企业文化-对我国现代企业技术创新的思考
对现代企业文化的几点思考
具有 自己鲜 明的特点 , 引起 了美 日比较管理学的研 究热潮。 这些
威廉 ・大 内( 9 1在《 18 ) z理论一美 国企业界 怎样迎接 日本 的挑
的《 企业文化属性与企业 绩效》 占德干 、 , 张炳林 的《 企业文 化构
建的实证性研究》 刊载在“ 管理世界” 等等 。 而 在 大 陆 , 者 多青 睐 于 沙 因( ce ) 的 “ 入 ” “ 学 S hi 式 n 深 、 参 与” “ 、观察” “ 、 阐释”的临床研究方式 ,如代表性 的有 陈春 花的 《 企业文化的改造 与创新》 刊载于北京大学学报。 , 胡晓清( 9 8 19 ) 在《 中国建设 现代化企业制度 的社会文化 困扰 》 一文 中指出“ 当 代 中国社会缺乏 主流文化 , 一种过渡性文化 ” 这种主流文化 是 ,
企业 文化 是在美 日企业管 理较量的背景下产 生和兴起 的。
在管理变革思潮的推动下,这种将西方管理理论与 民族传统文
化相结合而产生的以人 为主体 的管理思潮兴起于 2 纪 8 0世 0年
改革开放以来 ,企业文化作为企业管理的一项重要 内容在
代 。 0世纪 7 2 0年代起 , 国社会经济开始衰退 , 美 与此同时 , 依靠 美国扶持 , 并大力学习美国管理的 日本 , 在经济增 长上创造 了 却
体。 企业文化必须反映管理主体 的基本观念和意识形态 , 必须产 生产业 群体认 同的价值观念 和行为准则 ,必须形成 明确 的经营
意识和经济利益观念 以及相应 的物质形态『 7 _ 。综上所述 , 企业文 化可以表述为 :企业 文化 是企业在长期 的生产经 营和管理活动 中培育形成的具 有本 企业 特色并体现 出管理者 主体 意识 的精神 财富和物质形态。
对现代企业管理思维与模式创新的思考与探讨
2 . 现 代 企 业 管 理 理 念 我 国现 代 企业 管 理 理 念 归 纳起 来
激发 员工 创新 的动 力 .也 可 以成 为抑
制 员工 创新 的阻 力 因为 创 新 想 法和 理 念 需 要依 靠 员工 的 自愿 贡 献 只能
通 过 激 发 员工 的动 力 .使 他 们愿 意 为 组 织 的利益 而发挥 创 造力 2 . 在 组 织 中存在 不 同层 面的创 新
式 和 新 的 未 来 思 想 。 而 新 的 思 维 方 式
现 代企 业 管 理 将 管理 的核 心 、出 发点与落脚点归结 到对人的管理 上 .
并 创 造 出 一 种 崭 新 的 管 理 模 式 和 精 神
则 是 创新 的 主要 推动 力 。多年 来 ,横 向思 维 ( 从新 的角 度 来 审视 旧 问题 或 类似 的 问题 )一 直 是 创 造性 思 维 的催 化剂 。然 而 ,在 经济 全球 化 的2 l 世纪 .
类似 的 问题 ,因此 需要 采 用 多 角 度 的
思 维 方 式 超 越 目 前 的 时 间 跨 度 需 要
想 、组 织 、方 法 和 手段 .对 企 业 进行 有效 的管 理 ,使 它 创 造 出最 佳 的 社会
效 益 和经 济效益
在 有意 或 无 意 中进 行 发 散性 思 维 .考 虑 各种 可 能性 ,跨 理 发 展 的 高
面和 操作 层面 3 个 层 面 每 个 层 面 的 创 新 都 对 组 织 大 有 裨 益 .最 优 秀 的 企 业 力 求 在 所 有 创 新 层 面 上 主 动 寻 求 创 新
环境 也 发 生 了深 刻 的变化 .这 就 使得
传 统 的 企 业 管 理 模 式 、方 法 及 手 段 愈
浅析企业文化在企业经营管理中的作用
浅析企业文化在企业经营管理中的作用The document was finally revised on 2021浅析企业文化在企业经营管理中的作用摘要:企业文化作为企业的精神支柱,日益成为现代化企业管理的重要内容。
近年来,我国企业经济环境产生巨变,面临着巨大的挑战。
当前市场竞争更加激烈,大力加强企业文化建设是增强企业竞争力,追求企业效率,提升经营绩效的重要衡量标志。
关键词:企业文化;经营管理;作用一、建立先进的企业文化是企业发展的现实需要企业文化是指企业在各种活动及其结果中,所努力贯彻并实际体现出来的,以文化取胜的的群体竞争意识。
企业文化的作用主要体现在以下几个方面:1.提升企业形象。
良好的企业文化能够对外树立企业的整体形象,能够提升企业在市场中的知名度、美誉度,能够提升企业的市场竞争力。
当今社会,企业之间的竞争除了产品上的竞争外,更多的表现在企业形象的竞争。
越来越多的企业把提高企业的整体形象,作为企业发展的一个重要战略步骤来实施。
2.为企业发展提供精神动力。
企业文化对企业发展的巨大作用,首先表现在能够提高劳动者的思想道德素质,激发劳动者的生产热情,从而为企业的发展提供强大的精神动力。
3.为企业提供智力支持。
企业文化对企业发展的巨大作用还表现在它能够提高劳动者的科学素养,开发人的智力资源。
先进的企业文化给人以思想武器、知识武器,成为一种智力的力量,推动企业进步。
一个没有文化的企业注定是一个没有希望的企业。
企业文化对企业兴衰发挥越来越重要的作用,甚至是关键的作用。
二、加强企业文化建设以推动企业全面发展1.切实把握企业文化的内涵,搞好企业文化的全面建设。
突出精神文化建设,以精神文化凝聚人。
企业精神既是企业文化的重要表现形式,更是企业文化建设的核心成分。
企业精神作为一种团队精神,只有被员工所认同,才能起到激励作用。
把握好制度文化建设,以制度文化约束人、激励人。
根据企业实际,健全各种便于操作,且行之有效的规章制度。
企业文化对企业技术创新的影响分析
开发 以及 营销等众 多环境 , 这是 一个极 其复杂 的过程 ; 第四, 技 思路批评 , 就可能对一部分人 的思维产生压抑 。在企业 中 , 领 导
创 新 的验 证标 准靠 的 就是其 能否 为企 业带 来超 过创新 前 带来 种判断是毫无科学根据 的 ,极容易将本来极 其有希望存在 的创 2 . 企业技术创 新的意义 首先 ,企业的技术创新能够保证企 业在激 烈的市场 竞争 中 业 革命 的发 展 , 科 学技 术 日发决 定 了生产 力 的发展 , 在这 种情 况之 下 , 技术创新 对企业 的发 展产生 了越来 越大 的影 响 。 所以, 更多 的企业试 图从技术创新 中寻 找提高生产效 率的方法 。企业
化 阶段 。
之地 , 同时也借此创造更多 的经济利润 。
对 企业 的技术创新 的 内涵可 以从 以下几 个方 面来理 解 : 首 先, 企业 是技术 创新 的主体 , 而技 术 的创新 是企业 本 身所具 有 的 市场行 为 ; 其次 , 对生产 科学技 术 的研 究及采 用 , 是企业 技术 创新 的重要 部分 , 其 目的最终 是为 了帮助企业 实现在 市场竞 争 中获 得更 大 的优 势 ; 第三, 企 业 的技术 创新 包括 了构 思 、 研究 、 术 创新 的效果 如何 , 终究 还是 需要 到 市场上 进行 验证 , 对 技 术
