品牌战略规划的八大步骤

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如何进行有效的品牌战略规划

如何进行有效的品牌战略规划

如何进行有效的品牌战略规划在当今竞争激烈的市场环境中,品牌已经成为企业获取竞争优势和实现可持续发展的关键因素。

一个成功的品牌不仅能够吸引消费者的关注和信任,还能够为企业带来更高的利润和市场份额。

因此,进行有效的品牌战略规划对于企业来说至关重要。

那么,如何才能进行有效的品牌战略规划呢?以下是一些关键的步骤和要点。

一、明确品牌定位品牌定位是品牌战略规划的基础。

它是指确定品牌在消费者心目中的独特位置,使品牌与竞争对手区分开来。

要明确品牌定位,首先需要对目标市场进行深入的调研和分析,了解消费者的需求、偏好、行为和态度。

同时,还需要对竞争对手的品牌定位进行研究,找出市场空白和机会点。

在确定品牌定位时,要考虑品牌的核心价值、独特卖点和品牌个性。

品牌的核心价值是品牌的灵魂,是品牌长期不变的承诺和价值主张。

独特卖点是品牌区别于竞争对手的关键优势,能够吸引消费者的关注和购买。

品牌个性则是品牌所展现出来的人格特征,能够与消费者建立情感共鸣。

例如,苹果公司的品牌定位是“创新、时尚、高端”,其核心价值是“通过创新的科技产品为用户带来卓越的体验”,独特卖点是“简洁美观的设计和易用的操作系统”,品牌个性是“时尚、前沿、富有创造力”。

这种清晰明确的品牌定位使得苹果在全球范围内拥有了众多忠实的粉丝和用户。

二、制定品牌目标明确了品牌定位之后,接下来需要制定品牌目标。

品牌目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联和有时限的(SMART 原则)。

品牌目标可以包括市场份额、销售额、品牌知名度、品牌美誉度、品牌忠诚度等方面的指标。

制定品牌目标时,要充分考虑企业的资源和能力,以及市场的发展趋势和竞争状况。

同时,品牌目标应该与企业的整体战略目标相一致,能够为企业的发展提供有力的支持和推动。

例如,一家新兴的电商企业可能制定的品牌目标是在未来三年内,将品牌知名度提高到 50%,市场份额达到 10%,品牌美誉度达到 80%以上。

为了实现这些目标,企业需要制定相应的营销策略和行动计划。

品牌战略规划

品牌战略规划

品牌战略规划一、引言品牌战略规划是企业在竞争激烈的市场环境中实现长期竞争优势的重要手段之一。

本文将详细介绍品牌战略规划的目标、步骤和关键要素,以及如何制定和执行一个成功的品牌战略规划。

二、品牌战略规划的目标品牌战略规划的目标是在市场中建立和巩固企业的品牌价值,提高品牌知名度和认可度,从而实现市场份额的增长和利润的提升。

通过品牌战略规划,企业可以塑造独特的品牌形象,与竞争对手区分开来,并在消费者心中建立信任和忠诚度。

三、品牌战略规划的步骤1. 品牌定位:确定企业品牌在目标市场中的定位,明确品牌的核心竞争优势和目标消费者群体。

通过市场调研和竞争分析,了解目标市场的需求和竞争格局,为品牌定位提供依据。

2. 品牌价值主张:确定品牌的核心价值主张,即企业希望向消费者传递的品牌价值和承诺。

品牌价值主张应与目标市场的需求相匹配,并具备独特性和可信度。

3. 品牌标识设计:设计和开发品牌标识,包括品牌名称、标志、口号等。

品牌标识应与品牌定位和价值主张相一致,能够吸引目标消费者的注意并引发情感共鸣。

4. 品牌传播策略:制定品牌传播策略,选择适合的传播渠道和媒体,以有效地传达品牌的核心信息和价值主张。

品牌传播策略应考虑目标市场的特点和消费者的媒体偏好。

5. 品牌扩展计划:根据品牌定位和目标市场的需求,制定品牌扩展计划,包括产品线扩展、市场扩张等。

品牌扩展计划应与品牌的核心竞争优势相匹配,避免过度扩张导致品牌价值的稀释。

四、品牌战略规划的关键要素1. 市场分析:深入了解目标市场的特点、趋势和竞争格局,包括市场规模、增长率、消费者需求等。

市场分析为品牌定位和价值主张的制定提供基础数据和信息。

2. 竞争分析:分析竞争对手的品牌策略、定位和市场份额,了解竞争对手的优势和劣势。

竞争分析可以帮助企业确定自身的竞争优势和差异化点。

3. 目标消费者分析:了解目标消费者的特征、需求和购买决策过程,包括年龄、性别、收入、购买动机等。

目标消费者分析有助于确定品牌定位和传播策略。

品牌规划战略方案

品牌规划战略方案

品牌规划战略方案品牌规划战略是一个企业长期成功的基础,可以帮助企业建立信任,提高客户忠诚度并增加收益。

一个好的品牌规划战略可以促进品牌商业目标的实现,为企业带来可持续的业务增长。

品牌规划战略的步骤分为以下几个阶段:第一阶段:业务目标品牌规划战略的第一步是确立企业的业务目标。

这包括制定企业的长期愿景和使命宣言,确定具体的市场定位和业务目标,为企业未来的成功制定明确的方向。

在这个阶段,企业需要考虑以下几个问题:•长期愿景:企业的长期愿景是什么?•使命宣言:企业的使命宣言是什么?•市场定位:企业如何在市场中定位自己?•业务目标:企业希望实现什么样的业务目标?第二阶段:品牌价值主张品牌价值主张是企业品牌规划战略的核心。

品牌价值主张体现企业与众不同的特点,是企业发展的基础。

在这个阶段,企业需要考虑以下几个问题:•品牌价值主张:企业的品牌价值主张是什么?•受众分析:企业的目标客户是谁?•竞争对手分析:企业的竞争对手是谁?他们有哪些优势?第三阶段:品牌构建品牌构建是品牌规划战略的第三个阶段。

在这个阶段,企业需要创建它的品牌标识以及设计和实施品牌推广活动。

在这个阶段,企业需要考虑以下几个问题:•品牌标识:企业的品牌标识是什么?•品牌推广:企业如何宣传自己的品牌?•品牌形象:企业如何营造自己的品牌形象?第四阶段:品牌管理品牌管理是品牌规划战略的最后一个阶段。

在这个阶段,企业需要确保它的品牌始终保持强劲地状态,并与消费者建立稳固的关系。

在这个阶段,企业需要考虑以下几个问题:•品牌保护:企业如何保护自己的品牌?•市场反馈:企业如何收集消费者反馈?•品牌更新:企业如何更新和维护自己的品牌形象?在品牌规划战略中,每个阶段都需要仔细的规划和执行。

