关于加强煤矿成本管控的思考参考文本
煤矿企业成本管控的几点思考
煤矿企业成本管控的几点思考煤矿企业是我国能源产业中非常重要的组成部分，煤矿企业成本管控对于企业的发展至关重要。
本文将从成本管控的重要性、成本管控的难点、成本管控的策略等几个方面进行思考，希望能给煤矿企业的管理者一些启发。
一、成本管控的重要性成本管控对于煤矿企业的发展至关重要。
煤炭行业的竞争非常激烈，产能过剩的情况下，企业要想在市场上生存和发展，就必须控制好自己的成本，确保产品的竞争力。
成本的管控直接关系到企业的盈利能力，只有有效地控制成本，才能保证企业的盈利水平。
随着国家对煤炭行业的环保要求越来越高，企业还需要在保证产能的情况下尽可能地减少排放，这也需要企业合理控制成本来投资环保设施。
煤矿企业成本管控存在一些难点，首先是企业规模大、分散经营。
由于煤矿企业通常规模较大，分散经营，加之煤炭行业的特殊性，导致企业很难对各个环节进行有效的成本管控。
其次是行业环境复杂，难以准确把握市场情况。
煤矿企业要受制于国家政策、市场价格、国际市场变化等多方面因素，这就需要企业对市场风险有一个准确的判断。
再次是煤炭行业的产业链比较长，煤矿企业需要和原材料供应商、下游客户、物流企业等多方面进行合作，这就需要企业做好协同管理，确保各方面成本的管控。
为了有效地实施成本管控，煤矿企业需要采取一些策略。
首先是要有成本意识。
企业要从领导层到基层员工都要有节约成本的意识，这样才能从源头上保证成本的控制。
其次是要实施精细化管理。
煤矿企业需要对每一个细节进行精细化管理，确保每一分成本都得到合理的利用。
再次是要加强内部协同。
企业内部各部门之间要加强协同合作，确保各方面成本得到有效的管控。
最后是要进行成本核算。
企业需要建立完善的成本核算体系，及时对各项成本进行核算和分析，发现问题及时加以解决。
成本管控是煤矿企业发展中的一项重要工作，需要企业各个层面的积极参与和努力。
希望煤矿企业在成本管控方面能够找到适合自己的方法和策略，保证企业的可持续发展。
煤矿企业成本管控的几点思考
煤矿企业成本管控的几点思考煤矿企业是我国重要的能源供应单位，矿井的成本控制是企业经营管理中重要的一环。
煤矿企业的成本管控需要全面考虑矿井开采、设备维护、人员管理等多个方面的因素。
在以下的几点思考中，我们将探讨如何有效地控制煤矿企业的成本。
第一，矿井开采成本的管控。
矿井开采是煤矿企业的核心业务，成本管控的效果直接影响企业的盈利能力。
煤矿企业可以采取以下几种方式来控制开采成本。
优化开采工艺，提高煤矿回采率。
通过引入先进的开采工艺和设备，可以提高煤矿的回采率，减少煤矿井下的浪费，降低开采成本。
合理安排矿井的开采进度。
合理的开采进度可以减少矿井的停产时间，提高开采效率，降低开采成本。
加强矿井安全管理，减少事故发生。
事故发生不仅会给企业造成人员伤害和设备损坏，还会导致生产线的停产，增加企业的开采成本。
第二，设备维护成本的管控。
设备是保障矿井正常生产的重要条件，设备的维护成本在煤矿企业的成本构成中占比较大。
控制设备维护成本是煤矿企业成本管控的重点之一。
企业可以采取以下几种方式来控制设备维护成本。
建立完善的设备维护管理制度。
通过建立设备维护管理制度，明确设备的维护责任和维护标准，可以提高设备的使用寿命，降低维护成本。
做好设备的定期检修和保养工作。
定期检修和保养设备，可以及时发现设备的故障和损坏，减少设备的维修次数和维修费用。
加强设备的使用培训和技能培训，提高员工对设备的使用技能和维护能力。
这样可以减少设备的误操作和损坏，降低维护成本。
人员管理成本的管控。
煤矿企业的人力成本是企业成本的重要组成部分，合理控制人员管理成本是煤矿企业成本管控的关键。
企业可以采取以下几种方式来控制人员管理成本。
精简企业的管理层级和管理人员。
在企业组织结构上精简管理层级，压缩管理人员的数量，可以降低人员管理成本。
加强人员的培训和绩效考核。
培训和绩效考核可以提高员工的工作能力和工作效率，降低企业的人员管理成本。
合理安排人员的工作时间和工作强度，避免过度劳累和加班现象。
煤矿企业成本管控的几点思考
煤矿企业成本管控的几点思考【摘要】煤矿企业在如今竞争激烈的市场环境中，成本管控显得尤为重要。
本文从建立有效的成本管理体系、加强成本控制意识、优化生产流程、提高设备利用率以及降低能源消耗等几个方面对煤矿企业成本管控进行了深入探讨。
通过建立健全的成本管理体系，企业可以更好地监控和分析成本，及时发现问题并加以解决；加强成本控制意识可以让员工意识到节约成本的重要性，从而降低浪费；优化生产流程可以提高生产效率，降低生产成本；提高设备利用率和降低能源消耗则可以有效控制非生产性成本。
煤矿企业务必重视成本管控，只有通过有效的成本管控，企业才能实现可持续发展。
【关键词】煤矿企业、成本管控、有效管理体系、控制意识、生产流程、设备利用率、能源消耗、可持续发展、保障。
1. 引言1.1 煤矿企业成本管控的几点思考在当今竞争激烈的市场环境下，煤矿企业面临着诸多挑战，其中成本管控是一个重要的议题。
有效的成本管控不仅能够提高企业的竞争力，还可以为企业创造更多的利润空间，实现可持续发展。
针对煤矿企业成本管控的几点思考，可以从建立有效的成本管理体系、加强成本控制意识、优化生产流程、提高设备利用率以及降低能源消耗等方面入手。
通过这些措施的实施，煤矿企业可以更好地控制成本，提高生产效率，降低生产成本，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
煤矿企业应该重视成本管控，建立健全的管理体系，培养员工的成本控制意识，优化生产流程，提高资源利用率，降低能源消耗，实现成本的有效管控，为企业的可持续发展提供保障。
2. 正文2.1 建立有效的成本管理体系建立有效的成本管理体系是煤矿企业成本管控的重要一环。
一个健全的成本管理体系可以帮助企业及时了解和控制各项费用支出，从而有效降低成本、提高盈利能力。
企业应建立完善的成本核算制度，包括明确不同成本项目的计量方法和核算规范，确保成本数据的真实性和准确性。
