战略提升：品牌必由之路
以高质量发展推动文化建设,打造独具特色的中华文化
以高质量发展推动文化建设，打造独具特色的中华文化随着国家全面深化改革，加强文化建设已成为当前发展的重要方向。
高质量发展是现代化建设的必经之路，也是打造独具特色的中华文化的重要保证。
在高质量发展的推动下，中华文化必将焕发出更加独特的魅力和力量。
一、“高质量发展”是文化建设的必由之路中国是一个拥有悠久历史和丰富文化的国家，在文化传承、发展方面具有得天独厚的优势。
然而，随着国家快速发展和社会变革的加速，文化建设面临着巨大的挑战，需要与时俱进，不断推进现代化进程。
而“高质量发展”正是中国在新时代推进现代化建设的重要战略，必将为文化建设注入强大的动力和活力。
高质量发展的实质是以创新驱动推动经济持续健康发展，促进产业转型升级，提升生产力和竞争力，从而实现经济和社会全面进步。
对于文化建设而言，中国需要加强创新、优化结构、提升质量，更好地满足人民群众文化需求，增进国民文化自信，增强中华文化的影响力和竞争力。
二、文化建设需打造独具特色的中华文化在推动高质量发展的过程中，中国需要着力打造独具特色的中华文化，重塑中华文化的世界地位和影响力。
首先，应该强化中华文化的内涵。
中华文化是一个博大精深的概念，涵盖了中华民族有关哲学、文学、艺术、历史、政治、经济、传统礼仪、风俗习惯等各个方面。
在提升中华文化内涵的过程中，我们需要在充分传承优秀传统文化的基础上，注重发掘传统文化的现代价值，让中华文化走向现代化和国际化。
其次，应该推广中华文化的外延。
随着世界风云变幻，全球化和信息时代已成为不可逆转的趋势。
作为世界上现存时间最久、最具影响力的文化传统之一，中华文化应该在全球范围内展示自己，让更多国家和人民了解中华文化的魅力。
中国可以在全球范围内推广中国文化产品、文化观念和文化理念，让中华文化的影响越来越深远。
三、发挥文化产业对高质量发展的带动作用随着国内产业结构调整的深入推进，文化产业已成为我国发展的重要方向之一。
文化产业是以文化创意为核心，具有创新性、艺术性、创意性的产业，是推动高质量发展的重要产业之一。
媒介经营与管理复习资料
一.规模经济理论是指在一特定时期内,企业产品绝对量增加时,其单位成本下降，即扩大经营规模可以降低平均成本，从而提高利润水平。
规模经济分为生产规模经济与经营规模经济。
二.范围经济是指在同一核心专长，从而导致各项活动的多样化,多项活动共享一种核心专长,从而导致各项活动费用的降低和经济效益的提高。
三.两次销售：第一次销售的是内容性产品，媒介获得的不仅仅是货币，更主要的是获得了“注意力”。
第二次销售的是广告产品，媒介凭借“注意力”成为广告产品的载体，广告获得广而告之，媒介获得货币.需要强调的是,媒介产品的两次销售是合并进行的,媒介消费者在获得内容产品同时也获得广告产品.媒介从广告市场获得的收益各不相同.另外,并不是所有媒介均参与了广告这个第二市场。
四．媒介市场细分判断原则:1。
可测量性:媒介细分市场的规模、购买力水平和特征等是可以测量的，按该变量细分出的子市场间的差异性十分明显。
2.可收益性：媒介选择的细分市场要足够大，具有一定规模的整体购买能力，并且可以是媒体获取足够的收益。
3.可接近性：媒体能够有效进入和满足细分市场。
4.相对稳定性：它是指媒介细分市场的主要变量在经营周期内应保持相对的稳定性，以使市场细分有效以免动荡不安。
5.可行性：媒体能够设计出吸引和满足细分市场的有效方案.五．媒介目标市场选择的主要模式无差异性市场策略完全差异性市场策略市场专业化策略产品专业化策略选择性专业化策略集中性市场策略六.媒介市场定位的涵义媒体根据目标市场上同类传媒产品的竞争状况，针对受众对该类传媒产品某些特征或属性的重视程度，为本传媒产品塑造强有力的、与众不同的鲜明个性，并将其形象生动地传递给受众,求得受众认同。
七．媒介市场定位的必要性1、以受众为主的卖方市场已经形成。
2、传媒市场分化提出的新要求.3、提高传媒效能的必然要求。
八。
媒介市场定位的主要类型1、避强定位：从目标市场角度说也属于“差异化竞争策略”，不搞“硬碰硬”正面竞争，共谋利益，共同发展.这种策略给受众的印象好，能迅速在市场上站稳脚跟。
推进房地产企业品牌战略 提升企业核心竞争力
牌 和 公 司品 牌 价值 严 重 背 离。
中 图分 类 号 ：２３３ Ｆ９ ． ０
文 献标 识 码 ： Ａ
