涂料化工公司绩效考核
涂料公司绩效评价（模板）
涂料公司绩效评价xx有限责任公司目录第一章 (4)一、优势分析（S） (4)二、劣势分析（W） (6)三、机会分析（O） (6)四、威胁分析（T） (7)第二章绩效评价主体的选择 (13)一、不同绩效评价主体的选择与比较 (13)二、绩效评价主体的选择依据 (20)第三章项目背景分析 (22)第四章绩效评价的内容 (25)一、工作潜力评价 (25)二、工作能力评价 (26)第五章 (28)一、优势分析（S） (28)二、劣势分析（W） (30)三、机会分析（O） (30)四、威胁分析（T） (31)第六章 (37)一、股东权利及义务 (37)二、董事 (41)三、高级管理人员 (46)四、监事 (48)第七章 (50)一、公司发展规划 (50)二、保障措施 (56)第一章一、优势分析（S）（一）自主研发优势公司在各个细分领域深入研究的同时，通过整合各平台优势，构建全产品系列，并不断进行产品结构升级，顺应行业一体化、集成创新的发展趋势。
通过多年积累，公司产品性能处于国内领先水平。
公司多年来坚持技术创新，不断改进和优化产品性能，实现产品结构升级。
公司结合国内市场客户的个性化需求，不断升级技术，充分体现了公司的持续创新能力。
在不断开发新产品的过程中，公司已有多项产品均为国内领先水平。
在注重新产品、新技术研发的同时，公司还十分重视自主知识产权的保护。
（二）工艺和质量控制优势公司进口大量设备和检测设备，有效提高了精度、生产效率，为产品研发与确保产品质量奠定了坚实的基础。
此外，公司是行业内较早通过ISO9001质量体系认证的企业之一，公司产品根据市场及客户需要通过了产品认证，表明公司产品不仅满足国内高端客户的要求，而且部分产品能够与国际标准接轨，能够跻身于国际市场竞争中。
在日常生产中，公司严格按照质量体系管理要求，不断完善产品的研发、生产、检验、客户服务等流程，保证公司产品质量的稳定性。
（三）产品种类齐全优势公司不仅能满足客户对标准化产品的需求，而且能根据客户的个性化要求，定制生产规格、型号不同的产品。
化工企业安全标准化绩效考核制度范文（3篇）
化工企业安全标准化绩效考核制度范文1.通过对所有安全标准化实施情况的全面考核，以提高全体员工的安全意识和参与的积极性，不断强化公司安全管理水平，持续改进安全管理绩效，实现安全生产长效机制。
2.适用于本公司各部门全部员工。
____公司通过安全标准化的绩效考核，奖励积极的安全行为，惩罚不安全行为，以保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良行为。
4.各部门要加强对部门员工的安全标准化知识的培训，提高员工对安全标准化工作的认识，严格按照标准化的要求进行操作，对于检查发现的部门员工的任何非标准行为，公司对当事人进行一定的经济处罚，严重者解除劳动合同。
5.各部门要定期对照安全标准化的内容进行自查，及时发现安全管理工作中的隐患，并及时进行消除整改，对不按规定开展自查的部门，按照公司相应的经济责任制度进行处罚。
____公司根据《安全标准化责任分解》的内容，每半年考核一次，行政部进行不定期的监督检查或根据各部门反馈的信息对有关部门提出考核建议，年末各部门把考核结果报行政部。
7.办公室根据考核结果，进行审核汇总报公司分管领导审批，公司领导最终审核各部门的考核结果。
____年末公司将根据考核结果，作为员工续签劳动合同、职位(岗位)调整、奖金发放的依据,或做出相应的处理。
9.凡连续两年考核在____分以下者，公司将做出书面警告或相应处罚措施并记录存档。
化工企业安全标准化绩效考核制度范文（2）一、引言本文旨在为化工企业提供一份安全标准化绩效考核制度范本。
该制度的目的是为了确保化工企业在生产过程中充分遵守安全标准，确保员工的安全，杜绝事故发生，保护环境安全。
二、考核目标1. 安全生产标准达到法定要求。
化工企业必须确保其生产过程中符合国家的安全生产法律法规要求，并取得相关的安全生产许可证。
2. 事故发生率降低。
化工企业需要通过有效的安全措施和培训，有效降低事故的发生率。
3. 环境污染减少。