成本管理体系应该与企业的经营目标和战略规划相匹配，使之成为企业管理决策的有力支持。
煤矿企业成本管控的几点思考
煤矿企业成本管控的几点思考煤矿企业作为国家重点行业，在能源供应方面扮演着重要角色。
由于煤炭产业链的长、复杂和危险性较高等特点，煤矿企业的成本管控尤为重要。
以下是几点关于煤矿企业成本管控的思考。
煤矿企业在成本管控方面应注重投入产出比的优化。
煤炭资源的获取、开采、加工和销售都需要大量的投入，而煤炭销售的价格也受到市场供求变化的影响。
煤矿企业需要综合考虑市场需求、资源储量和生产能力等因素，合理安排资源的利用，实现最大经济效益。
煤矿企业应加强对生产过程的管控，提高生产效率。
煤矿企业生产过程复杂，涉及到勘探、开采、采煤机械操作等多个环节。
煤矿企业需要加强对生产环节的管控，提高设备的利用率，减少停机时间和能源浪费，降低生产成本。
煤矿企业应加强对员工的培训和管理，降低劳动力成本。
煤矿企业的生产过程中涉及到大量的劳动力，煤矿企业需要对员工进行培训，提高员工的技能水平和作业效率。
加强对员工的管理，建立激励和约束机制，提高员工的工作积极性和责任感，降低人力资源的成本。
煤矿企业应加强对生产设备的维护和更新，降低设备成本和能耗。
煤矿企业的生产设备多为重型机械，需要定期进行保养和维修，以保持设备的正常运转和使用寿命。
随着科技进步，煤矿企业应及时更新设备，采用新技术和装备，提高生产效率和能源利用率，降低生产成本。
煤矿企业应加强对环境保护的投入和管理，降低环境成本。
煤炭开采和使用过程中产生的污染物对环境造成了严重影响，煤矿企业需要投入资金和资源，加强对环境污染的治理和管理，降低环境成本。
煤矿企业应加大对清洁能源的研发和应用，减少对煤炭的依赖，降低环境污染。
煤矿企业成本管控是煤炭产业链中非常重要的一环。
煤矿企业应注重投入产出比的优化，加强对生产过程的管控，提高生产效率；加强对员工的培训和管理，降低劳动力成本；加强对设备的维护和更新，降低设备成本和能耗；加强对环境保护的投入和管理，降低环境成本。
通过科学合理的成本管控，煤矿企业可以提高经济效益，实现可持续发展。
煤矿企业成本管控的几点思考
煤矿企业成本管控的几点思考一、按照成本管理理论，成本应该是直接与生产和经营活动相关的，而不是一些间接费用。
因此，煤矿企业应该将其成本分为直接成本和间接成本。
直接成本主要包括煤炭生产和销售的直接损耗，例如采矿费、煤炭运输费等等。
而间接成本则包括行政费用、人力资源费用等等。
二、细节决定成败。
在成本管控中，煤矿企业应该严格把控每一个环节，尽可能地降低成本。
例如，企业应该优化采矿工艺流程，降低采煤损耗率和矿工伤亡率。
此外，企业还应该加强煤炭运输管理，尽可能降低各种因素引起的煤炭损耗。
三、煤矿企业应该制定符合实际情况的运营计划。
制定运营计划的目的在于将企业资源合理地配置，提高生产效率，降低成本。
因此，企业制定运营计划时必须考虑各种因素，如市场需求、矿产资源情况、煤矿工程设计方案等等，以确保运营计划的合理性和可行性。
四、煤矿企业应该注重技术研发和设备更新，推进数字化和智能化生产。
利用数字化和智能化的技术手段，企业可以优化生产流程，提高生产效率和产品品质，降低成本。
此外，企业还应该加强对人力资源的开发和建设，不断提高员工素质和技能，提高生产效率。
五、企业应该遵守法律规定和社会责任。
成本管控并不意味着煤矿企业可以盲目追求利润最大化，而是要在实现利润最大化的同时，尽可能降低成本，并遵守法律规定和社会责任。
例如，企业在生产活动中必须注意环保问题，遵守环保法律法规，为保护生态环境做出自己应有的贡献。
综上所述，成本管控对于煤矿企业来说至关重要，煤矿企业需要通过制定合理的运营计划、优化生产流程、加强技术研发、遵守法律规定和社会责任等措施，尽可能地降低成本，提高效益。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
加强煤矿企业成本管控的思考与实践
第 四 ，实 施 集 中 采 购 ，合理控制采购成本。 -是煤炭主 业单位的物资全部集中采购管理，由集团公司供应部门组 织 供 应 ，对于违反规定私自采购的，合同管理部门不予合同 签 证 ，建议纪委通报或约谈分管领导。二是集团授权自采物 资要严格按使用计划控制采购量，避 免 形 成超储积压，坚持 物 资 询 价 比 价 采 购 程 序 ，严 禁 超 范 围 采 购 、高 价 采 购 ，各种 物资采购价格严格控制在本地区同期的市场指导价之内， 经 营 管 理 部 门 每 月 定 期 检 查 ，发 现 问 题 ，及 时 通 报 批 评 ，追 究有关人员责任。
最 后 ，企 业 实 施 成 本 管 理 ，应 树 立 结 果 考 核 导 向 ，强化 成本预算刚性约束，不 仅 要 重 视 过 程 管 理 ，更要通过对结果 的精准考核，强化员工对目标 落 实 的 重 视 度 ，实现成本管控 的闭合管理。 二 、煤炭企业实施成本管控的实践对策
(一)全面预算管理 1.生产成本预算管理 首 先 ，在 公 司 层 面 ，需 结 合 实 际 ，明确业务部门成本管 控 职 责 范 围 和 管 理 指 标 体 系 ，配 套 出 台 具 体 的 成 本 管 控 措 施 及 考 核 管 理 办 法 ，各 部 门 负 责 逐 级 向 下 落 实 目 标 任 务 和 管 控 责 任 ，将 关 键指标与业务部门捆绑挂钩考核。其 次 ，作 为 基 层 单 位 ，需 严 格 遵 照 上 级 部 门 成 本 管 控 措 施 要 求 与 指
考 核 ，模拟项目法人单位完成契约指标，返还契约金并对超 利 进 行 分 红 ，完 不 成 契 约 指 标 ，则 用 契 约 金 抵 补 。
煤矿企业成本管控的几点思考
煤矿企业成本管控的几点思考煤矿企业成本的管控对于企业的发展至关重要，合理有效的成本管控能够提高企业的经济效益，增强企业的竞争力。
以下是几点关于煤矿企业成本管控的思考。
要建立健全的成本管理体系。
煤矿企业应该建立起完整的成本管理制度，包括成本核算、成本预算、成本分析和成本控制等方面，确保企业对成本的管理和控制能够落到实处。