通过认真的执行,企业可以为自己建立一个强大的品牌,并为未来的成功打下了坚实的基础。

品牌战略规划的内容和步骤是什么

品牌战略规划的内容和步骤是什么

品牌战略规划的内容和步骤是什么一、目标设定和品牌定位:1.确定品牌的目标和愿景:企业应该明确品牌的长期目标和愿景,包括想要达到的市场份额、品牌声誉、品牌形象等。

2.品牌定位:企业需要确定品牌在目标市场中的定位,包括品牌的核心竞争力、目标受众和差异化特点。

品牌定位需要考虑市场的需求和竞争对手,以确定品牌在市场中的独特地位。

二、市场调研和分析:1.目标市场分析:通过研究目标市场的特点和需求,了解目标受众的偏好、行为和态度。

这可以通过市场调研、竞争分析等方式来完成。

2.竞争分析:了解竞争对手的品牌定位、市场份额、产品特点等,以确定自身品牌在市场竞争中的位置。

3.内部资源和能力分析:评估企业自身的资源和能力,包括生产能力、研发实力、人员素质等,以确定与品牌目标一致的战略选择。

三、品牌策略制定:1.品牌核心要素:确定品牌的核心要素,包括品牌名称、标志、标语、形象等,确保这些要素能够体现品牌的定位和差异化特点。

2.品牌传播策略:确定品牌的传播渠道和策略,包括广告、促销、公关等,确保品牌的形象和价值传达给目标受众。

3.品牌扩展策略:确定品牌的扩展方向和策略,包括推出新产品、进入新市场等,以增加品牌的市场份额和影响力。

四、执行和评估:1.品牌策略的执行:制定详细的行动计划和时间表,确保品牌策略能够顺利地执行和实施。

2.监测和评估:定期监测品牌的市场表现和效果,通过市场调研、销售数据等方式,评估品牌策略的有效性和可行性。

3.品牌调整和优化:根据市场反馈和评估结果,对品牌策略进行调整和优化,确保品牌与市场的需求保持一致。

总结起来,品牌战略规划的内容主要包括目标设定和定位、市场调研和分析、品牌策略制定以及执行和评估等方面。

通过科学的规划和实施,企业可以实现品牌目标,提升品牌价值和竞争力。

品牌战略规划的步骤

品牌战略规划的步骤

品牌战略规划的步骤品牌战略规划对于任何一家企业的成功都起着重要的作用,它是一个系统性的过程,能够确保企业在市场中建立有竞争力的品牌。

本文将介绍品牌战略规划的步骤,以帮助企业在市场中脱颖而出。

第一步:明确品牌愿景品牌愿景是指企业对于未来品牌发展方向的愿景和目标。

在这一步骤中,企业需要清楚地定义其品牌的核心价值、目标市场以及所追求的品牌形象。

品牌愿景的明确将为后续的战略制定提供指导。

第二步:了解目标市场在制定品牌战略之前,企业需要深入了解目标市场。

这包括识别目标市场的特点、需求和偏好,了解竞争对手以及市场趋势等信息。

通过对目标市场的全面了解,企业可以更好地制定品牌战略,以满足消费者的需求。

第三步:确定差异化竞争策略品牌的差异化是品牌战略成功的关键。

在这一步骤中,企业需要确定和塑造自己的差异化竞争优势,以在市场中与竞争对手区分开来。

差异化竞争策略可以包括产品、价格、服务、形象等多个方面,企业需要根据自身情况选择最适合的差异化策略。

第四步:制定品牌传播策略品牌传播策略是指企业通过各种渠道和方式向目标市场传达品牌形象和价值的策略。

在这一步骤中,企业需要确定使用的传播渠道、传播内容以及传播时机等,并结合目标市场的特点进行选择。

此外,企业还需要确定适合的传播工具和推广活动,以有效地传达品牌信息。

第五步:建立品牌管理体系品牌管理体系是企业用于管理和保护品牌价值的重要手段。

在建立品牌管理体系时,企业需要制定相关的标准和规范,并确保各个环节和部门都能够遵守这些标准。

此外,企业还需要定期进行品牌价值评估和监测,以确保品牌战略的有效执行和持续改进。

第六步:评估和调整品牌战略规划是一个持续的过程,企业需要不断评估和调整自己的战略,以适应市场环境的变化和消费者需求的变化。

通过定期评估品牌战略的实施效果,企业可以及时发现问题和机遇,并采取相应的调整措施,以确保品牌战略的成功实施。

综上所述,品牌战略规划是企业建立强有力品牌的关键步骤。

品牌战略规划的内容和步骤是什么

品牌战略规划的内容和步骤是什么

品牌战略规划的内容和步骤是什么一、市场分析1.市场环境分析:了解宏观经济环境、行业竞争状况、政策法规等因素,把握市场机遇和挑战。

2.目标市场分析:明确产品或服务的目标市场,了解人口统计、消费习惯、需求特征等,确定目标市场规模和增长趋势。

二、品牌定位1.品牌识别:确定品牌的核心特征、愿景和使命,包括品牌名称、标志、口号等,形成独特的品牌识别系统。

2.目标客户群体:确定目标客户的人口统计、生活方式、购买习惯等,为品牌定位提供依据。

3.品牌竞争优势:明确品牌的核心竞争力,包括产品特点、服务质量、创新能力等,与竞争品牌进行比较。

4.品牌定位策略:根据目标市场和竞争环境,确定品牌与竞争品牌之间的差异化定位,制定相应的营销策略。

三、品牌推广1.品牌传播目标:明确品牌推广的目标,如提高品牌认知度、改善品牌形象等。

2.媒体选择:根据目标市场和传播目标,选择适合的传媒渠道,如电视、广播、报纸、网络媒体等。

3.品牌形象塑造:通过广告、宣传活动、品牌体验等手段,塑造企业的品牌形象和价值观,提升品牌认知度和好感度。

4.品牌口碑管理:积极管理和维护品牌口碑,通过社交媒体、公关活动等方式,增强品牌的公信力和影响力。

5.品牌保护:加强品牌知识产权保护,防范竞争对手的侵权行为,维护品牌价值和声誉。

四、品牌扩张1.新产品策划:基于品牌核心特点和目标市场需求,开发新的产品或服务,拓展品牌领域。

2.新市场开发:寻找新增长点,开辟新的市场渠道,如拓展国际市场、开设新的门店等。

3.品牌合作伙伴关系:建立和维护品牌合作伙伴关系,如与供应商、渠道商、合作品牌等的合作,强化品牌联动效应。

4.品牌创新:不断创新品牌形象、产品和服务,为持续发展提供动力和竞争优势。

5.品牌管理:建立科学的品牌管理体系,包括品牌监测、评估、调整和升级,确保品牌发展步调与市场需求相适应。

五、跟进与评估1.实施计划:将品牌战略转化为具体的行动计划,指定责任人和时间表,明确实施步骤和措施。

品牌战略规划

品牌战略规划

品牌战略规划品牌战略规划是指企业为实现长期发展目标,制定出明确的品牌发展方向和策略,以增强品牌价值、提升市场竞争力的一项重要工作。

本文将详细介绍品牌战略规划的步骤、内容和实施方法。

一、品牌战略规划的步骤品牌战略规划的步骤通常包括以下几个阶段:1. 品牌定位分析:对企业品牌的现状进行全面分析,包括品牌的市场占有率、知名度、形象和声誉等方面。

同时,还需要对目标市场、目标消费者以及竞争对手进行调研,以了解市场需求和竞争态势。

2. 品牌目标设定:根据品牌定位分析的结果,制定出明确的品牌目标。

品牌目标应该具有可衡量性和可实现性,并与企业的长期发展目标相一致。

3. 品牌策略制定:根据品牌目标,制定出相应的品牌策略。

品牌策略包括品牌定位、品牌扩张、品牌延伸、品牌传播等方面的内容。

在制定品牌策略时,需要考虑到企业的资源和能力,并与市场需求相匹配。

4. 品牌执行计划:制定品牌执行计划是品牌战略规划的关键步骤。

在品牌执行计划中,需要明确品牌推广的渠道、方式和时间表,并制定相应的预算和资源分配计划。

5. 品牌绩效评估:在品牌战略规划实施过程中,需要不断对品牌绩效进行评估和监控。

通过定期评估品牌的市场表现和消费者反馈,及时调整和优化品牌战略。

二、品牌战略规划的内容品牌战略规划的内容通常包括以下几个方面:1. 品牌定位:明确品牌在市场中的定位,包括目标市场、目标消费者、品牌形象和价值主张等方面。

2. 品牌价值观:确定品牌的核心价值观和文化,以塑造品牌的独特性和吸引力。

3. 品牌扩张:制定品牌扩张的策略和计划,包括新产品开辟、新市场拓展、合作火伴关系建立等方面。

4. 品牌传播:确定品牌传播的渠道和方式,包括广告、宣传、公关、社交媒体等方面。

5. 品牌管理:建立品牌管理体系,包括品牌标识、品牌形象、品牌声誉等方面的管理和维护。

三、品牌战略规划的实施方法品牌战略规划的实施方法可以根据企业的实际情况和市场需求来确定,但通常包括以下几个方面:1. 市场调研:通过市场调研了解目标市场和目标消费者的需求和偏好,以便确定品牌定位和策略。