一
极性 ,企业要制定相应 的奖励标准来鼓励 大家提 出有价值 的创
新构想 。其次 , 对于新构思要积极维持 , 这能够 引导员工长期 以 家能够从心底由衷对企业 的发展贡献一己之力 。
2 . 企 业 文 化 影 响 着 企 业 技 术创 新 中 的研 发 管 理
的优势 , 最终 保证 企业 的正 常经 营与稳定发 展 。特别是 随着工 往 的保持创新的积极性 。除 了相应的制度进行规范外 , 还需要大
不同层级企业文化对技术创新的影响作用分析
▲ 基金 项 目:本 文为广 西 自治 区教 育厅 科研课题 ( 0 9 L 3 2 0 1 X5 2)阶 1 ◆ 中图分 类号 :G 0 文献标识码 :A 26
一
渊源 ,可 以克服创新思想 交流 的障碍 ,加
速创新知识 的传递 , 时沟通市场 、 及 企业 、
科研机构之 间的交往与联系。
一
的推动 作 用进 行分 析 ,强 调 由作 用指 向
的必 然 性 。
关 键词 :企 业 文 化
技 术创 新
推 动
企 业 文 化作 为 一 种 管理 理 论 ,出现 于2 0世 纪七八十年代 的西 方企 业界 。 当
深层企业 文化对技 术创新 的 激 励 导 向 作 用
深层 的企业文化也 叫精 神文化 ,是企 业在长期 的生产经 营实践活动中 ,受社会 环境氛 围,时代精神要 求以及企 业 自身发
动 力 ,是企 业在 激 烈的 市场 竞 争 中取 得 竞争 优势 的法宝 。 技术创新在 当代被广泛认 为是企业 获
的价值观念不 同,企业所追 求的最高 目标
以及价值取 向、价值判 断也不 同 ,对技术
创新的看法和态度就会截然不 同。计 划经 济体制下的企业 ,从事技术创新 活动 只是 在国家行政计划的推动下进行 ,其 目的是
手抓 技 术 工作 创新 的 同 时 ,开 始 重视
( )企 业 家精 神 二 内容 摘 要 :现代 企业 在 竞 争 中想 方设 法
兼 顾 各 方 面 的关 系, 解 决相 互之 间 出现 的复 杂 问题 。研 究 中可 以发 现 企 业文 化 正 通 过 影响 企 业 管理 者 和 员工 的价 值 观
的 “ 创新”的企业家精神就辐射在海尔集
关于现代企业文化建设的几点思考
3 以人 文本 、 不断创 新 。 进一步 搞好 企 业文 化建设
31关注细节 。 . 引导员工接受企 业文化 企业 中蕴含着某种有价值的独特 文化因素 , 这是任何 一个 企 业在创办过程 中都会有 的因素。 比如说 , 的员工非常爱 护 自己 有 的机器 , 的员工上下班特别准时 , 的员工特别节俭 , 的员工 有 有 有 喜欢着装朴实整洁 , 的员 工喜欢学习新知识 , 至业余时 间 自 有 甚 费去读培训班 , 的员工 喜欢 钻研 , 有 总想改进产 品形 状和功能 等 等, 这些都是 比较好 的细小 的企业文化现象 。我们 管理者 通常 不 会注意到这些事情 , 只有 善于培育企业文化 的管理者 , 才会知 道 它们 的价值 , 发现它们 的价值 , 因为它们是企业文 化形成 的基 础 要素。 的企业文化 , 好 就是在一些琐碎的积极要 素 上成长起来 的。 把概括 的企业文化其 特征描述 、 志性事 件 、 型事例与 代 标 典 表性人物品格 、 思想 、 选择恰当的方式 和途 径传达给全体员工 , 使 他们努力 理解这种文化表现。 员工接受与否是企业文化形成的关 2 我 国企业 文化建 设 的现状 分析 键 。可以利用各种渠道渗透到员工的工作和活动 中去 , 目的就是 21 注 重 企 业 文 化 的 形 式 而 忽略 了 内涵 . 让员工接 受企业文化 。 在我 国企业 文化建设过程 中, 突出的问题 就是盲 目追求企 32 丰富员工的团队精神 。 高企业凝聚 力 最 - 提 业 文 化 的形 式 而 忽 略 了企 业 文 化 的 内涵 。 业 文 化 活 动 和 企业 形 企 员 工 对 企 业 文 化 的接 受 、 解 和 认 同 , 在 企 业 的 经 营 活 动 理 要 象设计都是企业文化表层 的表现方式 , 企业文化是将企业在创业 中体现出来 , 即表现在 日常 的工作 中。 最初 可能是被 动的, 员工按 和发展 过程中的基本价值观灌输 给全体员工 , 通过教育 、 整合而 照企业文 化的要求约束 自己 、 规范 自己。如果这种被动 的约束 与 形成的一套独特 的价值体系 , 是影 响企业适应市场 的策略 和处理 规范不能转变成员工 的自觉行动 , 企业文化建设也会 流产 。所 以 企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式 , 凝结 了在创业过程 企业文化建设必须融进 员工 的意识 , 使员工 自觉行 动 , 没有外 在 中创业者集体形成 的经营理念 。 这些理念和价值观通过各种 活 约束 , 将 这时 的企业文 化才算初步建立起来 。员工 的 自觉行 动是企 动和形式表 现出来 , 才是 比较 完整 的企业文化 。如果 只有 表层 的 业文化初 步建立 的标志 。 再有 , 企业每一项经营战略的实施 , 每一 形式 , 而未表现 出内在 的价值和理念 , 这样 的企业文 化是没有 意 件高质量 产品都要靠全体员工的有效工作来实现 。 要通过各种方 义 的, 以持续 的, 以不能形成文化推动力 , 难 所 对企业 的发展产生 式加强对员工 的教育和业务培训 , 引导员工树立为用 户服务 、 并 不 了深 远 的影 响 。 为用户提供满 意产 品的价值 观念和职业道德观念 , 增强 工作责任 22 将 企 业 文化 等 同于 企 业 精 神 而脱 离 企 业 管 理 实 践 . 心 。 业展 开 丰 富 多 彩 的 、 企 业 特 色 的 文 化娱 乐 活 动 , 企 有 以各 种 活 有 些企业家认为 ,企 业文化就是塑造企业精 神或企业 的圣 动为载体 , 丰富员工的团队精神 , 提高企业凝 聚力 。 经, 而与企业管理没有 多大 的关系 。 这种理解是很片面的, 对具体 33 重 视 领 导 者 的 关键 作 用 和 员 工 的 主 体 作 用 ( 转 1o页 ) . 下 8
企业文化中的技术创新导向
织结构等要素 , 而很少注重企业文化在其 中所起的 柔性作用。另有一些企业 , 虽然也重视 了企业 文化
收疆 日期 : 0 — 7 2; 目日期 :01 i — 2 2 1 0 — 6傣 0 20 一 0 2
怍t■介 I 李艳芝 ( 1 一, , 3 )女 黑盘江海伦人 , 士研究生 , 硕 研究方 向为企业技术剖新 理论 与实践 。 孟庆伟(91 . , 15 一)男 黑龙江哈尔演人 . 教授, 研究方向为企生技术剖新理论与实践 。
