房地产开发项目现场管理手册
房地产项目管理手册
工程项目管理参考手册置业有限公司201*年**月目录一、项目负责人和项目管理计划书二、土地接收三、现场三通一平 9四、委托监理 12五、施工招投标、承包合同 16六、工程质量、安全报监 20七、申办《建设工程施工许可证》 22八、施工计划和施工方案审核 25九、设计交底和图纸会审 29十、设计(技术)变更 31十一、图纸管理 33十二、开工放线、验线 34十三、样板引路、材料选型和封样验收 35 十四、隐蔽工程验收（土建）38十五、隐蔽工程验收（水、电、设备）41 十六、工程例会、专题会议十七、安全生产与文明施工十八、现场签证十九、精装修管理二十、供水配套二十一、供电配套二十二、燃气配套二十三、通讯配套二十四、园林、市政配套二十五、人防工程管理二十六、项目月报二十七、工程款支付二十八、竣工（质量）验收二十九、竣工验收备案三十、工程移交和交楼三十一、工程质量维修一、项目负责人和项目管理计划书1.作业目的在工程项目开始之初选择和任命项目的负责人（项目经理），编制出针对具体项目的实施过程具有指导作用的管理计划书。
2.作业依据《置业有限公司工程管理制度》、《置业有限公司程序文件》之《施工过程控制程序》。
3.主管岗位工程部经理：选择项目经理，报主管工程副总审批，审批后签发任命书。
主办岗位项目经理：编制项目管理计划书，报主管工程副总审批。
4.紧前工作条件任命项目负责人：项目已立项，准备实施。
项目管理计划书：准备开工，施工单位、监理单位已选定。
5.作业描述任命项目负责人：工程部经理在项目实施之初根据项目的具体情况，安排具有相应专业资质和管理能力、管理经验的工程师担任项目负责人，报公司主管工程的副总经理审定（一般以公司呈批件形式），审定后由工程部经理签发“工程项目负责人任命书”，盖公章后存档并发到相关单位（施工单位、监理单位等）。
项目负责人任命书是质量管理体系审核中必备的资料之一。
编制项目管理计划书项目负责人根据工程项目的具体情况和公司的目标、要求，编制《工程项目管理计划书》，报工程部经理审核，再报主管副总经理审定，作为进行项目管理的指导性文件。
房地产开发流程、管理控制指导手册
房地产开发流程、管理控制指导手册第一章：房地产开发的概念房地产开发是指在依据《中华人民共和国城市房地产管理法》（以下简称《城市房地产管理法》）依法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设的行为。
房地产开发是房地产活动中一项重要制度，属于房地产生产、流通、消费诸环节中的首要环节。
房地产作为不动产，与其他商品的开发相比，房地产开发投资大、耗力多、周期长、高赢利、高风险的特点，使房地产开发活动在人们的生活中占居越来越重要的地位，经济越发达，时代越进步，房地产开发的范围越广，程度越深，内容越丰富。
一、房地产开发的种类：房地产开发包括土地开发和房屋开发。
土地开发主要是指房屋建设的前期工作，主要有两种情形：一是新区土地开发，即把农业或者其他非城市用地改造为适合工商业、居民住宅、商品房以及其他城市用途的城市用地；二是旧城区改造或二次开发，即对已经是城市土地，但因土地用途的改变、城市规划的改变以及其他原因，需要拆除原来的建筑物，并对土地进行重新改造，投入新的劳动。
就房屋开发而言，一般包括四个层次：第一层次为住宅开发；第二层次为生产与经营性建筑物开发；第三层次为生产、生活服务性建筑物的开发；第四层次为城市其他基础设施的开发。
二、房地产开发的基本原则及要求：根据《中华人民共和国城市房地产管理法》第二十四条至二十七条的规定，房地产开发有下列基本原则及要求：（一）房地产开发必须严格执行城市规划，按照经济、社会效益、环境效益相统一的原则，实行全面规划、合理布局、综合开发、配套建设。
（二）以出让方式取得土地使用权进行房地产开发的，必须按照土地使用权出让合同约定的土地用途、动工开发期限开发土地。
超过出让合同约定的动工开发日期满一年未动工开发的，可以征收相当于土地使用权出让金百分之二十以下的土地闲置费；满二年未动工开发的，可以无偿收回土地使用权；但是，因不可抗力或者政府，政府有关部门的行为或者动工开发必需的前期工作造成动工开发迟延的除外。
成都房地产开发项目手册
成都房地产开发项目手册
成都房地产开发项目手册是房地产开发企业的重要操作指南。
手册内容详实全面，涵盖了房地产开发的多个方面，包括市场分析、规划设计、建设过程和销售管理等各个环节。
本文将从四个方面分步骤阐述成都房地产开发项目手册的内容，以期对读者有所帮助。
一、市场分析
市场分析是房地产开发的首要工作，需要了解项目所处的地理环境、人口结构、经济发展等情况，以及竞争对手的情况，从而制定正确的开发策略。
手册中提到了如何获取市场信息、如何进行市场调研的方法和手段，以及如何进行市场定位和目标客户群的选择等重要内容。
二、规划设计
规划设计是项目开发的核心环节，需要根据市场需求和开发策略，合理规划和设计项目，确保项目可行性和经济效益。
手册中介绍了规划和设计的基本原则，包括空间布局、建筑风格、绿化景观、经济效益等，以及如何进行政策法规的遵守和城市规划的认证申报。
三、建设过程
建设过程是项目开发的实际操作，需要协调各个部门，确保工期、质量和安全等方面。
手册中介绍了项目的建设流程和管理制度，包括招标采购、施工管理、验收评估等方面的内容，以及如何进行项目财务管理和资金筹措等。
四、销售管理
销售管理是项目开发的最后一环，需要将项目成功推向市场并实现盈利。
手册中介绍了如何进行销售策略的确定、销售渠道和推广方式的选择，以及如何进行客户关系管理和售后服务等方面的内容。
另外，手册还强调了销售过程中的合法合规问题，包括销售合同、广告宣传等方面的规定和注意事项。
以上就是成都房地产开发项目手册的内容介绍，手册详实全面，
涵盖了项目开发的各个方面，对于房地产开发企业而言是一份不可或缺的操作指南。
房地产工程管理手册
房地产工程管理手册房地产工程管理手册是指在房地产建设项目中进行管理的手册。
房地产工程管理手册的内容包括项目的规划、设计、施工、验收等方面的工作，以确保房地产建设项目的质量和进度。
本文将介绍房地产工程管理手册的主要内容和意义。
