专案管理介绍(项目管理)
lean精益管理项目(专案)管理课件
lean精益管理项目(专案)管理
什么是项目管理?
• 为了达到项目目标,将相关的计划,进度以及控制等行动 集结,使之顺畅的衔接起来
lean精益管理项目(专案)管理
项目管理的九大知识领域
• 成本管理 • 品质(质量)管理 • 时间管理 • 范畴管理 • 人力资源管理
• 沟通管理 • 风险管理 • 采购管理 • 整体管理
• 要径(关键路径):在网络图中需时最长的路径, 也就是可以决定项目最快可以完成的总时间
lean精益管理项目(专案)管理
甘特图(Gantt chart)
• 由亨利•甘特开发 • 内在思想简单,基本是一条线条图,横轴表示
时间,纵轴表示作业,线条表示在整个期间上 计划和实际的活动完成情况.它直观地表明任 务计划在什么时候进行,及实际进展与计划要 求的对比 • 管理者由此可弄清一项作业还剩下哪些工作 要做,并评估工作是提前还是滞后,亦或正常 进行
lean精益管理项目(专案)管理
工作划分结构 Work Breakout Structure (WBS)
• 整个项目是靠工作划分结构连结在一起 • 把项目需完成的作业一直划分到可管理之
处 • 不要在制作工作划分结构的同时为作业排
顺序 • 工作划分结构必须在排进度前完成
lean精益管理项目(专案)管理
PCTS
• 特定成果展现(Performance) • 预算(Cost) • 明确规范工作范畴的大小(Scope) • 明确的起点和终点(Time) • 临时组成,项目结束后即可解散的小组
Performance
Scope
Time
Cost
lean精益管理项目(专案)管理
项目的定义
专案管理的核心概念
專案管理的核心概念林炳文*摘要專案管理(Project Management) 是一種目標明確的現代管理方法。
由美國專案管理學會所頒發的國際專案管理師證照(Project Management Professionals, PMP®) 在2006年進入’s 10 Hottest Certifications for 2006 IT證照評比第四名。
本文擬對有關專案管理新字彙與專有名詞、六大管理功能、五大專案管理流程、及九大專案管理知識領域等核心概念作一完整的介紹。
關鍵字：專案、專案管理、綜合行動管理、五大流程、九大知識領域一、前言專案(projects) 在人類歷史中佔有重要的一頁。
有些專案來自神話，有些是戰爭時的產物，有些來自信仰，而有些則是科學與商業用途。
有些專案更成為歷史上不朽的事蹟，諸如古埃及的金字塔、人頭獅身雕像、自由女神、亞歷山大港口的燈塔、中國的萬里長城；今日我們太空人成功登陸月球並安全返航、就特殊的疾病開發研究新的藥品、因應地球暖化，聯合國跨政府氣候變化委員會制定一些政策文件與措施、經由網際網路迅速而有效地連結個人與組織等。
有些專案雄心勃勃，對於社會、經濟、及政治具有深遠地影響；當然有些專案欠缺宏偉與完備的內容。
有些專案需借助於科學進步，有些專案則只是展開科技實務的印證；有些專案在挑戰信仰，有些專案則在維持傳統的價值。
值得一提的，並非每一項專案多是成功落幕的。
不管時間、地點、或文化為何，一項專案的主要特徵就是其目標必頇迎合時間、成本、及範圍等三個期望(或限制)。
每一項專案皆代表著一種努力、投資、及結束。
當某一項專案目標達成時，或者當某一項專案投入的時間、成本與預期價值不相稱時，該項專案就宣告結束。
因此，一個成功的專案經理必頇聚焦在專案的時間、成本、及範圍，而且需要富有效率、省時、及正確溝通。
為了扮演好專案經理的腳色，他們必頇熟稔專案管理新字彙與專有名詞。
尤其是六大管理功能、五大專案管理流程、九大專案管理知識領域，都是專案經理必頇深入涉獵的東西。
专案管理制度及内容
专案管理制度及内容专案管理制度是指为了有效管理项目和任务而制定的一套管理规范和流程。
在当前高速发展的社会环境下，各类机构和企业需要不断推动创新和提高绩效，专案管理制度成为了必不可少的管理工具。
有序的专案管理制度可以帮助组织规范管理流程、提高工作效率、优化资源配置，实现项目目标。
二、背景与意义专案管理制度的建立和实施可以提高组织的管理效率和执行力，同时也有助于降低风险和避免资源浪费。
通过专案管理制度，可以明确项目的目标、范围、任务和责任，协调各部门之间的合作，最大程度地利用资源，保证项目的顺利进行，达到预期效果。
三、内容和流程1. 项目立项项目立项是专案管理的第一步，是确定项目目标和范围的关键环节。
在项目立项阶段，需要明确项目的背景、目的、预算、时间表以及关键绩效指标等信息。
此外，还需要确定项目的主要责任人和团队成员，明确各自的职责和任务。
2. 项目规划项目规划是专案管理的核心环节，主要包括项目计划、资源调度、风险管理等内容。
在项目规划阶段，需要制定详细的项目计划，包括项目的分阶段目标、工作时间表、工作任务和资源需求等内容。
此外，还需要进行风险评估和控制，监测项目的进展情况，及时调整项目计划。
3. 项目执行项目执行是专案管理的具体实施阶段，主要包括工作任务的指派、资源的分配、进度的监控等。
在项目执行阶段，需要确保项目按照计划进行，以达到项目目标。
同时，还需要及时解决项目面临的各种问题和挑战，确保项目的进展顺利。
4. 项目评估项目评估是专案管理的收尾阶段，是对项目进行总结和评估的环节。
在项目评估阶段，需要对项目的达成情况、工作流程、资源利用情况等进行全面评估，找出项目的优点和不足之处，并提出改进建议。