化工企业需要采取措施减少废气、废水和固体废物的排放，保护环境。
化工企业绩效考核方案范文（精选8篇）
化工企业绩效考核方案化工企业绩效考核方案范文（精选8篇）为了确定工作或事情顺利开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是计划中内容最为复杂的一种。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编精心整理的化工企业绩效考核方案范文（精选8篇），希望对大家有所帮助。
化工企业绩效考核方案范文（精选8篇）1一、目的：提升团队整体管理水平和期末成绩;对队员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化队员的责任意识和目标导向，促进队员不断改进和提高学习能力、工作效率;最终成为优秀团队的目标。
二、范围：厚德队全体人员三、考核内容：每个队员的基础分为100分，根据队员整个学期的表现，分别从团队建设与矛盾纠纷、出勤、课堂表现、活动与作业四个方面，以以下规则对每位队员进行绩效考核，作为每位队员期末成绩的参考标准。
1、每次上课时的出勤以及课堂表现。
2、每次课后作业的完成质量3、各个成员参加活动的积极性四、绩效考核评分标准：略五、绩效之评定：1、绩效考核评分标准待全体成员通过后，即可生效。
2、需要监督者、副队长和队长做好考勤，每周公布一次队内的情况。
3、队员对公示结果有异议者，在公示之日起三天内向团队申诉;监督者在接到申诉后，应与队长、副队长共同商议后，在1个工作日内予以回复，若监督者、队长、副队长不能正确履行职责，按绩效考核评分标准实行相应措施。
化工企业绩效考核方案范文（精选8篇）2一、概述为明确合理评价员工的工作成果，充分调动员工的积极性与创造性，达成持续改进之目的，人力资源中心11月在集团及各子公司范围内推行全员参与绩效考核（XX除外）；结合本次绩效工作进行中出现的实际问题，为规范绩效工作流程，提升绩效工作完成质量，同时为20xx年绩效工作的顺利开展提供基础，现就相关数据分析、问题点及建议反馈整理如下。
二、数据分析1、公司整体成绩分布2、各部门优秀比例以上数据显示：1、绩效优秀比例整体分布不平衡，XX优秀比例高达50%，XX等五个部门优秀比例为0，说明部门间没有统一纠偏标准，对于工作项目的评分侧重点也各不相同。
化工公司岗位绩效考核指标库
XX化工有限公司绩效考核指标目录高层管理人员 (6)总经理绩效考核指标 (6)营销总监绩效考核指标 (8)生产总监绩效考核指标 (11)技术总监绩效考核指标 (14)财务总监绩效考核指标 (16)行政总监绩效考核指标 (19)行政系统 ...................................................................................................................................................................................................................... 错误!未定义书签。
综合管理部 .............................................................................................................................................................................................................. 错误!未定义书签。
综合管理部经理绩效考核指标.......................................................................................................................................................................... 错误!未定义书签。