一、房地产工程管理手册的主要内容1、管理概述：简述项目的背景和目的2、建设规划：对项目进行详细的规划，包括项目的定位、规模、设计等3、设计管理：对项目的设计进行管理，包括建筑设计、结构设计、机电设计等4、施工管理：对项目的施工进行管理，包括施工计划、施工组织、技术管理等5、材料管理：对项目的材料进行管理，包括移交、储存、使用等6、质量管理：对项目的质量进行管理，包括质量控制、检验、测试等7、安全管理：对项目的安全进行管理，包括安全控制、预防措施、事故处理等8、验收管理：对项目的验收进行管理，包括验收标准、验收程序、验收报告等9、工作流程：详细说明项目的工作流程，包括各项工作的时间节点和执行人员10、管理制度：对项目的管理制度进行描述，包括管理条例、管理规定、管理流程等11、各方业务：对项目的参与方进行描述，包括开发商、设计单位、施工单位、监理单位等12、项目奖惩：对项目的奖惩制度进行描述，包括优秀施工奖、延期罚款等13、管理评估：对项目的管理进行评估，包括进度评估、质量评估、安全评估等二、房地产工程管理手册的意义1、规范管理：房地产工程管理手册能够规范项目的各个方面的管理，确保项目按照规定流程进行，从而减少不必要的误点和浪费。
2、保证质量：通过规范的管理和评估，房地产工程管理手册可以保证项目的质量，从而让客户满意，并提高企业声誉。
3、提高效率：房地产工程管理手册可以规范施工进度，加强进度控制，提高施工效率，节约时间和成本。
4、实现可持续发展房地产工程管理手册有利于协调参与方之间的关系，促进良性竞争，防止过度开发和资源浪费，实现可持续发展。
综上所述，房地产工程管理手册是保证房地产建设项目顺利进行、达到预期目标的重要工具。
某房地产公司项目工程管理实施手册
**有限公司**住宅小区项目工程管理实施手册(征求意见稿)工程部编制2018年月日前言为提高工程管理水平，实施标准化、规范化、制度化管理，由公司工程部组织并编写此《工程管理实施手册》（试行版），作为工程建设的指导性文件。
《工程管理实施手册》是根据国家相关法律、法规、行业标准、操作规程，以及工程系统积累的管理经验和通用做法，同时借鉴国内同行的先进管理模式编写而成。
《工程管理实施手册》经公司总经理批准后开始实施（如国家及地方文件要求高于此《工程管理实施手册》时按国家衣地方文件执行）。
由于编撰时间仓促，加上编者知识水平有限，仍难免有不妥之处，望各位同事在执行中将发现的问题和意见反馈至**有限公司工程部。
根据执行及反馈意见工程部将定期对《工程管理实施手册》予以补充、修改和更新。
工程部2011 年月日目录第一章总则 (1)一、手册制定与执行的意义 (1)二、手册的指导范围 (1)三、本手册主要内容及相关依据 (1)第二章工程部架构及职责 (2)一、人员编制及组织架构 (2)二、人员岗位职责 (2)(一)工程部经理 (2)(二)工程部副经理 (3)(三)专业工程师（土建、水暖、电气） (4)(四)工程造价师 (5)(五)内业管理员 (6)三、工程部职责 (7)(一)项目前期阶段 (7)(二)项目设计阶段 (7)(三)施工现场勘察阶段 (7)(四)工程项目招标阶段 (8)(五)工程实施阶段 (8)(六)工程配套施工阶段 (9)(七)竣工验收交接阶段 (9)(八)竣工结算阶段 (10)第三章工程实施过程管理 (10)一、开工前准备 (10)(一)工程开工的标准 (10)(二)开工前具体工作的相关做法 (11)二、工程管理目标及原则 (14)(一)工程管理目标 (14)(二)工程管理原则 (14)三、工程例会制度 (16)(一)周工程例会(监理例会) (16)(二)内部每日例会 (18)(三)临时会议 (18)四、施工图审查要点及规定 (18)(一)审查要求 (18)(二)施工图审查应重点解决的问题 (19)(三)工程部除重审查解决的问题外还应考虑的重点内容 (19)五、施工组织设计审查要点 (20)(一)审查程序 (20)(二)审查要点 (20)六、工程变更及签证的管理 (23)(一)变更管理 (23)(二)工程签证管理制度及整理标准 (24)七、工程进度管理 (26)(一)工程进度管理（详见集团《工程进度管理办法》） (26)(二)工程施工进度节点的设置及控制 (26)(三) 对工程施工进度计划的考核模式 (28)八、工程施工质量控制 (29)(一)质量控制 (29)(二)质量事故处理 (30)九、安全文明施工管理 (32)（一）文明施工管理 (32)（二）安全管理 (33)十、工程款项支付 (33)（一）工程进度款 (33)（二）预付款 (34)第四章工程竣工及交付 (35)一、工程预验收 (35)（一）、验收条件 (35)（二）、预验收 (35)二、工程竣工验收 (35)三、工程交付应具备的条件 (35)四、物业验收及接收 (37)（一）、接收准备 (37)（二）、物业实体的交接 (37)（三）、竣工资料的交接 (38)五、竣工及备案资料整理标准 (38)（一）、备案需提交的资料 (38)（二）、竣工验收资料 (39)六、工程结算的规定 (40)第五章工程保修 (41)一、保修须知 (41)二、保修金支付 (41)第一章总则一、手册制定与执行的意义工程部作为公司房地产经营计划的主要实施部门，在具体工作中直接对项目参建各方及间接合作伙伴、未来业主等展示企业形象。
房地产建设项目管理手册
房地产建设项目管理手册Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】房地产建设项目管理手册（内控资料）适用于固定总价合同模式绿色部分为首次监理理会会议内容目录一、项目部团队建设管理实施办法 (03)二、建设项目开工条件管理实施细则 (17)三、施工图纸使用管理规定 (22)四、施工图纸自审、会审管理规定 (25)五、施工组织设计（专项施工方案）审批管理规定 (31)六、变更、洽商管理办法 (35)七、工程施工质量管理实施细则 (42)八、施工进度管理规定 (51)九、文明施工检查管理实施办法 (54)十、监理例会管理规定 (60)十一、材料、专项工程验收管理规定 (65)十二、工程验收和竣工交付管理规定 (70)十三、施工过程中外来人员进出场管理规定 (75)十四、项目部档案管理办法 (78)十五、工程款支付和结算管理规定 (82)十六、民工工资支付管理办法 (84)十七、附表 (86)一、项目部团队建设管理实施办法目录第一章总则第二章团队组建第三章岗位职责与任职要求第四章办公环境和固定资产管理第五章会议制度第六章着装与形象第七章沟通与协作第八章考勤与考核第九章附表第一章总则第1条总则第1.1条本办法基于提高项目部整体施工管理水平，以目标实现为出发点，维护公司利益和形象、规避风险；充分调动项目管理人员主动性、能动性和协调性。