品牌战略规划

品牌战略规划

品牌战略规划品牌战略规划是一种系统性的品牌建设方法,它需要考虑品牌的定位、理念、目标、产品策略、市场推广、渠道策略、组织与人力资源、财务策略等方面。

以下是关于这些方面的详细内容:1. 品牌定位在品牌战略规划中,品牌定位是至关重要的环节。

以下是确定品牌定位的关键步骤:目标受众:明确品牌所面向的目标消费者群体,了解他们的需求、喜好和消费特点。

品牌特点:确定品牌的核心特点,这些特点要与公司经营的产品或服务相符合。

例如,如果公司的主要产品是高品质的红酒,那么品牌特点可以是“优雅、高端、品味”。

市场定位:将品牌定位为不同的市场层次,如高端、中端或亲民市场,以更好地满足不同消费者的需求。

2. 品牌理念品牌理念是品牌的灵魂,它反映了公司的价值观和使命。

以下是构建品牌理念的步骤:确立品牌使命:明确品牌所追求的使命,这要与公司的愿景和价值观相符合。

例如,如果公司的愿景是成为全球领先的红酒生产商,那么品牌使命可能是“传承红酒文化,为消费者提供高品质、有品味的红酒体验”。

了解目标客户:深入了解目标客户的需求和喜好,以便为他们提供更有价值的产品和服务。

品牌价值:确定品牌的核心价值,这些价值要与公司使命相符合,并能够为消费者提供独特的利益。

3. 品牌目标品牌目标是品牌战略规划的动力来源,它为公司指明了发展方向。

以下是制定品牌目标的步骤:确立品牌目标:明确品牌的短期和长期目标,这些目标要具有可衡量性、可达成性和相关性。

例如,短期目标可以是“提高品牌知名度”,长期目标可以是“成为国内红酒市场领导者”。

分解目标:将品牌目标分解为具体的行动计划或指标,以便于实施和管理。

例如,为了实现“提高品牌知名度”的目标,可以制定具体的广告投放计划或市场推广活动。

4. 产品策略产品策略是实现品牌目标的基础,它涉及到产品的定位、特点和生命周期等方面的规划。

以下是制定产品策略的步骤:产品定位:明确产品的市场定位,如高端、中端或亲民市场,以及产品所满足的消费者需求。

品牌战略规划的内容和步骤是什么

品牌战略规划的内容和步骤是什么

品牌战略规划的内容和步骤是什么1.分析当前状况。

分析品牌现状、目标用户、竞争对手等,了解品牌面临的机遇和威胁。

这是制定品牌战略的基础。

2.确定品牌定位。

根据企业发展方向和市场需求确定品牌的定位,包括品牌形象、价值主张、目标客户群等。

清晰的品牌定位是成功品牌的基石。

3.制定品牌愿景。

根据品牌定位构想品牌的未来愿景,即品牌发展的方向和远景目标。

品牌愿景为品牌战略提供方向。

4.确定关键要素。

围绕品牌定位和愿景,确定影响品牌发展的关键要素,如视觉识别系统、品牌故事、关键产品等。

这些要素需要贯穿于品牌发展的各个阶段。

5.分析SWOT。

认真分析品牌当前的优势、劣势、机会与威胁等SWOT 要素。

这有助于实现品牌愿景的可行路线图。

6.制定发展策略。

根据以上分析确定品牌的发展方向和路径,制定可操作的具体策略,如扩展新客户群、拓展新产品线、改善视觉识别等。

这是实现愿景的行动纲领。

7.具体实施。

根据策略制定详细可操作的实施方案、任务分配和时间表等。

这需要各部门和人员的共同参与和配合。

8. 持续监测。

建立 KPI 指标对品牌performance进行持续监测,及时发现问题和改进机会。

根据市场变化适时修订和优化品牌战略。

所以,品牌战略规划是一个涵括研究、定位、愿景、策略与实施的全过程。

需要基于对市场与企业的深入了解和分析。

清晰的品牌定位和愿景为整个规划提供方向,而详实可行的策略和方案则是真正落实的关键。

这是一个循环持续的过程,需要不断优化与修订。

希望以上内容能为您的品牌战略规划工作提供一定参考和启发。

品牌战略的制定理应作为企业高层的重点工作,其成效直接关乎品牌的发展成败。

若有任何疑问,米国生活为您提供支持和帮助。

品牌战略规划方案

品牌战略规划方案

品牌战略规划方案一、市场定位与目标分析在品牌战略规划中,首要任务是进行精准的市场定位和目标客户分析。

这要求我们深入理解当前市场动态,洞察消费者需求,以及识别竞争对手的优劣势。

通过市场调研和数据分析,我们将确定品牌在市场中的独特位置,并明确目标客户群体的特征、需求和偏好。

这将为后续的品牌形象塑造、产品创新和营销策略制定提供重要依据。

二、品牌形象塑造与设计品牌形象是品牌战略规划的核心内容之一。

我们将根据市场定位和目标客户分析,设计独特的品牌标识、视觉识别系统和品牌口号,以突出品牌的个性特征和核心价值。

同时,我们将注重品牌文化的构建和传播,通过故事化、情感化的方式,增强品牌与消费者之间的情感连接。

三、品牌传播渠道策略品牌传播是提升品牌知名度和影响力的关键手段。

我们将根据目标客户的媒体接触习惯和偏好,制定多元化的传播渠道策略。

这包括线上渠道(如社交媒体、搜索引擎、电商平台等)和线下渠道(如实体店铺、展会活动、公关活动等)的整合营销传播。

同时,我们还将通过口碑营销、内容营销等创新方式,扩大品牌的传播范围和影响力。

四、产品创新与价值提升产品是品牌与消费者之间的桥梁。

我们将注重产品的创新和价值提升,以满足消费者的不断变化的需求。

通过研发新技术、优化产品设计和提升产品质量,我们将打造具有竞争力的产品系列。

同时,我们将注重产品的差异化策略,以独特的产品特性或功能吸引消费者的关注。

五、营销策略与市场推广营销策略是品牌战略规划的重要组成部分。

我们将根据市场定位和目标客户分析,制定有针对性的营销策略。

这包括价格策略、促销策略、渠道策略等方面的规划和执行。

通过灵活调整营销策略,我们将不断提升品牌在市场上的竞争力。

六、品牌合作与联盟发展品牌合作与联盟发展是品牌战略规划中的一项重要策略。

我们将积极寻求与行业内外的合作伙伴建立战略合作关系,共同推动品牌的发展。

通过共享资源、互利共赢的合作方式,我们将扩大品牌的影响力,提升品牌价值。

品牌战略规划的八大步骤

品牌战略规划的八大步骤

有人称品牌为经济“原子弹”,每天有3800万人在麦当劳就餐;每天有10亿人用吉列产品;每天有1.5亿件联合利华的产品售出。

有人称品牌为克敌制胜的“杀手锏”,我们亲眼目睹了可口可乐、肯德基等国际品牌在中国市场过关斩将、所向披靡。

中国企业已领略了品牌的威力,也纷纷拿起了品牌的利器。

然而,目前中国许多企业精于营销策划、广告创意,但却疏于品牌战略管理,这也导致许多中国品牌“昙花一现”的宿命,中国品牌的平均寿命只有7.5年。

企业要想打造强势品牌,必须进行品牌战略管理。

那末,如何进行品牌战略规划呢?笔者总结以为应该走好以下八步棋:第一步,品牌体检诊断对品牌把脉体检,是决定品牌战略规划成功与否的第一步。

这一步,就像我们穿衣服系第一粒扣子,如果第一粒系错了,那么后边的也一定跟着错。

所以品牌体检是一项非常严谨细致的工作,既使一个小小的错误,也会让你错一子而输全局。

品牌体检调研的内容包括:品牌所在市场环境、品牌与消费者的关系、品牌与竞争品牌的关系、品牌的资产情况以及品牌的战略目标、品牌架构、品牌组织等等。

品牌体检从调研问卷设计、质量控制到统计分析、得出结论,为品牌战略规划后边几步奠定基础。

例如,红色罐装饮料王老吉在默默无闻7年之后,经过成美公司细致的市场调查,发现消费者在饮食时特别希望能够预防上火,而目前市场上的可乐、茶饮料、矿泉水、果汁等显然不具备这一功能,于是找准了“预防上火”的品牌诉求点,使王老吉脱颖而出,迅速飙红。

相反,可口可乐也曾跌入品牌调研陷阱,1982年可口可乐花费两年时间和数百万美元进行市场调查,结果得出错误结论,改变了100年历史的传统配方。

在消费者眼里,放弃传统配方就等于放弃美国精神,结果受到了强烈的抵制,最终不得不再次启用原配方。

第二步,规划品牌愿景品牌愿景就像迷雾中的灯塔,为航船指明前进的方向。

简单的说,品牌愿景就是告诉消费者、股东及员工:品牌未来的发展的方向是什么?品牌未来要达到什么目标?例如,三星的品牌愿景是“成为数字融合革命的领导者”;索尼的品牌愿景是“娱乐全人类——成为全球娱乐电子消费品的领导品牌”;海信的品牌愿景是“中国的索尼”。

品牌战略规划

品牌战略规划

品牌战略规划品牌战略规划是企业在竞争激烈的市场环境中制定的一项重要战略,旨在帮助企业树立独特的品牌形象,增强品牌价值,提升市场竞争力。

本文将详细介绍品牌战略规划的定义、目标、重要性以及实施步骤。

1. 定义品牌战略规划是指企业为实现长期竞争优势而制定的一系列战略和行动计划,旨在塑造品牌形象、提升品牌价值、扩大市场份额。

它涵盖了品牌定位、品牌愿景、品牌价值主张、品牌传播等方面的内容。

2. 目标品牌战略规划的目标是建立和维护一个独特、一致、有竞争力的品牌形象,以满足目标市场的需求并获得市场份额的增长。

具体目标可以包括:- 提高品牌知名度和认知度;- 塑造积极的品牌形象和声誉;- 建立品牌的差异化竞争优势;- 增加品牌忠诚度和用户满意度;- 扩大市场份额和销售额。

3. 重要性品牌战略规划对企业的发展至关重要,具有以下几个方面的重要性:- 品牌认知度:通过品牌战略规划,企业能够提高品牌的知名度和认知度,使目标市场更容易辨认和记住品牌,从而增加销售机会。

- 品牌差异化:品牌战略规划可以帮助企业建立与竞争对手不同的品牌形象,突出产品或服务的独特卖点,从而在市场中脱颖而出。

- 品牌忠诚度:通过品牌战略规划,企业可以建立与消费者之间的情感连接,提高品牌忠诚度和用户满意度,促使消费者重复购买并成为品牌的忠实粉丝。

- 市场份额增长:品牌战略规划有助于企业扩大市场份额,提高销售额和盈利能力,进而实现企业的长期可持续发展。

4. 实施步骤品牌战略规划的实施包括以下几个关键步骤:a. 品牌分析:对企业的品牌进行全面的内外部分析,包括品牌定位、品牌形象、品牌价值主张、目标市场、竞争对手等方面的评估。