体系管理绩效考核指标...................................................................................................................................................................................... 错误!未定义书签。
喷涂部绩效考核薪资方案
喷涂部绩效考核薪资方案引言：在现代企业管理中，绩效考核是激励员工、促进企业发展的一项重要工作。
对于喷涂部门来说，制定一个合理的绩效考核薪资方案，能够激发员工工作动力，提高工作效率，促进部门的持续发展。
本文将提出一种适用于喷涂部门的绩效考核薪资方案，并对其进行详细阐述。
一、考核内容1.工作绩效考核：包括工作完成质量、工作效率、工作态度等方面的综合评价。
2.团队协作考核：考察员工和团队的合作能力、协作精神和团队贡献。
3.学习提升考核：考核员工的学习态度、专业技能提升和个人能力开发。
二、绩效考核指标1.工作绩效考核指标：-工作完成质量：根据工作任务的难易程度和标准，评估员工完成的喷涂作业质量。
-工作效率：根据员工完成工作的速度和效果，评估员工的工作效率。
-工作态度：考察员工的工作积极性、责任心和合作精神。
2.团队协作考核指标：-合作能力：考察员工与同事之间的合作能力，包括沟通协调能力和团队意识。
-协作精神：考察员工对团队工作的积极参与度和合作意识。
-团队贡献：评估员工对团队工作的贡献程度。
3.学习提升考核指标：-学习态度：考察员工的学习态度和自我学习能力。
-专业技能提升：评估员工的专业技能水平是否有所提升。
-个人能力开发：评估员工在工作中是否有通过学习提升个人能力的行为和表现。
三、绩效考核评分标准1.工作绩效考核评分标准：-工作完成质量：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、差（0-69分）。
-工作效率：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、差（0-69分）。
-工作态度：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、差（0-69分）。
2.团队协作考核评分标准：-合作能力：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、差（0-69分）。
-协作精神：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、差（0-69分）。
喷涂车间绩效考核制度
2、管理/技术人员绩效与薪资分配标准： 在月薪工资的基础上每月增加 0 元至 600 元的岗位津贴，其中设定 300 元为标准岗位薪资。根据当月个人绩效分数的
高低不同，底薪也不同。由于各工作技术含量及责任不同，绩效考核时需乘上不同岗位的绩效系数。
岗位
系数
绩效系数
备注
喷涂工程师
1.4
调枪技术组长
1.3
5
当班有一次返工或良率在 85％以下
4
当班有二次及以上返工或良率在 80％以下
3
完成计划产量，并超过计划产量的 10％以上
7
完成计划产量，并超过计划产量的 5％-10％
6
效率
60% 完成计划产量（含超过计划产量的 5％以内）
5
不足计划产量的 0％～5％
4
前处理
不足计划产量的 10％以上
3
/包装
自己负责的当班品质各项指标都达到标准(指标见备注)
Ｎ.发现问题不作处理、没有通知相关人员;(-0.2)
Ｏ.不爱惜设备及不定期保养不清洁;（包括其他）;(-0.2) 企业文化
Ｐ.负责区域及工作台的“5S”高低不平衡;(-0.2)
Ｑ.设备上有灰尘、杂物;(-0.2)
Ｒ.工作台上用手触摸无灰尘;(-0.2)
Ｓ.物品摆放整齐有序，工作区域内没有与工序无关的物品;(-0.2)
Ⅵ.在生产中提出新的改进方法，且具可操作性的; (+0.2～1)
Ⅶ.有客户来参观得到了客户的赞许; (+0.2～1)
