平面设计评价标准
平面设计kpi考核模板
平面设计KPI考核模板1. 考核目的和意义平面设计是企业品牌形象和市场传播的重要组成部分。
考核平面设计师的绩效对提高企业品牌形象、推动市场营销活动至关重要。
平面设计KPI考核模板旨在为企业提供一套有效的考核指标和评价体系，从而明确评估平面设计师的工作绩效，帮助企业实现更好的品牌传播和市场推广效果。
2. KPI考核指标2.1 创意与设计能力评估设计师的创意和设计能力，主要通过以下指标考核：•设计方案数量：评估设计师在一段时间内完成的设计方案数量，数量越多代表设计师工作效率越高。
•设计创新度：评估设计师的设计创新度，包括设计师是否能提供独特的设计方案以及能否给予客户惊喜。
•设计质量：评估设计师提供的设计方案质量，包括设计方案的美观程度、符合品牌形象和目标受众的程度等。
•设计技术难度：评估设计师处理各种设计技术难题的能力，包括使用设计软件、处理复杂设计需求等方面的能力。
2.2 项目管理能力评估设计师的项目管理能力，主要通过以下指标考核：•项目交付准时率：评估设计师按时交付设计项目的能力，包括按时完成设计方案、提交设计稿等。
•项目反馈率：评估设计师对项目反馈意见的处理能力，包括能否根据客户反馈及时修改设计方案等。
•项目合作性：评估设计师在项目合作中的工作态度和沟通能力，包括与其他团队成员的合作、与客户的沟通等。
2.3 成果评估评估设计师的工作成果，主要通过以下指标考核：•设计方案采纳率：评估设计师的设计方案被采纳的比例，体现出设计方案的实际价值。
•市场效果评估：评估设计方案在市场上的表现和效果，包括根据市场销售数据、市场调研结果等进行评估。
3. KPI权重和评分方式3.1 权重设定根据企业具体情况和平面设计的重要性，可以适当调整各指标的权重。
例如，如果设计创新度对企业而言非常重要，可以提高该指标的权重。
3.2 评分方式根据每个指标的不同考核标准，可以使用百分制、五级评分等方式进行评分。
评分要尽可能客观、公正，并根据实际情况进行调整和修正。
平面设计绩效评估结果
平面设计绩效评估结果概要本文档旨在提供平面设计师绩效评估结果的详细分析和结论，以便在团队内部进行绩效评价和优化。
绩效评估方法我们采用了综合评估方法，结合以下标准对平面设计师的工作进行评估：1. 设计创意性和创新性：评估设计师在项目中所展现的创意和创新能力，包括设计风格和设计理念等方面。
2. 设计技术和执行能力：评估设计师在设计软件和工具的使用上的熟练程度，以及在项目执行过程中的能力表现。
3. 时间管理和项目交付：评估设计师在项目进度管理和项目交付方面的表现，包括按时完成任务和有效利用时间等方面。
4. 团队合作和沟通能力：评估设计师在团队合作和沟通方面的表现，包括与他人的合作和交流能力等方面。
绩效评估结果经过综合评估，我们对平面设计师的绩效给出如下结果：1. 设计创意性和创新性：设计师在创意和创新方面表现出色，通过独特的设计理念和风格为项目注入了新的灵感和亮点。
2. 设计技术和执行能力：设计师展现出熟练的设计软件和工具的使用能力，能够高效地完成各项设计任务，并以高质量的作品交付。
3. 时间管理和项目交付：设计师良好地管理了项目进度，按时完成了任务，并能够在有限的时间内高效地完成设计工作。
4. 团队合作和沟通能力：设计师积极主动地与团队成员合作，能够有效地沟通和交流，与他人合作时表现积极和尊重。
结论综合来看，根据我们的评估结果，平面设计师在各项绩效指标上表现出色。
他们展现了独特的创意和创新能力，并且在设计技术和执行能力方面表现优秀。
在时间管理和项目交付方面，设计师能够按时高效地完成任务。
此外，他们在团队合作和沟通方面也展现出了积极的态度和良好的能力。
我们建议进一步鼓励和支持平面设计师在创意和创新方面的发展，并提供适当的培训和资源，以持续提升他们的设计技术和执行能力。
同时，我们也鼓励设计师继续保持良好的时间管理和项目交付能力，并继续加强团队合作和沟通能力。
通过评估和优化设计师的绩效，我们相信团队的整体表现将进一步提升，共同取得更好的业绩和成果。
平面广告设计比赛的评分依据
平面广告设计比赛的评分依据为了确保本次平面广告设计比赛的公正、客观与权威，我们将依据以下评分标准对参赛作品进行评审。
一、创意与原创性（30%）- 创意的独创性，构思是否新颖、独特。
- 创意是否能够紧密围绕比赛主题。
- 创意在视觉表现上的突破与创新。
二、设计与布局（30%）- 设计元素的合理运用，包括颜色、图像、排版等。
- 布局的合理性，信息层次是否清晰。
- 视觉冲击力，作品是否能够吸引目标受众的注意力。
三、信息传达的有效性（20%）- 广告信息是否准确、清晰地传达给目标受众。
- 信息传达的方式是否具有说服力。
- 传达的信息是否与品牌形象和广告目的相符合。
四、文化与市场适应性（15%）- 作品是否符合目标市场的文化背景和审美习惯。
- 广告设计是否能够适应当地的市场需求。
- 是否能够体现社会主义核心价值观。
五、技术 execution（15%）- 制作技术的运用，包括软件技能、印刷工艺等。
- 细节处理，作品是否存在瑕疵或错误。