通过项目评估，可以不断提高专案管理的水平和效率。
四、专案管理制度的优势1. 提高管理效率：专案管理制度可以优化管理流程，提高工作效率，降低管理成本。
2. 优化资源配置：通过专案管理制度，可以合理分配资源，确保资源的最大化利用。
成功的专案管理
成功的专案管理以下是成功的专案管理的一些关键因素：1. 项目规划和定义：对于一个专案管理而言，明确的项目目标和范围是至关重要的。
在项目启动阶段，项目经理和团队成员需要明确了解项目的目标和范围，包括项目的可交付成果和所需资源。
在项目规划中，需要制定详细的项目计划、时间表、资源分配等。
2. 沟通和团队合作：成功的专案管理需要良好的沟通和团队合作。
项目经理应该建立一个开放、诚实和尊重的沟通氛围，以便团队成员能够清晰地了解项目的目标和工作。
同时，项目经理需要促进团队成员之间的合作和团队精神，以确保项目的顺利进行。
3. 风险管理：专案管理中必须要考虑风险管理。
成功的专案管理需要进行有效的风险评估和管理，以便及时识别潜在的风险并制定相应的风险应对计划。
项目经理需要关注可能影响项目成功的风险，并采取措施降低风险的影响。
4. 监控和控制：成功的专案管理需要进行持续的监控和控制。
项目经理需要密切监督项目进展情况，及时采取措施解决问题，并及时调整项目计划，以保证项目按时、按质完成。
5. 质量管理：专案管理中的质量管理是至关重要的。
项目经理需要确保项目交付的成果达到一定的质量标准，以满足客户的需求和期望。
质量管理需要着眼于项目全过程，从项目计划、实施到验收和交付的全过程。
6. 成本管理：专案的成本管理是专案管理中的一个重要方面。
项目经理需要对项目的成本进行有效的控制和管理，确保项目在预算范围内完成。
同时，还需要平衡成本和质量，以确保项目取得最大的商业价值。
成功的专案管理需要项目经理具备一些关键的技能和素质，比如领导能力、沟通技巧、决策能力、协调能力等。
项目经理需要能够有效地组织和管理团队，促进团队成员的合作，并在解决问题和应对挑战时做出正确的决策。
因此，成功的专案管理是围绕项目目标、沟通、团队合作、风险管理、监控和控制、质量管理和成本管理展开的。
只有综合考虑这些因素，才能实现成功的专案管理。
为了实现成功的专案管理，项目经理需要配备一套全面的工具和技术。
专案管理制度
专案管理流程
项目启动
项目计划
项目执行
项目控制
项目收尾
在项目启动阶段，需要 明确项目的目标、范围 、可行性以及资源预算 等。
项目计划阶段需要制定 详细的项目计划，包括 时间表、预算和风险管 理等。
在项目执行阶段，需要 按照计划实施项目，并 对实际情况进行监控和 调整。
项目控制阶段需要对项 目的进展进行监控和评 估，确保项目按计划进 行。
在实施专案管理制度时，得到高层领导的支持和重视非常重要， 可以为项目的顺利推进提供有力的保障。
明确目标和责任
在项目开始前，需要明确项目的目标和各方的责任，为项目管理 团队提供一个清晰的方向和目标。
灵活适应
在项目管理过程中，根据实际情况灵活调整管理策略和方法，以适 应项目的变化和需求。
04
专案管理制度的优化与改进建议
发展历程
随着项目管理理论和实践的不断 发展和完善，专案管理制度逐渐 成为全球范围内广泛采用的项目 管理方法。
现状与趋势
目前，专案管理制度已经成为许 多企业和组织必备的管理制度之 一，未来随着数字化和智能化技 术的发展，专案管理制度将更加 注重数据分析和智能化管理。
02
专案管理制度的核心理念
项目管理理念
完善风险应对措施
制定风险应对措施，一旦风险发生，能够及时采取有效措施应对。
05
总结与展望
总结
定义和目标
该制度旨在为组织提供一个框架，用于协调和管 理专案，确保项目按时、按质量、按预算完成， 同时提高项目成功率。
关键内容
该制度包括项目管理、质量管理、风险管理、沟 通管理、资源管理等多个方面，以确保项目的顺 利进行。
优化资源配置
合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
专案管理制度
专案管理制度一、引言专案管理是一种组织和规范项目工作的方法，旨在确保项目的顺利进行并达到预期目标。
专案管理制度是为了提高项目管理的效率和质量，规范项目执行流程、责任分工和信息沟通而设立的。
本文将分析专案管理制度的重要性以及如何建立和实施该制度。
二、专案管理制度的重要性1. 提高项目管理效率：专案管理制度能够确保项目按预定的时间、成本和质量要求进行，有助于项目进度的控制和问题的及时解决，提高项目管理效率。
2. 规范团队工作：专案管理制度明确了项目团队成员的角色和职责，减少了沟通和决策失误的可能性，提高了工作效率和准确性。
3. 提升项目质量：专案管理制度包括项目计划、风险管理、质量控制等方面的要求，能够帮助项目团队在整个项目周期内保持高质量的工作输出。
4. 加强资源管理：专案管理制度能够合理分配和利用项目资源，避免资源浪费和冲突，提高资源利用效率。
三、建立专案管理制度的步骤1. 制定项目管理流程：明确项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的工作内容和要求，确保项目管理的有序进行。
2. 确定项目管理模板：制定项目计划、风险管理、问题解决等相关模板，规范项目团队的工作输出。
3. 定义项目团队成员的角色和职责：明确各个岗位的职责和相互之间的配合关系，确保项目团队的高效协同。
4. 建立信息沟通渠道：确立项目团队内外部的信息沟通渠道，明确沟通频率和方式，提高团队成员之间的信息共享和协作效率。