成本管理体系应该与企业的生产经营活动相结合，针对不同的成本要素和环节，制定相应的管理办法和措施，确保成本控制的科学性和有效性。
要重视成本分析和控制工作。
成本分析是发现成本问题和瓶颈的重要手段，只有清楚地了解企业各项成本的构成和变化规律，才能针对性地制定成本控制的策略和措施。
煤矿企业应该加强对成本的分析，找出成本高的环节和问题所在，并采取相应的控制措施，提高成本控制的精准度和实效性。
要注重成本预算和预警。
成本预算是企业成本管理的重要环节，通过对成本的合理预测和规划，能够为企业提供科学的经济指导，帮助企业实现成本控制的目标。
煤矿企业应该根据实际情况和发展需要，制定年度成本预算，并根据预算结果进行动态调整和监控，及时发现和解决成本偏差问题。
煤矿企业要建立起成本预警机制，通过设置成本预警指标和监测手段，及时预警和防范成本风险，避免成本的不可控性和扩大性。
要加强成本管理和控制的信息化建设。
随着信息技术的发展和应用，煤矿企业可以通过信息化手段对成本进行全面、准确、实时的管理和控制。
煤矿企业应该利用成本管理软件和数据库，将各类成本数据进行整合和分析，提高成本数据的可视性和可操作性。
煤矿企业要加强对成本管理和控制信息系统的建设和管理，保证系统的稳定性和安全性，提高成本管理和控制的效率和准确性。
要注重成本管理和控制的持续改进。
成本管理和控制是一个系统性和动态性的过程，需要不断地总结经验和改进方法。
煤矿企业应该建立起持续改进的理念和机制，通过对成本管理和控制的评估和分析，找出问题和不足之处，及时采取改进措施，提高成本管理和控制的水平和效果。
加强煤炭企业成本管理的思考
加强煤炭企业成本管理的思考引言企业要实现稳定向前的发展，必须紧密关注成本的各方面管理，这对煤炭企业更是尤为重要。
在自身安全生产得以稳定进行的同时，煤炭企业必须加强对内部运行的严格掌控，以提升财务收益，并推动企业持续增长。
在业务中，企业不仅要聚焦于生产成本的把控，同时也应对包括期间费用在内的各项成本进行全面管理。
煤炭企业在财务方面要做到精确核算无误，遵规守矩地进行管理，以防止财务风险的发生。
煤炭企业要一丝不苟地重视自身的成本管理，更好地推动企业各方面管理战略的执行，确保自身能够获得更优质的管理效益。
一、强化煤炭企业成本管理的必要性（一）是煤炭企业适应市场经济发展的需要过去，我国的煤炭行业从“减产”和“供给侧”改革，转向去年起实行的煤炭保供稳价策略，其背后是我国经济的高速增长和不断完善的市场经济体系。
作为独立经济实体的煤炭企业正在积极展现其经济效益，良好的成本管理使其能更好地适应市场经济环境。
随着社会经济的进步，对煤炭企业的期望越来越高，不仅对其稳定产能有较高要求，同时也希望它们能适应市场经济的发展，企业的生存和发展状况与经营状况密切相关。
成本管理是指企业基于成本管理视角通过各种有效措施分析评估影响企业发展的原因，助力企业作出科学管理的决策，以帮助煤炭企业适应市场环境变化的需要，更好地助力企业平稳发展。
（二）是促进煤炭企业经济发展的需要对于日常运营中的煤炭企业而言，强化财务成本的管理不但能推动企业进行主导式的发展，而且也能全方位地考虑到企业发展策略。
此外，煤炭企业的财务成本管理工作还可以帮助分析企业自身当前的发展情况，预防可能存在的风险。
考虑到煤炭企业经营的独特性，企业必须采用切合实际管理的方法以控制各类成本费用，以便保障企业获得较好的经营成果，进而充分发挥煤炭企业成本管理对于推动企业经营发展的关键作用。
（三）是促进煤炭企业实现现代化管理的需要在现行的经济制度下，煤炭企业需要尽快实现现代化，以跟上市场经济的前进步伐，避免被国内外经济市场淘汰。
煤矿企业成本管控的几点思考
煤矿企业成本管控的几点思考煤炭作为我国的重要能源资源，对于国家经济和社会的发展起着重要的作用，但是随着煤炭资源的逐渐枯竭和对环境的影响越来越严重，煤矿企业面临着很大的挑战。
在这个时候，成本管控成为了煤矿企业必须要面对的问题。
一、了解成本的构成在进行成本管控之前，煤矿企业应该首先了解成本的构成，明确各项成本在整个生产过程中所占的比重。
一般来说，煤矿企业的成本包括采矿成本、运输成本、人力成本、管理成本、税费等多个方面。
根据不同的生产环节和工作流程，各项成本的比重和影响力也不同，因此需要细致地分析每一个环节所涉及到的成本。
二、优化生产流程成本管控的核心是优化生产流程，尽可能减少浪费和不必要的损失，使企业能够在保持生产效率的同时，尽量降低成本。
因此，煤矿企业需要对生产流程进行全面的评估和优化。
例如，通过优化采煤机械的使用方式及时更换磨损部件，可以降低维修费用；合理规划人力资源，避免过度招聘带来的人力成本浪费；优化物流配送方式，减少运输成本等。
通过对流程的优化，可以有效地控制成本并提高企业盈利能力。
三、强化管理管理是成本控制的重要手段，企业需要不断提高管理水平，加强对各项费用的监控和控制。
要及时了解各项费用的增长趋势，并在发现异常情况时及时采取相应措施进行纠正。
同时，加强对采购、物流、人力等方面的管理，避免因管理不善导致的成本浪费和风险增加。
四、减少税费负担煤矿企业面临的税费负担较重，因此合理规划税务策略，减少税费负担，也是成本控制的一个重要方面。
可以通过优化企业的税收策略，降低税率和实现税收优惠，进行减税。
同时，合理利用政府政策所提供的优惠政策和补贴，降低企业负担和成本。
总之，对于煤矿企业而言，成本管控是一个必须重视并且长期进行的工作。
企业可以通过深入了解成本的构成，优化生产流程，强化管理和减少税费负担等多种方式，有效地控制成本，提高企业盈利能力。
煤矿企业成本管控的几点思考
煤矿企业成本管控的几点思考1. 引言1.1 煤矿企业成本管控的几点思考煤矿企业作为资源型企业，在面对市场竞争激烈的环境下，需要更加注重成本管控，以提高经营效益和盈利能力。
而在进行成本管控时，有几点思考是必须要重点考虑的。
优化人力资源配置是煤矿企业成本管控的重要一环。
合理规划人员的工作岗位和工作内容，以及提升员工的技能水平和工作效率，可以有效减少人力资源浪费，降低企业运营成本。
