某咨询《品牌管理初步研究》

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波士顿管理咨询报告大全

波士顿管理咨询报告大全└─波士顿管理咨询报告大全│168波士顿--汇源it评估及建议PART2.ppt│169波士顿--2004年3月中国寿险业分析报告.pdf│170波士顿--供应链管理.pdf│171波士顿--互联网战略资料.ppt│172波士顿品牌资料.ppt│173波士顿--中国网通：战略咨询报告完整版1.ppt│174波士顿--中国网通：战略咨询报告完整版2.ppt│176波士顿咨询电信业的竞争战略.doc│177波士顿咨询—某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计.ppt │BCG波士顿《品牌知识》.ppt│BOC Hangzhou Presentation_Master_C_(Final).pdf│品牌管理初步研究.ppt│波士顿-汇源战略营运组织规划.ppt│波士顿-汇源营运组织规划-part3.ppt│波士顿中国银行战略计划署2003年9月.pdf│├─波士顿--汇源增长战略│166波士顿--汇源增长战略PART1.ppt│├─波士顿--汇源组织结构与关键绩效考核指标│167波士顿--汇源组织结构与关键绩效考核指标PART3.ppt│├─波士顿-中国移动通信公司制定成功的品牌战略│中国移动通信公司制定成功的品牌战略1.ppt│中国移动通信公司制定成功的品牌战略2.ppt│中国移动通信公司制定成功的品牌战略3.ppt│├─波士顿-汇源（2002年265M）││449 波士顿--汇源增长战略PART1.ppt││450 波士顿--汇源组织结构与关键绩效考核指标PART3.ppt││451 波士顿--汇源it评估及建议PART2.ppt││ACE.PPT││f附表--图表.ppt││三元出三招通吃上中下.doc││上半年食品工业进一步趋好.doc││中国果品业五大潜力.doc││内部资料.doc││北京市场问卷调查分析.doc││哪些行业明天会更好.doc││国民健康与奶业发展科技论坛论文.doc││市场问卷调查统计表.doc││德隆汇源离异背后.doc││文件列表输出.bat││文档目录结构.txt││文档目录结构.xls││果汁消费群体的特征和趋向.doc││汇源公司未来业务发展战略市场运营及组织改进计划组织结构与关键绩效考核指标.ppt││汇源战略营运组织规划.ppt││汇源营运组织规划-part3.ppt││真鲜橙路演.doc││调研报告定稿.doc││餐饮业发展的五大趋势.doc││饮料市场竞争激烈蔬菜汁.doc│││├─BCG 汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织││BCG-增长战略PART1.ppt││BCG-汇源it评估及建议PART2.ppt││BCG-组织结构与关键绩效考核指标PART3.ppt│││├─Beijing-market research││BJ-research.doc││carrofour juice price.doc││RESUME.DOC││组织架构图.doc│││├─hy data2││├─汇源前期资料││││工作计划表(12月6日始）.xls││││成都工厂项目建议书（改）.doc││││汇源饮料项目建设书汪.doc││││汇源饮料项目建设书（刘）.doc││││费用分配表.xls││││项目建议书(顺义).doc││││项目建议书.doc│││││││├─北京汇源审计报告（未定稿）││││1999shunyiTB.xls││││2000顺义TB.xls││││NS汇源.doc││││北京销售报表.doc│││││││└─北京汇源果汁集团公司│││工作计划表1.xls│││恢复程序.DOC│││汇源负债、损益比率比较表.xls │││汇源集团公司简介.doc│││汇源集团参观解说词.doc│││浓缩汁成本计算表.xls│││经营管理责任书.doc│││联系表.doc│││茶饮料简介.doc│││评估合并.xls│││试制车间方案.doc│││负债、损益合并报表.xls│││││├─汇源财务│││├─12月│││││12月份股权调整.xls.DME│││││12月工厂合并报表.xls.DME│││││关联往来明细表.XLS.DME│││││其它应付.xls.DME│││││其它应收.xls.DME│││││内部往来.xls.DME│││││内部银行存款.XLS.DME│││││存货表.xls.DME│││││帐龄分析表.xls.DME│││││现金流量表.xls.DME│││││短期借款明细表.xls.DME│││││股权转让.xls.DME│││││││││└─期间费用││││管理费用月报表.xls.DME ││││财务费用月报表.xls.DME ││││销售费用月报表.xls.DME │││││││├─2001年汇总表││││12月工厂合并报表.xls.DME││││现金流量表.xls.DME│││││││├─2002-1││││13亿损益表.xls.DME││││1月工厂合并报表.xls.DME││││1月期间费用.xls.DME││││1月现金流量表.xls.DME││││2002年预算汇总.xls.DME││││工厂预算编制说明.doc.DME││││损益表1-1.xls.DME││││预算封面.doc.DME│││││││├─2002年预算││││13亿损益表.xls││││2002年预算汇总.xls││││工厂预算编制说明.doc││││预算封面.doc│││││││└─销售│││东北区经销商销售统计表.xls.DME │││东北区经销商销售统计表002.xls │││主表.xls.DME│││华东区经销商销售统计表.xls.DME │││华中区经销商销售统计表.xls.DME │││华北区经销商销售统计表.xls.DME │││华南区经销商销售统计表.xls.DME │││西北经销商销售统计表.xls.DME │││││└─部门资料│││2002personal plan.doc│││2002年战略管理部工作计划.doc│││mark 2001年度总结.doc│││meeting assignment.doc│││subscibe application.doc│││weekly report.doc│││││├─2002 budget│││总部预算.xls│││总部预算编制说明.doc│││通讯费.xls│││││└─岗位职责│││chapter.doc│││monthly model.doc│││personal duty.doc│││personal work plan.ppt│││weekly.doc│││workgroup 2001 8-9.doc│││workgroup 2001.12.doc│││workgroup 2001.6.doc│││││├─monthly workgroup│││8月份月报.doc│││9月份月报.doc│││││└─R&D objective management││1-3月份目标考核单.doc││2000年工作总结.doc││2001年第一季度工作小结1.doc ││2001年策略形成.doc││3月份目标达成表.doc││组目标.doc││部门架构.doc│││├─imi市场分析││huadong remark.doc││果汁饮料.xls││果汁饮料2000.xls││纯果汁.xls││纯果汁2000.xls││调研分析.doc│││├─infant food││factory1.dwg││factory2.dwg││factory3.dwg││factory4.dwg││汇源莫哈夫会计政策.doc││汇源莫哈夫会计科目名称及编码.doc││环保位置说明.doc││科目明细表.xls││莫哈夫可研报告.doc││董事会成员名单.doc││设备清单.doc││评估报告修改.doc││请示（开工立项）.doc││财务机构组成.doc│││├─KPi-工程部││KPI2.DOC││structure2.ppt││工程部2.doc││职位描述.xls││职位描述－王书证2.xls││职位描述－王书证NEW.xls│││├─mazong files│││产能与销售.doc│││││├─职能部门战略规划│││2002年汇源集团人力资源战略.doc│││发展大汇源的市场战略建议方案（关浩宇）.ppt│││战略规划(研发).ppt│││演示文稿1(芦伟辉).ppt│││生产总部.ppt│││││└─食品行业研究│││三发食品-01-7-8.ppt│││农夫山泉01-7-9.ppt│││喜之郎－01-06-21.ppt│││恒兴公司01-7-2.ppt│││整合计划－5-16-1.ppt│││椰树集团－01－06-21.ppt│││椰风集团－01-6-21.ppt│││食品行业研究综合报告.DOC│││食品通路分析.ppt│││饮料行业研究报告－01-7-9.ppt│││││└─“汇源果汁”营销网络可研报告及实施方案框架││“汇源果汁”营销网络可研报告及实施方案框架.doc │││├─中国食品网-国内市场调查汇总││2000年度北京市食品工业经济百强.htm││5年内中国饮料人均消费量预计翻番.htm││Welcome to 中国食品网.htm││Welcome to 中国食品网果蔬汁、茶饮料热销上海市.htm││“茹梦”推出全新“ZIP”塔式软包装产品.doc││上海今夏饮料市场果蔬汁、茶饮料唱主角.htm││专家认为：茶饮料市场还有50倍以上成长空间.doc││中食协预测：居民食品支出额一年将超4000亿.htm││京沪穗饮料市场调查反映出市场的六个特征.htm││今后五年我国人均饮料消费量预计可翻一番.doc││今夏成都果汁饮料销售火爆.htm││今夏饮料市场“热点”频出.htm││今夏饮料市场新特点.doc││今夏饮料市场新特点.htm││全方位饮料公司呼之欲出（一）百事先走一.htm││全方位饮料公司呼之欲出（三）茶饮料：下一个战场.doc││北京露露饮料公司推出奶饮料.doc││华邦推出餐前果汁.htm││南昌市场桶装饮用水商战透视.htm││可口可乐与宝洁公司合资生产零食.htm││国产饮料品牌缺乏个性.doc││国内规模最大的果葡糖浆生产线建成.htm││如何扩大对德食品出口.doc││广东拟定食品工业“十五”发展初步规划.htm││成都市饮料市场劲吹“打折”风.doc││我国果汁加工业滞后的原因及对策.doc││我国果蔬业存在的主要问题－－果蔬技术与产业化国际研讨会专题信息之七.htm││我国柑桔生产潜力大发展前景广阔－－国际柑桔研讨会专题信息之.htm ││旭日升欠款5个亿转移资产还是没钱还.doc││果冻鉴定标准.doc││果汁业积极应诉美反倾销.htm││果汁走进“纤维时代.htm││果汁饮料市场潜力大，国内厂商应迎头赶上.doc││果蔬汁、植物蛋白等天然饮料的发展趋势.htm││武汉饮料市场外来品牌竞争激烈，本地品牌难以做.htm││汇源果汁与美国Ocran Spray公司强强合作.doc││沪上餐饮业举起“女士牌.doc││沪饮料广告战兴起热潮.htm││浙江省前7个月饮料产量增长二成多.htm││深圳一公司投资陕西兴建果蔬汁厂.doc││澳洲果汁进军中国.htm││澳洲贝利系列果汁首次进入中国市场.htm││牛奶消费增长虽快，传统家庭仍冷眼相看.htm││百事未来新掌门对我国市场怀有极大兴趣.htm││碳酸饮料对人健康无益.doc││碳酸饮料的发展趋势.htm││红牛资料.doc││纸制易拉罐在武汉问世.htm││绿色食品呼唤绿色包装－－聚焦“绿色食品”.doc ││茶饮料产量有望超过果汁果味饮料而名列第三.doc││茶饮料竞争集中在知名大企业之间.htm││西部地区果蔬加工业发展重点－－西部发展食品工业专题信息之五.htm││酿酒、饮料行业“十五”规划（摘要）（一）软饮料.doc││露露集团在杏仁露之后又添“米奥渴.doc││面对入世饮料工业需提高产品质量、加强新产品开发.doc││饮料市场三足鼎立.htm││饮料市场国产品牌尚居劣势.htm││饮料市场果汁抢了汽水风头.doc││饮料市场果汁抢了汽水风头.htm││饮料新品的九个新趋向.doc││饮料行业连续21年保持快速增长.htm│││├─其他│││evection application.doc│││private plan.ppt│││world map.doc│││││├─XXX││││上海工厂清单.doc││││汇源下一步工作明细表.xls││││汇源下一步工作说明(12.7).xls││││销售系统联系表.xls││││销售经理名单.xls││││项目确认书程序.txt│││││││├─bcg│││││daily report forms11.21.xls│││││daily report forms11.4.xls│││││供应部原料库存日报表.xls│││││北京汇源公司成品库存数量日报表.xls │││││北京汇源瓶装原料库存数量日报表.xls │││││职责分配表.doc│││││质量手册-改.doc│││││质量手册封面.doc│││││││││├─控制程序│││││2001年度质量目标分解表.doc│││││与顾客有关的过程控制程序.doc │││││产品包装设计控制程序.doc│││││信息沟通控制程序.doc│││││屋顶包分厂生产提供控制程.doc │││││康美分厂生产提供控制程序.doc │││││文件控制程序.doc│││││果浆厂生产提供控制程序.doc│││││标识和可追溯控制程序.doc│││││水果采购控制程序.doc│││││瓶装分厂生产提供控制程序.doc │││││管理评审程序.doc│││││纸箱检验控制程序.doc│││││组织结构图.doc│││││统计技术控制程序.doc│││││职责分配表（一）.doc│││││设计和开发控制程序.doc│││││质量手册发放清单、颁布、任命.doc│││││质量计划控制程序.doc│││││退货品控制程序.doc│││││采购控制程序.doc│││││││││└─控制程序1││││不合格控制程序.doc││││产品防护控制程序.doc││││人力资源控制程序.doc││││内部质量审核控制程序.doc││││服务控制程序.doc││││测量和监控装置控制程序.doc││││纠正和预防措施控制程序.doc││││质量方针、质量目标.doc││││质量记录控制程序.doc││││顾客满意度调查控制程序.doc│││││││├─strategy││││├─2002年销售计划││││││东北区2002年销售计划表.xls││││││华东区2002年销售计划表.xls││││││华北区2002年销售计划表.xls││││││华南区2002年销售计划表.xls││││││西北区2002年销售计划表.xls││││││销售计划汇总表.xls││││││销售计划表.xls│││││││││││└─华中区2002年销售计划│││││华中区2002年利乐产品销售计划表.xls │││││华中区屋顶包产品销售计划.xls│││││华中区康美产品销售计划.xls│││││华中区瓶装产品销售计划.xls│││││││││└─XX││││整合计划－5-16-1.ppt││││组织机构图（人力）.ppt││││食品行业研究报告.doc││││食品行业研究综合报告.doc││││食品通路分析.ppt││││饮料行业研究报告.ppt││││饮料行业研究报告－01-7-9.ppt│││││││├─历史文件││││├─其它││││││主要领导简历.doc││││││备忘录.doc││││││手机报销.xls││││││法律文书.doc││││││股改说明（外经贸部）.doc│││││││││││├─2001下半年盈利预测││││││2001下半年盈利预测.zip││││││包装厂.xls││││││合并.xls││││││宜昌.xls││││││巩义工厂.xls││││││汇源盈利预测2001(总厂).xls││││││汇源盈利预测2001(果浆厂).xls ││││││汇源盈利预测2001.xls││││││盈利预测总部.xls││││││编制说明.doc││││││赣州.xls│││││││││││├─2月9日审计要求资料││││││同人审计师事务所.doc││││││山东永新之情况.doc││││││投资协议书之补充协议.doc││││││永新投资集团协议书.doc ││││││石家庄股权确认书.doc││││││股权确认书-天津.doc│││││││││││├─sbiu││││││TOTAL资料清单.doc││││││关于用地情况的说明.doc││││││有限公司改制工作步骤.doc││││││汇源集团的发展历史.doc││││││章程.doc││││││股本融资方式比较：.doc│││││││││││└─网页│││││7.gif│││││bg4-in.JPG│││││DSC00203.JPG│││││hy.gif│││││j-1.jpg│││││logo.gif│││││tongxue.jpg│││││传真.doc│││││信纸.doc│││││商标.doc│││││商标类别.txt│││││文件稿纸.doc│││││焦点营销-果汁饮料市场报告.htm│││││││││├─屯河文件││││││住所证明.doc││││││十一、成本费用预测.doc││││││屯河增发材料.doc││││││屯河增发材料.zip││││││证明（房地）.doc││││││证明（税务）.doc│││││││││││├─3月20日完成屯河文件││││││右玉工厂减资的股东会决议.doc││││││右玉工厂致债权人函.doc││││││宜昌工厂资本公积金的股东会决议.doc││││││汇源总公司致债权人函.doc││││││汇源集团合作法律问题.doc││││││汇源集团股权投资的股东会决议.doc││││││赣南工厂置换无形资产的股东会决议.doc ││││││顺义工厂股权投资的董事会决议.doc│││││││││││├─4.3日屯河│││││││汇源集团股权投资的股东会决议.doc│││││││││││││├─4.13日屯河文件│││││││巩义工厂修改合同章程协议.doc│││││││应县工厂合同修改.doc│││││││应县工厂合同修正案.doc│││││││││││││├─右玉工厂│││││││右玉工厂致债权人函.doc│││││││山西省右玉县国有资产管理局文件.doc │││││││股权托管的股东会决议.doc│││││││股权投资的股东会决议.doc│││││││││││││├─宜昌工厂│││││││股权投资的股东会决议.doc│││││││││││││├─巩义工厂│││││││河南省巩义市国有资产管理局文件.doc│││││││股权投资的股东会决议.doc│││││││││││││├─应县工厂│││││││山西省应县集体所有制资产管理委员会文件.doc │││││││股权投资的股东会决议.doc│││││││││││││├─果浆工厂│││││││股权投资的股东会决议.doc│││││││││││││└─顺义工厂││││││顺义工厂股权投资的董事会决议.doc│││││││││││├─duyi││││││十四：公司核心技术的来源：.doc││││││招股说明书.doc│││││││││││└─增发││││││12.11答复.doc││││││关于放弃与北京汇源饮料食品集团有限公司.doc││││││四个项目董事会决议.doc││││││增发提供目录.doc││││││增发新股材料duyi.zip││││││增发新股材料lu.zip││││││增发遗留问题.doc││││││屯河增发材料答复.doc││││││屯河答复12.03.doc││││││总厂股权证明.doc││││││成都项目董事会决议.doc││││││承诺函老集团.doc││││││承诺函.doc││││││现行税种及税率的说明.doc││││││第六节__业.doc││││││第六节__业（原）.doc││││││证明(质量技术监督局).doc││││││证明(司法冻结).doc││││││证明环保.doc│││││││││││├─纪││││││企业管理十大趋势.txt││││││决议2.doc││││││哈佛商业评论75年历程.doc││││││市场研究.zip││││││董事会议程2.doc││││││议案上海.doc││││││议案延吉.doc││││││议案成都.doc││││││议案石河子.doc││││││议案顺义.doc│││││││││││└─纪修改│││││企业管理十大趋势.txt│││││哈佛商业评论75年历程.doc│││││市场研究.zip│││││董事会议程2.doc│││││议案上海.doc│││││议案延吉.doc│││││议案成都.doc│││││议案石河子.doc│││││议案顺义.doc│││││││││├─工厂文件││││││工厂销售公司投资关系表.xls││││││成都工厂可性研报告（纪）.doc││││││战略部工厂统计.xls│││││││││││├─上海工厂│││││││873_c.doc│││││││875_b.doc│││││││900_a.doc│││││││上海合同.doc│││││││上海工厂章程.doc│││││││合同（芦新建）.doc│││││││合资协议书.doc│││││││名称承诺.doc│││││││委托书.doc│││││││委托书.doc│││││││承诺书.doc│││││││汇源饮料项目建议书（刘）.doc│││││││章程（芦新建）.doc│││││││签字页.doc│││││││设立申请.doc│││││││证明.doc│││││││项目建议书.doc│││││││││││││├─成立文件│││││││合作合同（正稿）.doc│││││││董事委派书（建技）.doc│││││││董事会成员名单.doc│││││││董事委派书.doc│││││││││││││└─杂││││││公司名称授权书.doc││││││决定.doc││││││委托书.doc││││││建议书.doc││││││请示.doc││││││项目建议书.doc│││││││││││├─北京改制文件││││││五发起人签字页.doc││││││关于设立北京汇源食品饮料股份有限公司的申请.doc ││││││北京汇源食品饮料有限公司股份改制申报材料目录.doc││││││发起人协议.doc││││││可行性研究报告.doc││││││封面.jpg││││││改制工作汇报.doc││││││章程.doc││││││章程封面.doc││││││签字页.doc││││││董事会决议.doc│││││││││││├─北京永新果业││││││北京永新果业有限责任公司合同修改协议.doc││││││北京永新果业有限责任公司股东会决议.doc││││││北小营果浆合资合同.doc││││││果浆厂股权转让协议.doc││││││章程修改协议.doc││││││股东会决议（3.16）.doc│││││││││││├─右玉工厂上报材料││││││右玉公司股东会决议.doc││││││右玉公司董事会决议.doc││││││合同、章程修改协议.doc│││││││││││├─土地变更││││││原集团请示（房地局）.doc││││││土地协议出资.doc││││││土地协议转制.doc││││││复件授权委托书.doc││││││授权委托书.doc││││││新集团请示（房地局）.doc│││││││││││├─山东工厂││││││委托书.doc││││││山东工厂股权转让协议.doc││││││山东汇源章程合同修改协议.doc ││││││山东汇源股东会决议.doc││││││香港善汇同意股权转让函.doc │││││││││││├─延边工厂││││││延边合同.doc││││││延边章程.doc││││││章程封面.doc│││││││││││├─新源新设││││││total资信证明.doc││││││原有限公司章程.doc││││││可行性研究报告.doc││││││合同封面.doc││││││复件集团董事会决议.doc││││││意向书.doc││││││新源正式合同.doc││││││新源正式章程.doc││││││申请书.doc││││││监事委派书.doc││││││监事选举股东会决议.doc││││││立项报告.doc││││││立项报告2.doc││││││章程封面.doc││││││营业执照翻译.doc││││││董事会成员名单.doc││││││董事委派书.doc││││││董事委派书TOTAL.doc││││││设备清单.doc││││││资信证明译文.doc││││││集团董事会决议.doc││││││鼓励项目申请.doc│││││││││││├─新疆工厂││││││刻公章证明.doc││││││投资决议.doc││││││授权委托书.doc││││││法人代表委派书.doc││││││设立分支机构申请.doc│││││││││││├─杂││││││PET项目建议书框架.doc││││││公司股东会决议（样本）.doc││││││右玉有限公司说明.doc││││││工厂产品生产线.xls││││││巩义供销社放弃的决议.doc││││││成本明细.xls││││││成本构成.doc││││││授权委托书（石家庄公司）.doc ││││││汇源下一步工作说明(11.7).xls││││││汇源补充资料（全部工厂）.doc ││││││江西工厂2001.07报表.xls││││││江西工厂说明.doc││││││生产计划完成情况跟踪表.xls││││││设备.xls│││││││││││├─股权变更│││││││通知.doc│││││││││││││├─宜昌工厂│││││││宜昌工厂董事委派.doc│││││││监事委派书.doc│││││││││││││├─巩义工厂│││││││××战略报告.ppt│││││││变更申请书.doc│││││││总公司证明.doc│││││││授权委托书.doc│││││││章程修正案.doc│││││││股东会决议（原集团）.doc │││││││股东会决议（新集团）.doc │││││││││││││├─应县工厂│││││││变更申请书.doc│││││││委托书.doc│││││││章程修正案.doc│││││││股东会决议（原集团）.doc │││││││股东会决议（新集团）.doc │││││││││││││└─永新果业││││││章程修正案.doc││││││股东会决议(新股东）.doc ││││││股东会决议.doc││││││股东名录.doc││││││证明.doc│││││││││││├─股权转让上报文件(无用）│││││││封面.doc│││││││文件目录.doc│││││││涛涛向集团转让15%股权.doc│││││││申请书.doc│││││││结束股改董事会决议.doc│││││││董事会人员名单.doc│││││││董事会决议.doc│││││││董事委派书.doc│││││││顺义工厂合同修改.doc│││││││顺义工厂章程修正案.doc│││││││││││││└─cuiwei││││││合同、章程修改协议.doc││││││股权转让协议.doc│││││││││││├─项目建议书（新疆）││││││伊犁项目建议书（后附表格）.doc ││││││伊犁项目建议书（文字）.doc││││││和田项目建议书（文字）.doc││││││喀什项目建议书（后附表格）.doc ││││││喀什项目建议书（文字）.doc││││││表格(和田).doc│││││││││││├─顺义增资││││││复件章程.doc││││││文件目录.doc││││││申请书.doc││││││章程.doc││││││董事会决议.doc││││││董事会决议签字页.doc││││││顺义工厂合同修改.doc││││││顺义工厂章程修正案.doc│││││││││││├─顺义股权(原集团转让)││││││封面.doc││││││申请书.doc││││││股权转让协议.doc││││││董事会人员名单.doc││││││董事会决议(审计).doc││││││董事会决议.doc││││││董事委派书.doc│││││││││││└─顺义股权转让││││││封面.doc││││││承诺书.doc││││││授权委托书.doc││││││文件目录.doc││││││涛涛向集团转让15%股权.doc││││││申请书.doc││││││结束股改董事会决议.doc││││││股权转让协议.doc││││││董事会人员名单.doc││││││董事会决议.doc││││││董事委派书.doc││││││顺义工厂合同修改.doc││││││顺义工厂章程修正案.doc│││││││││││└─cuiwei│││││合同、章程修改协议.doc│││││股权转让协议.doc│││││││││├─新集团文件│││││├─汇源集团成立后所需法律文件││││││三方商标协议.doc││││││北京永新股权托管协议书.doc││││││右玉、赣南股权托管协议书.doc││││││右玉工厂股权托管股东会决议.doc││││││商标权转让协议书.doc││││││汇源果汁商标托管资产接收董事会决议.doc ││││││汇源集团对股权转让托管商标股东会决议.doc ││││││汇源集团成立后所需法律文件.doc││││││涛涛向集团转让顺义15%股权.doc││││││赣南工厂股权托管股东会决议.doc││││││顺义工厂合同修改.doc││││││顺义工厂章程修正案.doc││││││顺义工厂股权托管协议书.doc││││││顺义工厂股权转让托管董事会决议.doc│││││││││││├─汇源集团议案议程││││││借款协议书.doc││││││光大银行贷款议案.doc││││││分拆决议1.doc││││││分拆决议2.doc││││││分拆决议3.doc││││││分拆决议4.doc││││││受让商标议案.doc││││││受让涛涛15%股权议案.doc││││││形成的决议.doc││││││接受资产整合销售公司议案.doc││││││经营目标议案.doc││││││聘任管理人员议案.doc││││││股权托管议案.doc││││││董事会议程.doc│││││││││││└─设立汇源集团公司文件││││││公司章程.doc││││││公司章程0.doc││││││出资协议书.doc││││││屯河出资派董事股东会决议.doc││││││新签署备忘录.doc││││││汇源出资派董事董事会决议.doc││││││汇源集团注册设立所需法律文件.doc ││││││目标责任书.doc││││││补充新签署备忘录.doc││││││集团聘管理人一届一次董事会决议.doc ││││││集团选监事一届一次股东会决议.doc │││││││││││└─评估报告│││││报告书(巩义).VIR│││││报告书(应县).VIR│││││报告书(果浆).VIR│││││报告书（宜昌）.VIR│││││报告书（集团）.VIR│││││报告书（顺义）.VIR│││││││││├─纪总文件││││││1111.xls││││││右玉工厂股权托管.doc││││││成都工厂项目建议书（原）.doc││││││汇源果汁（赣南果业）有限责任公司.doc ││││││汇源补充资料(qian).doc││││││议案上海.doc││││││议案延吉.doc││││││议案成都.doc││││││议案石河子.doc│││││││││││└─果浆项目可研│││││果浆项目表.xls│││││顺义果浆项目可行报告(上报）.doc│││││顺义果浆项目可行报告(原）.doc│││││顺义果浆项目可行报告(成都）.doc│││││顺义果浆项目可行报告(石河子）.doc│││││││││└─销售公司│││││2000年产品销售毛利表.xls│││││2000年产品销售毛利表0.xls│││││2001jiage.xls│││││2001年产品销售毛利表.xls│││││销售公司(执照).xls│││││销售公司出资统计0.xls│││││销售公司股权.xls│││││销售系统联系表.xls│││││││││├─东莞公司│││││东莞市汇源果汁饮料有限公司股东会决议.doc│││││集团公司董事会决议.doc│││││││││├─华中区办事处│││││华中区办事处股东会决议.doc│││││委托书2.doc│││││集团公司董事会决议.doc│││││││││├─厦门公司│││││关于申办北京汇源饮料食品集团厦门销售有限公司名称预先核准申请书.doc│││││委托书.doc│││││委托书2.doc│││││委派书.doc│││││承诺函.doc│││││申请.doc│││││监事委派书.doc│││││经营范围申请.doc│││││经理委派书.doc│││││││││├─天津公司│││││委派书.doc│││││承诺函.doc│││││││││├─宜昌公司资料│││││宜昌公司股权确认书.doc│││││宜昌汇源果汁饮料销售有限公司股东会决议.doc│││││宜昌销售公司股东会决议.doc│││││││││├─温州公司│││││执行董事委派书.doc│││││监事委派书.doc│││││经理委派书.doc│││││││││├─西南办事处文件│││││庙城总公司批复.doc│││││江西申请.doc│││││申请.doc│││││││││├─重庆公司│││││公司股东会决议.doc│││││转让协议.doc│││││││││└─集团淄博分公司││││法人代表委派书（淄博销售公司）.doc││││法定代表人委派书-淄博.doc││││设立分支机构申请-淄博.doc││││集团公司投资决议-淄博.doc│││││││├─财务审计│││││三方商标协议(审计).doc│││││北京永新股权托管协议书修改.doc│││││商标权转让协议书(修改).doc│││││山东汇源股权托管协议书.doc│││││││││├─年报││││││保密协议.doc││││││合同.doc││││││备忘录.doc││││││审核第二稿.doc││││││屯河的战略调整.ppt││││││承德露露00年报.htm││││││项目开始前的方法.doc│││││││││││├─BCG(1)││││││Delong-Appendix-12Oct01-DWJ-scz-SHI-C.doc ││││││Delong-Contract-12Oct01-DWJ-sxz-SHI-C.doc ││││││Huiyuan-Proposal-DWJ-jyc-C.ppt││││││案例1.ppt│││││││││││├─BCG(2)││││││保密协议.doc││││││合同.doc││││││备忘录.doc││││││项目建议书.ppt│││││││││││├─屯河││││││├─屯河年度计划和预算│││││││2002年预算编报说明（番茄事业部）.doc │││││││乌苏.xls│││││││凯泽.xls│││││││北庭.xls│││││││华新.xls│││││││喀什果业.xls│││││││国内销售.xls│││││││市场部.xls│││││││投资公司本部预测.xls│││││││昌通.xls│││││││本部.xls│││││││汇源盈利预测.xls│││││││沙湾.xls│││││││玛纳斯.xls│││││││番茄事业部预测.xls│││││││科林.xls│││││││糖事业部预算.xls│││││││自动汇总.xls│││││││财务预算.xls│││││││财务预算汇总.xls│││││││金新预测.xls│││││││││││││├─屯河简介│││││││introduction.ppt│││││││introduction.zip│││││││Template[1].ppt│││││││TUNHE-part1.ppt│││││││屯河年报.pdf│││││││屯河战略规划2001.ppt│││││││屯河战略规划2001.zip│││││││投资分析.doc│││││││││││││└─战略规划││││││tunhezhanlueguihua.doc││││││屯河投资战略规划演示稿.ppt││││││屯河投资战略规划制定的思路.doc││││││屯河投资战略规划研讨会策划准备.doc││││││屯河的战略调整.ppt││││││战略规划附件.doc│││││││││││└─项目开始后│││││├─BCG培训报告││││││Draft of S&M to Mark.ppt││││││Draft S&D presentation to Mark.ppt ││││││KPI WORKSHOP v3-1.ppt││││││关键绩效.ppt││││││销售演讲.ppt││││││销售演讲.zip│││││││││││├─David控制计划││││││├─Bill│││││││Workplan S&D.xls│││││││││││││├─David│││││││Ghost deck -interim-n.ppt│││││││Ghost deck -SMS-n-11-15.ppt │││││││Storyline-1.doc│││││││第一阶段-1-1.ppt│││││││第一阶段-1-1.zip│││││││第一阶段-1.zip│││││││第一阶段-12.ppt│││││││││││││├─Elain│││││││Timeline - GS.ppt│││││││work plan-GS.xls│││││││││││││└─Forest││││││work plan_NPD & Mkt.xls│││││││││││├─Scott控制计划││││││├─Diana│││││││INITIAL HYPOTHESIS.ppt│││││││Work Plan and Sample-Org.ppt │││││││workplan and sample Nov 14.ppt │││││││││││││├─Eric│││││││011112workingplan.xls│││││││011114workPlan.xls│││││││第一阶段-01.ppt│││││││第一阶段-1.zip│││││││第一阶段-11.ppt│││││││项目刚开始的模型.ppt│││││││││││││└─Scott││││││OrgKPI Ghost Deck for Dec18 ver2.ppt ││││││第一阶段-0.ppt││││││第一阶段-1.ppt│││││││││││├─工作计划和日志││││││11.12-17.doc││││││11.19-25.doc││││││11.26-1.doc││││││11.6-11.doc││││││12.10-16.doc││││││12.17-23.doc││││││12.3-9.doc│││││││││││├─市场调查││││││├─市场调查报告│││││││市场调查报告.doc│││││││││││││└─问卷格式││││││2001SH-1027问卷终稿-SH-A.doc││││││City deep dive template.ppt││││││OE interview guide-8Nov.zip││││││Sales company survey.doc││││││市场调查问卷.doc││││││目标城市深入调查安排-r.doc│││││││││││├─数据││││││data request 9Nov01.doc│││││││││││├─项目阶段总结││││││David(中期德隆)1.ppt││││││David(中期汇源).ppt││││││Scott(中期德隆)2.ppt││││││Scott(中期汇源).ppt││││││Scott(中期汇源-1).ppt││││││项目回顾.ppt││││││项目总结11-29.ppt││││││项目总结11-29.zip│││││││││││└─马昆控制计划│││││11-13.doc│││││项目阶段汇报会12-3.doc│││││。

