设备管理手册(很全面的管理参考)
设备管理技术资料手册(很全面的设备管理手册)
1 设备管理概述1.1 设备定义实际使用寿命在一年以上,在使用中保持其原有实物形态,单位价值在规定限额以上(公司规定在2000 元以上),且能独立完成至少一道工序或提供某种动能的机器。
1.2 设备全过程管理设备全过程管理就是对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、调试、使用、维、改造、更新,直至报废的全过程所进行的技术、经济的综合管理。
实现设备全过程管理,就是要加强全过程中各环节之间的横向协调,克服设备制造单位与使用单位之间的脱节,提高设备的可靠性、维修性、经济性,为提高设备综合效率创造条件。
1.3 设备实物形态与价值形态管理设备有种形态,即实物形态和价值形态一、设备的实物形态管理设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、调试、使用、维、改造直至报废的全过程即为设备实物形态运动过程。
设备投入使用后,由于物理和化学的作用而产生磨损、腐蚀、老化等,使设备实物的技术性能逐渐劣化,因而需要修复与更新。
设备实物形态管理就是从实物形态运动过程,研究如何管理设备实物的可靠性、维修性、工艺性、安全环保性及使用中发生的磨损、性能劣化、检查、复等技术3----------------------- Page 4-----------------------业务,其目的是使设备的性能和精度处于良好的技术状态,确保设备最佳的输出效能。
二、设备的价值形态管理新购置的设备,经安装调试合格投入使用前,其价值形态表现为财务账面上的原值。
设备投入使用后,一方面,设备运行需要资金的继续投入;另一方面,通过折旧,使它的价值逐渐转移到产品成本中去,通过产品销售予以回收,表现为原账面价值的减少,即设备的净值逐渐降低。
当设备不再继续使用或报废,通过出售,回收部分剩余价值或残值。
设备价值形态管理就是从经济效益度研究设备价值的运动,即新设备的投资及设备运行中的投资回收,运行中的耗损补偿,维、技术改造的经济性评价等经济业务。
其目的就是使设备的寿命周期费用最经济实物形态是价值形态的载体,价值形态是实物形态的货币表现,二者既对立又统一,设备综合管理的实质就是设备实物形态管理和价值形态管理相结合的管理,以追求提高设备综合效率和寿命周期费用最经济为目标。
设备管理操作手册
设备管理操作手册
点项目管理→安全管理
SHB-01
出现如下界面,点项目设备管理台帐,点黑自己项目
SHB-02
点,在界面里填上数据如下,设备编码自动生成,设备名称、设备规格自己填,设备来源、设备类型系统里选择,启用日期是设备进场时间。
SHB-03
点附件逐一添加
SHB-04
添加完附件后,点确定,保存,核准。
至于以后每季(月)度运行检查情况汇总,可以取消核准,点修改,在附件里添(增)加。
一、大型设备(主要是塔吊,电梯等)附件内容要求:(以安监站平时检查要求为准)
1租赁设备要有租赁合同(包括租赁单位营业执照)、自购设备要发票、设备制造许可证、产品合格证、设备制造监督检验证明。
2大型设备要有安装拆卸专项施工方案,安装单位及人员资格证明。
3操作人员上岗证书及任命书。
4施工企业、监理联合验收记录表,法定检验单位的检验报告。
5备案表。
6设备管理制度、岗位责任制,每月运行、保养、检查情况记录汇总。
二、小型设备主要体现项目部设备名称、来源、类型、规格、启用日期及设备运行、检查情况。
(附件可参照大型设备附件内容要求1、3、6,有的小型设备非项目部的,可以在备注里注明是劳务自带设备及同类设备数量)
附注:所有扫描件用普通照相机照相,具体方法用一张白纸做背景,把要照相的文件放在白纸上(做背景),用台灯照着,再用相机照相(相机时间要调为文件发生时间),重命名后分类放入文件夹,再用光影魔术手或ACDSee批量调整大小,然后用WinRAR压缩,上传附件先自己点查看(V)看是否上传成功,清晰度怎样。
设备管理手册36254
A/0
019
供配电设备设施运行管理规定
2
A/0
020
供配电设备设施维修保养规定
2
A/0
021
给排水设备设施操作规定
1
A/O
022
给排水设备设施运行管理规定
2
A/O
023
给排水设备设施维修保养规定
3
A/0
024
二次供水管理规定
2
A/O
025
柴油发电机操作规定
1
A/O
026
柴油发电机运行管理规定
2
A/O
5.1 对于符合磨损规律的Ⅰ、Ⅱ级设备(电梯、水泵、风机、电动机、柴油发电机、冷水机组、道闸等),定期做三级保养,定期进行小修、中修、大修。小修包含在三级养护中。中修、大修周期见附表《设备保养、中修、大修周期》。
5.2 对于Ⅰ、Ⅱ级电气设备(高压柜、变压器、低压柜、控制柜等)、电子设备(火灾报警控制柜、放大器、计算机等)进行三级保养、探测性维修(功能检查)、状态维修。
设备管理规程
WI/SB-005
FantasiaA/0 2/12
3.6 设备更新和技术改造是指设备使用到一定年限后,技术性能落后、效率低、耗能大或污染(腐蚀、排气、粉尘、噪音)问题日益严重,须更新设备,提高和改善技术性能。
