ERP软件营销策划方案01
ERP销售方案
ERP销售方案一、方案目标与原则提升销售效率：通过ERP系统的实施，优化销售流程，降低不必要的时间消耗，提升销售效率。
强化市场拓展：通过精准的市场定位和多元化的销售策略，进一步拓宽市场份额。
规范销售管理：建立标准化的销售管理体系，确保销售活动的有序进行。
客户满意度：提供优质的售前、售中、售后服务，提升客户满意度。
数据分析驱动：运用ERP系统的数据分析功能，为销售决策提供有力支持。
二、销售组织与人员组织架构：明确各级销售人员的职责和权限，形成专业、高效的销售团队。
人员培训：定期对销售人员开展技能培训，提高其专业能力和服务水平。
绩效考核：建立科学的绩效考核体系，激励销售人员发挥潜能。
团队协作：强化团队间的沟通与协作，形成良好的工作氛围。
人员招聘与选拔：制定严格的招聘标准，选拔具备优秀素质的销售人员。
三、市场定位与拓展市场分析：深入分析目标市场，了解客户需求及行业动态。
定位策略：根据市场分析结果，制定有针对性的市场定位策略。
产品定位：依据市场定位，调整产品结构，以满足不同客户群体的需求。
拓展计划：制定具体的市场拓展策略，如新客户开发、老客户维护等。
竞争策略：分析竞争对手的优势与劣势，制定有效的竞争策略。
四、销售流程优化流程梳理：全面梳理现有销售流程，识别存在的问题与瓶颈。
流程再造：根据梳理结果，对不合理的流程进行优化或再造。
标准化操作：制定标准化的销售操作手册，确保销售人员遵循统一流程。
信息化管理：借助ERP系统，实现销售流程的信息化管理，提高管理效率。
持续改进：根据实施效果和市场变化，不断调整和优化销售流程。
五、销售支持与保障培训支持：为销售人员提供全面的产品知识与销售技巧培训。
物料支持：提供所需的宣传资料、样品等，支持销售人员开展业务。
财务支持：提供合理的信用政策及货款催收支持。
技术支持：为客户提供必要的技术咨询及售后服务支持。
法律保障：确保销售活动合规，避免法律风险。
六、方案实施与监控实施计划：制定详细的实施计划，明确时间节点及责任人。
ERP实训营销策划方案
ERP实训营销策划方案一、项目概况随着经济的发展和企业竞争的日益激烈，企业管理需求越来越高。
企业资源计划(ERP)成为了企业管理的重要工具，其可以整合各个部门的业务流程和数据，实现企业资源的全面管理和优化。
为了提高学生对ERP系统的理解和应用能力，本方案旨在组织一个ERP实训营销活动。
二、目标与意义1. 目标：通过ERP实训营销活动，将学生的理论知识转化为实际应用能力，提高学生的综合素质和竞争力。
2. 意义：a. 提高学生的实践能力：通过ERP实训，学生将学会如何使用ERP系统进行企业管理，培养他们的实践能力，为未来就业打下坚实基础。
b. 完善人才培养方案：ERP系统在现代企业管理中非常重要，通过开展ERP实训活动，可以完善学校的人才培养方案，提高毕业生的就业质量。
c. 促进产学合作：本次ERP实训活动将组织企业代表来学校进行讲座和指导，促进学校与企业的合作，加强校企交流。
三、活动形式与内容1. 活动形式：本次ERP实训营销活动将采取集中式培训与分散式辅导相结合的方式进行。
a. 集中式培训：具体操作步骤、业务流程等ERP系统的基本知识将在学校的计算机实验室进行集中式培训。
b. 分散式辅导：学生将结合实际案例，利用所学知识进行实际操作，并由专业人员进行现场指导。
2. 活动内容：a. 理论知识培训：学生将接受关于ERP系统的基本理论知识培训，包括ERP的概念、应用场景、功能模块等。
b. 实操操作：学生将在实验室进行ERP系统的实操操作，包括系统启动、功能模块使用等。
c. 实务辅导：学生结合实际案例，进行ERP系统的实际操作，并由专业人员进行现场辅导和指导。
d. 企业讲座：邀请ERP系统应用的企业代表来学校进行讲座，分享他们在实际应用中的经验和方法。
四、活动计划1. 前期准备：a. 确定活动目标和内容；b. 筹备培训教材和案例；c. 募集实训指导人员；d. 确定学生参与名单。
2. 市场推广：a. 制作宣传册和海报，广泛宣传本次活动；b. 利用学校官方网站、微信公众号等渠道发布活动信息；c. 利用学院、班级等内部渠道宣传。
ERP销售方案
ERP销售方案一、背景介绍企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成管理软件系统，旨在匡助企业整合和管理各个部门的业务流程，提高效率和决策能力。
销售方案是ERP系统中的一个重要模块，它涵盖了销售流程的各个环节，包括客户管理、销售定单处理、销售预测、报价管理等。
本文将详细介绍我们公司的ERP销售方案，以匡助企业实现销售流程的优化和高效管理。
二、方案概述我们的ERP销售方案是基于最新的技术和市场需求而设计的，旨在匡助企业提高销售效率、降低成本、增加利润。
该方案具有以下特点：1. 客户管理：我们的ERP销售方案提供完整的客户管理功能，包括客户档案管理、客户联系记录、客户分类等。
通过集中管理客户信息，销售人员可以更好地了解客户需求，提供个性化的销售服务。
2. 销售定单处理：我们的方案支持快速、准确地处理销售定单。
销售人员可以通过系统生成销售定单，并自动检查库存情况，避免了库存不足或者过剩的问题。
同时，销售定单的处理过程也可以实时跟踪，确保定单的及时交付。
3. 销售预测：我们的方案提供强大的销售预测功能，匡助企业准确预测市场需求和销售趋势。
基于历史数据和市场分析，系统可以自动生成销售预测报告，为企业的销售决策提供重要参考。
4. 报价管理：我们的方案提供灵便的报价管理功能，支持根据不同客户和产品制定不同的报价策略。
销售人员可以通过系统快速生成报价单，并实时跟踪报价的处理情况。
同时，系统还可以自动计算利润率，匡助企业控制成本和提高利润。
5. 销售业绩分析：我们的方案提供全面的销售业绩分析功能，匡助企业评估销售团队的绩效和市场表现。
系统可以生成各种销售报表和图表，包括销售额、销售量、客户满意度等指标，为企业的销售决策提供数据支持。
