项目绩效奖金考核分配表 - Ver0
项目绩效奖金方案(含附属全套EXCEL表)
1
安全/质量问题反工
3
工作表现
态度积极 维护公司形象，文明施工 符合福伊特价值观
项目员工绩效评估_月度
序号 评估对象 工作目标/指标 权重 评估依据 评分标准 无任何安全事件，无工时损失、实物损失，完全符合质量体系，无返工， 90%-100% 60% 安全记录 工时损失小于2天，或实物损失小于5000元RMB，基本合格，自检出少量返 工；60%-89% 工时损失达到2天，或实物损失达到10000元RMB，较差，有客户质疑的返 工，0-59% 符合或优于施工进度，90%-100% 2 施工进度 按计划进度施工，不延期 10% 施工进度表 基本符合或略缓于施工进度，60%-89% 施工进度延期，或受到客户催促质疑，0-59% 积极配合项目调配，工作主动性强，尊重上级和同事，维护公司形象； 符合公司价值观，90%-100% 30% 项目经理、项 目部负责人 配合调配及现场安排，表现一般；有1-2点背离公司价值观，60%-89% 对项目调配拈轻怕重，传播负能量，言语或行为对上级或同事不尊重； 3项及以上背离公司价值观，0-59% 100% 0% 实际结果描述 各项评分
各部门绩效考核奖金分配表
8 设计
组长
1
9 课 设计工程师 3
600-720 360-480
840-960 480-600
960-1080 960 600-720 1800
1080-1200 720-840
1200-1320 1320-1560 840-960 960-1200
10
助理工程师 0 240-360 360-480 480-600 0
***有限公司
技术部月度绩效奖金分配表
项目量产预估销售额/万 X＜200 200≤X＜400 400≤X＜600 600≤X＜800 800≤X＜1000 1000≤X 备注
序 号
各部门考核岗位绩效奖金分配
部门 考核岗位 人数
分配数额
1
技术 部
经理
1 1200-1440 1560-1800 1800-2160 1800 2160-2520 2520-2760 2760-3600
360-420 42048 1.05%
420-480
占销售百分比
以月度预估销售额1800万为例作演算 0.29%
0.23%
1、技术部绩效奖金不以月度而以项目转产作为一个考核周期，在考核周期内如项目转产销售额X＜200万时设定绩效奖金 标准，后续按照每超过200万的销售额设定一个固定的绩效奖金额度。 2、考核周期：本考核指标月度为考评单位，在考核月度内以已经完成的转产项目实际完成的销售额度作为评定被考核岗 位当月度绩效奖金的依据标准，例如该月完成两个转产项目则为两个项目之和的销售额作为评定奖金标准，如该月度没 有完成的转产项目，则当月不评定绩效奖金。
12
21
学徒
1
240-360 120-240 120-240 120-180
各项目部绩效考核评分表
项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）项目经理绩效考核评分表考核人签字：被考核人签字：技术负责人绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）考核内容和方式考核项目标准分考核者技术管理10未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项 扣 4 分，下不保底。
对设计变更未在 12 内签署意见，每次扣 2 分，下不保底。
未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及 时签署意见，每次扣 3 分，下不保底。
工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣 3 分。
由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每 次扣 2 分。
技术管理工作当月无过失，酌情加 1～3 分。
技术负责人绩效考核评分表项目经理：考核人签字：被考核人签字：项目副经理绩效考核评分表1、本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目副经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：质量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）质量员绩效考核评分表项目经理：考核人签字：被考核人签字：试验员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）试验员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：测量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目测量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：安全员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目安全员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：施工员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）施工员绩效考核表评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：材料员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）材料员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：资料员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）资料员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：项目部办公室文员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）2、关键绩效考核指标（权重 