人力资源统计报表模板
人力资源分析统计表
人 部门 力 资 源 变 动 分 析 编制 现有人数 人数 统计区间：________年____月____日至________年____月____日 人力资源异动分析 上期 入职 本月离职共________人 内部变动 原有 人数 辞职 辞退 自行离开 开除 其它 离职率 异次 分析
总离职人数
业务类 后勤类 技术类 管理类 其它 离职 占离 离职 占离 占离职比 离职人数 离职人数 占离职比 离职人数 占离职比 人数 职比 人数 职比 % % % % % % % % % % %
在职人员分析 工龄分析 1-3 月 3-6月 6-1 年 1-2 年 2-3 3-5年 年 5年以上 教育程度分析 高中/中 专 % 60以 平均年龄 上 % % 大专 % 总人数 性别分析 % % 本科 % 男 硕士及以 其它教育 上 % 女 %
离职人员分析 工龄分析 1-3 月 % 离 职 重点岗位 人 离职分析 员 分 析 岗位 3-6月 % 6月- 1-2 1年 年 % % 2-3 3-5年 年 % % 离职原因分析 5年以上 教育程度分析 % 初中及以 高中/中 下 专 % % 主要改进措施 大专 % 本科及以 其它教育 上 % %
有效率：面试复试人数占总应聘人数比。达成率：入职人数占所需招入人数比
有否改进措施
人 工资支出 力 应发工资 总人 资 人均 总额 数 源 费 用 总支出
招聘支出 对比 招聘 聘用 上期 人均 费用 人数 +-
人力资源费用分析 培训支出 对比上期 总额 人数 人均
其它开支 对比上期 总额 人数 人均
人数
工龄：计算入职前外单位工龄的一半 +本公司工龄
在 职 2325-27 人 年龄结构 25 员 分析 分 % 析 在职岗位 分类分析 总人数
人力资源月度分析报表
直接类人员
项目 参保人数 参保比例 费用总额 参保人数 参保比例 费用总额 参保人数 参保比例 费用总额 费用小计 总计
养老
社保分析 失业 医疗 生育 工伤
公积金 说明： 制表人：
校对：
审核：
七、考勤状况分析
部门 项目
集团 办公 室
审计 部
纪检 监察 部
总经 理室
财务 部
法务 部
人力 资源 部
工程 部
信息 化部
物资 装备 部
资金 部
信贷 计划 部
投资 发展 部
合计
考勤人数
全勤人数
迟到人数
迟到人.次
早退人数
早退人.次
旷工人数
旷工人.次
八、本月人员结构分析
学历结构 各部门统计分析
部门 学历
集团 办公 室
审计 部
纪检 监察 部
总经 理室
财务 部
法务 部
人力 资源 部
工程 部
信息 化部
物资 装备 部
资金 部
离职人数
2-3年
3-4年
4-5年
5年以上
占比
离职率
月离职原因统计分析
项目
人际关系
薪酬福利
家庭原因
工作压力 大
身体健康
文化适应 性
工作环境 条件
有更好的 机会
学业继续 深造
其他
离职人数
占比
离职率
四、本月招聘情况及分析
招聘效果
序 号
待招岗位
需求人数
需求到岗 日期
实际到岗 日期
计划 实际 招聘 招聘 周期 周期
工程 部
信息 化部
物资 装备 部
人力资源月报表范本之一
人力资源月报表范本之一人力资源月报表范本之一引言人力资源月报表是一个重要的工具，用于跟踪和分析公司的人力资源数据。
通过收集和呈现关键指标，可以帮助管理者了解员工招聘、离职、绩效评估等方面的情况，以及评估其对业务目标的影响。