- 作品的实际应用可能性，如可操作性、可执行性等。
六、整体印象（5%）- 作品整体给人的感觉，包括专业度、独特性和完成度。
- 作品的整体风格是否与比赛的主题和标准相符合。
评审流程1. 初评：评审团将根据评分标准对所有参赛作品进行初步筛选，选出进入终评的作品。
2. 复评：对进入终评的作品进行详细评审，按照评分标准给出具体分数。
3. 终评：评审团讨论并决定最终获奖名单，确定各类奖项。
以上评分标准将确保比赛的公正性和权威性，同时引导设计师们创作出既有创意又具实用性的优秀广告作品。
希望所有参赛者能够认真准备，充分展示自己的设计才华。
平面设计绩效考核方案
平面设计绩效考核方案一、考核指标1.设计能力：设计能力是评价一个平面设计师最基本的标准之一。
评估一个平面设计师设计能力的方式，可能包括设计质量、创意深度和设计风格。
2.执行能力：平面设计师不只是要有好的创意和想法，还需要有执行的能力。
执行能力包括完成设计任务的速度、工作效率、准确性、与团队协作能力等。
3.团队协作能力：在多人合作的环境中，平面设计师需要具备良好的团队精神，包括沟通能力、为团队目标而努力、在团队合作中产生创新并在工作中具有良好的表现等。
4.客户服务：平面设计师必须提供专业和优质的客户服务。
这包括有效地满足客户需求、详细理解客户的要求和期望、与客户保持沟通并提供有用的建议。
二、考核流程1.制定目标：由设计师和直属领导共同制定目标。
目标应基于员工能力和角色定位而制定，以实现他们在工作中的目标。
2.定期沟通：定期与员工进行沟通，以检查其进度和状态。
如果员工在目标实现过程中遇到困难，应及时予以支持和援助。
3.不定期评估：根据前期的工作表现、项目执行情况等进行绩效评估，并在评估结果中与员工进行绩效反馈。
评估结果应该是科学和客观的，基于目标和任务达成情况。
4.激励措施：对于表现良好的员工，应给予奖励和激励，如晋升、薪资调整、培训机会等。
同时，针对表现欠佳的员工，需要提供解决问题的方案，并在团队中进行适当的调整和升迁或降职等。
三、总结绩效考核方案是以目标为导向的，其目的是使员工更加关注绩效的重要性，提高工作效率和质量，同时也是激励优秀员工的重要方式。
在执行时，员工的表现和优秀贡献应该得到认可，针对工作中遇到的问题和不足，应及时提出合理的建议和改进方案。
通过合理的评估和激励体系，平面设计企业可以吸引更多优秀的设计师，促进企业员工和公司的长期稳定发展。
平面设计的衡量标准
平面设计的衡量标准
平面设计的衡量标准是根据设计的目标、效果和质量来评估的。
以下是可以用来衡量
平面设计质量的标准：
1. 创意性：设计是否有创意，能否吸引观众的注意力，是否有独特的风格和创造性
的构思。
2. 色彩搭配：设计中使用的色彩是否和谐统一，能否传达出设计意图和情感，色彩
使用是否符合品牌形象或项目需求。
3. 图像质量：设计中所使用的图片或插图是否清晰、高品质，并能够与设计的主题
或内容相匹配。
4. 字体选择：设计中所使用的字体是否具有良好的可读性、适合的字号和排版方式，是否符合设计目标和品牌要求。
5. 布局与排版：设计的版面布局是否合理，信息的组织是否清晰易懂，排版是否整齐、美观，是否根据设计目标和观众需求进行合理调整。
6. 可视性：设计是否能在不同尺寸和介质下保持清晰度和可读性，是否能适应不同
的显示设备和环境，如电脑屏幕、手机屏幕或打印品。
7. 可用性：设计是否易于理解和使用，能否有效地传达信息，是否能引导用户进行
目标行动，如点击网页中的按钮或购买产品。
8. 品牌一致性：设计是否与品牌形象保持一致，品牌标识、标志和颜色是否正确应用，以及是否符合品牌的核心价值观和定位。
9. 运用设计原则：设计中是否运用了对比、重复、对齐、层次，以及其他设计原则
来增强视觉效果、指导用户的目光和提供良好的用户体验。
10. 观众反馈：设计发布后观众的反馈，包括对设计的评价、观众的参与程度，以及
实际效果是否达到预期的目标。
以上标准可以作为评估平面设计质量的依据，帮助设计师确保设计符合需求，并满足
预期的效果和要求。
平面设计考核评分表(月度)(标准版)
平面设计考核评分表（月度）考核期间：年月平面设计考核评分表（月度）（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《平面设计考核评分表（月度）（标准版）》，旨在通过量化指标对平面设计岗位员工的月度工作表现进行全面、客观的评估。
该评分表分为业绩考核和行为考核两大部分，通过对具体考核项目的细致划分和权重分配，确保评价的公正性和准确性。
二、考核内容1. 业绩考核业绩考核部分共包含六个主要考核项目，每项均设有明确的权重、指标要求及评分标准，以确保考核的全面性和针对性。
具体考核项目及要求如下：宣传资料设计完成及时性（20%）：要求从通知发出后一周内完成设计，每延迟一天扣5分，直至扣完为止。
宣传资料设计方案通过率（20%）：设计方案需在三次内通过，每超过一次扣5分，以评估设计方案的效率和质量。
项目平面设计完成及时性（20%）：同样要求从通知发出后两周内完成设计，评分标准与宣传资料设计相同。