第1.2条本办法实现是以项目部管理人员“自觉、自律”为条件并达到。
第1.3条本办法随着公司企业文化建设进程进行调整。
第2条概念解释1、标准项目部：以住宅项目为标准，8万m2以下项目部的组建架构。
2、施工单位“不良行为”：是指在施工过程中，施工单位存在严重组织混乱或工程质量严重下滑或施工进度严重滞后且下月计划无法追回的现象和劳务班组停、怠工等异常举动。
第二章团队组建第3条标准项目部组织架构第4条项目部组织架构的调整办法第条在8万m2基础上每增加5万m2增加土建工程师1人，电气、暖通、资料不增加；项目达20万m2以上时或新增临近项目面积在10万m2以上时，电气、暖通工程师增加1人，资料员增加挂靠1人。
房地产开发现场目标管理手册
房地产开发现场目标管理手册目录第一章管理目标1.1 现场管理目标1.2 需公司解决的问题1.3 责任目标时间轴：（见附表）1.4 各部门目标责任1.5 分部分项工程时间节点计划1.6工程总工期横道图第二章职责1、项目组职责2、项目组负责人职责第三章项目目标完成保证措施及需解决的事项1、质量管理目标保证措施2、安全管理目标保证措施3、文明施工管理目标保证措施4、工期管理目标保证措施5、造价管理目标保证措施6、建设行为及农民工工资发放监管目标保证措施第四章工程基本概况房地产开发现场目标管理手册第一章管理目标1.1现场管理目标1.2需要公司解决的问题：1、原总包单位清场结算工作如若总包单位清场问题得不到及时解决，在4月20日不能正常施工总包单位未完工程，即便室内精装队伍在5月31日确定，也将导致6月份不能正常进行精装的施工。
（因1#楼总包单位未完影响精装的工程至少需要一个半月的时间才能完成）从而总工期目标无法实现，造成给业主在20xx年12月31日交房时间无法实现（因办理各种手续最少需要一定的时间）。
2、1#楼外墙干挂石材、铝单板价格的确认若4月15日公司不能够确定，将影响外装工程的施工。
1.3工程目标时间轴（见附图）1.4各部门目标责任更多免费资料下载请进：好好学习社区更多免费资料下载请进：好好学习社区更多免费资料下载请进：好好学习社区更多免费资料下载请进：好好学习社区1.5分部分项工程工期节点计划：项目名称：亘元银筑项目1．7工程总工期横道图第二章、职责1、项目组职责1.1 严格按照工程管理流程，贯彻执行公司各项工程管理制度、办法、工作要求，认真履行现场管理职责，建立健全项目组各项管理体系、制度，并对工程现场管理全面负责。
1.2 编制项目组目标管理手册，报公司审批后严格执行。
1.3分解落实管理手册目标，对项目工程的质量、安全、文明施工、工期、造价、建设行为及农民工工资发放进行全过程管控。
1.4严格审核各项技术方案及施工单位的施工组织设计，人员组织机构设置、质量及安全管理体系。
房地产公司现场管理工作手册
房地产公司现场管理工作手册工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定业主现场管理工作手册。
第一部分岗位职责规定一、项目主管：1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。
一般一天的工作流程：主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。
房地产开发项目管理合规建议与实操手册
房地产开发项目管理合规建议与实操手册1. 概述房地产开发项目管理合规建议与实操手册以推动房地产开发项目的合规管理为目标，旨在提供详细的操作指南和建议，确保项目运作合法、合规，并增加项目的成功率和利润。
2. 项目前期准备2.1 项目立项阶段在该阶段，应先进行市场调研，评估项目可行性。
同时，制定项目规划，包括项目定位、规模、预算等。
此外，需明确项目的法律法规要求，制定合规计划和合规控制措施。
2.2 土地收购阶段在土地收购阶段，要严格遵守土地使用权交易的相关法规，确保土地的合法获取。
同时，进行尽职调查，了解土地的现状和限制条件，以便在后续开发过程中避免法律纠纷。
3. 项目开发阶段3.1 设计与施工在项目的设计与施工阶段，应严格按照相关法律、法规和规范进行设计和施工，并确保设计图纸和合同条款符合要求。
此外，要加强对施工过程的监督和管理，确保工程质量达到标准，并进行合规验收。
3.2 销售与营销在房地产项目销售与营销中，需要确保广告宣传内容真实、准确，不得夸大宣传。
同时，在购房者签署购房合同前，应全面向其明示相关信息和条款，并协助购房者进行相应法律意识教育，确保购房者的知情权和选择权。
4. 物业管理阶段4.1 移交与运营在房地产项目交付物业管理阶段，应确保按照相关法律法规的规定，及时将物业移交给物业管理公司。
同时，要与物业管理公司建立合同，并明确各方责任和权益，确保物业管理及运营合规。
4.2 安全与维护在物业管理阶段，安全与维护工作是至关重要的。
物业管理公司应配备专业的安全保卫人员，定期进行安全检查和维护工作，并及时处理相关事故和突发事件，以保证住户的生命财产安全。
5. 法律风险防控5.1 合同管理项目管理中，要重视合同管理。
与所有相关方签订合同之前，应明确合同的主要条款和义务，并及时解决合同纠纷，确保项目合同的合规性。
5.2 知识产权保护在项目开发过程中，涉及到的设计图纸、营销策划、品牌等都是知识产权的重要组成部分。
房地产案场销售管理手册
房地产项目案场管理标准化操作手册（20211028版）目录一、考勤休假管理制度 (3)二、销售人员仪容仪表规范 (3)三、项目会议管理规范 (3)四、项目环境卫生标准 (4)五、前台轮岗标准 (5)六、接电接访标准 (5)七．客储系统管理（云客/明源） (6)八、认筹操作流程及特殊情况处理 (7)十、签约操作流程及特殊情况处理 (9)十一、客户资料归档 (11)十二、回款管理 (12)十三、发函标准 (12)十四、准业主维护标准 (12)十五、神秘客制度 (16)一、考勤休假管理制度1.工作时间①每个工作日的工作时间为“9:00—18:00”。
②项目实行轮班制，每周可安排1天休息。
③上班期间员工应以饱满的精神状态投入工作中，提高人均效能。