本文档将提供一个人力资源月报表的范本，供您参考和使用。
报表内容I. 招聘情况该部分主要记录公司招聘活动的情况。
以下是一些可能的指标和数据，可以根据实际情况进行调整：招聘职位数量：列出上个月发布的招聘职位的数量；招聘渠道：记录招聘职位在哪些招聘渠道发布，如公司网站、招聘网站、社交媒体等；招聘流程指标：记录招聘流程中的关键指标，如简历筛选比例、面试通过比例等；雇佣率：统计上个月的新员工数量占招聘职位数量的比例。
II. 离职情况该部分主要记录公司员工的离职情况。
以下是一些可能的指标和数据，可以根据实际情况进行调整：离职人数：记录上个月离职员工的数量；离职原因：记录离职员工主要的离职原因，如个人发展、薪资福利等；离职率：统计离职员工数量占员工总数的比例。
III. 员工绩效评估该部分主要记录公司对员工绩效的评估情况。
以下是一些可能的指标和数据，可以根据实际情况进行调整：绩效评估的方法：记录公司对员工绩效进行评估的方法，如360度评估、关键绩效指标等；绩效分级：将员工绩效评级分为不同等级，并记录各等级员工的数量；绩效奖励：记录绩效优秀员工获得的奖励情况。
IV. 培训与发展该部分主要记录公司的培训与发展活动情况。
以下是一些可能的指标和数据，可以根据实际情况进行调整：培训活动：记录上个月的培训活动数量和类型，如内部培训、外部培训、在线培训等；培训覆盖率：统计参与培训活动的员工数量占员工总数的比例；培训效果评估：记录培训活动的效果评估结果，如反馈问卷分析、学员满意度调查等。
V. 人力成本该部分主要记录公司的人力成本情况。
以下是一些可能的指标和数据，可以根据实际情况进行调整：人力成本构成：将人力成本按照薪资、福利、培训等进行分类，统计各项成本的比例；人力成本趋势：对比上个月和上年同期的人力成本情况，分析趋势和变化；人力成本效益：评估人力成本对业务目标的影响和回报。
月度人力资源统计分析表
年 龄 结 构 30岁 以下 人力资 源总成 本 （/元） 人数 占比 30-45岁 上月人 力资源 成本对 比 人数 占比 金额 环比 #DIV/0! 增长 45岁 以上 人均收入 （元/月） 人数 占比 1年以内 金额 占比 部 门 统 计 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 部门 定编 在岗 需招聘 人数 人 员 异 动 入职 调岗 辞职 辞退 薪酬 金额 占比 人数 占比
入 司 时 间 统 计 1年以上-3年 人数 占比 金额 占比 3年以上 其他人 金额 力资源 成本支 占比 出 人数 占比 原因：
固定 薪酬
浮动薪酬 （提成/绩效）
人 力 资 源 成 本 保险 补助 福利 其他 加班 （小时） 劳动合同 人数 占比
劳 动 关 系 劳务合同 人数 占比 其他 人数 占比
月份人力资源统计分析表
整 体 统 计 月初总人数 需招聘人数 月末总人数 招聘完成率 #DIV/0! 入职人数 空岗人数 部 门 结 构 一线 人员 人数 占比 后援 部门 人数 占比 主管级 （含） 以上人员 人数 占比 主管级 以下人 员 人数 占比 本科 （含）以上 人数 占比 岗位调整人数 空岗率 离职人数 平均年龄 教 育 结 构 大专 人数 占比 大专 以下 人数 占比 离职率 平均司龄 #DIV/0!
