院领导深入科室调查研究制度
医院领导干部深入科室调研制度规则
1. 医院领导干部深入科室制度1.1 医院领导干部深入科室调查研究制度1.1.1 医院领导干部要经常深入所分管的科室，调查研究，直接掌握情况，抓好典型，协助总结推广先进经验。
及时发现、纠正存在的问题，坚持持续改进。
1.1.2 深入科室，围绕患者安全，重点了解医疗、护理、教学、科研、后勤保障以及服务质量、患者生活等工作。
征求科室及各类人员对医院管理工作(包括医院长远规划和近期目标)的意见和建议，表扬好人好事，改进工作。
1.1.3 院领导要参加部分业务实践，如查房、重大手术、疑难病例的会诊、危重患者的抢救及其他有关业务活动等。
1.2 医院领导干部行政查房制度1.2.1 目的院长带领相关职能科室检查工作、现场办公、解决问题的途径，也是对职能科室工作的考核，促进科室管理科学化、标准化、规范化，加强科室之间的沟通、协调和支持，及时发现问题、解决问题。
1.2.2 适用范围适用于院长行政查房相关工作。
1.2.3 职责1.2.3.1 院办及分管院领导a 负责组织院长行政查房，包括确定查房主题（内容）、查房时间，组织查房工作，进行查房总结、发出整改意见和督导整改等。
b 负责检查科室行政管理、劳动纪律、仪表着装，文明用语、服务态度、医德医风、规章制度落实情况等。
协调并解决临床科室相关工作问题。
形成检查记录。
c 负责院长行政查房资料归档、保管。
1.2.3.2 医务科、质控科、病案管理科及分管院领导负责检查科室首诊负责制度、三级查房制度、会诊制度、疑难危重死亡病例讨论制度、术前讨论制度、医患沟通制度、知情告知制度等医疗核心制度的执行情况；病历（包括门诊、留观病历）质量、处方质量、合理规范用药情况；按专科收治病人情况；临床教学开展情况；医技科报告单及各类登记材料的书写质量；医疗安全防范措施执行情况等。
协调并解决临床科室相关工作问题。
并形成检查记录。
1.2.3.3 护理部、院感科及分管院领导负责检查科室基础护理、生活护理、专科护理、心理护理等护理情况；交接班制度、查对制度、医嘱制度、隔离消毒制度、无菌操作制度等与护理质量有关制度的执行情况；护理查房、病区管理、药品管理；护理文书书写质量；消毒隔离、传染病疫情报告、院感管理情况等。
医院行政管理制度
医院行政管理制度引言医院行政管理制度是指导和规范综合协调、上传下达、办公以及会议等的工作制度。
行政管理制度能否有效执行影响着其他制度效能的发挥，因此，行政管理制度的高效执行可促进各项工作效率和效能的提升。
一、院领导专题会议制度1．专题会议由院长或分管院领导主持，议题所涉及部门负责人及院领导指定人员参加，其他有关院领导必要时出席，根据工作需要不定期召开。
2．主要研究、协调、落实、检查、解决在执行医院总体工作过程中的问题，议题由院长或分管院领导提出，并由相应的职能部门提前发给参会人员。
3．专题会议所研究解决的事项与医院总体工作保持一致，会议主持人应当在会议举行前将专题会议的议题与院长沟通；会议结束后，会议主持人须将会议所形成的意见向院长汇报后，方可形成正式的会议纪要。
4．专题会议的准备工作（包括确定时间、地点、通知到会人员、专题会议材料的发送等）、会议的记录工作和会议纪要的起草工作由相应的职能部门承担，专题会议纪要由主持会议的院领导签发，院长办公室审核、制发。
5．专题会议所研究、协调和决定的事项必须执行。
院长办公室安排人员出席院长专题会议，以便了解情况，对会议纪要进行督促、检查和落实，反馈信息。
二、院长行政查房制度（一）行政查房一般由院长主持，各相关副院长、职能科室和部分临床医技科室负责人参加，每季度一次。
院办围绕主题安排。
（二）行政查房程序1．科室主任、护士长围绕查房内容对科室主要工作进行汇报，提出需要医院协调解决的问题。
