基于价值链的企业财务战略研究
基于价值链的企业财务战略分析--以国美为例
规模 ， 国美 的 “ 中采 购 ” 、 “ 一 配送 ” 、 “ 准化 复 制 ” 集 统 标
等经营模式对于降低经营成本和费用的效用越大 ，其品牌影响
力 也越 强 ，越 易实 现 较高 的市场 占有 率并 获取 较 好 的效 益 。 因
此 ，国美 非 常重 视 其 渠道 价 值 的提 升 ，与 其他 市 场 竞争 者 在 国 内一 、二级 城 市展 开 了布局抢 滩 。
二 、构 建 融 资 渠道 战 略 。２ ０ 年２ ，黄 光裕 斥 资 １３ 亿 ０２ 月 ．５
港 元 买壳 香 港上 市 公 司京 华 自动化 ，后将 其 更 名为 中国鹏 润 集
名。
步规 模 扩 张提 升 零售 渠 道价 值 带 来 更 多账 面浮 存现 金 ” 这样 个 资 金体 内循 环 。 资本 市 场 中 的一个 基 本规 则 是 收益 与 风险
一
对 称 ，从 这 个意 义 上 讲 ， “ 美模 式 ” 的实 质就 是 在博 取 资本 国
利 差 ，这 也是 其被 冠 以 “ 类金 融模 式 ”的原 因。
团 ，主 营 业 务 为房 地 产 。 ２ ０ 年６ ７ ，中 国鹏 润 集 团 斥 资 ０４ 月 日
８ 亿 元 人 民 币 ，收 购 国美 电器 ２ 个城 市里 ９ 家国美 门店资 产 的 ８ ２ ４
６ ％的股 权 ，股 权账 面 价 值 ２４ 亿 元 。这 次资 本 运作 尽 管 在业 ５ ．１ 内 留下 了 “ 左手 倒 右手 ”的 说法 ，但 国美 电器 却 成 功借 壳 中国
随着终端的日趋重要国美抓住了这一历史的机遇以顾客价值链为导向的低价策略在市场上打开局面并凭借其出色的价值链管理能力通过连锁经营的模式迅速拓展自身连锁版图加强自己的渠道竞争力逐渐在厂商博弈中取得话语权并进一步整合产业价值链为保持其持久竞争优势夯基础显示出了大型家电连锁集团日益突出的实力和地位
基于价值链视角下企业财务战略研究——以格力电器为例
基于价值链视角下企业财务战略研究——以格力电器为例作者：王欣来源：《大经贸》 2020年第5期王欣湖北经济学院湖北武汉 430205【摘要】关于企业财务战略方面的研究多从内部治理和外部环境两个方面展开，而从价值链视角对企业财务战略的研究相对不是太多。
本文选取格力电器为研究对象，分析其价值链视角下的财务战略及实施效果，进而提出针对性建议，以期能对家电企业提供帮助。
【关键词】价值链财务战略家电企业一、引言在市场竞争日趋激烈的大环境下，企业需要积极主动调整战略来应对出现的挑战，而价值链也是企业选择战略的重要分析角度。
研究分析价值链视角下企业财务战略的实施情况和实施效果，能从财务管理的层面上帮助企业实现价值最大化，保障企业未来的可持续发展。
二、文献评述通过对国内外学者们有关研究成果的简单回顾，发现学者们的研究主要集中于价值链的传统概念及作用。
具体来说，是将其视为用来战略分析的有效工具，来分析企业战略管理效果，制定更适合的战略来实现企业目标。
不过针对价值链这一角度，目前将其引入财务战略进行研究的成果不是太多，即使有一些也尚未形成完善的基于价值链的财务战略分析体系。
三、价值链视角下格力电器财务战略分析（一）企业基本情况格力电器成立于1991年，是一家集科技型和科技型的专业化家电企业，注重研发核心技术和提高产品质量，主营产品主要有空调、生活电器、精密模具和空气能热水器等。
格力电器以“创新驱动未来”为企业发展理念，始终保持技术领先，其产销量和市场占有率在同行业中一直遥遥领先。
格力电器的成功离不开其有效的财务战略，诸如根据市场需求主动求变和积极调整经营思路等。
企业对价值链进行优化并对发展战略进行选择，并获得价值的持续增值，由此可看到一个优秀企业在价值链管理过程中的成功之处。
市场环境在变化，价值链在优化，格力电器所面临的机遇与挑战并存。
（二）价值链视角下的财务战略一般来说，价值链视角下的财务战略分为外部和内部两个方面：内部价值链下主要是内部包括采购、生产和销售等经济活动，外部价值链下则是主要企业与供应商、客户甚至是竞争者之间形成的诸多价值活动。
基于价值创造的企业财务战略管理研究
念， 然后进 一步 阐述 二者 的关 系． 分析 价值创 造给企 业财务 战略 管理
带来的作 用
关键词： 价 值 创造 财 务 战略 管 理 关 系 研 究 对 于企 业 来 说 ． 财 务 战 略 管 理 是 为 了更 好 的 经 营 公 司 ， 获 取 更 多 的
利 润 。 在 人 们 现 有 的思 想 观念 中 ，企 业 的 经 营 更 加 注 重 目标 性 和 长 远
Байду номын сангаас财 会 研 冤
基于价值创造 的企业 财务战略管理研究
西 山煤 电官地矿 王 建康
摘 要： 结 合 企 业 价 值 创 造 的 企 业 财 务 管 理 是 每 个 企 业 都 非 常 关 心 的． 价 值 创 造 在 现 代 企 业 的 机 制 创 造 中 具 有 很 重 要 的作 用， 也 是 现 代 业 在 财 务 战 略 的 管 理 中 要 善 于 进行 战 略循 环 ． 这样才能持久发展 。
三、 价 值 创 造 与 财 务 战 略 管 理 的 关 系
财务 管理 的一项重要 的责任． 基 于价值创 造的企 业财务 管理就是在 强
调 财 务 战 略 管 理 的 过 程 中要 依 据 价 值 创 造 的 原 理 ． 对 财 务 管 理 的 方 法 进 行 实施 和 评 价 。 本 文 通 过 简 单 的描 述 价 值 创 造 和 财 务 管 理 的 概
能让企业不断的提高经济 能力 ， 提 高企业 的核心竞争能力 。 也就是说企