0
0
0
0
0
0
0
0
月度人力资源信息统计分析报表
后勤人员
客房服务
其
中
经理以上
实习学生
本月离职人数
餐饮服务
主管以上
月末在岗人数
其中
经理以上
厨部技工
服务人员
其中
正式员工
主管以上
工程技工
技术人员
实习学生
服务人员
后勤人员
后勤人员
实习生占比
%
后勤人员
勤杂人员
勤杂人员
薪 资 福 利 管 理
上月实发工资
本月实发工资
上月食堂费用支出
本月食堂费用支出
上月平均工资
月份人力资源信息统计分析报表
呈报单位：呈报日期：年 月 日
企 业 用 工 动 态
用工统计
入离职统计
需求统计
离职预测
核准编制人数
人
本月入职人数
人
缺编总数
人
离职人数预测
人
编制变动±
0
其中
经理以上
其中
经理以上
已提交辞职申请
新编制人数
0
主管以上
0
主管以上
口头离职申请
月初在岗人数
服务人员
前台接待
合同期满终止
其中
本月平均工资
上月用餐总人数
本月用餐总人数
上月工资增减
本月工资增减
上月人均餐费标准
本月人均餐费标准
员 工 流 动 分 析
离职类型
人 数
占离职人数比例%
离职原因
人数
占离职人数比例%
员工离职调查综合反馈
合同期满离职
%
薪资偏低
%
个人因素：
合同未满离职
%
人力资源人员统计月报表模板
人力资源人员统计月报表模板
[公司名称]
人力资源部
月度报表 - [月份]
报表日期：[报表日期]
报表周期：[起始日期] - [结束日期]
【人力资源信息】
本月入职人数：[入职人数]
本月离职人数：[离职人数]
本月招聘岗位：[招聘岗位数]
本月招聘人数：[招聘人数]
本月福利调整人数：[福利调整人数]
本月考勤异常人数：[考勤异常人数]
本月绩效评定人数：[绩效评定人数]
【人力成本信息】
本月工资总额：[工资总额]
本月奖金总额：[奖金总额]
本月福利总额：[福利总额]
本月培训费用总额：[培训费用总额]
本月招聘费用总额：[招聘费用总额]
【人力资源指标】
人力资源指标A：[指标A]
人力资源指标B：[指标B]
人力资源指标C：[指标C]
人力资源指标D：[指标D]
【人力资源活动】
1. [活动1]: [详细描述]
2. [活动2]: [详细描述]
3. [活动3]: [详细描述]
【备注】
[备注信息]
以上为[月份]人力资源部的统计报表，仅供参考。
人力资源主管：
签字：________________
日期：__________。
人力资源数据统计【范本模板】
人力资源数据统计1、现状：员工年龄分布、性别、本地非本地、学历分布、部门分布、职别分布2、变动：录用率(外聘、内聘）、人员流失率(分部门、分区域、分性别等)3、培训：内训/外训次数、培训人数、培训计划完成率4、成本:费用（招聘费、培训费、企业文化活动费用）、工资5、绩效情况6、企业文化活动情况7、劳动纠纷情况1）人员基本情况，包括学历、工龄、年龄、性别的结构、数量分析；2）HR分模块的常用数据统计，离职率、调薪情况、招聘到位率等;3）人均创利、人均产能等分析数据，这是能直接反应人与利润及产能的数据人力资源常用数据分析一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
2、月平均人数:（月初人数＋月底人数)÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率:月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率:整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率:整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率:当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100%三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21。
75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21。
75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21。
人力资源统计报表模板
84.2%
学历分布
硕士及以上
本科
大专
大专以下
人数
比例
人数
比例
人数
比例
人数
比例
6
1.6%
40
10.9%
135
36.7%
下
31～40
41～50
50以上
人数
比例
人数
比例
人数
比例
人数
比例
186
50.5%
116
31.5%
41
11.1%
25
6.8%
（一）员工技能调查清单
