车管所工作总结
车管所工作总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，车管所全体工作人员在上级部门的正确领导下，紧紧围绕车管工作这个中心，以服务人民、服务社会为宗旨，全面推进车管业务工作，取得了显著成效。
现将本年度车管所工作总结如下：一、工作回顾1.车管业务工作（1）驾驶证业务本年度，车管所共办理驾驶证业务X件，同比增长Y%。
其中，新领驾驶证X件，换证X件，补证X件。
在办理过程中，我们严格执行驾驶证申领条件，确保驾驶证发放的公平、公正、公开。
（2）机动车登记业务本年度，车管所共办理机动车登记业务X件，同比增长Y%。
其中，新车注册登记X 辆，转移登记X辆，变更登记X辆。
在办理过程中，我们严格按照《机动车登记规定》办理业务，确保机动车登记的规范、高效。
（3）车辆检验业务本年度，车管所共办理车辆检验业务X件，同比增长Y%。
在车辆检验过程中，我们严格执行车辆检验标准，确保车辆安全技术性能符合要求。
2.车管所内部管理（1）加强队伍建设本年度，车管所加强对全体工作人员的培训和教育，提高工作人员的业务素质和服务水平。
同时，组织开展廉政教育，强化廉洁自律意识，确保车管业务工作的公正、廉洁。
（2）优化服务流程为提高车管业务办理效率，车管所不断优化服务流程，简化办事手续，提高办事透明度。
同时，积极开展便民服务，为群众提供便捷、高效的服务。
（3）加强信息化建设车管所积极推进信息化建设，充分利用现代科技手段，提高车管业务办理效率。
本年度，车管所完成了车管业务系统升级，实现了车管业务办理的网上预约、网上查询等功能。
3.车管所社会服务（1）积极参与交通安全宣传本年度，车管所积极参与交通安全宣传活动，深入社区、学校、企业等场所，普及交通安全知识，提高全民交通安全意识。
（2）开展便民利民服务车管所积极开展便民利民服务，为群众提供延时服务、预约服务、上门服务等多种服务方式，切实解决群众办事难、办事慢等问题。
二、工作亮点1.车管业务办理效率显著提高通过优化服务流程、加强信息化建设等措施，车管业务办理效率显著提高，群众办事满意度明显提升。
车管所工作总结范文6篇
车管所工作总结范文6篇篇1车管所年度工作总结报告一、引言本年度，车管所紧紧围绕提升服务质量、提高工作效率的目标，积极响应政策号召，严格依法履行职责。
本报告旨在全面回顾和梳理本年度车管所工作的成果与经验，找出存在的问题和不足，并提出针对性的改进措施，为未来工作提供指导和参考。
二、工作内容及成果1. 车辆注册登记管理本年度，我们共完成了XX万余辆汽车的注册登记工作，实现了车辆注册登记工作的电子化、信息化。
通过优化流程，减少办理环节，提高了工作效率，有效缩短了群众等待时间。
2. 驾驶员考试与管理工作本年，我们组织了XX次驾驶员考试，成功为XX余名考生颁发了驾驶证。
在加强考试管理的同时，我们还注重对驾驶员的后期培训与安全教育，有效提升了驾驶员的整体素质。
3. 车辆年检与排放检测工作完成了XX万辆车辆的年检工作，确保上路车辆的安全性能。
同时，推行环保排放检测，严格控制车辆排放污染，促进了交通环保工作的落实。
4. 档案管理与信息化建设对车辆档案进行了全面梳理和数字化处理，实现了档案信息化管理，提高了档案查询和使用效率。
同时，依托信息化技术，建立了车辆管理大数据平台，为科学决策提供数据支持。
三、重点工作开展情况1. 优化服务流程针对群众反映的热点问题，我们进行了深入调研，优化了一系列服务流程。
如推行“一窗式”服务、预约服务等，有效缓解了办事群众排队等待时间长的问题。
2. 加强队伍建设通过定期组织培训、考核，提高了工作人员的业务素质和服务水平。
同时，加强内部管理，严格纪律要求，营造了良好的工作氛围。
四、问题与挑战1. 部分服务窗口人员不足，需要加大人员招聘和培训的力度。
部分地区的车辆检测线存在设备老化问题，需要更新和升级。
部分偏远地区的群众对车辆管理政策了解不足，需要加强宣传引导工作。
针对这些问题，我们将采取相应措施进行改进和优化。
五、改进措施与建议解决方案1. 加强人员招聘和培训力度，提高服务窗口的工作效率和服务质量。
2024年车管所工作总结4篇
2024年车管所工作总结2024年车管所工作总结精选4篇（一）2024年车管所工作总结在2024年，车管所的工作重点主要围绕着以下几个方面展开：1. 优化服务流程：为了更好地服务车辆管理需求，车管所通过推动信息化建设，优化办理流程，提高业务办理效率。
通过引入更多的智能设备和技术，实现自助办理和线上办理，以减少人力资源的浪费，提供更便捷的服务。
2. 强化监管力度：车管所在2024年加大对车辆管理规定的宣传力度，提高社会公众对车辆管理法规的知晓度。
加强对车辆违法行为的监管，并严格执法，以确保道路交通的安全和顺畅。
3. 加强信息共享与协作：车管所与其他相关部门加强信息共享与协作，提高工作的协同效率。
通过信息系统的互联互通，实现车辆信息的共享，提高对车辆追踪、盗抢等情况的处理效率。
4. 推动绿色出行：车管所在2024年积极响应国家的环境保护政策，推动绿色出行。
加大对新能源汽车的推广力度，鼓励市民使用环保车辆，减少对环境的污染。
5. 创新工作方式：车管所积极探索创新工作方式，提高工作效率和服务质量。
通过引入人工智能技术，实现自动化办公和数据分析，提供更精准的决策支持。
总之，2024年车管所在服务流程优化、监管力度加强、信息共享与协作、推动绿色出行以及创新工作方式等方面取得了一系列重要成果，为提升车辆管理工作质量和效率做出了积极贡献。
2024年车管所工作总结精选4篇（二）2024年车间主任工作计划如下：1. 制定和实施车间生产计划：与生产部门合作，制定车间每月、每周和每日的生产计划，确保按时完成生产任务。
2. 优化生产流程：分析生产过程，寻找优化机会，提高生产效率和质量。
引入先进的生产设备和技术，提升车间生产能力。
3. 人员管理：招聘、培训和管理车间员工，确保他们具备必要的技能和知识，并且能够高效地配合完成生产任务。