b. 品牌定位:确定品牌在目标市场中的定位和差异化竞争策略,明确品牌的目标受众、核心竞争优势和独特卖点。

c. 品牌愿景和价值主张:制定品牌的愿景和核心价值主张,明确品牌的长期发展目标和核心价值观。

d. 品牌传播策略:制定品牌传播的策略和计划,包括广告、公关、社交媒体、口碑营销等方面的活动,以提高品牌知名度和认知度。

品牌战略制定流程

品牌战略制定流程

品牌战略制定流程品牌战略制定是指一个企业对其品牌所追求的目标和未来发展方向进行明确和规划的过程。

一个成功的品牌战略可以帮助企业在竞争激烈的市场中建立差异化优势,树立品牌形象,并实现长期可持续的发展。

以下是一个通用的品牌战略制定流程,包括六个关键步骤:1.品牌定位分析:首先,企业需要对当前的品牌定位进行全面的分析。

这包括对目标市场、目标消费者、竞争对手、市场趋势等进行研究和了解,以便确定当前品牌的定位和市场形象。

2.目标设定:接下来,企业需要设定明确的品牌目标。

这些目标应该是具体、可衡量和现实的,例如市场份额的增长、销售额的提高或品牌知名度的提升等。

3.品牌价值观和个性塑造:企业需要确定品牌的核心价值观和个性,以区别于竞争对手的品牌。

这些价值观和个性应该与目标市场的需求和价值观相契合,以建立品牌的独特性和认可度。

4.品牌定位策略:企业需要制定品牌定位策略,即如何在目标市场中定位自己的品牌。

这包括确定目标市场的细分和定位,以及对品牌的定位进行差异化和特色化。

5.品牌传播策略:一旦品牌定位策略确定,企业需要制定相应的品牌传播策略。

这包括选择适合品牌形象和价值观的传播渠道和媒体,制定品牌广告和推广活动,以及建立品牌与消费者之间的有效沟通和互动。

6.品牌绩效评估和调整:最后,企业需要根据市场反馈和业绩表现对品牌战略进行评估和调整。

这包括定期监测品牌的市场份额、销售额、品牌知名度和消费者满意度等指标,以便及时修正和优化品牌战略。

在整个品牌战略制定流程中,企业需要进行大量的市场研究、竞争分析和内外部环境分析,以获取必要的信息和洞察力。

此外,企业还应该充分倾听消费者的声音,了解他们的需求和偏好,以便基于消费者洞察来制定品牌战略。

综上所述,品牌战略制定是一项复杂而关键的工作。

通过遵循上述的品牌战略制定流程,企业可以更好地规划和管理自己的品牌,建立有竞争力的市场地位,并实现长期的商业成功。

品牌策划的七个步骤

品牌策划的七个步骤

品牌策划的七个步骤
品牌策划的七个步骤如下:
1. 目标设定:确定品牌策划的目标,包括品牌定位、受众群体、市场份额等,明确所要达到的结果。

2. 竞争分析:了解竞争对手的品牌策略和市场表现,分析他们的优势和劣势,以便为自己的品牌制定相应的策略。

3. 目标受众研究:深入了解目标受众的需求、偏好和行为习惯,分析他们的特点和心理需求,为品牌传播提供指导。

4. 品牌定位:确定品牌在目标受众中的独特价值和差异化,找到可以留在受众心中的独特卖点,为品牌的市场竞争提供优势。

5. 品牌传播策略:制定品牌传播的目标、渠道和内容,选择合适的传播方式和工具,通过广告、公关、营销等手段将品牌形象传达给目标受众。

6. 品牌管理:建立品牌管理机制,包括品牌标识、声音、形象和价值观的规范化管理,以确保品牌形象的一致性和持续性。

7. 品牌评估与调整:定期对品牌策划的执行效果进行评估,根据市场变化和目标受众的反馈进行调整和改进,不断提升品牌的竞争力和效果。

品牌策划与实施的步骤

品牌策划与实施的步骤

品牌策划与实施的步骤一、确定品牌策略•定义品牌定位:明确品牌的核心目标群体、竞争优势和差异化定位;•设定品牌目标:制定具体可衡量的品牌目标,如市场份额增长、知名度提升等;•分析目标群体:了解目标群体的需求、偏好及购买行为,进行深入的市场调研和竞争对手分析;•建立品牌声誉:确定品牌所代表的核心价值和形象,并通过传播手段建立良好的品牌声誉。

二、制定品牌传播计划•确定品牌传播目标:根据品牌策略制定具体的品牌传播目标,如提升品牌知名度、改善品牌形象等;•确定传播渠道:根据目标群体的特点和传播需求,在合适的媒体平台上进行品牌传播,如电视广告、社交媒体等;•制定传播策略:确定品牌传播的主题、内容和呈现形式,如故事化表达、内容营销等;•制定传播预算:根据品牌传播目标和策略,制定合理的传播预算,并进行成本控制和效果评估。

三、执行品牌传播活动•制作品牌宣传物料:根据品牌传播计划制作相关的宣传物料,如宣传海报、宣传册等;•发布品牌广告:将品牌广告投放到选定的传播渠道上,如电视台、网络等,实施品牌传播;•组织品牌活动:策划并组织各类品牌活动,如发布会、展览等,提升品牌知名度和形象;•进行品牌合作:与相关合作方进行品牌合作,通过联合营销、合作推广等方式扩大品牌影响力。

四、监测与评估品牌传播效果•监测品牌曝光度:通过度量工具和数据分析,监测品牌在不同媒体渠道上的曝光度和影响力;•评估品牌形象:通过市场调研和用户反馈,评估品牌形象和用户满意度,及时进行品牌形象修复;•跟踪品牌声誉:通过定期的舆情监测,跟踪品牌声誉和口碑,及时应对负面信息和危机;•优化品牌策略:根据监测和评估结果,优化品牌策略和传播活动,提高品牌效果和营销ROI。

五、持续推进和调整•持续品牌建设:不断完善和强化品牌形象和品牌故事,提高品牌的竞争力和市场份额;•调整品牌策略:及时根据市场动态和竞争环境,调整品牌策略,保持品牌的活力和竞争力;•创新品牌营销:运用新的营销手段和技术,进行品牌营销创新,突破传统限制,提升品牌吸引力;•建立品牌文化:通过内部培训和企业文化建设,树立品牌价值观念,使品牌文化深入人心。