三、方案优势我们的ERP销售方案具有以下优势，可以匡助企业实现销售流程的优化和高效管理：1. 集成化管理：我们的方案将销售流程各个环节进行集成管理，避免了信息孤岛和数据重复输入的问题。
ERP系统公司策划书3篇
ERP系统公司策划书3篇篇一ERP 系统公司策划书一、前言随着企业信息化的不断推进，ERP 系统已经成为企业管理的重要工具。
本策划书旨在为 ERP 系统公司的发展提供指导，通过对市场的分析和研究，制定出切实可行的营销策略和发展规划。
二、市场分析1. 市场需求：随着企业规模的扩大和业务的复杂化，对 ERP 系统的需求日益增长。
特别是中小企业，对 ERP 系统的需求更为迫切。
2. 市场竞争：ERP 系统市场竞争激烈，国内外厂商众多。
我们需要通过差异化竞争，提供优质的产品和服务，赢得客户的信任和支持。
3. 发展趋势：ERP 系统将向云端化、智能化、移动化方向发展，我们需要及时跟进技术发展趋势，推出符合市场需求的产品。
三、公司概述1. 公司使命：为客户提供优质的 ERP 系统解决方案，帮助企业提升管理水平，实现可持续发展。
3. 核心价值观：客户至上、团队合作、创新进取、诚信经营。
四、产品与服务1. 产品定位：针对中小企业，提供功能实用、价格实惠的 ERP 系统。
2. 产品特点：易于使用、高度定制化、稳定性强、安全性高。
3. 服务内容：包括售前咨询、售中培训、售后维护等，为客户提供全方位的服务支持。
五、营销策略1. 目标市场：以中小企业为重点目标市场，同时关注大型企业的潜在需求。
2. 销售渠道：建立线上线下相结合的销售渠道，拓展销售网络。
3. 品牌建设：通过参加展会、举办研讨会等活动，提升公司品牌知名度和美誉度。
4. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
六、发展规划1. 短期规划：在一年内，完成产品的研发和测试，进入市场推广阶段。
2. 中期规划：在三年内，成为国内 ERP 系统市场的知名品牌，市场占有率达到一定水平。
3. 长期规划：在五年内，成为国内领先的 ERP 系统供应商，拓展国际市场。
七、财务预算1. 初始投资：包括研发费用、市场推广费用、人员工资等。
2. 收入预测：根据市场需求和销售策略，预测未来几年的收入情况。
ERP营销策划
ERP营销策划摘要：本公司这是一家典型的离散型制造企业，在接下来的六年中我们将进行时期性量产，在原有手工线生产线的基础上另外购买新的全自动生产线，大批量生产P2，P3产品，以此来获得进展。
目录一对外部市场的评估 (3)二企业经营战略： (5)2.1产品战略 (5)2.2市场战略 (5)2.3资金运用战略 (5)三以后6年企业的经营目标 (6)四制订营销战略，定位目标市场，并规划各年的销售打算 (7)五制订产品研发、产能扩张以及物料订购打算及其他生产运作打算 (7)5.1产品研发打算 (7)5.2产能扩张 (8)5.3物料订购打算 (8)六制订资金运筹和使用规划，预估长短期资金需求，并考虑如何以最正确方式筹资，操纵融资成本，提高资金使用效率 (9)6.1资金运筹和使用规划 (9)6.2预估长短期资金需求 (9)一对外部市场的评估第一年：由于P2，P3，P4都还无法生产，而且市场只有本地市场差不多开拓。
P1是市场的主流产品，依照市场推测图表，P1在本地市场的需求是最大的。
第二年：本地市场：P1需求仍旧是最多的，然而开始有所下滑，相伴着需求的减少，低端产品的价格也会逐步降低，P2由于刚刚起步，价格不是专门高。
P3需求专门少，价格一样。
区域市场：这一年区域市场刚刚开拓，在区域中P1需求和价格都急速下降，而P2需求尽管不高，然而价格比本地市场价格高，需求量也较大，而P3的需求和价格较之P2也是较弱的。
第三年：本地市场：相伴市场需求的减少，低端产品〔P1〕的价格专门有可能会逐步走低，P2需求和价格在第三年开始增加，P3需求和价格波动都比较稳固，缓慢。
区域市场：P1的需求和价格连续稳固，P2的价格和需求有缓慢的增加，P3价格和需求有所提高。
P4的需求和价格也不够好。
国内市场：P1现在依旧比较稳固的，然而今后几年会不断减少，P2相对来说一直稳固。
P3尽管需求和价格不高，然而在连续的上升当中。
第四年：本地市场：P1的价格和需求仍旧不断的再下滑，没有什么市场前景。
ERP销售方案
ERP销售方案一、引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成管理软件系统，旨在匡助企业实现资源的高效利用和管理。
ERP系统的销售方案是为了匡助企业提高销售效率、优化销售流程、提升客户满意度而设计的。
本文将详细介绍ERP销售方案的内容和功能，以及其对企业的益处。
二、ERP销售方案的内容1. 销售流程管理ERP销售方案提供全面的销售流程管理功能，包括销售机会管理、客户关系管理、销售定单管理、合同管理等。
通过集成不同部门的销售数据，ERP系统能够实现销售流程的自动化，提高销售团队的工作效率。
2. 销售预测与分析ERP销售方案可以通过数据分析和预测功能，匡助企业预测市场需求、制定销售计划和目标，并监控销售业绩。
销售团队可以根据系统生成的报告和分析结果，及时调整销售策略，提高销售业绩。
3. 客户管理ERP销售方案提供全面的客户管理功能，包括客户信息管理、客户分级管理、客户反馈管理等。
通过集中管理客户信息，销售团队可以更好地了解客户需求，提供个性化的销售服务，增强客户满意度和忠诚度。
4. 销售报价与合同管理ERP销售方案可以匡助企业管理销售报价和合同，实现报价和合同的自动生成、审核和跟踪。
销售团队可以根据客户需求，快速生成准确的报价和合同，提高销售效率和准确性。
5. 销售业绩考核ERP销售方案可以根据设定的销售目标和指标，对销售团队的业绩进行考核和评估。
通过设定激励机制和奖励制度，激发销售团队的积极性和动力，提高销售业绩和团队合作。
三、ERP销售方案的益处1. 提高销售效率通过自动化的销售流程管理和数据分析功能，ERP销售方案可以减少销售团队的手工操作和繁琐的事务性工作，提高销售效率和工作质量。
