【2011酒店管理资料】酒店工程部管理手册
酒店工程部管理资料
酒店工程部管理资料酒店工程部管理资料是指酒店工程部门管理所需的各种信息、数据、文档、图纸、手册、方法、标准等等。
酒店工程部门是酒店的重要部门之一,它承担着酒店建筑、设备和设施的维修、保养、更换以及新建工程的策划和实施等一系列工作。
良好的工程部管理资料能够为工程部门提供必要的信息支持,保障酒店设施的正常运作和长期稳定发展。
下面从几个方面对酒店工程部管理资料进行详细阐述。
一、资料管理体系酒店工程部管理资料的主要内容包括维修记录、维保手册、设备资料、建筑文件、工程标准等。
为了更好地管理这些资料,酒店工程部需要建立健全的资料管理体系。
资料管理体系应包括以下方面:1.资料的分类。
将资料分为维修和保养、设备和工具、建筑文献、工程标准等不同类别。
2.资料的存储。
建立相应的存档系统,将资料分类、编号,妥善地存放于档案室或工程部门内。
3.资料的检索。
建立检索系统,保持资料的及时性和准确性。
4.资料的更新。
不断更新和完善资料内容,使其符合当前的酒店经营和管理需要。
二、维修记录酒店工程部的每一次设施维修都需要有详细的记录。
记录中需要包括时间、地点、维修人员、维修内容、用料和费用等。
这些记录对于设施的保养和维修以及改进管理方式和方法都具有重要作用。
此外,酒店工程部应该针对常见的维修修理所涉及的设备制定相应的维修手册,方便员工查阅和应对操作。
三、设备资料酒店工程部的设备资料主要包括各种设备的型号、用途、技术参数、安装位置、维修周期、维修保养手册等信息。
这些信息对于设备的安全、正常运作和维修保养都非常重要。
酒店工程部应该建立相关的设备台账,并在每次维修保养之后及时更新台账资料,方便日后维护管理。
四、建筑文件关于酒店建筑文件主要包括施工图纸、竣工验收手续、建筑设计文件、建筑结构加固方案等。
这些文件对维护建筑物的稳定性和正常运行至关重要。
同时,为了保持工程部门的工作效率、提高工程质量,还需要建立工程质量管理文件,包括工程质量验收标准、工程质量验收规程和质量验收报告等。
酒店工程部管理手册
工程部管理手册目录第一节 工程部概述及组织机构------------------------------------------------------------1一、部门概述-------------------------------------------------------1二、部门组织机构---------------------------------------------------1第二节 岗位职责与素质要求------------------------------------------------------------- 1一、办公室---------------------------------------------------------1二、各级岗位职责与素质要求-----------------------------------------1第三节 规章制度---------------------------------------------------------------------------- 9一、交接班制度-----------------------------------------------------9二、卫生制度------------------------------------------------------10三、机房出入制度---------------------------------------------------------------------------10四、安全、防火制度------------------------------------------------10第四节 工程部操作程序及制度---------------------------------------------------------- 11一、日常报修工作程序及要求----------------------------------------11二、电话报修工作程序及要求----------------------------------------11三、日常维修程序及要求--------------------------------------------11四、特别抢修工作程序及要求----------------------------------------11五、重大事故处理程序----------------------------------------------12六、VIP接待标准程序及要求---------------------------------------- 12七、维修电工安全操作规程----------------------------------------- 12八、电梯工安全操作规程--------------------------------------------13九、油库安全制度--------------------------------------------------13十、机房管理制度------------------------------------------------- 13 (一)有线电视机房管理制度--------------------------------------- 14 (二)UPS机房管理制度--------------------------------------------14 (三)酒店电话总机房管理制度--------------------------------------14 (四)、酒店光端机房管理制度---------------------------------------15 十一、公共广播与闭路监控管理制度----------------------------------15 十二、电脑门锁、床头集控管理制度----------------------------------15 十三、值班电工安全规程--------------------------------------------15 十四、值班电工巡检与操作制度--------------------------------------16 十五、电梯巡检、保养制度------------------------------------------16 十六、蒸汽锅炉安全操作规程----------------------------------------16 十七、热水锅炉操作规程--------------------------------------------17 