3.7 事后维修(故障维修)
设备发生故障后,对失效、损坏部分作针对性的维修。
3.8 状态维修
QR-031SB
水池(箱)加药记录表
1
A/O
QR-032SB
()年用水分布情况表
1
A/0
QR-033SB
( )年用电分布情况布表
1
A/0
QR-034SB
设备的管理与维护模版
设备的管理与维护模版一、设备管理1. 设备台账的建立与更新1.1. 设备信息的录入与分类1.2. 设备数量、型号、规格、使用地点等信息的完善1.3. 设备购置日期、保修期限、维护周期等信息的记录1.4. 设备状态、维修记录、维护费用等信息的更新2. 设备使用计划的编制与执行2.1. 根据生产需求和设备维护周期制定设备使用计划2.2. 确定设备使用的时间、地点和人员2.3. 监控设备的使用情况,及时调整使用计划3. 设备维护保养3.1. 定期进行设备的维护保养,提前预防设备故障3.2. 做好设备的日常清洁工作,确保设备的正常运行3.3. 注意设备的保养周期,及时更换易损件4. 设备故障的处理4.1. 建立设备故障处理流程,明确责任和权限4.2. 快速响应设备故障,采取有效措施进行修复4.3. 分析设备故障原因,采取相应的改进措施二、设备维护1. 设备维护计划的制定1.1. 根据设备的使用状态和维护要求制定维护计划1.2. 确定维护的频率、内容和负责人2. 设备维护的执行2.1. 按照维护计划进行设备的例行维护2.2. 维护过程中,注意细节,确保维护的质量和效果2.3. 记录维护情况,及时更新设备台账3. 设备维护记录的管理3.1. 对进行的维护工作进行记录和归档3.2. 建立维护记录数据库,方便查询和分析4. 设备的更新与淘汰4.1. 定期进行设备更新评估,根据实际情况进行设备的更新4.2. 对老旧设备及时进行淘汰和报废处理三、设备安全管理1. 设备安全检查1.1. 根据安全规定和设备安全标准进行设备安全检查1.2. 定期检查设备的电气安全、机械安全等方面2. 设备安全防护措施2.1. 根据设备的危险性采取相应的安全防护措施2.2. 对设备进行封锁、隔离和警示标识3. 设备安全培训3.1. 对设备操作人员进行必要的安全培训3.2. 加强设备操作人员的安全意识和责任感四、设备管理评估与改进1. 设备管理评估1.1. 定期对设备管理工作进行评估和审核1.2. 分析评估结果,发现存在的问题和不足2. 设备管理改进2.1. 根据评估结果制定改进计划2.2. 加强设备管理制度和流程的完善3. 设备管理经验总结与分享3.1. 定期进行设备管理经验总结与分享3.2. 建立设备管理经验分享平台,促进经验交流以上即为设备的管理与维护模版,通过建立设备台账、制定使用计划、进行维护保养和故障处理、制定维护计划和执行、记录维护情况、评估和改进设备管理等一系列措施,可以有效提升设备的使用效率和寿命,确保设备的正常运行,提高生产效率和质量。
设备管理手册
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1 范围
本制度规定了生产设备的申请、采购、安装、验收、报废等要求,保证设备能力满足生产的需要。
本制度适用于公司所有生产设备的管理。
2 职责
2.1生产部、工艺部负责设备的选型。
2.2总经理负责设备采购计划的批准。
2.3物资部负责设备采购的具体实施。
3 工作程序
3.1设备采购
3.1.1生产部、工艺部负责对所需采购的生产设备进行选型,并提出设备《采购计划单》。
3.1.2总经理负责审批设备《采购计划单》;
3.1.3物资部依据批准的设备《采购计划单》进行设备采购。
3.2设备的进货检验:
3.2.1设备到货后由生产部会同质量部、物资部、使用部门对设备进行验收,内容包括:。
设备管理手册(设备操作规程)
第一篇设备管理制度第一部分全民所有制工业交通企业设备管理条例(1987年7月28日国务院发布)第一章总则第一条为加强设备管理,提高生产技术装备水平和经济效益,保证安全生产和设备正常运行,特制定本条例。
第二条本条例适用与全民所有制工业交通企业(以下简称企业)的全部生产设备和管理。
第三条企业的设备管理应当依靠技术进步、促进生产发展和预防为主,坚持设计、制造与使用相结合,维护与计划检修相结合,修理、改造与更新相结合,专业管理与群众管理相结合,技术管理与经济管理相结合的原则。
第四条企业设备管理的主要任务,是对设备进行综合治理,保持设备完好;不断改善和提高企业技术装备素质,充分发挥设备的效能。
取得良好的投资效益。
第五条各级企业管理部门应当按照分级管理的原则,负责对企业设备管理工作进行业务指导和监督检查。
第六条国家鼓励设备管理和检修工作的社会化、专业化协作,支持对设备管理和维修技术的科学研究工作。
第七条企业应当采取先进的设备管理方法和维修技术,采用以设备状态为基础的设备维修方法,不断提高设备管理和维修技术现代化。
第八条企业设备管理的主要经济、技术考核指标,应当列入厂长任期责任目标。
