2021项目经理职责范围
项目经理的职责与权限助记口诀
项目经理的职责与权限助记口诀一级建造师执业资格考试2021年第四版教材建设项目管理p63一、项目经理的职责（参考《建设工程项目管理规范》gb/t50326-2021）：（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）主持编制项目管理实施计划，系统管理项目目标；（3）资源动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配；（6）收集工程资料，准备结算资料，参加工程竣工验收；（7）接受审计，处理项目经理部解体后的善后事宜；（8）协助组织项目的检查、评审和获奖申报。
总结：管理资料、分配工作建设项目管理p64二、项目经理的权限（参考《建设工程项目管理规范》gb/t50326-2021）：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内项目资金的投资和使用；（5）制定内部补偿办法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内外关系；（9）法定代表人授予的其他职权。
死记法：协主两定四参（谐：川）――三国诸葛亮：协助主公两次平定四川理解记忆法：确定项目部、分包商、供应商和合同的人员。
这四样东西都有灰色收入。
此外，项目经理无法单独完成，因此只能[参与]；至于项目[资金]、内部[工资]、以及甲方监理与甲方监理的关系，他们都是在花钱，项目经理有经济权力；【主持】项目经理部工作――行政上的权力。
项目经理职责和权限的记忆公式《建设工程施工管理》教材（2021年第四版）项目经理的职责[积极分享奖励和接受特殊责任]夫妻积极分享奖励，特别接受小而重要的责任◆ 主办◆ 主持编制项目管理实施计划，对项目目标进行系统管理◆ 移动◆ 对资源进行动态管理◆分◆进行授权范围内的利益分配◆ 奖◆ 协助组织项目的检查、评审和报奖工作◆ 建立各项专业管理制度并组织实施◆收◆收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收◆受◆接受审计，处理项目经理部解体的善后工作◆责◆项目管理目标责任书规定的职责项目经理权限[2项决策和4名参与者]2项四川决策（三国孔明）◆ 在授权范围内协调与项目有关的内外关系；◆ 主持项目经理部的工作；◆2定◆决定授权范围内的项目资金的投人和使用；制定内部计酬办法；◆ 4.参与项目招投标和合同签订；参与项目经理部的组建；参与选择和使用具有相应资质的分包商；参与物资供应单位的选择；◆ 法定代表人授予的其他职权。
2021年应急普法知识竞赛试题题库及答案(十六)
2021年应急普法知识竞赛试题题库及答案（十六）多选题1.以下哪些属于项目经理安全生产职责:( )。
A、正确承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任B、主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况后及时采取措施，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用C、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施D、在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作答案: ACD2.王某为某设备制造企业职工，2016年3月10日被诊断为职业病，依据《工伤保险条例》的规定，下列关于工伤认定申请的做法正确的有( )。
A、该企业于2016年3月25日向企业所在地统筹地区社会保险行政部门提出王某的工伤认定申请B、该企业未提出工伤认定申请，王某于2017年5月15日向本人户籍所在地统筹地区社会保险行政部门提出王某的工伤认定申请C、该企业未提出工伤认定申请，王某所在工会组织于2016年7月25日向王某企业所在地统筹地区社会保险行政部门提出王某的工伤认定申请D、该企业提出王某的工伤认定申请，提交了工伤认定申请表、与用人单位存在事实劳动关系的证明材料及职业病诊断证明答案: ACD3.燃煤锅炉结渣是个普遍性的问题，层燃炉、沸腾炉、煤粉炉都有可能结渣。
结渣使受热面吸热能力减弱，降低锅炉的出力和效率，因此要对锅炉可能产生结渣的部分提前进行有效的预防。
下列措施能起到预防锅炉结渣的是( )。
A、在设计上要控制炉膛燃烧热负荷，在炉膛中布置足够的受热面，控制炉膛出口温度，使之不超过灰渣变形温度B、控制送煤量，均匀送煤，及时调整燃料层和煤层厚度C、对沸腾炉和层燃炉，要加大送煤量D、发现锅炉结渣要及时清除答案: ABD4.OHSAS18001认证是通过开展周而复始的( )和评审改进的等活动，保持体系的持续改进与不断完善，这种持续改进、螺旋上升的运行模式，不断提高企业的职业安全健康管理水平。
