技术部最新绩效考核表

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技术部总工年度绩效考核表

技术部总工年度绩效考核表考核对象：技术部总工考核周期：一年考核标准：绩效评定一、绩效目标及权重绩效目标权重1.项目管理和执行能力 20%2.团队合作和协调能力 20%3.技术创新和解决问题能力 30%4.工作质量和效率 20%5.个人发展和学习能力 10%二、绩效评定细则1.项目管理和执行能力在项目管理和执行方面，总工需要展现出较高的组织和协调能力，确保项目按时交付，质量达标。

同时，对项目团队的管理和激励也需要进行评估。

评定指标包括但不限于：- 项目进度和质量控制情况- 团队成员配合度和工作效率- 项目风险管理和问题解决能力2.团队合作和协调能力作为技术部总工，良好的团队合作和协调能力是必不可少的。

总工需要能够与其他部门和团队保持良好的沟通和协作，解决跨部门协作中的问题。

评定指标包括但不限于：- 与其他部门的协调和合作情况- 团队成员之间的协作和协调能力- 对团队的激励和引导能力3.技术创新和解决问题能力总工需要具备较强的技术创新和解决问题能力，能够在技术难题出现时提供有效的解决方案。

评定指标包括但不限于：- 技术创新和研究成果- 对技术问题的解决方案和效果- 对新技术的学习和应用能力4.工作质量和效率总工需要保证工作质量和效率的平衡，确保工作的高质量完成，并能够合理安排工作时间和资源。

评定指标包括但不限于：- 工作任务完成情况和质量- 工作效率和资源利用情况- 工作日志和报告的及时提交5.个人发展和学习能力作为技术部总工，不仅需要具备一定的技术能力，还需要具备持续学习和发展的能力，不断提升自己的综合素质。

评定指标包括但不限于：- 参加培训和学习的情况- 学习成果和应用能力的提升- 对个人发展的规划和实施情况三、绩效评定流程1.绩效目标设定根据技术部总工的工作职责和团队目标，设定年度绩效目标。

2.绩效评估根据考核周期内总工的工作表现和评定细则，评估各项绩效指标。

3.评定结果汇总将各项绩效指标的评定结果进行汇总，计算绩效得分。

技术部门绩效考核表

技术部门绩效考核表
技术部绩效考核表
姓名: 请于下列类别划上 [ X ] 以显示你的评分职位: 4 = 出色 3 = 良好考核人: 2 = 满意 1 = 差意入职时间: 0 = 不能接受 NA = 不合用 (I). 根据以下的评估表格加以不同等级的评分。

表现的等级工作表现性质以实例述明备注4 3 2 1 0 NA
1(术性方面
1.1工作知识
1.2 策划及组织能力 1.3生产效益 1.4工作素质 1.5满足客户需求
2.对公司及工作态度方面
2.1自发性的学习 / 改进 2.2正面态度 2.3接受任务
2.4工作投入
2.5可靠责任
3.个人品质方面
3.1准时出席
3.2有责任感
3.3处世小心谨慎
3.4诚实正直
3.5有自发性
3.6适应能力
3.7创意性
3.8个人仪表整洁
3.9断与决策能力
3.10虚心上进
小计:
(II).强项与弱点
列出受评人的三大主要强项，并以其程度顺序陈述如下
a. b. c. 2. 列出受评人的缺点与需要改进的领域
a. b. c. (III)发展及训练需要
鉴于上述评分，列出发展及训练需要及达到目标的建议
发展需要建议 1.
2.
3.
4.
训练需要建议 1.
2.
3.
4.
( V )订下明年目标
标识与征求受评人的共识，列出下年度四项目标及预期表现下年度的目标预期表现 1.
2.
3.
4.。

