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器减少无功损耗等方法手段，节约能耗开支约xx万元；5、在节约意识方面：通过培训，在全体员工思想上树立了“节约光荣”的意识。
项目部年度工作总结（5篇）
项目部年度工作总结硕果累累的____年已悄然过去，充满希望的____年已然来临，在这年终岁末之际，我们怀着激动的心情总结过去，展望未来。
现将昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部____年工作总结如下：1、完成工程量及产值昆明轨道交通首期工程土建六标自____年____月____日开工，到现在已经____月，在有限公司大力支持和地铁分公司领导的具体指导下，经过项目部全体员工共同努力，目前已经完成合同工程产值____亿元，项目高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段，晓东村车站工程已进入施工高峰，按项目部计划实施情况，对确保明年____月____日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年____月底晓东村洞通目标实现项目部充满信心。
2、进度控制昆明市轨道交通首期工程土建六标计划工期为____个月，____年____月份进场，由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施工耽误了不少时间，____月中旬才逐渐进入正常施工。
____月份业主提出彩云北路主体工程必须要____月份完工，此工期要求比设计工期提前了____个多月，工期压力非常大。
为此，我们在确保安全、质量和工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了一系列的措施并付诸实施，提前完成了任务，受到了业主的一致好评。
我们的整个工程分为____个工区，各个工区平行施工，从目前情况看，劳动力投入和周转材料使用调配等基本处于合理状态。
我们所担负的土建六标工程具有艰巨性和紧迫性，政治影响力很大，而且大部分技术人员是新学员，但我们没有退缩，克服工期一紧再紧，连雨天气不利于施工，交通疏解难等问题，经过____个多月的艰苦奋战，于____月____日完成高架段主体工程施工、____月____日完成路基段主体工程施工、____月____日完成明挖段主体工程施工，提前完成了业主提出的节点工期目标任务。
使得十三局土建六标走在了昆明轨道交通首期工程各施工标段的前列，得到了业主的高度好评，为集团公司争得了荣誉。
优秀的工程项目年终工作总结
优秀的工程项目年终工作总结•相关推荐优秀的工程项目年终工作总结（通用15篇）时光过得飞快，不知不觉中，又到了一年的末尾了，回首过去一年来的工作生活，我们有过挫折,现在的你想必不是在做年终总结，就是在准备做年终总结吧。
相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！下面是小编整理的优秀的工程项目年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
优秀的工程项目年终工作总结篇1财政的依赖，治理地产绝不放松。
面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划14世纪综合楼项目按照xx年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至20xx年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。
20xx年7月21日项目被青岛市建筑工程管理局评为“青岛市标准化示范工地”，8月3日中国建筑业协会“全国质量五星级工地”检查组检查工地并予以肯定，证书已发到中建八局。
8月16日，通过山东省安全文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰，也是崂山区唯一一家受到通报表扬的项目。