2021年物业项目经理工作计划四篇
2021年物业项目经理工作计划四篇一、建立客户服务中心网上沟通渠道。
现在，越来越多的客户喜欢在网上查询和交流信息。
在后勤总公司的网页下面设立客户服务中心的电话和邮箱，有利于便捷与客户联系沟通，满足顾客需要，提升服务质量。
二、建立客服平台(一)成立客户监督委员会。
由监事会、业主委员会成立客户监督委员会。
行使或者义务行使对后勤服务监督职能。
(二)建立质量检查制度。
改变物业内部质量内审为各个中心交叉内审(这项工作也可以有人力资源部行使)。
.(三)搞好客服前台服务。
1.客户接待。
作好客户的接待和问题反映的协调处理。
2.服务及信息传递。
包括纵向实施由顾客到总公司，横向实施物业内部之间、客服中心与各个中心之间、客服中心与校内的有关部门之间信息转递交流等等，以及其他信息咨询。
3.相关后勤服务的跟踪和回访。
4.24小时服务电话。
(四)。
协调处理顾客投诉。
(五)搞好客户接待日活动，主动收集和处理客户意见。
(六)建立客户档案。
包括家属区、教学区、学生社区。
(七)搞好意见箱、板报及黑板报、温馨提示等服务交流。
三、继续做好物管中心的iso质量检查管理、办公室部分工作和客户服务，继续做好与能源中心的有效维修客户服务。
四、机构建设(一)成立后勤总公司客户服务中心。
目前客户服务部隶属于能源中心，办公室在物业管理中心，主要为物业系统服务工作的职能可以延伸，行之有效。
然而，客服的外延可以扩大到总公司范围，为我校后勤服务业做大做强提供机构上的支持。
成立总公司下属的客服中心，便于全面协调服务。
(二)人员编制至少二人。
要搞好客户服务，只有经理一人是不行的，要改变以前客户服务部只有一人的不正常状态，大学生来了又走。
人力资源不低于二人的编制，工作人员具有本科学历，有利于客服机构框架的建立和稳健运行，改变顾此失彼的现状，便于逐步建立规范和完善客服工作。
五、经费预算。
往年客户服务部一般办公费开支在物管中心，黑板报等大一点的开支由动力部支付。
根据目前情况，有些基础工作还要进行，日常工作也有所开支，不造预算可能没有经费，按照节约的原则，编造经费预算5_元∕月全年公务经费6_0._元。
项目经理无在建项目承诺书
项目经理无在建项目承诺书一、背景介绍作为项目经理，我在此承诺，目前我没有参与或管理任何在建项目。
本文将详细阐述我对该承诺的理解和承诺的具体内容。
二、承诺内容1. 项目经理身份确认：我确认自己是一名合格的项目经理，并具备相关的资格和经验。
2. 在建项目定义：在建项目指正在进行中的、由我负责或参与管理的项目。
该项目已经开始实施并且尚未完成。
3. 项目清单：我将提供一个项目清单，列出我过去参与过的项目，并确保其中没有正在进行中的项目。
4. 项目时间范围：我将提供过去项目的时间范围，确保没有与当前时间有重叠的项目。
5. 项目地点：我将提供过去项目的地点，确保没有与当前项目地点相同的项目。
三、项目清单以下是我过去参与过的项目清单及相关信息，以证明我目前没有在建项目：1. 项目名称：ABC公司办公楼建设项目项目时间范围：2017年1月至2018年6月项目地点：某省某市我的职责：项目经理2. 项目名称：XYZ公司工厂扩建项目项目时间范围：2019年3月至2020年8月项目地点：某省某市我的职责：项目经理3. 项目名称：123公司市区道路改造项目项目时间范围：2021年2月至2022年7月项目地点：某省某市我的职责：项目经理四、承诺的有效性1. 承诺的真实性：我保证上述项目清单的真实性和准确性，没有隐瞒任何在建项目。
2. 承诺的时效性：本承诺书的有效期为自签署之日起一年。
在此期间，如果我参与或管理了任何在建项目，我将立即通知相关方并提供具体项目信息。
五、总结我郑重承诺，作为项目经理，我目前没有参与或管理任何在建项目。
以上提供的项目清单和相关信息可以证明我的承诺的真实性和准确性。
如果在有效期内有任何变动，我将及时通知相关方。
感谢您对我的信任和支持！。
3.建筑施工企业项目经理是指受
3.建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目就施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人.4.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人.5。
他的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调。
2Z10105掌握施工方项目经理的任务1。