文章编号 ：０ ４ ４ １ （０ ０ ０ － ６ － ２ １０ — ９ ４２ １ ）８ １ １ ０
著名 美国广告研 究专家拉 里莱特 曾说 ：
“ 未来的营销是品牌互争 长短的竞争。商界 与 投 资者将认清品牌是公 司最珍 贵的资产。拥 有市场 比拥有工厂更重要 ， 而拥有市场的唯一 途径就是拥有强势的品牌 。” 的确 ， 品牌是企 业谋 求发 展 壮 大 不 可 不 重 视 的 战 略 之 一 。 很 多著名品牌的实践证 明， 对品牌成功的把握和
《 经济师￣００ ２１ 年第 ８ 期
摘 要 ： 着中国经济的快速发展 ， 国 随 我 大多数行业 已经进入 了品牌竞争的 时代 。然 而作为国民经济 支柱性行 业的房地产业 ， 在品 牌经 营战略 管理 方面的发展却相对滞后 。 因 此。 文章审视 当前我国房地产企业 实施品牌战 略的现实。 深入分析 了房地产企业相对难以实 施品牌经营战略 的原 因和 实施 过程 中可能存 在的 问题 ，进而提 出一 些积极 有效的应 对策
民 币。
２房地产品牌战略 实施现状。随着国家的 ． 经济发展 ， 我国的企业也渐渐进入 了品牌 竞争 时代 ， 一些行业 内已经产 生了领导品牌 。企业 之间的竞争也从单纯的产品竞争 上升到品牌 竞争的高度 ， 费者的品牌 意识也 日益增 高。 消 在 ２０ 年 胡润 中 国品 牌榜 中 ， １ 也 以通 ０８ 前 ５名 讯、银行及酒类企业所 包揽 。万科排 名第 ２ ７ 位 。 桂 园排 名 ３ 。 可 见 ， 管近 年 来房 地 碧 ８位 尽 产行业蓬勃发展 ，不乏优秀企业和楼盘 出现 ， 但 时至今 日在 中国品牌价值排 名前 １ ５位依然 没有一个房地产企业的身影， 与房地产在我 这 国 国民 经 济 中所 占的 重 要 地位 并不 相 称 。 二、 影响房地产企业实施品牌战略的制约 因素 １ 房地 产的行 业特殊性 。在 个人 消费品 ． 中， 不动产 的价值 最高昂， 使用过程和增值过 程 都 比较 长 。 而且 和 人 们 的 生 活 联 系十 分 紧 密， 加上投 资额 巨大， 因此大 多数消 费者 更看 重的是 某个具体楼盘的相关因素 ， 而不是开发 商的 品牌 。 ２房地产企业的规模 。中国内地的房地产 ， 行业虽然已经经过 了行 业整合 。 但是并没有像
宝洁与联合利华品牌战略比较分析
当今，随着市场经济的飞速发展，企业面临的市场竞争压力越来越大，而企业之间的竞争实际上也就是品牌竞争。
企业若要在市场竞争中胜出，立于不败之地，加强品牌建设，实施品牌战略是必由之路。
正如美国广告研究专家莱利莱特说的那样：拥有市场的唯一办法是拥有占市场主导地位的品牌。
现以宝洁和联合利华为例，探究其品牌建设之异同优劣，以期给我国企业以启示。
一、关于品牌、品牌战略品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案，或是它们的相互组合，用于识别某个制造商或经销商的产品或服务，并使之与竞争者的产品或服务区别开来，使消费者理性和感性需要得到满足。
品牌战略是围绕产品的品牌所制定的一系列长期的、带全局性的总体发展战略。
它以品牌为核心竞争力，培育企业优势，塑造企业形象，通过俘获消费者心智赢得长期利润。
二、宝洁与联合利华品牌战略比较宝洁与联合利华两家从生产日化产品起步，在后来的发展中也以日化产品的研发、生产、并购为主，附带食品生产品牌，因而两家公司才被公认为日化行业的名企。
（一）宝洁的品牌战略。
宝洁始创于1837年，由美国辛辛那提城为中心的民用清洁用品公司发展成为一个全球性的消费性产品公司，涉足美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料等，拥有品牌300多个。
宝洁品牌战略主要是：1、“细分———定位”多品牌战略。
刚进入中国市场的十年间，宝洁深入到数十万中国消费者中，对中国的洗涤、护肤、卫生用品等市场进行细致调研，然后细分市场。
通过对各亚市场的价值评估，结合自身资源和优势，选定目标市场，根据不同品牌功能或档次价格差异进行市场定位。
以洗发水为例，“飘柔”宝洁与联合利华品牌战略比较分析□文/黄彪虎（广西经贸职业技术学院广西·南宁）［提要］宝洁与联合利华产品功能大致相同，但二者的品牌战略却有差异。