十八、油库操作规程------------------------------------------------18十九、中央空调主机房操作规程--------------------------------------18二十、空调房值班工作规程------------------------------------------19第五节 工程部奖惩条例------------------------------------------------------------------19一、 处罚------------------------------------------------------19二、 奖励---------------------------------------------------------20第六节常用表格--------------------------------------------------------------------------20第一节 工程部概述及组织机构一、部门概述:一个现代化的星级酒店,会拥有大量的先进、复杂、贵重的设施设备。
酒店工程部工作手册
酒店工程部工作手册第1章工程部概述 (4)1.1 部门职责 (4)1.2 岗位设置 (4)1.3 工作流程 (5)第2章基础设施与设备管理 (5)2.1 建筑设施检查与维护 (5)2.1.1 检查频率 (5)2.1.2 检查内容 (5)2.1.3 维护保养 (6)2.2 供配电系统管理 (6)2.2.1 配电室管理 (6)2.2.2 供电线路检查 (6)2.2.3 电力设备维护 (6)2.3 暖通空调系统管理 (6)2.3.1 系统运行监控 (6)2.3.2 设备维护保养 (6)2.3.3 能耗管理 (6)2.4 给排水系统管理 (6)2.4.1 给水系统管理 (6)2.4.2 排水系统管理 (6)2.4.3 消防系统管理 (7)第3章安全生产管理 (7)3.1 安全生产制度 (7)3.1.1 安全生产责任制 (7)3.1.2 安全生产操作规程 (7)3.1.3 安全保卫制度 (7)3.1.4 安全生产信息管理制度 (7)3.2 安全培训与教育 (7)3.2.1 安全培训内容 (7)3.2.2 安全培训形式 (7)3.2.3 安全培训计划 (8)3.2.4 安全培训实施要求 (8)3.3 安全隐患排查与整改 (8)3.3.1 安全隐患排查 (8)3.3.2 安全隐患整改 (8)3.3.3 整改效果评估 (8)3.4 应急预案与处理 (8)3.4.1 应急预案制定 (8)3.4.2 应急预案演练 (8)3.4.3 处理流程 (8)第4章工程项目管理 (8)4.1.1 项目立项程序 (9)4.1.2 项目可行性研究 (9)4.1.3 项目建议书编制 (9)4.1.4 项目审批 (9)4.2 项目招投标管理 (9)4.2.1 招标文件编制 (9)4.2.2 招标公告发布 (9)4.2.3 投标人资格预审 (9)4.2.4 投标文件评审 (9)4.2.5 中标通知及合同签订 (9)4.3 施工过程管理 (9)4.3.1 施工准备 (9)4.3.2 施工进度管理 (9)4.3.3 施工质量管理 (10)4.3.4 施工安全管理 (10)4.3.5 施工变更管理 (10)4.4 项目验收与移交 (10)4.4.1 验收准备 (10)4.4.2 验收程序 (10)4.4.3 验收问题处理 (10)4.4.4 移交手续办理 (10)第5章能源管理 (10)5.1 能源消耗监测 (10)5.1.1 监测方法 (10)5.1.2 监测内容 (10)5.1.3 数据分析 (10)5.2 节能措施与实施 (10)5.2.1 节能措施 (10)5.2.2 节能实施 (11)5.2.3 节能效果评估 (11)5.3 能源设备维护与优化 (11)5.3.1 设备维护 (11)5.3.2 设备优化 (11)5.3.3 技术更新 (11)5.4 能源成本控制 (11)5.4.1 成本预算 (11)5.4.2 成本分析 (11)5.4.3 成本控制策略 (11)第6章设备维护与维修 (11)6.1 维护保养计划 (11)6.1.1 制定原则 (11)6.1.2 计划内容 (12)6.1.3 执行与监督 (12)6.2 维修流程与标准 (12)6.2.1 报修 (12)6.2.2 维修派工 (12)6.2.3 维修实施 (12)6.2.4 验收与反馈 (12)6.3 故障排查与分析 (12)6.3.1 故障排查 (12)6.3.2 故障分析 (12)6.3.3 预防措施 (12)6.4 备品备件管理 (12)6.4.1 备品备件清单 (13)6.4.2 采购与验收 (13)6.4.3 存放与管理 (13)6.4.4 使用与报废 (13)第7章环境保护与绿色低碳 (13)7.1 环保法规与标准 (13)7.2 废弃物处理与资源化 (13)7.3 绿色低碳措施 (13)7.4 环保设施运维 (14)第8章工程质量控制 (14)8.1 质量管理体系 (14)8.1.1 质量管理原则 (14)8.1.2 质量管理体系构建 (14)8.1.3 质量管理文件 (14)8.2 施工过程质量控制 (14)8.2.1 施工前准备 (14)8.2.2 施工过程监控 (14)8.2.3 施工材料与设备管理 (14)8.3 验收标准与方法 (15)8.3.1 验收标准 (15)8.3.2 验收程序 (15)8.3.3 验收方法 (15)8.4 质量问题处理 (15)8.4.1 质量问题发觉 (15)8.4.2 质量问题整改 (15)8.4.3 质量问题预防 (15)8.4.4 质量处理 (15)第9章信息化管理 (15)9.1 信息管理系统 (15)9.1.1 系统功能 (15)9.1.2 系统操作流程 (16)9.2 工程资料管理 (16)9.2.1 资料分类与编码 (16)9.3 信息化设备维护 (16)9.3.1 设备维护制度 (16)9.3.2 设备管理软件 (16)9.4 数据安全与备份 (16)9.4.1 数据安全措施 (16)9.4.2 数据备份 (17)第10章团队建设与员工管理 (17)10.1 人员招聘与培训 (17)10.1.1 招聘流程 (17)10.1.2 培训与发展 (17)10.2 绩效考核与激励 (17)10.2.1 绩效考核原则 (17)10.2.2 绩效考核指标 (17)10.2.3 激励措施 (17)10.3 员工关系管理 (18)10.3.1 员工沟通 (18)10.3.2 员工关系协调 (18)10.4 团队协作与沟通 (18)10.4.1 团队协作 (18)10.4.2 沟通协调 (18)第1章工程部概述1.1 部门职责工程部作为酒店的核心部门之一,主要负责以下职责:(1)保障酒店基础设施的正常运行,保证酒店各项设施设备的安全、稳定和高效运转;(2)负责酒店新建、改建及扩建项目的规划、设计和施工管理;(3)制定和实施设备设施的维护保养计划,保证设备设施的使用寿命和功能;(4)负责酒店能源管理,降低能耗,提高能源利用效率;(5)制定和执行工程部的预算计划,合理控制成本;(6)配合其他部门,为酒店提供技术支持,保证酒店各项业务顺利进行。