项目经理应在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：1）组织项目管理班子。
2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同。
3）指挥工程项目建设生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素4)选择施工作业队伍。
5)进行合理的经济分配.6）企业法定代表人授权的其他管理权力2。
项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。
3。
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。
2Z10105掌握施工方项目经理的责任一、项目管理目标责任书1. 项目管理目标责任书在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
2. 编制项目管理目标责任书应依据下列资料：1）项目合同文件；2）组织的管理制度3)项目管理规划大纲4）组织的经营方针和目标二、施工方项目经理的责任1. 项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。
2. 在国际上,由于项目经理是施工企业内的一个工作岗位,项目经理的责任则由企业领导根据企业管理的体制和机制，以及根据项目的具体情况而定。
3. 项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。
2Z101060 施工风险管理2Z101061 了解风险和风险量一、风险和风险量的概念1。
风险指的是损失的不确定性；2。
风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率.2Z101了解建设工程施工风险的类型建设工程施工风险的类型:1.组织风险2.经济与管理风险3.工程环境风险4.技术风险；2Z101063 了解建设工程施工风险管理的任务和方法一、风险管理风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作二、施工风险管理的工作任务及工作流程1.施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别，风险评估，风险响应和风险控制。
检查项目、人员及时间安排明细表
检查项目、人员及时间安排明细表
项目概述
本文档旨在明确检查项目的具体内容、相关人员及其职责以及时间安排。
1. 检查项目列表
以下是项目的详细列表：
2. 相关人员及职责
为进行上述检查项目，需要配备以下人员及明确其职责：
2.1. 项目经理
- 负责全面协调和管理整个检查项目。
- 确保检查项目按时、按质完成。
- 协调各团队成员之间的工作关系。
2.2. 检查员
- 负责具体的检查工作。
- 根据项目要求，采取相应的调查、观察和记录手段。
- 提供检查结果报告，并及时与项目经理沟通。
2.3. 数据分析师
- 负责对检查结果进行数据分析。
- 提供可视化的数据报告，用于项目评估和决策。
2.4. 技术支持人员
- 负责提供技术支持，确保检查工作的顺利进行。
- 处理设备故障、网络问题等技术性事务。
3. 时间安排
为了有序地进行检查项目，制定了以下时间安排：
4. 结论
本文档明确了检查项目的内容、相关人员及其职责以及时间安排。
通过合理的分工与安排，将有助于确保检查项目的顺利进行。
各相关人员应按时履行职责，保证项目的顺利实施。
如有必要，项目经理可以根据实际情况进行适当的调整。
2021二建《管理》学霸笔记
2021年二级建造师学霸笔记《建设工程施工管理》使用说明：1.笔记节选内容相对较少，多数为每年必考的易混点、易错点及难点，不宜代替基础复习资料；2.本笔记适用于有一定的基础学员，大多知识点只是提取了关键字，基础不牢的学员需要结合课本学习；3.针对个别知识点给出学习方法的建议，希望学员自身推敲，总结适合自己的学习方法。
2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理考点一、建设工程项目的决策阶段和实施阶段建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段的主要任务是确定项目的定义，实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
项目决策阶段设计准备阶段项目实施阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制项目建议编制可行性研究报告编制设计任务书竣工验收技术设计施工图设计施工动用开始保修期结束初步设计设计阶段决策阶段学霸笔记：项目的全寿命周期，恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。