业 价 值 最 大 化 是 企 业 财 务 管 理 的 最 大 目标 ，所 以在 财 务 管 理 的 过 程 中 要把价值创造作为财务管理的导向 ， 向企业员工灌输价 值创造的思想 ， 将 价 值 创 造 的 财 务 管 理 方 式 在 企 业 推 行 ，通 过 各 种 先进 的 方 式 来 推 行 价 值 创 造 为基 础 的企 业 财 务 管 理 战 略 。 另 外还 要 加强 公 司 的 风 险管 理 ， 把 经 营 的 风 险 和财 务 管 理 上 的风 险 控 制 在 可 以 接 受 的范 围之 内 ，这 样 有 利 于 企 业 的健 康发 展 。 最后要注重企业的可持续发展 。 企 业 价 值 创 造 把 理 财 行 为 跟 企 业 的 可 持续 发 展 紧 密 的 联 系 在 一 起 ，财 务 预算 和 财 务 控制也被紧密相连。在企业的发展过程中 ， 不 能 只追 求 一 时 的 发 展 ， 对 于 企 业 的 长 远 利 益 更 要 放 在 首 位 。企 业 的 可 持 续 发 展 才 是 企 业 生 存 的
基于价值链的企业财务战略研究
基于价值链的企业财务战略研究企业的财务战略是公司实现长期发展和增长的关键，而基于价值链的企业财务战略在这一过程中起着重要作用。
价值链是将企业的所有活动划分为一系列的支持活动和主要活动，并通过这些活动来创造价值，从而实现企业的竞争优势。
在当今激烈的市场竞争中，企业财务战略需要与价值链紧密结合，以确保公司在市场上立于不败之地。
一、企业的财务战略意义企业的财务战略是公司在实现长期发展目标的过程中，利用财务资源和策略进行规划和协调的整体安排。
财务战略的本质在于优化资源配置，提高企业价值创造能力，实现公司财务目标。
基于价值链的企业财务战略将重点放在企业核心活动和附加值创造上，通过有效管理各项财务活动，提高企业竞争力和盈利能力。
二、基于价值链的企业财务战略概述基于价值链的企业财务战略主要包括以下几个方面：1. 财务资源的配置：企业需要根据价值链的不同环节，合理配置财务资源，确保每个环节的资金投入和收益平衡，实现资源的最大化利用。
2. 成本控制：通过对企业各项成本的分析和管理，找出降低成本的有效途径，提高企业盈利能力。
3. 利润管理：基于价值链的企业财务战略需要不断优化企业的利润结构，合理分配利润，确保企业的可持续发展。
4. 现金流管理：企业需要根据价值链的变化，灵活调整资金流动，确保企业的资金周转畅通，降低资金使用成本。
5. 风险管理：企业在实施基于价值链的财务战略时，需要重点关注风险管理，制定相应的风险防范措施，确保企业在市场波动中稳步发展。
三、基于价值链的企业财务战略实施1. 确定企业的核心竞争力：企业需要明确自身的核心竞争力所在，通过分析企业的价值链，确定哪些环节是企业的核心业务，制定相应的财务战略。
2. 分析企业的附加值环节：除了核心业务外，企业还需要关注附加值环节，通过提升这些环节的附加值，提高企业整体价值链的竞争力。
3. 针对不同环节的财务管理：企业在财务管理上需要针对不同的价值链环节，制定相应的财务策略和措施，确保企业各环节的财务活动协调有序。
基于价值链的企业财务战略研究
基于价值链的企业财务战略研究【摘要】本文旨在探讨基于价值链的企业财务战略研究。
引言部分分析了研究背景、研究意义和研究目的。
在首先探讨了价值链分析在企业财务战略中的应用，接着讨论了企业内部价值链与外部价值链的关系，以及价值链管理对企业绩效的影响。
文章还探讨了价值链管理对企业财务战略的启示和在实践中的应用。
结论部分总结了基于价值链的企业财务战略研究的启示，同时指出了研究的局限性与展望。
通过本文的研究，可以为企业管理者提供有益的启示，帮助他们更好地制定和实施财务战略，提升企业竞争力和绩效。
【关键词】基于价值链、企业财务战略、价值链分析、内部价值链、外部价值链、价值链管理、企业绩效、启示、实践、研究局限性、展望、结论。
1. 引言1.1 研究背景企业财务战略研究背景主要包括研究财务战略的起源、发展历程以及相关理论研究。
随着市场竞争的日益激烈，企业在制定财务战略时需要更加注重效益和价值创造。
基于价值链的企业财务战略研究是当前财务管理领域的热点之一。
价值链分析是一种重要的财务工具，可以帮助企业深入了解其价值创造的各个环节，从而优化资源配置，提高核心竞争力。
探讨基于价值链的企业财务战略对企业的发展具有重要意义。
从全球范围来看，各国企业在制定财务战略时也逐渐开始关注价值链管理的应用。
美国的许多跨国企业已经将价值链管理纳入财务战略规划中，取得了显著的效益。
而在中国，随着国内市场竞争的加剧，越来越多的企业也意识到了价值链管理对财务战略的重要性。
研究基于价值链的企业财务战略，对于提升企业竞争力，实现可持续发展具有重要意义。
1.2 研究意义基于价值链的企业财务战略研究具有重要的意义。
通过深入研究价值链分析在企业财务战略中的应用，可以帮助企业更好地理解自身的运作机制，找到内部优势和劣势，从而实现优势资源的最大化利用，提高企业竞争力。
探讨企业内部价值链与外部价值链的关系，可以帮助企业更好地把握市场需求和竞争环境，从而在制定财务战略时更具针对性和前瞻性。
价值链视角下企业财务战略实施研究——以李宁公司为例
Liaoning Economy为适应市场发展需求，财务管理目标的定位发生了变化，从企业利润最大化转变为企业价值最大化，建立新型财务战略理论的需求以及将价值链管理思想引入企业财务管理的重要性愈发重要。
一、基于价值链的企业财务战略的内容及制定方法价值链理论主要可拆分为内部价值链管理、纵向价值链管理、横向价值链管理，其中相互联系的价值活动共同作用为企业创造利润。