重要 问题 。
的是在市场中实现 自已产品的价值 , 但从更深层看 , 体现的却是塑造 良好企业形象 的过程, 是企 业的经
营理念从经营有资产到经营无形资产的一个飞跃的
在一个企业 的发展中 , 尽管企业文化和技术创 新在表面上看来是两种截然不 同的行 为方式 , 但在 这两种行为方式之间, 确实存在着密切的联 系。对 于一个企业 的发展 , 最基本 的行为是 技术刨新 , 但 是, 技术创新工作 的顺利 开展必须有一个 良好 的企 业 内部环境 , 企业文化建设在 内部环境 的塑造 中则 起 了基础性作用 。人们之所以往往看不到技术创新 和企业文化的内在联系, 关键就在于这种联系是间
科
学
学
研
究
Su isi ee t S in e tde n S i : d ce c ne
v . N . d ∞ 01 撇
.
Байду номын сангаас
企 业 文 化 中的技 术 创 新 导 向
李艳芝 , 孟庆伟
( 尔演工业太 学人 文与社会科 学学院, 哈 黑龙江哈 尔滨 摘 10 0 ) 50 1
关t词 : 技术创 新 ; 企业文化
企业文化收获心得体会(通用10篇)
企业文化收获心得体会(通用10篇)企业文化收获心得体会篇1通过两天的海航企业文化的培训学习,使我们更加深入了解了海航集团创业发展历程海航集团的管理架构,海航集团产业结构,一起海航的愿景.海航集团在陈峰董事长的领导下,从当时的一千万元的启动资金发展到如今涵盖吃、住、行、游、购、娱。
的超大型企业这与海航集团一贯奉行的企业文化和企业精神是分不开的。
海航把“为社会做点事,为他人做点事为企业宗旨,追求大众认同、大众参与、大众成就、大众分享。
学习海航同仁共勉十条给我印象最深刻的是:“待人以至诚为基石”。
人与人之间最根本的莫过于一个“诚”字。
“诚”是培养个人善行的土壤,如果每个人待人以至诚,自然能同心协力,相互信赖,这事业将必定成功!海航正是奉行一个“诚”字,才使企业发展壮大,使海航同仁精诚团结。
共赴这一个伟大的事业中去。
海航正是奉行一个“诚”字,才能在业内树立起一个极其良好的信誉,使企业走向共存、共荣、共赢。
为推动和谐企业、和谐中国、和谐世界的建设而不懈努力!“凡事以预立而不劳”对于一个企业如果没有一个长远的发展目标没有一个切合实际紧贴市场的规划,没有一个超前的战略和一个灵活的战术则企业将无法发展壮大。
而对于我们个人如果没有一个长远的人生规划和理想,则这个人生将会失去方向我们在工作中应谨记此训条,凡事都要有充分的准备,详实的调研基础,严谨的处事预案。
以使在具体实施中做到心中有数,有序自信,则能做到事半功倍。
“推己及人难又难”人活在世上都是相互的,我们自己在享受幸福的同时,一定依赖了别人。
在工作中,员工之间,团队之间都有可能在某些事上存在不同于别人的观点。
关键是我们怎样去处理,怎样去理解。
凡事都能以大局为重,用一颗包容的心凡事都能多为对方想一想。
且能够善于在对方那里吸取营养来完善自己,那么我们的集体将更加和谐工作效率将更高。
通过学习,我了解到海航的企业文化具有鲜明的特点,在日益变革的今天, ”内修传统文化精粹,外兼西方先进科学文化技术”如此推行我国传统文化的企业并不多,国学大师短短的十行不到100个字更是道出了做人处世的精髓,在西方现代的管理系统上,融入中国传统的优秀思想,将二者毫无缝隙的融为一体,中西合璧,内外兼修,这就是我理解的海航的企业文化,这与我对做人的认知也大为的相似,所以我认为,一个企业能够让人有一种归属感,这比任何物质上的激励更能把握住人才,如果所有的员工都对企业有归属感,那么主人翁意识和企业家精神将在每个人的工作生活中体现的淋漓尽致,那么企业的发展必然不可限量! 机遇与挑战并存,风险与利益同在,海航把握住了每一个能够让自己发展的机遇,勇敢的承担的一切为了企业发展所必须承担的风险,最终他获得了巨大的成功! 最后,为海航的明天加油!企业文化收获心得体会篇212月25日,车间组织学习了企业文化学习,通过对企业发展史的学习,我了解了广汇发展初期的筚路蓝缕,感受到了广汇是在怎样艰苦的条件下一步步成长,最终发展到如此规模的。
我国企业文化创新探讨
效 益。 企 业 文化创 新 , 是发 展 社会 主义 先进 文化 的客观 需 追 求而 实现 的。
⑤行为规范 ,是企业员工群体所确立的行为标准 , 可 要, 是企 业加 强 管理 、 提高 技术创 新 能力 的必 然选择 。 过 通 也 行 企 业 文化 的创 新 , 企业 能 不断 提高 经济 效 益和 竞争 力。 因 以有 企业 正 式规 定 , 可 以是 非 正式 形 成 的 , 为规 范 作 为一种 强 大 的精神 力量 与企 业 群体 意识和 信 念 , 使企 业有 此 , 业越 来越 重视 企业 文化创 新。 企 种 无形 的吸 引力和 制约力 。 1企 业文化 创 新的基 本 理论 11 企业 文 化 的内涵和 功 能 . 112 企业 文化 的功 能 .. 企 业 文 化是 指 在 一定 的社 会 经 济 条件 下 通 过 社 会 实 功 能主 要有 : 融 合功 能。是指通 过各 种 方法和手 段 , ① 践 所 形 成 的并 为全体 成 员遵循 的共 意 识 , 值 观 念 , 业 使 职 工 接 受企 业 的 共 同理 想 , 念和 价 值观 , 而把 个 人 价 职 信 从 道 德 , 为规 范和 准 则 的总和 , 一个 企 业 或 一个 组 织 在 融入 到企业群体中。 行 是 ②辐射功能是指企业文化的作用可以
摘 要 : 业 文 化 创 新 是 企 业 发 展 的 需 要 , 新 是 企 业 的 灵魂 , 企 创 是
企 业 发 展 的不 竭 动 力 。 业 文 化 也 要 随 着 企业 的 不 断创 新 而 创 新 。 企 企
障。 业 文 化创 新 , 善 了企 业 内部 氛 围 , 改 善企 业 外 部 形 象 , 企 改 也 进一
一
自身 发展 过程 中形 成 的 以价值 为核 心 的独 特 的 文化 管 理 向外辐 射 , 对企 业 周围 的社 区乃 至整 个社 会 产生积 极 的影 模 式。 Ⅱ。③ 凝 聚功 能。企业 和职 工 的相 互 吸 的凝 聚力 会转 化 为 向 111 企业 文化 的要 素 .. 企 业发 展 的推 动力 , 业 的凝聚 功 能是指 企 业和职 工 的相 企
中国式现代化给企业的思考
中国式现代化给企业的思考随着中国的不断发展壮大,中国式现代化的概念也日益受到关注。
中国式现代化不仅仅是在国家层面实现的,也体现在企业的经营管理中。
中国式现代化给企业的思考,不仅是管理模式的革新,更是价值观念和发展理念的转变。
本文将从企业管理、企业文化和企业发展等方面探讨中国式现代化对企业的影响和意义。
一、中国式现代化对企业管理的影响中国式现代化对企业管理的影响主要体现在以下几个方面:1.创新型管理思维。