70%，总分 70 分）归档资料符合标准，资料码放整齐、有序、分类合理（4-5）； 归档工作合格，无明显错误（1-4）；归档混乱，漏洞百出（0- 1）；归档及时准确，详细登记后输入电脑，电子稿保存完整（4-5)存档准确但不及时，完成工作无大错(1-4)；拖沓不准确，电 子档杂乱无序(0-1)；档案柜资料清晰完整，无遗失，易查阅，卫生符合标准(4-5)； 保存完整，无明显错误(1-4)；档案资料遗失，杂乱，卫生 较差（0-1）；严格履行借阅登记手续，有详细文字记录（4-5)有借阅登记手续，文字记录不够全面(1-4) 没有登记手续和文字记录或是杂乱无章（0-1）严守机密，不在任何场合谈及有关单位秘密事件事宜(0-5) 因疏忽导致单位秘密事件泄露，影响单位荣誉（开除） 31 / 32；；作不仔细（0-1）项目部办公室文员绩效考核评分表考核人签字：被考核人签字：32 /32。
公司非常完善的年终奖分配方案及绩效考核表格大全(适合大小公司)
一份非常完善的年终奖分配方案年终奖来由奖金对于员工来说是一种物质奖励。
如果员工的绩效优良，工作成绩突出，为企业的发展做出了贡献，就应该给予奖励，一来是对员工努力的承认；二来激励员工继续努力工作，实现更佳的工作表现。
年终奖形式年终奖在不同的单位有不同的发放形式，除了一般意义上的“红包”外，有的是股票分红，有的是“双薪”，有的是提成，有的是奖金上不封顶，有的还包括了旅游奖励、物质奖励等。
年终奖分配方案概念解说一个财政年度结束时，为了考核员工的工作成绩，作为奖励、调迁、升降职的依据，公司往往对员工的总体情况进行评估，并据此发给年终奖，奖励员工在刚过去的一年中所取得的成绩。
编写要点员工年终奖是最常用的一种奖励方式，绝大多数公司均没有年终奖奖项。
员工年终奖分配方案通常又包括两大部分内容(1)员工年终奖的考核；(2)员工年终奖的发放。
范文××公司员工年终奖考核办法一、考核宗旨本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。
二、考核程序1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；2、农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示；3、各单位主管考绩由总经理初复核；4、春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；5、年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。
三、绩效分等年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。
注：考绩分数一律为整数。
四、考核限制1、员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。
(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；(2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者；(3)旷工奎年选1日以上(不合)者。
绩效考核奖金分配表
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绩效考核奖金分配表
绩效考核奖金分务部
业务部
制造部
工程部
资财课
品保部
职
级
经 理
副经理
副总工
经理助理
课 长
副课长/总务
专员/主办
组长/助理工程师
副组长/教练工/技术员
调模工/机电工
备注
业务部人员年度奖金按照公司制定的业务绩效提成奖励办法执行。
员工绩效奖金发放表
员工绩效奖金发放表
员工绩效奖金发放表
尊敬的各位员工，
根据公司的绩效评估结果，我们非常高兴地宣布将发放员工绩效奖金。
以下是根据您的绩效评级和工作表现所确定的奖金金额：
1. 优秀绩效（A级）：
- 奖金金额：5000元
- 额外奖励：特定项目奖金，根据项目情况另行通知
2. 良好绩效（B级）：
- 奖金金额：3000元
3. 一般绩效（C级）：
- 奖金金额：1000元
请注意，奖金将于下个月的工资发放日一同支付。
同时，我们鼓励您继续努力工作，争取在下一次绩效评估中取得更好的成绩。
此外，我们也想提醒您，奖金的发放是基于个人的绩效表现，同时也考虑了整体团队的表现和公司的财务状况。
我们希望通过这种方式激励每位员工不断提升自己的工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
如果您对绩效评估结果有任何疑问或需要进一步的解释，请随时与人力资源部门联系。
我们将竭诚为您提供帮助和支持。
最后，再次恭喜获得奖金的各位员工！感谢您们在过去一年中的辛勤付出和出色表现。
希望我们能共同努力，实现更大的成功！
祝好！
人力资源部门。
人事行政部岗位绩效考核及奖金分配表