项目平面设计方案通过率（20%）：设计方案需在五次内通过，评分标准与宣传资料设计方案通过率相同。
设计方案存档完好性（10%）：要求方案定稿后及时存档，且存档内容需完整无差错，每出现一次错误扣5分。
设计资料保管完好性（10%）：所有设计资料需保管完整，无丢失损坏，每出现一次丢失或损坏扣5分。
2. 行为考核行为考核部分主要评估员工的学习力和创新能力，各占50%的权重。
具体指标说明及评分标准如下：学习力：从低到高分为五级，依次为有学习意识但无行动、主动学习、自费学习并得到技能、学习后用于实践、学习后实践并得到良好效果。
对应评分为10分至50分不等，以鼓励员工不断提升自身学习能力。
创新：同样分为五级，从对周围事物的关心和兴趣开始，逐步提升至勤用脑、创造力提升、唤醒创造潜力，直至有小设想、奇想妙想、创新方案设计等实际成果。
评分标准与学习力相同，旨在激发员工的创新精神和创造力。
三、评分计算与结果业绩考核得分：根据各项考核项目的得分情况，按照各自权重计算总分。
平面设计考核标准
平面设计考核标准一、设计原则。
1.1 美学原则。
在进行平面设计时，必须符合美学原则，包括对色彩、构图、比例、形式等方面的合理运用。
设计作品应该具有视觉美感，能够吸引观众的注意力，让人产生愉悦的感受。
1.2 传达信息的能力。
平面设计作为一种视觉传达的方式，必须具备良好的信息传递能力。
设计作品应当清晰明了地表达出所要传达的信息，避免让观众产生困惑或误解。
1.3 创新性。
设计作品应当具备一定的创新性，避免平庸和模仿。
设计师需要不断开拓创新，提出新颖的设计理念和手法，以满足不同客户的需求。
二、设计要素。
2.1 色彩运用。
色彩是平面设计中非常重要的要素，设计师需要根据不同的设计目的和受众群体，合理运用色彩，达到视觉美感和信息传递的目的。
2.2 字体排版。
字体的选择和排版对于设计作品的整体效果至关重要。
设计师需要根据设计的风格和内容特点，选择合适的字体，并进行合理的排版，使得文字信息清晰易读。
2.3 图形和图片运用。
平面设计中常常需要运用各种图形和图片，设计师需要具备良好的图形处理能力和图片选取能力，以及对图形和图片的合理搭配运用，使得设计作品更加生动和有吸引力。
三、设计技能。
3.1 设计软件运用。
设计师需要熟练掌握各类设计软件，包括但不限于Adobe Photoshop、Illustrator、InDesign等，能够熟练进行设计创作和制作输出。
3.2 手绘能力。
除了数字化设计技能，设计师还应该具备一定的手绘能力，能够通过手绘快速表达设计构思，提高设计效率和质量。
3.3 设计理论知识。
设计师需要具备一定的设计理论知识，包括色彩学、构图学、排版学等相关知识，能够在设计实践中灵活运用，提高设计作品的质量。
四、设计作品评价标准。
4.1 视觉效果。
设计作品的整体视觉效果是评价的重要标准之一，包括整体布局、色彩搭配、字体排版等方面的视觉效果。
4.2 信息传达。
设计作品是否清晰明了地传达出所要表达的信息，是另一个重要的评价标准。
平面设计考核标准
平面设计考核标准一、设计理念。
在进行平面设计时，首先需要明确设计理念，即设计师要清晰地了解设计的目的和意义。
设计理念应当符合所设计对象的特点和需求，能够准确地传达所要表达的信息，同时具有一定的创新性和独特性。
二、视觉效果。
平面设计的视觉效果是其最直观的表现形式，因此设计师需要注重视觉效果的表现。
在进行设计时，要考虑到色彩搭配、版面布局、字体选择等因素，确保设计作品具有良好的视觉冲击力和吸引力。
三、创意表达。
创意是平面设计的灵魂，设计师需要在设计中注入独特的创意，使作品具有个性化和独特性。
创意表达不仅体现在设计的形式上，还应当能够传达出设计师对于所设计对象的深刻理解和独特见解。
四、技术水平。
设计师的技术水平直接影响到设计作品的质量，因此设计师需要具备扎实的设计技能和专业知识。
在进行平面设计时，要熟练掌握设计软件的操作技巧，同时要不断学习和提升自己的设计能力。
五、符合规范。
平面设计作品需要符合一定的规范和标准，包括尺寸、分辨率、文件格式等方面。
设计师在进行设计时，要严格遵守相关规范，确保设计作品能够在不同的平台和媒介上得到良好的展示效果。
六、沟通能力。
设计师在进行平面设计时，需要与客户或团队成员进行有效的沟通和协作。
设计师需要具备良好的沟通能力，能够准确理解客户的需求，并能够清晰地表达自己的设计意图，以达到良好的设计效果。
七、审美品味。
设计师的审美品味直接关系到设计作品的质量，因此设计师需要具备良好的审美观和品味。
在进行设计时，要注重细节、注重整体的美感，力求使设计作品达到审美的标准。
总结。
平面设计考核标准涵盖了设计理念、视觉效果、创意表达、技术水平、符合规范、沟通能力和审美品味等多个方面。
设计师在进行平面设计时，需要全面考虑这些方面的要求，确保设计作品能够达到高标准、高质量的要求。
只有不断提升自己，才能在激烈的设计竞争中脱颖而出。
设计作品打分准则
设计作品打分准则
设计作品的评价是一个综合多个因素的过程。