A.无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝;(-1)
B.不服从上级安排(视情况加严处理);(-1)
执行制度和 程序
C.生产线的纪律状况以及员工的精神状况;(-0.2) D.严格执行各种防护用品的使用.(-0.5) E.停机后及时关掉电源,对工作区域进行整理;(-0.2)
新版涂料化工绩效考核表
考评项目
计算方式
目标
m
配分
p
最高
目标
a/A
最低
目标
b
计分方法
数据
来源
考核
部门
1
制造费用率
当期发生的制造费用(元)÷当期总产量（吨）
≤83元/吨
30
a—最高目标（即理想目标）A—最高分m—目标（本表制定的目标）
p—基准配分（本表中配分）
b—最低目标
x—实绩
目标越大越好时：当实绩x>m时实得分＝（x－m）×(A－p)÷(a－m)＋p当实绩x<m时实得分＝p×(x－b)÷(m－b)目标越小越好时：当实绩x≤m时，实得分＝（m－x）×(A－p÷(m－a)＋p，当实绩x≥m时，实得分＝p×(b-x)÷(b-m)
制
造
副
总
技
术
总
监
技术指标：实际达成
指标项目数÷应达成指标项目数×100%
≥85%
20
最高
24分
最低
0分
质管部
技术部
2
产品改良计划完成率按项目考核
时间进度：实际工作日÷计划工作日×100%
≤100%
10
最高
12分
最低
0分
技术部
技术指标：实际达成
指标项目数÷应达成指标项目数×100%
≥50%
10
最高
12分
≤2%
30
≤1%
＝36分
≥4%
＝0分
质管部
生产部
6
合格产品配方或工艺改进成本降低率
(原配方或原工艺成本－现配方或现工艺成本)÷原配方或原工艺太本×100%，每降低3%，奖励10分(销售3个月后检查)
化工公司绩效考核管理制度
第一章总则第一条为提高公司整体管理水平，激发员工工作积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本绩效考核管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线操作人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，注重个人与团队的综合素质提升。
第二章绩效考核内容第四条绩效考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作量：完成工作任务的数量和质量；2. 工作效率：完成任务的速度和准确性；3. 工作态度：遵守公司规章制度，积极参与各项活动，团结协作；4. 专业技能：掌握岗位所需的专业知识和技能；5. 创新能力：提出合理化建议，改进工作方法，提高工作效率；6. 团队协作：与其他员工共同完成工作任务，发挥团队优势；7. 绩效指标：根据岗位特点设定相应的绩效指标。
第三章绩效考核方法第五条绩效考核采用定量与定性相结合的方法，具体包括以下几种：1. 定量考核：通过统计数据、工作报表等方式，对员工工作量、工作效率、绩效指标等进行量化评估；2. 定性考核：通过上级领导、同事、客户等对员工工作态度、专业技能、创新能力、团队协作等方面进行综合评价；3. 自我评价：员工对自身工作进行全面总结，评估自身在各个方面的表现。
第四章绩效考核流程第六条绩效考核流程如下：1. 制定绩效考核计划：根据公司年度目标和部门工作计划，制定详细的绩效考核计划；2. 下达考核指标：将绩效考核计划分解到各个岗位，明确考核指标和标准；3. 执行考核：按照考核计划执行，收集相关数据和信息；4. 考核评价：根据考核指标和标准，对员工进行综合评价；5. 结果反馈：将考核结果反馈给员工，进行一对一沟通，分析问题，制定改进措施；6. 考核结果运用：根据考核结果，进行薪酬调整、晋升、培训等激励措施。
第五章绩效考核结果运用第七条绩效考核结果将作为以下方面的依据：1. 薪酬调整：根据考核结果，对表现优秀的员工给予薪酬奖励，对表现不佳的员工进行降薪或调整岗位；2. 晋升：优先考虑绩效考核优秀的员工晋升；3. 培训：针对绩效考核结果，制定针对性的培训计划，提高员工综合素质；4. 警告：对连续两次考核不合格的员工，进行警告，如第三次考核不合格，将予以辞退。