5. 设立项目监控和评估机制：建立项目进度、成本和质量等绩效指标的监控和评估机制，及时发现偏差并采取相应措施进行调整。
四、专案管理制度的实施1. 培训和教育：对项目团队进行专案管理制度的培训和教育，使他们了解制度的内容和要求，并能够熟练运用。
2. 监督和检查：建立专案管理制度的监督和检查机制，以确保制度的执行和效果。
3. 优化和改进：定期回顾和评估专案管理制度的实施效果，发现问题并进行优化和改进，提高制度的适应性和实用性。
项目管理介绍
项目管理介绍不论生活还是工作，常常都会有“项目”需要管理。
系统地学习项目管理的方法论，能够对达成“项目”目标有更好地把握和控制力。
目前有个证书叫PMP（Project Management Professional），指的是项目管理专业人士资格认证。
下面先根据考试的相关材料，简单概述下项目管理的内容，更详细的介绍会在其它系列文章中进行阐述。
1、概述项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。
项目管理使组织能够有效且高效地开展项目。
2、项目运行环境项目所处的环境可能对项目的开展产生有利或不利的影响。
这些影响的两大主要来源为事业环境因素 (EEF) 和组织过程资产 (OPA)。
事业环境因素源于项目外部（往往是企业外部）的环境，事业环境因素可能对整个企业、项目组合、项目集或项目产生影响。
是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。
这些条件可能来自于组织的内部和（或）外部。
组织过程资产源于企业内部，可能来自企业自身、项目组合、项目集、其他项目或这些的组合，是执行组织所特有并使用的计划、过程、政策、程序和知识库，会影响对具体项目的管理。
组织系统：运行项目时需要应对组织结构和治理框架带来的制约因素。
为有效且高效地开展项目，项目经理需要了解组织内的职责、终责和职权的分配情况。
这有助于项目经理有效地利用其权力、影响力、能力、领导力和政治能力成功完成项目。
3、项目经理的角色项目经理在领导项目团队达成项目目标方面发挥至关重要的作用。
在整个项目期间，这个角色的作用非常明显。
很多项目经理从项目启动时参与项目，直到项目结束。
项目经理的角色不同于职能经理或运营经理。
一般而言，职能经理专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督。
运营经理负责保证业务运营的高效性。
项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。
建设工程项目管理介绍范文(3篇)
第1篇一、引言建设工程项目管理是项目管理在工程建设领域的应用，它涉及工程项目从策划、设计、施工到验收的整个过程。
随着我国经济的快速发展，建设工程项目日益增多，工程项目管理的重要性也逐渐凸显。
本文将对建设工程项目管理的概念、特点、原则、流程、方法及其在工程项目中的应用进行详细介绍。
二、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目进行全过程、全方位、全要素的管理，以确保工程项目按预定目标、质量、进度和投资控制要求完成。
建设工程项目管理包括项目策划、设计、施工、验收等各个阶段，涉及项目组织、合同、质量、进度、成本、安全、环境等多个方面。
三、建设工程项目管理的特点1. 复杂性：建设工程项目涉及多个学科、多个专业、多个部门，项目管理需要协调各方面关系，确保项目顺利进行。
2. 风险性：工程项目在实施过程中，可能面临各种风险，如政策风险、市场风险、技术风险、资金风险等。
3. 动态性：建设工程项目在实施过程中，会受到外部环境、内部条件等因素的影响，项目管理人员需要根据实际情况进行调整。
4. 专业性：建设工程项目管理需要具备项目管理、工程技术、经济、法律等多方面的专业知识。
5. 需求性：建设工程项目管理以满足项目需求为出发点，注重项目实施过程中的需求变化。
四、建设工程项目管理的原则1. 预防为主：在项目实施过程中，注重预防风险，减少损失。
2. 统一指挥：项目管理人员应具备较高的组织协调能力，确保项目有序推进。
3. 质量第一：确保项目质量，满足使用功能和使用寿命。
4. 进度优先：合理安排项目进度，确保项目按时完成。
5. 成本控制：在保证质量、进度的前提下，降低项目成本。
6. 安全生产：确保项目实施过程中的安全生产，防止事故发生。
五、建设工程项目管理的流程1. 项目策划：明确项目目标、范围、进度、质量、成本、风险等。
2. 设计阶段：进行工程设计，包括方案设计、初步设计、施工图设计等。
专案管理概述
项目管理概述作者：zdnet Sm@rtPartner2002/5/22项目管理概述结合IT项目的基本特点，谈谈项目管理的重要意义（Why）。
成功的项目在实施过程中要重点控制哪些要素（What）；如何从目标、过程和人员三个层面对项目进行管理（Where）；通过剖析一个典型系统集成项目的生命周期，说明应该在什么时候对项目进行什么样的控制（When）；项目的组织结构，包括项目中的角色和职责、项目的组织方式、项目经理和团队等内容（Who）；从一个项目的立项到结束的全过程中对各种管理要素进行控制的具体过程，包括计划和预算、变更和风险控制、TQC（进度、质量、成本）控制等内容，并会介绍一些实用的方法和工具（How）。
这是本文的重点内容。
