宏达公司应收账款管理失败案例分析
应收账款管理失败案例
应收账款管理失败案例公司A是一家规模较大的制造业企业，经营多年，业绩一直稳步增长。
然而，近期公司却出现了应收账款管理方面的问题，导致了一系列的财务风险和经营困难。
接下来，我们将分析公司A应收账款管理的失败案例，并探讨应对之策。
首先，公司A在应收账款管理上存在着明显的问题，主要表现在以下几个方面：一、信用管理不严格。
公司A在与客户签订合同时，未能严格审核客户的信用状况和还款能力，导致了大量坏账的发生。
二、账款催收不力。
公司A对逾期未还款的客户没有采取及时有效的催收措施，导致应收账款逾期率居高不下，影响了公司的资金周转和经营稳定。
三、内部管理混乱。
公司A内部对应收账款的管理流程不够规范，部门之间沟通不畅，导致了信息传递不及时和不准确，进一步加剧了应收账款管理的混乱局面。
以上种种问题，直接导致了公司A在资金回笼、经营成本和财务风险方面都面临了严重挑战。
应收账款管理的失败不仅影响了公司的经营和发展，还损害了公司的声誉和客户关系。
针对以上问题，公司A需要采取一系列的措施来改善应收账款管理，恢复公司的经营秩序和财务稳定：一、建立健全的信用管理制度。
公司A需要建立完善的客户信用审核机制，对新客户进行严格的信用评估，确保与信誉良好的客户合作，降低坏账风险。
二、加强账款催收工作。
公司A应建立健全的催收流程，及时对逾期账款进行催收，采取适当的法律手段，确保应收账款及时回笼，保障公司的资金流动。
三、优化内部管理流程。
公司A需要加强内部各部门之间的沟通和协作，建立健全的应收账款管理流程，确保信息的准确传递和及时反馈，提高管理效率和减少错误发生的可能性。
通过以上措施的实施，相信公司A能够逐步改善应收账款管理，降低坏账风险，提高资金利用效率，恢复公司的经营稳定和财务健康。
综上所述，应收账款管理失败不仅影响了公司的经营和发展，还可能导致严重的财务风险和经营困难。
因此，公司在日常经营中务必重视应收账款管理，建立健全的管理制度，加强内部管理，确保资金的安全和流动，为公司的长远发展打下坚实的基础。
会计与审计专业本科论文-宏达企业应收账款管理的方案设计
目录毕业设计任务书 1 毕业设计方案 2 1. 设计背景 4 1.1企业的基本情况 41.2应收账款的现状 42. 设计目的 43. XX宏达企业应收账款管理的方案设计 5 3.1应收账款部分明细账的数据体现 5 3.2 企业应收账款管理流程及制度 6 3.3 应收账款的控制流程图 73.4应收账款管理的对策方案 84. 方案实施条件 95. 结论 9 参考文献 9 毕业设计成果说明书 10 毕业设计审阅意见表 13 毕业设计答辩评审表 14学院毕业设计任务书毕业设计方案XX宏达企业应收账款管理的方案设计1. 设计背景1.1 企业的基本情况XX宏达企业是成立于 2003 年 1 月，首期投资约 1800 万元人民币，注册资金 452.4 万元人民币，属内资民营企业。
主要从事金属制品的高品质环保型电镀加工业务，服务的行业有汽车、摩托车、电脑、家具、食品机械等。
企业秉承"顾客第一，勇攀高峰"的经营理念，坚持"诚实守信"的原则为广大客户提供优质的服务。
本次毕业设计主要是对XX宏达企业应收账款管理的方案设计。
2.1应收账款的现状在经济下行的大背景下，企业利润仍然能逆行增长，足以表现企业极具竞争实力。
但企业在发展过程中企业仍然存在应收账款管理不合理的情况，在一定程度上制约了企业的发展。
下表中显示的是XX宏达企业近三年来资产负债表及损益表中的部分数据。
表1-1 单位:万元2. 设计目的随着市场经济的大力发展，宏达企业的安全持续的发展显得尤其重要。
企业为了抢占市场份额在销售中产生大量的应收账款。
如果大量的应收账款未及时收回，甚至发生坏账，则影响公司的正常经营活动。
同时应收账款是公司的一项资金投放，长期占用了企业资金，延长企业经营周期，增加了其经营成本，从而严重影响其再生产能力。
本文分析宏达企业应收账款管理的问题，管理不善导致的后果，以及提出相应的解决方案对策。
3.XX宏达企业应收账款管理的方案设计3.1 应收账款部分明细帐的数据体现表2-1从图表中可以看出本公司还有很多未达账，应收账款款项未完整。
从应收账款发现账目异常的案例分析
从应收账款发现账目异常的案例分析近年来，随着企业规模的扩大和经济形势的复杂性，应收账款管理成为了企业财务管理中不可忽视的重要环节。
然而，有时企业在应收账款管理过程中会遇到账目异常的情况，这不仅会带来财务风险，还可能影响企业形象和利润。
本文将通过分析一个应收账款发现账目异常的案例，探讨账目异常的原因及解决办法。
案例背景：某制造企业在与一家客户的合作中，发现对方长期未结清应收账款，且客户提供的应收账款凭证和银行流水披露的付款情况存在较大差异。
为了弄清账目异常的原因，企业财务部门进行了详细的调查，并采取相应措施解决问题。
原因分析：经过对账目异常的原因进行梳理和分析，企业发现存在以下几个可能的原因：1. 客户资金问题：应收账款未结清的原因可能是客户的资金问题，导致其无法按时支付。
企业应及时与客户对话，了解其资金状况，并在必要时提供适当的帮助或寻求合理的解决方案。
2. 财务操作问题：账目异常也可能是由于内部财务操作的错误或疏漏引起的。
企业应加强财务部门的内部管理和培训，确保账目的准确性和真实性。
3. 欺诈行为：部分账目异常可能是由于客户的欺诈行为导致的。
企业应加强对客户的信用审查和风险管控，避免与不信任的客户合作。
解决办法：针对上述可能的原因，企业可以采取以下几种解决办法：1. 强化风险管理：企业应建立完善的风险管理制度，包括客户信用评估、账款逾期提醒、信用担保等措施，降低应收账款发生异常的风险。
2. 加强内部审计：企业应定期进行内部审计，发现并纠正财务操作错误或疏漏，确保账目的准确性和真实性。
3. 加强与客户的沟通：企业应与客户保持良好的沟通，及时了解客户的资金状况和支付意愿，通过有效的协商和解决方案，促使客户按时结清应收账款。