同时20xx年14世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。
20xx年将是14世纪综合楼项目最为紧张的一年，预计xx年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。
确保20xx年7月14世纪综合楼项目竣工验收。
高新区综合服务中心项目按照xx年公司制定的目标计划为施工全部完成，项目在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建设项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，部分材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按计划完成。
建筑施工单位2024年终工作总结范本(二篇)
建筑施工单位2024年终工作总结范本尊敬的领导、同事们：大家好！在2024年即将结束之际，我代表建筑施工单位，向大家总结一年来的工作情况。
2024年是建筑施工单位发展的关键一年，在党和政府的正确领导下，我们始终坚持稳中求进的工作思路，全力推动建筑施工业务的发展。
在过去的一年里，我们取得了以下几方面的成绩和进展：一、项目管理能力不断提升。
我们紧密围绕市场需求，结合实际情况，优化施工流程，加强管理和控制，提高项目的质量和效益。
通过科学的计划安排和合理的资源配置，我们成功完成了多个重要项目，并且获得了客户和业主的好评。
二、团队建设取得显著成效。
我们始终坚持人才优先的原则，注重培养和吸引专业人才，形成了一支结构合理、业务精湛的施工队伍。
在团队的统一努力下，我们有效应对各类挑战，克服了许多困难，取得了优异的业绩。
三、安全生产成效显著。
我们始终坚持以人为本的理念，注重安全生产工作。
通过加强安全培训、落实安全责任制等措施，我们有效改善了施工现场的安全环境，没有发生大的安全事故，为保障员工的生命财产安全作出了积极贡献。
四、社会责任履行有力。
我们积极参与各种公益活动，关爱员工，关心社会，承担各类公共责任。
通过捐款助学、支持灾区救援等行动，我们用实际行动践行企业的社会责任，取得了良好的社会口碑。
然而，我们也清楚，还存在一些不足之处，需要我们进一步努力和改进。
一是施工过程中存在一些不文明行为，需要进一步加强员工素质教育；二是对新技术、新材料的应用还不够广泛，需要加大科研和创新力度；三是与合作伙伴的沟通协调还需进一步加强，提高项目的整体效能。
2025年，我们将继续发扬团结协作、开拓进取的精神，以更加积极的态度和更高的工作标准，全力推动建筑施工业务的发展。
在党和政府的正确领导下，我们有信心、有能力将建筑施工单位建设成为一流的建筑施工企业。
最后，感谢各级领导和全体员工对建筑施工单位工作的支持和关心，在未来的工作中，我们将不断努力，不断超越，为建筑事业的发展贡献力量！谢谢大家！建筑施工单位2024年终工作总结范本（二）光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的____年已经过去，充满机遇和挑战的____年已经到来，回顾已经过去的____年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。
项目总工年终工作总结6篇
项目总工年终工作总结6篇项目总工年终工作总结6篇总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，不如立即行动起来写一份总结吧。
如何把总结做到重点突出呢？下面是小编精心整理的项目总工年终工作总结6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目总工年终工作总结篇1本人20xx年任项目部总工期间，以立足本职工作、坚持服务一线为原则，工作中能够扎实、稳步地推进技术管理工作，以下就本人工作做简要述职如下。