事前为决策，通过编项目建议书和可研完成。
事中为实施，其包括3个主要阶段--设计、施工、保修，2个准备阶段--设计准备及动用前的准备。
事后为使用阶段。
需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招标阶段与供货阶段。
了解设计准备阶段做什么工作？决策阶段做什么工作？考点二、五方管理（重点掌握以下三方）参与方涉及阶段目标业主实施阶段投资目标是指项目的总投资目标设计实施阶段、主要在设计阶段自身的三大目标及项目总投资目标工程总承包实施阶段自身三大目标及项目总投资目标学霸笔记：五方管理，各扫门前雪。
但由于做设计必须考虑业主的投资额，故设计单位与工程总承包单位（至少做设计和施工）的项目管理任务多出总投资控制的任务。
考点三、施工总承包与施工总承包管理施工总承包方施工总承包管理方承担任务的方式执行+组织一般情况下，只组织与分包合同关系自行分包，与自己签一般情况下，与业主签相同点相同的组织协调、管理的责任，都是对现场分包实施管理的第一责任人学霸笔记：施工总承包，既管分包又要自己干活（执行+组织）；施工总承包管理，只是业主找的管家，赚点管理的操心费，来管理分包商；这里先掌握他们的一个相同点：即管理的任务和责任；一个不同点：合同主体不同。
项目经理安全责任目标考核记录范文
项目经理安全责任目标考核记录范文（____字）为确保项目的安全，项目经理在项目管理过程中承担了重要的安全责任。
本文将以项目经理安全责任目标的考核记录为主题，详细描述了项目经理在整个项目周期中的安全责任目标以及相应的考核措施。
一、项目经理安全责任目标1. 编制并实施项目安全管理计划：项目经理应根据项目的特点和安全风险，编制并实施项目安全管理计划，确保项目的安全管理措施落地生效。
2. 确保项目现场安全：项目经理应确保项目现场的安全，包括项目临时设施、施工作业区域、设备和人员的安全，及时发现并消除安全隐患，确保施工过程中不发生事故。
3. 组织和进行安全培训：项目经理应组织和进行安全培训，提高项目团队成员的安全意识和安全技能，确保项目成员具备应对突发事件的能力。
4. 设置安全管理目标和指标：项目经理应设定安全管理目标和指标，并对项目团队成员进行考核，确保达到预定的安全管理目标。
5. 建立有效的安全管理机制：项目经理应建立有效的安全管理机制，包括日常巡检、安全检查等，及时发现和解决安全问题，确保项目安全运营。
二、项目经理安全责任目标考核措施1. 完成项目安全管理计划的制定与实施情况考核：参考项目安全管理计划，对项目经理是否按照计划制定和实施项目安全管理措施的情况进行考核。
考核内容包括项目安全管理措施的合理性、可行性与有效性，以及是否达到了预期的效果。
2. 现场安全管理情况考核：对项目经理在项目现场安全管理方面的工作进行考核。
考核内容包括现场安全管理措施的安排与执行情况，现场安全隐患的发现与整改情况，现场安全事故的防控措施与应急处理情况等。
3. 安全培训情况考核：对项目经理组织和进行的安全培训情况进行考核。
考核内容包括安全培训的内容与形式，项目团队成员的参与度与反馈情况，培训后的安全意识与安全技能提升情况等。
4. 安全管理目标和指标达成情况考核：对项目经理在设置的安全管理目标和指标方面的工作进行考核。
考核内容包括目标与指标的合理性与可衡量性，项目团队成员的达成情况与贡献度，目标与指标达成的具体情况等。
项目经理任命书_授权书
【文件编号】：XX-2021-0123【日期】：2021年11月15日【受权单位】：【公司名称】【受权人】：[姓名]尊敬的[姓名]：鉴于您在[部门名称]担任[原职位]期间，表现出色，具备丰富的项目管理经验和良好的团队协作能力，为了更好地推进[项目名称]的实施，提高项目效率，确保项目目标的实现，经公司研究决定，特任命您为[项目名称]项目经理，负责项目的整体规划、执行、监控和收尾工作。
以下为您的具体职责和授权内容：一、项目经理职责1. 负责项目的整体规划，包括项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面的管理。
2. 组织项目团队，明确团队成员的职责和分工，确保项目团队的协作和沟通顺畅。
3. 制定项目计划，包括项目时间表、资源分配、工作流程等，并监督计划的执行。
4. 定期召开项目会议，收集项目进展情况，协调解决项目中的问题，确保项目按计划推进。
5. 监控项目成本，确保项目在预算范围内完成。
6. 确保项目质量符合相关标准和客户要求。
7. 建立和维护良好的客户关系，及时向客户汇报项目进展，收集客户反馈，提升客户满意度。