《品牌管理》复习资料

C、品牌精髓
D、品牌领袖
7、（ B ）是品牌的根基，是打造强势品牌的基石。
A、名称
B、质量
C、类别
D、属性
8、企业利用其成功品牌的声誉来推动改良产品或新产品，称为（ A ）。
A、品牌扩展
B、品牌转移
C、品牌更新
D、品牌再定位
9、品牌定位的关键是：（ C ）。
A、表达品牌的价值主张
B、了解竞争对手情况
D、不同种类
41、品牌组合战略的首要目标是（ C ）。
A、确定品牌组合方法
B、满足消费者需求
C、创建强势品牌
D、调查消费者需
42、企业欲在产品分销过程中占有更大的货价空间来为获得较高的市场占有率奠定基础，一般会选择（ C ）策略。
A、统一品牌
B、分类品牌
C、多品牌
D、复合品牌
43、在品牌资产趋势测评模型中，最能反映品牌资产的测量模型是（ C ）。
《品牌管理》复习资料
一、单选题 1、以现有品牌名称推出新产品是（ A ）。
A、品牌延伸
B、多品牌
C、新品牌
D、产品线扩展
2、品牌内涵变化的第一阶段是（ A ）。
A、标识阶段
B、标识、传播和象征阶段
C、品牌资产阶段
D、品牌体验阶段
3、为某一新增产品类别设立一个新的品牌名称是（ C ）。
A、品牌延伸
B、多品牌
A、品牌显著性
B、用户满意度
C、消费者对品牌的感知质量
D、品牌知名度
44、将品牌分为地区性品牌、国内品牌和国际品牌是根据品牌的（ B ）进行划分的。
A、强度
B、广度
C、深度
D、关联度
45、品牌营销传播建立品牌与顾客的关系，首先必须（ A ）。