化工行业研发人员绩效考核标准
化工行业研发人员绩效考核标准绩效考核是组织管理中关键的一环，对于化工行业的研发人员来说尤为重要。
化工行业研发工作的成果直接关系到企业的竞争力和创新能力。
因此，建立科学合理的研发人员绩效考核标准对于激励创新、提高研发团队的整体水平具有重要意义。
本文将从研发成果、工作质量、团队合作等方面探讨化工行业研发人员绩效考核标准。
一、研发成果研发成果是评价研发人员绩效的重要指标之一。
化工行业研发人员的研发成果主要包括专利申请、论文发表、新产品研发等方面。
专利申请是衡量研发人员技术创新能力的重要指标，可以通过评估专利数量、质量以及申请的技术领域广度来进行考核。
论文发表代表了研发人员在学术界的影响力和学术水平，可以参考SCI收录论文数量和影响因子等指标来进行评估。
而新产品研发的质量和市场反馈则可以通过市场销售数据、客户满意度等指标来衡量。
二、工作质量工作质量是评价研发人员绩效的另一个重要指标。
化工行业研发工作的技术性和复杂性较高，因此研发人员的工作质量对于产品质量和技术稳定性具有重要影响。
在工作质量的考核中，可以通过项目完成情况、质量控制指标、技术难题攻克等方面来评估研发人员的工作表现。
同时，研发人员在工作中是否能够按时、高效地完成任务，也可以作为考核的重要依据之一。
三、团队合作团队合作是化工行业研发人员不可忽视的评价指标。
研发工作往往需要多个团队成员协同合作，互相支持和交流才能更好地完成任务。
因此，研发人员的团队合作能力对于整个研发团队的效率和绩效都有重要影响。
在团队合作的考核中，可以考察研发人员在团队合作中的积极性、沟通能力、协作效果等方面，通过评估团队合作的成果和团队氛围的建设情况，来判断研发人员的团队合作能力。
四、继续学习和自我提升化工行业的技术更新换代较快，要求研发人员具备持续学习和自我提升的能力。
因此，在绩效考核中，也应该关注研发人员的学习能力和持续自我提高的情况。
可以通过考核研发人员的技术培训参与情况、参与行业会议和学术研讨会的次数、获得的技术证书等方面来评估绩效。
涂料公司销售管理人员绩效考核表
海虹老人牌涂料有限公司销售管理人员绩效评估表适用于销售管理人员（含销售经理、副经理，区域经理、副经理）职员姓名:_______________________________ 职位:_______________________________ 事业部:_______________________________ 地点:_______________________________ 评估期限: 自________年___月___日到________年___月___日绩效评估建立在三个方面：工作业绩、主要工作职责、员工能力绩效水平不令人满意(U)如果员工的绩效表现处在此阶段, 该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案低于目标要求(2-3)这可能是新员工或新转岗的员工被允许的低绩效水平,存在提高的空间符合目标要求(4-6)一个合格的销售人员应该清楚,始终的达到此绩效水平, 并努力向高水平迈进高于目标要求(7-9)处在此水平的销售人员, 绩效表现是杰出的, 他的每个方面都能够他人学习的榜样现阶段业绩目标和实际结果员工主要工作履行情况员工工作能力此部分有若干项目组成，每个项目包括几个指标，请对每个指标打分，然后将小项目得分相加再除以小项目数，得出项目得分，填写在相应栏内。
总体绩效水平绩效评估人评价(用文字描述被评估人在业绩、主要职责和个人能力三方面的总体表现）下一阶段绩效目标和时间安排绩效目标时间安排●业绩目标●工作主要职责应改善方面●个人能力需提高方面短期绩效提高计划●希望的结果●行动计划●时间安排参考员工能力提高手册长期绩效提高计划●希望的结果●行动计划●时间安排参考员工能力提高手册有关人员签字被评估人：____________________________________ 日期________________ (我已经仔细阅读了该绩效评估表的全部内容)评估人：____________________________________ 日期________________事业部总经理：________________________________ 日期________________人力资源经理：________________________________ 日期________________。