8. 在项目完成后，负责项目总结和经验教训的提炼，为后续项目提供参考。
二、授权内容1. 代表公司签署与项目相关的合同、协议等文件。
2. 拥有对项目团队成员的任命、调配、考核和奖惩的权力。
3. 在项目预算范围内，有权决定项目的采购、变更和调整。
4. 负责项目资金的申请、使用和监督。
5. 在项目执行过程中，有权根据实际情况调整项目计划，但需报公司相关部门审批。
6. 参与公司内部项目管理的培训和交流，提升个人和团队的项目管理能力。
7. 在项目执行过程中，有权根据项目需要，聘请外部专家和顾问。
请[姓名]同志认真履行项目经理职责，充分发挥个人优势，带领项目团队，确保[项目名称]项目顺利完成。
同时，请各部门积极配合，为项目提供必要的支持和协助。
特此任命，并颁发授权书。
【公司名称】【公司公章】附件：项目经理职责说明书项目经理职责说明书一、项目规划1. 确定项目目标、范围和可行性。
2021年二建管理数字计算类知识点总结
2021年二建【施工管理】计算知识点汇总一、风险等级计算风险等级由风险发生概率等级和风险损失等级间的关系矩阵确定。
（口诀：等级=（概率+损失）/2，取整）二、建安费的组成增值税的计税方法，包括一般计税方法和简易计税方法。
一般纳税人发生应税行为适用一般计税方法计税。
小规模纳税人发生应税行为适用简易计税方法计税。
1.一般计税方法增值税销项税额=税前造价×9％税前造价为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润和规费之和，各费用项目均不包含增值税可抵扣进项税额的价格计算。
2.简易计税法增值税=税前造价×3％税前造价为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费、利润和规费之和，各费用项目均以包含增值税进项税额的含税价格计算。
三、材料单价的计算材料费（原材料、辅助材料、构配件、零件、工程设备）：1.材料单价＝（材料原价＋运杂费）×（1+运输损耗率）×（1+采购保管费率）2.工程设备单价=（设备原价+运杂费）×（1+采购保管费率）四、综合单价计算综合单价=（人+材+机+管理费+利润）/清单工程量五、机械产量定额计算1.施工机械台班使用定额的编制方法①机械净生产率：机械纯工作1h的正常生产率②机械利用系数=工作班净工作时间/机械工作班时间（8h）③施工机械台班产量定额=机械净生产率×工作班时间×机械利用系数2.施工机械台班使用定额的形式①机械时间定额=1/机械台班产量定额②工人小组定额时间=施工机械时间定额×工人小组的人数六、估价法所谓估价法，就是按合同文件的规定，根据监理工程师估算的已完成的工程价值支付。
如为监理工程师提供测量设备、天气记录设备、通信设备等项目。
其计量过程如下：①按照市场的物价情况，对清单中规定购置的仪器设备分别进行估价。
②按下式计量支付金额：F=A×（B÷D）式中：F---计算的支付金额；A---清单所列该项的合同金额；B---该项实际完成的金额（按估算价格计算）；D---该项全部仪器设备的总估算价格。
2021年项目经理行政工作报告
项目经理行政工作报告项目经理行政工作报告同志们：蓄势聚力谋发展，携手跨越新征程。
公司“ ___”为项目的发展指明了前进的道路和方向，本次报告的主要目的是，结合公司 ___精神，总结过去，展望未来，部署项目的各项重点工作，迅速掀起大干热潮。
渤海春来气象新，蓄势聚力踏征程。
紧张 ___2018年转瞬而逝，充满机遇和挑战的XX年已经到来。
今天我们相聚在这里，在津石这个新的起点，为了一个共同的目标--为把打造成一个让公司信服、业主满意的高品质绿色工程，拿下争创“部优、国优”工程。
2018年，在公司各级 ___的关心和指导下，在机关各部门的帮扶和支持下，在项目部全体职工的共同努力下，在普遍大额亏损的情况下，顶住压力，开源节流，对内严格控制成本，对外积极奔走清概变更，基本实现项目保持不亏损状态，圆满交验收官。
下面，我将项目部2018年度及XX年度工作思路向大家予以简要报告，希望大家积极讨论：一、2018年主要工作回顾2018年是收尾工作临界的一年，是确保、强化质量管理的一年，也是确保交验通车的一年。
（一）主动出击、为项目交验通车打下基础。
项目一直坚持为业主服务，做好项目、积极配合业主、监理、工务段等单位完成各项任务的推进工作。
特别是在业主工期提前情况下，积极跟进业主、设计院，加强沟通协调，完成项目重难点工程的变更施作，最大限度的缩减工期、控制成本、完成交验。
（二）认真 ___生产，完成各级下达的任务目标。
项目在业主提前工期将近半年的情况下，项目部立即重新编制进度计划，倒排工期、为确保工期把节点任务详细安排到天，每日 ___碰头会进展情况，分析制约因素，布置推进方案。
确保了工程线施工、剩余繁杂、多交叉施工、坡顶小型构件 ___等较零碎工程的安全、质量和进度。