某公司管理咨询业务模块

❖ 包政先生在企业文化、经营战略、组织、人力资源管理、市场营销、深度分销等诸多领域具有精深的见解，熟悉企业实践，擅长系统解决企业管理问题，曾为华为、TCL集团与天音通信等公司提供长期的管理咨询服务，在业界享有极高的声望。主要代表作有《战略营销管理》等。
核心团队
核心团队
核心团队
管理咨询业务模块
综合分析
财务导向
•SVA股东价值分析法 •VSM以价值为基础的战略管理
金融导向
•准确判断资本市场 •金融行业广泛客户关系的运筹 •金融系统全面运作经验的整合
战略咨询的服务内容
❖ 企业战略分析：主营业务的产业分析、企业的资源与能力分析、主营业务之竞争态势和竞争对手分析、产业机会分析及其导入
❖ 确立企业的事业结构及其使命、愿景和战略目标 ❖ 明确事业结构优化的路径：强化、维持、进入和退出某一特
模块1：战略管理模块2：组织流程模块3：人力资源模块4：市场营销模块5：企业文化
模块1：战略管理
产业/市场导向 •波特五要素分析/价值链分析 •IMEDE HPV/LDC矩阵分析 •GE/麦肯锡/BCG矩阵分析 •对产业及其趋势的全面把握
组织导向 •麦肯锡7S框架 •战略规划 •利益相关者的战略分析
定事业的方式、方法和策略 ❖ 确立企业的整体经营模式和赢利模式 ❖ 明确事业结构项下的竞争要害和成功要点 ❖ 指明事业结构项下的战略路径（发育和改进功能模块） ❖ 明确战略实施要点：战略落地 ❖ 明确战略实施效果测评要点和测评方式
战略咨询的成果形式
主报告： ❖ 《发展战略研究报告》
分报告或辅助报告包括： ❖ 《企业诊断报告》 ❖ 《产业研究暨竞争对手分析报告》 ❖ 《典型经营模式研究》 ❖ 《资源与能力分析报告》 ❖ 《战略实施要点》 ❖ 《发展战略培训纲要》

咨询工程师案例分析及答案

2024年咨询工程师《现代咨询方法与实务》案例35问第一章现代工程咨询方法(1) 政策咨询：如革命老区等特殊类型地区发展、东北振兴、西部大开发、中部高质量发展、战略新兴产业、新能源发展、基础设施领域投融资体制改革等政策研究。

(2) 规划咨询：其中专项规划包括产业发展规划、能源交通基础设施规划、生态环境保护规划、科技教育、文化旅游、医疗康养等。

(3) 项目咨询； (4) 评估咨询； (5)全过程工程咨询。

逻辑框架法中的水平逻辑关系：即水平逻辑验证指标和验证方法的内容及逻辑关系，如下表：目标层次验证指标验证方法重要假设条件宏观目标对宏观目标影响程度的评价指标(包括预测值、实际值)资料来源：项目文件、统计资料、项目受益者提供的资料等采用方法：调查研究、统计分析等具体目标验证项目具体目标的实现程度资料来源：项目受益者提供采用方法：调查研究等产出成果产出成果衡量指标资料来源：项目记录、监测报告、项目受益者提供的资料等采用方法：资料分析、调查研究等投人/活动投入方式及定量指标资料来源：项目评价报告、项目计划文件、投资者协议文件等1.层次分析法的优点： (1)系统性的分析方法；(2)简洁实用的决策方法；(3)所需定量数据信息较少。

2.层次分析法的缺点： (1)不能为决策者提供新方案；(2)指标过多时工作量大，且权重难以确定； (3)特征值和特征向量的精确求法比较复杂。

层次分析法的四个步骤：(1)建立层次结构模型；(2)构造比较判别矩阵； (3)单准则下层次排序及一致性检验； (4)层次总排序及其一致性检验。

SWOT 分析图(见下图)划分为4个象限：(1)在右上角的企业，拥有强大的内部优势和众多的机会，企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略；(2)在右下角的企业，尽管具有较大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战，应利用企业自身优势，开展多元化经营(多元化战略),避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会；【问题5】SWOT 分析(应用、小问答) 【问题4】简述层次分析法的基本步骤【问题3】简述层次分析法的优缺点【问题2】逻辑框架法的水平逻辑关系【问题1】简述现代工程咨询服务范围。

知识产权法单选题答案

知识产权法单选题答案1.林大成于1998年10月2日创作了一幅摄影作品《滇池之光》。

2000年7月2日林大成去世，林大成的儿子林小成于2001年10月23日将《滇池之光》在某市晚报上发表。

作品《滇池之光》著作财产权保护期的届满时间为( )A.2048年10月2日B.2050年12月31日C.2051年10月23日D.2051年12月31日2.甲公司与某高校合作研究设计了一套新的汽车尾气检测装置，未约定权利归属。

该高校将研发工作交给本单位老师乙和丙，乙和丙最终完成了该装置的设计方案。

该设计方案申请专利的权利属于( )A.甲公司B.某高校C.乙和丙D.甲公司和某高校3.根据我国商标法规定，获准注册的商标应具备的条件是( )A.已经使用B.具有显著特征C.售后服务好D.商品销售量大4.下列选项中，属于构成商业秘密条件的是( )A.新颖性B.显著性C.秘密性D.独创性5.不能．．作为实用新型专利保护范围依据的文件是( )A.说明书B.说明书附图C.说明书摘要D.权利要求书6.甲、乙、丙组成课题组，创作了一个剧本。

其中甲负责筹集经费，乙设计了人物特点、人物之间的关系、主要情节，丙具体撰写了剧本( )A.剧本的作者是甲、乙、丙B.剧本的著作权人是甲、乙、丙C.剧本的作者是丙D.剧本的作者是乙、丙7.在著作权人没有声明不许使用的前提下，下列情形中不属于．．．法定许可的是( )A.甲杂志转载乙杂志刊登的作品B，电视台播放已经出版的录像制品C.录音制作者使用他人已经合法录制为录音制品的音乐作品制作录音制品D.广播电台播放已经出版的录音制品8.我国专利法规定对外观设计专利申请进行( )A.实质审查B.初步审查C.初步审查和实质审查D.初步审查或实质审查9.我国商标法不保护．．．( )A.集体商标B.组合商标C.立体商标D.气味商标10.依据我国商标法规定，展览会优先权的期限为( )A.3个月B.6个月C.12个月D.18个月11．世界知识产权组织的英文简称是（）A．WTO B．WHOC．WPPT D．WIPO12．申请商标注册被商标局驳回，商标注册申请人不服的，可以向商标评审委员会申请复审，当事人对商标评审委员会的决定不服的，可以向人民法院起诉的时间是，自收到商标评审委员会的通知之日起（）A．3年内B．1年内C．60天内D．30天内13．科普作家韩某于2008年12月30日创作完成了《自然之惑》一文，2009年1月30日发表在某晚报上，2009年2月16日韩某在Q省著作权管理机构办理了著作权登记，并与W 出版社签订了于2009年6月出版包括《自然之惑》在内的文集的合同。

2023年公务员多省联考《申论》题(贵州A卷)

2023年公务员多省联考《申论》题（贵州A卷）（网友回忆版）一、注意事项1．本试题由“给定资料”和“作答要求”两部分构成。

考试时限为150分钟，总分150分。

2．请在题本、答题卡、草稿纸指定位置上用黑色字迹的钢笔或签字笔填写自己的姓名和准考证号，并在答题卡上用2B铅笔将准考证号对应的数字涂黑。

3．请用黑色字迹的钢笔或签字笔在答题卡指定的答题区域内作答，超出答题区域的作答无效。

4．所有题目一律使用现行规范汉语言文字作答，未按要求作答的不得分。

5．监考人员宣布考试开始后，考生方可答题。

监考人员宣布考试结束时，考生应立即停止作答，将题本、答题卡和草稿纸都翻过来留在桌上，待监考人员确认数量无误、允许离开后，方可离开考场。

严禁折叠答题卡！二、给定材料材料1(340970)近年来，X省先后成功申报并创建葡萄、棉花等6个优势特色产业集群，聚焦全省范围内基础好、规模大、有特色、比较优势显著的主导产业，推动主导产业由县域的“块状经济”向全省“带状经济”转变。