一、技术工作方面：一是加强技术人员的培训，提升业务能力素质；项目部现有技术人员数量和质量明显不满足要求，远远不能达到要求。
针对此种情况，把培训工作作为第一要务，结合首个工程、首道工序的评估要求，组织各级相关技术人员进行现场交底和培训，把每道工序的工序控制重点和工序流程编制成施工作业卡片，发到现场技术、领工和作业班组手中，严把工序质量。
推进项目部各部门靠前工作，深入工区和生产一线进行业务指导，重点进行高速公路质量验收标准、施工技术规程和资潼公司下发的各类文件的现场培训、学习，做好对年轻技术人员的传帮带工作。
对每位员工制定培养计划，使技术人员迅速成长，能力得到逐步加强。
二是完善项目部各项技术管理制度。
按《精细化管理》及公司技术标准化要求组织全体技术人员进行学习，按要求编制施工技术作业指导书，技术管理制度汇编，确保技术交底、测量等基础制度执行到位；并定期进行考核检查，按考核情况作为技术人员能力及晋升依据。
本年度共编制管理制度10项，技术管理制度7项，测量制度1项，创新工作室管理制度1项，内业资料管理制度1项，试验制度20项。
其中20xx年度为了确保施工过程中有章可循，促进技术人员的工作积极性，督促现场技术人员及时完善内业资料及质检资料，特制定了《内业资料管理办法》、《影像资料收集管理办法》等制度，并制定相应的奖惩办法。
三是加强培训，根据工程进展情况和进场人员的业务能力制定培训计划，完成对测量人员的培训、进场技术人员的进场培训和重难点工序的技术培训工作。
项目总工年终个人总结6篇
项目总工年终个人总结6篇第1篇示例：项目总工年终个人总结时光匆匆，转眼间又到了一年的尾声。
回顾过去的一年，我作为项目总工，在项目管理和技术领域取得了一些成绩，也面临了一些挑战和困难。
在这个特殊时间节点，我要对自己进行一次年终总结，总结过去的工作，反思自身的不足之处，为新的一年制定更好的工作计划。
借此机会，我也想向领导和同事们汇报一下我的工作成果，和大家共同探讨未来的发展方向。
我要总结一下过去一年的工作成果。
在项目管理方面，我承担了多个重要项目的管理工作，为项目的顺利进行提供了有力支撑。
我带领团队按时完成了项目目标，保证了项目的质量和进度。
在技术方面，我深入研究了新技术和新方法，为项目提供了创新的解决方案，取得了一定的技术突破和创新成果。
我的工作得到了领导和团队的肯定，得到了一定的业绩奖励和晋升机会。
我要分析一下工作中存在的问题和不足之处。
在项目管理方面，我在人员管理和沟通协调方面还有待提高。
有时候在项目推进中，我未能很好地掌控团队，导致了一些资源的浪费和沟通的不畅，影响了项目进度。
在技术方面，我有时候过于关注具体的技术细节，而忽视了项目整体的规划和设计。
这导致了一些技术上的瑕疵和问题，增加了项目的风险和成本。
我也意识到自己的学习和进步还远远不够，需要不断学习和提高自己的技术水平，才能更好地适应项目的需求和未来的发展。
在新的一年，我将继续努力，改进自己的工作方式，以更好地满足项目和企业的需求。
在项目管理方面，我将加强团队协作和沟通，制定更合理的工作计划，提高团队执行力和项目管理水平。
在技术方面，我将注重整体规划和创新设计，提高项目的技术质量和创新性，推动企业技术的进步和发展。
我也将加强自身的学习和进步，不断更新自己的知识和技能，保持对新技术和新方法的敏锐度和适应性，不断提高自己的竞争力和创造力。
在新的一年里，我还将加强与领导和团队的沟通和交流，听取各方的意见和建议，为项目的顺利进行提供更有力的支持和保障。
2024年工程部年终工作总结参考(四篇)
2024年工程部年终工作总结参考____年工程部年终工作总结一、概述____年对于工程部来说是充满挑战的一年。
面对市场竞争加剧、技术革新迅猛的环境，我们工程部始终保持稳定发展的态势，取得了一系列的成绩。
全年工程部共完成XX个项目，总收入突破XX万元，同比增长XX%，具体工作总结如下：二、项目管理在项目管理方面，我们继续加强了项目规划、进度控制和质量管理，确保了项目顺利进行。
全年项目完成率达到XX%，超过了公司下达的目标要求。
我们采用了一系列的管理工具，如进度表、问题追踪表等，有效提高了项目的管理效率。