财务战略旨在谋求企业资金均衡有效的流动、实现企业整体战略。
基于价值链的企业财务战略是将财务战略落脚点转移至价值与价值活动分析，将战略管理、信息管理以及价值链管理有机结合，生成的新型财务管理模式。
1.基于企业内部价值链的企业财务战略的制定方法。
制定该战略需拆解企业内部各个价值活动，进行内部活动成本与非成本因素管控，如在“研发—采购—生产—销售”过程中，采购环节中需搜集上游企业价格信息并控制采购数量，应考虑物品质量、其供货能力以及企业间的价值链联盟关系等传统会计决策所不予考虑的因素。
2.基于企业外部价值链的企业财务战略的制定方法。
制定该战略应以自身为企业群的中心向上、向下考虑，考虑整个企业群的共赢。
上游企业以采购环节与内部价值链连接，企业需设定合理采购数量以及成本预算，与供应商建立稳定且长期的合作关系，保证上游价值实现最大。
下游企业以销售与服务环节与内部价值链连接，需扩大消费群体，增加客户忠诚度而实现企业增值。
3.基于企业竞争对手的企业财务战略的制定方法。
制定该战略应比较自身与竞争对手的价值实现，了解竞争对手的竞争优势或经营战略后对自身的财务战略加以改进，如调整差异化战略或成本领先战略。
二、李宁公司价值链视角下企业财务战略的实施李宁（中国）体育用品有限公司是国际领先的本土体育运动品牌公司，拥有品牌营销、研发、设计、制造、经销及零售能力，已经建立庞大的供应链管理体系以及分销和零售网络，采取多品牌业务发展的策略，在聚焦自有核心李宁品牌的同时，与各不同品牌合作联名。
基于价值链的企业财务战略研究
基于价值链的企业财务战略研究【摘要】本文通过对基于价值链的企业财务战略进行研究，探讨了企业如何通过深入分析和优化价值链来实现财务目标和提升绩效。
文章首先从企业价值链分析入手，探讨了价值链与财务策略的结合，以及财务战略在价值链中的作用。
接着讨论了价值链管理与企业绩效提升的关系，并通过案例分析展示了基于价值链的企业财务战略的实际运用。
总结了研究的成果，展望未来研究方向，并进行了研究的可行性分析。
通过本文的研究，可以为企业提供指导，帮助其更好地制定和实施财务战略，实现长期可持续发展。
【关键词】基于价值链、企业财务战略、研究背景、研究意义、研究目的、企业价值链分析、财务策略、价值链管理、企业绩效、案例分析、研究总结、未来研究方向、可行性分析。
1. 引言1.1 研究背景企业在日常经营中会面临着种种挑战，包括市场竞争激烈、成本上升、利润下滑等问题。
为了应对这些挑战，企业需要不断寻求创新的经营管理方式，寻求有效的财务战略来提升企业的竞争力和盈利能力。
基于价值链的企业财务战略研究就是在这样的背景下应运而生的，通过对企业的价值链进行分析和优化，结合财务策略进行调整和优化，以实现企业价值最大化和利润最大化。
价值链是指企业内外部各种活动的集合，涉及产品设计、原料采购、生产加工、市场销售等整个价值创造过程。
通过对企业价值链的分析，可以帮助企业深入了解自身的核心竞争力所在，并在此基础上进行财务策略的制定和实施。
价值链管理与企业绩效提升密切相关，通过对企业的核心活动进行优化，可以提高企业的生产效率、降低成本、提升产品质量，从而实现企业的长期可持续发展。
本文旨在通过对基于价值链的企业财务战略的研究，探讨如何有效结合价值链与财务策略，以及财务战略在价值链中的具体作用，从而为企业提供可行的管理模式和实践经验。
本文还将通过案例分析的方式，探讨不同企业在实施基于价值链的财务战略时所面临的挑战和解决方案，以期为企业提供更多的借鉴和启示。
基于价值链的企业财务战略研究精编WORD版
基于价值链的企业财务战略研究精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】基于价值链的企业财务战略研究摘要：在激烈的市场竞争中，企业之间的竞争已经逐渐演变为企业战略是否合理的竞争。
价值链是企业在制定公司战略时必须要考虑的重要内容，通过分析企业在价值链上所处的位置，才能明确企业未来的发展目标，而根据价值链来制定企业相关的财务战略，则可以从企业财务管理的层面为未来的发展提供支持。
财务战略是从属于企业战略的，在价值链管理模式之下，通过分析财务战略与价值链理论之间的已存关系，可以对企业如果实现利润最大化的目标有更为深刻的理解。
关键词：价值链理论；财务战略；企业战略市场经济的发展将企业间的竞争由个体层面演化为价值链之间，这一现象直接导致了企业的财务战略的制定除了要基于市场和企业本身的情况，还要考虑价值链的情况。
企业因为生产分工而存在一定的比较优势，这些比较优势是企业在价值链中究竟处于何种地位的决定性因素。
企业过去只是从公司个体的角度单纯的追求利润的最大化，现今企业在整个价值链中的地位变化使其开始转换战略目标，努力实现价值的最大化以实现企业在价值链中的爬升，从低端低附加值上升到价值链的顶层获取更高的附加值。
在这种背景之下，企业如何基于价值链理论来安排公司的财务战略，就十分值得我们进行探究了。
通过研究该课题，我们可以理顺财务战略的制定与价值链理论的关系，为企业制定财务战略获取竞争优势提供相应的理论指导。
一、基于价值链的企业财务战略的定义分析企业如果要在价值链的基础之上实现财务战略的总体规划，离不开经济学和管理学等相关学科的指引。
企业需要明白自身处于整个价值链的位置，在此基础之上以整体性、长期性的眼光对企业的财务战略进行研究。
顾客是企业在制定财务战略中所必需要考虑的核心目标，因为从整个价值链来看，越靠近顾客的一端处于价值链的位置是越高级的，因而可以获得的经济价值也是最高的，企业需要紧紧地与产品最终的消费者紧密相连，缩短中间环节耗费的财务成本，才能保证财务战略与价值链的紧密结合。