4. 设备维护和管理：确保车间设备的正常运行，定期进行设备维护和保养，及时处理设备故障，减少生产中断时间。
车管所个人工作总结7篇
车管所个人工作总结7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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车辆管理工作总结(15篇)
车辆管理工作总结（15篇）车辆管理工作总结 120xx年8月25日车辆管理中心组建成立，9月1日车辆管理中心正式开始业务运作，车辆管理中心在公司领导和相关部门的大力支持下，认真贯彻公司相关会议精神，以安全行车和文明服务为工作重点，强化安全管理，加大安全巡查力度，开展驾驶员安全驾驶培训活动，全面推进车辆管理中心安全制度标准化建设，中心自8月25日组建以来安全运行310多万公里，职工通勤125万多人次无任何责任事故。
现就车辆管理中心组建以来重点及20xx年工作计划总结如下：一、全年工作重点(一)强化内部管理一是完善管理制度。
车辆管理中心现有职工共计316人，其中合同工253人，劳务派遣工63人，其中男职工287人，女职工29人，车辆共计492台，其中大客车85台，依维柯、中巴车85台，商务车7台，轿车146台，越野车85台，皮卡车84台。
作为新组建的单位，在制度建设上一片空白，而且没有现成的可参考模式去学习，中心便组织相关人员到神东和其他车辆管理单位学习，将基层现有的管理制度、管理模式进行提炼、总结从而形成中心自己的管理制度。
在短短的两个月的时间内中心先后制定了《车辆管理中心岗位责任制》、《车辆管理中心部门责任制》、《车辆管理中心安全制度汇编》、《车辆管理中心车辆管理制度》及《车辆管理中心制度汇编》等。
二是制作了中心车辆设备台账。
在中心车辆设备台账的基础上，制作了中心车辆设备台账，从而有利于做到统一安排、合理调运，中心还针对每台车辆单独设立了车辆信息统计卡，信息卡内容包括了车辆基本信息、车辆保险记录、车辆强制维护和维修记录、车辆事故损坏和维修记录、技术改造改装记录、车辆移动记录等信息，使车辆管理做到了有章可循。
三是完成公司车辆配置工作。
针对公司现有车辆状况结合各单位实际情况，并进行充分调研后，提出了公司车辆分配方案，经公司党政联席会议通过后，中心在最短的时间内实施完成了公司车辆配置工作，为公司下一步的车辆管理模式奠定了基础。
车管所工作总结优秀范文5篇
车管所工作总结优秀范文5篇篇1车管所年度工作总结报告一、引言本年度，车管所全体同仁紧密围绕提升服务质量、优化管理流程的核心目标，有效落实各项工作措施，成效显著。
本报告旨在全面回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，并提出未来的发展规划。
二、工作内容概述1. 车辆注册登记管理本年度，我们共计完成了XX万余辆汽车的注册登记工作，实现了流程的优化和效率的提升。
推行电子档案管理系统，有效提高了文件处理和档案管理的效率。
同时，加强了对非法登记的打击力度，有效遏制了违规行为。
2. 驾驶员考试与证照管理本年度，我们组织了数十万次的驾驶员考试，严格按照考试标准执行，确保考试公正、公平。
同时，加强了驾驶证照的管理，优化了制证、发证流程，提高了工作效率。
3. 车辆安全技术检验严格执行车辆安全技术检验标准，确保每一辆上路行驶的车辆都符合安全要求。
本年度共完成车辆安全技术检验XX万余辆次，有效保障了道路交通安全。
4. 公共服务优化我们重视提升公共服务质量，通过增设服务窗口、延长服务时间、完善网上服务平台等措施，有效提升了群众满意度。
同时，积极开展“为民服务”活动，得到了社会各界的广泛好评。
三、重点成果1. 成功推行电子档案管理系统，实现了车辆注册登记管理的数字化转型。
2. 驾驶员考试与证照管理的流程得到优化，提高了工作效率和服务质量。
3. 强化了车辆安全技术检验的执行力，有效减少了道路交通事故的发生。
4. 公共服务质量得到显著提升，群众满意度持续上升。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：车辆注册登记流程繁琐，群众等候时间较长。
解决方案：推行电子档案管理系统，简化流程，增设服务窗口。
2. 问题：部分驾驶员考试环节存在作弊现象。
解决方案：加强考试监管力度，采用先进的技术手段进行监控，并对作弊行为进行严厉打击。
3. 问题：车辆安全技术检验标准执行不到位。
解决方案：加强培训和技术支持，提高检验人员的专业水平，确保检验标准的严格执行。
车管所工作总结7篇
车管所工作总结7篇第1篇示例：车管所工作总结车管所是指交通管理局下属的机构，主要负责车辆登记、驾驶证领取、交通违法处理等工作。
作为交通管理领域的一部分，车管所的工作不仅关乎交通安全和交通秩序的维护，还直接影响到广大市民的出行和生活质量。
在过去一段时间里，车管所面临着诸多挑战，但通过全体工作人员的共同努力和不懈奋斗，我局的工作取得了显著的成绩。
在此，我对全体同事表示衷心的感谢和祝贺，并对过去一段时间的工作进行总结，希望能够进一步改进工作，提高车管所的服务质量和工作效率。
一、车辆登记工作总结车辆登记是车管所的一项重要工作，直接关系到车辆所有权的合法性和车辆信息的准确性。
在过去一段时间里，我局针对车辆登记工作开展了一系列改革和创新，通过简化流程、优化服务，大大提高了办事效率。
社会化服务窗口的设立，不仅方便了市民的办事需求，还有效分流了窗口压力，使整个服务流程更加顺畅。
我们还大力推行“一次办好”制度，简化了相关手续和材料，提高了车辆登记的办理效率和便利性。
车管所还采用了新技术，如自助终端机、在线预约等，在提高服务质量的也减轻了工作人员的劳动强度。
需要进一步改进的是，我们还需要进一步加强信息化建设，完善登记信息的准确性和可追溯性，确保车辆登记的规范和便利。
二、驾驶证领取工作总结驾驶证的领取是车管所的又一项重要工作，它关系到驾驶人的合法身份和驾驶资格。
在过去一段时间里，我局在驾驶证领取工作上也取得了明显的成绩。