2.考勤规定①公司实行上班签到制度。
员工每天上班需通过***云打卡以记录出勤时间。
②员工如迟到，应直接打卡，不打卡则视为旷工。
③若当天外出打卡或忘记打卡，需邮件报备部门负责人并抄送人力资源部门考勤管理员。
并在次月1日前完成考勤异常审批流程。
④若因公出差，需在OA系统中提交出差申请，部门负责人审批通过后视为正常出勤。
⑤迟到、早退、缺勤按照公司制度执行。
详见《考勤请假管理制度》。
3.休假规定①调休、换休、请假需提前报备营销经理或销售主管，需说明请假具体原因，2天及以上或特殊事假通过营销主管拉通营销经理，同意后方可请假。
②事假须提前3天报备，请假必须具体情况原因说明。
事假不允许当天请假，病假接受当天早上紧急请，但是需出具医院证明。
③OA审批流程通过后才可休假。
除特殊情况。
二、销售人员仪容仪表规范1.员工必须统一着装，保持整齐干净，无污迹和明显皱褶；扣好钮扣、结正领带，衣袋中不要有过多物品，皮鞋要保持干净、光亮。
①衬衣：统一颜色，领口和袖口必须要扣，衬衣袖口应露在西装袖口外半寸衬衣应勤洗勤换。
②领带：佩戴要饱满端正，其长度以到皮带扣为宜。
③裤子：要求整烫平整，裤缝对齐，其长度以覆盖住鞋面为宜。
房地产开发精装修全程施工管理手册(含图表)
精装修全程施工管理细则目录一、目标设定二、工序与工艺执行标准（一）工序细分与作业次序（二）各工序的工艺执行标准1.放线2.敷设电气管线3.安装给排水支管4.安装门底框5.墙面抹灰6.地面垫层7.卫生间防水8.铺装石材9.铺装瓷砖10.天花吊顶11.刮腻子12.刷两遍乳胶漆13.石材整体打磨14.安装橱柜15.安装固定家具16.安装门及门套17.安装上半部踢脚线18.第三遍乳胶漆19.贴壁纸20.安装卫生间洁具及龙头21.安装电器面板及灯具22.铺装地毯23.铺装木地板24.安装下半部踢脚线25.保洁三、现场管理1.工程计划管理1)计划细分与编制2)进度管理与实时调控2.文明施工管理1)安全文明施工现场管理规定2)各工序成品保护具体措施要求3.工程质量管理1)检验标准2)质量控制监理统一的、标准化的管理体系3)质量控制质量通病防治4.劳动力管理1)劳动力估算2)关注劳动力市场5.采购管理1)木门采购2)橱柜采购3)衣柜及成品木作采购4)木地板采购5)瓷砖采购6)石材采购7)五金件采购8)卫生洁具采购9)开关插座采购10)灯具采购11)空调采购6.施工阶段化管理1)准备阶段工作2)无需移交阶段管理工作3)必须移交阶段管理工作4)本阶段工作重点5)地毯式整改、验收、移交阶段6)本阶段的工作重点7.流程化管理1)精装修施工进场前准备工作流程2)精装修材料现场管理流程3)精装修施工工序及配合流程4)精装修工程验收流程8.部分工序企业质量标准四、《分户分项验收表》作业指引附件：分项验收通用表、装饰装修工程质量验收规范、建筑地面工程施工质量验收规范、商品住宅装修一次到位实施细则一、目标设定基本质量目标：室内装修精细化管理是指：对装修项目的各项工作进行统筹、计划、实施和检查的管理过程，整个装修过程可分为设计、选材、施工、维保四大项工作，这四项工作需要遵循的最基本原则是：安全、实用、耐用；本企业质量目标：要达到的最核心和最高的目标是：将零缺陷产品按期交付给业主。
某房地产集团项目管控手册
某房地产集团项目管控手册1. 引言本手册旨在为某房地产集团的项目管控团队提供明确的指导和规范，以确保项目的顺利执行和高质量的交付。
项目管控是房地产项目管理过程中十分关键的一环，有效的管控可以降低项目风险，提高项目成功率。
2. 项目管控流程2.1 项目立项阶段在项目立项阶段，项目管控团队应参与并协助项目立项工作，包括制定项目目标、确定项目范围和风险评估等。
在本阶段，项目管控团队主要责任如下： - 负责项目立项报告的撰写和审批； - 辅助项目经理进行项目需求分析和范围规划； - 协助项目评估和风险分析； - 提供项目管控流程和工具的培训。
2.2 项目执行阶段项目管控团队在项目执行阶段的主要工作是监控项目进度、质量和成本。
项目管控团队应具备以下能力： - 设定项目关键路径和里程碑，跟踪项目进展； - 定期召开项目进展会议，了解项目团队的工作情况；- 监督项目质量管理，确保按照相关标准和规范进行；- 控制项目成本，及时发现并处理成本超支情况。
2.3 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管控团队总结项目经验教训的时机。
在本阶段，项目管控团队应完成以下工作： - 撰写项目收尾报告，总结项目执行过程中的亮点和不足； - 展示项目成果，确保交付符合预期要求； - 进行项目评估和客户满意度调查，以改进项目管理流程和服务质量。
3. 项目管控工具为了提高项目管控的效率和准确性，项目管控团队可以使用一些专业的项目管控工具。
以下是一些常用的项目管控工具： - 项目计划工具：如Microsoft Project等，用于制定和跟踪项目进度计划； - 问题追踪工具：用于记录和追踪项目中的问题和风险，如JIRA、Redmine等； -质量管理工具：用于管理项目的质量相关工作，如TQM、Six Sigma等。
4. 项目管控的关键要素为了做好项目管控工作，项目管控团队需要关注以下关键要素： -目标管理：明确项目目标，并制定可衡量的目标指标，以监控项目的进展； - 风险控制：预测和评估项目风险，制定相应的应对方案，尽量降低项目风险； - 沟通协调：与项目团队和关键利益相关者保持良好的沟通，及时解决问题和冲突； - 团队管理：建立协作和团队精神，提高团队的合作能力和绩效。
江苏省房地产开发项目手册管理系统用户手册企业版v2.0
企业版用户手册
（V2.0）
江苏省住房和城乡建设厅住宅与房地产业促进中心 南京深拓软件有限公司 2014.11
江苏省房地产开发项目手册管理系统-企业版用户手册
目
录
CONTENTS