下面是我们的打
分准则，以帮助评审委员公正、公平、公开地对设计作品进行评价。
1. 创新性（20分）
创新是设计的灵魂。
设计作品是否具有新颖、独特的设计理念，是否能为现有问题提供创新的解决方案，这些都是评价设计作品创
新性的重要因素。
2. 功能性（20分）
功能性指的是设计作品是否能有效地完成预定的功能。
设计作
品应结合实际需求，实现其设计目标，而不仅仅是形式上的美观。
3. 美观性（20分）
设计作品是否具有美感，能否吸引人们的视线，这是评价设计
作品的重要指标。
美观性包括色彩搭配、形状设计、材质选择等多
个方面。
4. 实用性（20分）
设计作品是否方便使用，是否考虑了人体工程学，是否为用户
提供了舒适的使用体验，这些都是评价设计作品实用性的重要参考点。
5. 可持续性（10分）
可持续性指的是设计作品是否考虑了环保因素，是否能在不损
害环境的前提下长期使用。
这一点对于现代设计作品来说尤其重要。
6. 经济性（10分）
经济性是指设计作品的成本效益比。
设计作品在满足以上几点
的同时，还应考虑到成本，以实现经济效益的最大化。
总的来说，设计作品的评价是一个全面的过程，需要从多个角度进行考虑。
以上六点是我们的打分准则，但在具体评价时，还需结合设计作品的具体情况，进行灵活处理。
评审委员在打分时，应全面考虑以上准则，公正、公平、公开地进行评价，以保证设计作品的评价过程的公正性和公平性。
平面设计考核标准
平面设计考核标准一、设计理念。
平面设计是一门艺术，更是一门技术。
在进行平面设计时，设计师需要有清晰的设计理念，明确设计目标和受众定位。
设计理念应该符合客户需求，能够准确传达所要表达的信息，同时要有独特的创意和美感。
二、视觉效果。
平面设计的视觉效果是考核的重点之一。
设计作品要有良好的色彩搭配和比例感，布局要合理，字体要清晰易读。
同时，设计作品的整体风格要与受众群体相符，能够引起共鸣。
三、创意和原创性。
平面设计作品需要有独特的创意和原创性。
设计师要有敏锐的观察力和创造力，能够将所要表达的信息通过独特的视角和手法呈现出来，避免平庸和雷同。
四、技术水平。
设计师的技术水平是考核的重要指标之一。
设计作品要有良好的制作工艺，包括图片处理、排版和印刷等方面。
同时，设计师要熟练掌握设计软件，能够高效地完成设计工作。
五、沟通能力。
设计师需要具备良好的沟通能力。
在与客户沟通时，能够准确理解客户需求，能够清晰地表达自己的设计理念和想法。
同时，要有耐心和细心，能够与客户进行有效的沟通和协商。
六、作品完整度。
设计作品的完整度也是考核的重要内容之一。
设计师需要保证作品的完整性，包括设计稿的完整性和制作工艺的完整性。
作品要能够在不同的媒介和尺寸下保持良好的效果。
七、市场适应性。
最后，设计作品的市场适应性也是需要考虑的因素。
设计师需要对市场有一定的了解，能够根据市场需求进行设计，使设计作品更具商业价值。
总结。
平面设计考核标准是一个综合性的评价体系，需要综合考虑设计理念、视觉效果、创意和原创性、技术水平、沟通能力、作品完整度和市场适应性等多个方面。
设计师需要在平面设计的各个方面都有较高的水准，才能够获得较高的评价。
希望设计师们能够在平面设计的道路上不断努力，不断提高自己的设计水平，创作出更多优秀的设计作品。
平面设计岗位绩效考核方案
平面设计岗位绩效考核方案平面设计岗位绩效考核方案（通用8篇）为确保事情或工作顺利开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编精心整理的平面设计岗位绩效考核方案（通用8篇），希望对大家有所帮助。
平面设计岗位绩效考核方案（通用8篇）1一、考核范围各科工作岗位的科级及科级以下工作人员，驾驶员考核另行规定。
二、考核内容(一)业务工作主要考核岗位职责的履行情况和所承担年度工作任务的完成情况。
(二)共性工作主要包括参加政治业务学习、集体活动、规范化制度化建设情况；机要保密、计划生育、安全生产、卫生、社会治安综合治理、内保值班情况；精神文明建设、遵纪守法、廉洁自律、工作作风情况。
三、考核方式考核工作在考核工作领导小组的组织下，采取定量考核与定性考核相结合，日常考核与年终民主测评相结合的方式进行。
(一)日常考核日常考核按百分计算，其中业务工作占60%，共性工作占40%。
1、业务工作。
考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的业务工作情况进行定期考核，考核情况记入《日常考核记录表》。
2、共性工作。
考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的共性工作情况进行定期汇总，汇总情况记入《日常考核记录表》。
《日常考核记录表》由考核工作领导小组办公室统一保管，年终由考核工作领导小组进行汇总。
(二)民主测评民主测评成绩按百分计算。
考核工作领导小组根据市委组织部和市政府公务员管理部门的安排部署，组织进行。
