印刷企业绩效考核管理制度-范本.

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印刷厂绩效考核方案

印刷厂绩效考核方案(总3页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1

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员工绩效管理办法

一、公司为激励员工士气，确保工作精神，按公平、公正、公开的原则，制定本管理办法。

二、本公司通过设立各岗绩效目标，每月考核其完成情况，结合公司的经营状况，以发放奖金和精神鼓励等形式对员工进行奖励。

三、各岗位的绩效目标见公司“岗位标准”，各岗位绩效奖金“分配系数”如下表：

四、全公司生产绩效奖金总额（按工资总额的27%核算）如下：

五、生产部员工绩效考核规定：

1、各组班组长按下属员工的工作表现，从“品质、产量、配合”等三个方面，每天给予评比公布。

2、“产量”是指当天生产任务按定额指标的完成情况，以实际产量（按系数折合）达成情况表示。

3、“品质”是指员工生产产品的品质情况，以每天成品品检统计的不合格数量（按系数折合）表示。

4、“配合”是指当天员工的工作表现和工作态度的情况，按总分10进行评比。比如员工上班迟到、早退、不服从生产调度，有扰乱生产秩序等行为时应扣分；当员工服从生产调度，主动配合加班，赶超产量，积极处理生产问题，做好作业环境整理、整顿工作应加分。

5、每月5日前，各组按“岗位标准”的指标考核上月的每位员工的绩效得分，把绩效得分从高到低的顺序进行排序，并按规定的比例评定“优/良/中/差”四个等级，送生产主管审核。绩效得分的计算方法如下：

⑴产量达成率（%）=月生产完成数量/（作业总工时×每小时定额任务）×100%

⑵生产消耗及品质不合格率（%）=（报废申请数量+不合格总数）/生产总数×100%

印刷企业绩效考核全案

印刷企业绩效考核全案1 各部门关键考核指标设计

1.1 业务部关键绩效考核指标

1.3 生产部关键绩效考核指标

2 印刷企业绩效考核量表设计

2.5 设备部经理绩效考核指标量表

2.6 储运部经理绩效考核指标量表

4 印刷企业绩效考核方案设计4.1 印刷主管绩效考核方案

印刷企业绩效考核方案

1. 背景介绍

随着印刷行业的发展和竞争的加剧，印刷企业需要不断提升自身的绩效水平，

以保持竞争力和持续发展。为了衡量企业的绩效，并推动员工的积极性和持续改进，制定一套科学合理的绩效考核方案变得尤为重要。

本文将介绍一套适用于印刷企业的绩效考核方案，旨在帮助企业建立明确的考

核标准和激励机制，以推动企业发展和员工成长。

2. 绩效考核指标

绩效考核指标是衡量员工绩效的关键要素，可根据企业的具体情况和战略目标

进行调整。以下是一些常见的印刷企业绩效考核指标：

2.1 产量指标

•完成生产任务的数量

•生产任务的质量

•产量增长率

2.2 客户满意度

•客户投诉率

•客户满意度调查结果

•客户续约率

2.3 生产效率

•设备利用率

•生产环节效率

•人力资源利用率

2.4 质量控制

•不良品率

•产品合格率

•客户退货率

2.5 利润贡献

•生产成本控制

•利润增长率

•毛利率

以上只是一些常见的指标，印刷企业可根据自身情况和目标制定适合的指标。

3. 绩效考核流程

绩效考核流程应该包括以下几个步骤：

3.1 目标设定

在考核周期开始之前，明确各项绩效考核指标，并为每位员工设定可量化的目标。目标要具体、可衡量且具有挑战性，能够激励员工发挥潜力。

3.2 数据收集

考核周期结束后，收集相关数据以评估员工的绩效表现。数据可以通过生产系统、客户反馈、质检报告等途径获得。

3.3 绩效评估

根据数据评估员工的绩效，并将之与之前设定的目标进行对比。评估应该公平、客观且具有可信度，可以借助评估工具和多个评估者的意见来确保评估结果的准确性。

3.4 绩效反馈

印刷企业绩效考核方案

第1章印刷企业绩效考核全案1.1业务部关键绩效考核指标

1.2设计部关键绩效考核指标

1.3生产部关键绩效考核指标

1.4质检部经理绩效考核指标量表

1.5设备部经理绩效考核指标量表

1.6储运部经理绩效考核指标量表

1.7印刷企业绩效考核管理制度

二、绩效管理的总体思路

绩效管理分为二级管理，即印刷公司（一级）及员工（二级）绩效管理。

（一）建立绩效管理组织体系

成立印刷公司绩效目标管理领导小组，管理领导小组负责关键绩效和非关键绩效的评估。

（二）建立绩效考核标准体系

根据本公司绩效目标确定员工个人绩效目标。

（三）建立绩效评估体系

明确印刷公司和员工个人绩效目标的评估者。

（四）建立绩效应用体系

①根据绩效进行薪酬分配。

②根据绩效进行职务升降、人事调配。

③根据绩效确定学习培训和职业发展方向。

三、绩效管理组织体系

①成立印刷公司绩效管理领导小组。其中，组长1人，成员3人。

②绩效管理领导小组的主要职责：负责本公司绩效管理有关制度的制定；研究与绩效管理有关的重大事务；决定本公司绩效管理方法的改进；决定绩效考核结果的重要奖惩；对公司级绩效评估情况（一级评估）进行审查；对绩效争议进行仲裁以及负责员工个人关键绩效目标和非关键目标的评估和协调。