姓名
总需求
总需求
总需求
审核人：
（五）人力资源净需求统计总表
人员类别
现有人员
计划人员
余缺
预期人员的变动情况
本期
净需求
调职
升迁
辞职
辞退
其他
合计
合计
填表人： 审核人：
××公司员工构成情况表
类别
具体分布情况
职能分布
公司高层
管理中层
管理人员
生产人员
人数
比例
人数
比例
人数
比例
人数
比例
5
1.4
15
4.1%
38
10.3%
合计
（二）未来人力资源需求预测表
年月日
预测期
预测内容
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
行政辅助职系
技术职系
增加的岗位及人数
备注
（三）未来人力资源流失预测表
年月日
预测期
内容
第一年
人力资源统计月报表格式
占在 职人 数比
在职 人数
占在职 人数比
在职 人数
占在 职人 数比
在职人数
占在职人数比
在职 人数
占在职 人数比
…
…
备注说明
普工类：所有主管级以下的一线员工
文职类：办公室人员（含财务人员、秘书、助理、专员、文员等）
部门
职位
缺编 人数
月初 人数
实际 需招 人数
应聘 人数
内部竞 聘或调 动人数
初试 合格 人数
费用总额 环比
年 月人力资源统计月报表
统计区间: 年 月 日-- 年 月 日
年 月人力资源统计月报表
一、本月人力资源部重点工作描述
统计区间:
年 月 日--
年月日
二、人力资源异动分析
图表（饼图，柱状图，折线图等）
三、离职人员分析
年 月人力资源统计月报表
统计区间: 年 月 日-- 年 月 日 四、在职人员分析
本科及 以上
其它
…
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
岗位
离职 所占 人数 比率
离职原因分析
重点岗位离
离职人员 职分析
分析
公式：岗位离职人数所占比率=该岗位离职人数÷当月离职总人数×100%
主要改善措施
普工类
文职类
技术类
管理类
其它ห้องสมุดไป่ตู้
…
…
离职层次分 总离职人数 析
离职 人数
占离 职人 数比
离职 人数
占离职 人数比
离职 人数
人数
人均成 本
与上 月相 比(增 减金 额)
人力统计表格模板
以下是一个简单的人力统计表格模板，您可以根据需要进行修改和扩展：
序号
姓名
性别
年龄
入职日期
部门
职位
月薪（元）
社保缴纳情况
其他福利ห้องสมุดไป่ตู้
1
张三
男
25
2020-01-01
技术部
软件工程师
8000
已缴纳
带薪年假、年终奖等
2
李四
女
30
2021-03-15
市场部
市场专员
6000
已缴纳
绩效奖金、定期体检等
3
王五
男
28
2022-06-10
人事部
人事专员
5500
已缴纳
专业培训、节日福利等
4
赵六
女
35
2023-02-14
财务部
财务经理
10000
已缴纳
年终奖金、员工旅游等
在这个表格中，您可以记录员工的姓名、性别、年龄、入职日期、所在部门、职位、月薪、社保缴纳情况以及其他福利等信息。根据需要，您还可以添加其他列，例如学历、工作经验、联系方式等。
人力资源盘点表模板
人力资源盘点表模板人力资源盘点表是管理人力资源的重要工具之一，它可以帮助企业对人力资源的情况进行全面的梳理和统计，为企业制定人力资源战略和政策提供依据。
下面是一个人力资源盘点表的模板：人力资源盘点表日期：__________部门：__________负责人：__________人力资源总览部门人数：__________全职员工人数：__________兼职员工人数：__________实习生人数：__________人才结构分析学历结构：__________职称结构：__________技能结构：__________工作经验结构：__________员工流动情况本年度入职员工数：__________ 本年度离职员工数：__________ 本年度员工总流动率：__________ 离职员工原因分析：__________ 员工满意度调查参与员工数：__________工作满意度：__________薪酬满意度：__________晋升机会满意度：__________员工关系满意度：__________ 绩效评估情况参与评估员工数：__________ 优秀员工人数：__________ 良好员工人数：__________ 一般员工人数：__________ 差劲员工人数：__________ 薪酬情况平均工资：__________最低工资：__________最高工资：__________薪资分布情况：__________ 培训发展情况本年度培训人数：__________培训费用总额：__________培训形式：__________培训效果评估：__________人力资源需求预测岗位需求：__________人才缺口：__________招聘计划：__________备注：__________以上是一个简单的人力资源盘点表模板，企业可以根据实际情况进行个性化的调整和修改。