化工企业安全标准化绩效考核制度（5篇）
化工企业安全标准化绩效考核制度1.通过对所有安全标准化实施情况的全面考核，以提高全体员工的安全意识和参与的积极性，不断强化公司安全管理水平，持续改进安全管理绩效，实现安全生产长效机制。
2.适用于本公司各部门全部员工。
____公司通过安全标准化的绩效考核，奖励积极的安全行为，惩罚不安全行为，以保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良行为。
4.各部门要加强对部门员工的安全标准化知识的培训，提高员工对安全标准化工作的认识，严格按照标准化的要求进行操作，对于检查发现的部门员工的任何非标准行为，公司对当事人进行一定的经济处罚，严重者解除劳动合同。
5.各部门要定期对照安全标准化的内容进行自查，及时发现安全管理工作中的隐患，并及时进行消除整改，对不按规定开展自查的部门，按照公司相应的经济责任制度进行处罚。
____公司根据《安全标准化责任分解》的内容，每半年考核一次，行政部进行不定期的监督检查或根据各部门反馈的信息对有关部门提出考核建议，年末各部门把考核结果报行政部。
7.办公室根据考核结果，进行审核汇总报公司分管领导审批，公司领导最终审核各部门的考核结果。
____年末公司将根据考核结果，作为员工续签劳动合同、职位(岗位)调整、奖金发放的依据,或做出相应的处理。
9.凡连续两年考核在____分以下者，公司将做出书面警告或相应处罚措施并记录存档。
化工企业安全标准化绩效考核制度（2）的目的是提高化工企业安全生产管理水平，保障员工的人身安全和财产安全。
以下是该制度的要点：1. 安全标准化目标评估：根据国家和地方相关规定以及企业实际情况，制定安全标准化目标和指标，评估企业达标情况，确保企业遵守相关法规和标准。
2. 安全组织管理评估：评估企业的安全管理组织结构和职责分工，包括安全生产责任制、安全生产宣传教育培训、事故应急预案等方面，确保安全管理规范有效执行。
3. 安全设施设备评估：评估企业的安全设施设备状况，包括消防设备、安保措施、紧急救援设备等方面，确保设施设备齐全可靠。
涂料化工公司绩效考核
涂料化工公司绩效考核【行业属性】涂料化工【企业背景】某公司是一家资金、技术实力雄厚的现代化大型化工涂料企业,拥有世界一流的自动化生产线及制造、实验和检测设备，员工总数近千人，其中，国外化工专家顾问及其他本科以上学历的人才占40％。
该公司一贯重视市场营销网络建设，在全国建立了一级和二级形象店、加盟店1万多个，零售网点覆盖全国。
随着该公司业务的不断发展，高层管理人员在公司人力资源管理方面实施了一系列改革举措，但在实际操作中却总是达不到预期的效果.【现状分析】该公司曾经委托我们做过“8因素量化绩效考核’’的培训，并按照我们传授的模式建立了自己的绩效考核指标体系，但是由于体系建立者专业素养有所欠缺。
在指标设置上还存在很多不合理现象，主要表现在：1．该公司生产和技术方面的绩效考核指标体系最为薄弱,而且指标的选取没有考虑公司的战略需求。
2。
各指标计算方式中涉及的一些术语界定不够清晰,导致计算时出现争议。
3.考核指标的目标值设计很不合理，有些极易达到，有些却无法达到。
【解决策略】通过分析,我们对该公司绩效指标体系提出了如下改革策略：1.从公司的战略需求入手，对绩效考核指标体系进行规划，使绩效考核与公司的战略紧密联系起来。
2。
组织相关人员进行充分讨论,对各个指标计算方式中的一些术语进行更加明确的界定，避免出现歧义。
3。
通过对该公司各指标的历史数据的分析，结合公司的战略发展需求以及公司的现状，对各考核指标的目标值进行合理的设置。
【实施效果】通过对该公司绩效考核指标体系的优化，使员工普遍感受到个人努力同公司未来发展的关系，同时杜绝了相互扯皮的现象。