技术部程序员月度绩效考核表

合格的4分；差得0分
3 代码编写规范
10%
代码编写规范，注释清楚，功能方法定义清晰
平时抽查
严格按照编写规范书写代码，注释清 0 楚满分；不写注释、代码不按规范编
写0分30%
按照网站或软件开发制定的计划进度按时完成任务的比例
计划进度表
0
未按计划交付也没有报备拖延完成原因，根据具体未完成情况扣分
第一部分员工基本信息
岗位名称
员工姓名
第二部分个人工作计划/工作职责完成情况占100%
技术部程序员月度绩效考核表
考核年月：
职位
序号工作计划/工作职责 1 工作积极主动 2 程序BUG错误
权重工作计划目标/职责履行标准数据来源
10%
是否迟到早退、工作是否认真积极等
人事考勤
30%
交付测试后不能出现严重的BUG 问题（数据出错、无法添加资料等影响程序运行的错误）
测试人员测试反馈
实际完成情况
自我评价权重10%
考核得分
评分说明
能够主动积极思考问题及分析，如果
0 满意100分，自己还有部分欠缺满意70
分
0
0-5个错误不扣分，6-10个错误扣5 分，以此类推，直至扣完30分
上级主管评价权重90% 总评分：自评
10%+上级主管
实际完成情况
考核得分
评分说评价90% 明
5 工作态度 6 工作能力
10% 团队协作、责任心
综合性
10%
专业知识、工作技能、计划能力、沟通协调能力
综合性
积极配合团队完成工作，对工作认真负 0 责，不敷衍满分；不配合扣2分直到扣完为
止