具体程序如下：1、被考核人员总结年度工作情况，填写《年度考核表》；2、召开全体工作人员会议，被考核人员进行述职，述职内容主要包括工作业绩和存在的不足；3、组织民主测评，以填写民主测评票的形式对被考核人员进行测评。
民主测评按县级干部(a票)占50%、中层正职(b票)占30%、其他人员(c票)占20%的比例计算得分。
四、考核结果的计算及运用考核结果实行百分制，分数保留到小数点后两位。
设计成果的量化评分准则
设计成果的量化评分准则1. 引言本文档旨在详细阐述设计成果的量化评分准则，以帮助评估设计成果的质量、创新性和实用性。
本评分准则适用于所有设计成果提交，包括平面设计、产品设计、建筑设计等。
2. 评分准则2.1 质量评分质量评分主要评估设计成果的完成度、细节处理和视觉效果。
- 完成度（30%）：设计成果需按照要求完整提交，包括所有必要的设计文件和说明。
- 细节处理（40%）：设计成果应注重细节，包括颜色搭配、布局、字体选择等，应符合设计规范和审美标准。
- 视觉效果（30%）：设计成果应具有较高的视觉效果，能够吸引目标受众的注意力。
2.2 创新性评分创新性评分主要评估设计成果的创意程度、设计理念和独特性。
- 创意程度（30%）：设计成果应具有独特的创意，区别于现有设计，为用户带来新的体验。
- 设计理念（40%）：设计成果的设计理念应清晰、合理，能够体现设计的初衷和目标。
- 独特性（30%）：设计成果应具有较高的独特性，避免抄袭和雷同。
2.3 实用性评分实用性评分主要评估设计成果的实际应用价值、目标受众接受程度和可实施性。
- 实际应用价值（30%）：设计成果应具有一定的实际应用价值，能够解决实际问题或满足用户需求。
- 目标受众接受程度（40%）：设计成果应符合目标受众的审美和使用习惯，易于接受和应用。
- 可实施性（30%）：设计成果应具有较高的可实施性，包括技术可行性、成本效益分析等。
3. 评分流程设计成果的评分流程如下：1. 评审人员根据评分准则对设计成果进行初评，确定初步评分。
2. 评审人员针对初评结果进行复评，对设计成果的每个方面进行详细评估。
3. 评审人员根据复评结果，综合考虑设计成果的优点和不足，给出最终评分。
4. 评分结果评分结果分为四个等级：- 优秀（90-100分）：设计成果在质量、创新性和实用性方面表现出色，具有较高的价值和推广价值。
- 良好（80-89分）：设计成果在质量、创新性和实用性方面表现良好，有一定的价值和改进空间。
平面设计绩效考核明细表
平面设计绩效考核明细表
平面设计绩效考核明细表通常用于评估平面设计人员在工作中的表现和成果。
以下是一个简单的平面设计绩效考核明细表的示例，供参考：
在上述表格中，考核项目根据平面设计工作的关键要素进行划分，每个项目都有相应的指标和评分标准。
考核者可以根据具体情况在评分标准中选择适当的得分。
最后，综合得分可以根据不同的权重分配
来计算，形成综合评价。
请注意，具体的考核项目和指标可以根据公司的需求和平面设计工作的特点进行调整。
此表格旨在作为一个起点，可以根据具体情况进行个性化定制。
平面设计评语
平面设计评语篇一：平面广告设计毕业设计指导教师评语平面广告设计毕业设计指导教师评语1、该作品能科学完整地表现主题，具有丰富的想象能力和创新精神。
构思独特，巧妙。
具有一定的设计水平。
符合平面广告的构成要素。
但是，在色彩搭配时还显得单调。
2、该平面广告作品创意独特，充满创新元素。
能正确运用形、色、空间、明暗等美感元素。
构图完整、合理、和谐。
正确运用计算机软件作图，具有一定的制图基础。
但是，在一些元素的细节搭配时还不足。
3、该平面广告作品体现作者的原创性。
广告设计的原则之一就是独创性。
这副作品正是体现此原则。
作品能科学、有机的表现主题。
色调整体搭配和谐。
但广告词仍然不够精辟，吸引力度不够。
4、该生具有扎实的广告专业基础知识。
构图结构合理。
版面整洁。
绘图规范。
能较好的表现设计主题。
符合设计的基本要求。
但是，此平面广告的整体效果一般，应该加强整体效果的设计考虑。
5、该作品具有一定的视觉冲击力。
给广告受众一定的视觉感染力。
整体效果统一、自然。
注意整体结构的布局。
留给大家想象的空间。
但广告语还不够经典，还有些色彩的细节忽略了。
6、该副作品采用对比的手法来表现，灰色调和彩色形成鲜明的对比。
代表90后学生对地球未来的思考和对环保的关注。
具有一定的创意元素。
图片整体搭配和谐，标题发人深醒。
7、该作品整体采用简约式的表现手法。
简单的图案搭配。
直奔主题，表现清晰、自然。
效果一目了然。
直叙式表现形式运用得淋漓尽致。
但是，由于构图简单，不免给人单调之感。
8、该平面广告作品整体感觉统一、协调。
作品表现出一定的制作水准。
色调搭配较一致。
主题表现突出。
能有效的融广告元素于作品中。
板式设计较好。
但是，在某些色彩搭配上还值得思考。
9、该作品体现作者的原创性。
在制作过程中，作者参考的元素很多，同时，能巧妙的灵活运用到实际的创作中，此举值得学习。
色彩整体搭配较和谐。
结构严谨。
但是，广告语和广告标题与图片联系的力度还不够。
10、该作品在选材和选用制作工具得当，能较好的表现和谐社会的主题。