酒店工程部全套管理资料1
酒店工程部运行管理资料第一节.概述及组织机构一、概述现代化酒店都有大量先进、复杂的设施设备,这些设施设备不仅是酒店为客人提供服务的基础,而且也是酒店服务质量的重要组成部分。
设施设备是否完善,直接影响酒店的服务质量,影响酒店的声誉和形象,进而影响酒店的经济效益.工程部的职责就是通过日常保养和维修工作,确保酒店的设施设备时刻处于良好的运行状态,保证酒店日常经营活动的正常进行。
工程部虽然不直创造收入,但工程部的工作对提高酒店经济效益,增加酒店利润有极其重要的作用,因此必须加强对工程部的管理。
确保酒店实体及设备的有效运作,对酒店资产提供维护及维修服务。
酒店地面及外部建筑设施维护都属于此职位的责任范围之内.承纪律严明、团队合作、追求卓越、和谐共赢的核心价值观,致力于三年内将天鹅湖国际大酒店打造成为黄河金三角洲地区的知名品牌,五年后成为中国具有影响力的高质量产品的五星级酒店。
二、组织结构工程部组织结构图第二节岗位职责及素质要求一、办公室工程部办公室由工程总监、工程部经理、值班工程师、秘书、部门主管和材料员组成,负责工程部工作计划的制定,日常工作安排、调度和监督执行,确保酒店所有服务设备和设施安全正常运行。
(一)工程总监直接上级:驻店经理直接下属:工程部经理、值班工程师、秘书岗位职责:1。
贯彻执行驻店经理和总经理的指令,负责工程部的日常管理,对驻店经理负责。
2. 主持部门工作例会,检查值班工程师工作日志,确保工作正常运作,并尽力节约能源。
3. 全权调配工程部的员工和设备,为酒店客人及各部门提供良好的服务场所和条件。
4。
安排日常的维修保养工作,并监督检查其实施结果.5. 制定本部门的年度工作计划及月度实施方案,报总经理审批后执行。
6. 参加新增项目的谈判、评审、报价及验收,确保质量达到预定的标准.7。
深入第一线了解情况并指导工作,及时解决各种问题。
8。
负责制定部门制度、操作规划和要求,并督导员工执行。
9. 培训下属员工,定期对下属员工进行绩效评估,并按规定进行奖惩.素质要求:1)基本素质:具备相当丰富的工程管理专业知识,责任心强,善于沟通,并能协调各部门的相互关系,具有相当的组织管理能力。
酒店工程部管理手册
酒店工程部管理手册目录部门概述 (9)一、工程部组织机构和岗位设置〔一〕组织机构图 (10)〔二〕岗位设置图 (11)二、工程部岗位职责〔一〕工程部经理 (12)〔二〕设备运行维修部经理 (12)〔三〕土建装修经理 (13)〔四〕电力运行维修部经理 (13)〔五〕调度兼保管 (14)〔六〕综合管理员 (14)〔七〕电力维修主管 (15)〔八〕机修组主管 (16)〔九〕空调、冷冻机房领班 (17)〔十〕锅炉房领班 (17)〔^一〕修缮组领班 (18)〔十二〕全能技工组领班 (18)〔十三〕空调、冷冻机房操作工 (18)〔十四〕锅炉工 (19)〔十五〕机修工 (19)〔十六〕维修工 (19)〔十七〕全能工 (20)〔十八〕强电维修工 (20)〔二〕岗位设置图工程部经理设备运行维修部经理土建装修部经理电力运行维修部经理机修主管电力维修主管二、工程部岗位职责〔一〕工程部经理[管理层级关系]直接上级:总经理直接下级:设备运行维修部经理、电力运行维修部经理、土建装修部经理、综合管理员、调度兼保管[岗位职责]1、执行总经理下达的工作指令,向总经理负责并报告工作。
2、按照企业专门化管理的要求和所在地有关部门关于设备管理、平安生产、劳动保护、环保管理和能源管理工作的有关规定,制订管理工作的年度方案和目标,经审定后组织实施。
3、做好各使用部门对设备设施管理的协调和督导工作。
保证设备设施管理工作的方案和目标的全面实现。
4、负责酒店用能供给和维修费用的预算管理,制订全店能源消耗方案、节能措施,用能制度和技改规划,并负责组织和督导各用能部门落实各项方案和制度,做好能耗控制和统计分析工作,抓好能源节约的考核与奖惩工作。
5、组织与协调各部门落实设备设施管理和维修保养制度及技术培训工作。
6、审核设备检修方案、设备更新改造方案、设备考核指标、新增设备和报废设备等申请报告,并加强本部门的财产物资管理。
7、定期召开设备管理,本钱核算和费用控制工作会议,研究、改良和完善对设备设施的科学管理方法,并负责解决有关重大设备的问题和厉行节约降低费用的问题。
酒店工程部管理手册
:口XXX酒店工程部管理手册一工程部的职能1 工程部的任务1.1 为酒店供应能源--- 工程部必须管理好为酒店日常经营提供能源的设备如供电,供热,供冷,供汽, 等负责控制和运行这些设备, 并保证酒店的需要。
1.2 对酒店设施和设备进行维修---- 工程部负责酒店的设备和设施及家具, 用具等维修和保养。
1.3 对设备和设施进行增建, 更新和改造为了发挥设备的综合效益和避免酒店的设备老化, 并不断提高和完善酒店的形象使酒店永褒青春, 提高竞争力,应对酒店设备设施和酒店装修进行增建, 更新和改造。
2 电工班的任务2.1 负责酒店电力系统的运行和管理。
2.2 负责配电室配电柜及其附属设施的保养及故障维修。
2.3 负责酒店内所有电源的正常供应。
3 空调班的任务3.1 负责酒店中央空调系统的运行管理。
3.2 负责酒店所有空调, 通风设备的维护和检修。
3.3 负责酒店中央空调水系统的维护保养和故障检修。
3.4 负责空调设备, 电机及控制电器的维护保养和故障检修。
4 维修班的任务4.1 负责酒店水暖设备 修工作。
4.2 负责酒店装修设施 维修工作。
4.3 负责酒店动力系统的完善改造 , 设备更新和小项增改工程 施工。
4.4 积极协助空调班 , 电工班 , 电梯班的重大故障检修。
二 工程部岗位规范1 工程部经理职责1.1 负责制定业务工作计划 , 定期编制设备维修及更新的预算 报表及审核请购物资报告。
1.2 负责和实施酒店各项动力设备的运行控制及维修保养计 划。
1.3 负责酒店各项土建工程建设规划及组织施工。
1.4 制定节能措施 , 降低酒店能源消耗 , 提高经济效益。
1.5 负责处理业务范围内发生的问题和客人对工程维修工作 的投诉。
1.6 协调客房 , 餐饮等部门的日常维修及各项设备维修周期计 划的制, 厨房设备 , 人力推车和五金构件的检, 家具 , 装饰灯具及土建方面渗漏水的定。
1.7 合理安排部门员工工作, 负责员工的业务技术培训及业务考核。
酒店工程部经营管理手册范本
