施工总进度计划编制说明(共9篇)共47页word资料

施工总进度计划编制说明(共9篇)：进度编制施工计划施工进度计划由谁编制施工进度计划表施工进度计划谁来编篇一：工程进度计划编制说明施工进度计划及保证措施一、进度计划编制说明1、根据业主施工工期要求；2、根据现场工作量由难到易进行施工；3、根据现场具备的作业条件；4、根据我项目部精神：精心组织、精心施工、科学管理、合理安排；5、根据我项目部要求：空间占满、时间占满、纵横交错地进行施工。

二、工程概况本标段为南水北调中线一期总干渠沙河南～黄河南禹州长葛段交通桥第二施工标段，工程位于河南省许昌市禹州市境内，本标段起始桩号为SH（3）80+646.2，终止桩号为SH（3）94+142.8，渠道里程为13.5公里。

本标段共有桥梁16座，其中公路桥11座、生产桥5座。

我单位计划分三大施工区组织进行桥梁施工，区域划分情况如下：一区施工范围为SH（3）80+646.2～SH（3）87+308：桥梁包括有秦村南公路桥、观耜园西公路桥、华庄北公路桥、任庄东南生产桥、新庄南公路桥、新庄生产桥、张庄东南公路桥、前屯西生产桥、后屯西公路桥。

二区施工范围为SH（3）88+632.1～SH（3）94+142.8：桥梁包括有周庄村东公路桥、郭庄南公路桥、孙席庄南公路桥、南陈庄东北公路桥、周庄东生产桥、曹庄北公路桥、后燕井北生产桥。

三区为预制场：20米箱梁5.1日前两个底座，4.1日后将4个25米箱梁底座该造为4个20米底座，合计：6个。

1.5日一片模板：1.5套。

25米箱梁底座4个。

2.15日后计划再增加一个25米箱梁底座。

1.5日一片模板：1.5套。

30米箱梁底座三个。

2.5一片模板：1.5套。

35米箱梁底座两个，2.15日后计划再增加两个35米箱梁底座。

2日一片模板：1.5套。

40米箱梁底座2个。

5.1日后计划再增加两个40米底座。

2日一片模板：2.5套。

预制场配备两台80T龙门吊，一台10T龙门吊。

本标段桥梁剩余工程量包括：桩基155颗，立柱100根，盖梁68品，预制箱梁188片。

三、工程进度计划安排（一）合同控制性工期合同文件规定，本合同开工日期为2019年5月15日，要求桥面宽度小于20m的桥梁施工于2019年5月15日前全部完工，桥面宽度大于20m的桥梁工程计划于2019年10月31日全部施工完成，工程总历时17.5个月。

（二）项目计划工期安排我公司充分认识到本工程建设的重要性，根据本工程施工特点和施工条件，结合多年类似工程的施工经验，在合同施工中合理安排施工程序，编制科学、合理、周密的施工计划，目前我单位业已进场，正在积极准备工程前期临建工程施工，包括生活营区租用、生产营地建设、公路绕行道路及临时施工道路建设、混凝土拌和系统等施工附属企业建设。

计划2019年6月25日主体工程正式开工，2019年9月31日完成本工程施工任务，具体进度安排详见附图《施工总进度计划》。

四、工程进度计划的保证措施（一）合理组织、科学管理工程项目施工1、实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。

使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。

2、强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。

3、强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。

4、实施每天例会制度，发现问题及时解决。

5、全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。

利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。

6、严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。

7、合理安排各工作面施工，进行流水作业施工，合理安排工序，扩大作业面，施工流程和工序搭接科学合理，提高机械化程度，并提高机械利用率及时准备填报材料用量计划，确保材料充足，不停工待料。

充分利用有限的时间，在确保施工不扰民的情况下，可以安排夜间施工。

8、克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。

9、项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。

10、对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。

11、材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。

12、编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。

（二）加强施工协调工作1、充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。

2、做好与当地交通管理部门的协调工作，服从当地交通管理部门的管理。

3、做好与受施工影响的群众协调与沟通工作，减少不必要的纠纷。

4、实施每天例会制度，由项目部、施工队、监理单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期。

（三）保证人力资源的投入，严把进场施工人员的素质关1、公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。