第二章国务院有关部门和地方经济委员会在设备管理工作中的职责第九条国家经济委员会在设备管理工作中的主要职责是:(一)贯彻落实国家有关设备管理的方针、政策和法规,制定有关设备管理的规章。
(二)负责设备管理的监督检查和组织协调等综合工作。
(三)组织交流推广设备管理工作的先进经验。
第十条国务院工业交通各部门在设备管理工作中的主要职责是:(一)贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和法规,根据分级管理的原则,制定本行业设备管理的规划和规章。
(二)组织行业的设备检修专业化协作。
(三)监督检查和组织协调本行业的设备管理工作。
(四)组织交流和推广设备管理的先进方法和检修新技术。
(五)组织设备管理人员的业务培训工作。
第十一条各省、自治区、直辖市人民政府经济委员会(或计划经济委员会)在设备管理工作中的主要职责是:(一)贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和法规,制定本地区设备管理的规章、制度。
设备管理制度范本(6篇)
设备管理制度范本章总则第一条:设备、设施是生产力的重要组成部分,是企业进行生产的重要物质基础。
提高设备、设施管理水平,对提高生产质量、降低成本、节约能源、安全生产及提高经济效益都具有重大意义,为适应公司体制改革的需要,根据____颁发的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》,结合公司的实际情况,特制定本制度。
第二条:本制度适用于公司所有单位的设备管理。
第三条:设备管理的原则:依靠技术进步、促进生产发展、预防设备事故,管理与使用相结合、定时维护与定期检修相结合、修理与更新相结合、专业管理与全员管理相结合。
第四条:设备管理的主要任务:是对设备的综合管理,保持设备完好,不断改善和提高公司装备的技术素质,充分发挥设备效能,合理调配使用,争取良好的经济效益。
第五条。
公司必须设立专门机构负责设备管理,对所有设备实行统一管理、统一编号、台帐清楚、帐物相符。
第六条。
公司设备主管领导对公司设备管理进行全面负责'对公司设备管理的方针、目标作出决策、并制定设备管理的考核内容。
第二章设备规划第七条:设备采购必须严格执行公司《设备采购工作程序及要求》。
第八条:设备安装必须由有资质单位进行安装。
安装结束后要进行测试及试验,并出具报告。
危险区域的电气设备要由专业许可人员进行安装、改造。
第九条:库存设备管理要严格,并专人负责,做到入库设备严格验收、登记上帐、妥善保管,确保“三好出库”。
第三章固定资产管理第十条:公司所属固定资产为此设备使用年限在一年以上,单位价值在____元及以上者,均由专门机构统一管理。
第十一条。
对公司生产设备均须建立设备台帐,并根据设备变化及时更新,固定资产卡片和设备技术档案做到数据准确、技术资料完整。
第十二条。
公司主管部门机动处对设备的验收、增减、转移、报废等做好业务记录,并于年末进行实地检查、盘点,做到帐、物、卡相符合,出现问题及时处理。
第十三条。
设备固定资产验收入库后,由主管部门统一调拨,要严格执行设备调配、调报制度。
设备管理操作手册-修订版
设备管理操作手册V3.0一、设备管理整体流程 (2)二、基础设置 (3)维修小组 (3)设备参数 (4)测量点 (4)三、设备台账 (5)设备台账总体流程 (5)设备台账 (5)设备变更 (9)零部件/部位 (11)四、维修管理 (13)维修管理总体流程 (13)维修内容 (13)维修计划 (15)维修计划备件需求 (17)维修单 (21)大修技改项目 (26)外包项目管理 (27)批量领料单 (28)五、运行管理 (30)故障流程 (30)故障记录 (31)运行记录 (31)六、设备鉴定 (32)设备解体鉴定内容 (33)设备解体鉴定作业单 (33)七、设备管理系统接口 (36)一、设备管理整体流程设备管理流程采购管理库存管理设备管理固定资产固定资产设备台账导入固定资产变更更新维修内容维修计划维修单故障记录运行记录设备变更出库单手工录入批量领料单设备动态鉴定设备解体鉴定生成维修计划备件需求单请购单出库单根据维修单,批量领料单出库二、基础设置维修小组功能概述用来定义企业在进行设备维修管理中的维修小组信息,在与维修相关的单据中作为备选项。
与维修相关的单据包含:维修内容、维修计划、维修单。
编码规范:BNMP1101BNMP代表版纳勐棒糖厂,11代表电力车间,01代表流水号。
如景真糖厂建立的维修小组:其他单元厂可参照建立设备参数功能概述用来定义设备台账“基本信息”页签中的各种设备参数,作为引用的基本数据。
编码规范:(以景真糖厂为例)BNJZ06001BNJZ代表景真真糖厂,第一个06代表设备参数,第二个001代表流水号测量点功能概述设备动态鉴定时,需要对设备不同部位进行测量,本档案主要记录测量点指标基础数据。
测量点只对关键设备的关键测量点,对一段时间内的测量数据进行记录,以发现测量点存在的问题,为维修和保养提供参考数据。
注意事项:【设备测试记录】会引用该参数编码规范:(以景真糖厂为例)BNJZ0801BNJZ代表景真糖厂,第一个08代表测量点,第二个001代表流水号三、设备台账 设备台账总体流程设备台账功能概述设备台账是反映企业设备情况的主要依据,是设备管理的基础资料。