该集团的发展变得更具有前瞻性和策略性，目前所生产的产品无论在技术方面还是在质量方面都已具备一流水准，已成为国内环保涂料行业的先行者。
【组织结构】。
化工企业绩效考核方案
化工企业绩效考核方案一、绩效考核的背景和意义绩效考核是一种将员工的工作表现与组织目标相结合的管理方法，通过对员工个人绩效的评估和激励，促进员工的积极工作态度和卓越绩效，从而实现组织的战略目标。
在化工企业中，绩效考核具有以下背景和意义：1.确保企业目标的完成：通过绩效考核，能够将企业的目标、战略和公司文化与员工具体业绩相结合，确保员工的工作与企业目标紧密契合。
2.提高员工工作积极性和满意度：通过设立科学、公平、公正的绩效考核机制，能够激励员工争取更好的业绩，提高员工对企业的归属感和满意度。
3.优化员工队伍结构：通过绩效考核，能够发现和激发优秀员工的潜能，留住人才，优化企业的人力资源结构。
4.提高企业竞争力：通过绩效考核，能够识别员工的优点和不足，制定有针对性的培训计划，并为员工提供成长和晋升的机会，增强企业的核心竞争力。
二、绩效考核指标体系设计1.目标管理指标：根据企业的战略目标制定具体、可量化的国家目标，使员工明确自己的工作职责和目标。
2.工作质量指标：包括产品质量、工艺规范、工作方法等方面的指标，用于评估员工的工作质量。
3.工作效率指标：包括工作完成时间、工作效率等方面的指标，用于评估员工的工作效率。
4.团队合作指标：包括团队合作精神、沟通能力、协作能力等方面的指标，用于评估员工在团队中的表现。
5.创新能力指标：包括创新意识、创新能力等方面的指标，用于评估员工的创新能力。
6.职业素养指标：包括职业道德、职业礼仪、职业形象等方面的指标，用于评估员工的职业素养。
三、绩效考核程序1.定期考核：每年或每个考核周期，对员工的绩效进行考核。
考核周期可以根据企业的实际情况进行设定。
2.目标设定：每个考核周期开始时，由上级领导与员工确定工作目标和考核指标。
3.绩效评估：通过上级领导与员工进行工作回顾和结果评估，对员工的绩效进行评估。
4.绩效面谈：在评估结果出来后，上级领导与员工进行面谈，对员工的绩效进行反馈和总结。
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涂料化工公司绩效考核
【行业属性】涂料化工
【企业背景】
某公司是一家资金、技术实力雄厚的现代化大型化工涂料企业，拥有世界一流的自动化生产线及制造、实验和检测设备，员工总数近千人，其中，国外化工专家顾问及其他本科以上学历的人才占40％。
该公司一贯重视市场营销网络建设，在全国建立了一级和二级形象店、加盟店1万多个，零售网点覆盖全国。
随着该公司业务的不断发展，高层管理人员在公司人力资源管理方面实施了一系列改革举措，但在实际操作中却总是达不到预期的效果。
【现状分析】
该公司曾经委托我们做过“8因素量化绩效考核’’的培训，并按照我们传授的模式建立了自己的绩效考核指标体系，但是由于体系建立者专业素养有所欠缺。
在指标设置上还存在很多不合理现象，主要表现在：
1．该公司生产和技术方面的绩效考核指标体系最为薄弱，而且指标的选取没有考虑公司的战略需求。
2.各指标计算方式中涉及的一些术语界定不够清晰，导致计算时出现争议。
3.考核指标的目标值设计很不合理，有些极易达到，有些却无法达到。
【解决策略】
通过分析，我们对该公司绩效指标体系提出了如下改革策略：
1.从公司的战略需求入手，对绩效考核指标体系进行规划，使绩效考核与公司的战略紧密联系起来。
2.组织相关人员进行充分讨论，对各个指标计算方式中的一些术语进行更加明确的界定，避免出现歧义。
3.通过对该公司各指标的历史数据的分析，结合公司的战略发展需求以及公司的现状，对各考核指标的目标值进行合理的设置。
【实施效果】
通过对该公司绩效考核指标体系的优化，使员工普遍感受到个人努力同公司未来发展的关系，同时杜绝了相互扯皮的现象。
该集团的发展变得更具有前瞻性和策略性，目前所生产的产品无论在技术方面还是在质量方面都已具备一流水准，已成为国内环保涂料行业的先行者。
【组织结构】。