IT项目特点及其指导意义什么是项目？对项目比较具体一些的解释是“用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标的阶段性工作”。
这里的资源指完成项目所需要的人、财、物；时间指项目有明确的开始和结束时间；客户指提供资金、确定需求并拥有项目成果的组织或个人；目标则是满足要求的产品和服务，并且有时它们是不可见的。
一般IT服务厂商所说的项目是指承接的外部客户的项目，例如系统集成厂商为客户定制解决方案，负责硬件安装、应用开发、维护服务等。
但目前越来越多的企业将内部的组织调整、流程变革也作为项目的来运作，不过这类项目不在我们的讨论范畴之内。
与公司的运作（Operation ）的不同，项目具有非常明显的特点：独特性、阶段性和不确定性。
下面分别讨论一下这些特点含义和对实际工作的指导意义。
独特性“没有完全一样的项目”。
项目的独特性在IT服务领域表现得非常突出，厂商不仅向客户提供产品，更重要是根据其要求提供不同的解决方案。
即使有现成的解决方案，也需要根据客户的特殊要求进行一定的客户化工作，因此可以说每个项目都有区别。
项目的这种独特性对实际管理项目有非常重要的指导意义：签定明确的合同“没有完全一样的项目”，所以预期的“产品或服务”在项目完成之前是不可见的，这与普通的商品买卖非常不同。
专案管理制度
专案管理制度1. 引言专案管理制度是指为了在组织内最有效地进行项目管理而制定的一系列规定、流程和控制措施的集合。
通过规范化和标准化的管理制度，组织可以更好地规划、执行和控制项目，提高项目的成功率和效率。
2. 制度概述专案管理制度是为了确保项目能够按照既定目标和计划顺利实施，达到预期成果而制定的一系列制度。
该制度涵盖了项目的整个生命周期，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾阶段。
3. 制度内容3.1 项目启动阶段的制度在项目启动阶段，需要制定以下制度：•项目立项制度：确定项目的目标、范围、时间和资源，并获得相关部门的支持和批准。
•项目组织结构制度：明确项目组织结构，定义各个角色的职责和权限。
•项目沟通制度：建立项目团队内外部的沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。
3.2 项目计划阶段的制度在项目计划阶段，需要制定以下制度：•项目计划制度：制定项目的详细计划，包括项目工作分解结构、进度计划、资源分配和风险管理计划等。
•项目变更管理制度：明确项目变更的流程和责任人，并对变更进行评估和控制。
3.3 项目执行阶段的制度在项目执行阶段，需要制定以下制度：•项目执行控制制度：监控项目的进度、质量和成本，并及时采取措施进行调整和控制。
•项目风险控制制度：进行风险识别、评估和应对，并制定相应的应急计划。
3.4 项目监控阶段的制度在项目监控阶段，需要制定以下制度：•项目状态报告制度：定期向相关人员提供项目的状态报告，包括项目进度、质量和风险等。
•项目评估制度：对项目进行评估，识别问题和改进机会，并提出相应的改进措施。
3.5 项目收尾阶段的制度在项目收尾阶段，需要制定以下制度：•项目验收制度：对项目的交付成果进行验收，并确保项目目标的达成。
•项目总结制度：对项目进行总结，总结经验教训，并提出改进措施。
4. 制度执行与改进为了确保专案管理制度的有效执行和不断优化，需要进行以下工作：•制度宣贯：向组织成员宣传和培训相关制度，确保他们理解和遵守相关规定。
宜搭工程项目管理介绍(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理作为我国基础设施建设、产业发展的重要支撑，其重要性日益凸显。
工程项目管理是指对工程项目从规划、设计、施工到竣工交付的全过程进行科学、合理、高效的策划、组织、指挥、协调和控制。
本文将重点介绍宜搭工程项目管理的概念、特点、优势以及实施方法。
二、宜搭工程项目管理的概念宜搭工程项目管理是一种以客户需求为导向，以项目管理理论为基础，以信息技术为手段，实现工程项目全生命周期管理的现代化管理模式。
它强调项目团队协作、资源共享、过程控制、风险防范和绩效评估，旨在提高工程项目管理水平，降低项目成本，缩短项目周期，提升企业竞争力。
三、宜搭工程项目管理的特点1. 客户导向：宜搭工程项目管理以客户需求为中心，关注客户满意度，为客户提供全方位、个性化的服务。
2. 系统集成：宜搭工程项目管理将项目管理理论与信息技术相结合，实现项目全生命周期管理的系统集成。
3. 过程控制：宜搭工程项目管理强调项目过程控制，通过实时监控项目进度、成本、质量、安全等方面，确保项目顺利实施。
4. 风险防范：宜搭工程项目管理注重风险识别、评估和应对，降低项目风险，保障项目顺利进行。
5. 团队协作：宜搭工程项目管理强调团队协作，通过优化资源配置，提高团队工作效率。
6. 绩效评估：宜搭工程项目管理对项目绩效进行评估，为项目改进和优化提供依据。
四、宜搭工程项目管理的优势1. 提高项目管理水平：宜搭工程项目管理有助于提高项目管理人员的综合素质，提升项目管理水平。
2. 降低项目成本：通过优化资源配置、提高工作效率，宜搭工程项目管理有助于降低项目成本。
3. 缩短项目周期：宜搭工程项目管理强调过程控制，有助于缩短项目周期，提高项目交付效率。
4. 提升企业竞争力：通过提高项目管理水平，宜搭工程项目管理有助于提升企业竞争力。