案例结论：通过对该案例的分析，企业最终确定了应收账款异常的原因，并采取了相应的解决办法。
企业在应收账款管理过程中应密切关注账目异常情况，加强风险管理和内部管理，同时与客户保持良好的沟通，以确保账目的准确性和真实性，并减少财务风险的发生。
企业财务管理失败案例分析
企业财务管理失败案例分析一、引言企业财务管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到企业的资金流动、资产管理、财务报告等方面。
一个良好的财务管理体系能够帮助企业实现财务目标，提高盈利能力，增强竞争力。
然而，有些企业在财务管理方面存在着一些失败的案例，本文将对其中一例进行深入分析。
二、案例背景某公司是一家制造业企业，主要生产家电产品。
该公司成立于2005年，经过几年的发展，取得了一定的市场份额和盈利能力。
然而，在近几年，该公司的盈利能力开始下滑，财务状况逐渐恶化。
三、失败原因分析1. 资金管理不善该公司在资金管理方面存在一些问题。
首先，公司没有建立起有效的资金预算和预测体系，导致资金使用不合理，无法及时满足生产和运营的需求。
其次，公司对应收账款的管理不够严格，导致坏账率上升，影响了资金回收速度。
最后，公司对资金的投资决策不够谨慎，没有进行充分的风险评估，导致了一些投资项目的失败，进一步加剧了资金紧张的局面。
2. 财务报告不准确财务报告是企业财务管理的重要组成部分，它反映了企业的财务状况和经营成果。
然而，该公司的财务报告存在一些不准确的问题。
首先，公司在会计核算方面存在一些错误和遗漏，导致财务数据的准确性受到影响。
其次，公司没有建立起完善的内部控制制度，导致了财务报告的可信度下降。
最后，公司对外部审计的重要性认识不足，没有及时进行审计，进一步加剧了财务报告的不准确性。
3. 管理层决策失误管理层的决策对企业的财务管理起着至关重要的作用。
然而，该公司的管理层在一些决策上存在失误。
首先，管理层没有及时调整产品结构，导致了市场竞争力的下降。
其次，管理层对市场需求的预测不准确，导致了产品销售不畅，进一步加剧了财务困境。
最后，管理层对企业内部的人员配置和培训不够重视，导致了人力资源管理的混乱，进一步影响了企业的财务管理效果。
四、解决方案1. 建立健全的资金管理体系公司应该建立起有效的资金预算和预测体系，合理安排资金使用，并及时跟踪和监控资金流动情况。
宏达公司案例分析(电大)
1、通过本案例，你对人力资源在组织的生存与发展工程中的作用有何认识？答：任何一个组织或企业，能生存与发展，都离不开人才的开发与培养，即人力资源在企业生存与发展中起相当重要的作用。
首先，人力资源在企业生存之际，是耐以生存的根基。
一个企业或组织能存活下来，企业盈利是关键，盈利需要管理者有效组织，各种资源充分运用才能实现。
优秀管理者，作为一种人力资源，在组织或企业存活之时，发挥了根基的作用。
其次，人力资源在企业发展壮大时，提供了持续的动力。
任何一个组织或企业在发展过程当中，不断寻求新的突破，实现创新，也是人力资源提供了源源不断的动力支持。
最后，组织或企业的竞争，主要是企业文化的竞争，主要靠组织或企业的人力资源来实现。
2、宏达公司的每一项措施具有什么样的意义？试给予分析和评论：宏达公司主要推行了三项大的措施：第一、招才。
通过制订引进人才的战略政策，把人才引进比例与产值、销售额挂钩，实现了人才引进的良性机制。
第二、留才。
通过解决生活困难、工作困难、提供培训发展机会等一系列手段，如解决房子问题、户口问题、增加科研经费投入等，使人才在企业内能扎根，长足发展。
第三、用才。
主张“任人为贤”，营造先进、灵活、具有竞争力的用人氛围，为招才与留才提供有力的保障。
企业财务管理失败案例分析
企业财务管理失败案例分析一、案例背景介绍本文将对某企业的财务管理失败案例进行深入分析。
该企业是一家制造业公司，主要生产和销售电子产品。
由于财务管理不善，该企业在过去几年里遭遇了一系列的财务困境，包括资金链断裂、利润下滑和财务风险加大等问题。
通过对该企业的财务管理失败案例进行分析，可以帮助其他企业避免类似的错误，并提出相应的改进建议。
二、案例分析1. 资金管理不善该企业在过去几年里面临了资金链断裂的问题。
其主要原因是企业在经营过程中没有合理规划和管理资金流动。
企业没有建立健全的资金预测和预算体系，导致资金使用不当，资金周转速度慢，无法及时偿还债务和支付供应商款项。
此外，企业没有建立有效的风险控制机制，没有进行充分的风险评估和应对措施，导致资金链断裂后无法及时解决问题，进一步加剧了财务困境。
2. 成本控制不力该企业在财务管理中存在成本控制不力的问题。
企业没有建立有效的成本核算和控制体系，导致生产成本居高不下。
与此同时，企业在采购和供应链管理方面也存在问题，没有与供应商建立长期的合作关系，无法获取更好的采购价格和优惠条件。
这些问题导致企业产品的成本过高，无法与竞争对手进行价格竞争，进一步导致市场份额下降和利润下滑。
3. 财务报表不准确该企业的财务报表存在一定的准确性问题。
企业在财务核算和报表编制过程中存在数据录入错误、计算错误等问题。
这些错误导致财务报表的准确性受到影响，无法提供准确的财务信息给企业管理层和外部利益相关者。
此外，企业在财务报表披露方面也存在问题，未能及时披露重要的财务信息，缺乏透明度，进一步加剧了外部投资者和金融机构的不信任感。
4. 内部控制不完善该企业的内部控制体系存在一定的不完善问题。
企业在内部控制建设方面没有给予足够的重视，缺乏有效的内部控制制度和流程。
这导致企业在资金管理、成本控制、财务报表编制等方面存在风险和漏洞，容易发生财务舞弊和损失。
此外，企业的内部审计和监督机制也不健全，无法及时发现和纠正问题，进一步加大了财务管理的风险。
企业财务管理失败案例分析
企业财务管理失败案例分析一、案例背景某ABC公司是一家中型创造业企业，成立于2005年，主要从事机械设备生产和销售。
该公司在成立初期取得了快速发展，但近年来面临了财务管理方面的困境。
本文将对该企业的财务管理失败案例进行分析，并提出相应的解决方案。
二、案例分析1. 资金管理不善该企业在资金管理方面存在一些问题。
首先，公司对现金流量的监控不够及时，导致资金周转不灵便。
其次，企业在资金使用上缺乏有效规划，导致资金被浪费或者使用不当。
再次，企业对应收账款的催收工作不力，导致资金回收周期过长。
2. 预算控制不严企业在预算控制方面存在较大的问题。
首先，公司的预算编制不够科学和准确，导致预算与实际情况偏差较大。
其次，企业在预算执行上存在一定的松懈，导致预算超支现象较为常见。
再次，企业对预算执行结果的监控和分析不够及时和有效，导致问题的及时发现和解决受到了影响。
3. 税务合规问题该企业在税务合规方面存在一些问题。
首先，企业对税收政策的了解不够深入，导致在纳税申报和税务筹画方面存在一定的困惑。
其次，企业在税务风险防范方面做得不够充分，容易浮现税务风险的漏洞。
再次，企业在税务合规的内部控制方面存在一定的问题，导致税务合规工作的执行效果不佳。
4. 财务报表失真企业的财务报表存在一定的失真现象。
首先，企业在会计核算方面存在一些错误和不规范的操作，导致财务报表的准确性受到了影响。
其次，企业在财务报表披露方面存在一定的不透明现象，导致外部投资者对企业的财务状况产生怀疑。
再次，企业在财务报表的内部审核和审计方面存在一定的问题，导致错误和失真的财务信息未能及时发现和纠正。
三、解决方案1. 加强资金管理企业应建立完善的现金流量监控机制，及时掌握资金的流入和流出情况，以便灵便调配资金。
同时，企业应加强对资金使用的规划和控制，避免资金被浪费或者使用不当。
此外，企业应加强对应收账款的催收工作，缩短资金回收周期。
2. 加强预算控制企业应加强预算编制的科学性和准确性，确保预算与实际情况的一致性。
法律应收账款案例分析(3篇)
第1篇一、引言应收账款是企业经营活动中的常见现象，是企业资金的重要组成部分。
然而，由于种种原因，应收账款存在坏账风险，给企业带来财务风险。
为了降低风险，企业需要加强对应收账款的管理。
本文将通过一个法律应收账款案例，分析应收账款产生的原因、处理方法以及预防措施。
二、案例背景某A公司是一家从事电子产品销售的企业，近年来业务发展迅速。
2018年，A公司与B公司签订了一份价值100万元的电子产品销售合同。
合同约定，B公司应在签订合同后一个月内支付全部货款。
然而，由于B公司资金紧张，迟迟未支付货款。
A公司多次催收无果，于是向法院提起诉讼。
三、案例分析1. 应收账款产生的原因（1）客户信用风险：B公司因资金紧张，无法按时支付货款，属于信用风险。
（2）合同管理不善：A公司未在合同中明确违约责任，导致在追讨货款时处于被动地位。
（3）催收力度不够：A公司在催收过程中，缺乏有效的催收手段，导致追讨货款困难。
2. 应收账款处理方法（1）法律途径：A公司向法院提起诉讼，通过法律手段维护自身权益。
（2）协商解决：在诉讼过程中，A公司与B公司协商，达成还款协议。
（3）债权转让：A公司将应收账款转让给第三方，以减轻自身资金压力。
3. 应收账款预防措施（1）加强客户信用管理：A公司在签订合同前，应对客户的信用状况进行充分调查，降低信用风险。
（2）完善合同管理：在合同中明确违约责任，确保自身权益。
（3）加强催收力度：A公司应制定有效的催收方案，提高催收成功率。
（4）优化财务结构：A公司应加强现金流管理，降低应收账款比例。
四、案例分析总结本案中，A公司通过法律途径成功追回应收账款，降低了财务风险。
然而，这起案件也暴露出企业在应收账款管理方面存在的问题。
以下是对本案的总结：1. 企业应重视应收账款管理，建立健全的信用评估体系。
2. 完善合同管理，明确违约责任，确保自身权益。
3. 加强催收力度，提高催收成功率。
4. 优化财务结构，降低应收账款比例。
企业财务管理失败案例分析
企业财务管理失败案例分析引言概述：企业财务管理是企业经营过程中至关重要的一环，良好的财务管理可以匡助企业实现稳定发展和盈利。
然而，有些企业在财务管理方面存在一些失败的案例。
本文将通过分析五个不同的企业财务管理失败案例，探讨其原因和教训，以期提供给其他企业借鉴和学习的经验。
一、不合理的财务目标1.1 缺乏明确的财务目标某企业在财务管理中没有设定明确的目标，导致企业财务决策缺乏方向性和战略性。
没有明确的财务目标，企业难以评估自身的财务状况和未来的发展方向。
1.2 目标过于追求短期利润某企业过于关注短期利润，忽视了长期发展和可持续性。
为了追求短期利益，企业可能会采取一些不合理的财务手段，比如过度削减成本、压榨供应商等，最终导致企业形象受损和业务发展受阻。
1.3 目标设定不可达某企业在设定财务目标时没有充分考虑实际情况和市场环境，导致目标设定不可达。
这种情况下，企业可能会浮现无法实现目标的情况，进而导致财务管理失败。
二、财务信息不许确2.1 财务数据采集不及时某企业在财务管理中存在财务数据采集不及时的问题，导致财务信息的准确性受到影响。
没有及时准确的财务数据，企业无法做出正确的财务决策，可能会陷入错误的经营方向。
2.2 财务数据处理不规范某企业在财务数据处理过程中存在不规范的情况，比如没有建立完善的财务制度和流程，导致财务数据的处理不规范、混乱。
这种情况下，企业很难对财务状况进行准确的分析和评估，也无法及时发现和解决财务问题。
2.3 财务报表编制错误某企业在编制财务报表时存在错误，比如计算错误、遗漏重要信息等。
这些错误会导致企业的财务状况被错误地呈现，给企业带来不必要的麻烦和损失。
三、不合理的财务决策3.1 缺乏风险评估某企业在财务决策时没有充分考虑风险因素，盲目追求高回报。
这种情况下，企业可能会冒险进行一些高风险的投资和经营活动，最终导致财务损失和企业形象受损。
3.2 财务决策缺乏科学依据某企业在财务决策时缺乏科学依据，过于主观和盲目。
宏达公司财务管理案例分析
一个典型应收账款管理失败的案例一、宏达公司的背景宏达公司是成立于1988年的电器股份制企业，1994年3月，经中国证监会批准，宏达公司上市。
该公司经营范围非常广，包括电视产品、空调产品、电子医疗产品、电力设备、机械产品、数码相机、通信及计算机产品等。
但彩色电视机是宏达公司的拳头产品，长期在国内占据领先地位。
1997年前后，宏达公司通过大幅降价的策略，确保了在国内彩电市场的领头羊地位。
以后几年中，随着竞争对手竞相降价，利润空间越来越小。
为了让公司摆脱这种不利的局面，宏达公司迫切希望开拓国际市场，特别是美国市场，通过在国内和国际两个市场发展，以减轻经营的风险。
二、应收账款危机的始末应收账款危机的发生自1996年以来，宏达公司的应收账款迅速增加，从1995年的1900万元增加到2003年的近50亿元，应收账款占资产总额的比例从1995年的0.3%上升到2003年的23.3%。
2004年，宏达公司计提坏账准备3.1亿美元，截至2005年第一季度，宏达公司的应收账款为27.75亿元，占资产总额的18.6%。
宏达公司不仅应收账款大幅度增加，而且应收账款周转率逐年下降，从1999年的4.67%下降到2005年的一季度的1.09%，明显低于其他三家彩电业上市公司的同期应收账款周转率。
巨额应收账款大幅度减少了经营活动产生的现金流量净额，从1999年的30亿元急剧下降到2002年的－30亿元。
截至2004年年底，其经营活动产生的现金流量净额为7.6亿元。
2004年12月底，宏达公司发布公告称，由于计提大额坏账准备，该公司今年将面对重大亏损，击昏了投资者以及中国家电业。
受专利费、美国对中国彩电反倾销因素等影响，宏达公司的主要客户——美国进口商KR公司出现了较大亏损，全额支付公司欠款存在较大困难。
KR是宏达公司的最大债务人，应收账款金额达到38.38亿元，占应收账款总额的96.4%。
据此，公司决定对该项应收账款计提坏账准备，当时预计最大计提坏账准备金额为3.1亿美元左右。
一个典型应收账款管理失败的案例
一个典型应收账款管理失败的案例一、宏达公司的背景宏达公司是成立于1988年的电器股份制企业，1994年3月，经中国证监会批准，宏达公司上市。
该公司经营范围非常广，包括电视产品、空调产品、电子医疗产品、电力设备、机械产品、数码相机、通信及计算机产品等。
但彩色电视机是宏达公司的拳头产品，长期在国内占据领先地位。
1997年前后，宏达公司通过大幅降价的策略，确保了在国内彩电市场的领头羊地位。
以后几年中，随着竞争对手竞相降价，利润空间越来越小。
为了让公司摆脱这种不利的局面，宏达公司迫切希望开拓国际市场，特别是美国市场，通过在国内和国际两个市场发展，以减轻经营的风险。
二、应收账款危机的始末1.应收账款危机的发生自1996年以来，宏达公司的应收账款迅速增加，从1995年的1900万元增加到2003年的近50亿元，应收账款占资产总额的比例从1995年的0.3%上升到2003年的23.3%。
2004年，宏达公司计提坏账准备3.1亿美元，截至2005年第一季度，宏达公司的应收账款为27.75亿元，占资产总额的18.6%。
宏达公司不仅应收账款大幅度增加，而且应收账款周转率逐年下降，从1999年的4.67%下降到2005年的一季度的1.09%，明显低于其他三家彩电业上市公司的同期应收账款周转率。
巨额应收账款大幅度减少了经营活动产生的现金流量净额，从1999年的30亿元急剧下降到2002年的－30亿元。
截至2004年年底，其经营活动产生的现金流量净额为7.6亿元。
2004年12月底，宏达公司发布公告称，由于计提大额坏账准备，该公司今年将面对重大亏损，击昏了投资者以及中国家电业。
受专利费、美国对中国彩电反倾销因素等影响，宏达公司的主要客户──美国进口商KR公司出现了较大亏损，全额支付公司欠款存在较大困难。
KR是宏达公司的最大债务人，应收账款金额达到38.38亿元，占应收账款总额的96.4%。
据此，公司决定对该项应收账款计提坏账准备，当时预计最大计提坏账准备金额为3.1亿美元左右。
企业财务管理失败案例分析
企业财务管理失败案例分析引言：企业财务管理是企业运营的重要组成部分，对企业的发展和盈利能力起着至关重要的作用。
然而，有些企业在财务管理方面存在着一些失败的案例。
本文将对几个典型的企业财务管理失败案例进行分析，以期能够从中总结出经验教训，提高企业的财务管理水平。
一、缺乏财务规划和预算1.1 缺乏长期财务规划某企业在初始阶段没有制定长期财务规划，导致财务目标不明确，无法有效地调配资源和投资。
这导致企业在发展过程中遇到了资金短缺和资金浪费的问题。
1.2 缺乏预算编制和执行另一家企业在财务管理中没有建立有效的预算制度，导致资金使用无序，无法对企业的经营状况进行及时监控和调整。
这使得企业无法有效地控制成本和支出，最终导致了亏损。
二、不合理的资金管理2.1 错误的资金筹集方式某企业在筹集资金时选择了高风险的方式，如高息贷款、融资租赁等，导致企业负债过高，利息负担沉重，影响了企业的经营和发展。
2.2 资金运作不当另一家企业在资金运作方面存在问题，频繁进行短期投机性操作，导致资金流动性紧张，无法满足企业正常经营所需的资金，最终导致企业的资金链断裂。
三、内部控制不完善3.1 缺乏有效的内部审计制度某企业在内部控制方面没有建立起有效的内部审计制度，导致企业内部存在着财务舞弊和资产流失等问题，严重影响了企业的财务状况和声誉。
3.2 缺乏风险管理意识另一家企业对风险管理意识不足，没有建立起完善的风险管理制度，导致企业在面临市场波动和经营风险时无法及时应对，造成了重大损失。
四、财务信息不透明4.1 财务报表不准确某企业在编制财务报表时存在着数据不准确和虚假报表的问题，导致企业的财务状况被掩盖，投资者和利益相关者无法准确了解企业的真实情况。
4.2 缺乏信息披露另一家企业在信息披露方面存在问题，对外披露的财务信息不及时、不完整，导致投资者无法及时了解企业的经营状况和财务状况，降低了投资者的信任度。
五、管理层失职5.1 财务管理人员能力不足某企业的财务管理人员缺乏专业知识和经验，无法有效地进行财务分析和决策，导致企业在财务管理方面出现问题。
企业财务管理失败案例分析
企业财务管理失败案例分析标题：企业财务管理失败案例分析引言概述：企业财务管理是企业运营中至关重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力、发展前景以及整体经营状况。
然而，有些企业在财务管理方面出现了失败的案例，导致企业陷入困境甚至倒闭。
本文将分析一些企业财务管理失败的案例，探讨其原因和教训，以期能够引起更多企业的重视和警惕。
一、管理层失误1.1 管理层财务意识不强一些企业的管理层对财务管理的重要性认识不足，缺乏对财务数据的分析和把控能力。
1.2 缺乏财务规划和预算部分企业管理层没有建立科学的财务规划和预算体系，导致资金使用不当，无法有效控制成本。
1.3 忽视内部控制企业管理层忽视内部控制体系的建立和执行，导致资金流失、财务风险增加，最终影响企业经营稳定性。
二、财务数据不真实2.1 财务报表造假有些企业为了掩盖真实的经营状况，故意虚报利润、资产等财务数据，误导投资者和利益相关者。
2.2 财务信息披露不透明部分企业财务信息披露不及时、不透明，导致外部投资者无法准确评估企业价值和风险。
2.3 资金管理混乱企业资金管理混乱，存在挪用资金、滞留资金等现象，导致企业财务状况恶化，无法维持正常经营。
三、投资决策失误3.1 盲目扩张有些企业在没有充分市场调研和资金准备的情况下盲目扩张，导致资金链断裂，无法维持正常经营。
3.2 投资项目风险高企业在投资项目选择上存在盲目跟风、缺乏风险评估等问题，导致投资失败，财务亏损。
3.3 投资者利益冲突企业管理层存在投资者利益冲突，导致投资决策不够理性，最终影响企业财务健康。
四、人员管理不善4.1 人员素质不高企业财务管理人员素质不高，缺乏专业知识和经验，无法有效管理企业财务。
4.2 缺乏激励机制企业没有建立有效的激励机制，导致员工积极性不高，工作效率低下，影响企业财务管理质量。
4.3 人员流动频繁企业财务管理人员流动频繁，导致知识传承不足，财务管理工作无法持续稳定进行。
五、市场环境变化5.1 宏观经济形势不佳企业在宏观经济形势不佳时没有及时调整经营策略，导致财务压力增大，难以应对市场挑战。
宏达公司应收账款管理失败案例分析(DOC)
个人案例分析报告题 目_____________________________专 业：__________________班 级：__________________姓 名：__________________学 号：__________________任课教师：__________________年 月 日LULIANG UNIVERSITY宏达公司应收账款管理失败案例分析一、宏达公司的背景资料宏达公司是成立于1988年的电器股份制企业，1994年3月，经中国证监会批准，宏达公司上市。
该公司经营范围非常广，包括电视产品、空调产品、电子医疗产品、电力设备、机械产品、数码相机、通信及计算机产品等。
但彩色电视机是宏达公司的拳产品，长期在国内占据领先地位。
1997年前后，宏达公司通过大幅降价的策略，确保了在国内彩电市场的领头羊地位。
以后几年中，随着竞争对手竞相降价，利润空间越来越小。
为了让公司摆脱这种不利的局面，宏达公司迫切希望开拓国际市场，特别是美国市场，通过在国内和国际两个市场发展，以减轻经营的风险。
二、应收账款危机的始末自1996年以来，宏达公司的应收账款迅速增加，从1995年的1900万元增加到2003年的近50亿元，应收账款占资产总额的比例从1995年的0.3%上升到2003年的23.3%。
2004年，宏达公司计提坏账准备3.1亿美元，截至2005年第一季度，宏达公司的应收账款为27.75亿元，占资产总额的18.6%。
宏达公司不仅应收账款大幅度增加，而且应收账款周转率逐年下降，从1999年的4.67%下降到2005年的一季度的1.09%，明显低于其他三家彩电业上市公司的同期应收账款周转率。
巨额应收账款大幅度减少了经营活动产生的现金流量净额，从1999年的30亿元急剧下降到2002年的－30亿元。
截至2004年年底，其经营活动产生的现金流量净额为7.6亿元。
2004年12月底，宏达公司发布公告称，由于计提大额坏账准备，该公司今年将面对重大亏损，击昏了投资者以及中国家电业。
企业财务管理失败案例分析
企业财务管理失败案例分析引言：企业财务管理是企业运营中至关重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和发展前景。
然而，有些企业在财务管理方面存在着严重的失败案例。
本文将通过分析几个典型的企业财务管理失败案例，探讨造成这些失败的原因，并提出一些建议，以帮助企业避免类似的错误。
正文：1. 企业财务目标的设定不明确1.1 缺乏明确的盈利目标1.2 忽视长期发展规划1.3 忽视风险管理2. 财务信息的不准确或不及时2.1 财务数据的录入错误2.2 财务报表的编制不规范2.3 财务信息的延迟或缺失3. 资金管理不善3.1 长期债务过高3.2 资金运作不灵活3.3 资金流失严重4. 内部控制缺失或不完善4.1 缺乏有效的审计机制4.2 内部财务监管不到位4.3 财务人员的职责分工不明确5. 欺诈行为和不当操作5.1 财务报表造假5.2 资金挪用和贪污行为5.3 不当的投资决策总结：在企业财务管理失败案例中，往往存在着多个问题的综合作用。
首先，企业财务目标的设定不明确导致了盈利能力和发展规划的混乱。
其次，财务信息的不准确或不及时使得企业无法及时了解自身的财务状况。
此外，资金管理不善和内部控制缺失或不完善也是导致财务管理失败的重要原因。
最后，欺诈行为和不当操作进一步加剧了企业的财务困境。
为了避免企业财务管理的失败，企业应该明确财务目标，制定长期发展规划，并加强风险管理。
同时，企业应该建立准确和及时的财务信息系统，加强内部控制，确保财务数据的准确性和可靠性。
此外，企业还应该加强对资金的管理，合理规划资金运作，避免资金流失。
最后，企业应该建立完善的内部审计机制，加强对财务人员的监管，防止欺诈行为和不当操作的发生。