2022年6月，第29届国际葡萄酒大奖赛全球榜单公布，夜光杯葡萄酒业公司旗下产品荣获3项金奖。

“依托T县的气候环境优势，积极布局葡萄酒产业，公司目前已研发生产干红、桃红两大系列七个葡萄酒产品，并通过线上线下渠道销往世界各地。

”夜光杯葡萄酒业公司谭董事长说，“我们整合产业链上下游，在生产端采用标准化栽培技术，提升酿酒葡萄的品质，通过领办合作社带动周边千余户农民增收。

同时，还依托酒庄开发酒庄旅游业态，年均接待游客3万人次。

”在棉花主产区L县的依力村高标准农田建设现场，装载机、推土机、挖掘机等大型机械相互配合，一块块小地块变成了平整的大条田。

棉农小艾种了248亩地，看着眼前平整好的大条田，他说：“以前棉花地都是小地块，高低不平，平整后就可以使用大型机械了，不仅减少了投入，还能提高棉花产量。

”“截至2022年底，全县高标准农田面积已达100万亩，比十年前增加5倍，棉花产效增长40%；农民也从土地上解放出来，收入渠道更加多元了。

2021年咨询工程师(投资)考试《项目决策分析与评价》真题及答案解析

2021年咨询工程师（投资）考试《项目决策分析与评价》真题及答案解析一、单项选择题（每题1分。

每题的备选项中只有一个最符合题意）1．某建设项目设定的目标之一是日处理污水30万吨，该目标属于（）。

A．功能目标B．市场目标C．规模目标D．效益目标【正确答案】C【试题解析】规模目标是指对项目建设规模确定的目标值。

如某城市轨道交通1号线项目确定其建设规模为全长18.7公里（其中高架线10.8公里，地下线7.9公里），设车站17座（其中高架车站9座，地下车站8座）和一个车辆基地等。

2．某政府投资项目的投资决策过程中，邀请一家咨询机构提出咨询意见和建议，遵循了（）。

A．科学决策原则B．民主决策原则C．风险责任原则D．可持续发展原则【正确答案】B【试题解析】民主决策原则包括专家论证、独立咨询和公众参与。

其中独立咨询是指决策者在决策过程中，通常可委托有信誉、有能力的咨询机构对投资项目进行独立的调查、分析、研究和评价，提出咨询意见和建议，以帮助决策者正确决策。

3．根据我国现行的投资管理规定，对关系国家安全、涉及全国重大生产力布局、战略性资源开发和重大公共利益等项目，实行（）。

A．核准管理B．备案管理C．特许经营D．代建制管理【正确答案】A【试题解析】企业投资项目由企业自行决策，政府备案，政府仅对极少数关乎国家安全和生态安全、涉及全国重大生产力布局、战略性资源开发和重大公共利益等项目进行核准。

实行备案制的投资项目，不再设置任何前置条件，备案机关通过投资项目在线审批监管平台或政务服务大厅提供备案服务。

外商投资项目实行负面清单制度。

4．核准制项目建设单位应向政府报送的是（）。

A．项目建议书B．开工报告C．可行性研究报告D．项目申请报告（书）【正确答案】D【试题解析】实行核准制的企业投资项目，仅需向政府提交项目申请报告（书），不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告程序。

政府对企业提交的项目申请报告，主要从维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公共利益、防止出现垄断等方面进行核准。

品牌策划书(15篇)

品牌策划书(15篇)品牌策划书1证券公司的业绩、规模、口碑等当然是树立及支撑品牌的最重要的元素，但如何综合分析这些元素及外界的关联元素，在科学的市场调查及科学策划的基础上进行品牌定位及品牌宣传策划，就是本策划的主要内容。

品牌是一种错综复杂的象征，它是品牌属性、名称、包装、价格、历史声誉、广告方式的无形总和。

竞争十分激烈的今天，作为一种复合概念，品牌的内容越来越广泛、主要有品牌营销、品牌广告、品牌公关、品牌CI、品牌文化、品牌质量、品牌价值等。

品牌的概念来自两个方面：产品提供消费者满意的使用价值；消费者通过耳闻目睹、接触、使用等途径，形成对产品的认识、情感和行动，这样就完成了品牌的概念。

在企业创业初期，品牌是生产或经营者在自己的产品上用以表明产品的________、信誉、质量、服务的标志，代表着企业的个性，但随着时间的推移，它已逐渐嬗变成企业精神、企业文化的市场代表了，在当今市场社会文明的形成与发展中，它是重要的组成部分与推动力量。

一个品牌的综合价值（P）可简单表述为如下公式：P=M+S+DM=品牌的开拓占领市场能力S=品牌的超值创利能力D=品牌的发展潜力__证券的品牌价值是多少？实际上，我们根本不必回答上面的问题，现在大多券商对品牌的认识还处于一个探索的阶段，现在我们最需要做的是：建立__证券的品牌。

我们所做的是建立__证券的整体品牌形象，决不是推广__证券一个或几个产品。

在一切开始前，先让我们从各个角度来看看__证券。

产品：__证券属于综合类券商，能为投资者提供完善金融产品服务，并不断致力于金融衍生产品的创新。

但产品种类没有大券商齐全，也没有其它券商不能经营的独特产品。

形象：通过近几年的努力，尤其是招商银行事件后，初步建立起公司新券商的形象，在业界具有较正面的形象。

但仍存在资产规模不大，知名度小等问题。

消费者：由于历史的原因，客户大部分局限在江西境内，在各大城市客户资源积累较小。

通过营业部迁移，现基本在各大经济发达城市建立营业网点。

2023年中级经济师之中级工商管理真题精选附答案

2023年中级经济师之中级工商管理真题精选附答案单选题（共100题）1、某企业于2019年11月5日申请注册商标，2020年9月16日获得核准注册。

该商标的有效期至（）。

A.2030年9月15日B.2040年9月15日C.2039年11月4日D.2029年11月4日【答案】 A2、关于市场细分的说法，错误的是（）。

A.市场细分是按照消费者需求的差异性把某一产品或服务的整体市场划分为不同的分类市场B.市场细分有利于企业发现和比较市场机会，有效地分配人、财、物等现有资源，提高企业的应变能力和调整能力C.市场细分的目的是识别产品供给上的差异，以发现有利的营销机会D.市场细分并不是通过产品本身的分类来进行细分【答案】 C3、生产企业生产一种产品，其生产计划部门运用提前期法来确定产品在各车间的生产任务。

装配车间是生产该种产品的最后车间，产品的平均日产量为20台，2020年10月份应出产到2500号。

该种产品在机械加工车间的出产提前期为40天，生产周期为40天。

假定各车间的生产保险期为0天。

A.3300B.2900C.3500D.3000【答案】 A4、某轮从上海港装运150吨、共计200立方米的商品去西欧某港口，要求直航。

经查该商品货物分级表规定的等级为9级，计算标准为W／M（即以重量或体积两者中运费高的为准），基本费率为1100元／运费吨，另收燃油附加费30％。

A.自然灾害B.意外事故C.一般外来风险D.特殊外来风险【答案】 B5、某企业与30多家生产商组成联盟，该企业为联盟盟主，负责协调和冲突仲裁，统-计划、管理、调度联盟内的各种资源，这种企业模式属于（）A.星形模式B.扁平模式C.联邦模式D.平行模式【答案】 A6、（）电子商务是指线上与线下协调集成的电子商务。

A.B2CB.O2OC.C2CD.B2B【答案】 B7、（三）甲企业拟引进乙企业的某技术发明专利，经专家调查评估，类似技术交易价格为500万元，该技术发明的技术经济性能修正系数为1.15，时间修正系数为1.1，技术寿命修正系数为1.2.甲企业对该项技术发明价值评估后，与乙企业签订了技术发明专利购买合同。

海尔集团战略管理浅析

网络高等教育本科生毕业论文（设计）题目：海尔集团战略管理浅析内容摘要我国企业随着经济体制改革的不断深化，已经历了从生产管理到经营管理再到战略管理几个阶段。

企业经营思想日益明确，企业管理由单纯执行型向决策型转变，把制定和实施正确的经营战略作为企业兴衰成败的前提条件。

本文以海尔作为研究对象，通过对海尔内部与外部环境分析，再结合行业环境及SWOT （Strengths Weakness Opportunity Threats）分析来对海尔集团发展战略进行客观分析，揭示了海尔集团当前身处的环境机制和发展条件，明确了集团面临的市场机会、威胁、优势和劣势。

基于以上分析，制定了海尔集团公司的发展战略，最后提出了战略的实施策略及建议，以确保战略目标的实现。

关键词：战略管理；企业环境；战略目标；战略实施目录内容摘要 (I)引言 (1)1 企业战略管理概述 (2)1.1 企业战略的含义 (2)1.2 企业战略管理的含义 (2)1.3 企业战略管理的特点 (2)1.4 企业战略管理的过程 (3)1.5 企业战略管理的作用和意义 (3)2 海尔集团战略分析 (5)2.1 海尔集团简介 (5)2.2 海尔集团内外部环境分析 (5)2.2.1 海尔集团内部环境分析 (5)2.2.2 海尔集团外部环境分析 (6)2.3 海尔集团SWOT分析 (8)3 海尔集团的战略选择与实施 (12)3.1 海尔集团的战略选择 (12)3.2 海尔集团的战略实施 (14)结论 (17)参考文献 (18)附录 ............................................. 错误!未定义书签。