技术部-技术支持-绩效考核表

技术部-技术支持-绩效考核表背景绩效考核是评估技术支持团队成员的工作表现和贡献的重要指标。

通过制定明确的绩效考核标准和流程，可以激励员工提高工作效率和质量，促进团队的整体发展。

目的本绩效考核表的目的是对技术支持团队的成员进行全面评估，包括工作表现、职业发展、沟通能力和团队协作等方面的考量。

绩效标准绩效考核的标准应根据岗位要求和所处级别进行制定。

以下是常见绩效标准的参考示例：1. 工作表现：评估成员在日常工作中的表现和业绩，如解决问题的能力、客户满意度和工作质量等。

2. 职业发展：考察成员在不断研究和提升技能方面的努力程度，包括参加培训、自主研究和职称评定等。

3. 沟通能力：评估成员在与客户和团队沟通交流方面的表现，如语言表达能力、解释复杂问题的能力和协调处理冲突等。

4. 团队协作：考察成员在团队合作和协调中的贡献，如分享知识、协助他人解决问题和合作完成项目等。

绩效评定绩效评定应根据绩效标准进行客观、公正的评估。

可以采用评分表格或定性评价的方式进行评定。

评定结果可以按照以下等级进行划分：1. 优秀：在所有绩效标准上表现卓越，为团队带来显著贡献。

2. 良好：在大部分绩效标准上表现出色，为团队作出积极贡献。

3. 合格：在绩效标准上达到基本要求，但有改进空间。

4. 不合格：在大部分绩效标准上表现不佳，需进行改进和提升。

绩效反馈绩效考核后，应及时向成员提供绩效反馈，包括评价结果和具体改进意见。

反馈应以客观、建设性的方式进行，帮助成员认识自身的优势和不足，并提供改善的机会和支持。

绩效改进根据绩效反馈，成员可以制定个人绩效改进计划，明确目标和行动步骤，以提高个人绩效和发展潜力。

领导和团队应提供支持和资源，帮助成员实施改进计划。

总结技术部-技术支持-绩效考核表是评估技术支持团队成员表现和贡献的重要工具。

通过制定明确的绩效标准和流程，可以提高员工工作效率和质量，促进团队的整体发展。

绩效评定、反馈和改进是绩效考核的重要环节，应注重客观、公正和建设性。

技术部绩效考核评分表

部门绩效考核评分表
评价标准
ห้องสมุดไป่ตู้工作能力（30分）
2
3
1
工作成果（30分）
2
3
考核日期：年月分值自评主管评价备注能够熟练解决实际工作中的复杂问题。 9-10 基本能独立解决实际工作中出现的问题。 7-8 工作能力在他人的指导下能解决工作中的问题。 5-6 10 需他人的帮助和指导才能完成一般的工作。 3-4 不能完成一般工作 0-2 有很强的沟通协调能力和技巧，能积极协调好各部门各环节的工作。 9-10 有较强的沟通协调能力和技巧，基本能在本部门和相关部门之间达成共识。 7-8 沟通、协调能力有一定的沟通协调能力和技巧，偶有失误，工作中没有因此而造成的损失。 5-6 10 沟通协调能力较差，不能很好的独立沟通协调好相关环节的工作。 3-4 沟通协调能力很差，从不主动与人沟通。 0-2 创新能力强，锐意求新，月度内提出至少二项创新建议 9-10 创新能力较强，月度内提出至少一项创新建议 7-8 创新能力有一定的创新意识，偶有创新建议。 5-6 10 创新意识薄弱、墨守成规，对工作很少提出创新建议。 3-4 从没有创新的意识或建议。 0-2 能按公司或部门的要求高效完成安排的工作任务和目标。 9-10 能按公司或部门的要求在预定的时间内完成当月工作任务， 7-8 工作目标完基本能按公司或部门的要求在预定的时间内完成当月工作任务，偶有拖延。 5-6 10 成情况工作偶尔拖沓，不能及时完成规定的工作任务和目标。 3-4 工作拖沓，经常不能按时完成规定的工作任务和目标。 0-2 很好，图纸基本无错误，月度内无工作差错。 9-10 较好，图纸偶尔有小错误，月度内有一项工作差错，但未造成经济损失。 7-8 工作质量一般，图纸偶尔有错误，月度内有两项工作差错，但未造成经济损失。 5-6 10 较差，图纸经常出错误，月度内有多项工作差错，但未造成重大损失。 3-4 工作质量很差，工作经常出错并导致了重大损失。 0-2 工作效率非常高，完成任务速度快，质量高，效益好。 9-10 工作效率较高，能及时保质保量完成任务。 7-8 工作效率工作效率一般，对安排的工作一般不会误期，基本保证质量。 5-6 10 工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务，偶有延误。 3-4 工作效率低，需要多次催促才能推进工作，经常完不成任务。 0-2 以上各项考核总分 100

技术部-绩效考核表

10分
项目图纸、技术报告、资料整理等完成率、准确性100%；产品一次通过率99%。每少0.5%，扣2分。
10分
培训工作
10分
根据年度培训计划开展本部门培训，每少培训一次扣2分；每月需组织计划外培训两次以上，每少培训一次扣2分。为新进员工业务知识和技能培训，每少培训一次扣2分。
5分
根据ISO文件要求，制定培训计划，组织本部门做好ISO文件管控工作。执行不到位一次扣2分。
部门
岗位
姓名
考核期间
考核项目
评分标准
分数
自评得分
直接上级评分
任务
绩效
70分
任务指标
40分
工艺设计、图纸审核、设计评审、设计更改、生产技术支持、材料定额等完成率、及时性、准确性99%。每少0.5%，扣2分。
20分
常规订单，特殊订单，新产品移交导入及试产，售后工作等完成率、准确性99%。每少0.5%，扣2分。
10分
附加项
工作突出表现
根据工作量及工作效果或贡献每次加2-5分不等
出现重大失误
根据出现失误大小分别扣2-5分不等
绩效评定标准
A级，95分以上，优
合计得分
B级，85~95分，良，
评定等级
C级，70~84分，中
现状工作点评
D级，69分以下，差
后续发展方向
填表人
主管
厂长/经理
技术部绩效考核表
10分
（部门）工作开展良好，能根据公司实际情况对工作进行改善或提出合理化建议，且取得较好效果。
8-9分
（部门）工作开展基本正常，缺乏革新意识，较少根据公司实际情况提出切实可行的工作改善或合理化建议，职责内之工作鲜有改进。

技术部绩效考核表

9、凡属部门内部的所有资料是否及时归档存储。
5分
1次没有2分，3次以上为0分
现场查看
被考核人：
考核人：
合计得分
技术部
考核指标
分值
计分方式
信息
来源
得分
备注
1、能否遵守集团内的规章制度和公司的相关管理制度。
10分
违反1次扣2分，5次以上为0分
直接上级领导及部门投诉
2、能否认真执行本部门相关制度及职责。
10分
被考核人：
考核人：
合计得分
技术部
考核指标
分值
计分方式
信息
来源
得分
备注
1、能否遵守集团内的规章制度和公司的相关管理制度。
10分
违反1次扣2分，5次以上为0分
直接上级领导及部门投诉
2、能否认真执行本部门相关制度及职责。
5分
违反1次扣2分，3次以上为0分
上级领导反馈
3、能否保持办公室的整洁和上班期间不玩电脑游戏和看电影。
10分
违反1次扣2分，5次以上为0分
上级领导及日常检查
4、能否积极完成领导交付的其他工作。
5分
每延迟1次扣2分，3次以上为0分
上级领导反馈
5、具备条件时，能否快速办理工程质量监督书。
20分
每延迟一次扣2分，5次以上为0分
查看质量监督书
排除政府及外界相关因素，具备条件后。
6、具备条件时，能否积极办理安全监督审查书。
5分
无培训计划表和培训记录，扣2分，未执行相关培训学习文件的有1次扣2分，3次以上为0分
查看培训资料
6、是否编制本部门的相关制度和职责。
5分
无相关制度和职责扣2分，未执行制度1次扣2分，3次以上为0分