基于价值链的企业财务战略研究
基于价值链的企业财务战略研究引言企业财务战略是指企业在经济活动中，通过合理的财务决策和资金配置，实现企业的战略目标的一系列规划和措施。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要制定有效的财务战略以保持竞争优势。
本文将探讨基于价值链的企业财务战略研究，以揭示如何通过优化企业的价值链来提高财务绩效。
价值链与企业财务战略价值链概述价值链是由麦肯锡咨询公司的迈克尔·波特在其著作《竞争优势：创造和维护优势的基础》中提出的概念。
它描述了一个企业将原材料转化为成品并推向市场的一系列活动，这些活动可以创造价值，并且每一个活动都与成本和利润有直接关系。
价值链分为主要活动和支持活动两个部分。
主要活动包括：收购原材料、生产、销售和营销、售后服务等。
这些活动直接参与到产品的制造和销售过程中，对企业的财务状况和业绩有直接影响。
支持活动包括：企业内部的基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等。
这些活动为主要活动提供支持，对企业财务战略的成功执行起到关键作用。
企业财务战略的目标企业财务战略的主要目标是通过有效地配置和管理资金，达到以下几个方面的目标：1.提高企业的盈利能力：通过降低成本、提高销售额和利润率等手段，增加企业盈利。
2.改善企业的资本结构：通过吸引外部资本、合理管理企业资产负债，优化企业的资本结构和负债水平。
3.提高企业的现金流：优化资金的调配和使用，提高企业的现金流量，确保企业的健康运转。
4.降低财务风险：通过风险管理、资产配置等手段，降低企业的财务风险，确保企业的可持续发展。
基于价值链的企业财务战略优化主要活动供应链管理供应链管理是优化企业主要活动的关键环节之一。
通过有效管理供应链，企业能够降低采购成本、提高供应链的可靠性和灵活性，从而提高企业的盈利能力。
企业可以通过以下几个方面来优化供应链管理：•与供应商建立战略合作关系，实现供应链的协调和优化。
•采用信息技术来提高供应链的可见性和协同效应，减少库存和运输成本。
基于价值链的企业财务战略研究
基于价值链的企业财务战略研究摘要：本文旨在探讨价值链与企业财务战略的关系，并以价值链为基础，研究企业财务战略的实施过程。
首先介绍了价值链的概念和作用，以及价值链分析的步骤。
然后讨论了企业财务战略的重要性和实施原则。
通过案例分析，探讨了价值链对企业财务战略的影响，并提出了一些实践建议。
关键词：价值链，企业财务战略，实施引言：随着市场竞争的加剧，企业需要不断优化自身的经营流程，提升产品质量和服务水平，以增强自身的竞争力。
价值链是企业实现这一目标的重要工具。
它可帮助企业在生产、销售、服务和管理等方面进行分析，找出企业的优势和短板，并确定相应的战略。
而企业财务战略则是在价值链基础之上，为企业提供资金支持和风险管理的策略，以保证企业的稳定发展。
因此，将价值链和企业财务战略结合起来，有助于提升企业的综合实力和市场竞争力。
一、价值链的概念和作用价值链是指企业在生产过程中，从原材料输入到最终产品交付过程中所涉及到的全部活动。
这些活动包括供应商、生产、营销、物流和售后服务等方面。
掌握这些活动的重要性，有助于企业在市场中寻找优势和提升自身的竞争力。
价值链的作用主要有以下几个方面：1.辅助企业进行战略规划价值链分析可以帮助企业确定重要的活动环节和关键的能力，以更好地制定相应的战略。
2.保证产品质量通过对价值链的分析，企业可以更好地了解产品生产和服务的整个过程，并找出其中的问题和瓶颈，以制定改进措施，提高产品质量。
3.提高效率价值链的分析方法可以帮助企业优化经营流程，提高效率，并降低流程成本。
4.增加企业利润通过掌握企业的价值链，企业可以降低生产成本，优化销售渠道，提高产品利润，进而增加企业的盈利。
二、企业财务战略的重要性和实施原则企业财务战略是指企业为实现其目标而采取的资金支持和风险管理策略。
企业财务战略的重要性主要体现在以下几个方面：1.资金支持企业财务战略采取的措施可以帮助企业获取必要的资金支持，以保证企业的正常运转。
基于价值链的企业财务战略优化
基于价值链的企业财务战略优化在当今经济环境下，企业财务战略的优化已经成为了一项非常重要的任务。
而基于价值链的企业财务战略优化，则是目前被广泛认可的一种有效方式。
那么，什么是基于价值链的企业财务战略优化，它有哪些优势和应该如何实施呢？1. 什么是基于价值链的企业财务战略优化？基于价值链的企业财务战略优化，是指企业在实施财务战略的过程中，依据企业价值链所描述的各项环节，以期提高价值链上每个环节的质量和效率，并最终实现企业整体效益的最大化。
价值链是指企业内部所有活动的集合，它从原材料采购一直延伸到产品销售和售后服务，这其中包括了研发、生产、营销、分销和客户服务等多个环节。
而企业财务战略则是企业在运营过程中所采取的财务决策，主要包括投资、融资、资本结构、税收等方面。
因此，在基于价值链的企业财务战略优化中，企业需要充分了解其价值链上的每个环节，并针对每个环节制定相应的财务战略，以期最大化价值链的整体效益。
2. 基于价值链的企业财务战略优化的优势基于价值链的企业财务战略优化有以下几个优势：（1）提高产品质量和生产效率企业可以通过财务手段来激励研发和生产团队提高产品的质量和效率。
例如，通过设置奖金计划来激励团队，引导团队更加注重产品的品质和生产的效率。
此外，企业还可以通过投入研发和生产技术的研究和开发，来推动企业产品的升级和创新。
这也可以通过财务决策来提高研究和开发的投入。