品牌战略规划方案

品牌战略规划方案

品牌战略规划方案一、品牌定位1.目标市场分析:对目标市场进行深入分析,了解目标市场的特点、需求、偏好以及竞争对手的情况。

2.差异化优势:确定品牌的差异化优势,并将其与目标市场需求相结合,以满足市场的独特需求。

3.品牌故事:创造一个有吸引力的品牌故事,可以让消费者更好地了解品牌的历史、价值观和文化,从而建立情感连接。

二、品牌传播1.整合营销传播:将传统媒体、数字媒体和社交媒体相结合,打造一个无缝的品牌传播体验。

2.口碑营销:通过提供卓越的产品和服务,积极参与公益活动等方式,建立良好的口碑,吸引更多的消费者。

3.明星代言:与知名明星合作,让他们成为品牌的代言人,提升品牌的影响力和知名度。

三、品牌扩展1.产品线扩展:将品牌的核心竞争力应用到新的产品领域,满足市场的多样化需求。

2.市场扩张:拓展到新的地理区域或市场细分,提高市场份额。

3.合作伙伴关系:与其他品牌或企业建立合作伙伴关系,共同推广品牌,实现互利共赢。

四、品牌管理1.品牌维护:建立一个完善的品牌管理体系,确保品牌形象的一致性和稳定性。

2.品牌危机处理:设立专门的团队,及时应对品牌危机,减少对品牌声誉的负面影响。

3.品牌评估:定期对品牌进行评估,了解品牌的价值和知名度,及时做出调整和改进。

五、持续创新1.市场研究:定期进行市场调研,了解市场的变化和趋势,提前做出调整和创新。

2.产品创新:不断推出新的创新产品,满足消费者不断变化的需求。

3.技术创新:保持对最新技术的敏感性,通过技术创新提高产品质量和竞争力。

以上是一份品牌战略规划方案的基本框架,每个公司可以根据自己的特点和市场需求进行相应的调整和优化。

品牌战略规划是一个长期的过程,需要不断地学习和调整,以适应市场的发展和变化。

品牌战略管理流程

品牌战略管理流程

品牌战略管理流程一、简介品牌战略管理是企业在市场竞争中取得成功的关键因素之一。

它涉及到企业的长期发展规划,包括品牌定位、品牌策略制定、品牌传播和品牌评估等环节。

本文将详细介绍品牌战略管理的流程,帮助企业更好地理解和实施品牌战略。

二、品牌战略管理流程1. 品牌定位品牌定位是品牌战略管理的第一步,它是确定品牌在目标市场中的位置和形象。

品牌定位需要考虑的因素包括目标市场的需求、竞争对手的策略、企业的优势和劣势等。

品牌定位的目标是使品牌在目标市场中独一无二,满足消费者的需求,同时区别于竞争对手。

2. 品牌策略制定品牌策略制定是根据品牌定位,制定出实现品牌目标的具体策略。

这包括产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等。

产品策略是关于产品设计、品质、包装等的决策;价格策略是关于产品定价的决策;渠道策略是关于产品分销的决策;促销策略是关于广告、销售促进、公关等的决策。

3. 品牌传播品牌传播是将品牌信息传递给目标市场,建立品牌形象的过程。

品牌传播的方式有很多,包括广告、公关活动、销售促进、直接营销、社交媒体营销等。

品牌传播的目标是提高品牌的知名度和美誉度,吸引和保持消费者。

4. 品牌评估品牌评估是对品牌战略实施效果的评估,包括品牌知名度、品牌形象、市场份额、销售额等指标的评估。

品牌评估的目的是了解品牌战略是否有效,是否需要调整。

品牌评估的方法有很多,包括市场调研、消费者访谈、销售数据分析等。

三、品牌战略管理的挑战和对策品牌战略管理面临的挑战包括市场竞争激烈、消费者需求多变、技术快速更新等。

应对这些挑战的策略包括持续创新、灵活调整策略、加强品牌文化建设等。

四、总结品牌战略管理是一个系统的、持续的过程,需要企业全体员工的参与和努力。

通过明确的品牌定位,科学的品牌策略制定,有效的品牌传播,以及定期的品牌评估,企业可以建立强大的品牌,赢得市场竞争。

五、参考文献1. Keller, K. L. (2013). Strategic brand management: Building, measuring, and managing brand equity. Pearson Education India.2. Aaker, D. A. (1996). Building strong brands. Free Press.3. Kapferer, J. N. (2012). The new strategic brand management: Advanced insights and strategic thinking. Kogan Page Publishers.。