（三）攻坚克难、为项目推进保驾护航项目剩余产值较少，但是是工程线施工、剩余工程量繁杂、多单位交叉施工，施工 ___起来非常困难。
项目部 ___班子积极调整工作思路，努力克服不断出现的一系列不利因素。
建设工程项目经理执业导则
建设工程工程经理执业导那么The behavior guidelines for construction projectmanager〔征求意见稿〕2021年××月××日发布 2021年××月××日实施目录1 总那么2 术语3 工程经理管理3.1 一般规定3.2 工程经理执业能力要求3.3 工程经理职业道德及自律要求3.4 工程经理任命3.5 工程经理解聘3.6 工程经理行业管理4 工程组织机构4.1 一般规定4.2 工程组织机构的设置4.3 工程组织机构的管理4.4 工程组织机构的文化建设4.5 工程组织机构人员要求4.6 工程组织机构制度建设5 工程经理责任制5.1 一般规定5.2 工程管理规划责任制5.3 工程资源组织责任制5.2 工程管理目标责任书5.3 工程经理责、权、利6 总平面管理6.1 一般规定6.2 总平面管理7 合同管理7.1 一般规定7.2 合同实施方案7.3 合同实施控制7.4 合同索赔7.5 合同终止8 采购管理8.1 一般规定8.2 采购管理工作9 进度管理9.1 一般规定9.2 进度方案编制9.3 进度方案实施9.4 进度方案控制10技术质量管理10.1 一般规定10.2 质量方案编制10.3 质量方案实施和检查10.4 工程质量改良10.5 工程技术管理11 职业健康平安管理11.1 一般规定11.2 工程职业健康平安技术措施方案11.3 平安技术措施方案11.4 工程职业健康平安隐患和事故处理11.5 工程消防保安12 环境管理12.1 一般规定12.2 环境管理工作13 本钱管理13.1 一般规定13.2 本钱方案13.3 本钱控制13.4 本钱核算13.5 本钱考核14 资源管理14.1 一般规定14.2 人力资源管理14.3 现场材料管理14.4 施工机具管理14.5 资金管理15 信息管理15.1 一般规定15.2 信息管理工作16 风险管理16.1 一般规定16.2 工程风险识别16.3 工程风险评估16.4 工程风险响应16.5 工程风险控制17 沟通管理17.1 一般规定17.2 沟通和协调管理工作18 收尾管理一般规定18.2 工程竣工收尾管理18.3 工程竣工验收管理18.4 工程竣工结算管理19 工程经理执业能力考核评价19.1 一般规定19.2 奖罚制度19.3 考核评价指标体系19.4 考核评价结论附表A 工程经理根本工作〔建筑工程〕一览表附表B 工程经理外部单位评价表附表C 工程经理外部单位评价汇总表1 总那么为标准建设工程工程经理的从业行为,指导工程经理工作，考核工程经理管理绩效，从而更好提升工程工程管理的标准化、标准化、国际化及现代化管理水平，制定本执业导那么。
项目经理岗位职责 -岗位职责
项目经理岗位职责 -岗位职责
岗位职责。
项目经理是一个关键的职位，负责规划、执行和完成项目。
以
下是项目经理的一些主要职责：
1.项目规划，制定项目计划，确定项目目标、范围、预算和时
间表。
确保项目符合公司目标和客户需求。
2.团队管理，领导和管理项目团队，确保团队成员理解其职责
并能够有效地合作。
分配任务、监督进度和解决团队内部冲突。
3.风险管理，识别和评估项目风险，制定应对策略并监督执行。
确保项目在预算和时间表内完成。
4.沟通，与客户、团队成员和其他利益相关者保持良好的沟通。
及时向相关方报告项目进展和问题，并寻求解决方案。
5.质量控制，监督项目执行过程，确保交付的成果符合质量标
准和客户期望。
6.变更管理，处理项目变更请求，评估变更对项目的影响并制定变更管理计划。
7.报告，定期向上级领导和利益相关者报告项目进展、预算和风险。
8.团队培训，为团队成员提供必要的培训和指导，帮助他们提升技能和知识。
总的来说，项目经理负责确保项目按时、按质、按预算完成，并确保项目团队的高效协作和良好沟通。
2021年通信项目经理岗位职责
Never make a major decision without a choice.精品模板助您成功！（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）通信项目经理岗位职责1．贯彻执行国家和行业部门法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度。
2．项目经理在工程项目施工中代表公司对施工项目负有全面管理的责任，组织编制项目管理实施规划；对施工项目的质量、工期、成本目标做出规划，绘制展开图；进行目标管理和施工前的各项准备工作；组织人员设计图纸会审，编制施工指导性文件。