设备管理手册
设备管理手册目录前言第一章、设备管理概述第二章、设备资产管理一、固定资产的申购二、固定资产的安装调试验收二、固定资产的调拨三、固定资产的报废四、固定资产的借用和租赁五、闲置设备的管理六、固定资产的基础资料第三章、设备的使用一、设备技术状态完好标准二、生产安全防护三、设备的密封管理四、设备的润滑管理五、设备使用程序第四章、设备的维护一、设备维护的使用要求二、设备维护的类别三、设备事故第五章、设备的修理一、维修方式二、预防维修的类别三、维修费用考核指标第六章、设备操作规程一、TBA/22操作规程二、缓存塔操作规程三、TBA/8操作规程四、TBA/19型机操作程序五、TFA/3操作规程六、百利包(中亚)操作规程七、百利包(德建)操作规程八、酸奶(125g)灌装机操作规程九、 DXR—12000型塑杯热成型灌装封切机操作规程十、贴管机操作规程十一、贴盖机操作规程十二、杯酸奶杀机操作规程十三、超高温杀菌机(4T)操作规程十四、超高温杀菌机(6T)操作规程十五、超高温杀菌机(13T)操作规程十六、READ UHT操作规程十七、巴氏杀菌机操作规程十八、均质机操作规程十九、胶带封箱机操作规程二十、多米诺喷码机操作规程二十一、伟迪杰喷码机操作规程二十二、依码士喷码机操作规程二十三、清洗机操作规程二十四、浮动床操作规程二十五、装箱机操作规程二十六、混粉机操作规程二十七、高效混料机操作规程二十八、净乳机(进口)操作规程二十九、净乳机(国产)操作规程三十、热收缩包装机操作规程三十一、板式换热器操作规程三十二、BR3系列热交换器成套设备操作规程三十三、闪蒸操作规程三十四、离心卫生泵操作规程三十五、胶体泵操作规程三十六、变频泵操作规程三十七、软化水增压泵操作规程三十八、高压水泵操作规程三十九、热水回流泵的操作规程四十、隔膜泵操作规程四十一、自吸泵操作规程四十二、软水泵操作规程四十三、化糖锅操作规程四十四、回流罐操作规程四十五、清洗罐操作规程四十六、酸碱罐操作规程四十七、无菌罐操作规程四十八、贮奶罐操作规程四十九、立式冷热缸操作规程五十、单层缸与保温缸的维护五十一、缓冲缸操作规程五十二、回流缸使用程序五十三、CIP操作规程五十四、打码机操作规程五十五、行星摆线针轮减速机五十六、剪包机操作规程五十七、电子秤操作规程五十八、空气幕操作规程五十九、液压升降梯操作规程六十、叉车驾驶、操作和日常维护六十一、叉车充电器操作规程六十二、手动液压叉车操作规程六十三、输送带操作规程六十四、纯净水设备操作规程六十五、制冷设备操作规程六十六、空调机的操作规程六十七、空压机操作规程六十八、循环水设备操作规程六十九、冰水设备操作规程七十、软水设备操作规程七十一、软化水过滤器的操作规程七十二、LG系统制冷压缩机及制冷系统的操作规程七十三、制冷压力容器操作规程七十四、制冷用屏蔽电泵七十五、配电室送电和停电操作七十六、安全供电操作规程七十七、锅炉安全操作规程七十八、多介质过滤器操作规程七十九、钠离子交换器操作规程(锅炉房)八十、锅炉房板换机组操作规程八十一、组合式空调机操作规程第七章、设备的故障管理和状态检查一、设备故障的分类二、故障分析方法第八章、设备技术资料和档案管理一、设备技术资料管理二、设备档案的管理第九章、设备的改造一、定义二、工作流程三、技改考核指标第十章、计量设备的管理第十一章、特种设备的管理一、定义二、管理规定和检查内容第十二章、工具的管理第十三章、设备培训管理第十四章、备件的管理一、工作流程二、备件考核指标第十五章、设备巡查一、设备巡查方案二、设备巡查验收标准第十六章、设备管理平台前言设备管理手册主要目的是完善液体奶公司设备的管理,结合设备的“六个一”,把我液体奶公司设备管理更好的规范化、统一化,以便进一步使我公司几年来积累的设备管理经验,及时给各厂及分公司推广,同时,使各新建工厂投产后,能够马上进入正常的设备管理状态,及时的为生产服务。
设备管理系统使用手册
设备管理系统使用手册目录二.安装配置注册...................................... 三.操作..............................................一)界面简介.......................................二)基本资料录入...................................1.项目登记楼宇登记部门登记.....................2.用户注册.....................................3.用户权限设置.................................4.编码设置.....................................5.产品登记.....................................6.设备管理.....................................7.