通过使用人力资源盘点表，企业可以了解员工的整体情况、流动情况、满意度、绩效评估情况等，从而为企业的人力资源管理提供有效的指导和决策依据。
人力资源部月度人力资源分析报告报表模版
详细描述
招聘周期是反映企业招聘效率和人才吸引力的指标，通过统计企业从发布招聘广告到完 成招聘所需的时间，可以得出招聘周期。该指标有助于了解企业的招聘流程是否顺畅，
以及企业在人才市场上的吸引力。
04
人力资源绩效分析
绩效考核结果
在此添加您的文本17字
总结词：员工绩效考核结果
在此添加您的文本16字
详细描述：根据员工的工作表现和业绩，对员工进行绩效 考核，并得出考核结果，包括优秀、良好、合格和不合格 等。
人力资源部月度人力资源 分析报告报表模版
• 人力资源概况 • 员工结构分析 • 人力资源效率分析 • 人力资源绩效分析 • 人力资源发展与培训 • 总结与建议
01
人力资源概况
总员工数
总员工数
截止本月，公司总员工数 为200人，相比上月增长 了5%。
各部门员工数
销售部门有50人，占比 25%；技术部门有40人， 占比20%；行政部门有30 人，占比15%；市场部门 有20人，占比10%；其他 部门有60人，占比30%。
人力成本率
总结词
衡量企业的人力资源投入产出比
VS
详细描述
人力成本率是衡量企业的人力资源投入产 出比的指标，通过将企业的人力资源成本 （包括工资、福利、培训等）除以企业的 总产值，可以得出人力成本率。该指标有 助于了解企业的人力资源投入是否合理， 以及企业的生产效率是否有所提高。
招聘周期
总结词
反映企业招聘效率和人才吸引力
在此添加您的文本16字
总结词：考核指标
在此添加您的文本16字
详细描述：绩效考核的指标包括工作质量、工作效率、团 队合作、创新能力等方面，以及具体的工作任务和目标完 成情况。
人力资源分析统计表excel模板
后勤类
技术类
管理类
其它Leabharlann 在职 人数占总 数比在职 人数
占总数比
在职人数
占总 数比
在职人数
占总数比
在职人数
占总数比
%
%
%
%
%
招聘分析（常招/急招）
月初 人数
需招 人数
应聘 人数
面试人数
复试人数
入职 人数
月末人数
招聘效果 分析
有效率
达成率
有否改进措施
聘 分 析 （ 常 招/
人
力 资 应发工资 源 总额
费
人 部门 力 资 源 变 动 分 析
编制 人数
现有人数
人力资源统计季度表
统计区间：________年____月____日至________年____月____日
人力资源异动分析
上期 入职 本月离职共________人
原有 人数 辞职 辞退
自行离开 开除 其它
人数
离职率
内部变动 异地调动 换岗
停止工作 晋升
用
分 总支出
工资支出
总人 数
人均
有效率：面试复试人数占总应聘人数比。达成率：入职人数占所需招入人数比
人力资源费用分析
招聘支出
培训支出
其它开支
对比 上期 +-
招聘 费用
聘用 人数
人均
对比上期 总额 人数
人均
对比上期 总额
人数
人均
人数
人均
其它教育
工龄：计算入职前外单位工龄的一半 +本公司工龄
%
%
%
%
%
在 职 人 年龄结构 员 分析 分 析
人力资源统计月报表
人力资源统计月报表
人力资源统计月报表是一份记录和汇总企业人力资源信息的表格，用于跟踪和分析企业内部人力资源的情况。
以下是一个示例的人力资源统计月报表：
人力资源统计月报表
月份：[具体月份]
员工总数：[总人数]
部门人员统计
员工动态
员工结构统计
员工教育程度统计
员工薪资统计
以上是一个简单的人力资源统计月报表示例，你可以根据实际情况进行修改和完善。
请注意，具体的报表内容和格式可能因企业规模、行业特点和管理需求而有所不同。
月度人力数据报表
20XX年X 月人力资源数据汇报一、人员结构：主要包括人数、性别、学历、年龄、工龄、各职能人员占比等分析1、公司当月人员变化情况(1)月末人数人，较去年同期（同比），较上月（环比）(2)当月入职人数人，较去年同期（同比），较上月（环比）(3)当月离职人数人，较去年同期（同比），较上月（环比）；当月离职率（附图表：公司当年各月份入离职率波动&当月各部门入离职率）说明：主要了解公司当月的整体人员数据及同比环比。