2. 优化销售流程ERP销售方案可以匡助企业优化销售流程，减少冗余环节和重复劳动，提高销售团队的工作效率和工作质量。
3. 提升客户满意度通过客户管理功能和个性化销售服务，ERP销售方案可以匡助企业更好地了解客户需求，提供更好的销售服务，增强客户满意度和忠诚度。
ERP系统中方案营销策略
ERP系统中方案营销策略随着企业规模的不断扩大，企业的管理变得越来越复杂，为了提高管理效率、降低成本、提升企业竞争力，越来越多的企业开始采用ERP系统来进行企业资源的统一管理。
而在ERP系统的实施过程中，方案营销策略的制定和实施是至关重要的一步。
首先，需要明确方案营销策略的目标。
该目标应该是与企业发展战略相一致的，比如增加销售额、提高客户满意度、降低成本等。
目标的明确能够使整个团队在执行过程中有明确的方向和动力。
其次，需要进行市场分析和竞争对手分析。
ERP系统的市场竞争很激烈，了解竞争对手的优势和劣势，找到自己的定位和差异化点非常重要。
针对不同行业和企业规模的需求，制定相应的推广策略。
比如对于中小企业，可以推出价格相对较低的方案，而对于大型企业，可以强调系统的可定制性和扩展性。
接下来，需要确定目标市场和目标客户。
ERP系统适用于各个行业的企业，但不同行业和企业有不同的需求，需要根据企业的特点来确定目标市场和目标客户。
在确定目标市场和目标客户的基础上，制定相应的市场推广策略，比如通过网络推广、参展展会、口碑营销等方式来吸引潜在客户的关注。
在推广过程中，需要关注产品的品质和售后服务。
ERP系统是企业的重要资产，客户在选择系统时会考虑产品的品质和后续服务。
因此，为了树立企业的良好形象，应该确保产品的质量和稳定性，并提供及时、准确的售后服务，以满足客户的需求。
最后，需要建立与销售团队的良好合作关系。
方案营销是一个团队合作的过程，销售团队是方案营销的关键驱动力。
因此，在方案营销过程中，应该与销售团队密切合作，充分利用销售团队的专业知识和销售渠道，以提高营销的效果和成功率。
总之，方案营销策略在ERP系统的推广中起着重要的作用。
通过明确目标、进行市场分析、确定目标市场和目标客户、重视产品品质和售后服务、建立与销售团队的合作关系，可以制定出有效的方案营销策略，促使ERP系统在市场上取得成功。
ERP系统作为企业管理的核心工具，已经被广泛应用于各个行业和企业规模。
常熟市百胜ERP软件市场营销策划方案
常熟市百胜ERP软件市场营销策划方案百胜ERP管理解决方案通过将订货、生产、采购、分销、仓储、配送、零售、财务、决策等环节的数据进行统一的信息处理，使得系统形成一个完整高效的管理平台，从而有效梳理和提升企业各个部门的管理，帮助管理层控制生产过程，提高采购的准确性和及时性，降低库存，加强货期管理，提高准时交货能力。
其中，百胜服装管理系统是在研究服装行业信息化中小应用模型的基础上，针对国内中小型服装企业现行管理模式设计的信息管理系统。
系统以市场需求为先导、分销资源管理为主线、业务驱动和控制为重点、财务支持和监督为依托、各项指标和评价为依据，以提高企业竞争力和可持续发展能力为管理目标。
目前，国内已有许多大型服装企业均逐渐引入了百胜软件，如美特斯邦威、森马、特步、达芙妮、雅鹿等等，均引入和使用非常成功。
而在常熟，有几千家服装企业和工厂，服装企业信息化建设正在逐年普及和完善，服装ERP软件在这里拥有巨大的发展空间。
经过近年来的市场开发，常熟服装企业ERP的市场拥有率达到了16.3%，有了一定的成效。
同时显示出常熟ERP市场还有大量的潜在客户等待开发。
在常熟服装企业ERP系统市场上，百胜服装企业ERP软件位居榜首，占领了半壁以上的市场份额。
市场占有率高达54％，高出处于第二位的用友软件26个百分点。
其它软件品牌仅占了不到20％的市场份额。
可以看出，百胜ERP软件在常熟拥有非常大的发展优势，企业应该认清形势、把握机遇、调整战略、整合资源、开拓市场，使企业短期内快速成长壮大。
本文针对百胜服装ERP软件在常熟市场的发展，制定其营销策划方案。
一．市场竞争情况1.现实客户企业实施ERP系统的品牌选择常熟服装企业实施ERP系统的主要有：百胜、欧普、管家婆、金蝶、速达、用友、智尊宝等品牌。
在常熟服装企业ERP系统市场上，百胜服装企业ERP软件位居榜首，占领了半壁以上的市场份额。
市场占有率高达54％，高出处于第二位的用友软件（28％）26个百分点。
ERP销售方案
长城电工——ERP销售策划书一、贵公司实施ERP的必要性与贵公司背景1.拓展公司的新营销渠道贵公司在不断的壮大，业务范围也在慢慢的变大，就需要一个统一的系统进行管理，方便业务员或者领导查询，这就需要一个强的ERP软件。
2.改善公司的运营机制对ERP业务进行一些必要性的尝试，着重应用ERP管理软件将整个企业有效的管理起来，逐步拓展企业的业务和营销模式。
3.贵公司状况分析贵公司，于1998年12月10日在甘肃省工商行政管理局注册登记，于1998年12月在上海证券交易所挂牌上市，注册资本为29,500万元。
截止2014年6月30日，公司变更后注册资本为44,174.80万元。
据2014半年报告统计，报告期内，公司完成营业收入114,276.53万元，同比增长8.09%；营业利润4,687.34万元，同比增长28.59%；利润总额6,997.13万元，同比增长25.89%；归属于母公司净利润5,814.60万元，同比增长32.38%。
贵公司属于其他电器机械制造业，目前主要从事输配电、用电装置及低压电器元件、自动化装置等三大系列等产品的生产、加工和销售。
4.贵公司的发展定位和目标产业定位，长城电工专注于电工电器核心主业，形成电工电器“一主两翼”产业发展新格局，果汁产业成为独立发展的运营体系。
产品定位，以核心主业高中端市场为主，积极进行技术创新，以市场需求为导向，加快产品结构调整步伐，对公司主导产品进行技术升级和更新换代，向智能化、环保型、高可靠性方向发展；兼顾发展战略性新兴产业，延伸产业链，为用户提供全方位的电气系统解决方案。
管理定位，以战略为导向，以产业为主线，实现母子品牌向统一品牌过渡，母子文化向统一文化过渡，母子公司管理体制向集团化运作的事业部制过渡。
贵公司还依照“十二五”还制定了，“十二五”发展战略和“十二五”发展目标。
二、贵公司选择我们公司ERP的优势（ERP市场分析）ERP厂商大体可分为通用型厂商、专用型厂商两类。
ERP销售方案
ERP销售方案一、背景介绍企业资源计划（ERP）系统是一种集成管理软件，旨在帮助企业实现各个部门之间的信息共享和协调，提高企业的管理效率和生产效益。
销售方案是ERP系统的一个重要模块，它涵盖了销售流程中的各个环节，包括销售预测、销售订单管理、客户关系管理和销售分析等。
二、销售预测销售预测是销售方案中的第一步，它通过分析历史销售数据、市场趋势和客户需求等信息，预测未来一段时间内的销售情况。
销售预测可以帮助企业合理安排生产计划、采购原材料和调配人力资源，以满足市场需求并降低库存成本。
三、销售订单管理销售订单管理是销售方案中的核心环节，它负责处理客户的订单，并确保订单的及时交付和准确执行。
销售订单管理模块可以实现以下功能：1. 销售订单录入：销售人员可以通过系统录入客户的订单信息，包括产品型号、数量、价格等。
2. 订单跟踪：销售人员可以实时了解订单的处理进度，包括订单的接收、生产、发货和交付等环节。
3. 库存管理：销售订单管理模块可以与库存管理模块进行集成，及时更新库存数量，并提醒销售人员及时补货。
4. 订单分配：销售订单管理模块可以根据产品的库存情况和销售人员的工作负荷，自动分配订单给合适的销售人员处理。
四、客户关系管理客户关系管理是销售方案中的另一个重要环节，它旨在帮助企业建立和维护与客户的良好关系，提高客户满意度和忠诚度。
客户关系管理模块可以实现以下功能：1. 客户信息管理：销售人员可以录入和管理客户的基本信息，包括联系人、联系方式、购买历史等。
2. 销售机会管理：销售人员可以记录和跟进潜在的销售机会，包括客户的需求、竞争对手的情况和销售策略等。
3. 售后服务管理：客户关系管理模块可以与售后服务模块进行集成，实现客户问题的记录、处理和反馈，并提供售后服务的统计和分析功能。
4. 客户分析：客户关系管理模块可以分析客户的购买行为、偏好和价值，帮助企业制定精准的营销策略和客户管理计划。
五、销售分析销售分析是销售方案中的最后一步，它通过对销售数据的分析和挖掘，帮助企业了解销售情况、市场趋势和竞争对手的动态，从而优化销售策略和提升销售业绩。
erp活动方案
erp活动方案篇一：ERP策划书企业管理者协会ERP企业沙盘模拟大赛策划书企业管理者协会组织部TEam3一、活动背景ERP最初是一种基于企业内部供应链的管理思想。
其基本思想是把企业的业务流程看作是一个紧密联结的供应链，并将企业内部化分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、生产制造等，可对企业内部供应链上的所有环节如定单、采购、库存、计划、生产制造、财务决策支持等有效地进行管理，从管理范围和深度上为企业提高了更丰富的功能和工具。
在未来消费者导向的时代，如何对市场环境的急剧变化和顾客需求的瞬息万变做出灵活快速响应，有效的生产和提供令顾客满意的产品和服务，并不断开辟消费者的新市场，是当今企业不容忽视的使命。
ERP 企业资源计划就是基于信息技术的发展，从哲理与实践两个方面，体现各类制造业迈向知识经济时代，顺应管理革命发展趋势，是企业实现技术创新的有力支撑。
二、活动目的及意义ERP用友手工沙盘以生产型企业为背景，让每个参赛学生置身商业实战场景，以各自代表的企业经营管理者的身份，涉及财务、物流、生产、营销等重要角色，实地体验商业竞争的激烈性。
更重要的是，在整个沙盘模拟操作过程中能够极大激发学生的学习热情，锻炼学生全局观念以及规划能力。
通过本次比赛使同学们在游戏般的模拟企业经营中体验完整的企业经营过程，把握正确的经营思路和管理理念。
在活动中体悟企业经营管理的关键，了解ERP对企业管理的解决之道。
使投身相关行业的同学尽早掌握相关知识经验，符合企业需求。
同时培养同学们管理、合作共赢、沟通交流实践的能力，强化同学们学以致用的思想，引导同学们从书本模式上走向实践模式。
通过宣传让我校同学去了解ERP企业沙盘模拟大赛，使ERP企业沙盘模拟比赛能在我校发展壮大，历届传承。
三、活动简介1、活动主题：ERP企业沙盘模拟大赛2、主办单位：山东财经大学企业管理者协会3、活动时间：20XX.11.101）活动地点：山东财经大学圣井校区4、活动对象：山东财经大学企业管理者协会全体成员5、活动内容：ERP沙盘模拟对抗赛（要求：参赛人员必须懂得沙盘的规则和基本操作流程）四、活动的开展及流程1、前期准备1)20XX.11.01由秘书处负责申请教室（每次费用50元），组织对成员进行三天的培训，讲解ERP沙盘的规则和基本操作流程。
ERP营销策划
ERP模拟演练运营策划书古力公司团队成员：首席执行官：xx财务总监： xxx财务助理：xxxx营销总监： xxx生产总监： xxx采购总监： xxx2014年11月12日摘要：本公司名古力，取自营销总监的构想，本次六年经营中，我们将采取多产品多市场，主打某产品与市场同时涉猎其他领域的方式进行经营。
本公司的主打产品为P和S，M 为初期的过度产品。
一．外部市场的评估：在对市场的初步评估发现，在前几年的本地与区域，国内市场中，M有一定的销量但是第四开始下降，单价也是逐年下降，在前几年区域市场的产品价格也比其他市场的价格略高。
在国内市场上，P的需求缓慢上升，价格也缓慢上升。
区域市场的P价格基本稳定。
后三年开始P在市场的销售量总体会增加，价格也会回升。
在亚洲市场上产品都有大量的需求。
但是国际市场虽然M的需求量大同时价格变动风险也比较大。
二．企业经营战略：前三年在本地市场发展M与区域市场发展P。
第四年推出S产品，而M在本地区域国内三个市场此时应当都已有龙头企业，故我们的S 产品将瞄准亚洲市场。
而M不用满足J的生产，所以可以接较多的订单。
三．未来6年企业的经营目标：经营目标:业绩第一四．制订营销战略：在第二年年初投入广告费时，以占领M本地跟P的区域龙头老大为目标，并且在其他两个产品区域下投入广告费，以占领市场龙头老大并且销售所有产品为主。
通过市场运作，将公司推上正轨，并占领一定的市场份额。
五．目标市场：前三年目标市场以M与P为主，后三年则以P为主，S与M为辅六．各年的销售计划：（视实际情况变动）第一年销售计划无，第二年售出6个M与3个P，第三年售出6个M与6个P第四年售出4个M与6个P与2个S第五年售出4个M与6个P与2个S第六年售出4个M与6个P与2个S七．产品研发：产品的选择上，为了企业稳步发展，考虑到J产品需要占用两条生产线，需要一个M才能研发，所以我们不准备冒险选择J产品。
我们选择S、P产品。
产能扩张：产房选择：长安厂房有5条生产线，虽然售价最高，但平均每条生产线的价格却是最低的，所以产房我们选择长安产房。
ERP软件营销策划方案01
赢在策划策划方案ERP软件软件营销策划方案1策划背景1.1公司概况合肥市承跃信息科技有限公司是一家专业从事企业信息化产品和服务供应商，为客户提供高品质、有效、可靠和完整的电脑、软件及系统集成解决方案。
公司位于安徽省IT产业中心合肥市蜀山区黄山路。
公司自成立以来，一直努力研究、探索适合中国中小企业和星级酒店的管理模式与解决方案。
公司经营领域为：（1）中小企业信息化管理系统、财务管理系统（2）企业信息化硬件设备，智能安防，网络工程及系统集成（3）酒店、餐饮、桑拿及其它娱乐性事业信息管理系统（4）酒店智能电子产品和硬件配套设备本着“以人为本，永续经营”的理念，公司产品拓展到：企业EPR 协同办公系统、中小企业财务管理系统、集团连锁综合管理系统、高星级酒店管理系统、酒店管理软件、餐饮娱乐、洗浴桑拿系统、VOD/KTV点播、一卡通、电子门锁、系统集成等专业领域，全方位为客户提供整体的信息化建设解决方案，为公司实现品牌化管理奠定了坚实的基础。
“天道酬勤”，承跃人凭借“诚信、服务、专业”的企业文化，必将兢兢业业，坚持不懈，致力于成为中国最优秀的企业、酒店信息化服务专家，更好地为广大用户服务，为中国企业的发展与壮大尽力！1.2业绩比较2010年，合肥市地区的ERP市场上逐渐出现了垄断，以金蝶，用友两家国内企业，分别以50%和17%的市场占有率，牢牢地掌握着市场。
2市场分析2.1消费者分析随着中国加入WTO的到来，外国企业纷纷进入中国市场进行投资，作为国民经济中最活跃的力量，国内中小企业在发展中也遭遇到前所未有的压力。
从企业自身看，总体素质不高、增长方式粗放、结构不合理等问题较为突出。
这种情况下，通过信息化提升企业核心竞争力，已经成为中小企业谋求发展的重要共识。
根据中国软件行业协会2002～2003年度《中国软件产业发展研究报告》中队被抽查的已经实施信息化的百家企业调查结果显示：由此，我们得出的结论是：消费者面对日渐增长的市场压力，对企业信息化改造越来越认可。
ERP软件营销策划方案精修订
E R P软件营销策划方案集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#赢在策划策划方案ERP软件软件营销策划方案1策划背景公司概况合肥市承跃信息科技有限公司是一家专业从事企业信息化产品和服务供应商，为客户提供高品质、有效、可靠和完整的电脑、软件及系统集成解决方案。
公司位于安徽省IT产业中心合肥市蜀山区黄山路。
公司自成立以来，一直努力研究、探索适合中国中小企业和星级酒店的管理模式与解决方案。
公司经营领域为：（1）中小企业信息化管理系统、财务管理系统（2）企业信息化硬件设备，智能安防，网络工程及系统集成（3）酒店、餐饮、桑拿及其它娱乐性事业信息管理系统（4）酒店智能电子产品和硬件配套设备本着“以人为本，永续经营”的理念，公司产品拓展到：企业EPR协同办公系统、中小企业财务管理系统、集团连锁综合管理系统、高星级酒店管理系统、酒店管理软件、餐饮娱乐、洗浴桑拿系统、VOD/KTV点播、一卡通、电子门锁、系统集成等专业领域，全方位为客户提供整体的信息化建设解决方案，为公司实现品牌化管理奠定了坚实的基础。
“天道酬勤”，承跃人凭借“诚信、服务、专业”的企业文化，必将兢兢业业，坚持不懈，致力于成为中国最优秀的企业、酒店信息化服务专家，更好地为广大用户服务，为中国企业的发展与壮大尽力！业绩比较2010年，合肥市地区的ERP市场上逐渐出现了垄断，以金蝶，用友两家国内企业，分别以50%和17%的市场占有率，牢牢地掌握着市场。
2市场分析消费者分析随着中国加入WTO的到来，外国企业纷纷进入中国市场进行投资，作为国民经济中最活跃的力量，国内中小企业在发展中也遭遇到前所未有的压力。
从企业自身看，总体素质不高、增长方式粗放、结构不合理等问题较为突出。
这种情况下，通过信息化提升企业核心竞争力，已经成为中小企业谋求发展的重要共识。
根据中国软件行业协会2002～2003年度《中国软件产业发展研究报告》中队被抽查的已经实施信息化的百家企业调查结果显示：由此，我们得出的结论是：消费者面对日渐增长的市场压力，对企业信息化改造越来越认可。
ERP-软件产品营销策略
ERP营销本次课给我印象最深的是ERP 软件产品, ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源方案系统，是指建立在信息技术根底上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、开展的基石。
BPR－推动企业成功应用ERPERP系统的实施却是充满了挑战与风险的。
我们可以看到的一个事实就是，许多公司投入巨额资金上马ERP工程却收效甚微。
ERP的应用，不仅仅是引入一套现代化的管理软件，使企业的日常经营管理活动自动化，它更重要的是要对企业传统的经营方式进展根本性的变革，使其更加合理化、科学化，从而大幅度地提高企业的经营效益。
可以毫不夸大地说，企业应用ERP后效益的提高，一方面是来自于ERP软件本身，另一方面就是得益于业务流程重组。