同时，我们还与其他部门进行紧密合作，确保各部门间的协调配合，确保项目按时高质量完成。
三、技术创新面对技术革新的潮流，我们工程部积极主动地进行技术创新和研发。
全年我们推出了多个创新产品，其中XX个产品成功应用于实际项目中。
我们对现有产品进行了优化改进，提高了产品的性能和质量。
同时，我们还在人工智能、大数据等方向进行了探索和研究，提高了我们的核心竞争力。
四、团队建设团队建设是工程部发展的基础。
全年我们注重团队建设和员工培训，提高了团队的凝聚力和战斗力。
我们定期组织团队活动，举办技术交流会和培训班，增强了团队成员之间的沟通和学习。
同时，我们也加强了对新员工的培养和引进，提高了团队的整体素质。
五、质量管理质量是我们工程部的生命线。
全年我们严格按照国际标准进行项目管理，严格控制产品质量。
在质量方面，我们没有发生重大质量问题，工程部的质量口碑在客户中保持良好。
我们定期进行质量评估和检查，找出问题并及时改进。
确保产品和服务的质量稳定和可靠。
六、存在的问题和改进措施尽管在____年我们取得了一系列的成绩，但也存在一些问题需要改进。
首先，我们在项目管理中仍然存在一些人员配备不足的情况，导致项目进度受到一些限制。
其次，在技术创新方面，我们还存在一定的盲目性，需要更加精细地定位市场需求，避免技术投入过大但没有应用场景的问题。
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项目年终工作总结【第一篇】：项目部年终工作总结，项目年终工作总结团有限公司xx轨道交通首期工程土建六标项目经理部2xx 年年终工作总结硕果累累的2xx 年已悄然过去，充满希望的2xx 年已然来临，在这年终岁末之际，我们怀着激动的心情总结过去，展望未来。
现将xx轨道交通首期工程土建六标项目经理部2xx 年工作总结如下一过去工作回顾（1）、完成工程量及产值xx轨道交通首期工程土建六标自2xx 年4 月30 日开工，到现在已经8 月，在有限公司大力支持和地铁分公司领导的具体指导下，经过项目部全体员工共同努力，目前已经完成合同工程产值1.8 亿元，项目高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段，晓东村车站工程已进入施工高峰，按项目部计划实施情况，对确保明年1 月20 日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年6 月底晓东村洞通目标实现项目部充满信心。
（2）、进度控制xx市轨道交通首期工程土建六标计划工期为18 个月，2xx 年 4 月份进场，由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施工耽误了不少时间， 5 月中旬才逐渐进入正常施工。
9 月份业主提出彩云北路主体工程必须要11 月份完工，此工期要求比设计工期提前了 4 个多月，工期压力非常大。
为此，我们在确保安全、质量和工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了一系列的措施并付诸实施，提前-1- 完成了任务，受到了业主的一致好评。
我们的整个工程分为4 个工区，各个工区平行施工，从目前情况看，劳动力投入和周转材料使用调配等基本处于合理状态。
我们所担负的土建六标工程具有艰巨性和紧迫性，政治影响力很大，而且大部分技术人员是新学员，但我们没有退缩，克服工期一紧再紧，连雨天气不利于施工，交通疏解难等问题，经过 3 个多月的艰苦奋战，于11 月17 日完成高架段主体工程施工、11 月23 日完成路基段主体工程施工、11 月27 日完成明挖段主体工程施工，提前完成了业主提出的节点工期目标任务。
使得十三局土建六标走在了xx轨道交通首期工程各施工标段的前列，得到了业主的高度好评，为集团公司争得了荣誉。
在此过程中，新学员们刚刚步入社会，就投入到高度紧张的施工中，而且表现出了吃苦耐劳的精神，没有辜负领导的期望，在此提出表扬。
同时，对以副经理孙宏卫为首的各工区负责人坚守岗位，兢兢业业，功不可没，值得称赞。