85-89 80-84 75-79 70-74
60-69 59以下
优秀
良好
合格
免强 达标 未能 达标
X、A1、A2 、B1等级有
权参予评 奖，B2、C 、D级没有 评奖资格
极差
申请人：
审查：
绩效奖金分配表
备注 等级 实际人数 单位配额 合计金额
X级 A1级 A2级 B1级 B2级
合计
每月绩效 奖金分配 表的单位 配额奖金 根据当月 奖金总金 金额及绩 效成绩来
分配
等级 X级 A1级 A2级 B1级 B2级
C级 D级
参考得分级别
分数
人数
奖金配 额 (元/ 备注一
分)
90--100分
特优
备注二
人事行政部岗位绩效考核及奖金分配表(****年**月份)
序号 工号 姓名 得分
等级
绩效奖金 附加奖金 合计奖金
备注
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
合计： (ห้องสมุดไป่ตู้)人
人事行政部岗位绩效考核及奖金分配表(****年___月份)
项目绩效发放表格模板
5
项目经理
项目xx
2022.xx.xx-2022.xx.xx
完成任务量/团队管理等
95
5000
1.2
5000*1.2
6000
6
开发工程师
项目xx
2022.xx.xx-2022.xx.xx
编码效率/代码质量/
88
4000
1.1
4000*1.1
4400
7
项目经理
项目xx
2022.xx.xx-2022.xx.xx
6000
10
开发工程师
项目xx
2022.xx.xx-2022.xx.xx
编码效率/代码质量/
88
4000
1.1
4000*1.1
4400
11
项目经理
项目xx
2022.xx.xx-2022.xx.xx
完成任务量/团队管理等
95
5000
1.2
5000*1.2
6000
12
开发工程师
项目xx
2022.xx.xx-2022.xx.xx
编码效率/代码质量/
88
4000
1.1
4000*1.1
4400
13
项目经理
项目xx
2022.xx.xx-2022.xx.xx
完成任务量/团队管理等
95
5000
1.2
5000*1.2
6000
14
开发工程师
项目xx
2022.xx.xx-2022.xx.xx
编码效率/代码质量/
88
4000
1.1
4000*1.1
4400
项目绩效发放表格模板
公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本
公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本一、年终奖分配方案1.基础奖金基础奖金是按照员工的基本工资来计算的，一般来说，基础奖金是基本工资的一个月。
这部分奖金是对员工一年来基本工作的肯定。
2.绩效奖金绩效奖金是根据员工一年的绩效来计算的，这部分奖金的分配要结合员工的绩效考核结果。
绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，分别对应不同的奖金系数。
A等级：绩效奖金系数为1.5，即绩效奖金为基础奖金的1.5倍。
B等级：绩效奖金系数为1，即绩效奖金为基础奖金的1倍。
C等级：绩效奖金系数为0.5，即绩效奖金为基础奖金的0.5倍。
D等级：绩效奖金系数为0，即没有绩效奖金。
3.特殊贡献奖金特殊贡献奖金是针对那些在公司某一方面有突出贡献的员工，如技术创新、项目推进等。
特殊贡献奖金的分配由公司领导层决定，金额根据贡献大小来定。
4.奖金分配时间年终奖一般在次年的1月份发放，特殊情况可以提前或延后。
二、员工绩效考核表范本1.考核指标（1）工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等。
（2）工作能力：包括业务能力、沟通能力、创新能力等。
（3）工作业绩：包括完成任务的质量、效率、成果等。
（4）综合能力：包括学习能力、自我提升能力、解决问题的能力等。
2.考核等级A等级：表现优秀，完成任务质量高，效率高，成果显著。
B等级：表现良好，完成任务质量较高，效率较高，成果较好。
C等级：表现一般，完成任务质量一般，效率一般，成果一般。
D等级：表现较差，完成任务质量较差，效率较低，成果较差。
3.考核流程（2）部门领导评价：部门领导根据员工一年的工作表现，给出评价等级。
（3）人力资源部门审核：人力资源部门对员工绩效考核结果进行审核，确保公平、公正。
（4）公司领导审批：公司领导对员工绩效考核结果进行审批，确定最终结果。
4.考核结果应用（1）年终奖分配：根据员工绩效考核等级，分配绩效奖金。
（2）岗位晋升：绩效考核结果作为岗位晋升的重要依据。
（3）培训发展：针对员工绩效考核中的不足，制定相应的培训计划。
2023员工绩效奖金分配表xls
2023员工绩效奖金分配表xls
在现代企业管理中，员工的奖金的分配情况，将直接影响着员工的工作热情和组织的稳定性，因此这也成为了很多企业HR工作的重心。
资料领取
活动仅限2天，7月7日结束。
查阅文末资料领取方式，轻松get方法。
因资料领取人数较多，后台相关问题24小时之内均会人工回复，请勿一再催促。
资料展示
达成率奖金分配标准
销售业绩奖金计算表
员工按比例分配奖金表
绩效奖金核算表
年度考核表（自动统计排名，根据标准自己分配奖金）
领取方式
私信回复关键字「7.5-员工绩效奖金分配表」，get全套资料领取方式！。
绩效奖金考核制度及表格
公司年终绩效考核办法第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。
第二条公司是以盈利为目的的经济组织。
能够承揽建设工程施工任务，是企业赖以生存和发展的前提条件。