宝洁选择多品牌战略，联合利华则走品牌延伸为主的路线，给中国企业以启示：要重视品牌管理，实施STP战略，要加强品牌传播。
关键词：宝洁；联合利华；品牌；战略基金项目：2018年度广西高校中青年教师基础能力提升项目：“‘一带一路’背景下消费者感知价值对购买意愿的效用研究———以广西农产品品牌创新为例”（编号：2018KY1109）中图分类号：F27文献标识码：A收录日期：2019年9月18日市场/贸易《合作经济与科技》No.12x2019解和进行投保。
城市营销策略分析及提升——以南阳市为例
城市营销策略分析及提升——以南阳市为例摘要：本文以河南省南阳市为研究对象，根据城市营销相关理论，结合南阳市城市营销的内外环境，进行了PEST和竞争力分析，在对南阳城市营销所存在不足进行分析的基础上，提出了南阳城市营销市场定位战略，进而探讨了为实现南阳城市营销战略目标所应采取的提升对策。
关键词：城市营销；城市定位；营销策略；提升一、城市营销环境分析1．政策环境分析2005年南阳制定了《南阳市2006-2020年城市总体规划》，大力实施五项工程，着力打造文明绿色平安和谐南阳。
2013年3月，南阳市城乡规划委员会2013年度第一次全体会议召开，会议提出要全力打造美丽南阳、畅通南阳、智慧南阳、幸福南阳。
南阳新区位于中国河南省南阳市中心城区白河南岸地区，2014年1月年正式更名为南阳市城乡一体化示范区（南阳新区）。
这些政策在城市规划、招商引资、文化旅游发展等领域起到了巨大的推动作用，为南阳市城市营销的开展创造了条件，提供了支撑。
2．经济环境分析2014年南阳市经济社会保持平稳较快发展的良好态势，经济运行稳中有升，主要经济指标均高于全省平均水平，在中原经济区30个城市中经济竞争力排名第3位。
根据南阳市统计局公布数据2014年全市生产总值完成2676.9亿元，增长8.60%左右，全年全市地方财政总收入234.00亿元，比上年增长14.4%。
地方公共财政预算收入141.02，比上年增长14.1%。
上述经济发展指标显示，南阳市经济发展总体的形势还是乐观的，尽管经济基础薄弱，但是经济发展潜力巨大，发展后劲十足，发展速度较快，这些为开展南阳城市营销奠定了物质基础。
3．文化环境分析南阳是国务院第二批命名的历史文化名城和第一批对外开放的历史文化名城，有着浓厚的楚汉文化、医药文化、衙署文化。
南阳有南都帝乡、五圣故里、卧龙之地、千年玉都、中华药都之称。
这些丰富的文化资源是南阳巨大的特色，为南阳开展城市营销提供了宝贵的财富，成为南阳城市发展无与伦比的优势。
赢得人心红利读后感心得
赢得人心红利读后感心得2020 年，中国两个红利结束了：人口红利结束了，很多行业进入存量博弈；流量红利结束了，流量成本持续上升，流量天花板开始出现。
可以预见，一个品牌回归的大时代正在开启，红利见顶，品牌决战。
产能过剩，存量博弈，我们正在进入消费者主权时代。
生产端、渠道端是基础设施，拥有优质生产端和广泛渠道端的公司无疑率先一步进入了决赛，谁能赢得消费者的最终选择，取决于谁能最先在消费者心智端建立起“选择你而不选择别人的理由”，建立起品牌的认知优势和溢价能力。
没有消费者的指名购买，市场就会陷入价格战、促销战，企业则最多只有工厂利润，不会有品牌超额利润。
轻松的好日子过去了，决赛开始了，得人心者得天下，品牌两极分化，马太效应尽显。
在流量红利时代，只要抓住每一次的流量红利，不管是个人还是企业，都会取胜。
GMV （成交总额）= 流量×转化率×客单价×复购率，这是基本公式。
但在电商领域，流量运营（精准分发、流量洼地、私域裂变等）很重要，企业能否真正赚钱取决于品牌自带流量的比例，品牌才是持续免费的流量。
经历了2020年疫情和流量红利见顶，在如今的存量博弈下，企业如何穿越危机，走出经营困局，实现破局增长？市场老大如何强化品牌认知？新晋品牌如何打入市场？细分市场如何做？分众传媒创始人江南春在2021开年新作《人心红利》一书中，以他的视角和经验阐释了当前中国市场的逻辑，并将其17年摸爬滚打出的营销经历、1000亿广告费换来的理论阐释&实操经验，完整奉献给读者。
如果你也有上述的问题和困惑，相信这本书会给你茅塞顿开的感觉。
01流量只是品牌赢得人心的结果许多人认为转化率的高低取决于价格，殊不知转化率同样依赖于品牌的知名度和认知度。
而客单价的核心则在于品牌是否有溢价能力，在流量成本持续上涨的今天，企业品牌的信任度、美誉度，品牌带给消费者的情感共鸣或身份认同，才是品牌溢价的来源。