我们建立了健全的领证流程和标准，加强了对领证资格的审核和审批，有效杜绝了驾驶证领取中的灰色产业和不法行为。
我们还加强了信息共享和协同办公，使得驾驶证领取从申请到领取的整个过程更加透明和高效。
我们在办公流程上也进行了优化和改进，通过引入“一号一人一业务”模式，大大减少了市民的等待时间，提高了服务效率。
值得改进的是，我们需要加大对驾驶证信息的管理和维护力度，确保信息的及时更新和准确性，提高服务的质量和可靠性。
车管所工作总结8篇
车管所工作总结车管所工作总结8篇车管所工作总结1今年以来，在×公司党委和领导的正确领导下，车管所全体干部职工认真贯彻落实年初的“两会”精神，紧紧围绕三大任务，两个突破、一个提升的工作目标，以落实“四项责任制”、确保“四个安全”为总抓手，以建设国际一流供电企业为主线，认真做好部门的工作，实现了“双过半”的目标，各项工作都保持了良好的发展势头。
为总结经验、查找不足，做好今年下半年的各项工作任务，提高车辆管理和交通安全的“可控、在控”水平。
现将今年上半年的工作情况总结汇报如下：一、上半年工作回顾1、交通安全局面稳定。
今年以来，车管所以“安全第一、预防为主”和交通安全“可控、在控”为目标，坚持抓超前防范工作，通过形式多样的驾驶员安全教育培训和定期机动车辆安全性评价活动，使公司的交通安全水平得到了很大提高。
获得山东省“双创”活动先进单位，成为继去年获得山东省“百日交通安全竞赛”先进单位后××市唯一获此殊荣的单位。
截至到6月25日，车管所累计安全行车451天，1—6月份累计安全行车150万公里无责任考核事故。
在车辆的管理上，为提高车辆利用率，最大限度提高经济效益，在公司领导的指导和相关单位的配合下，成功进行旧机动车辆拍卖，确保国有资产的保值增值。
在车辆运行方面，充分利用公司网络的优势，及时调整、合理调度，提高了车辆的综合利用率。
加强了对外关系的协调，集中组织进行了驾驶员、车辆年审，办理了车辆营运证、市区通行证等各类运行证件，确保了公司的生产、经营用车。
上半年，根据公司春检工作的精神，对车辆技术状况、人员状态进行安全性评价，对潜在的不安全因素进行深入查找，定期对车辆机械状况进行检测，发现问题及时维修、保养，坚决纠正了车辆带“病”上路现象。
特别是车辆改革以来，进一步加强企业管理和制度建设，加大交通安全管理工作力度，大力查禁违章违纪行为，为“百日安全竞赛”活动的开展打下了坚实的基础，确保了公司良好的交通安全局面。
车管年度工作总结(3篇)
第1篇一、工作回顾随着2021年的脚步渐行渐远，回首过去的一年，车管部门在各级领导和同事们的共同努力下，紧紧围绕“服务至上、安全第一”的工作宗旨，圆满完成了各项工作任务。
现将一年来的工作总结如下：一、加强队伍建设，提高整体素质1. 强化政治思想教育。
通过开展政治理论学习、廉政教育等活动，提高全体工作人员的政治觉悟和道德修养。
2. 加强业务培训。
定期组织业务知识培训，提高工作人员的业务能力和服务水平。
3. 完善考核制度。
建立健全考核体系，对工作人员进行绩效考核，激发工作积极性。
二、优化服务流程，提高办事效率1. 简化办事流程。
针对群众反映的办事繁琐问题，我们优化了车管业务办理流程，减少了办事环节，提高了办事效率。
2. 推进“互联网+车管”服务。
积极推广网上车管业务，实现车管业务“一站式”办理，方便群众办事。
3. 加强窗口服务建设。
提高窗口工作人员的服务意识，做到微笑服务、热情服务，确保群众办事满意。
三、强化安全管理，确保交通安全1. 加强车辆源头管理。
对新车注册、二手车转移等环节进行严格审查，确保车辆符合安全技术标准。
2. 加强驾驶人员管理。
对驾驶员进行安全教育，提高驾驶员的安全意识，预防交通事故的发生。
3. 加强路面巡查。
加大对重点路段、时段的巡查力度，及时发现并消除安全隐患。
四、加强内部管理，提高工作效率1. 严格财务管理。
加强财务监督，确保资金安全、合理使用。
2. 优化内部工作流程。
简化内部工作流程，提高工作效率。
3. 加强信息化建设。
推广应用车管业务信息系统，提高工作效率。
五、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分工作人员业务能力不足，服务质量有待提高。
改进措施：加强业务培训，提高工作人员的业务水平；完善考核制度，激发工作积极性。
2. 存在问题：部分车管业务办理流程不够优化，群众办事体验有待提升。
改进措施：持续优化车管业务办理流程，提高办事效率；加强宣传引导，提高群众对车管业务的了解。
总之，过去的一年，车管部门在全体工作人员的共同努力下，取得了一定的成绩。
2024年车管所年终工作总结最新(3篇)
2024年车管所年终工作总结最新2024年是车管所工作的关键一年，为了更好地完成各项工作任务，我们始终团结一心，积极努力，勇于担当，圆满完成各项工作任务。
以下是2024年车管所的年终工作总结。
一、工作业绩回顾在2024年，车管所的工作取得了显著的成绩。
我们深入贯彻落实党中央和上级交办的各项工作任务，全面加强组织领导，强化责任担当，努力提高服务效率和质量。
1.加强车辆管理我们加大了对机动车违法行为的打击力度，严厉查处酒驾、超速、逆行等违法行为，有效维护了道路交通秩序和公共安全。
同时，我们进一步完善了机动车年检工作，优化服务流程，提高效率，确保车辆年检工作的顺利进行。
2.便民服务工作为了更好地服务群众，我们推行了“一网通办”服务模式，开展了线上服务预约、网上办事等便民举措。
通过引入信息技术手段，我们有效提高了服务效率，降低了办事成本，给广大群众带来了更加便捷的服务体验。
3.加强内部管理为了提高工作效率，我们加强了内部管理，建立了科学、完善的工作流程和制度体系，健全了工作考核与评价机制，全面提升了工作质量和效率。
同时，我们注重加强车管所人员的培训和学习，不断提升专业素质和工作能力。
4.宣传工作我们积极开展宣传工作，加强对法律法规、交通安全知识的宣传，提高了广大群众的交通安全意识。
通过组织宣传活动、发放宣传资料等形式，向广大群众普及交通安全知识，并加大对安全隐患的排查和整治，有效提升了道路交通安全水平。
