制度体系建立

制度体系建立

制度管理的目的：

·规范企业各项工作的流程；

·规范企业全体员工的行为；

·保障企业战略实现，提升组织执行力。

专家引路：

制度体系为企业带来哪些益处？

·战略管理层面

通过对企业战略的了解，确定为实现战略目标应该建立哪些制度。

·企业文化层面

通过对企业价值观的了解，将企业文化的理念作为制定制度的源头，将企业文化核心价值思想渗透到各项管理制度中，并通过制度固化下来。

·组织架构层面

通过梳理和分析组织结构，建立企业职责管理体系，确保企业内部各岗位责任明确，工作关系清晰。

·业务流程层面

管理（业务）工作流程企业的主要运营基础，通过对现有制的梳理、分析、诊断，协助企业建立科学、规范的管理制度。

以下问题在困扰您吗？或许制度体系的建立能够帮助您解决部分困惑

·制度年年在增加，却很少进行盘点；

·制度很多，但无法有效执行；

·制度政出多门，互相重叠；

·制度已过时，却没有修订或废止；

·……

制度体系建立的主要内容：

·制度诊断；

·制度梳理；

·建立制度管理办法；

·制度体系架构设计；

·标准化的制度文本。

制度体系设计的特色：

·注重与企业文化价值理念相融合；

·注重以业务流程为基础；

·全面性、系统性、可操作性；

·与企业的发展阶段相结合、相适应。

制度体系建立的关键流程: