重庆市奉节县黄井水库枢纽工程监理工作报告

重庆市奉节县黄井水库枢纽工程(一期)监理工作报告重庆江河工程建设监理有限公司万州分公司二〇一一年五月目录一、工程概况二、监理工作依据三、监理项目组织机构四、监理合同履行情况五、监理工作手段六、监理工作过程及成效七、施工中出现的问题及处理情况八、结尾一、工程概况奉节县黄井水库枢纽工程以奉节县新县城供水为主，兼有灌溉、防洪、等综合利用的水利工程。

水库坝址位于奉节朱衣镇纸耳坝距县城27km，对外交通便利。

黄井水库枢纽位于奉节朱衣镇纸耳坝，大坝轴线基本上与河道成正交，导流、放水、放空集于一身的放水管布置在大坝右侧，溢洪道布置在大坝左端，基本上与河道平行，出口位于朱衣河一级支流夏家沟。

水库正常蓄水位435m（黄海高程、下同），相应库容万，水库死库容万，总库容万，调节库容万。

坝型为钢筋砼面板碾压堆石坝，最大坝高52.3m，碾压堆石总量万。

工程概算总投资万元。

主要建设内容：基础开挖、放水工程、拦河坝工程、溢洪道工程、公路复建工程、下游已建电站引水渠、复建隧洞工程、水库管理房等。

大坝一期工程进行了设计优化，坝高下调5m，最大坝高为47.3m，设计洪水位429.16m，校核洪水位430.76m，正常蓄水位430.00m，死水位407.00m，正常蓄水位以下库容量万，调节库容万。

黄井水库枢纽由拦河坝、放水管、溢洪道组成。

大坝坝型为钢筋混凝土面板碾压堆石坝。

一期工程大坝坝顶长184.23m。

大坝高47.3m，顶高程431.30m，前坝坡坡比为，后坝坡坡比为、：。

防浪墙高2.3m，坝顶宽度为5m。

溢洪道全长192.93m，堰顶高程425.0m，堰高2.0m，闸室底板高程423.5m，闸顶高程432.0m，闸室长度15m。

放水管兼导流、放水、放空集于一身，采用Φ钢管外包砼结构，进口高程为391.50m。

合同工期：年月日开工，完工日期为2007年12月20日。

本工程参建单位：、建设单位：奉节县自来水公司、设计单位：重庆三峡水电建筑勘察设计研究院、地质勘察单位：湖北省武汉地质工程勘察院、监督单位：重庆市奉节县建设工程质量监督站、监理单位：重庆江河工程建设监理有限公司万州分公司、施工单位：长江航道局主要完成工程量：二、监理工作依据（）国家、市有关工程建设和工程建设监理的法律、法规、条例和规章。

（）现行的工程建设规范、施工监理规范和质量检验评定标准。

（）与本工程有关的文件和批文。

（）《监理合同》、《施工合同》及有关文件。

（）本工程设计施工图、设计修改通知、资料及说明。

（）甲方的书面指令、文件和资料等。

（）监理过程中应执行的主要规范有：①《水利水电工程监理规范》②《水利水电工程施工测量规范》③《水工混凝土施工规范》④《混凝土面板堆石坝施工规范》⑤《碾压式土石坝施工规范》⑥《水利水电基本建设工程单元质量等级评定标准》（试行）⑦《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准(一)》⑧《水利水电工程启闭机制造安装及验收规范》（）三、监理项目组织机构自双方签订建设监理委托合同后，确定项目质量、进度、投资监理总目标。