第四篇工程部目录:1、概述及组织结构图-----------------12、岗位职责及素质要求---------------23、管理制度-------------------------114、工作程序及标准-------------------135、常用表格-------------------------24工程部概述及组织机构一、部门概述:市国际会议中心大酒店是一个现代化的五星级酒店,拥有大量的先进、复杂、贵重的设施设备。
这些设施设备是酒店的重要组成部分,它们能否正常运作,直接影响酒店的服务质量,影响酒店的声誉与形象,更加直接影响酒店的经济效益。
工程部的职责就是确保酒店所有的设备、设施时刻处于良好的运行状况,保证酒店日常经营的正常进行。
二、部门组织机构:附后第一节岗位职责与素质要求一、办公室:工程部办公室由工程总监、工程部经理、专业工程师、文员组成,负责工程部工作计划的制定、日常工作的安排、调度和监督执行,确保完成工程部的职责。
工程总监:上级:酒店副总经理下级:工程部经理、各专业工程师、工程部文员及部属员工岗位职责:1)贯彻执行酒店副总经理的指令,对酒店副总经理负责;2)制定工程部年度工作计划,报副总经理审批后执行;3)参加新增和重大项目的方案制定和谈判,评审、验收各项工程,确保质量,造价达到预定的指标要求;4)督导部门经理和各专业工程师完成月度工作计划或专项工程计划,直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技术改造任务;5)负责审查部门的各种规章制度,审定操作规程、安全规程,并督导员工执行;6)培训下属员工,定期对下属员工进行业绩评估,审查奖惩方案。
素质要求:基本素质:具备相当丰富的工程管理专业知识,责任心强,有较强的组织管理能力。
自然条件:男性,40岁以上,身体健康。
文化程度:工程技术专业本科以上或同等学历,受过酒店管理的专业培训,具有高级工程师职称。
外语水平:中级以上英语水平,能阅读工程技术资料。
酒店工程部日常管理手册
酒店工程部日常管理手册目录CATALOGUE第一章工程部组织结构图ENGINEERING ORGANIZATION CHART第二章工程部岗位职责ENGINEERING JOB RESPONSIBITIES2.1 工程部总监工作职责Chief Engineer (1)2.2值班工程师工作职责Duty Engineer (2)2.3 秘书工作职责Secretary (3)2.4 维修督导工作职责Maintenance Supervisor (4)2.5运行督导工作职责Running Supervisor (5)2.6 值班电工工作职责Duty Electrician (7)2.7 锅炉工工作职责Boiler (8)2.8 空调机房值班工工作职责AHU Room Duty Worker (9)2.9 弱电工工作职责Weak current Maintenance (10)2.10 维修工工作职责Repairman (11)2.11 仓库管理员工作职责(兼) Warehouse Keeper (12)2.12 装饰工工作职责(兼)Upholsterer (14)2.13电梯工工作职责Elevator Repairman (15)第三章工程部操作程序ENGINEERING DEPT OPERATION PROCEDURE3.1 工程部总监操作程序Chief Engineer (16)3.2 值班工程师操作程序Duty Engineer (18)3.3 秘书操作程序Secretary (20)3.4 运行督导操作程序Running Supervisor (21)3.5 维修督导操作程序Maintenance Supervisor (23)3.6 水电维修工操作程序Maintenance Worker (25)3.7 电工操作程序 Electrician (26)3.8 锅炉工操作程序 Boiler (27)3.9 空调机房值班工操作程序AHU Room duty worker (28)3.10 弱电工操作程序Weak current worker (29)3.11 电梯工操作程序Elevator Repairman (30)3.12 装饰工操作程序Upholsterer (31)3.13 日常报修程序Maintenance Report Of Daily (32)3.14 工作分配程序Allotment Job (33)3.15 人员调配程序Allotment Staff (34)3.16 重大设备保养Equipment Maintenance (35)3.17 物质采购、领用与报废程序Material Stock Scrap (36)3.18 档案管理程序File Management (37)3.19 费用控制程序Expenses Control (38)3.20 设备投资决策程序Decision to Invest Equipment (39)3.21 重要客人接待程序P.R Reception (40)3.22 燃油锅炉操作程序Fuel-burning Boiler Room (41)3.23 变电所倒闸程序Transfer Substation (43)3.24 水泵操作程序 Pumping (45)3.25 消防试验程序 Fire-Control Examination (46)3.26 电梯放人程序 Rescue From Elevator (47)3.27 电子门锁故障处理程序 Electronic Lock Exception Handling (48)3.28 员工损坏设备处理程序 Equipment Handling (49)3.29 防火管理 Fire-Control Management (51)3.30 员工工作守则 Staff Handbook (53)第四章工程部管理制度ENG DEPT MANAGEMENT SYSTEM4.1 设备管理制度Equipment Management (54)4.2 设备档案管理制度Equipment File Management (56)4.3 机房值班制度Regulation Of Plant Room (58)4.4 交接班制度Shift Changing (59)4.5 预防性维修制度Preventative Maintenance (60)4.6 维修材料及工具领用制度Getting Material And Tools (61)4.7 机房钥匙管理制度The Plant Room Key Control (62)4.8 档案借阅制度Regulation Of Borrowed File (63)4.9 录像带、录音带与影碟管理Audio Visual controller (64)4.10 水质化验制度Water Assay (65)4.11 卫生制度Hygiene (66)4.12 奖惩制度Rewards And Punishment (67)4.13 电梯安全管理Elevator Safety Management (68)4.14 电梯监控管理Monitor Elevator Monitoring (69)4.15 配电房管理制度PDP Management (70)4.16 水泵房管理制度Pumping Management (71)4.17 水管员管理制度Plumber Management (72)4.18 空调工管理制度Air-condition Worker (73)4.19 空调机房管理制度AHU Room Management (74)4.20 巡回检查制度Frequent Inspection (75)4.21 机房“动火”制度Fire of Control plant rooms (76)4.22 防火安全“三级”检查Fire Safety Preventive Checking (77)4.23 空调机房安全管理制度AHU Room Safety Management (79)4.24 配电房安全管理制度检查PDP Safety Management (80)4.25 各机房防火安全责任制度Fire Control of All Plant Rooms (81)4.26 配电室防火安全责任制度Fire Prevention of PDP (82)4.27 水泵房防火安全责任制度Fire Prevention of Pumping (83)4.28 变电站安全防火制度Fire Of Transformer substation (84)4.29 空调自控安全防火制度Prevention Air-conditioning Auto control (85)4.30 电梯机房安全防火制度Prevention Elevator (86)4.31 锅炉房安全防火制度Fire Prevention of Boiler Room (87)4.32 材料组安全防火制度Fire Prevention of Material Unit (88)4.33 动力机房安全防火制度 Fire Regulation Of Power Room (89)4.34 工程部总监消防责任 Duty Of The Chief Engineer (90)4.35 工程督导消防责任Responsibility Of The Supervisor (91)4.36 电工消防安全责任Responsibility Of The Electrician (92)4.37 锅炉工消防责任Responsibility Of Boiler Room (93)4.38 消防设备检修与保养制度Fire Equipment Maintenance (94)工程部组织结构图值班工程师运行督导维修督导秘书(兼)配电工锅炉工制冷工弱电工水电工工程部总监电梯工装饰工仓库管理员员工程部总监CHIEF ENGINEER一、岗位名称:工程总监Job Name: Chief Engineer二、岗位级别:经理Job Title: Manager三、直接上司:驻店经理、总经理Immediate Superior:R.M、G.M四、下属对象:值班工程师Immediate Subordinate:D uty Engineer五、主要职责:Primary Responsibilities1、接受总经理的领导,管理整个工程部的员工。
集团酒店工程部管理手册.1
魏江秦商酒店QINSHANG HOTELHotels & resorts工程部操作手册(第一部分)概述欢迎加入秦商酒店!作为工程部的一员,阁下是秦商酒店团队最重要的成员之一。
为工程提供的服务将给客人留下深刻的印象。
《工程部操作程序手册》是工程部总监和各岗位管理人员必备资源。
[最佳旅程]的目标是要为客人提供持久一致的最佳质量的服务。
手册的目的除非另有规定,部门各岗位应当遵循该手册的操作程序。
手册中的程序经过时间验证能够达到[最佳旅程]的质量标准。
手册提供了关于产品、程序、计划和设备等的操作指南。
这些指南是经过验证的,能够最有效的符合[最佳旅程]的质量要求。
合法管理酒店如果手册中的内容存在与国家法律、地方法规不一致或相冲突的地方,则按照法律法规规定执行。
工程部行政管理旨在实现整个部门的顺利运转,为酒店客人提供良好的服务。
下面是前厅部几项重要功能:·招聘员工·培训·激励·评估员工绩效·部门之间的沟通·处理客人需求/投诉·保存文档记录·库存/成本控制招聘员工—挑选合格人员从事工程工作。
培训员工—开发员工的潜能,培训员工技能。
这要从制定一个最合适工程部的培训计划开始。
工程部是一项通过观察和实际操作作为最好的学习方法,可献身说法,实操性极强的部门。
激励—拍肩膀式的鼓励是不需要成本的,但是对接受者来说意义重大。
让员工知道他们的工作表现优秀可以让他们工作得更加努力,并让员工觉得他在为公司做出自己的一份贡献。
评估—这是工程部管理人员根据服务标准对员工的工作表现进行评价的最好舞台。
沟通—从各个部门接受信息,将信息传达给相关的员工或者各岗位。
处理客人要求/投诉—要及时和专业的随时满足客人的需求。
保存文档记录—文档、各种文件记录和表格都保存在部门办公室,便于未来参考和使用。
库存和成本控制—工程部行政管理负责审核供应品或者完成部门运转必要的工具申购。
酒店工程部日常管理手册
酒店工程部日常管理手册目录CATALOGUE 第一章工程部组织结构图ENGINEERING ORGANIZATION CHART 第二章工程部岗位职责 ENGINEERING JOB RESPONSIBITIES 2。
1 工程部总监工作职责 ChiefEngineer (1)2。
2 值班工程师工作职责 DutyEngineer (2)2。
3 秘书工作职责Secretary ································································ 3 2。
4 维修督导工作职责 Maintenance Supervisor ······································ 4 2。
酒店工程部运行管理手册(180页)
工程部运行管理手册目录一.工程管理手册的使用 (5)二.商务酒店品牌特征 (5)四.酒店工程部质量目标: (5)第一章工程部的组织机构和工作内容 (6)一.工程部组织机构形式 (6)1.酒店工程部组织机构形式 (6)2.工程部管理人员配置及其原则 (8)3.建立组织机构后所需完成工作项目 (9)二.工程部的职权范围 (9)1.工程部的重要作用 (9)2.工程部的职权范围 (10)3.工程部的操作运行职能 (12)三.工程部的工作内容: (13)第二章工程部人员职责规范 (14)1、工程经理岗位职责及任职要求 (14)2、经理助理岗位职责及任职要求 (16)3、值班工程师岗位职责及任职要求 (17)4、综合主管岗位职责及任职要求 (18)5、空调领班岗位职责及任职要求 (19)6、强电领班岗位职责及任职要求 (21)7、装修岗位职责及任职要求 (22)8、电工领班岗位职责及任职要求 (23)9、文员岗位职责及任职要求 (24)10、资料兼库管员岗位职责及任职要求 (27)11、万能工岗位职责及任职要求 (28)12、技工岗位职责及任职要求 (29)13、水化验工岗位职责及任职要求 (30)第三章工程部的管理制度 (31)一、基本制度 (32)1、沟通管理制度 (32)2、员工培训制度 (32)3、工程部卫生制度 (33)4、劳动防护用品配备和管理制度 (33)5、工程报告制度 (33)6、工程部安全管理制度 (33)7、机房、防火安全管理制度 (34)9、要害部位门禁制度 (35)10、设备设施维修、保养管理制度 (35)11、交接班制度 (35)12、值班工程师管理制度 (36)13、专业班组值班制度 (36)14、设备更新报废管理制度 (37)15.事故处理报告制度 (37)二、电气专业管理制度 (38)1、电气安全工作管理制度 (38)2、配电室管理制度 (39)3、配电室安全制度 (40)4、发电机房管理制度 (40)5、临时用电管理制度 (41)6、电梯操作安全制度 (41)7、电话机房制度 (41)8、音像室管理制度 (42)三、暖通空调给排水专业管理制度 (42)1、锅炉房安全管理规定 (42)2、锅炉房巡回检查制度 (43)3、直燃机安全操作管理制度 (43)4、燃气站安全运行制度 (44)5、厨房燃气系统巡检制度 (44)6、化粪池、污水清理管理制度 (44)7、管网安全管理制度 (45)8、二次供水卫生管理制度 (45)四、综合维修专业管理制度 (45)五、库房管理制度 (45)1、工程部仓库管理制度 (46)2、工具管理制度 (46)六、工程技术档案管理制度 (47)1、归档时间 (47)2、归档范围 (47)3、保管期限 (48)4、归档要求 (48)5、档案借阅 (49)第四章工程部维修管理程序 (49)一、工程维修管理程序 (49)1、《维修工作单》操作程序: (50)2、应急报修电话接听程序 (52)二、维护保养管理程序 (57)1、维护保养程序: (57)2、程序说明 (58)3、注意事项: (59)三、月度工程报告管理程序 (62)第五章工程材料工具物品管理程序 (70)一、工具管理程序 (70)二、零配件管理程序 (77)第六章工程资料管理程序 (91)一、工程资料管理程序 (91)二、工程外包维保合同管理程序 (93)第七章工程设备运行管理操作规范 (95)一、强电设备 (95)1.配电室运行管理规范 (95)2.配电室设备操作规范 (98)3.配电室设备维保规范 (99)4.干式变压器检查保养项目 (100)5.低压电气设备维保规范 (101)6.防雷、避雷系统管理操作规范 (101)7.应急发电机操作管理及维护规范 (102)二.机电设备 (103)1.电梯设备管理规范 (103)3.直燃机设备运行管理操作规范 (106)4.直燃机故障应急管理操作规范 (108)5.直燃机巡检管理制度 (109)6.风机设备运行管理规范 (110)7.锅炉设备管理规范 (112)三.水泵设备运行管理操作检修规范 (116)1.水泵检修规范 (117)2.电动机的维修 (120)3.中水站运行管理规范 (124)四.弱电设备运行管理操作规范 (125)1.BA楼宇自动控制操作规范及监控项目管理内容 (126)2.消防自控系统设备检修保养规范 (129)3.楼宇自控系统检修保养规范 (131)4.综合维修运行管理规范 (132)第八章工程设备运行维修维护工作流程 (133)一.电气专业运行维护维修工作流程 (133)1.配电室倒闸安全操作流程 (133)2.变配电室电气运行操作流程 (134)3.低压配电柜保养操作流程 (135)4.电工维修安全操作规程 (136)5.高压柜保养操作流程 (137)6.干式变压器保养操作流程 (138)8.紧急情况电梯安全操作流程 (141)9.电机日常运行和维护工作流程 (145)10.故障停电的处理流程 (146)11.弱电设备运行保养流程 (147)12.弱电专业设备紧急故障处理流程 (148)13.综合布线系统维修流程 (150)14.卫星电视系统维修流程 (152)15.消防报警操作流程 (153)二.空调专业运行维护维修工作流程 (155)1.制冷机保养流程 (155)2.空调、新风机组保养流程 (156)三.暖通空调给排水专业运行维护维修工作流程 (158)1.水泵保养流程 (158)四.综合维修专业运行维护维修工作流程 (159)1.综合维修专业巡检工作流程 (159)2.综合维修专业维修工作流程 (160)第九章能源管理与控制 (162)一.能源管理实施原则及管理规范 (162)1.实施原则 (162)2.实施办法 (163)3.实施步骤 (163)4.工作规范 (164)5.考核 (165)6.能源管理专员 (165)二.能源管理制度及节能措施 (166)1.设备节能降耗管理制度 (166)2.水、电、燃气计量管理制度 (166)3.节能措施 (166)第十章工程部应急预案管理程序 (173)一.停电预案管理程序 (173)二.外网电源停电发电机紧急启动预案程序: (174)三.电梯关人放人应急预案管理程序 (176)四.酒店跑水、水浸事件应急管理程序 (177)五.火灾预案应急管理程序 (178)概述一.目的陈述《酒店工程部运行管理手册》是为使用酒店而建立的工程管理模式。
某酒店工程部管理手册华人酒店管理
文件编号:工程部管理手册宝城大酒店1.工程部概述在酒店经营管理中,工程部是全酒店设备、设施、能源等综合管理的一个职能部门。
酒店的设备、设施的完好程度和良好运行管理状况,已成为酒店经营管理水平、服务质量和星级标准的重要标志之一。
现代酒店设备设施种类繁多,主要有房屋及各种建筑物、家具、交通工具、设备等。
酒店设备可分为四类:一是动能设备,主要有锅炉、制冷空调设备、变配电设备,以及风机、水泵等;二是机电设备,主要有电梯、起重设备、洗衣设备、清洁设备、各种维修机械设备、厨房机械设备、食品加工及储藏设备等;三是电子设备,主要有通讯设备、影视设备、音响设备、闭路电视及接受系统等。
上述设备、设施除部分划归酒店相关部门在工程部指导下进行管理、使用、维护保养外,大多数设备、设施都规定由工程部负责实施监控、运转、维修、保养和使用。
工程部的主要职责是:坚持“以市场为导向,以成本为中心,以质量为生命”的经营管理方针和“让客人完全满意”的服务宗旨,在总经理的指导下,切实执行总经理的工作指令和国家有关方针政策和规定,通过采用先进的技术和管理措施,为酒店提供优质而又经济的装备;对各种设备、设施进行科学管理,确保安全运行和经济运行;坚持日常性维修和预防性计划维修,定期作必要的装修、改造和更新;通过督促和指导各部门对设备、设施的正确使用和精心养护,以保证设备运作功能,延长使用寿命,节约维修费用;加强预算管理和成本核算,严格控制能源消耗,降低成本费用,使酒店各项经营活动建立在最佳的物质、技术基础上,并获得最好的经济效益和社会效益。