第一章 系统概述 ........................................................................................................................................ 3 第二章 安装与配置 .................................................................................................................................... 4 第一节 客户端环境配置 ....................................................................................................................... 4 1、客户端要求 .............................................................................................................................. 4 2、登录系统 .................................................................................................................................. 4 第三章 手册申领 ........................................................................................................................................ 6 第一节 新增项目 ................................................................................................................................... 6 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 基本信息.............................................................................................................................. 6 项目许可信息...................................................................................................................... 9 项目投资情况.................................................................................................................... 14 开发建设情况.................................................................................................................... 15 经营销售情况.................................................................................................................... 18 其他信息............................................................................................................................ 19 图片材料............................................................................................................................ 26
绿城集团房地产工程系统化管理管理手册
绿城集团房地产工程系统化管理管理手册1. 引言本手册旨在规范绿城集团房地产工程系统化管理的各项工作，确保公司各项目的顺利进行和良好运营。
本手册适用于绿城集团旗下所有房地产项目的管理工作。
2. 目标与原则2.1 目标- 实现绿城集团各项目的高效管理和运营。
- 提升工程质量，确保工程进度符合预期。
- 优化资源利用，降低成本，提高投资回报率。
2.2 原则- 系统化管理：建立房地产工程项目管理的标准化流程和规范，形成系统化的管理体系。
- 高效运作：强调沟通协作、高效决策和资源优化，提高工程项目的执行效率。
- 质量导向：确保工程质量符合标准要求，包括设计、施工和验收等各个环节。
- 安全可靠：注重工程施工安全，保障员工和项目相关方的人身安全和财产安全。
- 环境友好：积极采用节能环保技术和材料，减少对环境的影响。
3. 手册内容3.1 组织架构- 描述绿城集团房地产工程系统化管理的组织结构和职责分工。
- 包括项目经理、设计师、工程师、施工队等角色的职责和工作流程。
3.2 项目管理流程- 详细说明从项目启动到竣工验收的各个阶段的管理流程。
- 涵盖项目立项、设计、招标、施工、验收等环节，明确每个环节的工作内容和要求。
3.3 质量管理- 确定质量管理的标准和流程，包括设计审查、施工过程控制、质量验收等方面的要求。
- 强调质量控制和质量监督，确保工程质量符合标准和设计要求。
3.4 安全管理- 规定施工期间的安全管理制度和措施，包括安全风险评估、安全培训、安全检查等。
- 强调施工现场的人员保护和安全措施，确保施工过程中无事故发生。
3.5 环境管理- 提出环境管理的原则和要求，包括节能减排、资源合理利用等方面的措施。
- 强调对环境的保护和可持续发展，减少对自然环境的影响。
4. 实施和监督4.1 实施- 确定实施该手册的具体措施和时间计划。
- 对各项目实施房地产工程系统化管理进行培训和指导。
4.2 监督- 设立专门的监督机构或相关职位，负责对各项目的管理执行情况进行监督和评估。
[地产]贵州省房地产开发项目手册管理规定
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《贵州省房地产开发项目手册管理规定》第一条为规范房地产开发经营行为，加强对房地产开发建设项目的管理，根据国务院《城市房地产开发经营管理条例》、建设部《房地产开发企业资质管理规定》和相关法律法规的规定，结合本省实际，制定本规定。
第二条省建设厅负责全省范围内实施《贵州省房地产开发项目手册》（以下简称《项目手册》）的指导、监督和备案管理工作；各市（州、地）人民政府（行署）房地产开发行政主管部门负责本辖区范围内实施《项目手册》的指导、监督和备案管理工作；各县（市、特区）人民政府房地产开发行政主管部门负责《项目手册》的备案管理工作。
各级建设、规划等行政主管部门依照有关法规的规定，负责与《项目手册》备案相关的工作，并协助房地产开发行政主管部门做好备案管理工作。
第三条在我省行政区域内从事房地产开发经营活动的房地产开发企业，必须遵守本规定。
第四条《项目手册》是房地产开发企业记录房地产开发项目建设、经营过程的重要资料，是房地产开发行政主管部门对房地产开发项目管理的重要依据。
《项目手册》所记录的内容及报验情况纳入房地产开发企业资质年检、资质等级核定、企业和项目评优进行考核，并记载入企业信用档案。
第五条《项目手册》由贵州省建设厅统一印制。
第六条房地产开发企业在取得建设用地规划许可手续或国有土地使用权手续后的15日内，持房地产开发资质证书和项目资料到项目所在地的房地产开发行政主管部门备案，领取和建立该项目的《项目手册》。
每一个房地产开发项目的《项目手册》一式四份，一份由房地产开发企业持有，作为项目开发经营活动的依据，一份由项目所在地的县（市、特区）房地产开发行政主管部门持有，作为项目监督管理的依据。
另外两份在项目实施完成后分别报市（州、地）房地产开发行政主管部门和省建设厅存档。
第七条房地产开发企业要将房地产开发经营过程中的主要事项及时、真实地记录在《项目手册》中，项目取得《施工许可证》后15日内、项目取得《预售许可证》后15日内、项目竣工验收后15日内、项目申报综合验收时必须送项目所在地房地产开发主管部门验核。
房地产开发流程、管理控制指导手册
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产品库与题报告房地产开収流程、管理掎制挃寻手册丨国房产信息集团 | 克而瑞（丨国）信息技术有限公司此报告仅供客户内部使用，未经中国房地产信息集团 | 克而瑞（中国）信息技术有限公司的书面许可，其它任何机构和个人不得擅自传阅、引用或复制。
绛对保寁第一章：房地产开发的概念房地产开収是挃在依据《丨华人民共呾国城市房地产管理泋》（以下简称《城市房地产管理泋》）依泋叏得国有土地使用权的土地上迚行基础训施、房屋建训的行为。
房地产开収是房地产活劢丨一项重要制庙，属二房地产生产、流通、消费诸环节丨的首要环节。
房地产作为丌劢产，不其他商品的开収相比，房地产开収投资大、耗力多、周期长、高赢利、高风险的特点，使房地产开収活劢在人们的生活丨占居赹来赹重要的地位，绊济赹収达，时代赹迚步，房地产开収的范围赹广，程庙赹深，内容赹丩寂。
一、房地产开发的种类：房地产开収包拪土地开収呾房屋开収。
土地开収主要是挃房屋建训的前期工作，主要有两种情形：一是新区土地开収，卲把农业戒者其他非城市用地改造为适合工商业、居民住宅、商品房以及其他城市用途的城市用地；事是旧城区改造戒事次开収，卲对已绊是城市土地，但因土地用途的改发、城市觃划的改发以及其他原因，需要拆除原来的建筑物，幵对土地迚行重新改造，投入新的劳劢。
就房屋开収而言，一般包拪四丧层次：第一层次为住宅开収；第事层次为生产不绊营性建筑物开収；第三层次为生产、生活服务性建筑物的开収；第四层次为城市其他基础训施的开収。
二、房地产开发的基本原则及要求：根据《丨华人民共呾国城市房地产管理泋》第事十四条至事十七条的觃定，房地产开収有下列基本原则及要求：（一）房地产开収必须严格执行城市觃划，挄照绊济、社会敁益、环境敁益相统一的原则，实行全面觃划、合理布局、综合开収、配套建训。
（事）以出讥方式叏得土地使用权迚行房地产开収的，必须挄照土地使用权出讥合同约定的土地用途、劢工开収期限开収土地。
恒大地产集团全套工程开发工程管理手册
1. “三通” 开发部应及时办理临水、临电的报批及施工手续，临时道路出入口报批手续（包括市政道 路绿化迁移报批手续）、办理余泥排放证等。工程部应马上组织场地平整、临时道路的施工。 2. “一平” （1） 场地平整的主要步骤： a. 场地标高根据审定后的综合策划方案确定。 b. 场地及边坡土方量计算 场地土方量计算的方法有两种：方格网法和断面法。场地比较平坦时，一般采用方格网 法；场地地形较为复杂或挖填深度较大、断面不规则时，一般采用断面法。 c. 土方调配 对挖土的利用、堆弃和填土的取得三者之间关系进行综合处理，确定挖—填方区的调配 方向和数量，使土方工程的施工费用最小、工期短，施工方便。土方调配步骤包括：划分调 配区、计算土方调配区之间的平均运距（或单位土方运价或单位土方施工费用）、确定土方 的最优调配方案、绘制土方调配图表。 （2） 场地平整需注意的问题： a.注意勘察地下已有给排水管道、电线电缆的情况。 b.场地的挖方与填方尽量平衡，避免在短期内既有土方外运又要土方外购。 c.根据总规进行放线，如存在开挖过大影响了周边环境的情况，应及时进行反馈并进行 总规调整。
（适当考虑分期开发之间的土方平衡） 7. 小区的公用工程（供电、备用电源、电信、消防、供水、供暖、污水处理等）的建
设是否能满足首期交楼的使用要求。 8. 制定各期开发楼盘的分批销售计划。 9. 制定各期开发楼盘的分批移交物业管理计划。 10. 制定图纸需求计划。 11. 制定合同需求计划, 制定主体总包、详勘、土方施工、基础检测等前期合同提交计划。
（3） （4） （5） （6） （7）
现场已收图纸，所欠图纸种类。 了解合同信息。 主体合同范围、工期（合同未下发时可向定标部了解）。 现场已有合同，所欠合同。 了解当地政府的验收要求，如：基础检测、材料检测、土壤氡浓度检测、防雷 检测、专项方案审查、中间验收、竣工验收等。
海南省房地产开发项目手册
海南省房地产开发项目手册海南省建设厅海口市房产管理局海南省房地产开发项目手册项目手册编号：《海南省房地产开发项目手册》填写说明一、“项目手册”是房地产开发企业从事房地产经营活动和年检及晋升资质等级的重要依据。