设备卡.......................................8.缺省选项......................................三)管理操作.......................................1.设备查询.....................................2.设备管理.....................................3.维护任务查询.................................5.维护记录的添加...............................6.打印功能.....................................7.邮件提示功能................................. 一:系统简介一幢高度智能大厦设备投资少则千万多则上亿,这些设备种类繁多,数量庞大,成千上万个设备分布于智能大厦主楼,裙楼和附楼的每一层楼中,对这些设备的管理,需要用科学高效的方式进行。
设备管理手册
设备管理手册第一章概述1.1 引言设备管理是指对组织内的各种设备进行有效的管理和维护,以确保设备的正常运行和提高工作效率。
本手册旨在为员工提供详细的设备管理指南,帮助他们正确使用和维护设备。
1.2 目的本手册的目的是确保组织内所有的设备能够始终保持在最佳状态,以提高生产力、减少故障和损失,同时保证员工的安全。
第二章设备管理流程2.1 设备采购2.1.1 需求分析在设备采购前,需要进行详尽的需求分析,明确设备的功能、规格和数量等指标,以便选择合适的设备。
2.1.2 供应商评估对潜在的供应商进行评估,评估其技术实力、服务质量等因素,为采购提供参考。
2.1.3 合同签订与供应商进行合同谈判,明确设备的交付时间、质量要求、售后服务等内容,并签订合同。
2.2 设备验收2.2.1 外观检查对新购设备的外观进行检查,确认是否存在损坏或缺陷。
2.2.2 功能测试对设备的各项功能进行测试,确保设备能够正常运行。
2.2.3 文件审核审核设备的相关文件,包括保修卡、说明书等,确保完整性和准确性。
2.2.4 验收报告根据验收结果填写相关报告,记录设备的验收情况。
2.3 设备日常使用和维护2.3.1 设备操作规范为了确保设备的安全运行,员工需要按照设备操作规范进行操作,避免误操作导致的损坏或事故。
2.3.2 设备保养定期对设备进行保养,包括清洁、润滑、调整等工作,确保设备的正常运行状态。
2.3.3 异常处理及时发现设备异常情况,如噪音、振动、温度异常等,需要立即停机检修或报修,以免导致更大的故障。
2.4 设备维修和更新2.4.1 维修记录对设备进行维修时,需要详细记录维修过程、更换的零部件、维修时间等信息,为后续分析提供依据。
2.4.2 预防性维护定期进行预防性维护,包括更换易损件、优化设备结构和加固,以延长设备的使用寿命。
2.4.3 设备更新当设备已达到报废期限或无法满足生产需求时,需要及时更新设备,选择适当的替代品。
设备管理手册
第一部分、设备常识一)、名词解释1、什么是操作人员应具备的“四懂三会”?答:四懂是:懂原理、懂性能、懂结构、懂用途(十二个字)。
三会是:会使用、会保养、会排除故障(十个字).2、什么是设备使用的“四定”?答:定人、定机、定岗位、定制度(十个字)。
3、什么是活动设备使用中的“三检查”?答:出车前检查、路途中必要的检查、回场后全面检查。
4、什么是活动设备行驶中“三先"“三不超”?答:三先是:先慢、先让、先站(六个字)。
三不超:前车不让不超、视线不清不超、道路不好不超(十八个字)。
5、什么是设备事故?答:设备因非正常损坏,造成精度、性能、效能降低或停产,表面损坏或表面未损坏但内伤严重者。
6、什么是设备的责任事故?答:人为造成设备损环的事故。
7、什么是设备的机械事故?答;指因设备构件自身缺陷造成设备损坏的事故。
8、什么是设备的自然事故?答:指非人力所能抗拒的自然破坏力造成设备损坏的事故.9、什么叫设备操作的“五项纪律”?答:(1)实行定人定机,凭操作证操作设备;(2)经常保持设备整洁,按规定加(换)油,保证合理润滑;(3)遵守安全操作规程和交接班制度;(4)管好设备附件和工具,不损坏,不丢失;(5)发现异常立即停车检查,自己不能处理的应及时通知有关人员检查处理.10、什么叫设备管理?答:设备管理是以企业生产经营目标为依据,通过一系列的技术、经济、组织措施,对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理。
它包括设备的物质运动和价值运动两个方面的管理工作。
11、什么叫设备的工作能力?答:它是评价设备技术水平的一种尺度,包括输出参数和保持完成输出参数的能力。
输出参数是根据设备用途和对设备的要求所制定的各种特性指标,如工作精度、机械或强度特性、运动参数、动力参数和经济指标等.12、什么叫设备的岗位责任?答:设备岗位责任指企业对设备的操作、使用、维护、修理和保管等管理工作建立的岗位责任制.设备岗位责任制应和经济责任制紧密结合,以利于设备岗位责任制长期坚持.13、什么叫设备的三级保养制答:三级保养制是专业管理维修与群管群修相结合的一种设备维修制度。