2.2人员编制3.工程部岗位职责3.1工程部经理[管理层级关系]直接上级:总经理直接下级:[岗位职责]“让客人完全满意”的服务宗旨,使员工确立“后台为前台服务”的思想,着重抓好各部门设备设施报修维修的工作,不断提高维修工作质量和效率,保障酒店经营管理正常开展。
3.2电力维修[管理层级关系]直接上级:工程部经理[岗位职责]3.3锅炉房领班[管理层级关系]直接上级:工程部经理[岗位职责]3.4锅炉工[管理层级关系]直接上级:锅炉房领班[岗位职责]3.5维修工[管理层级关系]直接上级:工程部经理[岗位职责]“为酒店服务,为前台服务”的思想,经常主动询问前台供冷情况,及时做好调整工作,保证冷气供应。
【酒店管理资料】酒店工程部管理手册
酒店工程部管理手册工程部目录:1、概述及组织结构图-----------------12、岗位职责及素质要求---------------23、规章制度-------------------------124、工作流程及标准-------------------15工程部概述及组织机构一、部门概述:现代化酒店都有大量先进、复杂的设施设备,这些设施设备不仅是酒店为客人提供服务的基础,而且也是酒店服务质量的重要组成部分。
设施设备是否完善,直接影响酒店的服务质量,影响酒店的声誉和形象,进而影响酒店的经济效益。
工程部的职责就是通过日常保养和维修工作,确保酒店的设施设备时刻处于良好的运行状态,保证酒店日常经营活动的正常进行。
工程部虽然不直接创造收入,但工程部的工作对提高酒店经济效益,增加酒店利润有极其重要的作用。
因此必须加强对工程部的管理。
岗位职责及素质要求一、办公室:工程部办公室由工程总监、工程部经理、专业工程师、文员组成,负责工程部工作计划的制定、日常工作的安排、调度和监督执行,确保完成工程部的职责。
工程经理:上级:酒店总经理下级:各专业工程师、工程部文员及部属员工岗位职责:1)贯彻执行酒店副总经理的指令,对酒店副总经理负责;2)制定工程部年度工作计划,报副总经理审批后执行;3)参加新增和重大项目的方案制定和谈判,评审、验收各项工程,确保质量,造价达到预定的指标要求;4)督导部门经理和各专业工程师完成月度工作计划或专项工程计划,直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技术改造任务;5)负责审查部门的各种规章制度,审定操作规程、安全规程,并督导员工执行;6)培训下属员工,定期对下属员工进行业绩评估,审查奖惩方案。
素质要求:基本素质:具备相当丰富的工程管理专业知识,责任心强,有较强的组织管理能力。
自然条件:男性,40岁以上,身体健康。
文化程度:工程技术专业本科以上或同等学历,受过酒店管理的专业培训,具有高级工程师职称。
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酒店工程部管理手册工程部目录:1、概述及组织结构图-----------------1 2、岗位职责及素质要求---------------2 3、规章制度-------------------------12 4、工作流程及标准-------------------15 1工程部概述及组织机构一、部门概述:现代化酒店都有大量先进、复杂的设施设备,这些设施设备不仅是酒店为客人提供服务的基础,而且也是酒店服务质量的重要组成部分。
设施设备是否完善,直接影响酒店的服务质量,影响酒店的声誉和形象,进而影响酒店的经济效益。
工程部的职责就是通过日常保养和维修工作,确保酒店的设施设备时刻处于良好的运行状态,保证酒店日常经营活动的正常进行。
工程部虽然不直接创造收入,但工程部的工作对提高酒店经济效益,增加酒店利润有极其重要的作用。
因此必须加强对工程部的管理。
岗位职责及素质要求一、办公室:工程部办公室由工程总监、工程部经理、专业工程师、文员组成,负责工程部工作计划的制定、日常工作的安排、调度和监督执行,确保完成工程部的职责。
工程经理:上级:酒店总经理下级:各专业工程师、工程部文员及部属员工 2岗位职责:1)贯彻执行酒店副总经理的指令,对酒店副总经理负责; 2)制定工程部年度工作计划,报副总经理审批后执行; 3)参加新增和重大项目的方案制定和谈判,评审、验收各项工程,确保质量,造价达到预定的指标要求; 4)督导部门经理和各专业工程师完成月度工作计划或专项工程计划,直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技术改造任务; 5)负责审查部门的各种规章制度,审定操作规程、安全规程,并督导员工执行; 6)培训下属员工,定期对下属员工进行业绩评估,审查奖惩方案。
素质要求:基本素质:具备相当丰富的工程管理专业知识,责任心强,有较强的组织管理能力。
自然条件:男性,40岁以上,身体健康。
文化程度:工程技术专业本科以上或同等学历,受过酒店管理的专业培训,具有高级工程师职称。
外语水平:中级以上英语水平,能阅读工程技术资料。
工作经验:在四星级以上酒店担任过工程总监两年或副总监三年以上,具有五年以上的工程技术管理经验。
特殊要求:清楚现代化酒店的运作规律和方式,对酒店的电力、 3空调、消防、通讯、给排水等方面的专业知识有全面的了解。
工程部领班:上级:工程经理下级:工程部所属员工岗位职责:1)执行工程经理指令,协助工程经理工作。
当工程经理不在时代理行使经理职权。
2)主持工程部日常运行、维修工作和行政管理工作。
3)检查督导各专业组的日常工作,并检查其完成的工作质量。
4)组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结。
5)与工程相关的单位如设计院、电力局、自来水公司、电讯局、环保局、劳动局保持良好关系,争取他们支持工程部的相关工作。
6)组织落实各种培训、学习考核活动,不断增强员工的业务技能和知识水平,关心员工生活。
7)组织落实各种技改项目、节能项目、环保项目。
8)完成上级指派的各种临时任务。
素质要求:1)基本素质:具有工程管理的专业知识,责任心强,能协调上、下级与各部门的关系,有较强的组织管理能力。
2)自然条件:男性,35岁以上,工程技术,受过酒店管理培训, 4具有工程师以上的职称。
3)能阅读工程技术资料。
4)工作经验:在四星级以上酒店担任过工程部经理两年,或副经理三年以上。
具有五年以上的酒店工程技术工作经验。
5)特殊要求:熟悉现代化酒店的运作方式,对酒店各专业技术有全面了解,具备其中1~2个专业的特长。