（2）降低成本和提高利润企业可以通过控制成本和提高利润，从而增强自身的竞争力。
在基于价值链的企业财务战略优化中，企业可以通过控制生产成本和运营费用，来提升利润。
例如，通过采用更加高效的生产方式和供应链管理，企业可以有效地降低生产和运营成本。
同时，企业还可以通过精细化管理和控制库存，来实现更好的资金流动。
（3）提高客户满意度和忠诚度在基于价值链的企业财务战略优化中，企业可以通过利润再投资和加强客户服务等方式，来提高客户满意度和忠诚度。
例如，通过加大广告宣传力度和提高客户服务水平，企业可以提升品牌形象和客户满意度，从而在市场上赢得更大的市场份额和客户忠诚度。
基于价值链的中小企业财务战略研究
基于价值链的中小企业财务战略研究关于基于价值链的中小企业财务战略研究中小企业在经济发展中起着重要作用，而财务战略对企业的发展尤为重要。
然而，受限于规模、资源和人力等方面的限制，中小企业在财务战略方面常常存在一些挑战和难题，需要采用不同的方法进行解决。
其中，基于价值链的财务战略是一种较为有效的措施，下文将就此进行探讨。
一、价值链概述价值链是由企业内部一系列有序的活动组成的，这些活动可以创造出顾客价值，这种价值可以超过企业实施这些活动所需的成本。
价值链由来自原材料的物理资源和信息资源组成，这些资源在一系列的活动和转换中，被转化成最终产品或服务的结果。
企业通过管理和协调这些活动，以及最终产品或服务的比较优势来形成竞争力和利润。
二、基于价值链的财务战略的含义基于价值链的财务战略强调通过控制企业内部不同环节的成本，最终达到减少成本并提高竞争力和利润的目的。
这种财务战略强调企业内部资源配置和活动流程的效率，使企业内部资源利用最优化，减少不必要的浪费，降低产品或服务成本并提高竞争优势。
三、基于价值链的财务战略的应用1.成本管理中小企业因规模较小，生产效率不高、采购成本不低等因素，导致成本控制较难，应采用中小企业适用的成本控制方式，如精益生产模式、物料需求计划等，而这些方式通常与企业内部活动和资源的优化有关，也就是说实际上是采用了价值链的思想来管理成本。
2.销售渠道管理基于价值链的销售渠道管理可以进一步降低企业的销售成本，提高公司的利润。
企业通过实施成本管理，优化价值链内部流程和资源的利用可以确保企业有足够的资金支持销售渠道的开拓、深耕和管理。
3.供应链管理基于价值链的供应链管理可以帮助中小企业降低采购成本，转移一些内部与采购相关的工序，降低企业的存储和运输成本，并提高供应链的运作效率和稳定性。
4.优化企业资源基于价值链的财务战略的另一个好处在于通过资源优化达到减少浪费和降低成本的目的。
对企业内部流程的优化，可以实现营销、研发、供应链优化等不同方向下资源的整合、集成，从而提高企业的整体运营效率和利润。
基于价值链的企业财务战略研究
基于价值链的企业财务战略研究摘要：价值链是企业在完成产品或服务生产、分销等全过程中，参与方在不同环节中通过不同手段为产品或服务增值的过程。
企业在制定财务战略时需要结合自己的产业特点、价值链状况以及市场环境等多个因素，从而根据不同的环节和角色制定不同的战略方案，以实现企业价值最大化。
本文将以价值链为基础，探讨企业如何制定有效的财务战略。
关键词：价值链，财务战略，产业特点，市场环境，企业价值最大化正文：一、前言随着经济全球化和信息技术的快速发展，企业间的竞争越来越激烈，企业需要在市场竞争中不断提高自身的竞争力，从而实现企业的快速发展。
制定有效的财务战略是企业实现价值最大化的重要手段之一。
本文将以价值链为基础，探讨企业如何制定有效的财务战略。
二、价值链理论的基本概念价值链是指企业在完成产品或服务生产、分销等全过程中，参与方在不同环节中通过不同手段为产品或服务增值的过程。
价值链研究的目的是帮助企业找到在价值链上增加价值的机会，从而实现企业的竞争优势。
本文将从5个方面介绍价值链理论的基本概念：原材料及其采购、生产过程、销售与服务、营销与宣传以及管理和支持活动。
三、企业财务战略的基本要素企业制定财务战略需要考虑诸多因素，包括行业特点、竞争状况、企业自身能力和资源等。
本文将从四个方面介绍企业财务战略的基本要素：风险控制、投资策略、融资策略以及财务分析。
四、基于价值链的财务战略分析基于价值链的财务战略分析是企业财务战略制定过程中的重要环节。
该分析主要是通过分析企业在价值链上不同环节的角色和价值创造能力，为企业制定有效的财务战略提供参考意见。
本文将从三个方面分析基于价值链的财务战略：生产环节、销售与服务环节以及管理和支持环节。
对于不同环节的分析，本文将分别从成本控制、利润提升、市场份额扩大以及企业能力增强四个维度进行分析。
五、结束语本文从价值链的基本概念、企业财务战略的基本要素以及基于价值链的财务战略分析三个方面，探讨了企业如何制定有效的财务战略。
通信产业服务企业的财务战略研究---基于价值链的影响
通信产业服务企业的财务战略研究 ---基于价值链的影响摘要：本文研究通信产业服务企业基于价值链的影响的财务战略，探讨在面临日益复杂的市场竞争和技术变革时，通信产业服务企业应该如何制定并执行适应性强、有效的财务战略，以实现可持续的增长和创新。
通过对基于价值链的财务战略的深入研究，本文希望能够为通信产业服务企业在未来的发展道路上提供有价值的参考和指导。
关键词：价值链通信产业服务企业财务战略数字时代，通信产业正处于前所未有的变革中。
通信服务企业作为这一产业的关键参与者，面临着巨大的机遇和挑战。
在这个动态的环境下，财务战略的制定和执行变得至关重要，它不仅影响企业的财务状况，还直接关系到企业的长远发展。
通信产业服务企业在供应链、生产、销售、客户服务等各个环节中扮演着不可或缺的角色。