5. 保障项目质量：宜搭工程项目管理注重项目质量，确保项目达到预期目标。
五、宜搭工程项目管理的实施方法1. 建立项目管理团队：组建由项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等组成的项目管理团队，明确各成员职责。
如何做好专案管理
如何做好专案管理专案管理是指将一个项目或活动分解为不同的任务，并对任务进行规划、执行、监控和控制的过程。
下面将从以下几个方面介绍如何做好专案管理。
一、制定明确的目标和规划1.明确项目的目标：明确项目的目标，并将其分解为具体可执行的任务，以便于后续的规划和执行。
2.编制项目规划：制定详细的项目规划，包括项目的时间计划、资源需求、风险评估等内容。
规划要合理、可行，并充分考虑项目的整体目标和利益相关方的需求。
二、建立有效的沟通体系1.团队沟通：建立明确的沟通渠道，确保团队成员之间的信息流畅，并及时解决问题和取得反馈。
2.利益相关方沟通：与所有利益相关方进行充分的沟通和交流，确保他们对项目的目标和规划有清晰的认识，并及时提供相关的信息。
三、制定合理的项目管理计划1.任务分解：将项目的各项任务分解为具体的工作包，并制定明确的排期和负责人。
2.资源分配：根据项目的需求和计划，合理分配团队成员的工作和资源，确保项目的顺利进行。
四、建立完善的控制机制1.定期检查和评估：定期对项目的进展进行检查和评估，及时发现问题、解决问题，并调整项目计划和资源安排。
2.风险管理：及时识别和评估项目中的风险，并制定相应的应对措施，确保在项目执行过程中能够有效应对各种风险。
五、有效地执行项目计划1.监控项目进展：对项目的进展进行及时的监控和跟踪，确保项目按计划推进，并及时纠正偏差。
2.团队协作：建立良好的团队协作机制，加强成员之间的沟通与协作，确保项目的顺利执行。
六、总结和改进1.项目总结：结束项目后，对项目进行总结和评估，总结成功因素和教训，为以后的项目经验积累提供指导。
2.不断改进：在实施过程中，根据项目的具体情况和反馈信息进行调整和改进，不断提高项目管理的效率和质量。
以上是如何做好专案管理的主要内容，通过制定明确的目标和规划、建立有效的沟通体系、制定合理的项目管理计划、建立完善的控制机制、有效地执行项目计划以及总结和改进，可以提高项目管理的效果，确保项目的顺利实施。
专案管理基础概念
定期监控项目成本支出情况，及时发现并解决成本超支问题。
优化资源配置
根据项目需求和资源情况，优化资源配置，提高资源利用效率，降 低成本支出。
质量不达标问题
制定质量标准
在项目开始前，与项目干系人充分沟通，明确项目质量标准和质 量要求。
质量监控与评估
定期对项目质量进行监控和评估，及时发现并解决质量问题，确保 项目质量符合要求。
资源与风险管理
合理配置项目资源，制 定风险管理计划，确保 项目的顺利进行和目标 的达成。
行业应用案例分析
IT行业
在软件开发、系统集成等领域，专案管理被广泛应用，通 过有效的项目管理和团队协作，提高开发效率和质量。
制造业
在产品研发、生产线改造等方面，专案管理有助于缩短研 发周期、提高产品质量和生产效率。
时间延误问题
制定合理的时间表
根据项目复杂性和资源情况，制定合理的时间表 ，确保项目按时完成。
监控项目进度
定期监控项目进度，及时发现并解决延误问题， 确保项目按计划推进。
优化工作流程
对项目工作流程进行分析和优化，提高工作效率 ，减少时间浪费。
成本超支问题
制定预算计划
在项目开始前，制定详细的预算计划，包括人力、物力、财力等 方面的成本预算。
促进组织发展
专案管理的成功实施可 以为组织积累经验，推 动组织的持续发展和创 新。
02 专案管理的核心要素
范围
定义专案目标和范围
明确专案的目标、范围及可交付成果 ，确保所有相关方对专案有共同的理 解。
范围变更管理
建立范围变更控制流程，确保专案范 围在执行过程中得到有效管理和控制 。
时间
制定专案时间表
定义
专案管理工作内容
专案管理工作内容
专案管理是一种管理方法，旨在通过规划、执行和监控项目来实现项目目标。
专案管理工作内容包括以下几个方面：
1. 项目规划
项目规划是专案管理的第一步，它包括确定项目目标、范围、时间和预算等方面。
在项目规划阶段，专案经理需要与客户和团队成员进行沟通，以确保项目目标和需求得到充分理解和确认。
此外，专案经理还需要制定详细的项目计划，包括项目进度、资源分配和风险管理等方面。
2. 项目执行
项目执行是专案管理的核心阶段，它包括实施项目计划、监控项目进度和质量、管理项目风险等方面。
在项目执行阶段，专案经理需要与团队成员密切合作，确保项目按计划进行，并及时解决项目中出现的问题。
此外，专案经理还需要与客户保持沟通，及时反馈项目进展情况，以确保客户对项目的满意度。
3. 项目监控
项目监控是专案管理的重要阶段，它包括监控项目进度、质量和成本等方面。
在项目监控阶段，专案经理需要定期评估项目进展情况，识别和解决项目中出现的问题，以确保项目能够按计划完成。
此外，专案经理还需要与客户保持沟通，及时反馈项目进展情况，以确保客户对项目的满意度。
4. 项目收尾
项目收尾是专案管理的最后一步，它包括项目验收、总结和归档等方面。
在项目收尾阶段，专案经理需要与客户进行项目验收，以确保项目达到客户的要求。
此外，专案经理还需要对项目进行总结，总结项目中的成功经验和教训，并将项目文档归档，以备将来参考。
总之，专案管理工作内容涵盖了项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等方面。