不断加强和改善公司承揽建设工程施工任务的管理，调动一切积极因素，发挥公司的优势和个人的特长，不断提高公司在建筑安装市场的竞争能力和市场占有率，实现公司每年度确定的承揽建设工程施工任务的经营目标，提高公司经济效益。
第三条公司对各部门及员工实行“按有效劳动取得业绩，达到双盈”的原则进行分配。
公司鼓励全体员工通过对公司的贡献，取得良好收益。
第四条公司鼓励全体员工积极向公司提供自己所了解和掌握的工程项目建设信息、能够配合公司运作成功，公司将对有贡献的员工，按其贡献大小给予表彰和奖励。
第二章适用范围第五条本办法适用于公司全体员工。
第三章考核原则第六条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。
要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。
坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。
第七条坚持全方位考核的原则。
采取自我鉴定（年终总结）、上下级之间考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。
第八条坚持责、权、利三者相结合的原则。
第九条坚持实行考核定期化、制度化的原则。
第四章考核目的第十条考核目的：1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；4、鞭策后进、激励先进；5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五章考核领导机构第十一条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司部门经理及相关指定人员组成。
绩效奖金考核制度及表格
公司年终绩效考核办法第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。
第二条公司是以盈利为目的的经济组织。
能够承揽建设工程施工任务，是企业赖以生存和发展的前提条件。
不断加强和改善公司承揽建设工程施工任务的管理，调动一切积极因素，发挥公司的优势和个人的特长，不断提高公司在建筑安装市场的竞争能力和市场占有率，实现公司每年度确定的承揽建设工程施工任务的经营目标，提高公司经济效益。
第三条公司对各部门及员工实行“按有效劳动取得业绩，达到双盈”的原则进行分配。
公司鼓励全体员工通过对公司的贡献，取得良好收益。
第四条公司鼓励全体员工积极向公司提供自己所了解和掌握的工程项目建设信息、能够配合公司运作成功，公司将对有贡献的员工，按其贡献大小给予表彰和奖励。
第二章适用范围第五条本办法适用于公司全体员工。
第三章考核原则第六条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。
要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。
坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。
第七条坚持全方位考核的原则。
采取自我鉴定（年终总结）、上下级之间考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。
第八条坚持责、权、利三者相结合的原则。
第九条坚持实行考核定期化、制度化的原则。
第四章考核目的第十条考核目的：1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；4、鞭策后进、激励先进；5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五章考核领导机构第十一条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司部门经理及相关指定人员组成。
品质部月度绩效考核奖金分配表
2、公司岗位月度奖金考核拟职责的奖勤与规章制度相结合，奖金考核范围值拟不超过限额基数为准。
3、凡在试用期内的员工,凡当月经公司记过1次或以上的员工,凡当月请假超过三天（含三天）以上的员工无月度奖金。
说 4、各部门月度享有绩效奖金比例、工作岗位和各岗位绩效奖金的基数以行政人事部事先确定报总经理批准的为准。 明
420-500 480-600
10
测量员 4
0
250-300 300-360 1200 360-420
420-500
合计
67
26220
实发奖金按80% 折算
20976
占销售百分比
以月度预估销售额1800万为例作演算 0.144%
0.115%
480-600
总奖金
1月份总销售额度为1920万
22080
1、当月公司出货量超过1600万方能申请绩效奖金，后续按照每超过200万的出货量设定一个固定的绩效奖金额度。
5、各部门享有绩效奖金的岗位当月应发绩效奖金以行政人事部事先设定的该部门绩效考核指标当月实际达成的统计结果 系数乘以该岗位的绩效奖金基数。
6、各部门次月5日前须将奖金申请表交至人事经理处，人事经理审批后转总经理批准生效。
7、各部门奖金申请均以审批金额为准，并由薪资核算员将审批金额加入员工当月工资中。
序
号
各部门考核岗位绩效奖金分配
部门 考核岗位 人数
分配数额
经理
1
0
1440-1680 1680-1920 1680 1920-2160 2160-2400 2400-2800
1
办公 室
课长 副课长
2 1
0 0
1200-1320 1320-1440 2640 840-960 960-1080 840