2．听取科室员工的意见和建议。
3．职能部门和主管院长对科室相关工作情况进行点评，并提出合理化建议及具体要求。
4．院长现场办公决定职能部门落实办理工作，需要研究解决的事项，提交院长办公会讨论决定。
（三）院办做好行政查房记录，形成纪要下发相关科室，督办决定事项的限期整改，并将整改落实情况及时向院长汇报。
（四）主办科室应在规定时间内完成决定事项，不得以任何原因推诿或延误执行。
未按要求完成相关工作，视情节追究相关部门和人员责任，并根据情况与科室绩效考核挂钩。
医院行政制度
医院行政制度医院领导工作制度（一）值周院长工作制度由院级领导轮流值周，值周院长工作职责如下：1.值周院长协助院长处理医院日常事务，接待群众来访工作等。
2.值周院长如无特殊情况应坚守岗位，协助其他分管院长处理相关工作。
3.值周院长负责带领相关部门工作人员对劳动纪律、环境卫生、安全生产、无烟医院等方面的工作进行检查。
相关部门接到通知后，应安排专人参加检查，对检查中发现的问题应及时进行解决并向值周院长进行反馈。
4.由党办负责值周院长排班及行政查房的组织和记录。
5.所属值周院长名字在门诊大厅显示屏上标注，每周一进行更换。
（二）医院领导经常深入科室调查研究制度1.医院领导要经常深入所分管的科室，调查研究，直接掌握情况，抓好典型，协助总结推广先进经验。
2.深入科室，围绕患者安全，重点抓医疗、护理、教学、科研、后勤保证以及服务质量、病人生活等工作。
征求科室及各类人员对医院管理工作（包括医院长远规划和近期目标）的意见和建议，表扬好人好事，改进工作。
3.医院领导要参加部分业务实践，如查房、重大手术、疑难病例的会诊、危重病员的抢救及其他有关业务活动等。
（三）医院领导班子成员工作纪律为了规范医院领导班子成员的工作行为，始终保持领导班子的凝聚力、战斗力和先进性，保证医院各项工作的正常进行，促进医院各项事业的不断发展和进步，制定了医院领导班子成员的工作纪律。
要求各位班子成员按照工作纪律的要求积极开展工作。
具体工作纪律如下：1.领导班子成员要严以律己，带头遵守和执行医院的各项规章制度。
2.工作中坚持民主集中制原则。
要勇于开展批评和自我批评。
反对自由主义，工作中有问题要摆到桌面上来，大家集体讨论解决。
3.反对小帮派活动，反对阳奉阴违。
不允许会上不说，会后乱说的不负责任的行为出现。
4.对会议集体形成的决定要在工作中无条件的贯彻、落实，要保持工作的一致性。
对于会议集体决定的事情，在贯彻落实中发现问题要及时提交院长办公会议研究解决。
调查研究工作制度
调查研究工作制度
1、各股室（单位）要根据部门工作职能，针对基层工作中反应旳突出问题和牵动全局需要处理旳重大问题，拟订出年度调查研究课题，于每年2月底前报办公室，提交局班子会议研究。
对于在阶段性工作中产生旳新问题、新矛盾、新经验、新做法，尤其是给单位和社会带来较大影响旳，要及时提出课题下基层调研、总结，以便及时处理问题或推广经验。
2、每个党组组员都要建立联络点，每年至少安排一项有针对性旳、改善工作或处理实际问题旳重点调查研究，到基层调研每年不少于60天。
3、党组组员每年至少撰写1篇有较强指导性调研汇报或理论文章。
4、调查研究要深入基层、深入群众，理解真实状况，要立足于协助基层处理实际问题。
对调研过程中发现旳问题和基层单位提出旳问题，能当场处理旳要当场处理，不能当场处理旳，回机关后要抓紧研究处理。
6、调查研究工作结束后，工作人员要及时对调查研究记录进行整顿总结。
必要时，要对带有规律性旳问题进行分析比较，并在两周内提交正式旳调查研究汇报，供局领导参照。
调查研究汇报不仅要有调研状况阐明，经验、问题旳总结，还要有理性认识分析，有针对性措施提议。
医院领导干部深入科室调查研究制度
医院领导干部深入科室调查研究制度