专案经理需要与客户和团队成员密切合作，以确保项目能够按计划完成，并达到客户的要求。
专案管理工作内容
专案管理工作内容一、概述在项目管理中，专案管理是指对特定项目进行全面、系统和有目标地规划、组织、执行和控制的过程。
专案管理工作内容涵盖了项目的整个生命周期，从项目立项、规划、执行到项目收尾，旨在确保项目按时、按质地完成，达到项目目标。
二、项目立项阶段1. 定义项目目标和范围•制定项目目标：明确项目的目标和期望成果，与相关利益相关者进行充分沟通协商，确立项目的目标。
•确定项目范围：明确项目的边界和涉及的主要工作内容，以便后续的项目规划和资源分配。
2. 确定项目资源和要求•人力资源：确定项目所需的人员配备，包括项目经理、团队成员等，并招募、分配和管理项目团队。
•资金资源：估算项目所需的资金，制定项目预算并进行资金管理。
•物资资源：确定项目所需的设备、材料和其他物资，并做好采购和管理。
3. 制定项目计划和时间表•制定项目计划：根据项目目标和需求，确定项目的关键活动、工作顺序、资源分配和时间安排，编制项目计划。
•制定项目时间表：将项目计划中的活动按照时间顺序排列，形成项目的时间表，以便项目执行和控制。
三、项目规划阶段1. 分解项目任务和制定工作包•分解项目任务：将项目的高层目标和需求分解为具体的可执行任务，明确各个任务的工作内容和交付物。
•制定工作包：将项目任务进一步细化为独立的工作包，每个工作包有明确的负责人和交付时间。
2. 确定项目风险和制定风险管理计划•识别项目风险：通过对项目进行风险分析，识别可能影响项目正常进行的风险因素。
•制定风险管理计划：确定风险的评估、应对策略和控制方法，制定风险管理计划来降低项目风险。
3. 制定项目组织结构和沟通计划•确定项目组织结构：根据项目的规模和复杂程度，确定适合项目的组织结构，明确各个角色和职责。
•制定沟通计划：明确项目参与者之间的沟通渠道、方式和频次，确保项目信息的及时传递和沟通效果。
4. 制定项目质量计划和验收标准•制定质量计划：确定项目的质量目标和要求，制定质量控制和保证措施，并编制项目质量计划。
项目管理有哪些内容-项目管理的十大内容
项目管理有哪些内容-项目管理的十大内容项目管理有哪些内容-关于项目管理的十大内容项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
下面，店铺为大家分享项目管理的十大内容，希望对大家有所帮助!项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。
它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。
它包括质量规划，质量控制和质量保证等。
项目人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。
它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的'班子建设等一系列工作。
项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。
它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。
它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。
项目干系人管理是指对项目干系人需要、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。
项目干系人管理将会赢得更多人的支持，从而能够确保项目取得成功。
项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。
它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。
很多人把GTD(Getting Things Done)时间管理引入其中，大幅提高工作效率。
项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。
它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。
项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。
专案管理流程范文
专案管理流程范文专案管理是指对一个具有清晰目标、完成时间和资源要求的特定需求进行计划、执行和控制的过程。
在项目管理中，专案管理流程是指项目从开始到结束的整个过程中所要进行的各项活动和阶段，以确保项目按预期目标和要求顺利完成。
本文将介绍专案管理的主要流程，包括项目启动、规划、执行、监控和闭环阶段。
项目启动阶段是专案管理流程的第一步，它确定项目的目标和范围，识别项目的各个利益相关方，并为项目确定基本的约束条件。
项目启动阶段的主要任务包括项目目标的制定、项目概述和背景的说明、项目范围的界定、项目团队的组建以及项目启动文档的编制。
项目规划阶段是专案管理流程的第二步，它为项目的实施提供详细的计划和指导。
在项目规划阶段，需要进行项目范围的详细规划、项目进度计划的制定、项目资源的分配和管理、项目风险的识别和评估，以及项目沟通和信息管理的方案制定。
项目执行阶段是专案管理流程的第三步，它是根据项目规划阶段的计划进行实施的阶段。