技术人员kpi绩效考核表格大全

技术人员KPI绩效考核表格大全引言在现代企业管理中，关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI）是一种量化业绩表达方式，用于评估组织、部门或个人在特定业务活动中的绩效。

对于技术团队来说，KPI的设定和考核对于衡量团队的工作质量和效率非常重要。

本文将为技术人员提供一些常见的KPI绩效考核表格，供参考和使用。

1. 任务完成率表格任务名称任务描述目标完成日期实际完成日期任务完成率任务A 完成产品功能改进，提高系统性能2021年6月30日2021年6月28日100%任务B 实施新技术应用，提升团队开发效率2021年7月15日2021年7月16日98%任务C 解决客户反馈的问题，提供满意的解决方案2021年8月31日2021年9月2日95%该表格用于记录技术团队成员在任务执行中的完成情况。

任务名称和任务描述清晰地说明了任务的具体内容，目标完成日期和实际完成日期用于记录任务的完成时间，任务完成率用于评估任务的准时完成情况。

2. Bug解决率表格员工姓名解决的Bug数量提交的Bug数量Bug解决率张三8 10 80%李四12 15 80%王五10 10 100%该表格用于评估技术人员在Bug解决上的质量和效率。

员工姓名列记录了各个技术人员的姓名，解决的Bug数量和提交的Bug数量用于计算出Bug解决率。

Bug解决率可以反映技术人员在解决问题上的能力和效率。

3. 代码质量评估表格员工姓名代码行数代码质量评分张三1000 90李四800 80王五1200 95该表格用于评估技术人员的编码质量。

员工姓名列记录了各个技术人员的姓名，代码行数用于表示编写的代码数量，代码质量评分用于评估代码的可读性、可维护性、性能等方面。

较高的代码质量评分意味着较好的编码能力和规范。

4. 客户满意度调查表格员工姓名客户满意度评分张三95李四90王五85该表格用于评估技术人员在客户服务方面的表现。

员工姓名列记录了各个技术人员的姓名，客户满意度评分用于衡量客户对技术人员工作的满意程度。

技术部绩效考核表

中
知道如何学习，并能积极主动的学习新知识，了解团队学习方向，把
所学全部贡献给团队
分值5
0
1
2~3
4
5
初核
初核得分
初核得分
初核得分
初核得分
初核得分
初核得分
初核得分
初核得分
复核
复核得分
复核得分
复核得分
复核得分
复核得分
复核得分
复核得分
复核得分
专业知识
缺乏本职专业理论知识
12
15
一次出2个首页分页选中一个首页分页一次就被客户选中（美
（美工）
工）
代
代码制作较好有进步（代码）码功
2
6
10
12
15
工作工期
工作成绩 90分
分值15
团队工作效率
分值15
延时4-5天完成 2
费时率150% 2
延时2-3天完成 6
费时率120% 6
按工期完成 10
强
5
谈话说服力强，谈吐亲切和蔼，富有魅力，有技巧地说服别人
分值5
1
2
3
团队组织能力差，队员不服团队组织力较差，在上级指团队组织能力强，独
团队组织力
从领导，勉强担当
导下能胜任
立胜任岗位，服从力较强
4
团队组织力强且主动沟通，独立工作，无需指导
5
以身作则，帮助下属成长，队员积极拥护，不使每个人掉队，公平公
交付工作需常督促，才能完成
有责任心，能自动自发
工作努力，份内工作做得好，不断改善
任劳任怨，不找借口，竭尽所能完成任务