通过对企业财务管理失败案例的分析，我们可以得出结论，企业财务管理的成功与否直接关系到企业的生存和发展。
只有通过合理的财务目标设定、准确和及时的财务信息、良好的资金管理和完善的内部控制，才能确保企业财务管理的成功。
流动资产风险管理——宏达公司案例
一、宏达公司的背景宏达公司是成立于1988年的电器股份制企业，1994年3月，经中国证监会批准，宏达公司上市。
该公司经营范围非常广，包括电视产品、空调产品、电子医疗产品、电力设备、机械产品、数码相机、通信及计算机产品等。
但彩色电视机是宏达公司的拳头产品，长期在国内占据领先地位。
1997年前后，宏达公司通过大幅降价的策略，确保了在国内彩电市场的领头羊地位。
以后几年中，随着竞争对手竞相降价，利润空间越来越小。
为了让公司摆脱这种不利的局面，宏达公司迫切希望开拓国际市场，特别是美国市场，通过在国内和国际两个市场发展，以减轻经营的风险。
二、应收账款危机的始末应收账款危机的发生自1996年以来，宏达公司的应收账款迅速增加，从1995年的1900万元增加到2003年的近50亿元，应收账款占资产总额的比例从1995年的0.3%上升到2003年的23.3%。
2004年，宏达公司计提坏账准备3.1亿美元，截至2005年第一季度，宏达公司的应收账款为27.75亿元，占资产总额的18.6%。
宏达公司不仅应收账款大幅度增加，而且应收账款周转率逐年下降，从1999年的4.67%下降到2005年的一季度的1.09%，明显低于其他三家彩电业上市公司的同期应收账款周转率。
巨额应收账款大幅度减少了经营活动产生的现金流量净额，从1999年的30亿元急剧下降到2002年的－30亿元。
截至2004年年底，其经营活动产生的现金流量净额为7.6亿元。
2004年12月底，宏达公司发布公告称，由于计提大额坏账准备，该公司今年将面对重大亏损，击昏了投资者以及中国家电业。
受专利费、美国对中国彩电反倾销因素等影响，宏达公司的主要客户——美国进口商KR公司出现了较大亏损，全额支付公司欠款存在较大困难。
KR是宏达公司的最大债务人，应收账款金额达到38.38亿元，占应收账款总额的96.4%。
据此，公司决定对该项应收账款计提坏账准备，当时预计最大计提坏账准备金额为3.1亿美元左右。
宏达贸易公司应收账款管理存在的问题与对策-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---宏达贸易公司应收账款管理存在的问题与对策随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额普遍明显增多，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益至关重要的问题。
企业应收账款管理一方面有利于扩大企业生产管理经营，另一方面也可能造成企业经营困难。
本文以宏大贸易公司为例，分析该公司应收账款管理存在的问题，并提出解决的对策。
一、应收账款管理的概述应收账款是指企业在生产经营过程中因销售商品或提供劳务而应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。
应收账款是企业流动资产的重要组成部分。
企业在平时的销售当中提供商业信用，采用赊销、分期付款等销售方式，这样一来的话企业就能扩大销售，增加利润。
但是同时也带来了不良的影响。
一方面企业应收账款的增加会导致更多的呆账、坏账。
另一方面企业的应收账款增加又会导致企业的资金过多被占用，造成企业严重的经营亏损。
宏达贸易公司成立于1988年，经营范围涉及机械产品、电视和空调产品、电力设备等方面，宏达电器股份公司于1994年3月上市。
公司以彩电作为主要产品，在我国市场中占领着突出的地位。
在1997年，宏达贸易公司通过实行彩电大幅度降价的措施，再次确保了在我国彩电市场的领先地位。
然而，随着宏达贸易公司的迅速发展，其应收账款也迅速增加，并逐渐出现了应收账款管理的危机。
这给宏达贸易公司带来了诸多不良的影响。
企业应收账款的增加不但导致宏达贸易公司坏账准备的不断增加，又导致了宏达贸易公司的资金过多被占用，从而引发了严重的经营亏损。
二、宏达贸易公司应收账款管理存在的问题（一）应收账款不断增加，应收账款周转率不断下降从1996年开始，宏达贸易公司的应收账款不断增加并引发了一系列不良影响。
1995年，宏达贸易公司的应收账款为1900万元，占资产总额的0.3%，然而在2003年，短短的8年时间，其应收账款竟上升到50亿元，占资产总额的比例也上升了23%。
企业财务管理失败案例分析
企业财务管理失败案例分析一、引言企业财务管理是企业运营中至关重要的部份，对于企业的发展和生存至关重要。
然而，在实际操作中，有些企业由于各种原因导致财务管理浮现失败的情况。
本文将以某企业的财务管理失败案例为例，分析其失败原因，并提出相应的改进措施。
二、案例描述某企业是一家中型创造企业，主要从事家电产品的生产和销售。
在过去几年的经营中，该企业遇到了一系列的财务管理问题，导致企业的经营状况逐渐恶化。
以下将详细描述该企业的财务管理失败案例。
1. 资金管理问题该企业在资金管理方面存在一些问题。
首先，企业长期存在资金周转不灵便的情况，导致资金链断裂，无法按时支付供应商和员工的工资。
其次，企业对资金的使用缺乏有效的规划和控制，导致资金被浪费和滥用，无法实现最大化的效益。
最后，企业对于投资项目的评估不够全面和准确，导致了一些投资失败的案例，进一步加剧了企业的财务困境。
2. 财务报表分析不许确该企业在财务报表分析方面存在一些问题。
首先，企业的财务报表编制不规范，存在一些错误和遗漏，导致财务数据的准确性受到质疑。
其次，企业对财务报表的分析和解读不够深入和全面，无法及时发现和解决潜在的财务问题。
最后，企业对财务指标的设定不合理，无法准确评估企业的经营状况和财务健康度。
3. 内部控制缺失该企业在内部控制方面存在一些问题。
首先，企业的内部控制制度不完善，缺乏有效的内部控制流程和机制，导致企业内部的风险无法得到有效的控制和管理。