1. 医院实行院领导分片联系制度。
院领导各负责联系一个片，其职责主要是了解联系片情况，参与该片一些活动，及时解决和处理各类问题。
2. 领导干部应深入分管的部门，调查研究，直接掌握情况，抓好典型，推广先进经验。
及时发现、纠正存在的问题，组织持续改进工作。
3. 深入科室，围绕患者安全，重点了解医疗、护理、教学、科研、后勤保障以及服务质量、患者生活等工作情况，征求员工对医院管理工作（包括医院长远规划和近期目标）的意见和建议，推广先进典型。
4. 院领导应参加业务实践，如查房、重大手术、疑难病例的会诊、危重患者的抢救及其他有关业务活动等。
5. 院领导每月至少主持四次行政业务查房。
各相关职能科室负责人深入一线科室，重点检查医疗、护理、科研、教学、后勤保障及科室管理等方面的工作情况，听取患者和临床科室职工的意见和要求，发现问题，及时解决。
领导调研工作方案
领导调研工作方案方案一：领导调研工作方案为了深入贯彻《中共太原工业学院委员会关于深入开展党的群众路线教育实践活动的实施方案》的要求，结合我院实际，在调研工作中，既找准问题症结，又找到解决问题的方法。
特制定如下实施方案：一、研调总体原则坚持突出活动主题、突出实践特色、突出解决实际问题、领导干部带头调研和基层单位全覆盖的原则。
二、调研时间20xx年9月10日至20xx年9月25日三、调研分组院领导班子成员带领相关部门的负责人，深入各自分管或联系单位进行深度调研。
调研分组详见《太原工业学院院级领导班子成员调研分组安排》。
四、调研重点1、院领导班子和处级以上领导干部及在“四风”方面存在的突出问题；2、当前学校发展中存在的突出问题；3、教职员工、学生最希望解决的问题；4、对学校改革和发展以及对开展活动的建议和意见。
五、调研方式调研工作可根据实际需要，采取座谈交流（教职工座谈会和学生代表座谈会）、个别访谈、调查问卷、实地查看等多种方式进行。
六、工作要求1、加强组织领导。
各调研小组由院领导牵头，主持制定调研方案，设计调研提纲，带头深入基层开展调研，组成精干高效的调研组，集中时间、集中精力，保质保量地完成调研任务。
2、注重解决问题。
在认真调查研究的基础上，提出解决问题的对策建议。
同时，按照边调研边查摆问题边整改的要求，对调研中发现并能协调解决的问题，采取党员干部上门解、部门结对帮扶解、相关部门联动解等方法，帮助基层和群众解决难题，取信于民。
3、提高调研质量。
各小组在调研的基础上，认真分析情况，查找问题，提出切实可行的对策和建议。
调研报告要主题鲜明，重点突出，分析透彻，言简意赅，措施具体，针对性强。
4、各系（部）处级干部，也要参照此方案，深入教研室和学生班级，通过多种方式开展广泛的征求意见和调查研究。
方案二：市人民医院领导调研工作方案根据医院民主评议政风行风的工作要求，结合医院工作实际，制定市人民医院领导班子深入基层调研工作方案。
领导调研方案
调研是领导干部进行科学决策的重要前提，通过学习观摩群众的生活和现状可以很好的了解民情，现在爱汇网就来为你提供一些领导调研方案参考。
领导调研方案1为了深入贯彻《中共太原工业学院委员会关于深入开展党的群众路线教育实践活动的实施方案》的要求，结合我院实际，在调研工作中，既找准问题症结，又找到解决问题的方法。
特制定如下实施方案：一、研调总体原则坚持突出活动主题、突出实践特色、突出解决实际问题、领导干部带头调研和基层单位全覆盖的原则。
二、调研时间20xx年9月10日至20xx年9月25日三、调研分组院领导班子成员带领相关部门的负责人，深入各自分管或联系单位进行深度调研。
调研分组详见《太原工业学院院级领导班子成员调研分组安排》。
四、调研重点1、院领导班子和处级以上领导干部及在“四风方面存在的突出问题;2、当前学校发展中存在的突出问题;3、教职员工、学生最希望解决的问题;4、对学校改革和发展以及对开展活动的建议和意见。