品牌有溢价，企业才有机会跑赢流量成本上升带来的经营困局。
战略性新兴产业品牌发展现状与提升策略
战略性新兴产业品牌发展现状与提升策略作者：邱思艳周朝霞裴佩来源：《公关世界》2020年第02期摘要：发展品牌是提高我国战略性新兴产业的国际竞争力和实现经济社会可持续发展的重要途径。
本文以浙江为例分析战略性新兴产业品牌发展成就、存在的问题，提出树立品牌战略性新思维、构建完善的品牌机制，创新品牌发展策略、促进品牌国际化发展、加大政策扶植力度、加强品牌人才建设等提升策略。
关键词：品牌战略性新兴产业品牌策略2010年10月10日，党中央、国务院颁布了国发2010（32）号《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》，果断提出发展战略性新兴产业，将节能环保产业、新一代信息技术产业、生物产业、高端装备制造业、新能源产业、新材料产业、新能源汽车等七大产业作为现阶段重点培育和发展的七大细分行业。
战略性新兴产业是国家综合国力提升的重要保证。
自提出发展战略性新兴产业以来，我国的经济取得了长足的发展。
中国目前的经济总量已经位于世界第二位。
2019年，全年国内生产总值990865亿元，按可比价格计算，比上年增长6.1%，高技术制造业和战略性新兴产业增加值分别比上年增长8.8%和8.4%，增速分别比规模以上工业快3.1和2.7个百分点。
战略性新兴产业中，许多技术已经在全世界取得了领先的成绩，100多种产品的产量位居世界第一，我国已是名副其实的制造大国。
在国际市场竞争中，我们严重缺乏具有我国自主知识产权和国际竞争力的自主品牌。
2010年根据世界品牌实验室的数据，我国只有二个品牌中国移动（排名69）、国家电网（排名86）入选世界品牌100强。
品牌是一种新的战略资源，它集成了技术、质量、服务、管理、诚信、文化等各种要素，是企业核心竞争力的体现。
品牌发展能持续产生大量生产、流通、传播、营销等规模效应，降低成本，提高生产效率。
品牌的高附加值是企业盈利的关键，会给企业创造巨大的收益。
建立品牌培育机制能够增强企业的国际竞争力，能够使战略性新兴产业获得更好、更快的发展。
中国中铁：做深做实“五篇大文章”_提升企业核心竞争力
中国中铁：做深做实“五篇大文章” 提升企业核心竞争力文/毕甜甜时政热点独家策划Enterprise Civilization2024年第3期6▲ 中国中铁参建的世界最长跨海大桥——港珠澳大桥业核心竞争力汇聚动能。
牢牢把握改革的目标方向。
中国中铁坚持改革的目的是提高核心竞争力、做强做优做大企业，改革的方向是建设中国特色现代国有企业制度。
中国中铁坚持“两个一以贯之”，把加强党的领导和完善公司治理有机统一起来，清单化界定各治理主体权责边界，党委突出把方向、管大局、保落实，董事会突出专业化、规范化，经理层突出强管理、抓落实，中国特色现代国有企业制度优势初步显现。
开启新一轮改革深化提升行动。
中国中铁结合企业当前实际及未来发展目标，加快推进新一轮国有企业改革深化提升行动。
2023年，中铁一局、建工四公司等 3 家单位新入围“双百”企业，高铁电气、安徽数智研究院 2 家单位新入围“科改示范”企业，中铁大桥局、电气化局、中铁装备 3 家单位入选国资委世界一流专业领军示范企业。
深入推进产业结构调整。
确立八大核心业务板块，在巩固传统主业的同时布局打造增长“第二曲线”；实施海外“双优”战略，构建“一体两翼 N 驱”海外发展新格局；优化区域总部和投资公司运行机制，稳妥推进战略性重组和专业化整合，初步构建多元业务融合发展、立体发展的产业布局。
深化“三项制度”改革。
加强总部适应性组织建设，扩大所属企业“放权落权”范围；按期推进中长期激励，扎实开展科技型企业岗位分红；严格经理层成员任期制和契约化管理。
中国中铁改革改出了新活力、高效率、好机制，实现了体制一新、格局一新、面貌一新。
做好“科技赋能”文章，铸造企业核心竞争力提升强大引擎近年来，中国中铁贯彻落实“三个转变”重要指示精神，始终强化动力升级，以“科技赋能 创新引领”铸造提高核心竞争力的强大引擎。
强化顶层设计。
深入贯彻落实党的二十大关于科技创新工作的重要论述，坚持党对科技事业的全面领导，把科技创新摆在企业发展全局的核心地位，完善科技强企顶层设计，强化科技创新对企业高质量发展的支撑作用。
CIS视角下湖滨商业街绿色品牌提升策略