在项目执行阶段，需要进行项目组织和协调、项目任务的分配和实施、项目风险的控制和应对、项目时间和成本的管理，以及项目质量的保障。
在项目执行阶段，项目经理需要与项目团队密切合作，不断监督和调整项目的进度和质量，确保项目按时、高质量完成。
项目监控阶段是专案管理流程的第四步，它主要是对项目实施过程中的进展和结果进行监测和评价，及时发现和解决项目中存在的问题。
在项目监控阶段，需要对项目的关键路径进行监测、项目风险进行控制、项目质量进行评估，以及项目成本和进度进行跟踪和管理。
项目监控阶段的主要目标是及时发现问题并采取相应的措施，确保项目稳定进行。
项目闭环阶段是专案管理流程的最后一步，也是项目的结束阶段。
在项目闭环阶段，项目经理需要对项目的成果进行收尾和总结，包括项目目标的达成情况、项目质量的评价、项目资源的释放和归档，以及项目团队的解散。
同时，还需要对项目的经验和教训进行总结和文档化，为以后的类似项目提供参考。
PCM(项目管理)职位描述与岗位职责
PCM(项目管理)职位描述与岗位职责PCM（项目管理）是一种负责领导和管理项目的职位。
PCM必须能够严密执行计划，驱动项目实现目标，管理相关人员，确保项目按时、按质按量完结。
以下是PCM的职位描述和岗位职责：职位描述：1. 确定项目的产出、成本、时间等关键因素，确保项目成功完成。
2. 建立项目管理团队，并分配任务和责任，以确保项目按时交付。
3. 监督工作进度，评估项目进展情况并确保项目计划遵循时间表。
4. 编制项目预算和时间表，并管理项目财务收支情况。
5. 与客户沟通，确保项目的质量、时间和成本目标得以实现。
6. 确定项目的管理风险，并通过有效的风险管理措施降低风险。
7. 引导和管理项目团队，确保项目团队成员的责任和任务的合理分配。
8. 与相关方保持良好的关系，并尽可能解决问题和冲突。
岗位职责：1. 为项目设定清晰的目标和里程碑，并确定完成这些目标和任务所需的资源和时间。
2. 安排会议，并确保会议记录被记录和传达。
3. 提供项目数据和信息，包括时间表、预算、实际进展情况和风险等。
4. 协调项目团队成员的工作，确保项目团队的协调和合作。
5. 监督项目的财务、技术和资源管理，确保项目的成功实施。
6. 制定并执行项目计划，包括调整计划，以确保项目成功实施。
7. 确保项目活动满足客户要求，并跟进客户反馈和意见。
8. 管理项目的不确定性和风险，提供解决方案和降低风险的策略。
9. 确保项目的质量和效率，并协调所有相关方的合作。
PCM在各种行业和领域都有应用，包括建设、IT、金融等。
一个成功的PCM需要具备领导能力、团队建设能力、沟通技巧、计划能力和风险管理能力等多种技能和知识。
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有 限
目标
预
算
费用
有限预算
时间
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9
项目的生命周期
确定需求 项目选择
定义
项目计划
项目执行 项目控制
计划
实施
项目评估 项目结束
收尾
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10
过程的重叠属性－
项目或某阶段中子过程的重叠Leabharlann 意图工作量
执行
开始
计划
控制
结束
阶段开始
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13
冲 突 属 性（续1）
一种管理者正视冲突，担不知如何管理
他们把一群观点不同的人集中在一起工作，认为
可以产生创造性解决方案。
他们忽略了一个事实，即思维方式不同的人通常
无法相互理解和尊重。
没有外界的帮助，他们简直无法一起工作。
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14
冲 突 属 性（续2）
特点和规律，对项目进行组织管理的活动。
指一种管理学科，即以项目组织管理活动为研
究对象的一门学科，它是探索项目活动科学组 织管理的理论与方法。
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16
项目管理的发展
项目管理实践
实践
传统项目管理
方法
新项目管理
学科
完成任务
满足三重约束
让所有相关者 满意
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成功的管理者经验－创造性碰撞
管理各种思维方式和观点。 制定严密规则，约束人们在创造性活动中
一起工作
鼓励创新的管理者需要随时审视自己在促进 和阻碍创造性碰撞方面的所作所为。
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15
项目管理的概念
项目管理的两种不同含义
指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的
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22
新项目管理的三个重要问题
必须面向顾客，力求让所有利益相关者
满意。
必须开发和利用新的管理工具。
必须重新定义项目经理的作用，赋予他
更多的权力，以使项目运行更有效。