中国式现代化要求企业在管理模式上不断创新,突破传统的管理理念和方法,注重在实践中不断摸索、实践、总结并进行多维度的改进。
这就要求企业管理者要有更多的创新意识和思维方式,不断引进新观念、新技术、新思路,从而为企业发展创造更多的机遇和可能性。
2.人性化管理。
中国式现代化的理念强调人本理念,注重员工的价值和尊重。
企业应该关注员工的成长、满足员工的需求、促进员工的发展,而不仅仅是通过管理手段来追求企业利益的最大化。
这就要求企业在管理中要注重员工的个性化需求,建立更加灵活、人性化的管理制度和机制。
3.信息化管理。
中国式现代化的实践要求企业在管理中更加重视信息化的应用,通过信息化手段来提高管理效率、降低管理成本,同时也能够帮助企业更好地了解市场、消费者和竞争对手的动态,为企业的决策提供更加全面和准确的数据支持。
二、中国式现代化对企业文化的影响企业文化是企业的灵魂和核心竞争力,它影响着企业的发展方向、员工的行为习惯和企业的氛围。
中国式现代化对企业文化的影响主要体现在以下几个方面:1.价值观念的转变。
中国式现代化强调优秀传统文化的传承和弘扬,同时也要求企业在文化建设中注重民族自信、责任意识和社会责任感。
这要求企业文化要具有自主自信、爱国爱公的良好品质,形成积极向上的文化氛围。
2.创新文化的培育。
中国式现代化要求企业具有创新精神和创新能力,因此,企业文化中要有鼓励创新、尊重创新的价值理念和行为准则,激发员工的创新潜能,推动企业的不断进步和发展。
重构企业文化环境推动企业创新
试论重构企业文化环境推动企业创新摘要:已经形成的企业文化对企业发展具有巨大作用。
然而企业文化环境的惰性又对企业的创新能力形成了压制和破坏。
本文对于中国企业的文化环境变革进行了探索,并对其重构以推动企业创新能力的迸发进行了研究。
关键词:企业文化文化环境企业创新企业文化环境如同一个人的习惯一样,一旦形成了固化的模式,就会使人们满足于现伏,渐渐失去了创业时期形成的开拓进取的精神。
目前,如何变革企业文化推动企业创新能力的迸发,成为了在市场经济条件下企业必须解决的课题。
1.企业文化的界定20世纪70年代末,随着日本企业的迅速崛起和不断壮大,美国和欧洲学者开始研究东西方管理方法的差异,经过研究,发现日本企业的管理模式和西方不一样,日本的企业更为讲究发挥员工对企业的忠诚,而塑造出一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化。
这也带来了企业文化相关研究的兴起。
企业文化的核心就是理念,它是企业的使命、愿景、宗旨、精神、价值观等理念的总和,企业文化的精髓在于全体成员所认同的并付诸于行动的价值理念。
企业文化是企业的生命之源,它能为企业不断注入新的活力。
2.企业创新文化的界定企业创新文化是指在一定的社会历史条件下,企业在创新及创新管理活动中所创造和形成的具有本企业特色的创新精神财富以及创新物质形态的综合体,包括创新价值观、创新准则、创新制度和规范、创新物质文化环境等。
积极的企业创新文化,应该包括五方面的内涵。
第一鼓励创新,包括技术创新、管理创新和文化创新;第二开拓进取,包括对于商业冒险的勇气;第三容许失败;第四团队精神;第五学习精神;第六开放与融合。
3.我国企业创新文化的现状分析目前,我国企业创新文化的现状主要存在以下几方面问题:一是我国企业管理人员普遍存在创新意识较薄弱的问题,我国企业家调查系统于2008年对我国多个行业的经营者进行的问卷跟踪调查结果显示,平均有46.52%人把创新作为主要的企业家精神;对不同年龄的经营者进行调查的结果是,平均有49.3%人把创新作为主要的企业家精神,两者均未过半。
对我国企业文化建设的一点思考
对我国企业文化建设的一点思考摘要:企业文化也称作组织文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业文化是一种新的现代企业管理理论,企业要真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子,就必须普及和深化企业文化建设。
企业文化的建设也是一项比较大的系统工程,也是现代化企业发展必不可少的一部分。
从某种意义上说,企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要,又是实现企业管理现代化的重要方面。
因此,企业文化的建设应该从实际出发,树立科学的发展观,讲究经营之道,培养企业精神,塑造企业形象,优化企业内外环境,全力打造符合企业自身特色的企业文化。
关键词:企业文化建设、系统工程、科学发展观abstract: the enterprise culture is also called the organization culture, an organization by its values, beliefs, ceremony, symbols, and other components of the manner of its unique cultural image. enterprise culture is a kind of new modern enterprise management theory, the enterprise to really step into the market, out of a fast development, benefit is good, the overall quality enhances unceasingly, makes economy coordinated development path, we must popularity and deepening enterprise culture construction. the constructionof enterprise culture is also a larger systems engineering, and also is an indispensable part of modern enterprise development. in a sense, the enterprise culture construction is not only an enterprise in a market economy condition for survival and development of internal needs, and realize the important aspect of modern enterprise management. therefore, the enterprise culture construction should be from set out actually, establish the scientific concept of development, pay attention to the way of management, cultivate enterprise spirit, shaping corporate image, optimize the enterprise internal and external environment, makes enterprises with characteristics of the enterprise culture.keywords: enterprise culture construction, system engineering, the scientific concept of development中图分类号:c29文献标识码:a 文章编号:一个企业最重要的就是自身的企业文化,企业文化可以说是企业的灵魂所在。