设计比赛作品评价标准
设计比赛作品评价标准为了确保本次设计比赛的公正性和客观性，我们制定了以下详尽的作品评价标准。
这些标准将指导评审团在评估参赛作品时的各项工作。
一、创新性（30%）1.1 原创性- 作品是否展示了独特的创意和视角？- 设计方案是否有别于现有解决方案？1.2 概念创新- 设计理念是否具有创新性，是否能够启发新的思考？- 作品是否突破了传统的框架？二、功能性（30%）2.1 实用性- 作品是否能够满足既定的使用需求？- 设计是否考虑了用户体验和操作便利性？2.2 可靠性- 作品在预期的使用环境下是否稳定可靠？- 是否有足够的测试数据支持作品的可靠性？三、美观性（20%）3.1 视觉吸引力- 设计是否具有吸引人的视觉效果？- 作品的色彩、图形、排版等视觉元素是否协调一致？3.2 美学质量- 作品是否展现了高水准的美学标准？- 设计元素是否有品味，是否能够引发审美愉悦？四、技术实现（20%）4.1 技术难度- 作品的技术实施是否具有一定的难度和复杂性？- 是否使用了先进的技术手段来实现设计？4.2 技术可行性- 作品的设计是否在现有技术条件下可行？- 是否有充分的技术支持和资源来落地实施？五、社会价值和影响（10%）5.1 社会效益- 作品是否能够带来社会效益，如环保、教育、健康等？- 设计是否能够提升社会某一方面的发展？5.2 影响力- 作品是否有潜力产生广泛的社会影响？- 设计是否能够引起公众的广泛关注和讨论？六、表现力和传达力（10%）6.1 表现力- 作品是否有效地传达了设计理念和情感？- 设计元素是否具有表现力，能否激发观众的情感共鸣？6.2 传达力- 作品是否清晰地传达了设计意图和信息？- 是否使用了恰当的传达方式和方法，如文字、图像、互动等？以上每个方面都将由评审团根据实际情况进行打分，最终得出的总分将决定参赛者的排名。
我们期望通过这些标准，能够选拔出最优秀的设计作品，并推动整个设计行业的发展。
平面设计KPI绩效考核评定表(word版)
团队合作力
5%
从积极配合其他部门工作开展，团队责任感、荣誉感方面评分，分值范围核（以月为单位）。无投诉5分，投诉一次扣1分，以此类推，5次以上投诉0分。
13
工作态度8%
情绪控制力
3%
从情绪稳定性、工作心态、承受工作压力，工作热情度方面评分。优秀3分，一般2分，很差0分。
及时关注节气、节日，提前设计企业宣传海报，每张必须打上公司logo，从及时性及作品质量打分，分值0-3分。
6
业务知识
2%
根据岗位要求需要了解相关旅游基础知识，熟知公司旅游产品；
评分标准：较好2分 一般1分 较差0分
7
工作能力32%
工作效率
7%
交代的工作任务从不拖拉，积极主动配合。按照提前完成/按时完成/偶尔未能完成/需要督促/完成效果差/敷衍/不能完成等情况打分，分值范围0-7分。
14
出勤率
1%
考勤有特殊情况提前通知，全勤1分，其余0分。
15
工作总结
1%
每周按时提交并认真总结工作1分，未按时提交0分。
16
责任感
3%
有强烈的责任感，除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作，优秀3分，良好2分，一般1分，很差0分。
本次考核总得分：
综合考核分等级：
综合考核平均分：
自我总结
2
图片设计、处理
15%
配合运维/文案/推广等部门进行图文设计，设计的产品能准确完整地表达信息，图片视觉效果美观，满足部门要求；积极配合审核人员/部门，根据要求及时修改处理。 备注：主要从及时性、配合度以及作品质量打分，分值0-15分。
3
网页面设计
13%
符合公司风格要求（颜色、图片、字体、排版），有较强的逻辑顺序及表达方式，能突出重点、主题明确，达到公司提出的设计理念和要求。
平面设计师岗位考核标准(模版)
按时出席公司会议、活动及参加公司安排的培训
3
管理平台每周不少于5条工作计划
5
对上司安排的工作及时回复，如不能按时完成应向上司说明情况取得上司的同意延长工作完成时间
5
二、工作业绩要求
60分
公司媒体广告发布设计工作
公司宣传活动中，宣传海报、用品、资料的设计
6
项目现场宣传品的设计
6
根据公司VI手册的标准，设计符合要求的请柬、胸牌、招商函等日常宣传用品
2
工作时间内不应闲聊、吃零食。
2
办公区内禁止吸烟。
2
员工间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室、接待室、总经理室）或通过公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话网浏览与本职工作无关的网站和网页。
3
在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，并保持物品整齐，桌面清洁。
6
负责公司活动场地及背景设计
6
参与、配合活动具体实施的整个过程
6
协同打印、排版重要文件
6
对软文、广告进行备份管理
6
公司彩色打印机的管理
6
了解市场动态，对价格变化、材料使用等提出合理化建议
6
严格遵守当日复命制度
6