价值链的概念强调了企业在不同环节中所创造的价值，而财务战略则是如何在这个过程中合理配置资源、实现成本控制、提升效率、增加价值的重要手段。
基于价值链的财务战略强调了不同环节的关联性和协同作用，它不仅关注企业内部的财务决策，更需要将外部环境的变化、客户需求的变化等因素纳入考虑，以实现企业的战略目标。
探究通信产业服务企业基于价值链的影响的财务战略成为了一个引人深思的议题。
一、理论分析（一）财务战略分析财务战略是指企业在长期内，通过合理配置财务资源，以支持实现其战略目标和发展愿景的一系列决策和计划。
它涵盖了资金的筹集、投资、运用、分配以及风险管理等方面，以确保企业能够在经济环境的变化中保持稳健的财务状况，并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
财务战略在企业发展中起到了关键的作用，它影响着企业的战略方向、运营活动和未来的可持续发展。
（二）价值链分析价值链是将企业的各个环节从原材料采购到最终产品或服务的交付，以及后续的销售和客户服务等，看作是一个相互关联、相互依存的连续流程。
这个流程中每个环节都在不同程度上为最终产品或服务增加价值。
价值链的概念强调了企业在不同环节中所创造的价值，从而有助于更好地理解企业的业务运作、资源利用和竞争优势。
企业财务战略分析-基于价值链
企业财务战略分析－基于价值链摘要：企业之间的竞争加剧后，企业的财务战略便成为竞争的一种手段，而基于价值链的企业财务战略是对价值链理论的相关延伸，运用价值链管理理念使传统财务战略得到提升，有助于实现企业价值最大化与提升企业核心竞争力。
本文通过对国内外基于价值链财务战略相关的企业进行分析对比，对我国企业可以采取的改进措施提出建议。
关键词：价值链；财务战略；企业管理一、基于价值链的财务战略内涵迈克尔·波特（michael porter）于1985年在《竞争优势》一书中提到价值链（value chain），即企业要发展独特的竞争优势，要为其商品及服务创造更高附加价值，而企业经营流程中一系列的增值过程，就是“价值链”。
进一步分析，基于价值链的财务战略即是将产品或服务的一系列增值活动扩展为价值链公司群的概念，是价值链理论与财务战略理论的协调融合，指的是在以企业核心竞争力为基础，以实现为顾客创造价值为目标，并对商业环境的变化做出动态的调整，对影响价值链公司群的发展具有全面持久影响的财务原则及财务规划。
二、基于价值链的财务战略实施现状1.国外基于价值链管理现状及案例国外优秀企业致力于将价值链管理与企业经营完美融合，不仅考虑到价值网链中各公司群的关系协调，也要考虑企业自身的发展改进，使得公司内部制度的提升与外部其他链条环节共同优化。
例如在链条上下游环节就逐一进行管理完善，上游的供应商与企业共同确保品质，保证了双方弹性增长，实现两方双赢。
而在针对下游顾客时，将客户群体进行细分，做到“比客户更了解客户”，将客户作为营运最关键的一个环节，使客户的价值与企业价值形成一个整体。
除了外部环节的努力，企业自身也要进行改善，例如中央集成控制与分散管理的有效并存，信息化环境的建立等。
作为中国内地最知名的两大外资零售商，沃尔玛与家乐福对价值链运用的成功便值得借鉴。
他们都具备完善的中央采购体系，因此在与供应商之间定价时便有了讨价还价的能力。
基于价值链的企业财务战略研究
基于价值链的企业财务战略研究基于价值链的企业财务战略研究一、引言企业的财务战略是指企业在实现长期发展目标的过程中，通过合理配置财务资源，以达到提高盈利能力和降低风险的目标。
而基于价值链的企业财务战略则是将企业的价值链与财务决策相结合，通过有效的资金管理和财务决策，提高企业的价值链运作效率和降低成本。
本文将深入探讨基于价值链的企业财务战略，分析其理论基础和实践应用，并提出相关研究与实践建议。
二、基于价值链的企业财务战略理论基础1. 价值链理论价值链理论是由迈克尔·波特在1985年提出的，它将企业的内部活动划分为一系列的支持活动和主要活动，并强调了各个环节之间的相互关系和协同作用。
主要活动包括原材料采购、生产、物流、营销和售后服务等，而支持活动则包括企业基础设施、人力资源管理、技术研发和采购等。
通过将企业的内部活动划分为不同的环节，价值链理论为企业提供了一个全面了解和优化内部运营的框架。
2. 企业财务战略企业财务战略是指企业在经营活动中，根据其长期目标和战略定位，通过有效配置和管理财务资源，提高企业的盈利能力和降低风险。
财务战略主要包括资金筹集、投资决策、分红决策和风险管理等方面。
它既要与企业的长期发展目标相匹配，又要考虑企业外部环境和内部资源的变化。
三、基于价值链的企业财务战略实践应用1. 资金筹集与支持活动企业的资金筹集是基于价值链的财务战略中的重要环节之一。
支持活动中的企业基础设施、人力资源管理和技术研发等都需要充足的资金支持。
企业可以通过债务融资、股权融资或者其他融资手段来筹集资金，以支持其在价值链中的各个环节。
2. 投资决策与主要活动投资决策是基于价值链的企业财务战略中的另一个关键环节。
主要活动中的原材料采购、生产和物流等环节需要合理的投资安排。
企业可以通过制定有效的投资计划和预算，选择合适的投资项目和合作伙伴，降低生产成本和提高产品质量。
3. 分红决策与主要活动分红决策是企业财务战略中的一个重要环节，它涉及到企业的利润分配和股东利益最大化。
价值链管理模式下对企业财务管理工作的思考
价值链管理模式下对企业财务管理工作的思考价值链管理模式是企业管理中的一种重要模式，通过对企业价值链中各个环节的优化管理，实现企业的整体效益最大化。
在这种管理模式下，企业财务管理工作也发挥着重要作用，对企业的财务状况和业务运营起着至关重要的支撑作用。