企业文化创新感悟心得(精品10篇)
企业文化创新感悟心得(精品10篇)企业文化创新感悟心得篇1一个企业只要一天存在,企业文化就一定同时存在。
因为企业文化就是企业所有人员得思想、行为和行动的总合;也就是企业所有人员的习惯和作风,或者是企业的风气。
企业文化的功能是鼓舞士气,陶冶情操,塑造知识型职工,培育奉献精神,为提高基层的凝聚力,战斗力提供强大的精神动力和智力支持。
我通过学习公司企业文化宣传册,了解到公司的整个企业文化体系的内涵和意义,全册从金川事业、金川品格、金川法则及金川规范四个方面阐述了金川文化的具体内容。
金川文化是集团公司对过去风雨历程的回顾与深刻思考,是对未来事业的美好展望和追求,是对昨天成功的高度凝练,是对明天的战略把我和布局;金川文化源于产业报国的责任意识,从艰苦创业到蜚声国际,金川员工一直秉承转化资源价值,服务经济发展,推动社会进步的责任感、使命感和事业心,兢兢业业,拼搏不息;金川文化兴于持续改进、革故鼎新的创新意识。
回首过去,金川的成功得益于艰苦条件下的技术创新,得益于水平落后下的管理创新,得益于全体员工的意识创新和革新落实;金川文化盛于以人为本,互惠互利,共同发展的共赢意识。
金川的建设和发展离不开国家的支持、客户的厚爱、员工的无私奉献以及社会各界的鼎力支持。
公司始终致力于企业与员工、企业与客户、企业与社会等各方的和谐发展,共同进步。
金川事业的使命是对自身存在的根本任务和意义的思考,愿景是金川对未来发展的美好描绘,金川公司不但要继续巩固采、选、冶、化、深加工的大型矿业集团,还要努力发展多元化的经营模式,聚金汇川,创业为国,立企为民,造福员工、客户和民众,服务于国家建设,推动区域经济发展。
金川品格的核心价值观体现出关爱员工、保护环境、造福社会是公司的首要责任;强调责任、落实责任、以人为本,推动革新,鼓励创新,建设富有标新立异的员工团体,深化共赢意识,将艰苦奋斗、勇于超越的优良传统传承下去,建立一支管理有方,执行有力,富于激情的优秀团队。
企业文化建设创新的思考与认识
企业文 化建设创新 , 实际上 就是管理 、 技术 、 织上的创 组
加强企业文化建设创新 , 育优 秀企业文化 发展 培 新, 它是 先进文 化建设 的重要 载体 , 物质文 设 , 不仅仅 局 限在 产 权 明晰 、 已
合 自己 工 作 的 结 合 点 。
文体活动 , 搞点 绿化建 设等 , 一些企 业今 天把 企业 文化建 在
设交给这个部 门, 明天又交给另一个部 门 , 的企业党委 抓 , 有
2 创新设想的构成 。任何创新 都是从设 想开始 , 以设 、 所
想不是任何 旧的思想 , 而必须 是某 种新 的具 体构思 , 因为创
经 济 效 益 的重 要 手 段 。也 是 先 进 生 产 力 的 体 现 , 可 以是 推 它
国共产党要始终代表先进文化 的前进 方向 , 该说 也包括先 应
进 的现代企业文 化。同 时, 在社 会 主义市 场经 济体制 下 , 建 设优秀企业文化也是我们促进企业和社 会精神 文明建设 , 实
需要 , 是提升企业竞争力 的无形资产 和力 量。
二 、 企 业 文 化 建 设 在 认 识 上 存 在 的 片 面 性 对
1 创新的信息储备 。企业文 化创新 与其 他创新一 样 , 、 在 开始的时候 , 对来 说得到 的信 息是 较少 的 , 相 创新仅 仅发端
于 一 个 设 想 , 是 某 种 需 求 。 比如 , 收 集 有 关 企 业 形 象 、 或 想 企
一
观念 、 企业 精神 、 为准则 、 化环境 、 品品牌 以及经 营战 行 文 产 略等的集合体 , 是一 种凝 聚人心 , 以实现 自我 价值 , 提升企业
文 化竞 争 力 的 力 量 。 是 整 个 社 会 文 化 体 系 中 的一 个 有 机 组
对我国现代企业技术创新的思考
主体是企业 ; 技术发明是技术专家完成 , 技 企 业 不 断发 展 壮 大 ,技 术 创 新 的 内涵 不 意 义 上 的公 司治 理 结 构还 没有 建 立 或 动作 ③
第 高新 技 术 产 业 发 展框 架初 步 不 规 范 .使 企 业仍 然 是 产 权 不 清 、 政企 不 由企业家组织实施 的 :④技 术创新 的动 力 断 增 加 : 六 . 一 企 来源于市场需求 ;⑤ 技术创新 需要 一个系 形 成 ,高 新 技 术 产 业 化 已 成 为 技 术 创新 的 分 。其 后 果 是 . 方 面 , 业 难 以成 为 自主 统 , 在一定环境下完成 。 并 面对 知 识 经 济 的 重 要 组 成 部 分 ; 七 。 国 技 术 创新 的 政 策 型 的市 场 主 体 , 新 的能 力 和压 力 不够 , 第 我 创 企
此 .企 业技 术创 新 能 力 的 强弱 已成 为企 业 系 列 的 法 律 、制 度 和 法规 及其 执行 来有 效 历 史 表 明 , 论 什 么 时 候 , 术 创新 的 规 模 无 技
生 存 与 发 展ห้องสมุดไป่ตู้的决 定 性 因素 。成 为企 业 经 营 地 保 护 技 术创 新 者 的 合 法 权 益 、促 进 技 术 和 水 平 都 以 整体 投 入 为基 础 。 国 际惯 例 。 按
战 略 的重 要 内容 。
新 包括 以下 5个方面 的含义 :①技术创新 的 产学 研 结 合 取 得 一 定 进 展 ,部 分 高 校 研 政 策等 因素 是 影 响 企 业 技 术 创 新 的重 要 方
不 是单 纯 的技 术 概 念 . 是技 术 经 济 概 念 , 究 机构 与企 业 共 建 技 术 中心 和 博 士 后 工 作 面 ; 现代企业制度尚未 真正建立 。 而 ③ 现代企 第 民 民 技术创新 是技术经济活动 :②技术创新 的 站 : 五 , 营科 研 机 构 迅 速 发 展 , 营 科 业 制 度 的核 心 是 公 司 治理 结 构 。 由 于 真 正
我国企业文化创新探讨