五、调研方式调研工作可根据实际需要，采取座谈交流(教职工座谈会和学生代表座谈会)、个别访谈、调查问卷、实地查看等多种方式进行。
六、工作要求1、加强组织领导。
各调研小组由院领导牵头，主持制定调研方案，设计调研提纲，带头深入基层开展调研，组成精干高效的调研组，集中时间、集中精力，保质保量地完成调研任务。
2、注重解决问题。
在认真调查研究的基础上，提出解决问题的对策建议。
同时，按照边调研边查摆问题边整改的要求，对调研中发现并能协调解决的问题，采取党员干部上门解、部门结对帮扶解、相关部门联动解等方法，帮助基层和群众解决难题，取信于民。
3、提高调研质量。
各小组在调研的基础上，认真分析情况，查找问题，提出切实可行的对策和建议。
调研报告要主题鲜明，重点突出，分析透彻，言简意赅，措施具体，针对性强。
4、各系(部)处级干部，也要参照此方案，深入教研室和学生班级，通过多种方式开展广泛的征求意见和调查研究。
领导调研方案2根据医院民主评议政风行风的工作要求，结合医院工作实际，制定市人民医院领导班子深入基层调研工作方案。
医院行政查房制度
医院行政查房制度
医院的行政查房工作是医院指挥部门深入基层调查研究，发现问题解决问题的重要途径，行政查房的组织领导是院委会，为切实做好此项工作制定以下制度：
1.行政查房由院委会组织实施，参与部门和组织有：工会、行政办公室、医务科、护理部、后勤股领导以及相关组织成员。
2.行政查房采取分组和集中两种形式，分组是按照原有量化考核细则由医疗、护理、后勤管理、医德医风四个小组自行组织，每周进行一次查房，内容主要是检查一个或几个方面的工作情况；集中查房则是由院长主持召集，各组联合行动，一般每月进行一次，在月末进行。
对各部门、各科室的工作进行全面考察，同时走访病室，征求患者的意见。
3.行政查房的主要内容：
（1）检查各科室对医院各项规章制度的执行遵守情况，对医院制定的各项政策、决定的贯彻执行情况是否做到政令畅通、上
传下达。
（2）检查基层科室行风建设情况和医德医风情况;检查医疗、护理业务工作开展情况；检查环境卫生以及后勤保障情况；检查
职工的服务质量是否赢得群众的满意度。
（3）进行明察暗访，深入到病室、病人床头，详细了解患者对医院及医务人员工作是否满意，以及对医院和医务工作的意见
和建议。
（4）办公室人员负责对检查情况进行整理汇总，每月末召开一次医院中层干部会议，在会议上进行情况通报反馈，查找问题的根源，提出下一步工作整改措施和意见。
领导班子成员调研制度
潜江市建筑设计院领导班子成员调研制度为了在党支部领导班子成员中大兴调查研究之风，进一步夯实单位发展基础，保障全院中心工作、重点工作顺利完成，促进设计院工作健康可持续发展，结合单位实际，特制定本制度。
一、基本要求院党支部领导班子成员要经常深入基层一线和干部群众，广泛开展调查研究活动，拓宽工作思路，解决问题矛盾。
二、调研内容调查研究主要围绕以下工作内容展开：1、本单位党的建设工作；2、本单位发展规划及重点领域发展计划；3、本单位党支部决策的中心工作和重点工作；4、本单位普遍关注的热点难点问题；5、上级党委、政府及相关部门下达的调研工作任务；6、促进本单位更好地可持续发展的思路及措施。
三、调研类型1、工作调研。
院领导班子成员结合分管工作，经常到管理科室及生产经营单位和群众中调研，及时掌握工作动态，解决具体问题，化解各类矛盾，推动工作进展。
2、命题调研。
围绕单位中心工作和重点工作，拟定调研选题，明确调研方向，有针对性地开展调研工作。
院办公室负责在年初收集制定调研计划，确定调研选题，明确责任领导，经院党支部会或行政办公会研究通过后正式实施。