引言战略的思想可以追溯到我国古代的军事用语，最早运用于古代兵法当中，对其定义为对战争全局的筹划和指挥。

这定义说的就是战争的指挥者为战争所采用的准备和实施战略的方针、政策和办法。

到了现在，战略的运用不再局限于军事领域，而是扩充到了其他的领域，指的是“泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划[1]”。

2023年湖南省公务员《申论》试题及答案解析(省市卷)

2023年湖南省公务员《申论》试题及答案解析（省市卷）材料一20多年来，J市根据企业需求不断推出新举措，当好企业的“引路人、推车手、服务员”。

早在2001年，J市政府就成立了企业上市领导小组办公室，指导多家集团通过进入资本市场，为其发展壮大补充“资本燃料”。

2021年初，J市启动数字经济发展三年行动，出台了《支持产业数字化转型升级十二条措施》，扶持传统制造业数字化转型。

针对不同企业在研发、生产、管理、销售等各环节面临的具体问题，为他们提供智能运维、调度、物流、管网及算法软件优化等精准指导，帮助企业降本增效。

J市经信委相关负责同志介绍，数字化转型运行两年来，样板企业平均用工减少60%，运营成本降低20%，产品研发周期缩短50%，生产效率提升40%。

中科院某装备制造研究中心是中科院与J市人民政府共同建设的科研单位，该中心以赋能中小企业“环节突破”为核心要务，已为全市200多家中小企业提供了数字化转型服务。

2022年7月，由市政府主导、国有企业出资、总规模达50亿元的产业发展母基金正式成立。

相关负责人介绍：“我们将以此撬动至少200亿元社会资本形成合力，用以投向科技创新和数字经济领域。

”对鞋服、建材、医疗器械等传统产业的数字化转型标杆样板企业，市政府按照不超过其投入金额20%的标准给予补助；对于工业互联网平台、系统服务商，最高可获30万元奖励。

市发改委相关负责人表示，经过持续多年的产业布局，J市有7000多亿元的工业底盘，26万多个市场主体。

行业龙头企业的周边活跃着数以千计的中小企业为之提供配套服务。

他们中绝大多数的服务辐射半径在50公里以内。

这就意味着，龙头企业能够快捷便利地找到配套商，大大降低了成本，而中小企业只需专注于产业链条某一环节的研发生产。

龙头企业和中小企业同向发力，产业链上下游协同，是近年来J市发挥产业集群优势、稳住实体经济大盘的秘诀。

某公司负责人说：“2022年以来，从鞋服、纸箱到标识、模具，产业链上下游500多家做配套的中小企业，全部和我们一道保持满负荷生产。

2022-2023年中级经济师之中级工商管理真题精选附答案

2022-2023年中级经济师之中级工商管理真题精选附答案单选题（共100题）1、窜货、赖账、制假售假等行为导致的渠道冲突属于（）。

A.高度冲突B.中度冲突C.功能性冲突D.破坏性冲突【答案】 D2、假设无风险报酬率为3.5％，某公司股票的风险系数为1.2，市场平均报酬率为9.5％，则该公司发行股票的资本成本率（）A.9.5％B.9.9％C.10.7％D.13.0％【答案】 C3、小百货，小五金，医药适合（）方式堆放。

A.散堆B.货架C.成组D.垛堆【答案】 B4、已知设备组有机器20台，每台机器的有效工作时间是15个小时，每台机器每小时的生产量是50件，则该设备组一个月（无休息日）的生产能力是( )件。

A.408000B.450200C.462800D.450000【答案】 D5、某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1 000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共10名；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。

该企业预计2017年销售额比2016年销售额增加2000万元。

根据转换比率分析法，该企业2017年需要新增销售人员()人。

A.5B.8C.10D.12【答案】 D6、某企业与30多家生产商组成联盟，该企业为联盟盟主，负责协调和冲突仲裁，统-计划、管理、调度联盟内的各种资源，这种企业模式属于（）A.星形模式B.扁平模式C.联邦模式D.平行模式【答案】 A7、关于企业经营决策的说法，错误的是()。

A.企业经营决策要有明确的目标B.企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策C.决策者是企业经营决策的主体D.决策树分析法适用于确定型企业经营决策【答案】 D8、甲企业拟引进乙企业的某项技术发明专利，经专家调查评估。

类似技术实际交易价格为500A.582B.638C.696D.759【答案】 D9、某网络技术有限公司由高层管理集体进行共同战略决策，积极协调高层管理人员达成战略共识并付诸实施。

某咨询—某房地产规划部职务说明书1210黄

规定时间提交审查报告与规划设计草案审查严格、思路清晰、有制造性、建设性；要求明确，具体
审查报告
规划设计建议书
总经济师
负责进行项目的初步可行性分析
对项目的投资价值进行全面分析，进行市场定位与项日定位，制作全面可行性分析报告
全面可行性分析报告
办公室
负责进行项目的初步可行性分析
,对项目的投资价值进行初步匡算，制作初步可行性分析报告
某咨询一某房地产规划部职务说明书
岗位名称
经理
岗位编号
1Y-05-01
所在部门
规划部
岗位定员
1
直接上级
总经济师
职系
管理职系
直接下级
副经理、项目研究、规划管理、信息管理、广告管理、资料管理
所辖人员
6
基本职责：
遵从技术、经济规律与政府政策法规，在总经理领导下，全面负责规划部职责。从项目决策定位到项目构思、规划设计到营销策划的过程管理，对项目的市场习惯性、设计质量与成本、营销效果负责。
所在部门
规划部
岗位定员
1
直接上级
规划部经理
职系
管理职系
直接下级
信息管理、广告管理
所辖人员
2
基本职责：
遵从技术、经济规律与政府政策法规，在规划部经理领导下，协助规划部经理履行规划部职责。具体负责营销管理工作。
职责与工作任务
工作要求及标准
工作记录
协调部门/岗位
职责
职责表述：负责对项目进行整体营销规划的具体工作
市场推广计划、费用预算草案
财务部，销售部
负责策划与组织各项营销活动，指导销售工作的
严格操纵营销成本，保证营销效果，有效指导销售
销售部

项目管理建议书4篇

项目管理建议书项目管理建议书4篇在当今社会生活中，建议书的使用频率越来越高，建议书是就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信，要求具体明确，有针对性。

怎么写建议书才能避免踩雷呢？以下是小编整理的项目管理建议书4篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

项目管理建议书篇1为了提高项目管理水平和工作效率，节约成本，使项目管理团队企业化、规范化、制度化。

以制度管人，越管越轻松，以人管人，越管越辛苦。

为企业发展壮大，按照科学可行的模式管理，特提出以下建议：一、项目部班子管理1、实行岗位责任制，编制岗位管理制度。

施工员：管理现场班组，对班组进行技术交底，安排施工任务和执行施工工序，监督工程质量，核算班组工程量，按合同约定批准工程进度款，对班组不服从安排的班组和个人有处罚权和拒签工程进度款权。

测量员：主管工程测量，对工程场地坐标、测量控制点、楼层标高、场地标高、混凝土浇筑厚度进行控制，配合施工员做好施工管理工作。

安全员：负责施工现场三口四宝五临边等安全防护、外架搭设质量、施工机械、施工用电等和施工进度，安排施工任务和执行施工工序，核算外架及防护设施工程量，按合同约定批准工程进度款，并监管生活区文明安全，对不服从安全及文明施工管理的班组和个人有处罚权和拒签工程进度款权。

仓库管理员：严格按照仓库管理制度执行材料出入库制度，严进严出，妥善保管，登记造册，杜绝浪费。

后勤管理员：管理3-5人杂工小组，配合现场及班组清理垃圾、整理材料、挖沟、填土、埋管、拉电、抽水、修路、切割穿墙螺杆、维修保护、清理生活区、办公区卫生等（如为班组服务，由班组付费）。

2、所有施工班组进场前先要签订劳务承包合同，以便项目部管理和处罚有法可依，防止施工班组推诿抵赖找借口。

3、所有施工班组进场安排住宿前，都要登记造册，接受安全教育，并交身份证复印件，统一安排住宿，接受宿舍管理制度规定。

4、工程进度款批准，由施工员→安全员→总工→项目经理→老板，按顺序逐级批准，不得越权（老板一般情况下不宜直接批准，以免造成无效管理局面）。

2023年中级经济师之中级工商管理高分通关题库A4可打印版

2023年中级经济师之中级工商管理高分通关题库A4可打印版单选题（共30题）1、某服装公司将客户细分为老年客户、中年客户和青年客户,这种细分属于A.地理细分B.心理细分C.行为细分D.人口细分【答案】 D2、营业杠杆是由于企业成本费用中存在()而产生的风险收益放大效应。