离职率=当期离职人数/（期末人数+当期离职人数）2、当月晋升与降级情况(1)当月M线晋升人数：人(2)当月M线降职人数：人(3)当月P线晋级人数：人(4)当月P线降级人数：人3、公司当月员工性别结构(1)公司当月男性人数：人，占比：(2)公司当月女性人数：人，占比：说明：4、公司当月员工年龄结构(1)20岁（含）以下人数占比：(2)20至25岁人数占比：(3)25至30岁人数占比：(4)30至35岁人数占比：(5)35至40岁人数占比：(6)40岁以上人数占比：说明：了解现在公司主要的人员年龄的构成，通过年龄的分析来进行相关的一些岗位的调整，和公司企业文化的建立5、公司当月员工学历结构(1)大专以下学历人数占比：(2)大专学历人数占比：(3)本科学历人数占比：(4)硕士及以上学历人数占比：说明：通过数据的占比，来分析公司现在人员学历的组成情况，根据数据对人员招聘的学历要求做调整6、公司当月员工职级分布（M线）(1)员工级人数占比：(2)主管级人数占比：(3)经理级人数占比：(4)总监级人数占比：(5)总监级以上人数占比：7、公司当月员工司龄结构(1)1年内的新员工人数占比：（其中6个月以内的新人占总人数比：）(2)1至2年的老员工人数占比：(3)2年以上的老员工人数占比：说明：根据各司龄的人员数据的占比，来分析公司各个层级的人员，形成各个层级的梯队，从而对梯队进行人员优化8、公司各部门人数（一级部门，附图表）说明：反应各个部门的人员编制情况。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
你认为自己现在可以接受哪种工作指派
学校
主修专业
培训时间
证书
结果
□是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否
（二）员工变动统计清单
岗位
期初人员数量
A B C D
未来人员供给量
期末人员数量
A
B
C
D
离职人员数量
1/1
培训 经历
技能
学历
学位种类
高中
大学
硕士
博士
培训主题
毕业日期 培训机构
技能种类
专业经验
时间、项目
你是否愿意担任其他类型的工作？
你是否愿意调到其他部门去工作？ 工作意愿
你是否愿意接受工作调配以丰富工作经验
如果可能，你愿意承担哪种工作
你认为自己需要
改善目前的技能和绩效
接受何种训练
提高晋升所需要的经验和能力
专员级 人
二、需求预测执行工具与报告
（一）现实人力资源需求预测表
部门
生产部 销售部 采购部
…… 合计
目前编制
超编
年 人员配置情况
缺编
不符合岗位要求
月日 人员需求
1/1
（二）未来人力资源需求预测表
预测期 预测内容 行政辅助职系 技术职系 增加的岗位及人数
备注
第一年
第二年
第三年
第四年
年月日 第五年
（三）未来人力资源流失预测表
预测 总需求
期初人数 需增加岗 位和人数
年月日 ……
1/1
总计
总需求 现实人数
流失人数 预测
总需求
期初人数
现实需求 总需求
需增加岗位 和人数
流失人数 预测
总需求
审核人：
流失人数 预测
总需求 期初人数
需增加岗 位和人数
流失人数 预测
总需求
（五）人力资源净需求统计总表
人员 现有 计划 余缺
预期人员的变动情况
内容
预测期
离职人员 其它
岗位及人数 备注
第一年
第二年
第三年
第四年
年月日 第五年
（四）年度人力资源需求预测表
职系
当前年 现实人数
行政辅助 职系
现实需求
总需求
技术职系
现实人数 现实需求
第一年
期初人数 需增加岗位
和人数 流失人数
预测 总需求
期初人数 需增加岗位
和人数
第二年
期初人数 需增加岗 位和人数 流失人数
一、人力资源管理岗位设计
根据人力资源部部门职责，其岗位可以进行如下设计，各企业可根据实际进行调整。
部门岗位设计图
人员编制
人力资源总监 人力资源部经理
总监级 1 人 经理级 1 人
招
培
聘
训
主
主
管
管
绩
薪
员
效
酬
工
关
主
主
系
管
管
主
管
主管级 5 人
招
培
培
绩
薪
聘
训
训
效
酬
专
专
讲
专
专
员
员
师
员
员
相关说明
员工 关系 专员
大专
人数
比例
人数
比例
40
10.9%
135
36.7%
31～40
41～50
人数
比例
人数
比例
116
31.5%
41
11.1%
生产人员
人数
比例Leabharlann 31084.2%大专以下
人数
比例
187
50.8%
50 以上
人数
比例
25
6.8%
（一）员工技能调查清单
姓名 到职日期
部门 出生年月
工作地点 婚姻状况
职称
1/1
教 育 背 景
类别 人员 人员
调职 升迁 辞职 辞退
其他
本期 合计 净需求
合计 填表人： 类别 职能分布
学历分布
年龄构成
公司高层
人数
比例
5
1.4
硕士及以上
人数
比例
6
1.6%
30 岁及以下
人数
比例
186
50.5%
审核人：
××公司员工构成情况表
具体分布情况
管理中层
管理人员
人数
比例
人数
比例
15
4.1%
38
10.3%
本科