二、ERP历史开展所有以ERP理论思想为产品设计根底的、涵括企业财务、物流、供给链、生产方案、人力资源、设备、质量管理等各类资源管理的软件操作系统，都可以统称为ERP软件。
国内外有很多ERP软件，国外最顶端的ERP软件当属SAP公司的SAP ERP软件了，它以其功能强大、开放性强、设计思路与流程严谨牢居着全球ERP 软件之首；其次，德国的ORACLE -ERP、丹麦的AxaptaERP、台湾方天ERP等都是世界顶尖级ERP产品。
近几年国产ERP软件也在蓬勃开展之中，其中用友的ERP软件位居国内ERP软件之首，其次金蝶、天思、蓝灵通、迅达、道讯、等ERP 软件也各自占据着一小局部市场。
用友财务软件只是用友ERP产品的其中一个模块而已，有关企业各项管理如生产方案、物资管理、质量管理、设备管理、人力资源管理等均有其相应的模块可供使用。
三、ERP 软件产品营销策略ERP企业根据产品生命周期模型预测出各阶段的分界点后，就可以根据各阶段的特点，采取相应的营销策略。
ERP销售方案
ERP销售方案一、引言随着信息技术的快速发展和企业管理的日益复杂化，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统成为了企业管理的重要工具。
ERP系统通过整合企业各个部门的信息流、物流和资金流，提高企业的管理效率和决策水平，从而增强企业的竞争力。
本文将详细介绍我们公司所提供的ERP销售方案，包括方案概述、功能模块、优势特点以及成功案例等内容。
二、方案概述我们公司的ERP销售方案是基于市场需求和客户反馈进行不断优化的成熟解决方案。
该方案旨在帮助企业实现销售流程的优化和管理的全面升级，提升销售效率和客户满意度。
我们的ERP销售方案包括以下主要功能模块：1. 销售管理模块：提供销售订单管理、销售合同管理、销售报价管理等功能，实现销售流程的标准化和自动化，提高销售团队的工作效率。
2. 客户关系管理模块：帮助企业建立完善的客户数据库，实现客户信息的全面管理和分析，提供客户沟通记录、客户投诉处理等功能，提升客户服务质量。
3. 销售预测与分析模块：通过对历史销售数据的分析和趋势预测，帮助企业准确预测市场需求，制定合理的销售计划，提高销售预测的准确性。
4. 销售业绩考核模块：建立科学的销售绩效考核体系，根据销售人员的销售额、销售目标完成情况等指标进行绩效评估，激励销售团队的积极性和创造力。
5. 销售数据分析模块：通过对销售数据的统计和分析，帮助企业发现销售瓶颈和问题，制定相应的销售策略和调整措施，提高销售效益。
三、优势特点我们的ERP销售方案具有以下优势特点，可以帮助企业实现销售管理的全面升级和业绩的持续增长：1. 灵活可定制：我们的ERP系统可以根据企业的特定需求进行个性化定制，满足企业的特殊管理要求。
2. 集成性强：我们的ERP系统可以与企业现有的其他系统进行无缝集成，实现信息的共享和流通，避免数据孤岛。
3. 实时性高：我们的ERP系统具备实时数据更新和查询功能，可以及时掌握销售情况，做出准确的决策。
erp销售工作计划
erp销售工作计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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erp软件营销策划方案
erp软件营销策划方案一、市场分析ERP（企业资源规划）软件是现代企业管理的重要工具，它能够整合企业各项资源，并优化流程，提高效率。
随着企业信息化的推进，对ERP软件的需求也越来越大。
然而，在市场上已经存在大量的ERP软件供应商，竞争非常激烈。
因此，为了在市场上取得竞争优势，我们需要对市场进行全面的分析。
1.1 市场规模和增长趋势根据市场研究机构的数据显示，全球ERP软件市场规模预计在未来几年内将保持稳定增长。
据预测，从2020年到2025年，全球ERP软件市场年复合增长率将达到7.2%，市场规模将超过400亿美元。
同时，云ERP软件市场将成为增长的主要驱动力之一，预计到2025年，云ERP软件市场的年复合增长率将超过12%。
1.2 市场竞争格局目前，ERP软件市场的竞争格局呈现多元化和市场细分化的特点。
市场上存在以SAP、Oracle、Microsoft为代表的大型国际企业软件供应商，以及以用友、神舟、金蝶等国内企业软件供应商。
此外，还有一些专业化的ERP软件供应商，如以制造行业为主的IFS，以零售行业为主的EPG等。
这些供应商之间进行着激烈的竞争，不仅在产品功能和性能上进行差异化，还在服务、价格等方面进行竞争。
1.3 市场需求和趋势随着经济全球化的不断推进和企业信息化程度的提高，市场需求和趋势也在不断发展变化。
目前，企业对ERP软件的需求主要集中在以下几个方面：（1）集成化：企业希望能够通过ERP软件整合各个部门和业务流程，实现信息的共享和协同工作。
（2）移动化：随着智能手机和平板电脑的普及，企业希望能够通过移动设备随时随地访问和操作ERP系统。
（3）云化：越来越多的企业选择将ERP系统部署在云端，以降低成本、提高灵活性和可扩展性。
（4）智能化：人工智能、大数据等新技术的应用，使得ERP软件能够提供更加智能化的功能和分析报告，帮助企业做出更好的决策。
二、目标市场和目标客户群体在市场分析的基础上，我们需要确定目标市场和目标客户群体，并制定相应的营销策略。
怎样做好erp项目销售工作计划
怎样做好erp项目销售工作计划引言本文旨在探讨如何制定并实施一份成功的ERP项目销售工作计划。
ERP（Enterprise Resource Planning）项目销售工作计划是指为了成功销售ERP项目而编制的计划，包括明确的目标、策略、计划和资源分配等方面的内容。
ERP项目销售工作计划的制定对于ERP项目的成功实施和客户满意度至关重要。
下文将分析制定ERP项目销售工作计划的关键步骤和注意事项。
一、市场分析和目标设定在制定ERP项目销售工作计划之前，了解市场需求和竞争对手是至关重要的。
通过市场分析，我们可以确定目标市场和目标客户群体，了解他们对ERP系统的需求，并找到市场空白点。