提高设备运转率也是成本管控的关键。
通过对设备的定期维护保养和技术升级，可以延长设备的使用寿命，提高设备运转率，降低设备维修成本，从而减少企业生产成本。
加强能源消耗监控也是成本管控的一项重要措施。
通过对能源的使用情况进行监控和调整，合理利用并节约能源资源，可以有效降低能源消耗成本，减少企业生产经营支出。
降低原材料采购成本和控制间接费用开支也是成本管控的关键环节。
通过与供应商谈判优化采购价格，精简企业内部的各项费用支出，可以有效降低企业的采购成本和管理成本，提高企业盈利能力。
煤矿企业应加强成本管理意识，持续优化成本管控策略，在实施精细化管理的基础上，实现可持续发展和提升竞争力。
对于企业的长远发展至关重要，需要全面考虑各项成本的影响和管理措施，以确保企业能够在市场竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 优化人力资源配置煤矿企业成本管控的关键之一是优化人力资源配置。
在人力资源配置方面，煤矿企业可以通过以下几点思考来提高效率和降低成本：要根据产能和生产计划的需求，科学合理地安排人员的工作时间和岗位，避免人力资源的浪费和空置。
要注意人员的培训和技能提升，提高员工的综合素质和工作效率，从而提高整体生产效率。
要合理安排人员的岗位分工和职责划分，避免重复劳动和资源浪费。
可以通过优化工作流程和管理制度，实现人员的差异化管理，让每个员工在最适合自己的岗位上发挥最大的作用。
还可以借助现代化的信息技术和管理工具，对人力资源进行精细化管理和监控。
可以建立人力资源管理系统，实时掌握人员的工作情况和效果，及时发现问题并采取措施加以解决。
煤矿企业成本管控的几点思考
煤矿企业成本管控的几点思考煤矿企业是我国重要的能源产业，但随着行业的发展和竞争的加剧，煤矿企业的成本管控问题也日益凸显。
在当前环境下，煤矿企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强成本管控，提高管理水平，降低生产成本，提高盈利能力。
我对煤矿企业成本管控进行如下几点思考。
一、精细化管理煤矿企业要想加强成本管控，必须实现精细化管理。
要实现精细化管理，首先需要建立完善的成本核算体系，确保全面、准确地掌握各项成本的使用情况。
通过对各项成本的分析和核算，可以及时发现和解决成本管理中存在的问题，为企业成本管控提供有力支持。
在生产经营过程中，要加强对各项成本的管理，做到合理规划、科学安排，确保成本的可控性和可预期性。
具体来说，可以通过加强原材料采购、生产工艺、设备维护等方面的管理，逐步提高生产效率，减少资源浪费，降低生产成本。
二、技术创新技术创新是提高煤矿企业生产效率和降低成本的重要手段。
随着科技的不断发展，新技术、新工艺和新设备不断涌现，煤矿企业应积极引进和应用先进的技术装备，提高生产效率，降低生产成本。
煤矿企业还可以通过技术改造、设备更新等方式，对生产流程进行优化，实现资源的合理配置和利用，提高生产效率，降低生产成本。
煤矿企业还可以加强科研力量，开展新技术的研发和应用，推动煤矿行业向高效、节能、清洁方向发展，降低生产成本，提高企业竞争力。
三、降本增效在加强成本管控的过程中，降本增效是煤矿企业不可忽视的重要内容。
降本增效首先需要从根本上解决成本增长的问题，减少不必要的支出，提高资金利用效率。
具体来说，可以逐步压缩企业非生产性支出，降低管理成本，减少人力资源浪费，提高生产效率。
要通过增加产出、提高产品质量、结构调整等方式，增加销售收入，实现降本增效的效果。
通过降本增效，煤矿企业可以有效控制成本，提高盈利水平，增强企业的竞争力。
四、节约用能节约用能是煤矿企业成本管控的一个重要方面。
煤矿企业生产中大量使用能源，如电力、燃煤等，所以要降低生产成本，就必须降低能源消耗。
煤矿企业成本管控的几点思考
煤矿企业成本管控的几点思考煤炭是我国的主要能源，而煤炭生产的关键在于煤矿企业的生产经营管理。
在如今激烈的市场竞争下，煤矿企业需要不断提升自身的成本控制能力，降低生产成本，提高竞争力。
而成本管控则是煤矿企业管理的核心之一。
本文将从几个方面对煤矿企业成本管控进行思考和探讨。
成本管控是企业经营管理中的关键环节之一。
一个企业要想保持长期稳定的发展，必须要注重成本的控制，不断提高自身的竞争力。
对煤矿企业而言，成本管控的重要性更是不言而喻。
煤炭生产是一项工艺复杂、投入大、风险高的产业，成本的控制关乎企业的生存和发展。
而煤矿企业的利润主要来源于销售收入减去生产成本。
只有通过成本管控，降低生产成本，才能在市场竞争中获得更多的利润，更好地发展壮大。
二、成本管控的具体措施（一）选用合适的成本核算方法成本核算方法是公司制定价格、完成销售任务以及制定经营方案等管理和决策的重要前提。
通常采用的成本核算方法有，全成本法、直接成本法、可变成本法等。
根据企业的实际情况和经营需求，选择合适的成本核算方法，可以更加准确地掌握企业的成本状况，有利于企业的成本管控。
（二）建立科学的成本控制制度企业需要建立科学的成本控制制度，明确各个成本项目的责任人和管理岗位。
制定标准化的成本管理流程和规范化的管理程序，定期进行成本核算和对比分析，及时发现并解决成本异常情况。
并对成本核算的数据进行定期审计，确保数据的真实性和准确性。
（三）优化生产流程生产流程的优化对煤矿企业成本管控具有重要的作用。
通过优化生产流程和提升生产效率，可以减少生产过程中的浪费和不必要的投入，降低生产成本，提高企业的生产效益。
（四）引进先进的技术和设备引进先进的技术和设备可以提高煤矿企业生产的水平和效率，同时也能降低生产成本。
例如，在矿井选煤过程中，采用先进的筛分设备可以提高煤炭的筛分效率，减少煤炭浪费，降低生产成本。
（五）加强管理和监管加强对生产过程的管理和监管可以有效地遏制生产中的盈亏失衡，降低企业的生产成本。
煤矿企业成本管控的几点思考
煤矿企业成本管控的几点思考煤矿企业作为能源行业的主力军，其利润和效益在很大程度上取决于成本的控制。
随着国内资源的逐步枯竭和全球竞争态势的加剧，煤矿企业的成本管控也越来越成为企业经营的关键因素。