二、存在问题与不足虽然我们在2024年取得了一定的工作成绩，但也存在一些问题和不足，需要在今后的工作中加以改进和完善。
1.人员不足由于工作任务的增多，车管所人员配置存在不足的情况，导致工作效率不高。
今后我们要通过招聘和岗位调整等方式，加强车管所人员的队伍建设，确保工作的顺利进行。
2.信息化建设需加强虽然我们在2024年引入了信息技术手段，但在信息化建设方面还存在一些不足。
今后我们要积极推动信息化建设，加强信息系统的建设和维护，提高信息化水平，进一步提升工作效率和质量。
2023年车管所工作总结(通用6篇)
2023年车管所工作总结（通用6篇）车管所工作总结17月1日，车管所组织召开会议，回顾总结上半年工作，安排部署下半年总体工作。
车管所班子成员、各科室副科长以上领导、所机关全体民警参加了会议。
会议由王剑副支队长主持。
会上，首先由蒋景梅教导员回顾总结了车管所上半年工作情况及督查考核情况，就各项业务办理数量和重点工作推进情况进行了分析通报，从考勤、假勤、投诉举报等角度梳理出半年来各科室普遍存在的问题。
随后，李娜副所长通报了车管所半年财务开支情况，并由监督指导科组织集体学习了部局《关于检查河北、江西、广东驾驶人考试工作情况的通报》（公交管〔〕283号）文件。
最后，王剑副支队长结合规范全市驾考工作，对上半年车驾管工作存在的不足进行了点评：一是部分领导工作责任心有待加强；二是民警业务能力不强，学习意识不足，业务流程不通畅，各科室之间配合不够默契；三是工作中推诿扯皮现象时有发生，导致队伍上行下效，缺乏团队意识和合作精神。
就下半年的工作安排部署，王剑副支队长要求：一是队伍建设方面，通过抓科室自查进一步强化督查考核力度，切实提高科室领导的责任担当意识，全所民警应明确，新常态下的队伍管理只能紧不能松；二是业务工作方面，进一步合理简化业务流程，落实年初制定的各项培训学习计划，创新考试排名模式，增强民警学业务的紧迫感；三是科技信息化方面，按照支队统一安排，完成互联网交通安全综合服务平台建设，并尽快捋顺信息监控中心的业务流程，充分发挥科技手段辅助监管的职能；四是关于全国第十届民族运动会工作，分管领导一定要加强重视，配合支队安保办做好的涉赛车辆及驾驶人的检审验工作，认真完成安保执勤任务；五是重点工作方面，抓好抓实4S店交通管理服务站和二手车交易市场建设，为争创全国一等车管所做好准备。
车管所工作总结2近三个月的工作生活，让我真切体会到了学习与工作之间的不同之处，尤其是，感受到了工作的艰辛和不易。
作为客服代表，经过一个月的实际工作，我已基本掌握了作为一名合格的客服需要的一些基本技能和基本的交流技巧和处理事件的方式。
2023年车管所工作总结5篇
2023年车管所工作总结5篇第1篇示例：2023年已经过去了，回顾这一年的时间，车管所工作也取得了一系列的成绩和进展。
在这一年里，全体车管所工作人员积极努力，不辱使命，为保障道路交通安全和服务社会发展贡献了自己的一份力量。
接下来，我们来对2023年的车管所工作进行总结。
我们从车管所的工作内容和重点工作进行总结。
2023年，车管所在加强车辆登记管理、加强车辆监管、加强驾驶人管理等方面都开展了一系列的工作。
在车辆登记管理方面，车管所加强了对车辆信息的核对和登记工作，确保车辆信息准确无误。
在车辆监管方面，车管所加大了对违规车辆的查处力度，对违法行为进行了严厉的处罚，有效维护了道路交通秩序。
在驾驶人管理方面，车管所加强了对驾驶人的考试和培训工作，提升了驾驶人的交通安全意识和驾驶技能。
我们来总结一下车管所在服务社会和改善服务质量方面的工作。
2023年，车管所在服务社会和改善服务质量方面也取得了显著的成绩。
车管所加强了与社会各界的沟通和交流，及时了解社会需求和意见，不断改进服务工作。
车管所还优化了服务流程，提升了办事的便捷性和效率，方便了广大群众的办理。
车管所还推行了网上办事服务，方便了群众的线上办理需求。
我们来总结一下车管所在强化管理和提高业务水平方面的工作。
2023年，车管所在强化管理和提高业务水平方面也取得了重要进展。
车管所加强了对工作人员的业务培训和技能提升，提高了工作人员的综合素质和服务水平。
车管所还加强了内部管理，优化了工作流程，加强了队伍建设和管理，形成了一支高效、有序、专业的工作团队。
车管所还加强了信息化建设，提升了管理效能和服务水平，更好地为社会服务。
我们来总结一下车管所在推进改革和创新方面的工作。
2023年，车管所在推进改革和创新方面也取得了一定的成绩。
车管所积极响应政府的改革号召，加强了机构改革和制度创新，推动了车管所的改革进程。
车管所也加强了科技创新，推动了智能化建设和信息化管理，并不断引入新技术、新模式，提升了工作效率和质量。
车管所工作总结(精品7篇)
车管所工作总结(精品7篇)车管所工作总结篇1一、以人为本,以工作为中心1、认真仔细，虚心好学上班前认真做好讲评。
上班时认真做好各项的记录，下班后仔细核对收费员上交的卡、钱以及打印报表，防止差错的产生。
虚心向别人学习，借鉴他人先进的经验和方法，不断提高自身的业务水平和管理水平。
2、吃苦耐劳，先人后己在工作中我一直坚持吃苦耐劳的精神，不因工作时间、环境、天气条件的好坏而影响情绪，坚持工作，不叫苦叫累。
发扬风格，关心班组人员，不计较个人得失，先人后己。
3、机智冷静，反应迅速在处理突发事件时始终能沉着冷静，在不违反规章的前提下，做到了机智灵活、反应迅速，保持车道畅通。
对各种特殊情况及时上报监控，不断提高自己处理问题的能力。
对各类突发事件能够及时排除，将处理措施过程记下来，加强自己的业务水平。
4、尊守规章，坚持原则严格遵守各项规章制度，起带头作用，不受司机---、恐吓、威胁，坚持原则，与各类违规、违章现象作斗争，坚决抵制，决不姑息。
对不了解我们收费政策的司机,做好了解释工作,让司机明明白白的交费。
二、摆正自身位置，理清关系1、与管理所，各班组的关系坚决服从管理所领导指挥和安排，做到了凡事以大局为重，能够处理好个人利益和集体利益、局部利益和整体利益的关系。