同时还需针对竞争对手进行分析，了解其产品优势和弱点，为自己的销售策略提供参考。
在明确市场需求和竞争环境的基础上，我们可以进一步设定销售目标。
销售目标应该具体、可衡量，并且与公司整体发展战略相一致。
例如，我们可以设定销售额增长率、市场份额增加率等目标。
二、销售策略和计划1. 定位策略ERP系统是一种高度定制化的解决方案，能够满足不同行业和企业的需求。
因此，在制定销售策略时，我们需要准确定位自己的目标市场和目标客户，明确自己的产品优势，并与竞争对手进行比较。
根据定位策略，我们可以确定自己的销售重点和目标客户群体。
2. 销售渠道和推广策略ERP项目销售通常是一个复杂的过程，需要通过多个渠道进行销售和推广。
例如，通过与ERP系统供应商、合作伙伴合作，提供全套解决方案；同时，也可以采用市场推广、线上线下活动等方式进行宣传推广。
销售渠道和推广策略的选择应取决于目标市场的特点和竞争环境。
3. 销售团队组建和培训销售团队是ERP项目销售的核心力量，需要具备专业知识和良好的销售技巧。
因此，在制定销售计划时，要注意组建一个高效的销售团队，并对其进行系统的培训。
培训内容不仅包括产品知识和功能特点，还应包括销售技巧、市场分析等方面的内容，以提高销售团队的竞争力。
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赢在策划策划方案ERP 软件软件营销策划方案1 策划背景1.1 公司概况合肥市承跃信息科技有限公司是一家专业从事企业信息化产品和服务供应商，为客户提供高品质、有效、可靠和完整的电脑、软件及系统集成解决方案。
公司位于安徽省IT 产业中心合肥市蜀山区黄山路。
公司自成立以来，一直努力研究、探索适合中国中小企业和星级酒店的管理模式与解决方案。
公司经营领域为：（1）中小企业信息化管理系统、财务管理系统（2）企业信息化硬件设备，智能安防，网络工程及系统集成（3）酒店、餐饮、桑拿及其它娱乐性事业信息管理系统（4）酒店智能电子产品和硬件配套设备本着“以人为本，永续经营”的理念，公司产品拓展到：企业EPR协同办公系统、中小企业财务管理系统、集团连锁综合管理系统、高星级酒店管理系统、酒店管理软件、餐饮娱乐、洗浴桑拿系统、VOD/KTV点播、一"通、电子门锁、系统集成等专业领域，全方位为客户提供整体的信息化建设解决方案，为公司实现品牌化管理奠定了坚实的基础。
天道酬勤”承跃人凭借诚信、服务、专业”的企业文化，必将兢兢业业，坚持不懈，致力于成为中国最优秀的企业、酒店信息化服务专家，更好地为广大用户服务，为中国企业的发展与壮大尽力！1.2业绩比较2010年，合肥市地区的ERP市场上逐渐出现了垄断，以金蝶，用友两家国内企业，分别以50呀口17%勺市场占有率，牢牢地掌握着市场2010年合肥市ERP市场占有率用友17% 2 市场分析2.1 消费者分析随着中国加入WTO勺到来，外国企业纷纷进入中国市场进行投资，作为国民经济中最活跃的力量，国内中小企业在发展中也遭遇到前所未有勺压力。
从企业自身看，总体素质不高、增长方式粗放、结构不合理等问题较为突出。
这种情况下，通过信息化提升企业核心竞争力，已经成为中小企业谋求发展勺重要共识。
根据中国软件行业协会2002〜2003年度《中国软件产业发展研究报告》中队被抽查勺已经实施信息化勺百家企业调查结果显示：由此，我们得出勺结论是：消费者面对日渐增长勺市场压力，对企业信息化改造越来越认可。
2.2 竞争者分析在合肥的ERP市场上，厂商间的竞争逐步由“春秋”向“战国争雄” 时期转变，最终形成了四大阵营：以SAP《SAP 是“企业管理解决方案”勺软件名称》为代表的国外ERP《企业资源计划》厂商阵营；以用友、金蝶为代表的、从财务软件转型的管理软件厂商阵营；以和佳为代表的、从MRP发展起来的专业ERP厂商阵营和以神州数码为代表的、从IT分销商“杀入” ERP市场的硬件厂商阵营。
从用户数量及发展速度来看，用友、金蝶、和佳、神州数码等为代表的国内ERP厂商的市场份额，已经超过国外ERP产品市场份额，而这种发展势头还将继续延续。
市场主导者金蝶曾于2004年、2005年度连续获得中小企业（Medium& Small Business ,249人以下）资源管理（ERM应用软件市场占有率第一名的金蝶软件，在近日由著名研究机构IDC完成的一份报告中再次成功“卫冕”，保持了三连冠的势头。
金蝶是最早进入合肥中小企业领域的ERP厂商之一，其高性价比的产品、完善的销售网络以及良好的服务体系，使其在整个国内市场拥有了超过40万客户以及良好的企业品牌形象，在烟草、医药食品、化工、电子、机械、钢铁、零售批发、金融、地产、汽车等重要行业均有典型的客户代表。
针对中端的K/3产品系列和针对低端的KIS产品系列，金蝶在价格和功能方面的完美结合保障了其品牌和市场优势。
不仅如此，金蝶在中国大陆地区还建立了强大的销售服务平台，并建立起差异化的服务，这都将为中小企业提供快速灵活的服务响应奠定了坚实的基础。
当前ERP软件中小型企业市场连续三年占有率第一作为市场的挑战者，放弃开发中间件而全力发展下游软件的用友软件市场份额2003年19.41 %市场份额2004年21.01 %市场份额2005年21.45 %厂商以其产品所覆盖的应用面，管理思想，管理模式，以及应用功能的细致程度，长期占据了市场相当大的市场份额，不断对合肥地区的老大哥构成威胁。
其他追随者：任我行、速达、SAP神州数码、Oracle随着ERP市场的同质化，其他软件厂商同样拥有不俗的实力，只是因为名气不大，没有被市场所追捧。
但是，其他厂商利用产品价格上的优势，在市场上也占领了一定的市场份额，其实力不容忽视。
各竞争者优势2.3营销环境分析ERP市场情况在经历了2000年至2002年近3年漫长的市场低谷后，国内ERP市场已摆脱困境，彻底走出低谷，终于盼来了收获的黄金季节。
由ERP软件和实施为主导，包括系统集成、应用软件、IT项目咨询及监理业务的信息化产业链正在悄然形成。