(完整word版)特种设备管理手册(按新修订)
特种设备安全管理手册特种设备安全管理手册制定的目的意义为了加强对特种设备使用管理、安全监督、维修养护等工作,保障职工群众生命和企业财产安全,更好发挥特种设备在促进企业发展中的积极作用,根据国务院颁发的《特种设备安全监察条例》规定,结合单位特种设备使用管理的实际,从保证特种设备使用安全的根本目的出发,本单位编制了特种设备相应的管理管理文件,对现有的锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、场内车辆等特种设备进行登记造册,纳入统一管理。
本手册从建立和完善特种设备管理体系,落实各级安全责任制的要求,构建和完善单位特种设备安全管理组织机构网络,明确各类特种设备安全使用管理部门,包括职责、岗位责任人员等.制定并完善各特种设备安全管理制度,主要为各级岗位责任制、操作规程、安全检查、维修养护、事故应急预案及事故报告制度、特种设备技术档案管理制度等内容.本手册的编制,将使单位特种设备管理和使用更加规范化、制度化,对本单位特种设备安全的管理和监督将得到进一步的工作保障.特种设备安全管理手册目录第一章综合……………………………………………3~18第二章锅炉篇……………………………………….19~42第三章压力容器篇………………………………….43~65第四章压力管道篇………………………………….66~81第五章电梯篇………………………………………。
82~99第六章起重机械篇………………………………。
100~117第七章厂内机动车辆篇………………………….118~130第八章液化气站篇………………………………。
131~162(完整word 版)特种设备管理手册(按新标准修订)3 特种设备安全管理网络特种设备安全管理总则一、管理目的:确保全单位特种设备正常运作,保障各部门工作的正常开展。
二、适用范围:《特种设备安全监察条例》中定义的特种设备三、管理要求:1、特种设备管理组织架构:单位设立特种设备安全管理领导小组,主管副总经理为组长;各职能部门负责人为副组长;安监部统一协调各部门的特种设备安全管理工作,并负责特种设备作业人员的培训考核取证工作。
设备管理指导书(范例模板)
设备管理指导书(范例模板)1. 引言设备管理是保证公司正常运行的重要环节。
本指导书旨在为公司员工提供设备管理的准则和最佳实践,以确保设备的安全、可靠和高效使用。
本指导书适用于所有公司员工,包括设备管理员和普通员工。
2. 设备登记与标识2.1 设备登记- 所有设备必须在公司设备登记簿上进行登记。
- 设备登记信息应包括设备名称、型号、序列号、购买日期、供应商等。
- 设备管理员负责维护设备登记簿的更新和完整性。
2.2 设备标识- 每个设备应标有唯一的设备编号,并在设备上明显可见。
- 设备编号应与设备登记簿中的信息相对应,便于设备追踪和管理。
- 标识应包括设备编号、设备名称和公司标识。
3. 设备维护与保养3.1 定期维护- 设备管理员应编制设备维护计划,并按计划对设备进行定期检查和维护。
- 维护计划应包括维护日期、维护内容、维护人员等信息。
- 维护记录应及时更新,并保存在设备维护档案中。
3.2 故障维修- 员工发现设备故障时,应及时向设备管理员报告。
- 设备管理员负责组织维修人员进行故障维修。
- 维修记录应详细记录故障原因、维修内容和维修日期。
3.3 设备清洁与保养- 设备管理员应制定设备清洁与保养计划,并确保设备保持清洁和良好的工作状态。
- 清洁计划应包括清洁频率、清洁方法和清洁剂的选择。
- 清洁记录应及时更新,并保存在设备维护档案中。
4. 设备安全与保护4.1 设备安全措施- 所有员工应遵守设备使用操作规程,确保设备安全操作。
- 设备管理员应为每个设备制定安全操作手册,并向员工进行培训。
- 禁止未经许可的人员操作设备,确保设备安全。
4.2 设备保护- 设备管理员应确保设备存放在安全的地方,防止被盗或损坏。
- 设备管理员应制定设备保护措施,如安装监控摄像头、设备锁等。
- 员工应保持工作区域整洁,防止设备受到外界环境的损害。
5. 废弃设备处理5.1 设备报废流程- 设备管理员负责设备报废流程的管理。
- 报废设备应进行清理和彻底抹除敏感信息。