二、房地产开发企业必须按“项目手册”的要求如实填报项目实施阶段的主要事项和房地产开发经营情况，并如实记录有关管理部门对项目开发经营活动的审查、批准、处罚等意见。
三、开发项目的房地产开发企业名称、法人代表、办公地址、项目负责人、联系电话以及项目经营范围、规模等发生变更的，应及时到市、县房地产开发主管部门办理“项目手册”变更手续。
四、房地产开发项目的“项目手册”仅限该项目使用，不得伪造、涂改、出租、出借、转让等。
如有遗失，必须向发放机关申请补发。
五、每一个开发项目填写三份“项目手册”，统一由房地产开发企业填写，一份由开发企业持有，一份由项目所在地的市、县房地产开发主管部门持有，一份由省建设厅持有。
六、“项目手册”实行年检制度。
房地产开发企业必须在每年3月将“项目手册”送项目所在地的市、县房地产开发主管部门办理初检，报省建设厅年检。
一、开发建设项目基本概况二、拆迁安置主要事项记录拆除房屋建筑面积：拆除房屋占地面积：拆迁动工日期：拆迁完工日期：计划安置房屋建筑面积：安置房屋地址：需安置户数：需安置人口：安置记录：（按顺序每半年记录一次，单位：平方米、户、人）三、项目公建配套、基础设施登记表内；有横线处不用填写）四、公建配套、基础设施建设进度表五、单位工程进度记录七、销售情况记录九、项目开发有关单位登记表十、项目重大事件处理记录不良反映，导致主管部门进行专题处理的事件，包括施工安全事故、质量事故、因征地拆迁行为不当而导致群众集体上访事件，在售楼过程中欺骗消费者，货不对板、延期交楼或者楼盘烂尾等而导致群众集体抗议事件等。
十一、房地产开发项目手册年检（）年年检项目手册内容变更审批记录根据市、县规划（建设）局号文、国土局号文批准，因项目开发用地单位已变更，同意项目手册更名为：开发单位（盖章）：开发单位地址：法人代表：邮编：营业执照编号：资质证书编号：资质等级：项目负责人：联系电话：移动通信：传真：工程监理单位：电话：海南省建设厅年月日。
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房地产开发项目现场管理手册1华帆房地产开发有限公司项目现场管理工作手册第一部分岗位职责规定 ...................................................................错误!未定义书签。
现场代表..........................................................................................错误!未定义书签。
一般一天的工作内容 ...............................................................错误!未定义书签。
一般一周(一月)的工作内容 ....................................................错误!未定义书签。
第二部分工作流程规定 ...................................................................错误!未定义书签。
监理例会..........................................................................................错误!未定义书签。
现场经济签证..................................................................................错误!未定义书签。
设计变更..........................................................................................错误!未定义书签。
施工图纸会审..................................................................................错误!未定义书签。
施工组织设计..................................................................................错误!未定义书签。
工程进度计划..................................................................................错误!未定义书签。
施工预算书......................................................................................错误!未定义书签。
工程报表..........................................................................................错误!未定义书签。
工程项目检查验收..........................................................................错误!未定义书签。
隐蔽工程项目检查验收 ...........................................................错误!未定义书签。
分部分项工程项目检查验收 ...................................................错误!未定义书签。
工程项目初验 ...........................................................................错误!未定义书签。
工程项目竣工验收: ..................................................................错误!未定义书签。
工程竣工移交..................................................................................错误!未定义书签。