基于市场发展的结果，本土ERP厂商间的竞争正在从无序走向有序，基本形成了由SAP用友、金蝶、和佳、神州数码等领导厂商主导的市场竞争格局.经过多年的发展，这些企业大都面临管理升级的内在要求，巨大的市场空间逐渐为国内外软件商所看重。
目前，已经有甲骨文、用友、金蝶、金算盘、新中大等国内外30多家软件企业角逐合肥ERP市场。
合肥市的工商业的近几万家，其中中小企业占绝大多数，初步估算，ERP 市场总数近万家（而一半以上的中小型企业还只是使用简单的财务软件），中低端ERP软件市场已经日趋成熟，竞争加剧，用户需求变得复杂化和更加重视投资回报率。
高端市场市场技术还在发展及完善过程中，坚守小型企业市场，抢占中型企业市场成为各软件商的主要目标。
3企业市场定位和目标客户选择3.1市场细分根据企业的生产规模的划分，我们分别将合肥市几万家企业按年生产总值分为：高、中、低端市场3.2目标客户群的确定合肥市商工商注册企业名录数据库显示，2012年合肥市在注册企业数为2000万家，中小企业的比重为90%, 90%勺企业为中小型企业。
从数据显示中，我们看到了合肥市ERP市场上，中小型企业的市场容量巨大，可开发空间广阔。
在面对国外生产商的竞争下，ERP的中间件仍获得约10%勺市场占有率，反映了ERP在中间件的质素不俗。
因此ERR应专注于中游或下游市场，而选择前者对公司更有利。
ERP 中间件有一定的市场，加上中间件的边际利润较高，故对ERP来说，中游将充满机遇。
所以，权衡分析，我们建议金蝶与BEA —样，选定中端市场作为企业的发展突破口，集中力量开发中端市场。
3.3市场定位市场定位强功能4金蝶用友价格弱针对市场的竞争状况，金蝶采取避开市场竞争策略，将产品定位为市场性价比最高，提供最优质服务的ERP管理软件企业4营销策略面向市场提供企业管理解决方案是整个ERP软件系统的核心思想。
包括企业内部以HRE（人力资源管理）、KM（知识管理）管理知识市场的业务；以VM（价值管理）管理资本市场的业务；以CR（客户关系管理）管理消费市场的业务；以SCM（供应链管理）管理供应市场的业务营销目标占领低端市场份额50%及NO.1位置，中端市场于用友持平，高端市场份额5％，实现公司营业额每年保持25％的年增长率4.3 服务策略强调顾客对企业作出贡献的帕累托原理认为，企业80％的利润来自于20％的顾客(忠诚消费者) 。
美国的一家策略咨询公司认为，顾客保持率上升5%,利润可上升25%〜80%,开发一个新顾客比维护一个顾客要花多 5 倍的精力和费用，甚至更多。
(1)设立服务月活动，对购买“ ERP产品的企业人员进行定期的培训，让他们懂得如何使用该产品。
“ERP公司派专职员辅助企业进行系统的维护与升级,根据实际情况,帮助企业解决现实问题,保障企业用得放心。
并让企业对服务专员进行服务评价, 让企业认识到合肥市承跃信息科技有限公司专业性，增强企业对用ERP 软件的信心。
(2)建立体验中心。
在工业区里建立一个体验中心,用金蝶的产品通过沙盘体验、行业应用体验、角色管理体验、角色管理体验帮企业处理一定程度的业务,如物料管理,财务管理。
让他们体会到终于不会因手工操作而产生信息的不准确从而影响生产；让他们了解到用“金蝶”软件真的给他们带来很大的方便。
并取得软件信息反馈,针对问题对产品进行改进4.4 促销策略（1）人员推广策略这是不同与以前的专职人员上门推广，这是利用树立典型客户，给予典型客户一定的价格优惠，培训免费等，让它们的成功案例来说服与鼓励其在同一水平上的企业购买该产品。
（2）公共关系的维护策略宣传报道，利用新闻媒体宣传介绍企业的经营思想、产品质量、服务项目参与社会活动，通过积极广泛地参加社会活动，提高知名度建立与政府机构、供应商、中间商等有关组织的联系，深化交往层次，注重感情投资，创造良好的社交气氛。
如座谈会，招待会，联欢会建立同有关社会团体以及在社会上有一定影响的人士之间的联系组织宣传展览实施方式在合肥市高校建设ERP培训基地，通过校企合作，培养出金蝶ERP人才，从人才市场影响企业对ERP软件的消费方向，定期的在学校举行企业管理学术上的交流，并邀请相关新老客户企业参加，加强对老客户关系的维护，老客户带动新客户，提高企业对金蝶ERP 的认识，增强对上金蝶ERP的信心。
3）广告策略 a. 广告理念“金蝶” K/3, 企业里的好管家.b. 广告创意电视广告一个企业老总（甲）愁云满面, 在他的身旁放着堆积像座小山的文件. 而他却烦恼着如何有序地浏览这些文件, 了解企业现在的生产与销售收益状况. 因而, 他一边随手番开一个文件看, 一边叹气. 就在这个时候, 他的一个也是做老总的朋友（乙）打电话给他, 说: ”今天下午有空吗?我打算同你一起去谈一宗生意. ”甲, 面露难色, 但他又不想失去攒钱的机会, 很勉强地说, ”可以, 但是你为什么这么有时间可以亲自去洽谈业务呢?莫非你聘请了高人接管你的工作?呵呵” .乙: ”什么啊?我可是聘请了”金蝶” K/3, 让我自在很多了.我终于都不用在文件的海洋里把自己淹得半死了, 呵呵. 它真的就像管家一样, 把资料都弄得很有条理, 我什么时候都清楚公司里事”数天以后, 甲坐在自己的办公室里, 一边喝coffice, 一边看着电脑, 嘴角向上微动着.在他的身边好象真的有个管家在, 背后有蝴蝶的翅膀.c. 广告目标前期目标通过广告的播出促进产品加快进入市场，促进销售，保持原有的市场份额。
长期目标占据较大的市场份额，提升产品的知名度和美誉度，形成独特的品牌形象。
d. 广告投放杂志：因为杂志具有一定的专业性和针对性, 而且它的对象明确, 针对性强,发行量大,宣传面广.我们可以选择一些商业杂志,那里汇集市场上各种需求信息, 能够吸引广大企业的眼球的同时也把”金蝶”的产品介绍出去.网络：现在的企业信息交流与网络越来越密切. 网络上的信息量大且互动性强.我们可以选择一些商业网站, 如”阿里巴巴”和”网易”等一些分类信息知名度比较高的网站投放广告. 户外平面广告：通过在佛山工业园区的主要干道，设置户外广告牌，公交车广告，由于公交车广告费用较低，广告效用时间长，广告效益高，公交车在城市之间穿梭，增加人们对金蝶的感性认识，及品牌影响力。