平面设计师岗位考核评价标准（模版）
总分100分
一、基本要求
40分
公司员工应仪表整洁、大方,按公司要求着装。
2
上班时间于左前胸端正佩带工作牌。
2
严格遵守公司制度，起好榜样作用
2
遇公司来访的客户，应以热情的微笑相迎。
2
同事间和睦相处，工作上相互配合
2
在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
平面设计评价标准
平面设计评价标准平面设计课程共96学时，包括六局部内容。
第一局部教学内容：1、工具的使用教学要求：1、掌握各种绘图工具的使用方法和操作技术。
2、利用各种工具制作图像和文字。
教学时数：30学时考核测试题：桌子、矩形选框练习1、蝴蝶、小鸡、牛、小人、跳舞、禁烟标志、地球、卡通上色、一寸照片、邮票、烟、光碟、台球、祛斑、邮戳、牵手字、第二局部教学内容：1、路径的应用教学要求：1、使用路径工具绘制图像。
2、使用形状工具绘制各种形状的路径。
3、使用路径的功能完成一些较为精细的选取范围。
教学时数：18学时考核测试题：马头鱼尾图案、灯笼、课程表、音乐海报、包装纸设计第三局部教学内容：1、色彩调整教学要求：1、掌握各色彩调整命令的功能和使用方法2、利用各色彩调整命令调配不同的图像色彩效果教学时数：6学时考核测试题：分层的色阶处理、变色的郁金香、曝光过度校正、颜色匹配效果第四局部教学内容：1、图层的使用教学要求：1、掌握创立和使用图层的方法2、掌握图层的编辑和处理技巧3、掌握图层效果的使用教学时数：18学时考核测试题：浮在水面上的花、图像互相穿越效果、变天效果、带阴影的图片合成效果、琥珀图标效果、透明水珠效果、卡通人、第五局部教学内容：1、通道和蒙板的使用教学要求：1、掌握通道和蒙板的功能2、利用通道和蒙板编辑图像教学时数：12学时考核测试题：通道抠图、边缘效果、木板雕花效果、金属字效果、花中小孩、第六局部教学内容：综合训练教学要求：通过这些实例稳固前面的知识，开拓思路。
教学时数：12学时考核测试题：1、球面文字效果2、暴风雪效果3、动态模糊效果4、滤镜球效果5、包装盒贴图效果6、晴天变雨效果7、褶皱的钞票效果8、自定义图案制作延伸的地面效果9、反光标志效果。
平面设计岗位职责及考核标准
平面设计岗位职责及考核标准平面设计岗位职责及考核标准一、总则1、为了明确公司设计部各岗位内容，并以之作为部门人员晋升指标，特制定此制度。
2、本制度适用范围：适用于公司设计部全体工作人员。
二、设计部职务等级分类设计助理文案助理设计师文案策划首席设计师首席策划设计部经理策划部经理设计总监策划总监岗位职责及考核标准一）设计部▲设计助理1、岗位职责：a.负责协助设计师做好设计及宣传方案b.负责对公司产品的设计提出合理化建议 c.负责收集市场及产品信息并形成分析报告2、考核标准a.对公司产品及市场情况的熟悉程度b.对公司产品设计方案的参与程度：能对公司每个设计方案提出文字性建议c.对新产品的创意构思d.工作态度、团队合作的考核▲设计师1、岗位职责a.负责公司产品的设计和修改b.负责公司产品宣传方案的设计c.负责公司的品牌推广d.负责行业、市场和产品研究并形成可行性报告e.负责设计助理的工作指导2、考核标准a.有独立完成产品的整体方案设计的能力b.能不断提出合理的、合乎市场行情的产品创意主题c.能合理安排、有效指导设计助理工作，提升设计助理水平 d.能参与配合团队完成大型项目的设计工作▲首席设计师1、岗位职责a.负责制定公司年度设计任务，形成商业策划书并负责完成 b.负责公司大型设计方案的执行和团队领导c.负责公司大型宣传活动的方案设计d.负责公司对外设计业务的拓展，包括商务谈判及合同执行e.负责公司品牌形象的建设和提升2、考核标准a.能制定公司年度设计计划并形成商业策划书b.有带领设计团队的能力，能带领团队完成公司大型设计任务 c.能有效把握设计任务的执行力度和成本及利润控制d.有拓展对外设计业务，开展商务谈判的能力▲设计部经理1、岗位职责a.负责公司产品的设计和修改b.负责公司产品宣传方案的参与和设计c.负责公司的品牌推广d.负责行业、市场和产品研究并形成报告e.负责设计部资源的合理调配 f.负责和外协厂家的沟通合作以及定期比选g.负责部门设计资料档案的建设和管理h.负责设计部信息保密工作i.负责设计助理的工作指导和安排j.负责部门人员的培训及考核评价k.负责部门工作流程和管理制度的监督执行2、考核标准a.具备设计师考核标准的能力a.具备设计师考核标准的能力b.有人事管理、设计资源合理调配的能力c.有部门行政事务处理的能力d.有外部沟通协调的能力e.精通保密原则▲设计总监1、岗位职责：a.首席设计师+设计部经理2、工作能力a.兼具首席设计师和设计部经理考核标准的能力 b.具备综合管理协调的能力c.具备部门长远规划的能力d.能够指导、提升部门整体综合水平二）策划部▲文案助理（文字编辑）1、岗位职责a.负责协助文案策划做好文案及广告宣传工作 b.负责对公司产品的文案提出合理化建议并形成文字 c.负责收集市场及产品信息并形成分析报告d.负责部门其他一般文字性工作2、考核标准a.