CIS视角下湖滨商业街绿色品牌提升策略王海燕;赵永胜【摘要】商业街是城市的名片,商业街绿色品牌的提升不仅让商业街企业受益,也提升整个城市绿色形象.文章从MIS、BIS和VIS三个层次,对湖滨商业街绿色形象存在的问题进行逐一分析,并提出相应的解决策略.【期刊名称】《江苏商论》【年(卷),期】2015(000)012【总页数】4页(P10-13)【关键词】CIS;湖滨商业街;绿色形象【作者】王海燕;赵永胜【作者单位】无锡商业职业技术学院,江苏无锡214153;无锡商业职业技术学院,江苏无锡214153【正文语种】中文【中图分类】F71956年CIS（即Corporate Identity System，企业识别系统）诞生于美国，1998年广东太阳神全面推出CIS视觉形象，标志着CIS系统进入我国。
近年来，CIS逐渐向地区竞争延伸，比如大连的“北方香港”、广州的“南国商都”、武汉的“东方芝加哥”及中国乌镇等各类经济区域已经有一定的影响。
CIS不仅是单个的企业形象，而且是整合的区域形象。
CIS是战略，是过程，是培育品牌的必由之路。
1邓玉璋.CIS设计基础［M］.武昌；武汉大学出版社，2008.CIS包含三个层次：理念识别系统（MIS）、行为识别系统（BIS）和视觉识别系统V（VIS）。
M是CIS的核心和灵魂，是精神实质，是根基。
主要包括组织的文化、核心价值观等体现组织经营理念的内容。
而这种理念需要通过两个媒介传递出去，一个是动态的行为过程，即BIS，它是组织对内对外的行为标准。
另一个是静态的视觉识别系统VIS，是MIS的具体形式和体现，是最直观的部分。
湖滨商业街是无锡市政府规划的十大商业特色街之一。
2011年被中国步行商业街工作委员会命名为“中国特色商业街”，成为该市首个“国字号”商业街。
湖滨商业街是个以餐饮为主要业态的商业街，在地理位置、历史背景、业态方面都具备树立绿色品牌的客观条件和主观紧迫性。
打造绿色品牌是个系统持续的过程，湖滨商业街在打造绿色品牌中需要从CIS角度进行系统设计，必须根据MIS、BIS和VIS 三个层次找到问题，根据问题，才能提出有针对性的策略。
品牌战略：企业发展的必由之路
最有 价 值 的 品 牌 中 前 ３名 的 品 牌 价 值 了 ２ 多年 ， 业 依 然 设 有 对 品 牌 有 着 ０ 企
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毕业论文-浅谈实施品牌战略,增强企业竞争
毕业论文-浅谈实施品牌战略，增强企业竞争河南工程学院毕业论文浅谈实施品牌战略，增强企业竞争学生姓名系(部) 专业指导教师2010年05月28号河南工程学院毕业设计毕业设计(论文)任务书题目名称:学生姓名所学专业班级指导教师姓名所学专业职称一、设计(论文)主要内容及进度本篇论文在分析了当前我国品牌在我国发展的现状后，在结合对维雪啤酒厂实施品牌战略过程中的优势和不足之处，对品牌能够提升企业竞争力的问题进行探究与分析，并对品牌发展存在的问题发表了看法，提出了一些意见。
从而探讨出我国中小企业品牌发展过程中的主要问题及解决对策，同时，对我国企业的品牌发展前景进行了预测。
前期选定论文题目，确定论文提纲;中期由初稿、二稿到三稿，确定论文预备稿件;后期确定论文正式稿件，上交正式打印稿件.二、主要技术指标(或研究目标)本文主要是研究我国品牌发展现状及其发展过程中存在的不足之处。
并结合维雪啤酒公司的品牌发展战略的优势和不足，从而进一步探讨我国中小型企业品牌发展中遇到的问题及解决方法，以促进我国企业品牌的发展和竞争力的提高。
三、进度计划2.16前，选定论文题目，提交论文开题报告4.11――15 收集资料，交初稿5.11――15 经过修改，交二稿5.18――5.25 整理修改后的论文，交三稿6. 6――6. 8定稿，交正式打印稿。
四、重要参考文献[1]秦秋莉.核心竞争力的成功模式与误区[M].北京:中国纺织出版社，2005.[2]金占明.战略管理——超竞争环境下的选择(第二版)[M].北京:清华大学出版社，2004. [3]罗仲伟，朱彤.拥有持久的竞争优势[M].北京:民主与建设出版社，2003.[4]吴德庆，马月才(编).《管理经济学》[M].中国人民大学出版社，2006.[5]邵晓峰，季建华，黄培清.供应链竞争力评价指标体系的研究.预测，2000(6):52,56 [6]刘解龙:《科学技术第一价值创造力论》，《当代经济研究》1998年第6期[7]周三多.管理学.北京:高等教育出版社，2005教研室主任签字: 年月日I河南工程学院毕业设计毕业设计(论文)开题报告题目名称学生姓名专业工商企业管理班级一、选题的依据和意义随着经济的发展，消费者的购买行为并不仅仅取决于购买力或一般的心理、生理需要，而主要取决于对某个企业、某种品牌的综合印象。