我国企业文化创新探讨摘要:企业文化创新是企业发展的需要,创新是企业的灵魂,是企业发展的不竭动力。
企业文化也要随着企业的不断创新而创新。
企业发展客观要求企业文化创新,企业文化创新也为企业发展提供保障。
企业文化创新,改善了企业内部氛围,也改善企业外部形象,进一步增强了企业凝聚力,为实现目标奠定了坚实的基础。
加强企业文化创新,不断增强企业的经济效益和竞争力,是企业不断开拓市场。
建立科学的企业文化创新机制,实现企业稳步健康又好又快的发展。
关键词:企业文化创新对策企业文化创新是企业生存和发展的重要基础,是企业可持续发展的必然要求,现代企业间的竞争是企业创新能力的竞争力。
企业文化应随着企业的发展而不断创新。
因为企业在发展的不同阶段面临的环境、经营策略都不相同,企业创新能力能提高企业的生命力,提高企业的经济效益。
企业文化创新,是发展社会主义先进文化的客观需要,是企业加强管理、提高技术创新能力的必然选择。
通过企业文化的创新,企业能不断提高经济效益和竞争力。
因此,企业越来越重视企业文化创新。
1 企业文化创新的基本理论1.1 企业文化的内涵和功能企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共意识,价值观念,职业道德,行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
1.1.1 企业文化的要素企业文化是历史发展过程中形成的传统,是一种心理文化或观念文化,是其构成要素经过长时间相互影响、相互适应、相互结合而成的动态系统。
①企业制度,对人的行为带有强制性,并能保障一定权利的各种规定,它是在生产经营实践活动中所形成的。
②企业精神,是企业成员群体的精神风貌,是指企业基于自身特定的本质、任务、创新要求和发展方向。
③经营哲学,是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论则。
④价值观念,共同的价值观可以为企业树立成就标准奠定企业风格。
它是对人们本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点,是人们基于某种功利性或道义性的追求而实现的。
关于现代企业文化建设的几点思考
年月(上)21世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。
在这种情况下,对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。
一、企业文化的含义及作用企业文化,从狭义上讲体现为人本管理理论的最高层次。
企业文化重视人的因素,强调精神文化的力量,希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。
二、我国企业文化建设中存在的误区(一)注重企业文化的形式而忽略了内涵在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式,而忽略了企业文化的内涵。
企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工,通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系,是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式,这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观,也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。
将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来,才是比较完整的企业文化,如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念,这样的企业文化是没有意义、难以持续的,不能形成文化推动力,对企业的发展产生不了深远的影响。
(二)将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践有些企业家认为,企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经,而与企业管理没有多大关系。
这种理解是很片面的。
企业文化就是以文化为手段,以管理为目的,这种理解是有一定道理的,因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织,它们不同于教会的信念共同体,它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的,精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用,但这种影响不是单独发挥作用的,它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中,并协同起作用的。
关于我国企业技术创新战略的再思考
关建 议 。 关 键 词 :创新 ;技 术 创 新 ;技 术 创 新 战 略
产 、技 术能力与 环境 不相匹配而使企业绩效 下滑 。因此 ,现代
企业若 想在 目前 市场 中生存发展 ,首先要选择那些 能够提供长 期盈利 的可能产业 。然后才是通过技术创新 、组织创 新降低生
我 国学者在 国外 学者对技术 创新 战略模式 研究 的基础上 , 源分为 自主开发战略 、合作 开发战略 、引进消化吸收创新 战略、
按市场竞争 策略分为市场最 大化战略 、市场细分化 战略 、成本
提 出创新理论 以来 ,国内外学者通过 从不 同的角度研 究技术创 对企业技术 创新战略模式 又从 不同的角度进行划分 。按技术来 经合组织对创新 的定义是 :创新 是 由知识 中提 取新 的经济 模仿 战略 ;按技 术竞争 态势分 为领先 战略 、跟 随和模仿 战略 ;
20 08年第 2 9期 ( 总第 15期 ) 0
现 代 企 业 文 化
MODE RN ENTERRI URE S CUI
NO.9, 0 2 2 08
( u l ie N . 5 C mua vt O 1 ) t y 0
关于我 国企 业技 术创新战略 的再 思考
李利平 ,李静 文
三 、对我 国 企业技 术 创新战 略 的建议
由于企业 在 国家创新体 系建设 中具有无可替 代的地位和作
清华大学傅家骥教授等认 为 : “ 当一种新思想 和非 连续 的
技术 活动 ,经过一段时 间后 ,发展到实 际和成功商业应用 的程 用。而技术创新 区别于科学研究 ,就在于技术创新是 科技成果
企业文化心得体会500字(精选6篇)