其次，企业对内部控制的监督和检查不够严格和及时，无法及时发现和纠正内部控制问题。
最后，企业的员工对内部控制的重要性和意义缺乏足够的认识和理解，导致内部控制的执行不到位。
三、失败原因分析根据以上描述的案例，可以分析出该企业财务管理失败的原因如下：1. 管理层能力不足：企业的管理层在财务管理方面缺乏相关知识和经验，无法有效地制定和执行财务管理策略，导致财务管理的失败。
2. 内部控制不完善：企业的内部控制制度不完善，导致内部风险无法得到有效的控制和管理，进而导致财务管理的失败。
浅析宏达制衣企业成本管理存在的问题及对策会计学
中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点本科 _会计学_ 专业毕业设计（论文）广东广播电视大学毕业论文题目：浅析宏达制衣企业成本管理存在的问题及对策指导教师及职称： _______名: XXXXX 号： ********** 业： 13秋会计学本科 时间： 2013年秋姓学专入学 所在电大: ******CRTVU目录一、宏达制衣厂成本管理存在的问题 (1)（一）库存成本方面1（二）销售成本方面3（三）内控现金资金流方面4（四）生产成本方面5二、宏达制衣厂成本管理存在问题的原因分析 (5)（一）管理人员缺乏正确地库存管理意识5（二）员工成本管理制度不完善导致销售成本增加5（三）内控机制落后是该厂资金流方面出现问题的重要原因6（四）企业治理结构不合理导致生产成本浪费6三、宏达制衣厂成本管理的改善对策 (6)（一）库存成本的控制措施6（二）销售成本的控制措施7（三）关于内控成本的改进措施8（四）生产成本控制措施8参考文献 (10)致谢 ....................... 错误！未定义书签。
内容摘要自改革开放以来，我国企业数量急剧增加，企业的竞争压力越来越大，在这种环境之下，企业出了要加大对产品的开发力度，保证产品质量，优化企业结构之外，还需要控制好企业成本。
目前，我国大部分企业已经意识到了企业成本管理的重要性，企业永远不可能跳过成本控制进行管理，因为严格控制企业成本，会使企业投入成本降低，也就是说能将企业利润扩大化，从而提高企业的市场竞争力。
本文以宏达制衣企业为研究对象，首先调查研究发现企业在库存成本和销售管理中存在着很多问题，在基本经济管理理论的基础上，结合了企业的具体情况，分析了问题产生的愿意并即提出了解决问题的建议和方案。
【关键词】库存成本；成本控制；内控制度；销售成本浅析宏达制衣企业成本管理存在的冋题及对策东莞宏达制衣厂是一家集设计、制作、销售为一体的专业生产制服的企业。
以个性设计、量身定做、批量生产的经营方式和新颖的款式、精湛的工艺、完善的售后服务赢得了广大客户的信赖和赞同。
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LULIANG UNIVERSITY个人案例分析报告题目_____________________________专业：__________________班级：__________________姓名：__________________学号：__________________任课教师：__________________年月日宏达公司应收账款管理失败案例分析一、宏达公司的背景资料宏达公司是成立于1988年的电器股份制企业，1994年3月，经中国证监会批准，宏达公司上市。
该公司经营围非常广，包括电视产品、空调产品、电子医疗产品、电力设备、机械产品、数码相机、通信及计算机产品等。
但彩色电视机是宏达公司的拳产品，长期在国占据领先地位。
1997年前后，宏达公司通过大幅降价的策略，确保了在国彩电市场的领头羊地位。
以后几年中，随着竞争对手竞相降价，利润空间越来越小。
为了让公司摆脱这种不利的局面，宏达公司迫切希望开拓国际市场，特别是美国市场，通过在国和国际两个市场发展，以减轻经营的风险。
二、应收账款危机的始末自1996年以来，宏达公司的应收账款迅速增加，从1995年的1900万元增加到2003年的近50亿元，应收账款占资产总额的比例从1995年的0.3%上升到2003年的23.3%。
2004年，宏达公司计提坏账准备3.1亿美元，截至2005年第一季度，宏达公司的应收账款为27.75亿元，占资产总额的18.6%。
宏达公司不仅应收账款大幅度增加，而且应收账款周转率逐年下降，从1999年的4.67%下降到2005年的一季度的1.09%，明显低于其他三家彩电业上市公司的同期应收账款周转率。
巨额应收账款大幅度减少了经营活动产生的现金流量净额，从1999年的30亿元急剧下降到2002年的－30亿元。
截至2004年年底，其经营活动产生的现金流量净额为7.6亿元。
2004年12月底，宏达公司发布公告称，由于计提大额坏账准备，该公司今年将面对重大亏损，击昏了投资者以及中国家电业。
受专利费、美国对中国彩电反倾销因素等影响，宏达公司的主要客户——美国进口商KR公司出现了较大亏损，全额支付公司欠款存在较大困难。
由此可以看到，导致宏达公司巨额亏损的罪魁祸首是美国的经销商——KR公司。
美国KR公司成立于1997年，是由美国三联公司、大洋公司和原江奎公司成立的合资企业，JL为公司董事长。
从2001年7月开始，宏达公司将其彩电源源不断地发往KR公司。
然而产品是出去了，货款却没收到。
KR公司当家人JL，这位被美国《时代》杂志评为2002年全球最具竞争力的企业家，总是以质量问题或货款未收回为借口，拒付或拖欠宏达公司货款。
宏达公司2003年年报、2004年年报都显示，KR拖欠宏达公司应收账款近40亿元。
2004年3月23日，宏达公司发表的2003年年度报告披露，截至2003年年末，公司应收账款49.85亿元人民币，其中KR的应收账款为44.46亿元。
2003年3月25日，宏达公司发表的2002年年报显示，宏达公司实现收入125.9亿元，实现净利1.75亿元，但经营性现金流量为－29.7亿元，这是自编制现金流量表以来（1998年），宏达公司经营性现金流首次出现负数。