四、绩效评估体系

（一）管理人员绩效目标的评估

①公司总经理绩效由集团公司分管领导和党委书记进行评估。

②公司员工绩效由其分管领导进行评估。

③各岗位的绩效目标详见公司的岗位标准，各岗位的绩效奖金分配系数如下表所示。

印刷企业各岗位绩效奖金分配系数表

生产部门其他部门说明

等级比例系数职等系数（副）组长 1.2二职等0.7一

印刷企业绩效考核方案

绩效考核是印刷企业管理的重要一环，能够有效评估员工工作质量、

工作效率以及团队整体表现。一个科学合理的绩效考核方案能够激发员工

的积极性和工作热情，提高整体生产效率和质量。下面是一个印刷企业绩

效考核方案的例子：

一、绩效考核目标

1.提高生产效率和质量：通过考核，激发员工的工作积极性，提高生

产效率和产品质量。

2.实现公司目标：根据公司的生产计划和目标制定具体考核指标，确

保员工的行为和绩效与公司目标一致。

3.培养团队合作精神：鼓励员工之间的合作与互助，建立良好的团队

合作氛围。

二、绩效考核指标

1.产量：包括产成品数量和交货及时性。

2.产品质量：包括产品的准确性、规范性和整体质量。

3.工作效率：包括完成工作任务的速度和准确性。

4.技术能力：包括技术操作、设备维护等方面的能力。

5.团队合作：包括团队之间的协作能力、沟通能力和帮助他人的精神。

6.学习能力：包括员工在工作中的学习和自我提升能力。

三、绩效考核流程

1.目标设定：管理层和员工一同制定明确的年度绩效目标，确保员工

理解和认同。

2.绩效评估：定期进行绩效评估，包括个人自评、同事评估和上级评估，以全面了解员工的工作表现。

3.绩效反馈：根据评估结果，与员工进行面对面的绩效反馈，总结前

期的工作成绩和不足之处，并一起制定改进计划。

4.奖惩措施：根据绩效评估结果，给予员工相应的奖励或惩罚，激励

优秀员工，激发其他员工的工作积极性。

四、绩效奖励：

1.集体奖励：根据团队的整体业绩和合作精神，给予团队奖励，如奖金、旅游等。

2.个人奖励：根据个人的工作表现和贡献，给予个人奖励，如奖金、

印刷企业绩效考核制度

7、印刷企业绩效考核管理制度

作者：liyongsen2 来源：日期：2012-1-4 17:15:03

何谓"TWI”培训

TWI的背景及简史

TWI全称Training Within Industry。

TWI产生于二战时期的美国，由美国政府开发出来，用以培养被远送大洋彼岸作战的士兵们。

二战后1950年，TWI培训课程被引进日本，应产业界的实际和需要它被改进完善充实，并迅速在日本产业界推广和运用。

TWI，六十年长盛不衰，为日本丰田公司等众多知名企业培养了无数一流现场管理精英！

TWI的引进和推广对战后日本经济的崛起和腾飞起着非常重要的作用，由于其产生的巨大效应，美国和其他各国认识到TWI的重要性，并逐步被开始学习这种先进的管理模式…

TWI培训的重要性

企业中的一线管理人员（我们称之为“督导者”），他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。TWI培训通过班组长角色转换、工作教导技能、改善技能、用人技能和工作安全等方面对一线管理人员进行教导。使之能够高效指导一线操作员工，从根本上解决生产中的各种问题，达到生产效率提高、品质改善、成本控制的企业目标。

TWI培训的成功运用

TWI培训被认真并持之以恒的实施着，成为企业不可分割的一部分，是丰田生产方式的基础。

---丰田汽车公司人才开发部部长加藤功

只运用TWI不一定能实现精益，但不做TWI一定不能实现精益。

---Jim Huntzinger，美国精益生产、TWI大师

TWI培训的方法

在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上，课程中安排大量实例练习：在理论课程中穿插实际练习来启发新的课题，帮助学员巩固技能,加深理解,学会运用。强化培训的最终效果，不只是懂得知识，而是熟练运用