本文将对在价值链管理模式下对企业财务管理工作进行一些思考和探讨。
一、强调成本控制在价值链管理模式下，企业需要关注整个价值链的每个环节，包括原材料采购、生产制造、营销销售等。
在这个过程中，成本控制是至关重要的。
而财务管理部门在其中发挥着重要的作用，通过财务分析和预算控制，协助企业管理层进行成本控制的决策，确保在保证产品质量的最大限度地节约成本，提高企业的整体竞争力。
财务管理部门还需要对各个环节的成本进行监控和分析，及时发现成本波动的原因，并提出相应的改善措施，确保企业在价值链的每个环节都能够控制成本，实现整体成本的降低。
二、强化财务战略分析在价值链管理模式下，企业需要将财务管理工作与企业战略紧密结合，通过财务分析和财务预测，协助企业管理层进行战略决策。
财务管理部门需要通过对外部环境和内部资源情况的分析，为企业战略决策提供有力的支持，确保企业的战略目标与财务目标一致，实现价值链的全面优化。
财务管理部门还需要对企业的长期发展做出合理的财务规划和预测，为企业战略决策提供科学依据，确保企业在实施战略时能够保持财务稳健，确保企业的可持续发展。
三、强调绩效管理在价值链管理模式下，企业需要强化绩效管理，对企业各个环节的运营绩效进行评估和指导。
财务管理部门在其中发挥着重要的作用，通过财务分析和绩效评估，为企业管理层提供决策依据，确保企业在价值链的每个环节都能够实现高效运营和优质服务。
财务管理部门需要通过建立科学的绩效评估体系，对企业的各个环节的绩效进行评估和排名，发现运营中存在的问题和瓶颈，并提出相应的改进措施，确保企业的价值链能够实现全面优化，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
基于价值链的企业财务战略研究
基于价值链的企业财务战略研究基于价值链的企业财务战略研究一、引言企业财务战略是指企业在实现长期目标的过程中，通过有效利用资金和资源，以及制定合理的财务管理策略，达到最优资本结构、最大化利润和最小化风险的目标。
传统的企业财务战略主要关注资金的筹资和运营方面，但在当今全球竞争市场中，企业不仅需要更多地考虑产品和服务的附加值，还需要关注企业内部价值链的优化。
基于价值链的企业财务战略研究就是围绕企业的价值链，通过合理配置资源和资金，提高企业的竞争力和盈利能力。
二、基于价值链的企业财务战略分析1. 什么是企业的价值链？价值链是指企业内部各个环节和流程中添加附加值的全过程，包括主要活动和支持活动。
主要活动包括采购、生产、销售和售后服务等环节，而支持活动包括技术研发、人力资源管理、采购和信息管理。
企业通过优化价值链中的各个环节，可以提高产品和服务的质量和附加值。
2. 基于价值链的企业财务战略的重要性基于价值链的企业财务战略可以为企业带来以下几个重要的好处：(1) 降低成本。
通过分析企业的价值链，找到并消除资源浪费和低效率的环节，避免不必要的成本损失。
(2) 增加销售额。
通过优化价值链中的销售和售后服务环节，提供优质的产品和服务，增加客户满意度和忠诚度，从而提高销售额。
(3) 提高盈利能力。
通过优化价值链中的各个环节，降低成本和增加销售额，可以实现盈利能力的提升。
(4) 增强竞争力。
基于价值链的企业财务战略可以帮助企业提高产品和服务的附加值，从而提升企业的竞争力。
三、基于价值链的企业财务战略实践1. 优化供应链管理供应链是企业价值链中的重要环节，优化供应链管理可以帮助企业降低采购成本、缩短交货周期，提高供应的稳定性和可靠性。
企业可以通过建立供应商评估和管理机制，筛选和合作优质供应商，降低采购成本和风险。
同时，采用先进的信息技术和物流管理系统，加强供应链的协同和配合，提高供应链的效率和响应能力。
2. 提升产品和服务质量产品和服务的质量直接影响企业的竞争力和盈利能力。
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基于价值链的企业财务战略研究
摘要：在激烈的市场竞争中，企业之间的竞争已经逐渐演变为企业战略是否合理的竞争。
价值链是企业在制定公司战略时必须要考虑的重要内容，通过分析企业在价值链上所处的位置，才能明确企业未来的发展目标，而根据价值链来制定企业相关的财务战略，则可以从企业财务管理的层面为未来的发展提供支持。
财务战略是从属于企业战略的，在价值链管理模式之下，通过分析财务战略与价值链理论之间的已存关系，可以对企业如果实现利润最大化的目标有更为深刻的理解。
关键词：价值链理论；财务战略；企业战略
市场经济的发展将企业间的竞争由个体层面演化为价
值链之间，这一现象直接导致了企业的财务战略的制定除了要基于市场和企业本身的情况，还要考虑价值链的情况。
企业因为生产分工而存在一定的比较优势，这些比较优势是企业在价值链中究竟处于何种地位的决定性因素。
企业过去只是从公司个体的角度单纯的追求利润的最大化，现今企业在整个价值链中的地位变化使其开始转换战略目标，努力实现价值的最大化以实现企业在价值链中的爬升，从低端低附加值上升到价值链的顶层获取更高的附加值。
在这种背景之下，
企业如何基于价值链理论来安排公司的财务战略，就十分值得我们进行探究了。
通过研究该课题，我们可以理顺财务战略的制定与价值链理论的关系，为企业制定财务战略获取竞争优势提供相应的理论指导。
一、基于价值链的企业财务战略的定义分析
企业如果要在价值链的基础之上实现财务战略的总体
规划，离不开经济学和管理学等相关学科的指引。
企业需要明白自身处于整个价值链的位置，在此基础之上以整体性、长期性的眼光对企业的财务战略进行研究。