论企业品牌的塑造与提升
转观念、抓改革、调结构、促发展”主题实践活动思想总结
转观念、抓改革、调结构、促发展”主题实践活动思想总结金秋时节，党的十七届四中全会在北京闭幕。
这次全会的一个重要议程是审议通过了《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》。
在新中国成立60周年之际，党的十七届四中全会进一步研究和部署以改革创新精神推进党的建设新的伟大工程，传递出我们党在新形势下全面贯彻党的十七大精神，深入贯彻落实科学发展观，有效应对国际金融危机冲击、保持经济平稳较快发展，夺取全面建设小康社会新胜利、开创中国特色社会主义事业新局面的决心和信心。
我在公司组织转观念、抓改革、调结构、促发展”主题实践活动中有了以下的心得体会。
随着市场经济发育日渐成熟，商品的品牌形象已成为消费者认知的第一要素，房地产产品也不例外。
当前业界普遍存在的一个误解是将房地产的品牌效应简单地等同于案名效应，片面注重楼盘的案名设计，而忽视了对房地产这种复杂商品在质量、服务、功能等方面进行全方位的品质提升。
同时，由于市场竞争的激烈，以及资金周转等方面的原因，不少开发商不愿进行较长时间的品牌营造，过多借助于新闻炒作和广告轰炸，希望通过宣传造势来快速树立公司品牌，殊不知这种本末倒置的做法已阻碍了房地产业的健康发展。
开发商们如果能静下心来，脚踏实地的进行一流的规划设计、提供一流的配套服务和物业管理，对于品牌形象进行良好构建，营造名牌企业和名牌产品，必然会成为未来房地产市场的赢家。
这对于国企的云铜地产来说尤为重要，当然，这种观念的转变必然需要一系列相应的改革来实现。
特别是在国家出台了一系列的抑制房价的政策以来，对开发商或多或少肯定是有影响的，拿物业税来说，既然出台物业税的目的是为了增加住房保有环节的税收成本，以此抑制房产投资和投机冲动。
那么用一个“换汤不换药”的替代法，一样可以解决问题。
方案一是以一个新税种代替物业税，比如上海提出的“住房保有税”。
权威人士透露，早在两会刚结束时，中央财经领导小组办公室工作人员就赴沪讨论落实国务院提出的四项调控措施，物业税征收可行性是讨论的重点内容之一。
品牌战略：五粮液发展的必由之路
品牌战略：五粮液发展的必由之路【摘要】：五粮液集团在白酒业一直保持强劲的发展势头，产量和效益保持平稳健康的发展态势，这得益于它注重经营和发展自己的品牌，坚持把质量作为品牌的竞争之基，以品牌历史和文化作为立足点，运用现代科技锐意创新，塑造了立意高远、万众瞩目的品牌形象。
【关键词】：五粮液；品牌；发展战略随着国家对酒类市场的整治,中国白酒市场正在走向品牌集中化、消费品质理性化的市场发展趋势。
在激烈的白酒行业竞争中，五粮液集团一直保持稳定的发展。
这一成功离不开其品牌战略的成功运用，2004年五粮液提出著名的”1+9+8”品牌金字塔结构模型：他们在抓住成名酒”五粮液”的同时又系统开发了9个全国性名牌，包括”五粮春”、”五粮醇”、”金六福”等；8个区域性名牌不同档次、不同口味，是满足不同区域、不同层次消费者需求的系列产品。
推行1+9+8战略,从整体上提高了五粮液品牌的知名度。
五粮液麾下的10多个主要品牌，年销售额都过亿元。
1+9+8战略的实施,使得五粮液集团连续十二年稳坐酒类行业规模效益头把交椅,为四川的经济发展提供强力支撑，下面从以下四方面对其品牌战略进行分析。
一、品牌资产一般来说,品牌资产的构成要素主要包括品牌知名度、品牌质量、品牌忠诚度和其它品牌资产。
五粮液深知品牌忠诚度是其中最重要的部分，只有良好的产品质量才能获取消费者的认可。
集团始终坚持质量第一的生产经营观,视质量为五粮液品牌的生命线,集团员工深知”创名牌难，保名牌更难”，从而自觉维护自己的品牌。
１９８０年，五粮液就在全国同行业率先推行全面质量管理，现已形成从原材料采购--生产加工--市场销售--售后服务的全过程质量管理体系，他们用为消费者而生而长的优质品牌形象积累了自己的品牌资产。