严格要求自己，绝对服从领导的工作安排，认真及时向班员传达上级指示，及时完成领导交办的任务。
做好与各班组之间的交流和沟通,坚持互相团结，互相帮助，友好合作，充分发挥集体主义精神。
2、与本班班员的关系始终坚持以班长为班员服务为宗旨。
一方面，我以身作则，按照各项规章制度，高标准的要求他们，对一切违规操作、不合理操作及时纠正制止，严格控制;另一方面，关心爱护班员，满足他们提出的合理要求。
团结互助，先人后己，同舟共济，共度难关。
三、班组人员管理1、思想方面：带领班员用学习来充实思想，保持饱满的精神与愉悦的情绪，要求上进，排除消极被动思想，充分调动起全班人员的工作积极性。
车管所个人工作总结（通用16篇）
车管所个人工作总结（通用16篇）车管所篇1一年以来，考试中心在上级领导的正确指导下，按照省总队和有关部门的工作要求，以贯彻执行科学发展观为主线，以加强机动车驾驶人源头管理为重点，以提高考试中心服务水平为抓手，以开展警容警纪教育活动为动力，认真落实上级工作会议精神，坚持立警为公，服务为民；坚持求真务实，开拓进取；积极推进民警队伍建设，较好地完成了上级交给的各项任务，现总结如下。
第一、全力做好业务工作今年，考试中心在警力未增而机动车驾驶证申考量和机动车登记量均大幅度增加情况下，采取多种应对措施，一是自年初起就认真组织逐条整改去年等级评定工作中暴露出的业务问题，并主动请教总队和支队科技部门，调试、掌握了相关微机信息使用系统，电子考试系统等，中心领导随时检测有关业务数据质量，发现问题，及时予以纠正。
二是根据实际工作情况适时调整岗位人员，确保考试提速，缩短准驾驶人待考等候时间。
三是经常组织开展业务知识学习、考试，以此来促进业务效率的提高。
四是见“漏”必堵。
五是积极主动争取多方支持。
克服警力、业务场所严重不足等困难，全力开展好各项业务工作。
(一) 业务量较去年有大幅度增长截止12月31日，共组织科目一考试人次，增长率%；科目二考试人次，增长率%；科目二附加考试人次，增长率%；科目三考试人次，增长率%；组织满分考试人次，增长率%，办理其它业务件；制证本，增长%。
（二）采取有效措施，提高驾驶证考取质量1、严格驾驶员培训管理，促进培训质量提高。
每季度组织驾驶员培训学校负责人、每月组织驾校业务负责人、每周组织驾校考务人员召开考试专题会议，学习传达上级有关考试文件信息，通报全市*所驾校季度考试合格率、检查驾校管理、学员发生重、特大交通事故等情况，对驾校培训质量进行排名公布，建立驾校统计评价机制，研讨解决驾驶人考试中出现的新问题、新情况，并且主动与道路运输管理部门协调驾驶员培训管理工作，从而有效促进了驾驶员培训行业有序、健康、良性的发展。
车管所工作总结优秀范文5篇
第1篇示例：
车管所是交通管理部门中非常重要的一部分，负责管理和监督车辆注册登记、驾驶人考试及行车证、交通违法处理等工作。在车管所工作中，我们不仅需要认真负责地完成日常工作，还要不断提升自己，为保障交通安全和维护社会稳定做出积极贡献。下面是我对车管所工作的总结和展望。
我们在车管所工作要注重细节，做到细心和耐心。在处理车辆注册登记和交通违法处理的工作中，细节决定成败。我们要认真核实每一份材料，确保信息准确无误。对于申请者提出的疑问和要求，我们要积极耐心地解答，给予必要的帮助和指导。只有把每一个环节都做细做好，才能保证工作的准确和高效。
专业知识和技能的提升也是车管所工作的必备条件。作为车管所的工作人员，我们需要熟悉掌握相关的法律法规和操作流程，只有这样才能更好地为车主提供服务。在这段时间里，我不断学习和积累经验，提升自己的专业水平。我参加了相关的培训和学习，通过不断的实践和积累，不断提升自己的工作能力和水平。在我所负责的业务范围内，我能够熟练操作各种办理流程，准确快速地处理各类车辆手续，得到了领导和同事的认可和肯定。
要保持团队合作。在车管所的工作中，各个工作岗位之间是关联紧密的，需要相互协作，形成一个紧密的工作团队。我们要树立团队合作的观念，积极与其他同事交流和协作，解决工作中遇到的问题。只有团结协作，才能更好地完成工作，提高工作效率。
要注重学习和提高自身素质。在汽车管理工作中，法规政策不断更新，新技术不断涌现，要求我们不断学习和提高自身素质。我们要注重学习，不断提升自己的专业水平和解决问题的能力，以适应时代的发展和需求。只有不断学习，才能不断进步，更好地为用户提供优质的服务。
要严格遵守规章制度。作为车管ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的工作人员，要时刻遵守规章制度，做到遵纪守法。在工作中，要坚持原则，杜绝不正之风，保持良好的工作作风和职业道德。只有遵守规章制度，才能确保工作的顺利进行，保障用户的权益。
2024年车管所工作总结(三篇)
2024年车管所工作总结一、工作概况2024年是车管所工作的关键年份之一，我们车管所团队在上一年的努力下，取得了一定的成绩和进步。
本年度，我们紧紧围绕着提高服务质量、优化管理体制、强化业务创新等方面展开工作，努力提升了车管所的整体效能和服务水平。
二、服务质量的提升1. 推行网上服务：为了更好地适应数字化时代的发展，我们加大了对网上服务的推广力度。
通过建设车管所官方网站、发布车辆信息查询平台等举措，极大地方便了群众的办事需求，提高了服务效率。
2. 优化办事流程：我们深入研究了办事流程中存在的问题和痛点，并通过优化流程、简化手续等方式，提高了办事效率。
例如，我们通过与其他部门的合作，实现了车辆年检和业务办理的同步进行，大大节省了群众的办事时间。
3. 加强车辆审验工作：我们针对车辆审验工作中存在的安全隐患和违规问题，加强了对车辆审验场所和人员的审核和监督，确保车辆审验的公正性和安全性。
此外，我们还加强了车辆技术检验的培训和质量管理，提高了车辆技术检验的水平和准确性。
三、管理体制的优化1. 强化队伍建设：我们加大了对车管所工作人员的培训和学习力度，提高了工作人员的专业素质和服务意识。
同时，我们还建立了科学的绩效考核机制和激励机制，激发了工作人员的工作积极性和创新能力。