企业文化心得体会500字(精选6篇)企业文化心得体会500字篇1通过对企业文化的学习,我深受感动,倍受鼓舞。
企业文化是在一定的社会历史条件下,企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念,文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构,体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。
因此,一个企业只要存在一天,企业文化就同时存在。
----公司的企业文化核心是“同心文化”,“心气足、人气旺、风气正”是同心文化的基本特征。
建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业,使员工的心往一处想,劲儿往一处使。
再先进的技术,如果没有掌握再训练有素而对工作充满热情的员工手上,也难以发挥作用。
真正先进科学的企业文化,使能高让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。
企业文化的树立,不仅仅是一种公司的宣传手段,最重要的是如何将其落实下去,让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。
只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的,处处以企业文化来严格要求自己,那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。
企业形成了优秀的企业文化,也就为企业打造了高素质的员工队伍,而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。
企业文化的功能是鼓舞士气,陶冶情操,塑造知识型职工,培育奉献精神,为提高基层的凝聚力,战斗力提供强大的精神动力和智力支持。
而要实现这一功能,就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。
这是因为,文化的功能是能否发挥的程序最好,最终取决于文化是否能够吸引人和感召人,能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力。
增强企业文化的吸引力和感召力,必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。
我们发展企业文化的目的,就是要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品,不断满足干部职工日益增长的精神文化生活需求。
企业文化建设,只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要,才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。
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★★★文档资源★★★摘要如何面对国际市场,提高技术创新能力,提高自身竞争力,已成为我国企业的当务之急,也是迎接全球经济挑战亟待解决的重要课题之一。
改革开放20多年来,我国经济高速发展,企业在技术创新上取得了显著的成就,但还存在一些问题。
要解决存在的问题,需要在体制、政策、法律、市场等方面下大功夫。
针对我国企业技术创新的现状,提出了加强我国企业技术创新能力建设的具体思路。
关键词企业技术创新创新体制技术进步现代企业技术创新是指企业获取并应用技术成果,开发新产品和新工艺,满足市场需要并创造市场需求,从而得到更大效益的创造性活动。
技术创新涉及科学、技术、组织、金融和商业等一系列活动,是一个涉及多个环节、阶段的复杂过程。
技术创新包括以下5个方面的含义:①技术创新不是单纯的技术概念,而是技术经济概念,技术创新是技术经济活动;②技术创新的主体是企业;③技术发明是技术专家完成,由企业家组织实施的;④技术创新的动力来源于市场需求;⑤技术创新需要一个系统,并在一定环境下完成。
面对知识经济的到来,科学技术日新月异,企业之间竞争日益激烈。
企业在市场上的竞争实质演变为技术创新能力的竞争,谁拥有大量的知识产权,谁的技术创新能力强,谁就掌握了市场的主动权,谁就能在竞争中取得胜利。
因此,企业技术创新能力的强弱已成为企业生存与发展的决定性因素,成为企业经营战略的重要内容。
1 我国企业技术创新的现状1.1 我国企业技术创新取得了显著成就在计算机软硬件技术、集成、网络、信息技术、生物技术、新材料、新能源等高技术产业化方面,我国取得了显著成效,在有些方面取得了突破性进展。
首先,企业科研机构整体实力得到加强,以企业为主体的创新体系初步形成。
20年纪80年代以来,我国企业的科研机构、科研条件得到了较大改善,经费投入不断增加;其次,以科技为先导,原始创新研究方面取得了一定成效。
重点抓了一批对我国工业经济增长有重大影响的科技项目,如光电子技术、软件和数字网络技术、基因工程等;第三,开发了一批具有带动作用的新产品,推动了工业产品结构调整和产业升级。
一批先进适用技术在企业中得到推广应用,企业技术装备水平不断提高;第四,以高校作为重点的产学研结合取得一定进展,部分高校研究机构与企业共建技术中心和博士后工作站;第五,民营科研机构迅速发展,民营科技企业不断发展壮大,技术创新的内涵不断增加;第六,高新技术产业发展框架初步形成,高新技术产业化已成为技术创新的重要组成部分;第七,我国技术创新的政策环境、体制环境、产业配套环境不断完善,为技术创新营造了较好的外部环境。
1.2 我国企业技术创新存在的问题(1)技术创新的体制环境制约因素存在。
技术创新的体制环境是指政府通过一系列的法律、制度和法规及其执行来有效地保护技术创新者的合法权益、促进技术创新的总体进程、维护市场经济运行的公平原则,从而营造一种有利于促进技术创新的社会环境。
我国目前面临的技术创新环境制约因素,很大程度上就是由体制性障碍造成的。
现有体制尚没有形成技术创新活动的良好制度环境。
表现在:①政企关系不尽完善。
一方面,政府职能转变的滞后和过多的行政干预,使许多企业的技术引进、技术改造带有浓厚的政府行为色彩,导致企业仍然没有成为真正意义上的技术创新投资主体;另一方面,政府各机构对技术创新的管理协调不力,在技术创新基础设施建设等方面的投入不足,造成创新项目的选择存在盲目性,甚至出现了新的重复建设和投入的分散化;②相关法规和政策体系尚待完善。
我国的专利法、反不正当竞争法等执法不严以及其他法律制度的不健全,在一定程度上阻碍了技术创新的进程。
此外,科技开发贷款制度,将科技开发经费打入成本政策、科技人员奖励政策、减免税政策等因素是影响企业技术创新的重要方面;③现代企业制度尚未真正建立。