印刷企业绩效考核制度

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7、印刷企业绩效考核管理制度

作者：liyongsen2 来源：日期：2012-1-4 17:15:03

何谓"TWI”培训

TWI的背景及简史

TWI全称Training Within Industry。

TWI产生于二战时期的美国，由美国政府开发出来，用以培养被远送大洋彼岸作战的士兵们。

二战后1950年，TWI培训课程被引进日本，应产业界的实际和需要它被改进完善充实，并迅速在日本产业界推广和运用。

TWI，六十年长盛不衰，为日本丰田公司等众多知名企业培养了无数一流现场管理精英！

TWI培训的重要性

TWI培训的成功运用

TWI培训被认真并持之以恒的实施着，成为企业不可分割的一部分，是丰田生产方式的基础。

---丰田汽车公司人才开发部部长加藤功

只运用TWI不一定能实现精益，但不做TWI一定不能实现精益。

---Jim Huntzinger，美国精益生产、TWI大师

TWI培训的方法

印刷工序绩效考核制度

一、背景介绍

印刷工序绩效考核制度是指对印刷工序中的员工进行考核评估，以衡

量他们在工作中的表现和工作绩效。通过绩效考核，可以及时发现员工的

问题和不足，并采取相应的措施进行改进，提高印刷工序的效率和质量，

实现企业整体业绩的提升。

二、绩效考核指标

1.完成工作量：指员工在一定时间内完成的工作量，以生产任务为基

准进行评估。

2.工作质量：指员工在工作过程中所生产的产品的质量，包括是否符

合相关要求、是否存在瑕疵等。

3.工作效率：指员工在工作过程中的操作速度和流程，如是否熟练掌

握工艺、是否能够高效地完成任务等。

4.安全生产：指员工在工作过程中是否遵守安全操作规程，是否存在

安全隐患等。

三、绩效考核流程

1.设定目标：在考核周期开始时，根据工序的特点和要求，设定明确

的工作目标。

2.收集数据：在考核周期内，通过记录和监测，收集员工的工作数据，如工作量、质量情况等。

3.绩效评估：根据收集的数据，对员工的工作绩效进行评估，分析其

绩效强弱和存在的问题。

4.反馈评估结果：将评估结果及时反馈给员工，明确他们的绩效情况，并根据结果提出改进和建议。

5.制定改进方案：针对评估结果，制定具体的改进方案和行动计划，

并指导员工进行工作改进。

6.考核结果汇总：在考核周期结束时，对每位员工的绩效考核结果进

行汇总，制作绩效报告。

四、绩效考核标准

1.完成工作量的标准：根据生产任务的分配和生产工艺的要求，设定

合理的工作量指标，要求员工能够完成预定工作量的80%以上。

2.工作质量的标准：根据产品的设计要求和客户的要求，设定合理的

小印刷企业绩效考核制度

一、绩效考核目的和原则

1. 绩效考核目的

小印刷企业绩效考核制度的目的是通过对员工工作表现的评估，确保员工的工作质量和效率，促进企业的发展和提高企业整体竞争力。

2. 绩效考核原则

（1）公正公平原则：绩效考核应基于客观、公正、公平的评

估标准和方法，不偏袒任何一方。

（2）激励导向原则：绩效考核应激励员工积极主动地提高工

作表现，激发员工的工作动力和创造力。

（3）连续改进原则：绩效考核应作为企业内部管理的一个重

要环节，不断改进考核制度和方法，适应企业发展的需要。

二、绩效考核内容和指标

1. 绩效考核内容

绩效考核主要包括员工的工作质量、工作效率、工作态度和团队合作等方面的表现。

2. 绩效考核指标

（1）工作质量指标：包括作品质量、准确性、标准合规性等

方面的评估。

（2）工作效率指标：包括工作完成时间、工作量、工作进度

等方面的评估。

（3）工作态度指标：包括积极性、责任心、沟通能力等方面的评估。

（4）团队合作指标：包括团队协作能力、与他人合作的效果等方面的评估。

三、绩效考核流程和评定方式

1. 绩效考核流程

（1）设定目标：根据岗位职责和个人能力，与员工一起制定明确的目标。

（2）收集资料：通过工作日志、工作报告等方式，收集员工的工作表现和成果。

（3）评估分析：根据预先设定的评估标准和指标，对员工的工作表现进行评估和分析。

（4）反馈评价：将评估结果反馈给员工，进行评价和指导，提出改进意见。

（5）总结总结：根据评估结果和反馈意见，总结员工的绩效表现，并记录在档案中。

2. 绩效评定方式

（1）定量评定：根据预先设定的评分标准和指标，对员工的工作表现进行量化评定。

印刷工序绩效考核制度

一、印刷工分为三个级别：日工资（8小时）分别是初级工20元/天，中

级工22元/天，高级工24元/天。另外每月有卫生奖20元/月，夜班补助30元/月，满勤奖40元/月，月度奖80元/月，岗位补贴60元/月。

二、每天两班倒工作制时，日工资分别乘以倍，其他各种补助、奖金不变；

每月由公司统一安排带薪轮休2天，仍然按照满勤算，如果当月再请假则取消满勤奖；如三班倒或三班两运转的时，不安排轮休，如请假扣除满勤奖20元/天；卫生奖按照公司《卫生考核办法》执行；夜班补助按照大夜班补助2元/天，小夜班补助1元/天；如果当月有严重违规违纪行为、发生严重生产事故、累计达到10天无生产考核情况之一的，取消该月月度奖。岗位补贴按照在岗2元/天。