（3）、质量安全工作（1）我们始终坚持质量第一的原则，严把质量关，从思想、组织、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优措施，使全部施工人员明确质量目标。
在施工过程中，自觉接受监理工程师的监督。
严格实行“三检”制度，并制定出台各种质量管理办法和保证措施，并定期不定期地进行质量检查，制定相应的质量处罚条例，执行奖罚措施。
现场实行工区管理，每工区设置技术员三人，24 小时轮流值班，确保现场技术指导工作到位，严格控制每道工序，严-2- 格按照规范施工。
到目前为止，我们施工完成的工程实体均经监理、业主、质检站多方一次验收合格。
在整个工作过程中，以总工王利强为主的相关人员，付出了不少心血，在此提出表扬。
(2)项目部本着“安全第（一）、预防为主”的方针，严格按照规范要求及xx市地方要求，对现场安全生产、文明施工采取规范化管理；严格按照要求对施工临时用水用电、文明施工进行统一布置，加大对安全工作的投入。
成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，对安全生产全面负责，项目部与各施工队签订了安全生产包保责任状。
各项安全措施随着施工进度的开展逐步落实，完成了对高架桥、SMW 工法桩、地基加固、钻孔灌注桩、咬合桩、钢筋加工、喷锚作业工班等已进场人员的“三级安全教育”，教育记录完备；分别对从事不同分部工程作业人员及电焊、电工、设备操作人员等特殊工种人员进行了安全技术交底，坚持日常安全检查制度，对重大危险源进行评估，对存在安全事故隐患的单位及时下发整改通知书，并检查整改结果。
对重大设备由专门检测机构进行检测，加强对重大设备的日常检查及维修，加强施工用电的检查，安全警示标志齐全，宣传标语醒目。
使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。
在业主及xx市安监站等单位组织的安全大检查中多次名列前茅，得到有限公司、地铁分公司、昆明轨道公司和xx市政府及各相关单位的一致好评，经轨道公司推荐我项目为xx市安全文明工地并上报xx市安监站。
为了项目的安全-3- 工作，尹德君部长付出了艰辛的劳动，是值得我们大家学习的。
（4）、变更索赔工作（1）工程部仔细阅读图纸，严格执行图纸变更审批制度，尽可能减少图纸中不必要的成本投入，并通过技术上的优化提出一些合理化的方案。
（2）对于施工过程中出现的一些技术变更，组织大家进行技术分析，选择最经济的、最可行的变更方案。
严格按照工程变更签证程序执行随时发生，随时签证。
对合同外发生的工程量及时申报、签证，尽可能为项目争取最大的效益。
（3）经济管理部经过对招标文件、合同文件等相关文件的认真研究，并结合施工现场进行详细对照，找出变更索赔点，制定了变更索赔工作计划与方案，定期对项目变更索赔情况进行详细分析，做到变更索赔无漏项、无漏报，确保效益最大化。
（4）针对工程的特点，成立索赔领导小组，及时召开索赔会议，通报索赔进展情况，收集索赔资料，研究索赔策略。
把所发生的各类事件都收集、整理、分析，并请专家论证后形成专家意见报告。
至目前发生变更索赔点有以下几个A、及时与设计院沟通，将机械成孔灌注桩的直径从∮800mm 变更为∮1000mm，预计增加收入约30 万元；b、将车站主体维护结构的地连墙改为直径∮1200mm 钻孔咬合灌注桩，增加收入约5278 万元；c、交通疏解项目由混凝土便桥变更为钢便桥，造价相差不多，-4- 但节省工期约2 个月；d、将车站里的宝象河在基坑内进行二次迁改变为绕基坑流向，取消了封堵墙和钢支撑，不仅节约了工期，而且预计增加收益约45 万元。
C、交通疏解及地面硬化增加收入151 万元。
E、在施工工法桩过程中遇到灌注桩绕桩施工，增加收入约19 万元。
下步项目部将继续在施工过程中，努力发现变更索赔点，争取取得更好的效果。
对在变更索赔工作中做出积极努力的工程部提出表扬。