值班工程师:上级:工程部经理下级:各相应专业领班、维修技工岗位职责:1)代表工程部直接接受上级交待的各项任务,受理各部门的请修要求,有重要问题及时向酒店领导和部门经理汇报,并提出建议和解决措施; 2)负责工程维修派工工作,处理值班时发生的有关技术设备维修事务,督导各种维修工作的具体落实; 3)掌握酒店各系统设备运行状况,定时巡视或了解主要部位及其主要设备工作情况,发现异常或故障,立即作出正确判断,采取有效措施及时解决; 4)作好值班记录,审阅各班组设备运行报表,完成请修单的登记、编号、分配和维修完成后的记录工作,掌握每天维修工作进程,保证酒店各部门维修需要; 5)解答值班中各班遇到的技术咨询,指导日常维修工作。
重要或 5重大维修要亲临现场指导。
素质要求:1)基本素质:工作认真负责,心理素质好,有进取心。
2)自然条件:身体健康,无缺陷,年龄30岁以上。
3)文化程度:工程技术大专以上或同等学历,接受过酒店工程技术管理的培训教育,具有工程师职称。
4)外语水平:英语四级。
5)工作经验:有四星级以上或相当四星级以上的酒店三年工作经历,有酒店设备运行维修、保养及管理经验,对工程各环节,尤其是1~2个专业有全面深入的了解,有较强的动手能力。
6)特殊要求:无。
工程部文员:岗位职责: 1)受工程部经理直接领导,负责部内日常内务工作。
努力完成部门经理交办的各项事务,对酒店内部的通知、文件要做到及时上传下达,并做好归档管理工作; 2)参加部门工作会议,兼做好会议记录与整理工作。
负责起草部门工作报告、总结等文件; 3)协助部门经理接待和处理有关的客人和事情,谈话和气、热情、礼貌; 64)负责有关技术资料、文件的收发和分类归档保管,准确无误地填制各种报表和表格; 5)负责每日汇总各班组的工作日报表,填写系统设备运行、维修情况日报表,送部门经理审阅; 6)负责本部门员工每月出勤的查核,负责每月发放和办理本部人员的工资及各项福利、奖惩事项;素质要求:1)办事严谨,快捷高效,保守秘密。
2)自然条件:22岁以上男性,身高1.70米以上,五官端正,情绪稳定。
3)文化程度:工程或计算机大专以上。
4)外语水平: 5)工作经验:在外资企业或高星级酒店工作二年以上。
具有工程技术方面的一般性的知识。
了解工程部在酒店的地位和作用,熟识办公室日常业务,设备分档,能熟练使用电脑。
值班领班:上级:值班工程师下级:值班电工,水暖工岗位职责:1)协助值班工程师做好变、配电设备的运行和管理工作,确保变、配电设备安全、正常运行及有关技改工作。
2)认真执行设备巡查制度,维修保养制度,督促检查各班次运行 7记录,发现异常及时报告。
3)根据值班工程师的指令和维修保养计划,带领电工对所辖设备实施维修和保养。
4)及时向值班工程师提出所需零配件清单,做好班组考勤登记和上报工作。
5)配合经理抓好安全生产教育工作。
素质要求:1)基本素质:工作认真踏实、肯干,有团结协作精神。
2)自然条件:身体健康,无缺陷,男性,26岁以上。
3)文化程度:技校以上学历,中级技工证以上。
4)工作经验:四年以上变配电设备系统管理运行经历,有二年酒店工作经历。
5)特殊要求:有电力部门颁发的“电工进网作业许可证”。
维修领班:上级:值班工程师下级:维修员工岗位职责: 1)协助值班工程师,做好酒店内各种电气线路、电气设备和用具、灯具的维修、保养工作。
确保酒店各种电气设备正常运作和使用。
2)带领和督导员工严格执行各种安全和操作规程,迅速有效完成8各种维修、保养任务,并做好值班记录。
3)负责申报常用的材料与备件,做好班内考勤登记和上报工作。
素质要求: 1)基本素质:工作认真踏实、肯干,掌握实际专业技术知识,有团结协作精神。
2)自然条件:身体健康、无缺陷,男性,26岁以上。
3)文化程度:技校以上学历,中级技工证以上。
4)工作经验:四年电气维修经验,有二年酒店工作经历。
5)特殊要求:劳动部门颁发的“特种行业(电工)作业许可证”或电力部门颁发的“电工进网作业许可证”。
维修电工:上级:维修领班下级:无岗位职责: 1)服从领班的工作安排,保证按质按量按时完成任务。
2)严格按照操作规程、安全规程操作,确保所辖的电气设备和用具能安全、有效地运作。
3)严格遵守岗位责任制和交接班制度。
素质要求: 1)基本素质:工作认真负责,积极肯干。
2)自然条件:身体健康,无缺陷,男性,年龄20岁以上。
93)文化程度:技校以上学历,初级技工证以上。
4)工作经验:二年以上电气维修经验,二年以上酒店工作经历。
5)特殊要求:劳动部门颁发的“特种行业电工作业证”。
弱电领班:上级:值班工程师下级:弱电员工岗位职责: 1)协助值班工程师,做好酒店内通讯、音响、有线电视、床头集控板、电脑门锁等弱电专业工作。
2)严格按照操作规程、安全规程和酒店制度对弱电专业所辖的工作内容进行开机、巡视,确保酒店弱电项目能正常安全运作及安全生产。
3)根据各种会议宴会的要求,安排做好灯光、音响的准备工作。
素质要求: 1)基本素质:工作认真负责,积极肯干,具有团结协作精神。
2)自然条件:身体健康,无缺陷,年龄28岁以上。
3)文化程度:大学专科以上或同等学历。
4)工作经验:具有五年弱电专业管理、维修经验,其中弱电专业中有1~2项专长,有三年以上酒店工作经历。
弱电工: 10上级:弱电领班下级:无岗位职责: 1)服从领班安排,做好所辖设备线路的运行、保养、巡视工作。
2)接受值班工程师维修指令,迅速到故障点排除故障,保障弱电专业所辖功能能正常运作。
3)对一些较大型的、重要的会议、宴会进行跟踪值班,确保灯光、音响正常。
4)严格遵守机房制度、设备操作规程、安全规程。
素质要求: 1)基本素质:工作认真负责,积极肯干。
2)自然条件:身体健康,年龄在21岁以上。
3)文化程度:技校以上学历,受过1~2项弱电专业培训。
4)工作经验:有二年弱电专业工作经验,其中掌握1~2项专业,有一年酒店工作经历。
水暖工:上级:值班工程师下级:无岗位职责: 1)服从领班工作安排,按质按量完成每项工作。
112)接受值班工程师维修指令,迅速修复每项报修。
3)执行巡查制度,按有关规定巡检给排水系统,发现问题及时汇报。
4)严格按有关操作规程、安全规程操作。
素质要求:(与机修工同)规章制度交接班制度 1.接班人员必须提前15分钟到达工作岗位接班,并对设备、工具、器材、配件进行详细的清点检查。
2.交班人员发现接班人有酒醉、精神不振等,不得交班,应向领导汇报处理。
3.接班人未按时上班时,交班人不得擅离工作岗位,应向领导汇报处理。
4.设备处于故障时,接班人应会同交班人积极处理,直到故障处理完毕或经领导同意后方可交班离开工作岗位。
5.值班人员必须搞好团结,互相尊重,各班应将本班当值详细事项记入值班簿内。
双方签名以示正式交接班。
6.交接班时必须做到“四交”、“三不接”。
四交:1)交设备运行情况及值班记录。
2)交设备、工具、器材、备品、配件数量及完好情况。
123)交安全措施。
4)交上级指示及应注意事项。
三不接:1)交班人不在工作岗位不接。