成立项目监理机构。

确定以刘化民项目总监理工程师、总工赵永生，现场专业监理工程师唐金彪，现场监理员晏大宽、吴成祥等。

按照监理合同及《建设工程监理规范》分解监理目标，明确总监理工程师及专业监理工程师职责。

使监理工作制度化、规范化、标准化。

四、监理合同履行情况我公司自监理委托合同签订后，根据该工程情况，给予高度重视，及时成立了黄井水库枢纽工程监理部。

编制了《监理规划》、《监理实施细则》、《工程建设监理工作制度》及《监理工作程序》。

按照国家和地方的相关规定及监理合同分解监理目标。

明确总监理工程师、专业监理工程师、监理员工作职责，严格按公司贯标体系把监理工作制度化、规范化、标准化管理。

根据业主要求的工程质量、进度、投资控制目标及其它施工合同约定目标及时收集工程施工过程中各种信息，定期每月号开监理工作例会，会后编制书面纪要发放有关单位，每月向建设单位提供一份详细的监理月报，使建设单位自始至终了解工程进展情况。

本工程监理工作控制目标达到合同要求，项目监理部已全面履行了监理委托合同赋予的义务、责任，圆满完成了本工程施工阶段的监理任务。

围绕认真履行监理合同我们主要做了以下述工作：、组织对设计文件、图纸的审查及设计交底，年月监理人员进场后，监理会同建设单位、施工单位对设计图纸进行审查，并将审查出的问题书面交付设计单位，由设计单位出据设计变更或书面说明，采用这种方法进行图纸交底使施工单位明确了图纸的技术要求、质量标准、施工方法，减少了图纸的差错。

、抓好开工前的技术准备，严格开工审批，当施工单位的主要施工准备工作已完成时，监理认真同施工单位商讨施工方案，按照图纸要求检查进场材料的数量、规格、质量标准，符合要求后同意施工单位的开工要求，签署《单位工程开工令》。

、施工材料、构件检验及复验工程施工前和过程中，监理人员审阅各项进场材料的出厂证明、材料证明、试验报告。

对钢材、水泥、混凝土、砂浆等材料，按照规范要求材料复验的数量和批量督促和见证施工单位及时取样，送达检测单位对有关材料进行复验。

对于有疑问的主要材料会同甲方在现场进行复检，不准在工程中使用不合格材料。

、变更设计的把关，因设计图纸错漏或在施工中发现图纸不合理情况时，会同建设单位一起研究优化设计方案，经设计人同意后进行变更设计，填写变更设计通知单。

不允许施工单位单方随意变更设计。

、隐蔽工程检查，工程部位隐蔽以前，施工单位根据《工程质量评定验收标准》进行自检，合格后报监理工程师。

由监理组织建设单位、设计单位和施工单位进行隐蔽工程，共同检查验收。

、工程质量监理和旁站监理，监理人员在检查工作中发现工程质量缺陷时，及时向施工方指明质量缺陷部位、问题及整改意见，要求纠正并复验。

对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，监理工程师责令施工单位返工或暂停施工，严格要求施工方整改克服质量缺陷。

在工程施工过程中，监理人员每天大部分时间要在施工现场巡检和旁站，重要工程单位和施工工序，比如混凝土浇筑、隐蔽工程、现场挖坑密实度检测等，监理人员必须做到每天巡检施工现场和旁站，通过旁站监理减少了施工中的质量缺陷和返工机会。

、工程质量检验，工程质量检验分为原材料及半成品检验、工序检验、隐蔽工程检验、单元工程验收、分部工程验收、单位工程验收等。

单元工程、分部工程，全部工程完工后，经施工方自检合格，填写各种工程检验单，经监理工程师现场检查后，签署单元工程质量评定表，分部工程经监理验收合格后，组织有关部门进行分部工程验收，并拟定质量等级。

、施工进度监督，监理单位主要对施工进度的监督主要有几种方法：（）审查及督促落实施工单位编制的实施性施工方案及施工计划，突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。

（）在开工初期编制了工程进度计划，协助施工方安排好施工资源及材料的供应，保证施工道路的通畅。

（）在施工过程中积极协调指挥各施工单位的合作，及时帮助施工单位解决一些技术上、关系上、资源调配上问题，促进了施工进度的开展。

、施工安全，在本工程开工前，审查单位编写的安全措施，在施工过程中督促施工单位完善安全设施，如施工用电、机械设备的完好情况、高空作业时的安全网、安全带、安全帽、脚手架等，会同建设单位现场人员每天进行检查，发现问题及时督促施工单位整改。