3．建立合理有效的项目管理组织机构以及项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施；根据工程的特点制定相应管理办法和规章制度。
选用各专业技术人员组成施工队伍，根据岗位责任制和管理制度，对工程的实施情况进行不定期的检查和抽查，出现问题及时解决。
4．在授权范围内负责与企业管理层、作业层、建设单位和监理工程师等协调、沟通，解决项目中出现的问题。
5．调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；按照有关的标准及设计要求严格把关。
6．以顾客满意为目标，贯彻国家及本地区有关质量管理标准；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产，文明生产。
7．按照公司与建设单位签订的工程施工合同，以及公司的有关规定，负责组织编制竣工资料、工程结算、参加工程验收和工程交接工作；组织工程保修和工程服务工作。
通信管线工程管理人员岗位职责为建立健全工程队内部管理体制，提高每个管理人员的业务素质、服务质量及管理水平，确保安全文明施工，以满足各个建设单位的需求，特制定以下管理条例，希望大家共同遵守并贯彻执行。
一、遵守社会公德，讲文明礼貌、讲职业道德，坚持贯彻我队“科技创新、质量第一、信誉至上、服务一流”的服务宗旨。
严格执行通信行业的保密条例，不得泄露各个运营公司的有关机密。
二、严格执行安全生产规范，做好各项安全措施及安全宣传工作，及时排除安全隐患，将意外事故消灭在萌芽状态，以达到防微杜渐、防患未然之效果。
项目经理防火安全职责(3篇)
项目经理防火安全职责1、对负责组织施工的工程项目消防安全工作负直接领导责任。
指挥和组织施工中要遵循有关消防法规及规定，逐级落实防火责任制。
2、将消防工作纳入施工生产全过程，认真落实消防保卫方案。
3、施工现场临建搭设应符合防火要求，支搭前应经消防保卫部门审批同意后方可搭设。
4、坚持周一防火安全教育，周末防火安全检查，隐患整改及时，难以整改的问题应积极采取临时安全措施。
及时向上级汇报，不准强令违章作业。
5、加强对义务消防组织的领导，组织开展群众活动，定期进行防火学习训练。
6、发生火灾事故及时组织力量扑救，立即向上级报告，保护现场，协助事故调查。
项目经理防火安全职责（2）项目经理的防火安全职责主要包括以下几个方面：1. 组织防火安全培训：项目经理需要组织相关人员参加防火安全培训，提高他们的防火安全意识和技能，确保项目的整体防火安全水平。
2. 制定项目防火安全管理制度：项目经理需要制定项目防火安全管理制度，明确各个岗位的防火安全职责和措施，确保项目的整体防火安全管理有序进行。
3. 定期安排防火安全检查：项目经理需要定期组织对项目场所进行防火安全检查，查看消防设施是否完好并能正常使用，是否存在火灾隐患，及时采取相关措施进行处理，保证项目的防火安全。
4. 配备和维护消防设施：项目经理需要配备和维护必要的消防设施，包括灭火器、消防水源、喷淋系统等，确保项目场所的消防设施能够及时有效地起到防火作用。
5. 组织应急演练：项目经理需要定期组织防火应急演练，提高项目人员的防火应急能力和组织协调能力，确保在发生火灾等突发事件时能够迅速有效地进行应对和处理。
6. 安排防火巡逻和警戒：项目经理需要安排防火巡逻和警戒，确保项目场所的安全，及时发现和处理任何可能引发火灾的违规行为和火灾隐患。
总之，作为项目经理，防火安全是其重要的职责之一，需要全面负责项目的防火工作，保障项目的人员和物质的安全。
项目经理防火安全职责（3）作为项目经理，防火安全职责是非常重要的，因为项目中的防火安全问题可能对项目的进行和参与者的生命安全造成重大影响。
2021年广告公司项目经理岗位职责
When you no longer worry about yesterday, it is when you begin to live happily.整合汇编简单易用（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）广告公司项目经理岗位职责直接上级：董事长下属岗位：副总经理管理权限：受董事会的委托，行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规章制度的义务。
管理责任：主持公司全面工作，对所承担工作全面负责。
主要职责：1．执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的经营指标。
2．组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
审核以公司名义发布的各种文件；3．组织实施经董事会批准的新上项目。