现代企业制度的核心是公司治理结构。
由于真正意义上的公司治理结构还没有建立或动作不规X,使企业仍然是产权不清、政企不分。
其后果是,一方面,企业难以成为自主型的市场主体,创新的能力和压力不够,企业自主开发的产品少,缺乏竞争力;另一方面,导致企业管理机制的缺位,企业没有成为利益分配的主体。
(2)技术创新的投入要素不足。
表现在:①企业对技术创新资金投入严重不足。
历史表明,无论什么时候,技术创新的规模和水平都以整体投入为基础。
按国际惯例,技术开发资金只占销售额1%的企业难以生存,占2.6%的可以维持,占5%以上的才有竞争力。
2002年,我国大中型企业R&D经费仅占产品销售收入的2.3%,占世界的1.1%,我国与发达市场经济国家之间的经济差距能否在短期内缩小,很大程度上取决于我国在高新技术方面的有效投入;②技术开发人员缺乏。
衡量一个国家、一个企业的技术创新能力强弱标准之一就是人的因素。
据统计,2002年,我国2 406家大中型企业中,具有大学以上学历的技术开发人员51.8万人,平均每个企业不足23人,占职工总数的1.26%,远低于发达国家25%~30%的水平。
同时,每个企业的R&D机构中只有24.7名科技人员,仅占企业总数的9.3%,并且现有科技人员的作用未能充分得到发挥。
(3)有效的技术创新中介服务体系没有形成。
技术创新能否成为一个国家可持续的经济增长点,关键在于技术成果产业化。
我国目前科技成果转化为现实生产力的能力弱,高技术产业化程度低,科技成果实现产业化的转化率不足20%,远远低于发达国家水平。
尽管我国科技进步对经济增长的推动作用明显增强,技术进步对经济增长的贡献率已达到30%左右,但与世界发达国家70%左右的水平相比,差距十分明显。
其主要原因之一就是没有形成有效的技术创新中介服务体系。
在技术创新和科技成果转化中,中介服务机构能有效地传递信息、协调产需、提高效率、降低成本、发挥桥梁和纽带作用。
对企业而言,中介服务体系的支持和帮助不可或缺。
但是,我国中介机构普遍存在队伍素质不高和装备条件差等问题,还有场地、设施和服务水平不尽如人意。
由于没有形成互补的服务体系,中介机构的运作往往各自为政,其综合服务效能远远没有得到发挥,也不能为企业的技术创新提供全方位的优质服务。
(4)技术引进与消化、吸收及创新的关系没有定位好。
大多数企业只重视把技术引进来,掌握技术的基本情况,达到提高国产化率即可,忽视了对技术详细的消化、吸收及进一步创新、开发,导致不少项目的低水平重复引进。
即使对技术进行改造,也是起点很低,未能形成与工艺、技术、装备、试验加工、测试同步配套的整体改造。
2 大力加强我国企业技术创新能力建设的思路针对我国企业技术创新的现状,要解决我国企业技术创新所面临的问题,需要从以下几个方面下功夫。
2.1 营造有利于企业技术创新的体制环境因素(1)必须实行股份制度的企业改革。
我国应该以高科技企业的股份制改造为突破口,加快现代企业制度改革。
因此,必须创新体制,使企业成为产权明晰的股份XX。
同时允许技术和管理等智力因素占有一定比例的股份和参与分配。
政府有关部门应该尽快推出科学、合理的关于技术创新价值和所占股份的计算方法,并让有关评价机构对技术创新进行正确评估。
(2)必须建立与技术创新配套的融资制度。
技术创新、投资本身具有风险性和长期性的特点。
目前,我国技术创新投资主要来自银行,而银行贷款首先考虑安全性,同时银行贷款也尽量支持“短平快”的项目,以便获得短期利益。
因此,银行往往不愿意对具有长远意义的技术创新贷款。
这一特征不符合技术创新对投资的风险性和长期性的要求,这是导致我国技术创新发展不快的一个根本原因。
要解决这一问题,政府部门要做好如下工作。
一是除了继续增加我国上市企业的数量外,要在XX、XX证券交易所设立专门高新技术企业板块,让更多的高新技术企业能上市融资;二是允许和促进我国各个地方建立小型的地方性的股权市场,通过这种股权市场获得风险投资,这对中小企业的技术创新和发展极为重要。
国家可先在全国53个高新技术开发区建立二板市场为试点;三是各级政府可以设立创新基金,支持企业技术创新。
(3)必须发挥税收杠杆作用。
税收优惠对企业的技术创新有着直接的影响。
美国政府为鼓励企业的技术创新,计划在20世纪最后5年中,拿出65亿美元用于企业技术创新的减免税优惠。
相比之下,近几年我国对企业的新产品开发实质情况的税收优惠不多。
这将直接影响企业开发和生产新产品的积极性。
因此,政府必须制定税收鼓励政策,一是对企业购置符合国家产业政策、进行技术改造项目的国产设备,实行按40%的比例抵免企业所得税;二是对进口先进技术与设备可实行减免关税和进口环节税等;三是明确规定R&D、科技人才工资等支出划入无形资产的办法。
此外,要落实高新技术产业的鼓励政策和技术创新政策,同时要尽快制订、完善并出台与政策相关的配套实施细则,协助企业用好用活企业技术创新政策。
(4)必须加大对知识产权的保护力度。
技术创新需要利益机制的刺激,而对技术创新活动既有效又有约束的利益机制是产权。
目前对知识产权的各种侵权行为已经严重影响了我国技术创新的发展,干扰了一些领域的正常经济秩序。
国家要从法制经济和信誉社会的高度,加大对知识产权的保护力度,对侵权者给予重罚和严厉的打击;同时,加强知识产权的宣传教育,让人们真正认识到侵犯知识产权和侵犯其他财产权一样XX可耻。
国家有关部门应当尽快制定产权交易中知识产权的定价和交易规则,充分体现知识产权的价值。
(5)必须维护公平竞争的市场环境。
抓紧建立符合我国国情的反对垄断、保障公平交易、保护公平竞争的法制体系,严格执法,创造和维护公平竞争的市场环境,促进国有企业提高效率和实现资源的合理配置。
切实加强市场管理,清除分割、****市场的各种行政壁垒,防止任何形式的地区****、城乡分割、行政壁垒和部门垄断,提高各类市场主体的契约意识和信用意识,坚决依法打击走私贩私、制售假冒伪劣商品以及其他严重扰乱市场秩序的经济犯罪行为,有利于创新产品畅销市场。
2.2 促进企业真正成为技术进步的主体(1)建立健全技术开发机构。
建立以企业技术中心为主要方式的技术创新体系及运行机制,支持企业建立不同形式的技术开发机构。
国家和各省重点企业都要建立高层次、综合性的对本企业发展战略拥有决策权的企业技术中心,加速形成有利于技术创新和科技成果迅速转化的有效运行机制。
企业技术中心要加强自身建设和机制完善,加快形成具有自主知识产权的核心技术和核心产品的开发能力。
(2)强化引进技术的消化吸收和创新。
为了缩短与发达国家的差距,首先,要积极引进国外先进技术、管理经验,缩短国有企业与国外先进企业的差距;其次,要加强引进技术的消化、吸收和进一步的开发工作。
在技术引进中应加强宏观管理,防止重复引进、盲目引进和低水平引进。
对一些产业共性技术、关键技术,国家应统一引进,然后组织产学研进行联合消化吸收,最后再转移到企业。