施工总进度计划编制说明(共9篇)共47页word资料

施工总进度计划编制说明(共9篇)

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篇一：工程进度计划编制说明

施工进度计划及保证措施

一、进度计划编制说明

1、根据业主施工工期要求；

2、根据现场工作量由难到易进行施工；

3、根据现场具备的作业条件；

4、根据我项目部精神：精心组织、精心施工、科学管理、合理安排；

5、根据我项目部要求：空间占满、时间占满、纵横交错地进行施工。

二、工程概况

本标段为南水北调中线一期总干渠沙河南～黄河南禹州长葛段交通桥第二施工标段，工程位于河南省许昌市禹州市境内，本标段起始桩号为SH（3）80+646.2，终止桩号为SH（3）94+142.8，渠道里程为13.5公里。本标段共有桥梁16座，其中公路桥11座、生产桥5座。

我单位计划分三大施工区组织进行桥梁施工，区域划分情况如下：

一区施工范围为SH（3）80+646.2～SH（3）87+308：桥梁包括有秦村南公路桥、观耜园西公路桥、华庄北公路桥、任庄东南生产桥、新庄南公路桥、新庄生产桥、张庄东南公路桥、前屯西生产桥、后屯西公路桥。

二区施工范围为SH（3）88+632.1～SH（3）94+142.8：桥梁包括有周庄村东公路桥、郭庄南公路桥、孙席庄南公路桥、南陈庄东北公路桥、周庄东生产桥、曹庄北公路桥、后燕井北生产桥。

三区为预制场：

20米箱梁5.1日前两个底座，4.1日后将4个25米箱梁底座该造为4个20米底座，合计：6个。1.5日一片模板：1.5套。

25米箱梁底座4个。2.15日后计划再增加一个25米箱梁底座。

1.5日一片模板：1.5套。

30米箱梁底座三个。2.5一片模板：1.5套。

35米箱梁底座两个，2.15日后计划再增加两个35米箱梁底座。2日一片模板：1.5套。

40米箱梁底座2个。5.1日后计划再增加两个40米底座。2日一片模板：2.5套。

预制场配备两台80T龙门吊，一台10T龙门吊。

本标段桥梁剩余工程量包括：桩基155颗，立柱100根，盖梁68品，预制箱梁188片。

三、工程进度计划安排

（一）合同控制性工期

合同文件规定，本合同开工日期为2019年5月15日，要求桥面宽度小于20m的桥梁施工于2019年5月15日前全部完工，桥面宽度大于20m的桥梁工程计划于2019年10月31日全部施工完成，工程总历时17.5个月。

（二）项目计划工期安排

我公司充分认识到本工程建设的重要性，根据本工程施工特点和施工条件，结合多年类似工程的施工经验，在合同施工中合理安排施工程序，编制科学、合理、周密的施工计划，目前我单位业已进场，正在积极准备工程前期临建工程施工，包括生活营区租用、生产营地建设、公路绕行道路及临时施工道路建设、混凝土拌和系统等施工附属企业建设。计划2019年6月25日主体工程正式开工，2019年9月31日完成本工程施工任务，具体进度安排详见附图《施工总进度计划》。

四、工程进度计划的保证措施

（一）合理组织、科学管理工程项目施工

1、实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。

2、强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。

3、强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。

4、实施每天例会制度，发现问题及时解决。

5、全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。

6、严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。

7、合理安排各工作面施工，进行流水作业施工，合理安排工序，扩大作业面，施工流程和工序搭接科学合理，提高机械化程度，并提高机械利用率及时准备填报材料用量计划，确保材料充足，不停工待料。充分利用有限的时间，在确保施工不扰民的情况下，可以安排夜间施工。

8、克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。

9、项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。

10、对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。

11、材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。

12、编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。

（二）加强施工协调工作

1、充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。

2、做好与当地交通管理部门的协调工作，服从当地交通管理部门的管理。

3、做好与受施工影响的群众协调与沟通工作，减少不必要的纠纷。

4、实施每天例会制度，由项目部、施工队、监理单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期。

（三）保证人力资源的投入，严把进场施工人员的素质关

1、公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。

2、优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工的积极性，提高工作效率和劳动生产力。

3、建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。

4、根据施工进度编制人力进场计划，并按实际工作进度作相应调整，保证人员配备充足。

5、充分利用施工间隙，对进场施工人员进行分期和不定期的施工技术交底及技术培训，提高施工人员的素质。

（四）严抓工程施工原材料的采购和投入到位