顾客是企业在制定财务战略中所必需要考虑的核心目标，因为从整个价值链来看，越靠近顾客的一端处于价值链的位置是越高级的，因而可以获得的经济价值也是最高的，企业需要紧紧地与产品最终的消费者紧密相连，缩短中间环节耗费的财务成本，才能保证财务战略与价值链的紧密结合。
（一）明确财务战略的目标
在制定战略之前企业以顾客价值的提升为终极目标，替代了原有的企业利润最大化的目标，从更深层次来说是企业考虑价值链理论之后对财务战略有所调整之后的结果。
企业以顾客价值提升为终极目标，实则是以提升企业在价值链中的位置，只有处于价值链的顶端，才可以获得更多的竞争优势，保证企业在经济环境日益恶劣的情况之下得以存续。
（二）财务战略的要具有可持续性
基于价值链的企业财务战略如果想要持续的对企业的
发展进行指导，不偏离企业整体的发展规划，就必须将企业的核心竞争力的提升与财务战略紧密结合。
具体而言企业可以通过优化与价值链中上下游的企业的关系降低业务成本，实现公司产品的成本的缩减，最终打造出企业自身的核心竞争力。
低价是可以使企业永远都处于上风的最有力的竞争优势，也是企业最需要重点培育的竞争力。
（三）保持财务战略的动态性、适应性
现在的市场环境瞬息万变，企业只有以一种动态的、发展的眼光来面对这种变化，才能掌握主动权，确保企业的健康发展。
有的企业在制定了财务战略之后就一成不变，很多年都维持相同的财务战略不变，忽略了外界经济环境的变化以及企业内部的经营状况的改变。
这类静态的战略是与转变的市场环境不相适应的，是拦阻企业的成长的不利因素。
企业在价值链中所处得位置的变化来积极地制定相应的财务
战略，才可以使企业这艘大船不会迷失在金融风暴之重，把握前进的方向。
二、基于价值链的企业财务战略的选择
（一）从外部价值链的角度选择财务战略
基于价值链理论的财务管理战略则是吸取了传统财务
战略的教训，更为重视价值链上的所有企业共同的可持续发展。
该战略是以客户为出发点，可以简要概括为客户导向，
在具体的操作过程中需要重点关注以下几点。
1.明确财务战略的起点。
客户作为最终的付款者，是企业销售收入的主要提供者，企业在不断提升客户的购买价值的过程中也会为企业自身利润最大化目标的实现而提供支持。
因而企业要将客户导向作为制定财务战略的起点，通过了解客户的需求，充分发挥企业的竞争优势降低产品成本，提高产品的附加值，为客户提供可以满足其需求的高性价比的商品，从而最大程度的满足顾客的需求。
在选择起点的时候往往要确定前进的方向，方向选择的正确与否会关系到企业的生死存亡。
因而企业基于价值链的财务战略的制定过程中，需要首先明确自己的起点，确定好努力的方向，才不会使企业陷入万劫不复的境地。
2.明确财务战略的着眼点。
价值创造是企业经营的核心，也是整个价值链的最终目标，以价值链为基础制定出来的财务战略的主要目的就是为了更好的促进资源在价值链上的
配置效率。
随着配置效率的提高，处于各个生产环节的企业通过相应的财务战略使其产成品的性价比提升，这样一来各个节点每一个都有节约成本最终的效果将会达到1+1>2的效果。
企业的财务战略可以指导企业的行为，以创造价值为着眼点，促进企业发挥自身的差异化优势和低成本优势，极大地扩展了上下游企业之间的合作范围，最大限度的维持了企业自身的增长。
明确的起点和着眼点可以为企业财务战略的正确性保
驾护航，将客户作为财务战略的导向，将创造价值作为财务战略的着眼点，在结合企业自身的特点和所处价值链的特殊行业规则，即可以大致勾勒出企业财务战略的全貌。
（二）从企业内部价值链的角度斟酌财务战略的拟定
企业内部的价值链主要是指企业内部的生产活动、相关支持活动的总和，对于企业内部进行以价值链为基础的分析，可以从投资、筹资以及收益分配三个角度进行，这三个部分也是企业财务战略的主要组成内容。
企业通过制定相关的财务战略，紧密结合内部价值链的实际情况为企业的财务管理进行合理的规划，将会使企业的财务战略更好的引导企业的财务活动。
1.筹资战略。
筹资战略的制定是为了保证企业可以获得
生产经营的资金的支持，在制定的过程中，资金的成本、来源、可得性是需要重点考虑的问题。
而如何在兼顾内部价值链运行情况的基础之上合理取得资金，则是筹资问题的核心。
企业需要在综合考虑各个资金来源的时候，除了横向比较资金的成本、可得性等常见的因素之外，还需要考虑在企业内部的价值链中，各个环节对资金的依存度以及资金投入产出比。
这样一来，企业制定的筹资战略就会与内部价值链紧密结合，最大程度的提升资金的使用效率。
2.投资战略。
企业的投资战略是处理资金流向的战略，
企业借此可以实现资金的合理分配。
除了考虑项目本身的回报率，企业还需要细致分析内部价值链的整个流程以识别出投入产出比最高的环节，在这些相对重要的环节给予重点的资金支持，这样可以让有限的资金资源发挥出最大的力量。
3.收益分配战略。
收益分配战略是企业财务战略中最为重要的一环，因为它不仅与当期各个部门的利益取得多寡有关，更与下一期员工工作的积极程度有关。
好的收益分配战略会激发员工的工作热忱，使企业的产出效力得以增强，企业按照价值链中各个环节的价值增值贡献度拟定相关的财
务战略，既可以保证利益分配的合理性，同时又可以在企业内部形成良好的激励机制。
三、结语
价值链既存在于企业之外，也存在于企业之内，企业在制定财务战略的时候，需要综合考虑内部和外部这两方面的影响，才能确保制定出来的财务战略对外可以应对激烈的市场竞争，对内可以促进企业的生产。
参考文献：
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[3]王凌.基于价值链的企业财务成本管理域控制研究[J].
财经界（学术版），2014（03）.
（作者单位：瑞华会计师事务所黑龙江分所）。