下面从几个方面来探讨煤矿企业成本管控的几点思考。
煤炭企业成本管控的主要目标是保障企业的盈利和延续性发展。
随着煤价的市场化，企业要尽量降低煤炭生产成本，提高销售利润，以此来保证企业的持续盈利。
同时，企业也要不断提高煤炭生产效率，并尽可能通过技术创新和管理优化降低生产成本，实现更好的经济效益。
1、人工成本管控：人工成本在煤炭生产中占有很大的比重，煤矿企业要从以下方面优化人工成本。
一是运用科学的人力资源管理方法，提高人员工作效率；二是降低劳动力成本，采用合理的工资政策和福利待遇措施，合理配置人力资源，实现人力资源最优化。
2、物资采购成本管控：物资采购成本在煤炭生产中也是占有很大的比重，因此企业必须从以下方面进行优化。
一是降低采购成本，通过加强供应商管理、实施集中采购等方式控制物资采购成本；二是优化物资仓储管理，科学管理仓库，以减少仓库租金和仓储费用。
3、能源消耗成本管控：能源消耗成本在煤炭生产中也是一个较大的开支，煤矿企业在成本管控上必须要降低能源消耗成本。
采取的具体措施包括：开展能源管理工作，降低能源浪费；引进节能技术，提高煤炭生产效率；合理配置设备，提升设备利用率等。
1、煤炭销售价格的波动：煤炭市场的价格波动较大，煤矿企业要面对市场变化，在控制生产成本的基础上，采取多种灵活的销售策略，如适时调整销售价格、提升销售渠道、开发新市场等策略，以适应市场价格波动的变化。
2、环保标准的提高：环保标准的提高和执法的严格化，对煤炭企业的生产管理提出更高要求。
针对这一难点，煤炭企业应加强宣传，提高员工的环保意识，严格执行环保政策和标准，加强环保监测和管理，真正落实环保责任，以避免环保处罚带来的无法预测的额外成本。
1、建立成本控制体系：煤矿企业应建立完善的成本控制体系，对煤炭生产的各个阶段的工序、设备使用情况、物资消耗情况等进行跟踪统计，以便及时发现成本的异常情况，提高成本管控的效率和准确性。
煤矿企业成本管控的几点思考
煤矿企业成本管控的几点思考随着能源需求的增加，煤矿企业面临的成本管控问题日益重要。
有效管理和控制成本对于煤矿企业的生存和发展至关重要。
本文将从几个方面探讨煤矿企业成本管控的几点思考。
煤矿企业应该建立成本核算体系。
成本核算是煤矿企业成本管控的基础。
通过建立科学、规范的成本核算体系，可以清楚地了解到每个环节的成本构成，为成本分析和控制提供准确的数据和依据。
煤矿企业还应建立成本核算标准，即制定相应的成本核算方法和核算标准，确保核算结果的准确性和统一性。
煤矿企业应进行合理的成本分配。
成本分配是确定产品单位成本和核算成本的重要环节。
在成本分配过程中，应根据实际情况合理确定相关依据，如生产能力、设备利用率、劳动投入等，确保成本的分配公平、合理。
还应考虑成本的可控性，将可控成本与不可控成本进行分离，从而更好地通过控制可控成本来实现成本的降低。
煤矿企业应加强成本控制。
成本控制是煤矿企业实现利润增长的关键。
通过制定科学合理的成本控制目标和计划，煤矿企业可以通过降低生产成本、提高生产效率、优化资源配置等措施来实现成本的控制。
还应建立健全的成本控制机制和考核制度，明确责任和权力，并进行有效的成本监控和评价，及时发现并解决成本超支和浪费的问题。
煤矿企业应注重成本优化。
成本优化是煤矿企业提高竞争力和盈利能力的重要途径。
通过反复分析和比较，找出成本的瓶颈和问题所在，采取相应的优化措施，如改进生产工艺、降低能耗、提高资源利用率等，来降低成本，提高效益。
还应进行全面的成本效益分析，确保成本的降低不会影响产品质量和企业竞争力。
煤矿企业成本管控的几点思考包括建立成本核算体系、进行合理的成本分配、加强成本控制和注重成本优化。
只有通过科学合理的成本管控，煤矿企业才能在激烈的市场竞争中生存和发展。
煤矿企业成本管控的几点思考
煤矿企业成本管控的几点思考随着能源需求的增加和环保意识的提高，煤矿企业面临着日益严峻的市场竞争和环境压力。
在这样的背景下，如何有效地进行成本管控，提高生产效率，降低生产成本，成为煤矿企业必须面对的重要问题。
在这篇文章中，我们将围绕煤矿企业成本管控的几点思考展开讨论。
一、科学制定成本预算成本预算是煤矿企业进行成本管控的第一步。
在制定成本预算时，煤矿企业应该充分了解市场需求和供应情况，合理评估生产成本和销售收入，并结合企业自身的实际情况，科学制定成本预算。
成本预算的核心是要对各项生产成本进行合理的估计和预测，确保成本预算的合理性和可行性。
只有科学制定成本预算，才能为后续的成本管控工作提供有效的依据和支持。
二、提高生产效率提高生产效率是降低生产成本的关键。
煤矿企业应该加强设备管理和维护工作，保障设备的正常运转和高效利用，提高生产效率。
通过优化生产流程和技术改造，提高生产效率和降低能耗，进而降低生产成本。
煤矿企业还可以通过加强人力资源管理和技术培训，提高员工的技术水平和工作效率，进一步提高生产效率，降低生产成本。
三、合理配置资源合理配置资源是成本管控的重要环节。
煤矿企业应该根据生产需要，合理配置人力、物力和财力资源，确保资源的充分利用和最大化效益。
在资源配置方面，煤矿企业可以采取灵活的用工制度，合理安排工作岗位和工作时间，提高劳动生产率；优化原材料和能源的采购和使用，降低采购成本和能耗成本；合理安排资金运作，提高资金利用效率，降低资金成本。
通过合理配置资源，煤矿企业可以实现成本的有效管控和降低成本的目标。
四、加强财务管理加强财务管理是成本管控的重要手段。
煤矿企业应该建立健全的财务管理体系，做好成本核算和分析工作，掌握企业各项成本的构成和变动情况，及时发现和解决成本偏高的问题。
煤矿企业还应该加强成本控制和审批管理，严格执行成本预算和审批制度，确保各项成本的合理性和合规性。
煤矿企业还可以通过加强经营分析和风险评估，优化企业经营决策，降低经营风险，进一步实现成本的有效管控和降低成本的目标。
煤矿企业成本管控的几点思考
煤矿企业成本管控的几点思考煤矿企业作为能源行业的重要组成部分，承担着国家能源供应的重要责任。
而在当前的经济形势下，企业要想生存和发展，就必须要在成本管控上下功夫。