三、印刷工每天从日工资中拿出10元参加考核，其余为基本工资。

印刷产品根据不同印刷色别、厚度设定不同标准成品率：

A、单色印刷

膜厚度在0.04mm以下,0.085mm以上的,成品率96%

膜厚度在0.04mm ~ 0.085mm之间的,成品率98%

B、两色印刷

膜厚度在0.04mm以下,0.085mm以上的,成品率94%

膜厚度在0.04mm ~ 0.085mm之间的,成品率96%

C、三色印刷

膜厚度在0.04mm以下,0.085mm以上的,成品率92%

膜厚度在0.04mm ~ 0.085mm之间的,成品率94%

D、四色印刷

膜厚度在0.04mm以下,0.085mm以上的,成品率90%

膜厚度在0.04mm ~ 0.085mm之间的,成品率92%

（以上标准只适用组合式印刷机印自封袋，其他另行规定）

印刷企业绩效考核方案

第1章印刷企业绩效考核全案1.1业务部关键绩效考核指标

1.2设计部关键绩效考核指标

1.3生产部关键绩效考核指标

1.4质检部经理绩效考核指标量表

1.5设备部经理绩效考核指标量表

1.6储运部经理绩效考核指标量表

1.7印刷企业绩效考核管理制度

二、绩效管理的总体思路

绩效管理分为二级管理，即印刷公司（一级）及员工（二级）绩效管理。

（一）建立绩效管理组织体系

成立印刷公司绩效目标管理领导小组，管理领导小组负责关键绩效和非关键绩效的评估。

（二）建立绩效考核标准体系

根据本公司绩效目标确定员工个人绩效目标。

（三）建立绩效评估体系

明确印刷公司和员工个人绩效目标的评估者。

（四）建立绩效应用体系

①根据绩效进行薪酬分配。

②根据绩效进行职务升降、人事调配。

③根据绩效确定学习培训和职业发展方向。

三、绩效管理组织体系

①成立印刷公司绩效管理领导小组。其中，组长1人，成员3人。

四、绩效评估体系

（一）管理人员绩效目标的评估

①公司总经理绩效由集团公司分管领导和党委书记进行评估。

②公司员工绩效由其分管领导进行评估。

③各岗位的绩效目标详见公司的岗位标准，各岗位的绩效奖金分配系数如下表所示。

印刷企业各岗位绩效奖金分配系数表

生产部门其他部门说明

等级比例系数职等系数（副）组长 1.2二职等0.7一

印刷企业绩效考核制度

7、印刷企业绩效考核管理制度

作者：liyongsen2来源：日期：2012-1-417:15:03

效的评估。

（二）建立绩效考核标准体系

根据本公司绩效目标确定员工个人绩效目标。

（三）建立绩效评估体系

明确印刷公司和员工个人绩效目标的评估者。

（四）建立绩效应用体系

①根据绩效进行薪酬分配。

②根据绩效进行职务升降、人事调配。

③根据绩效确定学习培训和职业发展方向。

三、绩效管理组织体系

①成立印刷公司绩效管理领导小组。其中，组长1人，成员3人。

四、绩效评估体系

（一）管理人员绩效目标的评估

①公司总经理绩效由集团公司分管领导和党委书记进行评估。

②公司员工绩效由其分管领导进行评估。

③各岗位的绩效目标详见公司的岗位标准，各岗位的绩效奖金分配系数如下表所示。

印刷企业各岗位绩效奖金分配系数表

生产部门其他部门说明

（二）生产部员工绩效考核规定

①各组班组长按下属员工的工作表现，从“产量、品质、配合”三个方面，

每天给予评比公布。

②“产量”是指当天生产任务按定额指标的完成情况，以实际产量（按系数

折合）达成情况表示。

③“品质”是指员工生产产品的质量情况，以每天成品质检统计的不合格数

量（按系数折合）表示。

④“配合”是指当天员工的工作表现和工作态度的情况，按总分为10进行评比。例如，员工上班迟到、早退、不服从生产调度，有扰乱生产秩序等行为时应扣分；当员工服从生产调度，主动配合加班，赶超产量，积极处理生产问题，做好作业环境整理、整顿工作，则不扣分。