2. 推动信息化建设：我们积极推进车管所信息化建设，通过数字化管理系统的应用，实现了各项工作的数据化、网络化和智能化。
这大大提高了工作效率和数据的准确性，并为后续工作提供了有力的支撑。
3. 加强协作机制：我们与交通运输部门、公安机关等相关部门积极合作，共同解决在办事流程、信息共享、数据互通等方面存在的问题，加强了车管所与其他部门的协同工作，增强了整体工作效能。
四、业务创新与发展1. 推广绿色出行：为了应对环境保护的需求，我们积极推动绿色出行理念的普及。
通过开展绿色车辆的宣传活动和优惠政策的推行，鼓励群众购买和使用新能源车辆，达到节能减排的目标。
车管所个人工作总结4篇
车管所个人工作总结车管所个人工作总结精选4篇（一）根据您提供的信息，以下是一个车管所个人工作总结的示例：在过去的一年中，我在车管所担任个人工作职责并取得了以下成就：1. 行政工作管理：作为车管所的一名工作人员，我负责处理行政工作，并确保车管所的日常运营的顺利进行。
我负责处理来访人员的咨询和投诉，并与其他部门协调，以解决问题和提供帮助。
2. 文件管理：我负责管理和维护车管所的各种文件和记录。
这包括车辆注册、驾驶证颁发、车辆转让等方面的文件。
我确保文件的完整性和准确性，并妥善保管它们，以便随时提供给需要的人员。
3. 数据管理：我负责使用计算机系统和软件来记录和管理车管所的各种数据。
这包括车辆注册、驾驶证信息、车辆检验等方面的数据。
我确保数据的准确性和完整性，并随时更新和备份数据，以防止信息丢失。
4. 客户服务：作为车管所的一名工作人员，我经常与来访人员打交道。
我努力提供优质的客户服务，并确保他们得到满意的答复和解决方案。
我尽力保持友好和专业的态度，并及时回复电话和电子邮件，以满足客户的需求。
5. 法规遵守：作为车管所的一名工作人员，我明确了解并严格遵守相关的法律法规和政策。
我确保在处理车辆注册、驾驶证发放等业务时遵循相关的法规和程序，以保证工作的合法性和公正性。
通过我的努力和付出，我成功地完成了上述任务，并以高效、精确和专业的工作态度赢得了上级的赞赏和客户的信任。
我会继续努力，提高自己的工作能力，并为车管所的发展做出更大的贡献。
车管所个人工作总结精选4篇（二）根据办理车管所手续的经验，个人总结如下：1. 提前准备：在去车管所之前，要提前准备好所有需要的文件和材料，如身份证、行驶证、车主的驾驶证、车辆购置税缴纳证明等。
这样可以避免因遗漏文件而导致无法办理手续或需要多次前往。
2. 打印预约单：为了避免排队等候时间过长，可以通过车管所的官方网站或APP提前预约办理时间，并打印预约单。
在办理当天，携带预约单前往车管所，可以优先办理手续，减少等待时间。
车管所年终总结范文5篇
车管所年终总结范文5篇篇1时光荏苒，岁月如梭，XXXX年已经过去，回首过去的一年，我所在的车管所全体工作人员在上级领导的正确指导下，紧紧围绕各项任务目标，以科学发展观为指导，开拓创新，锐意进取，取得了辉煌的成绩。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结，以期在未来的工作中扬长避短，再创佳绩。
一、车辆管理业务持续发展在过去的一年中，我们车管所坚持“便民、高效、廉洁、规范”的工作方针，不断优化业务流程，提高办事效率。
截至XXXX年XX月XX日，共办理各类车辆业务XX万余件，其中新车注册登记XX万辆，二手车转移登记XX万辆，机动车变更登记XX万余次。
在业务办理过程中，我们始终坚持一次性告知和首问负责制，积极推行预约服务、延时服务、上门服务等便民措施，得到了广大车主的一致好评。
二、车驾管服务水平不断提升我们车管所始终坚持以人民为中心的发展思想，不断改进工作作风，提升服务水平。
通过加强员工培训，提高业务素质和服务意识，确保每位员工都能熟练掌握车驾管业务知识，为群众提供优质高效的服务。
同时，我们还积极推行网上车管所、微信车管所等信息化服务模式，让群众足不出户就能办理各类车驾管业务，极大地提高了办事效率和服务质量。
三、安全管理工作常抓不懈安全管理工作是我们车管所的重中之重。
我们始终坚持以预防为主，注重日常安全检查和隐患排查工作。
通过定期对办公场所、检测设备等进行安全检查和维护保养，确保各类设备设施的安全性能。
同时，我们还加强员工的安全教育培训工作，提高员工的安全意识和应急处理能力。
在过去的一年中，我们车管所未发生任何重大安全事故，为各项工作顺利开展提供了有力保障。
四、队伍建设取得显著成效我们车管所始终注重队伍建设工作，通过加强员工培训和学习交流活动，不断提高员工的业务素质和综合能力。
同时，我们还积极推行绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
在过去的一年中，我们车管所员工的业务水平和工作能力得到了显著提升，为各项工作的顺利开展提供了有力保障。
车管所个人年终工作总结8篇
车管所个人年终工作总结8篇篇1一、背景本年度，作为车管所一员，我在全体同事的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
在此，我对自己一年来的工作进行全面回顾和总结，以便更好地为新的一年工作做出规划和准备。
二、工作内容及成果1. 业务办理优化本年度，我参与了多项业务办理流程的优化工作。
针对车辆注册登记、年检、过户等业务，我提出并实施了一系列改进措施，简化了办理流程，缩短了群众等待时间，提高了工作效率。
同时，我积极参与业务培训，提升自己的业务能力，确保为群众提供更加优质的服务。
2. 信息化建设推进在信息化建设方面，我参与了车管所信息系统的升级和完善工作。
通过优化信息系统功能，实现了车辆管理信息的实时更新和共享，提高了信息数据的准确性和时效性。
此外，我还积极参与网络服务平台的建设工作，通过网上预约、在线办理等方式，为群众提供更加便捷的服务。
3. 安全管理强化在安全管理方面，我严格执行车辆管理规章制度，加强对车辆的安全检查和管理。
通过定期检查和随机抽查相结合的方式，确保车辆安全性能达标。