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设备管理手册目录岗位职责设备部经理岗位职责1、执行设备总监的指示,直接对设备总监负责;2、负责公司设备的全权管辖和调配,工程的组织和实施;3、对设备部所有人员全权管辖和调配,挑选和配备下属各岗位管理人员;4、努力保障动力设备的安全运行与装修设施完好,以最经济的设备寿命周期费用取得最佳的设备综合效能,确保设备经常处于良好的技术状态和组织状态;5、制定下属各岗位规范及操作规程,督促下属严格执行岗位责任制,操作规程及设备检修保养制度;6、深入现场,掌握人员和设备状况,坚持经常作如下检查:1)、审核运行报表、掌握能耗规律、发现异常、分析原因、及时采取整改措施;2)、审阅各系统运行监测技术数据,发现偏差及时纠正;3)、现场巡查下属岗位纪律及工作状况,了解员工动态,发现不良倾向,及时纠正;4)、现场巡查重点设备运行技术状况,发现隐患或影响营业的重大故障,立即安排人员排除及时处理;7、审定下属工作计划、大项维修工程的质量、进度,发现问题及时采取措施;8、组织制定设备更新、改造工程计划、大项维修保养计划,备件购进计划,并组织实施;9、经常征询门店意见,不断改进原设计缺陷,支持下属进行技术改革,使动力设备性能日益完善;10、负责公司耗材控购;11、负责公司资产管理工作;12、深入了解下属管理人员和员工的思想状况,经常对下属进行职业道德,公司意识教育,培养员工的责任感;13、编制培训计划,定期对管理人员进行培训,提高管理水平,把设备部建设成为一支高素质、高技术水准、高效率、高服务质量的队伍。
设备主管岗位职责1、确保所管辖系统设备的安全运行,对下属人员和本系统设备负有全面的管理责任;2、每日必须检查本系统主要设备的运行技术状况,发现问题立即组织处理,发现偏差立即纠正;3、检查下属岗位纪律,发现不良现象立即纠正;4、检查下属员工维护保养工作质量与工作效率,发现问题及时纠正;5、审阅运行报表、掌握所属系统当天能耗情况、发现异常、分析原因、及时纠正浪费现象;6、及时组织故障检修、处理隐患,把好技术关,保证本系统设备经常处于优良的技术状态;7、设备发生故障或影响正常营业时,迅速到现场组织处理,并及时向经理报告;8、负责实施本系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划,制定工作标准,督导下属保证工作质量、提高工作效率;9、执行部门经理的指令,贯彻执行岗位责任制,督导下属严格执行操作规程及员工守则,坚持设备维修保养制;10、按三干净:设备干净、机房干净、工作场地干净,四不漏:不漏电、不漏油、不漏水、水漏气,五良好:使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好的标准严格检查督导下属;11、对下属进行职业道德、公司意识、专业技术知识的培训;12、做好技术档案管理工作,督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录,每月整理归档。
13、定期作出各类设备运行状况分析报告,提出整改方案;14、负责工程的实施、管理、验收全过程。
设备助理岗位职责1)负责店面日常设备维护和运行操作工作的工作计划;2)制订工具、常用配件器材的计划,负责其采购、领用和管理工作;3)负责每月水电费结算工作和有关单位水电费催缴工作;4)协助设备经理起草有关设备报表和管理文件并组织实施;5)负责本部门的纪律规章执行检查和考勤工作;6)配合防损等有关部门作好防火工作和电气安全工作;7)检查落实实时设备工作,包括交接班记录,设备维修记录,仪器定期维护记录和设备运行状态记录等;8)完成上级分配的其它工作任务。
维护课长岗位职责1、执行岗位责任制,操作规程、员工守则和各项规章制度及时完成上级下达的各项工作任务;2、管理、使用好本班范围内的设备,使之经常处于良好的技术状态,即优质高效、低耗、安全运行,对管区要严格做到三干净、四不漏、五良好;3、协助主管做好本班的管理工作,解决技术上的疑难问题;4、做好日常工作,做到运行可靠、维修及时、保证质量、不留问题,发生故障时千方百计组织抢修,并报告主管,问题严重时报告经理;5、做好本班设备技术档案、设备维修、故障排除、零部件更换应填入班组档案;6、做好本班班次工作安排,认真考勤,整理归档,并检查、督促落实到位;7、做好工具、器材、备品配件的领用和保管工作;8、督促检查当班维护员做好各项记录;9、随时巡查商场所有设备运行状况,及时发现问题迅速安排解决。
配电电工岗位职责1、遵守公司员工守则和各项规章制度;2、努力学习技术、熟练和掌握本门店的供电方式状态、线路走向及所管辖设备的原理、技术性能及实际操作;并严格按操作规程操作;3、努力做好设备的维修保养工作,做好防小动物的工作,确保安全运行;4、坚守岗位、定期巡视电器设备、正确抄录各项数据、填好报表;5、负责同变电站和供电局电力调度的业务联系,并做好记录;6、发生事故时,值班人员应保持冷静头脑,按照操作规程及时排除故障;7、事故未排除不进行交接班,交接班两班人员应协同工作,排除故障后,才进行交接班,并做好工作记录;8、请假、补休需在一天前报告主管;9、按规定时间做好值班室内外清洁工作。
维修电工岗位职责1、严格遵守员工守则和各项规章制度;2、掌握电器设备的原理及实际操作与维修;3、按时按质量完成上级分配的工作,按要求填好记录表格;4、配合配电电工工作,如出现停电事故,应迅速至配电房,协助处理;5、晚班维修电工接班后必须清点灯泡备品,以作备用,如有不足应及时补充;6、晚班及早班必须检查电梯运行状况,发现异常应停止运行。
若电梯里有人时,应设法放出人后再将电梯停止运行,并通知值班经理做好记录;7、交接班时如发生故障,交班者必须协同接班者排除故障后才能下班;8、请假、补休需在一天前报告主管;9、每月进行一次分管设备的维修保养工作。