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23
项目管理的知识领域
普遍接受的项目 管理知识与实践
项目管理 知识领域
应用领域 知识与实践
一般管理知识 与实践
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24
项目管理的定义
项目管理，就是把各种技能、手段和技术应用于
项目中，以满足和超过有关各方面人士的要求。
满足和超过有关各方面人士的要求意味着要对各
种有抵触的需要加以权衡；这些需求如：
－ 范围、时间、费用、质量以及项目的其他目标 － 带有不同要求的项目有关各方人士 － 确定的要求和期待的要求
时间
阶段结束
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相互依赖性
项目常与组织中同时进展的其他工作或项目相互
作用，但是项目总是与项目组织的标准及手头工 作相抵触。
组织中各事业部门间的相互作用是有规律的，而
项目与事业部门的冲突则是变化无常的。
项目经理应清楚这些冲突并与所有相关部门保持
适当联系。
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3
项目的概念
项目－来源于人类有组织的活动的分化。 随着人类的发展，有组织的活动逐步分为两 种类型：
一种是连续不断、周而复始的活动，人类称
为“ 运作”（Operation），如企业的日常生 产活动。
另一类是临时性、一次性的活动，人们称之
为“ 项目”（Projects）,如企业的研发活动。
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17
传统的项目管理
主要起源于二战时期，主要应用于国防和建设
部门
利用系统工程方法进行管理。 以预算、工期、技术规格的管理为中心。 其知识多集中在预算、工期及资源分配的核心
技术上，如：甘特图、网络图、资源分配图。
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18
=
1个 数学家
10个 师兵力
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12
冲突属性
一种管理者不喜欢冲突
他们认为自己的做法才是对的，想法避免观念冲突。 他们聘用和奖励的人都是自己欣赏的人。 他们易患上无性系舒适并发症（comfortable
clone syndrome）。
没有冲突的项目组也会努力创新，但通常不会成功。
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只关注常规的处理工期、预算及资源分配的固
定工具。
对项目应考虑的问题范围定义太窄：
－项目的生命周期仅限于四个阶段：概念、计 划、执行和收尾。
－对项目经理的工作职责限制太死。
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新项目管理
应用领域扩展到各行各业 以让顾客满意为中心 压缩组织规模 组织结构扁平化 利用外部资源
19
1943年英美联军舰队通过大西洋受到德军舰艇袭 击，受到重创。随后盟军请教某数学家，数学家 利用概率论提出了一个新的舰队通行方案，使得
盟军舰队被炸率由原来的25％下降到1％。
=
1个 数学家
10个 师兵力
20
传统项目管理的主要症结
只注重追求进度、预算、技术指标三个主要约
束性目标，在关注顾客满意方面做得不够。
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4
什 么 是 项 目？
一般而言
它是以完成某一特定目标为导向（有明确目标） 它涉及各种相互关联活动之间的协调 有限定的期限－有起点和终点 它是独一无二的（具有独特性）
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5
项目的定义
项目是为完成某个独特的产品或服务所做的一
次性努力。
一个项目乃是一项独特的工作努力，即遵照某
种规范及应用标准去导入或生产某种新产品或 提供某项新服务。这种工作努力应在限定的时 间、费用、人力资源等项目参数内完成。
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6
项目的主要属性
独特性/一次性 多目标属性 生命周期属性 相互依赖和冲突属性
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7
项目的目标（SMART）
Specific -明确的 Measurable -可度量的 Achievable -可完成的 Relevant -恰当的 Trackable -可跟踪的
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8
项目的目标-项目多目标属性示意图
项目管理介绍
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1
介绍内容
项目与项目管理 企业项目管理 宝钢项目管理的思考 项目管理的案例
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2
项目与项目管理
项目的概念 项目的属性 项目管理的概念及其发展 项目管理的特点 项目管理的内容