A.直接人工成本B.固定成本C.付现成本D.固定财务费用【答案】 B3、通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，及时提出控制措施。

这种生产控制方式是()。

A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全员控制【答案】 B4、H企业主要生产洗发水产品。

为了进一步增加销售额和扩大市场份额，该企业决定建立分销渠道。

H企业在工厂所在地区选择5家经销商，首先通过经销商将产品销售给零售商，再由零售商销售给消费者。

为了调动经销商的积极性，H企业制定了佣金总额动态管理制度。

为了鼓励经销商尽早付款，H企业规定：经销商正常情况下享有30天的账期。

7日之内付款的经销商，可以得到2个点的价格折扣；超过30日不付款的经销商，将被取消经销资格。

A.厂家直供模式B.多家经销模式C.独家经销模式D.平台式销售模式【答案】 B5、电子商务产业的技术基础是（）。

A.互联网技术革命B.信息技术革命C.工业技术革命D.电子技术革命【答案】 B6、某企业通过门户网站的新闻报道，把企业、品牌、产品、服务等相关信息及时、全面地向社会公众广泛传播，该企业所采用的网络营销方式是（）。

A.网络软文营销B.网络直复营销C.网络知识性营销D.博客营销【答案】 A7、某企业为了提高服务水平，通过电子商务平台收集用户对服务的意见和偏好。

该企业这种活动实现了电子商务的（）功能。

A.网上订购B.广告宣传C.咨询洽谈D.网络调研【答案】 D8、（三）甲企业拟引进乙企业的某技术发明专利，经专家调查评估，类似技术交易价格为500万元，该技术发明的技术经济性能修正系数为1.15，时间修正系数为1.1，技术寿命修正系数为1.2.甲企业对该项技术发明价值评估后，与乙企业签订了技术发明专利购买合同。

2024年初级经济师之初级经济师工商管理真题精选附答案

2024年初级经济师之初级经济师工商管理真题精选附答案单选题（共40题）1、一般()企业适用于零售商业、服务业、手工业、家庭农场等。

A.单个业主制B.合伙制C.国有独资制D.公司制【答案】 A2、（第三章市场调查与预测）A.访问法B.观察法C.实验法D.文案调查法【答案】 A3、某企业批量生产一种零件，投产批量为20件，共需4道工序加工，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为10分钟、5分钟、25分钟、15分钟。

假设零件移动用时为零。

为了保证生产过程中的连续性和节奏性，该企业对该种零件进行生产过程时间组织，并对工序间零件移动方式进行分析和决策。

A.平行移动方式B.平行顺序移动方式C.顺序移动方式D.固定间隔时间移动方式【答案】 A4、下列关于流水生产线的说法，错误的是（）。

A.流水生产线的加工对象是固定的，工作地的专业化程度较高B.流水生产线上各道工序的工作地数量与该工序单件工时成反比C.流水生产线的各工作地按工艺过程的顺序排列D.流水生产线上各道工序具有大体相等的生产率【答案】 B5、某电冰箱企业预测下年度电冰箱的价格变化趋势、分销商选择的数虽和销售渠迈的承载能力。

这种市场预测的内容属于对（）的预测A.市场需求B.市场供给C.消费者行为D.市场营销组合【答案】 D6、下列情况中，生产者无须承担产品质量责任的是 ()。

A.某品牌因其所含甲醛超标，使消费者中毒B.某品牌“热得快”因消费者干烧引发火灾，烧毁房屋C.某品牌“浴霸”因设计问题漏电，致人死亡D.某品牌“尿不湿”含菌量超标，导致使用该产品的婴幼儿患病【答案】 B7、2014某地商品零售总额为10亿元，服装市场产销售额占当地商品零售总额的比重为10%，A.500B.525C.535D.550【答案】 B8、安排自动线的设备时，对于工序劳动量不大、质量较轻的零件宜采用（）。

A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.混序移动方式【答案】 A9、某公司用实验组事前事后对比实验来测试该公司生产的化妆品改用新包装后的效果，使用原包装时，该化妆品一个月销量为3500件，换为新包装后，该化妆品一个月销售量为4200件，则该实验的实验变数效果为（）件。

2022年-2023年咨询工程师之工程项目组织与管理通关题库(附带答案)

2022年-2023年咨询工程师之工程项目组织与管理通关题库(附带答案)单选题（共30题）1、在建设工程施工过程的质量验收中，检验批的合格质量主要取决于（）。

A.主控项目的检验结果B.资料检查和主控项目检验结果C.主控项目和一般项目的检验结果D.资料检查和主控、一般项目的检验结果【答案】 D2、货物招标文件中的商务文件包括 ( )A.技术数据表B.合同条件C.技术规格偏离表D.货物采购单【答案】 B3、下列关于项目团队建设的表述，错误的是（）。

A.团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期B.团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础C.团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次D.项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作【答案】 A4、工程项目的建设是用于某种特定的目的，这是工程项目的（）特征。

A.唯一性B.一次性C.整体性D.独特性【答案】 D5、在一般工程项目建设周期中，项目管理难度最大的是（）阶段。

A.策划和决策B.实施C.竣工验收D.准备【答案】 B6、招标方编制工程量清单时有以下工作：①确定项目编码；②研究招标文件，确定清单项目名称；③确定计量单位；④计算工程数量；⑤确定项目特征，正确的顺序是（）。

A.①②③④⑤B.①②⑤③④C.②③⑤④①D.②①⑤③④【答案】 D7、货物采购过程中，不属于咨询工程师在供货厂家进行现场监造和检验工作的是()A.对货物性能的检验B.对中间产品的检验C.对原材料进货的检验D.对入库货物的抽查检验【答案】 D8、（）负责指导和规范本行政区域内工程咨询行业发展，实施对工程咨询单位及其人员执业行为的监督管理。

A.省级发改委B.地方各级发展改革部门C.中国工程咨询行业协会D.地方各级咨询行业组织【答案】 B9、下列关于矩阵组织形式的说法中，不正确的是（）。

A.项目管理权力平衡困难B.信息回路比较简单C.项目成员处于多头领导状态D.资源利用率较高【答案】 B10、国际项目管理资质标准(ICB)更关注的是()A.项目流程B.项目产品C.项目管理者的能力D.项目环境【答案】 C11、某种材料含税（适用增值税率13％）出厂价为500元/t，含税（通用增值税率为9％）运杂费为30元/t，运输损耗率为1％，采购保管费率为3％，该材料的单价（不含税）为（）元/t。

现代咨询方法与实务练习题及答案

模拟题一、某咨询单位刚刚取得乙级工程咨询资质，该咨询单位希望借此对企业的咨询业务进行调整，并借助人员的引进优化进入电力行业咨询领域。

企业首先对电力行业咨询市场进行了调查，调查认为电力行业咨询市场可以为公司发展提供较好的市场机会，该企业随即制订了具体的市场营销计划，并针对电力行业咨询涉及项目规模较大、相关法律法规繁多、社会影响较大的特点，进一步强化了企业的风险管理体制。

问题：l. 工程咨询的市场调查内容包括哪些?2. 工程咨询业务市场的主要营销手段包括哪些?3. 咨询单位面临的风险因素主要有哪几类?4. 该单位在业务调整后很快接受了一个中小型水电建设项目的咨询委托，需要帮助委托人从甲、乙两套设备方案中选取较优方案，表1-1、表1-2分别为两套方案的成本费用表和技术性能评分表，己知该项目经营期限20年，基准收益率为8％，方案评选中成本费用和技术性能两方面的权值分别为0.7和0.3。

试利用系统分析法给出咨询建议。

表1-2 备选方案定性评价打分表二、甲公司经过近20年的发展，在其主营业务A产品市场上积累了雄厚的实力，多年处于行业领先地位，拥有绝对优势；B产品是A产品的相关产品之一，公司聘请咨询专家对B 产品市场进行评估，以决定是否进入该市场。

咨询专家小组收集了B产品自上市以来的市场销售和产品目标市场人均年收入数据，分析认为，B产品市场已经进入了一个发展速度相对稳定的增长时期，年平均增长率约为22％，专家预测这一阶段可能维持15～20年。

预测专家对影响甲公司进入B产品市场的几个重要因素进行了初步分析，并根据其对企业进入B产品市场是否有利进行评分(1～5)。

其中，非常有利为5分，有利为4分，无利害为3分，不利为2分，非常不利为1分，评分结果见表2-1。

表2-1 B产品行业吸引力因素评价矩阵表2-2 市场增长率的评分标准1．试从表2-1中挑选出行业吸引力评价因素，并根据相关数据计算B产品的行业吸引力得分。

2．根据表2-1提供的评价因素数据和条件，从SWOT分析、波士顿矩阵和通用矩阵中选取一个战略分析模型，分析B产品在模型中所处的战略位置，并对该公司是否应进入B 产品市场进行分析。