品牌战略规划

品牌战略规划

品牌战略规划一、背景介绍品牌战略规划是企业制定和实施品牌发展方向的重要工作,旨在增强品牌价值、提升品牌影响力、拓展市场份额。

本文将详细介绍品牌战略规划的目标、方法和实施步骤,以匡助企业制定具有竞争力的品牌战略。

二、目标设定1. 提升品牌知名度:通过市场推广和宣传,使目标消费者群体熟悉和认可品牌,增加品牌的暴光度。

2. 塑造品牌形象:建立积极、专业、可靠的品牌形象,使消费者对品牌产生信任和好感。

3. 扩大市场份额:通过品牌战略规划,找准市场定位,增加市场份额,提高销售额和利润率。

4. 增强品牌竞争力:通过不断创新和提升产品质量,与竞争对手形成差异化竞争优势,赢得消费者的青睐。

三、方法选择1. 品牌定位:明确品牌的目标市场和目标消费者群体,确定品牌的核心竞争力和差异化优势。

2. 品牌传播:选择适合目标市场的传播渠道和媒介,制定全面的品牌推广计划,包括广告、公关、促销等手段。

3. 品牌形象塑造:通过产品设计、包装、店面形象等方面的改进,打造与品牌定位相符合的品牌形象。

4. 品牌扩张:考虑品牌的产品线扩展、市场拓展和跨界合作等方式,拓宽品牌的发展空间。

四、实施步骤1. 品牌分析:对当前品牌的市场地位、品牌形象、品牌资产等进行全面分析,了解品牌的优势和不足。

2. 目标设定:根据分析结果和企业战略目标,确定品牌战略规划的具体目标和指标。

3. 品牌定位:明确品牌的目标市场、目标消费者群体,确定品牌的核心竞争力和差异化优势。

4. 品牌传播策略:制定全面的品牌传播计划,包括广告、公关、促销等手段,选择适合目标市场的传播渠道和媒介。

5. 品牌形象塑造:通过产品设计、包装、店面形象等方面的改进,打造与品牌定位相符合的品牌形象。

6. 品牌扩张策略:考虑品牌的产品线扩展、市场拓展和跨界合作等方式,拓宽品牌的发展空间。

7. 实施与监控:制定详细的实施计划,明确责任人和时间节点,定期进行品牌效果监测和评估,及时调整策略。

五、案例分析以某知名饮料品牌为例,该品牌通过品牌战略规划实现了市场份额的快速增长。

品牌策划流程

品牌策划流程

品牌策划流程品牌策划是企业在市场竞争中建立和塑造自身品牌形象的重要过程。

它涵盖了品牌定位、品牌命名、品牌标志设计、品牌传播等多个环节。

下面将详细介绍品牌策划的流程。

一、品牌定位阶段品牌定位是品牌策划的第一步,它决定了品牌在市场中的定位和差异化竞争策略。

在品牌定位阶段,需要进行市场调研,了解目标客户的需求和竞争对手的品牌定位。

根据调研结果,确定品牌的核心竞争力和目标市场。

1. 市场调研:通过问卷调查、访谈等方式,了解目标客户的购买决策过程、需求特点和对品牌的认知。

2. 竞争对手分析:对竞争对手的品牌定位、市场份额、产品特点等进行分析,找出差距和机会。

3. 品牌核心竞争力确定:根据市场调研和竞争对手分析的结果,确定品牌的核心竞争力,例如产品质量、服务、价格等。

4. 目标市场确定:根据市场调研结果和企业资源情况,确定目标市场的规模、特点和发展趋势。

二、品牌命名阶段品牌命名是品牌策划的重要环节,一个好的品牌名称能够传达品牌的核心价值和个性特点。

在品牌命名阶段,需要进行创意激荡和法律合规审核,最终确定一个符合品牌定位的品牌名称。

1. 创意激荡:组织品牌策划团队进行头脑风暴,提出各种可能的品牌名称,要求名称简洁、易记、与品牌定位相符。

2. 品牌名称筛选:对提出的品牌名称进行评估和筛选,选择与品牌定位最为契合的几个候选名称。

3. 法律合规审核:对候选名称进行商标查询和法律审核,确保名称没有侵犯他人权益和违反法律规定。

4. 品牌名称确定:根据创意激荡、筛选和法律审核的结果,最终确定一个符合品牌定位的品牌名称。

三、品牌标志设计阶段品牌标志是品牌的重要视觉识别元素,能够直观地传达品牌的形象和价值观。

在品牌标志设计阶段,需要进行设计理念确定、创意设计和品牌标志规范制定。

1. 设计理念确定:根据品牌定位和核心竞争力,确定品牌标志的设计理念,例如传达品牌的专业性、创新性等。

2. 创意设计:邀请专业设计师或设计团队进行创意设计,提出多个不同风格和方案的品牌标志设计。

品牌战略规划

品牌战略规划

品牌战略规划引言概述:品牌战略规划是企业在市场竞争中取得成功的关键之一。

它是通过制定明确的目标和策略来塑造和推广品牌形象,以增强企业的市场竞争力。

本文将从五个大点出发,详细阐述品牌战略规划的重要性和实施方法。

正文内容:1. 品牌定位1.1 确定目标市场:品牌战略规划的第一步是明确目标市场。

企业需要了解目标市场的需求、偏好和行为,以便针对性地开展品牌宣传和推广活动。

1.2 确定差异化竞争策略:企业需要找到与竞争对手不同的卖点,以吸引目标市场的注意。

这可以通过产品特点、服务质量、价格策略等方面实现。

1.3 建立品牌形象:企业需要通过广告、宣传、包装等手段来塑造品牌形象。

品牌形象应与目标市场的需求和价值观相一致,以增强品牌的认知度和信任度。

2. 品牌传播2.1 制定传播策略:企业需要确定合适的传播渠道和媒体,以达到目标市场的最大覆盖。

传播策略可以包括广告、公关活动、社交媒体营销等多种形式。