对于煤矿企业而言，成本管控显得尤为重要。
下面我们就来谈谈煤矿企业成本管控的几点思考。
一、提高生产效率在煤矿企业中，生产效率是成本管控的关键。
提高生产效率可以减少人力成本、机械设备损耗成本以及时间成本。
而要提高生产效率，首先要做到科学合理的生产计划和生产流程，合理配置人力和机械设备，并且严格执行，确保生产作业的高效进行。
还要加强对生产过程的监控和管理，及时发现和解决生产中的各种问题，提高生产效率。
还要不断引进和推广优秀的生产技术和工艺，提高生产效率和产品质量。
通过以上措施，可以有效降低生产成本，提高煤矿企业的竞争力。
二、合理利用资源煤矿企业的主要资源是煤矿资源，合理利用煤矿资源也是成本管控的重要方面。
首先要做到合理规划和开发煤矿资源，避免浪费和盲目开采。
因为随着煤矿资源逐渐枯竭，为了保障企业的长远发展，必须要合理利用资源。
还要注重煤炭资源的多元化开发利用，如开发煤制油、煤制气等技术，提高资源利用率，降低成本。
还要积极开展技术创新，提高资源开采和利用的效率和效益。
通过合理利用煤矿资源，可以有效降低生产成本，提高煤矿企业的盈利能力。
三、节约能源消耗煤矿企业是一个能源消耗相对较大的行业，因此节约能源消耗成本管控的重要方面之一。
首先要做到科学合理的能源消耗计划，合理布局能源设备，减小能源消耗成本。
还要加强对能源设备的管理和维护，确保能源设备的正常运转和高效利用。
还要加强对能源消耗的监控和管理，发现和解决能源消耗中的各种问题，提高能源的利用效率。
还要积极推广节能和新能源技术，提高能源的利用效率。
通过以上措施，可以有效降低能源消耗成本，提高煤矿企业的盈利能力。
四、降低环保成本对于煤矿企业而言，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须要在成本管控上下功夫。
煤矿企业成本管控的几点思考
煤矿企业成本管控的几点思考【摘要】煤矿企业成本管控是企业管理中至关重要的一环，直接关系到企业的盈利能力和持续发展。
为了有效降低成本、提高效益，煤矿企业需要加强原材料采购管理，优化人力资源配置，提高设备运转效率，强化成本核算体系，同时加强风险管理意识。
只有通过全面管控成本，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
有效的成本管控不仅仅是为了企业的短期利润，更是为了企业的长远发展。
煤矿企业应该注重成本的管理和控制，不断优化管理机制，形成持续改进的发展模式，实现企业可持续发展的关键。
【关键词】煤矿企业、成本管控、原材料采购管理、人力资源配置、设备运转效率、成本核算体系、风险管理意识、可持续发展。
1. 引言1.1 煤矿企业成本管控的重要性煤矿企业成本管控的重要性在当前环境下愈发凸显。
随着煤炭行业竞争日益激烈，企业需要更加注重成本管控，以提高竞争力和盈利能力。
有效的成本管控可以帮助企业降低生产经营成本，提高资源利用效率，增强企业盈利能力。
在当前经济形势下，企业面临着原材料价格波动、劳动力成本增加、设备维护费用增长等挑战，煤矿企业必须采取有效的措施，通过加强成本管控来应对挑战，保障企业的可持续发展。
煤矿企业必须重视成本管控工作，遵循“量入为出、节约为要”的理念，制定科学合理的成本管控措施，确保企业的长期发展和稳定经营。
只有在高效的成本管控下，煤矿企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展和长期增长。
2. 正文2.1 加强原材料采购管理加强原材料采购管理是煤矿企业成本管控的重要环节之一。
原材料采购直接影响着企业的生产成本和利润。
在煤矿企业中，原材料采购通常包括煤炭、矿石等必需的原材料。
为了控制采购成本，企业需要建立一套科学的原材料采购管理体系。
企业应该与供应商建立稳定的合作关系，以确保获得有竞争力的价格和质量。
定期评估供应商的表现，及时调整采购策略，确保采购成本的有效控制。
企业需要严格执行采购流程，遵循透明化的原则进行采购操作。
煤矿企业成本管控的几点思考
煤矿企业成本管控的几点思考煤矿企业成本管控是煤矿企业管理过程中非常重要的一部分，它直接关系到企业的生产效益和盈利能力。
本文将从几个方面对煤矿企业成本管控进行思考。
建立科学有效的成本管控体系。
煤矿企业需要建立起完善的成本管控系统，包括成本核算、成本分析、成本预测等环节。
只有建立了科学有效的管控体系，才能全面了解企业的成本结构，并进行相应的调整和控制。
企业还应根据实际情况制定相应的成本管控指标和考核体系，通过对指标和考核的监控，及时发现问题并采取相应的措施。
加强成本控制环节。
煤矿企业要做好成本管控工作，必须加强成本控制环节。
一个有效的成本控制环节可以帮助企业及时发现成本偏高的因素，并及时采取相应的措施进行调整。
企业可以通过控制原材料成本、劳动力成本、能源成本等因素，降低总体成本，提高企业的盈利能力。
煤矿企业还应加强设备维护和管理，减少设备故障和损坏，降低维修和更换费用，从而降低总体成本。
加强供应链管理。
供应链管理是现代企业管理的重要组成部分，也是成本管控的一项重要内容。
煤矿企业要想提高成本控制效果，就必须加强供应链管理，确保物流运作的高效和流畅。
企业可以通过与供应商建立长期稳定的合作关系，降低采购成本，同时还可以通过与客户建立长期稳定的合作关系，提高销售效益，从而降低总体成本。
加强成本效益评估。
成本效益评估是煤矿企业成本管控的重要环节，通过对成本和效益进行评估，可以帮助企业及时发现问题并进行调整。
企业可以通过制定合理的成本效益评估指标和评估方法，对企业的成本和效益进行全面的分析和评估。
根据评估结果，企业可以及时采取相应的措施进行调整，以提高成本控制效果。
煤矿企业的成本管控是一个复杂而重要的管理工作。
企业需要建立科学有效的成本管控体系，加强成本控制环节，加强供应链管理，以及加强成本效益评估。
只有做好这些工作，才能有效控制成本，提高企业的盈利能力。
煤矿企业成本管控的思考与建议
煤矿企业成本管控的思考与建议摘要：目前的煤炭市场,竞争依然激烈，成本控制仍然是企业经营管理的重点。