2、优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。

加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工的积极性，提高工作效率和劳动生产力。

3、建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。

4、根据施工进度编制人力进场计划，并按实际工作进度作相应调整，保证人员配备充足。

5、充分利用施工间隙，对进场施工人员进行分期和不定期的施工技术交底及技术培训，提高施工人员的素质。

（四）严抓工程施工原材料的采购和投入到位1、项目经理部、材料部与预算部根据施工图纸和现场实测的结果，编制详细的材料进场计划，组织采购。

2、根据公司质量认证体系要求选择合格的供方，并严格执行材料进场检验，保证材料质量，严禁不合格材料用于工程。

（五）保证足够数量的先进施工机械设备投入到位1、使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运篇二：施工进度计划编制说明目录一、编制依据-------------------------------------------- 2二、施工进度计划---------------------------------------- 2三、须甲方解决的有关事宜--------------------------------- 2四、施工进度横道图（见附图）----------------------------- 3五、进度控制目标---------------------------------------- 3六、施工进度计划的分解和细化----------------------------- 4七、施工进度计划的跟踪检查、分析和调整措施--------------- 4八、图纸变更和技术方案的跟进工作------------------------- 5九、保证现场足够的劳动力投入----------------------------- 5十、保证材料的及时供应----------------------------------- 5 十一、保证工序搭接的及时性------------------------------- 5 附：中航工业集团公司六一八研究所1002号装配调试厂房工程2019年施工进度计划一、编制依据1、2019年施工完成情况。

2、中国航空业集团公司西安飞行控制研究所1002号装配调试厂房工程施工图纸。

3、中国航空业集团公司西安飞行控制研究所1002号装配调试厂房工程招标文件。

4、中国航空业集团公司西安飞行控制研究所1002号装配调试厂房工程施工合同。

5、中国航空业集团公司西安飞行控制研究所1002号装配调试厂房工程预算文件及有关定额。

6、公司质量体系管理文件及相关规程。

7、建设工程质量管理监督法规文件汇编。

二、施工进度计划本施工进度计划为2019年全年施工进度计划，也为本工程竣工施工进度计划。

我项目部计划于2019年3月1日正式开工，计划于2019年7月31日全面竣工，2019年施工工期为153天，工期紧，任务重。

根据2019年工程完成情况及本工程的设计特点、施工现场情况及业主办公需求，在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保按期完工，又要突出重点，针对本工程重点控制关键工期，确定各主要分部、分项工程的施工进度，满足业主的需要。

因此，我公司采取一定的技术管理措施和先进综合的施工技术，编制了详细的施工进度计划。

三、须甲方解决的有关事宜1、地面暗埋管及设备基础变更图纸于2019年元月底提供给我方；2、附楼内隔墙、玻璃模块隔断于2019年2月底确认完毕；3、门窗做法于2019年元月底确认完毕；4、附楼屋面落水系统于2019年1月20日前确认位置及做法；5、附楼屋面缸砖于2019年2月底确认完毕。

以上工作望甲方尽快，负责工程将无法于2019年7月31日前顺利竣工。

施工过程中望甲方及监理方紧密配合，解决工程中遇到的疑难，以保证工程顺利竣工。

四、施工进度横道图（见附图）考虑该工程是中国航空工业集团西安飞行自动控制研究所的一项重点项目，我项目部在2019年施工中采用了平行作业，立体交叉，分段流水等先进综合的施工技术措施，充分利用场地和空间，缩短了施工工期。

并对2019年工作进行了认真分析，总结经验，弥补不足，认真详细的排出了本工程2019年的施工进度计划横道图。

（见附图）。

五、进度控制目标1、进度控制目标熟知整个系统工程，掌握2019年所有工作量之后，将编排周计划、月计划、等对整个施工过程进行控制，保证总工期于2019年7月31日前全完工。

2、进度保证组织体系3、进度控制体系a、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。

首先编制进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。

编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。

b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。

此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。

c、建立项目进度的检查控制系统。

即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。

通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。

d、施工进度计划的实施与检查（1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。

施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。