2.2 提供一致的品牌信息:企业需要确保品牌信息在不同传播渠道上的一致性,以避免给消费者造成混淆。

一致的品牌信息可以增强品牌形象的稳定性和可信度。

2.3 与消费者互动:企业应积极与消费者互动,了解他们的反馈和需求。

通过建立品牌社区、参与活动等方式,企业可以增强品牌与消费者之间的互动和忠诚度。

3. 品牌扩张3.1 拓展产品线:企业可以通过增加产品线来扩大品牌影响力。

这可以通过推出新产品、改进现有产品等方式实现。

3.2 寻找合作伙伴:企业可以与其他企业建立合作关系,共同推广品牌。

合作伙伴可以是供应商、经销商、代理商等。

3.3 扩大市场覆盖:企业可以通过开拓新市场、进军海外市场等方式扩大品牌的市场覆盖。

这需要企业进行市场调研、了解当地文化和消费习惯等。

4. 品牌保护4.1 注册商标:企业应及时注册自己的商标,以保护品牌的独特性和权益。

4.2 加强知识产权保护:企业应积极保护自己的知识产权,包括专利、版权、商业秘密等。

这可以防止竞争对手的模仿和侵权行为。

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有人称品牌为经济“原子弹”,每天有3800万人在麦当劳就餐;每天有10亿人用吉列产品;每天有1.5亿件联合利华的产品售出。

有人称品牌为克敌制胜的“杀手锏”,我们亲眼目睹了可口可乐、肯德基等国际品牌在中国市场过关斩将、所向披靡。

中国企业已领略了品牌的威力,也纷纷拿起了品牌的利器。

然而,目前中国许多企业精于营销策划、广告创意,但却疏于品牌战略管理,这也导致许多中国品牌“昙花一现”的宿命,中国品牌的平均寿命只有7.5年。

企业要想打造强势品牌,必须进行品牌战略管理。

那末,如何进行品牌战略规划呢?笔者总结以为应该走好以下八步棋:第一步,品牌体检诊断对品牌把脉体检,是决定品牌战略规划成功与否的第一步。

这一步,就像我们穿衣服系第一粒扣子,如果第一粒系错了,那么后边的也一定跟着错。

所以品牌体检是一项非常严谨细致的工作,既使一个小小的错误,也会让你错一子而输全局。

品牌体检调研的内容包括:品牌所在市场环境、品牌与消费者的关系、品牌与竞争品牌的关系、品牌的资产情况以及品牌的战略目标、品牌架构、品牌组织等等。

品牌体检从调研问卷设计、质量控制到统计分析、得出结论,为品牌战略规划后边几步奠定基础。

例如,红色罐装饮料王老吉在默默无闻7年之后,经过成美公司细致的市场调查,发现消费者在饮食时特别希望能够预防上火,而目前市场上的可乐、茶饮料、矿泉水、果汁等显然不具备这一功能,于是找准了“预防上火”的品牌诉求点,使王老吉脱颖而出,迅速飙红。

相反,可口可乐也曾跌入品牌调研陷阱,1982年可口可乐花费两年时间和数百万美元进行市场调查,结果得出错误结论,改变了100年历史的传统配方。

在消费者眼里,放弃传统配方就等于放弃美国精神,结果受到了强烈的抵制,最终不得不再次启用原配方。

第二步,规划品牌愿景品牌愿景就像迷雾中的灯塔,为航船指明前进的方向。

简单的说,品牌愿景就是告诉消费者、股东及员工:品牌未来的发展的方向是什么?品牌未来要达到什么目标?例如,三星的品牌愿景是“成为数字融合革命的领导者”;索尼的品牌愿景是“娱乐全人类——成为全球娱乐电子消费品的领导品牌”;海信的品牌愿景是“中国的索尼”。

这些品牌愿景都清晰地传递着品牌未来方向和目标的信息。

那么,如何制定品牌愿景呢?我们应该认真思索这些问题:1、我们想进入什么市场?市场环境怎样?2、企业可以投入的有效资源是什么?3、企业的财务目标是什么?品牌又在这些目标里扮演什么角色?4、品牌现在地位怎样?未来预期目标又如何?5、现在的品牌能够达到未来目标吗?第三步,提炼品牌核心价值品牌核心价值是品牌的灵魂和精髓,是企业一切营销传播活动围绕的中心。

提炼品牌核心价值应遵循以下原则:1、品牌核心价值应有鲜明的个性。

当今需求多元化的社会,没有一个品牌能成为通吃的“万金油”,只有高度差异化,个性鲜明的品牌核心价值才能“万绿丛中一点红”,以低成本吸引消费者眼球。

例如可口可乐的“乐观向上”、海尔的“真诚”等。

2、品牌核心价值要能拨动消费者心弦。

提炼品牌核心价值,一定要揣摩透消费者的的价值观、审美观、喜好、渴望等等,打动他们的内心。

3、品牌核心价值要有包容性,为今后品牌延伸预埋管线。

如果随着企业发展,品牌需要延伸,发现原来的品牌核心价值不能包容新产品,再去伤筋动骨地改造,则将造成巨大的浪费。

第四步,制定品牌宪法品牌核心价值确定后,应该围绕品牌核心价值制定品牌宪法,使其具有可操作性。

品牌宪法是统帅企业一切营销传播活动的大法,它使企业一切营销传播活动有法可依,有章可循。

品牌宪法由品牌战略架构和品牌识别系统构成。

品牌战略架构主要确定以下问题:1、企业是采取单一品牌战略,还是多品牌战略,担保品牌战略等等;2、企业品牌与产品品牌的关系如何处理,是采用“宝洁—潘婷”,还是象SMH那样,根本就不希望消费者知道雷达,浪琴是SMH公司的品牌;3、企业发展新产品是,是用新品牌,还是用老品牌来延伸,还是采用副品牌来张显新产品个性;4、新品牌、副品牌的数量多少合适;5、如何发挥副品牌反作用于主品牌的作用;等等……品牌战略架构是事关企业发展的大事,战略架构决策的正确与否会导致企业数千上亿资产的得失,甚至企业的命运。