本文通过对煤矿企业作业质量、设备操作以及区队成本控制的现状进行分析，提出深入开展质量标准化、操作规范化和内部市场化的“三化”工作，转变成本控制理念，提升成本控制水平，提高经济运行质量。
关键词：成本控制；质量标准化；操作规范化；内部市场化2012年下半年以来，受经济下行及煤炭产能过剩影响，煤炭企业进入“寒冬期”，各个煤矿企业的经营出现不同程度的亏损。
因而各个煤炭企业都不约而同的加强了降低成本、降本增效方面的管控，采取了很多的有效措施，降本增效取得了很好的成绩。
2016年下半年以来，煤炭价格逐步回暖，企业经营效益增加，但是，目前的煤炭市场，市场竞争依然非常激烈，煤炭价格透明，企业经营效益的好坏，更多地体现为成本控制是否有效，从而提高自身矿井在激烈的市场竞争中的地位。
成本控制、降本增效依然是企业经营管理工作的主题。
1.成本管控工作中存在的不足之处1.1施工质量达不到标准，相应增加成本费用。
在生产作业过程中，存在作业质量标准要求不高，质量验收不严不细，为下一道作业工序造成很多不必要的费用支出，或者是发生二次费用支出。
例如，生产性巷道在掘进时工程验收不严格，巷道成形较差，出现不同程度的超高、冒顶现象，造成在原煤生产时巷道需要进行架棚和背板支护，大量消耗木材以及钢材等支护材料；由于前期支护强度不够，生产时出现片帮、冒顶，导致发生不必要的二次支护费用；喷浆、道路铺设不达标，造成二次返工，增加成本支出。
1.2 设备的不规范操作，设备故障多发，增加维修费用支出。
在原煤开采过程中，要求机电设备必须正常运行。
由于设备操作人员的不规范操作，造成设备出现故障，影响原煤生产，增加维修费用的现象时有发生。
日常的维护保养工作，没有按照规范进行，工作走过场，设备维护保养不到位，区队为了降低本区队的成本费用，对一些必须的维护保养投入，降低投入标准，造成设备带病运行，小修变大修，反而增加维修费用。
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关于加强煤矿成本管控的思考参考文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月关于加强煤矿成本管控的思考参考文本使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
煤矿经济效益的好坏取决于生产成本的管控，根据煤炭企业生产特点和作业成本分析的结果来看，在煤炭企业成本构成中安全投入一般是国家强制性的规定，基本属于不可控费用，开拓掘进的巷道的工程量和材料消耗也基本属于固定的，机械设备的折旧费用也属于固定费用，随着矿井机械化水平的不断提高，几乎每项作业的成本构成中，都涉及到薪酬和设备运行费用，因此煤炭集团煤矿成本管理的重点应当是：一加强设备的维护和配件质量管理，减少设备误时，提高作业线的劳动效率；二是建立科学的薪酬管理体系，通过薪酬激励机制，加强责任心，激发员工的潜能，提高安全管理水平和劳动工效；三是加强物资质量管理，降低生产过程中的材耗；四是加强煤质管理，创造更多的效益和价值。
一、煤矿成本管理的类型及主要措施探讨1. 安全成本管理安全是煤矿的“天字号工程”，历次安全事故案例分析的结果表明，安全事故发生的原因主要有以下几个方面：一是安全投入不足，设施不完备，造成的责任事故；二是员工的责任心不强，疏忽大意造成的安全责任事故；三是企业领导安全意识不强，冒险违章者违规指挥，造成的责任事故；四是员工素质低，违章违规作业酿成的责任事故；五是企业领导重生产轻安全，对安全隐患不排查、不处理，存在侥幸心理，而酿成的过失责任事故，不可控的自然事故极少。
基于上述原因，我认为煤矿的安全成本管理应从以下几个方面入手，实现安全成本的避免。
（1）加强职工的安全培训，提高员工的业务素质。
有关部门的研究成果表明，员工的素质每提高1%，百万吨死亡率下降0.94个百分点，也就是讲员工的培训投入对控制和避免安全事故成本来讲是一本万利的，因此从建立和完善员工的岗位责任制入手，加强各岗位的应知应会和手指口述等岗位技能的培训，以及处理应急问题的能力，通过业务考核，淘汰不合格的员工，给在岗员工以压力，督促员工自觉提高自身素质和业务水平。
（2）变安全事故成本为薪酬正激励，实现安全成本的避免。
从安全事故发生的原因可以看出，绝大多数事故是责任事故，只要企业的干部和员工提高安全意识，增强责任心，安全事故是可控可防的，也是完全可以避免的。
市场经济条件下，最有效的调节手段就是经济杠杆，对煤炭集团的煤矿来讲，由于煤矿采用委托生产运营的模式，生产运营单位工人的素质参差不齐，素质相对较低，追求经济利益最大化是其最重要的选择，因而薪酬成为调节煤矿高危岗位责任心和积极性最有效的措施。
为了提高员工的安全意识，可通过建立安全奖励基金，安全与效益工资挂钩，实行严格的安全奖惩等措施，提高安全薪酬的比重，使其占到员工效益工资的30～40%，提高员工的安全意识，特别是提高高危岗位和安全生产管理人员的责任心。
通过薪酬的正激励和制度引导，变原来的要我讲安全为我要保安全，以实现安全事故成本的避免，打造一个管理出安全，安全出效益，监督保安全的煤矿安全保证体系。
（3）建立安全隐患排查机制，从源头上杜绝安全事故。
安全事故发生的根本原因是存在安全隐患，建立安全隐患排查机制和责任追究制，从源头上消灭安全隐患，杜绝安全事故的发生。
（4）完善安全设施投入，提高安全保障能力。
提高员工的责任心和加强安全隐患的监察等途径，提高安全的保障能力和安全管理水平，避免安全事故的发生。
2．优化煤矿设计降低成本我们认为，煤矿企业降成本、挖潜力的重点在井下，矿井开采设计是影响生产成本的重要因素，因此煤炭企业的成本管理要实现经济与技术的有机结合。
充分发挥技术部门和工程技术人员的职能和作用，全面加强技术管理，依靠技术进步，探索改革传统的支护方式，寻找替代投入材料，降低生产成本。
在工程布置方面，要从控制消耗、降低成本的角度，加强技术方案的经济性分析，根据矿井实际情况，对每一采区、每一采面的布置，综合考虑采、掘、运、提、排等工艺方法和流程，制定出系统合理的开拓布局方案，尽最大可能地降低掘进率，坚决杜绝无效进尺，减少巷道的二次维修和扩修，形成设备、人力、能耗等方面成本最低的设计方案，从而使成本管理与技术管理相互融汇，相互促进。