、工程竣工验收，按照设计要求所有工程完工后，监理单位会同有关部门一起按照图纸和施工规范的要求，对分部工程、单位工程验收，各施工单位交来的竣工资料进行了检查和签字，为最终完工验收打下良好的基础。

五、监理工作手段、质量控制：工程质量控制是监理工作的一项重要内容。

我们以施工图纸、《水利水电施工规范及验收规范》、《水利工程质量检验评定标准》等为依据。

根据施工合同约定的质量目标，严格监督管理。

在该项目施工全过程的质量控制中，结合本工程的实际情况，我监理部将其划分为事前控制、事中检查、事后验收三个过程，其中以事前控制（预控）为主。

在实际操作过程中，严格核查承包单位的质量保证及管理体系，审查分包单位的资质。

核查各级管理人员及特种作业人员持证上岗情况，核验施工单位的测量定位放线。

对承包单位的《施工组织设计》认真审核并提出了诸多合理化建议。

实行了严格控制原材料、中间产品、预制构件报验制度，对进入工地的建筑材料、中间产品、预制构件要求必须出具相应的合格证、检测报告、准用证等，重要材料、中间产品进场后由现场监理人员见证取样送检，严格执行见证取样制度。

要求施工单位进行原材料的复检，对不合格的材料、中间产品坚决不准用在工程上，从原材料上进行事前控制杜绝了质量隐患的发生。

、对重要、关键的分部分项施工，坚决要求施工单位拿出相关施工方案，将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况，编写成专项施工方案报监理部审核，经审核确定后，要求施工方严格按照方案实施，避免了莽撞施工。

在浇筑砼前必须出具并报验配合比，砼施工前必须填报砼浇筑开仓证等事前控制措施。

、在施工过程中我们实行巡回检查和旁站监理及平行检查多种手段。

对砼浇筑工程实行小时旁站监理，一旦发现问题立即口头通知承包单位改正，然后由监理工程师签发《监理通知》，（共发出监理通知单份、工程暂停令份、整改通知单份、组织召开监理例会议份、监理月报份）发送承包单位并督促落实。

对每完成一个工序、单元工程、分部工程要求施工单位先自检，自检合格后填写《工程质量报验单》，并附《工序、单元工程质量检验评定表》，报监理部签认，按所报项目、现场进行详细核查，符合要求后，方可进行下道工序施工。

、在施工中实行检验收制度，重点对定位放线、基槽验收、基础钢筋、隐蔽工程、砼浇筑等有关重要部位，均邀请建设单位及相关单位共同验收。

经过上述有效措施及严格规范管理，所有分部工程合格。

、在施工期间督促承包单位质量保证资料随工程进度同步进行，及时完善工程资料，工程完工时资料基本齐全。

及时组织有关单位进行分部工程验收，针对工程的质量情况、使用功能进行全面检查，并及时整理出验收质量等级的评定。

、施工进度控制：从工程一开始我们便督促承包单位按施工合同编写《施工总进度计划》、《施工进度网络图》，及《每月进度计划》等。

在施工过程中向承包单位提出合理化建议，在保证工程质量的情况下加快了工程进度。

制定例会制度，每月一次召开业主参加的监理例会，整理发送例会纪要份，及时协调解决施工中存在的问题，督促落实计划完成情况；当发现工程严重偏离计划时，我们及时组织承包单位分析原因、研究措施，适时纠偏；严格督促承包单位的人员、材料、施工机具及时到位，为合同约定目标的实施提供了有力保证。

、投资控制：我们严格执行施工合同中工程款的支付程序，认真审核承包单位的月工程量完成报表及月付款报审表，并根据核定的数额签发支付凭证。