二、品牌资源五粮液充分利用品牌历史和自身资源来进行品牌策划和定位，以2000年的历史积淀和深厚的酒文化作为立足点。
五粮液酒的前身是明朝宜宾”温德丰”糟坊酿的杂粮酒，其特有的”陈氏秘方”使得五粮液成为我国浓香型酒的典型代表，另一方面，五粮液深谙中国酒文化的中庸之道。
品牌推广4步走与5大要点
品牌推广4步走与5大要点1 品牌推广的四种类型从推力和拉力的分野，我们可以把品牌划分为四种类型：相对平衡型，地面推动型，空中拉动型，自然积淀型。
其中，相对平衡型品牌的经营者对推力和拉力的把握和拿捏相当到位，在市场推动和空中拉动上均显示出强劲的竞争力，支持着目标品牌的强势地位；地面推动型品牌的经营者相对忽视广告拉动，更为偏好稳健实在的地面推动，其网络建设完备，市场产出相对稳定，但长于获利短于取势；空中拉动型品牌的经营者对广告拉动情有独衷，往往可以通过大力的广告投放引爆市场，但由于地面推动不力或者匮乏，其广告投入的落地效果相对较差，且其市场业绩的广告敏感性也过高；自然积淀型品牌的经营者既鄙薄广告拉动，又懒于进行地面推动，多在祖荫下——靠由于特殊历史原因积淀下的品牌资源和资产——继续生存，但在前三类品牌的夹击下，该类品牌如不展开品牌再造，其消亡是必然的，差异只在于快慢而已。
当我们仔细审视同一个行业领域的品牌群落时，我们很容易发现其中既有相对平衡型的市场领导者，也有地面推动型或者空中拉动型的市场挑战者，还有自然积淀型的市场跟随者。
如在洗发水产品领域，宝洁的五朵金花就属于典型的相对平衡型，而上海家化的舒蕾能够异军突起，就与其独辟蹊径的地面推动有密切关系，而更多的后期之秀的此伏彼起则更多地拜赐于广告拉动之功。
对于品牌经营者而言，紧密关注品牌环境，及时调整推拉策略，是保证麾下的品牌获得持续成长的必由之路。
2 向品牌推广转型的五大要点从产品推广向品牌推广的转型，是企业组织从基础的产品经营层阶向更高层阶的品牌经营提升时必须完成的。
在这一转型工程中，需要处理好以下五个方面的作业要点：主题化推广，风格化推广，优势化推广，时尚化推广，持续化推广。
要点1：主题化推广。
基于产品的推广，由于较少顾及到各别产品推广之间的集群效应，所以在产品的选择上往往比较杂乱，缺乏清晰、一致的产品形象。
为此，进行品牌化的推广时，首先要绘制已有的产品分布图，以便发现隐藏于产品背后的基本价值主张，并以其统领基本的推广主题和辅助性的推广主题。
质量文化
质量文化[填空题]1按检验阶段分类可分为（）、（）和最终检验。
参考答案：进货检验;过程检验[填空题]2工序质量处于受控状态时质量（）值的分布特性不随时间而变化，始终保持（）且符合质量规格的要求。
参考答案：特性;稳定[填空题]3质量改进常用的老七种工具是因果图、排列图、直方图、检查表、（）、（）、控制图。
参考答案：分层法;散布图[填空题]4（）是为客户价值的关键，是JAC品牌的主要内涵，是赢得客户、经销商及社会信赖和尊重的基本条件.参考答案：产品质量[填空题]5供应商选择过程中需遵循“（）”的原则，并把JAC质量文化延伸到供应商体系中。
参考答案：选择重于培养，选择后要注重培养[填空题]6坚持质量效益型道路，就是要以（）构筑差异化的竞争优势。
参考答案：高品质、低成本[填空题]7“十二·五”期间，JAC的盈利模式要转型，要由靠制造、劳动力盈利转向同时靠（）的模式转变，而JAC彻底的战略转型，其必由之路是（）。
参考答案：技术、品牌盈利;产品质量[填空题]8品牌价值提升：产品的适应性、产品品质支撑产品力，（），（），（）同时支撑品牌力。
参考答案：产品力;支撑营销力;产品力和营销力[填空题]9质量文化主要由（）、制度文化层和精神文化层三个层次构成。
精神文化层是质量文化的核心层。
参考答案：物质文化层[填空题]102005版ISO9000标准提出的质量管理八原则构成了质量文化的基本内容。
它们分别是（）、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法和与供方互利的关系。
参考答案：以顾客为关注焦点[填空题]11质量文化的功能包括（）、（）和辐射功能。
参考答案：凝聚功能；约束功能[判断题]12、组织文化可以通过职工的着装、标志、行为模式、组织的规范等完全反映出来。
（）参考答案：错[判断题]13、使命是一个组织存在的理由或价值。
组织的每一个成员都非常清楚这一点，所以没有必要形成文件。