弱电电工岗位职责1、遵守各项规章制度和员工守则;2、负责对电子设备的日常维修保养和运行监测、填写工作日报表;3、认真保管电子设备维修专用仪器,保障达到仪器的各种工作指标。
4、对电子设备的月、季、年度检测维护。
5、对电子设备维修中所需备件,包括备用零件、部件、组件要妥善管理,定期测试,以保应急之用。
6、保证电子设备机房的工作环境条件达到设备要求,做好防火、防潮、防静电工作。
7、负责消防报警和电子防盗设备的维修、保养。
电梯技术员岗位职责1、遵守各项规章制度和员工守则。
2、监视和掌握各梯的运行状态,遇有突发性故障,应按规定采取措施,使电梯尽快恢复正常运行。
3、完成设备的定期保养基础上和管理人员分配的维修任务。
4、接到故障报修后,应立即到位检修,同时做好记录。
5、做好设备的维修过程的详细记录及消耗备件的记录,作为技术存档。
6、做好机房、值班室、地面及设备的清理卫生工作。
7、做好交接班记录。
8、做好年审领证的各项工作。
综合维修工岗位职责1、遵守员工守则,严格执行各项规章制度。
2、服从安排,及时高质完成工作任务。
3、严格操作规程、正确使用各种机具,并进行必须的保养。
4、树立强烈的公司意识,顾客至上,文明施工,自觉做好施工场地的收尾工作,保持优美的环境。
5、有抢修任务工作未完不得下班,当日不能完成的工作应妥善自理,以保证正常营业。
制冷维修工岗位职责1、遵守各项规律制度和员工守则。
2、负责所有制冷设备,如空调、冰箱、冷柜、冷库制冷设备的维护、保养和故障检修。
3、按照要求,做好制冷设备的月、季、年度保养工作。
4、每班检查所有制冷设备的运行状况做好记录。
5、配合空调运行工对风机盘管、风柜、风机等进行保养和维护。
6、协助空调运行,必要时应顶班。
空调运行工岗位职责1、遵守各项规章制度,遵守员工守则。
2、负责空调冷暖机组、热水机组开启,关闭和运转记录等日常管理。
3、每班巡检各种泵、机、阀等重要部件,观察仪表读数,填写值班记录和运行日表。
4、负责空调、热水机组的运行检查,按照维修保养制度进行维修保养,做好月、季、年的保养和维修工作。
5、负责所有制冷设备,包括分体空调机、冰箱、冷柜、冷库制冷设备的维护,保养和故障检修,做好其月、季、年度保养工作。
6、负责风机盘管、风柜、风机的保养和维护及故障排除。
7、及时排除空调运行中发生的故障,并做好记录,上报主管人员。
8、负责做好空调机房,机组的清洁卫生工作。
9、负责空调机组安全防火等保安工作。
10、坚守工作岗位,服从指挥,严守操作规程。
设备维护员工作守则一、纪律与规范1)严格遵守公司各项管理制度,崇尚企业精神;2)提前15分钟讲班,本班工作未完成或未交接清楚不下班;3)管理好工具、仪表、器材、对讲机等,保证工作实时需求;4)接到对店面设备电器的维护维修通知,做到反应迅速并立即赶赴现场,开展工作;5)严格按照操作规程和工作流程做好日常工作,定期维护工作和各种记录工作。
二、应知应会1)掌握电工原理和机械常识—能看懂一般电原理图;2)熟悉商场各种机电设备的基本工作原理,会调整,会操作,并能排除一般故障;3)懂得中央空调和一般制冷设备原理,会维护保养;4)熟悉本商场中央空调水系统管道阀门布局位置,自动消防水系统以及自来水管道、阀门布置;5)掌握自动消防报警喷淋原理,正确理解监控主机运行状态,会处理各种异常情况;6)熟知本商场各种开关控制箱的空间位置和控制对象,会根据规定开启和关闭各种电器设备;7)熟悉各厂商柜内电表、开关及线路,会监督管理厂商柜台的电器和用电;8)掌握仪器仪表的使用方法,会观察和分析各种仪表数据。
制度交接班制度1、接班人员提前15分钟到达岗位,做好感准备工作。
包括:⑴查看上一班的记录,听取上一班值班人员的运行介绍。
⑵检查仪表、工具、钥匙、对讲机有无损坏或遗失并在交接班记录上签名。
⑶检查设备运行状况。
2、交接班人要求:⑴对于外单位施工监理,上一班应向下一班交接工作完成情况,以及下一班应注意的细节。
⑵上一班故障维修未完成者,须与接班人员到现场交待清楚,且经上级领导批准后方可交班。
⑶特殊情况按当班负责人安排进行交接班。
3、下列任何情况下均不得进行交接班。
⑴上一班运行情况未交代清楚。
⑵接班人员有醉酒现象或其他神态不清而未找到顶班人。
⑶设备故障影响运行或营业时。
4、交班人在下列情况下不得离开岗位:⑴接班人未按时到岗;⑵交班时发生事故、紧急情况;⑶交班前因自己的原因未能完成应该完成的任务;⑷交班前发生一个人无法独立完成,须要别人配合的工作;⑸交班前未打扫卫生。
值班制度1、值班人员必须坚守岗位,不得擅自离岗,按规定定期巡视设备运行情况,如外出巡查,抄表应知照同值人员。
2、密切注意设备运行状态,做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活,及时发现问题和处理隐患。
3、值班人员接到维修报告时,应及时通知有关人员前往修理。
4、发现设备故障,当班人员无法处理时,应报告上级机构处理。
5、午、晚餐时间是值班的薄弱环节,所有运行机房都应有人值班。