截至2002年底，宏达公司应收账款仍高达42.2亿元，其中未收回的KR的应收账款数额为38.3亿（4.6亿美元）。
两相比较，应收账款不降反升。
同时宏达公司拥有70多亿元的存货，其中31.2亿元是库存商品，22.56亿元是原材料。
令人迷惑不解的是，尽管KR欠下如此巨额的款项，但是在年报中，无论是监事会报告还是会计师事务所的财务报告，均没有对此做出特别提醒。
这些数据在宏达公司今年第一季度季报出现了变化，其中，公司的应收账款减少为45.72亿元，但存货由年初的70亿元增长为78.84亿元，并未出现危机。
KR在与宏达公司的交易中，凡赊销均走保理程序。
KR、保理公司、宏达公司三家签订协议后，保理公司将会通知零售商如沃尔玛，不得向KR直接支付货款，而是把货款交给保理公司，由保理公司将钱按10%和90%的比例在KR和宏达公司之间分账。
KR公司称，对于没有进连锁超市的货物，KR向宏达公司提供支票担保，而这部分货数量很小。
也就是说，宏达公司的货款回收有两种方式：保理程序和KR的支票担保。
对此，在国际贸易中，买方的支票担保对于卖方的保护程度与常用的信用证完全不同。
支票担保的有效性取决于买方的信用及资金账户状况，银行不承担支付责任。
“冰冻三尺，非一日之寒”。
宏达公司受KR所累，已非一朝一夕。
早在2003年3月5日就有媒体报道，KR与宏达公司之间的业务往来可能让宏达公司蒙受损失。
可是宏达公司并未紧急刹车。
KR应收账款事件后，宏达公司管理层已经决心对宏达公司进行一场脱胎换骨的“甩包袱”，以便2005年轻装上阵，因此才会一年计提26亿元来自KR应收账款的坏账，新管理者不希望这个包袱更持久地影响宏达公司。
2004年后半年来，宏达公司在生死关头曾经谋划收购KR，重新启动国际化战略。
而接收KR的代价就是KR的4.7亿美元货款。
对于KR来说，4.7亿美元首先是偿付能力的问题，要KR一时拿出这么多现金相当困难；即使是有，KR也会想出种种办法予以拖欠。
让KR还款的路径已被证明是行不通的。
以4.7亿美元为代价接盘KR进军北美市场，可能是一种胜利，也可能是一种无奈之举。
接收KR至少有两个好处，一是借助收购KR之渠道，宏达公司国际化一步登天；二是解决KR遗留欠款问题，轻装前进。
宏达公司在印尼曾经有类似的经历，宏达公司早在2000年就开始对印尼出口，方式是与印尼本地厂商合作，印尼厂商进行生产，宏达公司进行贴牌。
同时此厂商还进行自有品牌产品的销售。
一段时间的合作之后，印尼合作伙伴拖欠宏达公司大笔欠款。
最后的结果是宏达公司收购印尼合作方，拥有印尼合作方在东南亚的销售网络。
在强大的销售网络支撑下，宏达公司产品大举进攻印尼，其中包括彩电、空调。
到现在，宏达公司的空调、彩电已经占据了印尼绝大部分市场，而印尼市场是东南亚最大的市场，占据了印尼市场，也就占据了东南亚的制高点。
尽管KR事件与印尼的情况不尽相同，但两者有可比性。
接手KR 之后，宏达公司将在美国借助KR现有渠道及产业上下游资源，销售KR品牌的产品。
一个背景是，KR在低端市场，是美国家电销售量最大的品牌，拥有相当大的影响力。
收购完成后，就不会产生现在与KR发生的问题，因为宏达公司面对的是沃尔玛等零售商，其即使拖欠宏达公司货款，性质也不会像现在这样严重，就像现在的宏达公司与宁、国美的合作一样，略去了KR这个麻烦的中间环节。
但这还是一种设想，对于宏达公司而言，如何迫使KR就是当时最大的考验。
如果成功，宏达公司将顺利渡过这一难关。
当时宏达公司没有在美国对KR提起诉讼，就是考虑到一场漫长的跨国诉讼对宏达公司是更大的风险。
因为按照宏达公司与KR所签署的协议，按照属地原则，所有诉讼必须在美国进行，而判决的执行也必须在美国执行。
三、宏达公司应收账款管理评析应收账款是反映上市公司经营管理能力和盈利真实状态的重要指标之一。
投资者比较关注上市公司的账面盈利的增减，面对账面盈利的真实性和可靠性关注不够。
在当前我国上市治理方面还在比较薄弱的情况下，不少上市公司的账面盈利与实际纳入囊中的盈利往往存在较大的差异，尤其是一旦应收账款中出现坏账、事先又计提不足，当年的实际盈利常会因此出现大幅波动。
应收账款的坏账计提比例通常随着年限的增加而提高。
国外一般对3年期以上的应收账款计提100%的坏账准备，而目前我国上市公司的平均计提比例为68.35%，对计提比例也没有制度上的强制性。
这就造成了部分上市公司通过不确定的计提比例，以应收账款的增减调节利润，多数表现为虚增利润。
一旦提高计提比例或足额计提，或坏账实际发生，往往导致上市公司突现亏损或盈利大幅下降。
应收账款管理中存在隐忧的有3类上市公司：一是应收账款数额较大且事先没有足额计提坏账准备的上市公司；二是3年期其他应收款数额大且坏账准备计提不足的上市公司；三是应收账款占主营业务收入比例过高的上市公司。
上市公司应收账款引发的投资风险，往往让投资者措手不及。
宏达公司对KR的应收账款可能影响产生的风险估计不足，据此，公司董事会决定按更为谨慎的个别认定法对该项应收账款计提坏账准备，按会计估计变更进行相应的会计处理。
宏达公司在2004年12月的公告中表示，准备对KR应收款按3.1亿美元计提坏账准备。
但是，宏达公司有近一半的应收账款仍然处于敞口风险中。
财务人员应该对处于敞口风险的应收账款进行风险等级分析，预测这部分应收账款的违约概率。
根据应收账款的违约概率预测，银行制定了应收账款保理业务的折扣率。
应收账款违约概率越大，应收账款保理折扣概率越高，宏达公司的应收账款回笼现金越少，损失越多。
财务人员必须比较明确地预测应收账款的违约概率以便决定是否作应收账款的保理，以及对于公司回收应收账款现金最合适的应收账款保理折扣率。
巨额应收账款已经严重影响宏达公司的现金流量。
在分析最合适的应收账款折扣率时，财务人员还必须考虑按照既定应收账款折扣率回收现金额，为了弥补公司的营运资金缺口，以及公司筹集资金的成本，财务人员需要在应收账款折扣率和筹集资金成本之间进行权衡。