对公司产品及市场情况的熟悉程度b.能对公司每个方案提出文字性建议d.文笔流畅，文章架构严谨，思路清晰，有新颖性e.工作态度、团队合作的考核▲文案策划1、岗位职责a.负责公司产品的文字工作和修改b.负责行业、市场和产品研究并形成市场分析报告 c.负责公司的品牌推广策划d.负责公司产品展会宣传及广告策划工作e.负责公司宣传资料的撰写和编辑f.负责文案助理的工作指导2、考核标准a.定期撰写市场分析报告b.能不断提出合理的、合乎市场行情的产品文案创意 c.能配合团队完成大型项目的文案工作d.能合理安排、有效指导设计助理工作，提升设计助理水平▲首席策划1、岗位职责a.负责配合首席设计师制定公司年度设计任务，形成商业策划书b.负责公司大型设计文案的执行和团队领导c.负责公司大型宣传包括展会、广告等活动的策划与组织d.负责公司对外策划、礼品订制的业务拓展，包括商务谈判及合同执行e.负责公司品牌形象的建设和提升2、考核标准a.能撰写专业的年度文案商业策划书b.有带领策划团队的能力，能带领团队完成公司大型策划任务c.能有效把握长周期任务的执行力度和成本及利润控制 d.有拓展对外设计业务、开展商务谈判的能力▲策划部经理1、岗位职责a.负责公司产品的文字工作和修改b.负责行业、市场和产品研究并形成市场分析报告 c.负责公司的品牌推广策划d.负责公司产品展会宣传及广告策划工作e.负责公司宣传资料的撰写和编辑 f.负责和外协厂家的沟通合作以及定期比选g.负责部门文案资料档案的建设和管理h.负责部门工作流程和管理制度的监督执行i.负责策划部信息保密工作j.负责策划助理的工作指导和安排k.负责部门人员的培训及考核评价2、考核标准a.具备文案策划考核标准的能力b.有人事管理、策划部资源合理调配的能力c.有部门行政事务处理的能力d.有外部沟通协调的能力e.精通保密原则▲策划总监1、岗位职责a.首席策划+策划部经理2、工作能力a.兼具首席策划和策划部经理考核标准的能力b.具备综合管理协调的能力c.具备部门长远规划的能力d.能够指导、提升部门整体综合水平三）考核标准量化表考核期:年月日至年月日姓名部门职务工作年限考核考核项目评价及计分标准得分标准能力考核1对公司产品和市场情况得熟悉程度由主管设计或设计部经理不定期安排考核10/02考核期内对公司产品的合理化建议数量（形成文字）一次建议得到认可加5分，上限20分20/03设计能力：对产品设计方案的参与程度由主管设计或设计部经理评定20/04创意能力：考核期内至少提出1个可行性设计创意（形成文字）一次创意得到认可加10分，上限20分20/05设计资料档案管理抽查，完整规范满分，酌情扣分10/0工作态度6忠于职守，工作时间内，不擅离职守，季度内迟到次数第2岗位职责及考核标准岗位职责及考核标准岗位职责及考核标准一.专业主管岗位职责1.专业主管岗位职责1.1在项目部经理的领导下，负责本专业安全生产、技术行政管理工作，负责全面完成所辖工作范围的检修和维护以及项目部经理交办的其它临时性工作。
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平面设计评价标准
平面设计课程共96学时，包括六部分内容。
第一部分
教学内容：
1、工具的使用
教学要求：
1、掌握各种绘图工具的使用方法和操作技术。
2、利用各种工具制作图像和文字。
教学时数：30学时
考核测试题：
桌子、矩形选框练习1、蝴蝶、小鸡、牛、小人、跳舞、禁烟标志、地球、卡通上色、一寸照片、邮票、烟、光碟、台球、祛斑、邮戳、牵手字、
第二部分
教学内容：
1、路径的应用
教学要求：
1、使用路径工具绘制图像。
2、使用形状工具绘制各种形状的路径。
3、使用路径的功能完成一些较为精密的选取范围。
教学时数：18学时
考核测试题：
马头鱼尾图案、灯笼、课程表、音乐海报、包装纸设计
第三部分
教学内容：
1、色彩调整
教学要求：
1、掌握各色彩调整命令的功能和使用方法
2、利用各色彩调整命令调配不同的图像色彩效果
教学时数：6学时
考核测试题：
分层的色阶处理、变色的郁金香、曝光过度校正、颜色匹配效果
第四部分
教学内容：
1、图层的使用
教学要求：
1、掌握创建和使用图层的方法
2、掌握图层的编辑和处理技巧
3、掌握图层效果的使用
教学时数：18学时
考核测试题：
浮在水面上的花、图像互相穿越效果、变天效果、带阴影的图片合成效果、琥珀图标效果、透明水珠效果、卡通人、
第五部分
教学内容：
1、通道和蒙板的使用
教学要求：
1、掌握通道和蒙板的功能
2、利用通道和蒙板编辑图像
教学时数：12学时
考核测试题：
通道抠图、边缘效果、木板雕花效果、金属字效果、花中小孩、
第六部分
教学内容：
综合训练
教学要求：
通过这些实例巩固前面的知识，开拓思路。
教学时数：12学时
考核测试题：
1、球面文字效果
2、暴风雪效果
3、动态模糊效果
4、滤镜球效果
5、包装盒贴图效果
6、晴天变雨效果
7、褶皱的钞票效果
8、自定义图案制作延伸的地面效果
9、反光标志效果
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