同时，我还积极参与安全教育培训，提高自己和同事的安全意识，有效预防和减少了安全事故的发生。
4. 团队合作与协调在团队合作方面，我积极参与团队讨论和协作，与同事共同完成了多项工作任务。
通过有效的沟通和协作，我不仅提高了自己的团队协作能力，还为车管所的整体工作做出了贡献。
三、工作不足与改进措施1. 工作不足（1）在部分业务办理过程中，仍存在办理效率不高、服务质量不优的问题。
（2）在信息建设过程中，部分信息系统的使用培训不够普及，部分同事对新系统的操作不够熟练。
（3）在安全管理工作方面，部分车辆的安全检查仍存在盲区和漏洞。
2. 改进措施（1）加强业务学习，不断提高自己的业务能力，优化业务办理流程，提高办理效率和服务质量。
（2）加强信息系统的培训普及工作，提高全体同事的信息系统操作能力，确保新系统的顺利运行。
（3）加强安全管理的全面性和细致性，确保车辆安全检查的全覆盖和无盲区。
2023年车管所工作总结7篇
2023年车管所工作总结7篇第1篇示例：2023年即将过去，回顾过去的一年，让我们来看一下车管所的工作总结。
在过去的一年里，车管所在各项工作中取得了哪些成绩？又存在哪些不足之处？接下来，我们将对2023年车管所的工作进行总结和反思。
让我们来看一下车管所在交通管理方面的工作。
作为交通管理的重要部门，车管所在2023年持续加大对道路交通违法行为的打击力度，开展了一系列执法行动，取得了显著成效。
通过加大执法力度，有效净化了道路交通环境，提升了交通安全水平，减少了交通事故发生率，保障了人民群众的生命财产安全。
车管所在车辆管理方面也取得了一定成绩。
在2023年，车管所加大了对车辆违法行为的查处力度，严格执行车辆年检制度，加强了对机动车的安全技术监控，有效提升了道路交通安全和车辆安全水平。
在2023年，车管所还针对交通管理的突出问题，加大了对老旧车辆、超龄车辆的整治力度，促进了车辆更新换代，提升了机动车的环保性能，净化了机动车尾气排放，改善了环境空气质量。
2023年车管所还持续加强了对驾驶员的考核和监管，提升了驾驶员的交通安全意识和法制观念，有效减少了交通违法行为和交通事故发生率，保障了交通运输安全。
在2023年，车管所还与相关部门合作，加强了对交通基础设施的监管和维护，积极参与交通建设规划，促进了交通基础设施的完善和提升。
车管所还积极开展了交通宣传教育活动，提升了市民的交通安全意识和法制观念。
2023年，车管所在交通管理、车辆管理、驾驶员管理、交通基础设施建设等方面取得了显著成绩，为交通安全和畅通做出了积极贡献。
在工作中还存在一些不足之处，比如执法力度还需进一步加大，车辆管理还需进一步完善，驾驶员管理还需进一步规范，交通基础设施建设还需进一步加强。
2023年是车管所改革创新、砥砺前行的一年。
在新的一年里，希望车管所能继续发扬优点，克服不足，进一步提升工作质量和水平，为交通管理事业做出更大的贡献。
相信在党和政府的正确领导下，车管所一定能够实现新的发展目标，为实现交通安全、畅通、文明作出更大的贡献！第2篇示例：2023年车管所工作总结一、工作概述2023年，我国车辆管理所在党中央的坚强领导下，紧密围绕国家车辆管理政策，将“服务车主、规范车辆管理、保障交通安全”作为工作核心，全面深化改革，持续提升工作效率和服务水平。
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2018年车管所工作总结
一、发挥支部堡垒作用，打造人民满意队伍
车管所党支部从加强班子建设入手，发挥支部的战斗堡垒作用，不断强化“立警为公，执法为民”思想教育，倡导和弘扬“团队精神”，使全体民警进一步增强服务宗旨意识，坚定理想信念，车管队伍建设再上新台阶。
1、以党建为龙头，全面加强班子建设。
2018年来，车管所党支部强化了“立警为公，执法为民”的思想观念。
以党建为龙头，唱响“支部是堡垒，干部是标杆，党员是旗帜”的口号，使基层党组织充分发挥了先锋队、突击队、战斗队的作用，从车管所领导到各科民警，时时处处严格要求自己，工作干在前，纪律守在先，并自觉同不正之风作斗争。
车管所领导班子成员之间始终做到精诚团结，大事讲原则，小事讲风格，不断提高领导艺术，领导之间工作到位不越位，始终围绕着党支部核心开展工作。
同时，相互补位填空档，形成良好的工作配合关系。
从而使党支部始终成为一面旗帜、一种声音、一个形象，发挥着整体优势，形成良好的工作氛围。
支部的堡垒作用得到显现，队伍的志气不断高涨。
2、注重学习，强化教育，提高党员民警的素质。
车管所党支部把政治学习作为一项制度来加以落实，做到“四个确保”，即在政治学习的对象上，确保党员、民警、工作人员人人参与接受教育；在政治学习的时间上，确保每周至少一个早上作为政治学习的时间；在政治学习的内容上，根据不同时期、不同任务、不同阶段的形势和特点，有针对性地选择不同的学习重点，确保政治学习收到的良好效果；在政治学习的形式上，既有理论辅导，又有专题讲座，确保形式多样，生动活泼，从而在全所上下形成了“讲学习”的良好氛围，广大党员民警的政治思
想觉悟得到了不断提高。
同时，注重结合本所工作实际，集中时间、集中精力开展反特权思想专项教育活动，开展“为谁执法，为谁服务”大讨论，提高党员民警队伍的思想认识和服务意识。
在全体民警中开展大练兵活动，按照“干什么、练什么、缺什么、补什么”和“人人参加练兵、人人受到教育、人人得到提高”的要求，本着“干中练、练中干”，“立足岗位，战练结合”的原则，从交警部门的实际出发，精心组织形式多样的岗位练兵活动，从而，增强了队伍的创造力、凝聚力和战斗力。
3、以“三项建设”为契机，强化支队车管所服务设施建设。
为进一步提升服务质量，保障服务水平，支队车管所狠抓便民利民服务基础设施建设。
去年以来，支队车管所共投资8万元，为营业大厅购置了桌椅、笔墨，老花镜等便民服务用品，在大厅安置了液晶电子显示屏，对车管业务规范办事流程和收费标准制作图版上墙，在大厅设立业务咨询岗，并在警力十分有限的情况下抽调一名协管员作为大厅的导办员。