合理地安排开拓、掘进工作量，保证生产的正常接替。
合理的开拓掘进提前量，是煤炭企业采掘正常接替的关键，但是如果开拓和掘进作业工程提前量太大，不仅要提前占用大量的资金，而且还要增加大量的巷道维护费用，增加企业的成本，因此要合理的安排采掘工作量，使其既不耽误生产的接替，又不提前占用企业资源，造成浪费。
按照煤矿矿井设计规范和煤炭企业的惯例，开拓煤量是指通向采区的全部开拓巷道所圈定的可采储量，开拓煤量为矿井年产能的2～5倍；准备煤量是指在开拓煤量范围内，为采面生产服务所必需的采区运输巷道、采区回风巷道及采区上山等掘进巷道工程所圈定的煤量，一般为年产量的0.8～1倍；回采煤量是指在准备煤量范围内，为采区上山、中间巷道（工作面运输巷和工作面回风巷）和回采工作面切割眼等掘进巷道所圈定的煤量，只要安装设备后，工作面即可正式回采，一般为煤矿4～6个月的的产煤量。
3．薪酬管控薪酬在煤矿企业的成本中一般占到30%左右，是煤炭企业管理的重点。
人是生产力中最活跃的因素，而薪酬又是调动人的积极性最有效的工具，在管理中可以起到“四两拨千金的作用”，因此通过建立科学的薪酬管理体系，激发广大职工的潜能，是成本管理的核心。
薪酬管理要按照“效益优先，兼顾公平”的原则，向苦、脏、累、险岗位倾斜，以强化管理责任为中心，不同的基层作业队和不同的工种，按照其工作目标采用不同的效益工资计算考核办法，以国家政策为基础，提高效益工资的比重，工资计算办法简单化，工资分配公开化，提高工作分配的透明度。
（1）开拓和掘进队。
其主要职能为保质保量完成矿井的开拓掘进进尺，保证矿井的正常接替。
其工资主要与安全、进尺、材耗、质量挂钩。
为了提高巷道进尺质量，杜绝不合格工程，对巷道进尺实行月度考核法。
不合格巷道不予验收，不计工资，（2）采煤队。
在保证安全的前提下，多出煤，出好煤，提高资源的回采率。
其工资主要与产量、综采面质量、安全、煤质、材耗、回采率挂钩。
（3）通风维修队。
其主要职能是对巷道和通风系统进行维护修理，保证矿井通风系统和行人运输路线的畅通。
因此对其考核的主要指标应当为巷道和通风设施的完好率和材料消耗。
其人员和材耗定额应当与巷道和通风线路的长度联系起来。
对其应当加强日常考核。
（4）运输队。
其主要职能是将采煤队、掘进队等井下作业单位需要的原材料运送到作业场地，同时将采煤队生产的原煤和开掘队开采的煤矸石和原煤运送到平地，实际上是一个井下后勤服务机构。
为了体现运输队为采掘一线的服务职能，提高运输队的服务意识，建立内部契约制度，由于运输设施影响采掘面工作的，运输队要弥补影响采掘队的工资。
（5）机电队。
是为生产一线服务的机电专业队，即主要职能是保证机电设备的正常运转。
对其考核除其直接管理的大型综合设备外，还担负着个生产作业单位使用的机电设备的大型维护和修理工作。
其工资分为井上部分和井下两部分，对其可采用市场化管理，实行内部独立核算有偿服务。
机电部设备管理人员实行岗位工资制，将设备三率作为其主要考核指标4. 物资质量管理设备和物资采购的管理包括物资的计划管理、质量管理、价格管理、仓储管理和领用管理四个方面，利用企业内部的信息化管理平台，实现仓储物资的台帐与财务部门的材料帐信息共享，随时核对，保证帐卡物三对照。
根据物流的走向形成：计划-采购-验收-仓储-领用-反馈-考核，这样一个闭环的内部控制制度。
其中质量管理是煤炭企业生产和成本管理的重要内容，材料消耗决定于材料的质量，设备质量决定设备的运行效率，提高设备运行效率减少误工误产时提高工效的关键。
基层队、岗位作为设备和材料的使用者或消耗者，又是质量的受害或受益者，以此作为质量监督的节点形成质量闭环控制系统和计划控制之系统。
（1）物资采购计划管理。
由煤矿机电部根据生产物资需用情况编报物资采购计划，要建立明确的奖惩机制，以避免生产部门盲目编制物资需求计划，造成物资超储积压。
（2）质量监督。
建立从验收到领用全过程的质量监督体系。
通过制度建设，明确采购、验收、仓储和使用各环节工作人员的权利和责任。
对耗用物资的一线区队实行工资与材耗挂钩的办法，用经济手段加强物资采购价格和质量的管控，建立闭环的物资采购质量和价格管控体系。
（3）物资采购价格管理。
采购成本包括：采购价、运费、采购费用、质量等。
在实行招标采购的基础上，对物资供应模拟市场运行，物资质量采用质量管理的追究制以外，物资管理人员的工资实行与采购价格挂钩的办法。
为了弥补招标采购制度的不足，建立采购成本考核制度作为对招标采购制度的补充。
对物资实行计划价管理，以上年度的物资实际采购成本为基础，加当年国家公布的物价上涨指数作为当年的物资计划价，以材料成本差异（实际采购价与计划价的差额）作为对物资采购人员的业绩考核指标，与采购人员的薪酬挂钩。
每年终结材料综合成本低于计划价的，企业可从材料成本差异中提取一定比例作为采购人员的奖励；材料综合成本高于计划值，按差异额的一定比例由物资管理人员承担。
加强物资管理人员的责任意识，变“花别人的钱办别人的事”为“花自己的钱办自己的事”高效体制。
（4）材耗的控制。
由生产一线单位记录员负责逐班在内部管理信息网上，公布人员出勤、物资领用、进尺验收等相关基础资料，材料剩余的本班跟队领导签字结转下一班考核，记录员凭交接记录核定当班成本和工效。
材料价格按照计划价考核，月底分班累计考核，计算兑现工资奖金。
简化工资计算办法，提高工资的透明度，利用薪酬分配机制的引导作用，调动员工的积极性和工作效率。
5. 煤质和产量管理由集团检验中心和技术部门对煤质和产量进行考核，每班由生产技术部门和检验部门随机抽查。
形成“采面生产--煤场仓储--销售--用户”这样一条煤质、原煤产量管理链条和反向的责任追究链条。
水分和煤矸石超标的，双倍扣减当班产量，建议运用煤质管理链条，明确生产单位煤质监督管理责任，督促增强员工的煤质责任意识，提高企业的商品煤质量和经济效益，避免企业煤渣顶产量，造成企业资源和社会资源的浪费。