技术部月度绩效考核表

下
5
0
4
安全生产
1、发现安全隐患，及时报告，避免未发生安全事故，未违反公司安全生产了安全事故的发生；管理规定 2、安全操作规程：①正确佩戴劳动防护用品；②不酒后架车； 3、积极参加上级有关部门和公司内部安全培训和安全例会，参加安全各违反安全生产管理规定要求类安全知识考试，能及时提出安全生产合理化建议。
4
0
得分合计考核人：
考核金额
技术部月度绩效考核表
考核月度：
考核指标考核明细考核标准
完全符合纪律规定要求
员工姓名：
考核权重Βιβλιοθήκη 15考核得分备注1
组织纪律
1、全勤； 2、上班时间准点； 3、自觉遵守和维护公司各项规章制度，服从公司管理和安排
违反纪律规定要求1-2条
10
本月迟到4次及以上；请假2天及以上
5
2
5S管理
1、建立档案管理台账，做到登记及时，文件明确标示，方便查找； 2、个人办公用品合理摆放，保持桌面整洁； 3、值日人员每天负责公共区域的清洁卫生，地面不留杂物，桌面无灰尘； 4、员工仪表得体； 5、员工养成良好习惯，遵守公司规章制度。
月平均考核分数达到总分90%
5
月平均考核分数达到总分70%
3
月平均考核分数在总分70%以下月平均考核分数达到总分100%（至少一次超预期完成重点工作）
0
9 7
3
日常工作
1、收集好各类信息、数据、攥写各类总结文字并按规定时间及时上报。月平均考核分数达到日常工作总分的90% 2、及时编制项目情况汇总表，定时与项目负责人进行沟通，了解项目进展；月平均考核分数达到日常工作总分的70% 3、及时汇报工作中的突发性事件； 4、安排好公务车辆使用制度、维修和保养月平均考核分数在日常工作总分的70%以

技术部员工绩效考核表格

分值100分
得分
计量器具台账
未建立项目计量台账扣2分；
计量台账设备数量、型号与实际不符扣3分；
5
材料取样送样
未建立材料取样计划扣1分；
未建立材料取样、送样台账扣1分；
未单独建立钢筋、混凝土试块取样、送样台账扣2分；
钢筋台账记录炉批号与质保书不符每项扣5分；
混凝土试块取样组数不够每项扣5分；
混凝土取样标号与台账登记不符每项扣3分；
涉及对外经济合同及分包方案、合同、资料盖章未经项目领导批准每次扣5分；
下班后将公章放在抽屉里未上锁每次扣1分；
10
资料收集整理
未按地方档案要求建立工程技术档案标准目录清单扣5分；
工程资料每月未收集整理一次扣15分；
收集整理的资料未组卷分类扣5分；
资料存放原件丢失的每份扣5分；
每月底资料收不上来，未向主管领导汇报的扣3分；
资料存放原件丢失的每份扣5分；
每次浇筑混凝土结构完后35天内未将混凝土标样强度报告资料收集送交资料员每份扣5分；
35
纪律性
上下班迟到、早退扣每次1分；
回家不办理请假条每次扣1分；
上班时间上网聊天、下载电影、游戏，每发现一次扣1分；
下班后空调、电灯、电脑不关机，每发现一次扣1分；
未按要求加夜班，每次扣1分；
交底资料缺总工审核及交底双方签字每项扣3分；
交底记录未移交给资料员存档每项扣2分。
对技术交底的实施情况未进行检查和督促扣2分；
20
图纸会审
缺图纸会审记录扣4分；
未将图纸会审及变更内容标注在图纸上每份扣3分；
图纸变更后对原图未清理或盖报废章每份扣3分；
10
技术核定单与
设计变更

技术部经理绩效考核指标量表

技术部经理绩效考核指标★表
被浴铁人姓名
职位
技术郃经理
»n
技术部
极人姓名
职位
总经理
•n
序号
CUK
«1奴目标值
I
即门工作计划完成率
20%
部门工。按计划100T完成
2
技术诊造费用控IW率
15⅝
技术改地械用梗削率在_⅛以下
3
部门块草刖质建设
10%
部门IW度优设完善并褥到IO0%执行
4
标准工时降低率
10%
技术创秋区标雇工时用攸事达到_S以上
5⅛
*核期内进行内部技术培训的次»在一次以
上
11
部门员工管理
5%
!HIf1.«工绩效考核平均Iy分在一分以上
本次总初
考核指标
说明
1.技术方案提交及时率
技术方案提交及时率-及时提交力＞敢X](XI∖计划提交方案总数
2.技术方案采用率
技术方窠采用车-里幽里丝2_i_X】00、
W久技术"塞总欧
3.员工侑理
5
材料洵耗修低率上
6
技术t⅞进项I1.完成牧
10%
十大技术改进项M完成效在_项以上
7
技术方案提交及时牢
5%
技木力窠提交及时期达到
8
技术方案采用率
5%
槌交的技术方案被采用的比例达到_¼以上
9
外SJ学术交流次数
5%
号核期内进行外部学术交流的次数在一次以上
10
内然技术培训次数
部门员工馈效考核,均W分以年度综合测评得分为期准
被疗轶人
考猿人
筌字,日即
筌字，日第，
鬟字，日期，