2018年“春运”期间，支队车管所在**大道设立便民服务站，服务站内免费提取暖器、火炉、热水机、椅凳、和必要药物，现场地点还提供2间流动厕所，方便摩托车驾驶员解手。
休息站室内还有电视机、影碟机不间断播放交通安全宣传片，并摆放交通安全宣传展板、交通安全宣传交漫画、交通安全宣传横幅、交通安全宣传栏、彩旗、交通安全宣传资料、贺年卡、春运吉祥告知书。
支队车管所提供给长途摩托车驾驶员干净休息场所，如客至如归的感觉，过路司机纷纷在意见簿上写道：“广西**交警热情服务，我们非常感谢”。
二、党员干部模范带头，让广大群众满意
车管所全体党员民警牢记全心全意为人民服务的宗旨，在车管业务工作中，真正把人民群众的呼声作为第一信号，把人民群众的需要作为第一选择，把人民群众
的利益作为第一考虑，把人民群众的满意作为第一标准，全所民警从人民群众满意的事情点滴扎实做起，从人民群众不满意地方逐一认真改起，既立足本职从小事着手，认认真真办好每一本证、做好每一辆机动车的入户登记，做到时时、处处、事事让民满意。
同时积极转变观念，深化服务内涵，拓展服务领域，在被动服务向主动服务的飞跃上下功夫，谱写了想民之所思、排民之所忧、办民之所急的新篇章。
1、结合社会实践，强化为民服务的宗旨观念。
为使民警能带着对人民群众的深厚感情去执法、去工作，坚决维护人民群众的合法权益。
3月17日，吴小军副支队长带领支队车管所谢伟所长以及牌证科、检验科（站）等民警和工作人员8人，主动深入边远桂岭、开山等乡镇开展车管业务便民服务工作，以委托当地派出所代办业务为依托，积极转变服务方式，将“群众上我门”变为“我上群众门”，实实在在解民忧、排民难，促进警民和谐，为群众办一批实事、好事。
进一步规范和加强机动车及驾驶人源头管理，开展摩托车专项整治；推行乡镇交警中队办理摩托车及驾驶人管理业务，方便农民群众办理摩托车登记和考领驾驶证，提高农村地区机动车入户率、检验率和驾驶人持证驾驶率。
从3月份开始，实行便民警组流动车管服务下乡开展车管业务工作，在辖区分三个片区与22个派出所对应服务，广大村民每月定期在当地就可办理摩托车年检手续和办理摩托车驾驶证等手续，大大方便了办事村民办理考证、入户、年检审业务，受到了广大群众的普遍好评，进一步拉近了警民关系，达到以人为本、热情为群众服务目的。
2、坚持以转变执法理念，服务经济发展为重点，在开展各种活动中，支队车管所认真贯彻上级文件精神，严格行政审批程序、严格服务工作标准，在工作中一律简化办事程序，简化工作流程，缩短办事时间。
开通服务咨询电话，开辟“绿
色通道”，实行阳光管理，同时为做好地服务经济，对运输企业，开展上门服务，预约服务，实行特事特办主动与运输企业联手，共同打造平安畅通环境。
受到社会各界和群众的一致好评。
3月26日，谢伟所长带领车管所牌证科、检验科（站）等民警和工作人员7人，主动深入边远甫门、信都等乡镇开展车管业务便民服务工作，促进警民和谐，为群众办一批实事、好事。
进一步规范和加强机动车及驾驶人源头管理，开展摩托车专项整治和办理摩托车及驾驶人管理业务，方便农民群众办理摩托车登记和考领驾驶证，提高农村地区机动车入户率、检验率和驾驶人持证驾驶率。
3月份以来，支队车管所已到了边远的桂岭、开山、大宁、南乡、黄洞、沙田、黄田、贺街、信都、甫门、仁义、步头、里松等20多个乡镇开展摩托车年检审和驾驶人考试工作，办理摩托车年检审368台，受理摩托车驾驶人考试287人，给摩托车办理入户登记373辆，得到当地群众的高度称赞。
3、针对边远农村群众，开展上门服务，构建和谐警民关系。
边远农村群众到市区办理各种机动车相关手续不仅路途远，而且往往搞不清程序，不仅群众感觉办事不便，更降低了交警职能部门在群众中的印象。
开展上门服务，把车管所和驾管的业务搬到田间地头，老百姓的家里。
支队车管所组织车管工作组轻车简从，简化办事程序，积极为边远农村群众服务。
4月12日，支队领导带领车管所领导以及牌证科、考试科领导主动深入边远桂岭、大宁、南乡等乡镇开展车管业务便民服务工作，以委托当地派出所代办业务为依托，积极转变服务方式，实实在在解民忧、排民难，大大地方便群众，同时也减轻了农民的经济负担。
2018年以来，支队车管所27名民警共深入基层走访群众115户，捐献扶助资金6800元，为贫困学生捐资助学41名，给生活困难的低保户捐献衣物40余件。
4、从群众满意的事情点点滴滴扎实做起。
为方便群众办事，车管所决定在职责
范围内驾驶员可在任何时间、任何地点要求交警上门服务。
为了确保这一做法落到实处，车管所开通了预约服务热线电话和设置预约服务箱，随时接受驾驶员的预约。
以前，摩托车驾驶培训考试和挂牌都要到车管所办理，一般需要三四天时间。
如今只要农民提出要办理摩托车牌证，无论人多人少、无论路途远近，车管所都要按预约时间入村到户办理。
全所民警立足岗位，为民做好事实事的故事不胜枚举。
据不完全统计，2年来，全所民警立足岗位为民排忧解难，做好事137件，收到锦旗13面，表场信23封。
三、以党建促进交管工作，营造良好交通环境
创建先进党组织，不仅要打造一支人民满意的党员民警队伍，而且要在管理中干出让人民满意的业绩，努力做到党建工作和车管业务双促进、双丰收。
支队车管所党支部认真贯彻落实国务院部署的“五整顿、三加强”工作，推动政府挂帅，部门配合，齐抓共管道路交通安全机制的深化，取得显著成绩。
1、抓住机遇，推动道路交通安全管理社会化格局的形成。
车管所借助各级党委、政府高度重视安全生产工作的强劲东风，抓住机遇，乘势而上，明确了各级各部门在道路交通安全管理上的具体职责和责任，营造了政府挂帅、部门配合、各司其职、各负其责、齐抓共管的良好氛围，推动了道路交通安全管理社会化格局的形成。
2、夯实基础，不断强化党员民警和交通参与者的法律意识。
在内部教育上，我们强化了对《道路交通安全法》、《行政许可法》、《机动车驾驶证申领和使用规定》（公安部令第91号）、《机动车登记规定》（公安部令第102号）等法律法规和有关政策的学习和培训工作力度。
车管所全体民警和工作人员通过了《道路交通安全法》、《机动车驾驶证申领和使用规定》、《机动车登记规定》等知识闭卷考试。