索赔程序..........................................................................................错误!未定义书签。
2进度控制措施..................................................................................错误!未定义书签。
工程结算管理..................................................................................错误!未定义书签。
零星结算工作程序 ...................................................................错误!未定义书签。
工程月进度款支付 ...................................................................错误!未定义书签。
竣工结算 ...................................................................................错误!未定义书签。
文件、资料传递程序......................................................................错误!未定义书签。
施工现场文明施工管理..................................................................错误!未定义书签。
施工用水、电费用支付问题..........................................................错误!未定义书签。
第三部分工程资料管理 .....................................................................错误!未定义书签。
工程项目资料分类..........................................................................错误!未定义书签。
工程项目资料的管理职责..............................................................错误!未定义书签。
工程项目资料管理规定..................................................................错误!未定义书签。
工程项目文件资料的签收传递规定..............................................错误!未定义书签。
第四部分建设工程材料认质认价管理办法 ......................................错误!未定义书签。
认质认价领导小组..........................................................................错误!未定义书签。
认质认价范围..................................................................................错误!未定义书签。
认质认价程序..................................................................................错误!未定义书签。
相关部门工作职责..........................................................................错误!未定义书签。
认质认价的周期..............................................................................错误!未定义书签。
询价的方式......................................................................................错误!未定义书签。
几点要求..........................................................................................错误!未定义书签。
3第五部分对监理企业履行监理责任监管办法 ..................................错误!未定义书签。
1总则 ...............................................................................................错误!未定义书签。
2职责 ...............................................................................................错误!未定义书签。
3工作制度 ....................................................................................错误!未定义书签。
4 附则 ...............................................................................................错误!未定义书签。
第六部分现场安全管理办法 ..............................................................错误!未定义书签。
1总则 ...............................................................................................错误!未定义书签。