技术部KPI绩效考核表

20%
返工的质量事故；
3
实验室器械使用/ 保管
10%
实验室器械的有限使用或保管
4
产品质量投诉
10%
内外部投诉次数
5
纪律考核
10%
违规操作，上班时间做与工作无关事件
6
上级交办事项
10%
按要求时间完成
7
考核对象（签字 /日期）：考评人（签字/ 日期）：
考评项目团队协作 20%
得分合计
周边绩效评价表
部门/岗位：考核对象姓名： ___________ 考核周期自____ 年__ 月_ _日— _ _年 __月 __ 日
浙江亚林生物科技股份有限公司
个人绩效考评表
序号
指标名称
权重
评判标准与计分方式
实际结果描述
自评
上级评
备注
1
质检/报表及时完成率
40%
质检/报表工作Leabharlann 否及时完成2成品控制
因质量问题而导致的产品批量
沟通协调 20%
信息反馈 20%
工作贡献度 20%
创新、成长 20%
考评部门生产部负责人
团队协作 20%
沟通协调 20%
信息反馈 20%
工作贡献度 20%
创新、成长 20%
本月考核总分
备注：考核总分 =个人绩效考核表80%+周边绩效评价表20%

技术部绩效考核明细表

1 纪律问题发生次数纪律
2 同一类问题出现的频次
≤2次 ≤1次
生产部行政部根据《金宝乐器制造有限公司行政管理制度》要求对各部门进行考核监督。
生产部
每超过1个，扣1分
每月
97-100分蓝牌 94-96分绿牌 91-93分黄牌＜91分红牌
1 5S问题发生次数 5S
2 同一类问题出现的频次
备注
2、凡属卫生区域内有垃圾、烟头、纸屑；工作台、休息室、更衣室、锅炉房、楼道、仓库零乱等情况均为卫生不达标； 3、各部门各工作区的物品杂乱、通道堵塞、公司物品散落在外部无人清理等现象也归属卫生不达标范畴；
4、每周各部门所属区域内发现5起以上（含5起）卫生状况不生产部5S专每天对各部门5S状况进行巡检，并对发现的问题进行记录并考核
生产部
每超过1个，扣1分
每月
97-100分蓝牌 94-96分绿牌 91-93分黄牌＜91分红牌
一、5S考核说明：1、卫生区域包括各车间外部所属公共区域、各车间内部各工作区、各工作点、休息室、更衣室、锅炉房、楼道、仓库等；
每年
97-100分蓝牌 94-96分绿牌 91-93分黄牌＜91分红牌
≤6起
质控部
1、质控部对发现的所有质量问题进行原因分析并记录后通过月质量汇总表形式反馈给技术部；
2、设计开发失误造成的质量问题指：由于数据未标、漏标错标造成的产品返工返修、采购损失和检验失误；
3、若发现由于工作失误造成了外部投诉及批量性质量问题时质量直接挂红牌。
严重：15分/次一般：3分/次
每月
2
接到各车间质量反馈后，与相关部门确定周期，并在周期内协助问题发生部门完成整改
3

技术部门各岗位绩效考核表

序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
商业保密
25%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1各店技术服务督查考核20每月每店至少进行一次督查完成20分未完成0分2技术人员培养10培养至少3名技术专干缺少一人扣3分低于2名0分3弱店技术支持20弱店至少跟进7天培训技术力量至少提升80以上完成且技术力量提升达到标准20分完成但技术力量未达到标准10分未完成0分4行业调研报告10每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告采信率达到90以上完成目标值10分按时提交采信率在80以上5分延时提交或不予采信得0分5技术流程体系的建立与完善5建立技术管理管理制度方法流程完成率在90以上5分完成率在80以上3分完成率低于80为0分6组织晋级培训及考核10每月至少一次晋级培训考核依计划符合员工职业发展进度完成10分未完成0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性251级
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技术总监（美容业）工作考核表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
产品销售额
40%
依各分店基础指标值
超出目标值40分

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