（5）、物资设备管理（1）物资设备招标采购我们这个项目有近1 亿元的设备和材料,其采购量非常大.截止到2xx 年12 月20 日，共计购进钢材7504.934 吨，钢绞线115.98 吨，混凝土80782.5 方，水泥9824.32 吨，柴油72.44 吨；租赁周转材料贝雷架378 片，钢支撑、钢围檩745. 吨，立杆横杆557.31 吨，上下托16955 个，钢管144.632 吨，平模941.4 平方，一年来，基本上实现了按计划，按时供料。
保证了施工生产的正常进行。
而且市场建筑材料质量、价格参差不齐，因此，我们从开始就严格按照有关规定，实行招标采购。
全面进行市场调查，摸清xx省及周边省份的建筑市场行情，根据工程要求确定设备材料采购的合同项目，全部是采取的多家比质、比价，最后所选定的供货商和分包商全部是经过集体讨论-5- 确定的，确定的物资合同采购价格都是最合理的市场价，做到了降低采购成本，减少资金占用，质量优良、价格合理、交货及时、服务良好，实现物资采购效益最佳化。
(2) 设备租赁管理施工中所有设备租赁严格履行相关手续，租赁设备及时向上级提出上报审批，并将租赁合同上报到公司备案。
在设备管理方面，我们实行了“三定”、“三好”、“四会”原则。
“三定”即定人、定机、定操作规程；“三好”即管理好、使用好、养修好；“四会”即会使用、会保养、会检查、会排除故障。
并且及时准确的填报各种表格记录，强化设备管理水平，使设备管理工作规范化、制度化，更好地为施工生产服务。
物资设备管理工作是工程的一大重点，直接影响到项目的经济效益，而且项目物资需求量大，工期紧，交通管制严格，在物资设备管理上，黄河录、王叶臣两位克服了各种困难，保证各种材料及时到位，体现出了塌实、耐劳的工作作风，值得表扬。
（6）、成本核算在对下承包的管理上，我们积极选择信誉良好，实力雄厚，专业施工能力强的分包队伍，与分公司领导共同进行评估，商议确定对下分包单价，以保证对下分包单价的客观性，合理性，符合市场行情，有效地降低了施工过程中调价和结算中与施工队扯皮的风险。
针对合同外的项目，项目部制定了严格的审批程序，及时与公司沟通，有效的控制了生产成本。
项目部积极响应有限公司开展的“责任成本达标”和“”八比六-6- 看”考核活动，每月组织一次项目部经济活动分析会，由物资部、工程部、财务部、安监部共同参加，带动责任成本核算工作进一步，深层次推广，真正做到材料节超，心中有数，费用支出明确，为施工生产提供良好的标尺。
在成本核算的具体工作和组织工作中，姜涛部长是非常得力。
（7）、资金管理2xx 年我们项目上场之初，面临了资金严重短缺的困难，在分公司领导和项目部领导的共同努力下，我们顺利的度过了难关，资金逐渐有了盈余，项目部领导高度重视职工的利益，使职工的工资及时足额的发放。
调动了广大职工的积极性，在百日大干顺利完成后，兑现了大干奖奖金。
在财务大检查中，关于会议费的报账制度，得到了公司领导的肯定，在防范财务风险方面，努力的降低了财务风险，招待费和间接费用控制在有限公司规定的范围之内，各项外欠款能够及时的支付，在供应商中树立了一定的威信，大大改变了我十三局集团在xx的信誉度。
在资金管理上，财务部这个管家发挥了积极作用。
（8）、文明施工高标准彰显高品位。
以项目建设“美”增强文化力，促进“三线”建设；以文明施工为创建重点，推动规范化、标准化，坚持安全生产与文明创建双向促进，物质文明与精神文明协调发展。
从环境建设入手，为职工创造良好的工作生活环境，项目部进场不久，按照临建工程要按永久做的要求，认真进行了规划设计，建设了规格较高的项目部，根据企业要求和项目需要，高标准、高质量的建设了活动板房9 栋，-7- 并在营区内设置了篮球场、台球案、乒乓球台及各种健身器材，各种宣传标语图牌醒目。
营区的布置保证了办公、住宿分开，食堂、生活分开，有上、下水，有冷、热水，宽带网络满足办公需要。
营区内有专人打扫，保持清洁卫生，保证了无污染、无污水，垃圾集中堆放，及时清理；食堂有专人主管卫生工作，严格执行食品卫生法；在生活设施上，在浴室内安装了淋浴器，在卫生间安装了即冲式便器；给每个办公室统一配备了饮水机、资料柜、办公桌和电脑等办公用品；在天冷之际，项目部又为员工配置了电热毯；在吃的方面，项目部每天四菜一汤，花样不断翻新，每周六会餐，使员工能在离家的环境中感受到家的温暖。