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战略提升：品牌必由之路
作者：韦桂华来自：全球品牌网发布时间：2005-9-24 09:54:04 对于企业来说，品牌发展战略是一项包含设计、创立、营销、管理、价值、保护、扩展、提升等若干环节的整体性策划工作。
在探讨和实施名牌发展战略研究过程中，国际上较为著名和成功的战略理论（理论和实际应用实施），有美国管理学家彼得斯和沃特曼提出的“麦肯齐ＴＳ”理论，包括七大环节：战略（•Strategy•）、结构（Stincture）、体制（Syst ems）、作风（Style）、技巧（Skills）、人员（•Staff•）、共同的价值（•Sharen Values）。
这七大环节，在名牌发展战略中占有重要的崐地位。
试问：在品牌成为新的国际语言，创造国货名牌的欲望发展成一股强劲市场潮流的今天，中国企业有贴近自身实际、卓有成效的名牌发展战略了吗？品牌拥有者们，能清醒地知道自己品牌所处的层次了吗？日本著名企业都有自己的名牌发展战略，像本田有“反求战略”、三井有“大网战略”、丰田有“反思战略”、松下有“集优战略”、索尼有“驯马战略”。
这些战略的有效实施，不仅提高了日本品牌的世界市场地位，而且将一个战败的日本推入科技大国的行列。
事实上，仅仅重视横向的若干环节，而不重视纵向的阶层提升的名牌战略是不完整的，或者说是低层次的。
品牌的第一个阶层是基质层。
无论提供的是商品还是服务，都得强调质量、价格、实用等最基本的因素。
不能满足消费者这些最基本需求，品牌就没有什么生存空间，夭折和早逝随时都有可能发展。
处于这一阶层的品牌，应该把战略重点放在产品（或服务）和市场等“物”的因素上，创造质量优势和成本优势，挤占市场。
近几年来，国内市场连绵不断的质量战、价格战，意味着众多的国内品牌已经进入这一阶层。
从第一阶层跃上第二阶层，即效用层，战略重点就得从“物”的方面转移到顾客满意等“效”的因素上。
为顾客提供个性化、多样化、特殊化的服务，让顾客得到超值享受，长虹、春兰、荣事达、科龙、ＴＣＬ、小鸭、小天鹅等相继推出的服务举措，表明有相当部分国货品牌已经清楚：只有走进消费者的心窝，才能赢得发展的空间，构筑站稳市场的可能。
品牌的第三阶层是人性层。
或许一个品牌只有进入这一层次，才有资格说是名牌。
它追求的是与消费者情感的贴近和心灵的沟通，着眼的是“人”。
任何商品都是提供给人的，而人是有生命的，有人性的，商品都得赋予生命力和人性化，消费的，于是工业设计在西方悄然兴起。
在产品耐用性适度降低时，产品的美观性、艺术性大大提高，注重了人性的发现和发掘，以色彩、造型、想象等抢夺消费者的视线，从心理需求深层打动购买欲。
海尔、联想、康佳等品牌，都先后投入巨次，进行产品的人性化设计和品牌的生命力设计。
而成熟的品牌，需要跃上第四阶层──潜力层。
这不仅要有具有卓越的品质、满意的效用和富有人性化的完美形象，还要求具有厚重的文化底蕴。
品牌者不再把注意力集中在理性的功能上，而是让品牌具有恒久和深厚的文化底蕴，而这需要通过不断的消费、不断的沉积和不断的升华才能内在蓄积。
人的生命是有限的，而文化的生命是无限的。
无限的文化力，使品牌从物件中分离出来，扬弃暂时、扬弃地域，走向永恒、走向全球。
可口可乐，不仅是饮料，而且是文化、是历史。
难怪有人说，当今的时代是可口可乐时代。
品牌的最高阶层是智慧层。
达到这一境界的品牌，不仅超越了“物化”的产品（服务）、市场、效用，而且超越了“活化”的设计、情感，借助文化的力量步入了神坛，具有了永恒性质、无限性质和神圣性质。
在已经消逝的世界经济长河中还没有找到这层面的品牌，因为这一品牌出现的历史背景，是知识成为“最重要资本”的智慧经济时代。
也就是说，在未来经济发展中，只有最大限度地运用智慧力，才能实现现有品牌向智慧阶层的跨越。
可以这么说，无论是现实的国际品牌，还是潜在的国际品牌；无论是国外品牌，还是国内品牌，欲上升到智慧层还有很长的一段路要走。
有此可见，品牌只有提升到第三阶层，才能突破空间概念；提升到第四阶层，才能重构时间概念；跃上第五阶层，才能真正拥有未来。
中国品牌，为了拥有自己的未来，不仅要铸造好每一节链条，还得不断进行品牌的提升。
那种以为制订了一个名牌发展战略方案就大功告成了的想法，那种把“高质量的象征”便以为达到品牌顶级形态了的想法，实在幼稚。