4．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
代表公司参代加重大的内外活动；5．建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员。
6、领导株洲广告公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施；7．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
8．审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告。
9．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
10．抓好公司的经营、服务工作。
搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，11．坚持民-主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
12．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
13．加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。
(2021年整理)项目经理任命书
项目经理任命书编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（项目经理任命书）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。
本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为项目经理任命书的全部内容。
项目经理任命书我代表公司,兹任命先生担任的项目经理。
其职责和权限为：1.代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家、法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益.2.组织编制项目管理实施规划。
3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理.5.进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。
6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
7.经授权组织项目经理部确定项目经理部的组织机构,选择、聘任管理人员,确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩.8.按照企业的规定选择、使用作业队伍。
主持项目经理部工作，组织制定项目经理部的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
总经理签名：(盖章）签字日期：年月日。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2021项目经理职责范围
Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0225
2021项目经理职责范围
１、在党、政的领导下，对项目部安全生产负全面责任，是项目部安全生产的第一责任人。
２、认真贯彻执行党的“安全第一，预防为主”方针，及时传达上级下达的各项安全指令，严格执行各项规章制度，坚决执行“三不生产”原则，确保安全生产。
３、负责组织全项目部人员，安全的完成月度施工计划和各项经济技术指标。
４、负责组织人员编写项目部各项管理制度，抓好区队和班组建设，提高劳动生产率。
５、配合支部书记，搞好全体职工的安全教育、业务技术培训、规程措施的学习和考试工作，不合格者严禁上岗。
６、认真抓好区队“质量标准化，安全创水平”活动，严格质量验收和考核制度，把好质量关，保证安全生产。
７、组织开好三班班前会，做到“六必讲”。
８、加强现场安全管理，要深入井下，掌握本项目部生产过程中的状况，及时排除现场不安全隐患。
９、认真抓好本区域“一通三防”管理工作。
１０、发生各类事故必须及时向调度室和相关领导汇报，要亲临现场，直接指挥，积极组织抢救和处理，事后要认真组织有关人员参加事故调查，接受事故教训，制定防范措施。
１１、坚持按劳分配，多劳多得的分配原则，搞好工资分配，充分调动职工的劳动积极性，保证安全生产。
１２、抓好安全学习活动，提高全体职工安全意识和技术素质。
XXX图文设计
本文档文字均可以自由修改。