例如:雀巢公司曾经推出“飘蓝”矿泉水,但投入巨大,收效甚微,2001年改用“雀巢”作为矿泉水的品牌,结果未做很大的广告投入,产品很快占领了市场。

如果雀巢公司没有及时果断采取措施,那么,成千上亿的费用就会白白流走。

品牌识别系统包括:品牌的产品识别、理念识别、视觉识别、气质识别、行为识别、责任识别等等,在这些识别系统中,具体界定规范了一个品牌的企业理念文化,价值观和使命,品牌的产品品质、特色、用途、档次、品牌的产品包装、VI系统、影视广告、海报、品牌的气质特点、品牌在同行业中的地位、品牌的企业社会责任感、品牌的企业行为制度、员工行为制度等等。

这些品牌识别系统具体界定了企业营销传播活动的标准和方向,使品牌核心价值这个抽象的概念能和企业日常活动有效对接具有可操作性。

把品牌战略的文字性东西,分解到产品的研发、生产、品质、特色、渠道、广告、促销、服务等方面,甚至每个员工的行为上。

例如:麦当劳汉堡包的肉饼成份很有讲究,必须由83%的肩肉与17%的五花肉混制而成,体现着其产品特色识别;派克笔1000元一支的价位体现着其产品档次识别;张裕干红广告片的浪漫幽雅情节体现着其气质识别等等。

第五步,设置品牌机构目前,我国许多企业非常重视品牌管理,但品牌管理的组织机构设置并不科学。

许多企业品牌经理设置在市场部中,等同于一般意义的广告经理,他们的作用也只是广告宣传,视觉设计等,还没有在品牌战略管理层面发挥作用。

而像宝洁这样真正的品牌管理型公司,品牌经理几乎就是某个品牌的“小总经理”,他们要负责解决有关品牌的一切问题,通过交流、说服调动公司所有的资源,为品牌建设服务。

这种定位使他们成为品牌真正的主人。

当然品牌管理组织机构的设置没有放之四海而皆准的法则,生搬硬套“宝洁”的做法也并非可取之策,企业更应该结合自身情况。

对于实力雄厚、品牌较多的企业可以借鉴宝洁的经验,例如上海家化实施品牌经理制度就取得了成功。

对于其它多数以品牌为核心竞争力的企业,建议成立一个由精通品牌的公司副总挂帅,市场部或公关企划部主要负责,其它部门参与的品牌管理组织,从而有效组织调动公司各部门资源,为品牌建设服务。

品牌管理组织应拥有产品开发制造权、市场费用支配权、产品价格制定权等,从而把握品牌发展的大方向。

第六步,品牌传播推广品牌战略一旦确定,就应该进行全方位、多角度的品牌传播与推广,使品牌深入人心。

品牌传播与推广没有一成不变的模式,脑白金的广告轰炸脱颖而出,星巴克的无广告经营照样一支独秀,企业应该结合自身情况制定相应的传播与推广策略。

品牌传播与推广应把握以下原则:1、合理布局运用广告、公关赞助、新闻炒作、市场生动化、关系营销、销售促进等多种手段。

例如,可口可乐在中国捐建了50多所希望小学和100多个希望书库,使6万多名儿童重返校园。

单一的广告往往只能提高品牌知名度,难以形成品牌美誉度,更难积淀成品牌文化。

2、根据目标消费群的触媒习惯选择合适的媒体,确定媒体沟通策略。

媒体不一定非得是央视、卫视,但一定是适合产品阶段与市场阶段的。

3、品牌传播要遵守聚焦原则。

千万不可将有限的资源“撒胡椒面”似地盲目乱投,而应进行合理规划与聚焦,在某一区域市场“集中兵力打歼灭战”。

例如,脑白金刚问世时,史玉柱向朋友借了50万元,投入10万元在无锡江阴这个小县城做广告宣传,很快便在当地产生了市场效应,为其进军全国市场走好了第一步。

4、品牌传播要持久、持续。

品牌的提升是一项系统工程,需要长久的投入与坚持,“老鼠啃仓”的结果只能是前功尽弃、半途而废。

第七步,持之以恒坚持一个强大的品牌不是由创意打造的,而是由“持之以恒”打造的。

品牌核心价值一旦确定,企业的一切营销传播活动都应该以滴水穿石的定力,持之以恒地坚持维护它,这已成为国际一流品牌创建百年金字照牌的秘决。

横向坚持:同一时期内,产品的包装、广告、公关、市场生动化等都应围绕同一主题和形象。

纵向坚持:1年、2年、10年……品牌不同时期的不同表达主题都应围绕同一品牌核心价值。

叱咤风云的强势品牌,无一不是几十年如一日地坚守品牌对消费者的承诺。

可口可乐演绎“乐观向上”百年未变,吉利诠释“男人的选择”达100年,力士传达“滋润高贵”的形象已有70年,万宝路表现“阳刚豪迈”也有50年,钻石广告语“钻石恒久远,一颗永流传”流传已有60年……反观我们国内许多品牌(甚至知名品牌),品牌核心价值定位不清、广告诉求主题朝令夕改,成了信天游,“换个领导人,换个logo”,“换个广告公司,换个品牌定位”,尽管品牌建设投入巨大,但品牌资产却未得到有效提升。

第八步,理性品牌延伸一个品牌发展到一定阶段推出新产品,是用原有品牌还是推出新品牌,这时就应打好品牌延伸这张牌。

在竞争日趋激烈的市场上,要完全打造一个新品牌将耗费巨大的人力、物力、财力,据统计,新品牌的失败率高达80%,在美国开发一个新品牌需要3500—5000万美元,而品牌延伸只需50万美元,不失为一条快速占领市场的“绿色通道”。

雀巢经过品牌延伸后,产品拓展到咖啡、婴儿奶粉、炼乳、冰淇淋、柠檬茶等,结果每种产品都卖得不错,乐百氏品牌延伸前销售额只有4亿多元,延伸后不到3年就达到近20亿元。

然而,品牌延伸是把双刃剑,它可以是企业发展的加速器,也可以是企业发展的滑铁卢。

所以品牌延伸应该谨慎决策,一定应遵循品牌延伸的原则1.延伸的新产品应与原产品符合同一品牌核心价值。

例如:金利来品牌核心价值是“男人的世界”,但曾一度推出女装皮具,结果收效甚微;2.新老产品的产品属性应具有相关性。

例如:三九胃泰曾延伸出三九啤酒,结果惨败而归;3.延伸的新产品必须具有较好的市场前景。

例如:海尔公司遵循的原则是,延伸产品发展到一定规模后,必须能在同类产品中位居前三名。

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