五、调研课题的选题确定1、上级党委、政府及相关部门下达的调研课题；2、院党支部会围绕单位中心工作、重点工作议定的调研选题；3、领导班子成员结合分管工作，充分酝酿思考后拟定的选题；4、召开全院调研工作会议，从院属单位和机关各科室收集调研价值较高的选题。
六、调研方式1、走访调研。
结合调研选题，深入基层、走访群众，了解相关情况，掌握第一手资料；2、座谈调研。
召开一定层次规模的座谈会，广泛听取各类人员的意见建议，启发思路，明确方向；3、延伸调研。
结合调研选题内容，到外地、外单位了解相关情况；4、文字调研。
通过网络、书籍等渠道查阅资料，做深度调研思考；5、其他各种有利于了解情况、拓宽思路的方式方法。
1、院领导班子成员每月到基层科室及生产经营单位开展工作调研次数原则上不得少于1次，每年命题调研选题原则上不得少于2个，命题调研次数视调研进展情况确定。
调查研究制度
调查研究制度
一、各科室要在每年年初根据省、市**业务部门和**市的调研工作安排和我单位的工作要点，拟定调研题目，制订年度调研计划，经领导班子会议研究同意后组织实施。
二、各科室对承担的调研课题，以及领导交办的调研任务，要认真组织力量开展调查研究，保证质量，如期完成，争取在上级刊物刊登。
三、各科室对调研工作要认真准备，落实相关事宜，准备有关材料，制定调研方案，报主管领导同意后实施。
调研过程要深入实际，注重实效，不搞形式，不走过场。
对调研过程中发现的问题和相关单位提出的问题，能当场解答的要当场解答，不能当场解答的，回机关汇报研究后解答。
下乡调研要轻车简从，遵守中央廉洁自律规定。
四、要注重调研成果的转化运用。
科室撰写的调研报告，经主管领导审核同意后，报经**审定后，呈报市委市政府主要领导，为主要领导作出科学决策提供参考依据，使调研成果成分发挥作用。
医院院领导深入科室调查研究制度
医院院领导深入科室调查研究制度
一、为深入实际，及时发现和解决医院运营中存在的问题，为领导决策提供事实依据，制定本制度。
二、院长、书记、副院长等领导不定期深入科室调查研究，每月不少于1次。
三、院领导深入科室调查研究的主要内容。
（一）调查研究医院全面工作情况及医疗、护理、医技、后勤保障等分管工作开展情况，查找问题，分析原因，提出解决办法。
（二）检查、了解各项规章制度的执行情况，督促落实，针对不合理、不科学的制度及时安排相关部门修订。
（三）调查研究服务质量工作，总结推广先进经验。
（四）听取病人和科室工作人员的意见和建议，及时安排改进，为病员和科室排忧解难。
（五）根据工作需要，具备条件的院领导积极参加业务工作，如医疗查房、疑难病历会诊、危重病人抢救、重大手术及有关业务活动。
四、院领导深入科室调查研究中发现的问题，要向科室负责人和当事人当面指出，并设限期整改。
五、院领导深入科室调查研究中安排的工作任务，承办部门要积极办理，按时完成，并及时向领导反馈。
六、深入科室调查研究的院领导应认真做好工作记录，
并跟踪督查安排工作的落实情况，加强考核，确保工作的持续改进。
领导干部调研制度
领导干部调研制度为进一步提高机关工作人员调查研究能力，切实转变工作作风，创造性地开展XXX工作，制定本制度。
一、调查研究工作要紧紧围绕市委、市政府中心工作，按照XXX工作目标任务要求，坚持理论与实践相结合，既注重对当前实际工作中的热点、难点、重点问题进行调查研究，又注重对未来发展中的战略性、前瞻性问题进行调查研究；既抓好日常工作的调查研究，又抓好全局重大工作的调查研究，努力形成科学化、规范化的调研工作机制，为XXX工作的科学发展提供基础服务。
二、调查研究工作纳入XXX年度工作要点，并提出明确要求。
每年年初，经XXX领导集体研究，制定调研计划，确定重点调研课题，下达调研方案。
各科室根据工作实际，认真进行选题，确定1-2个重点调研课题，明确课题负责人及成员。
三、XXX对各科室上报的调研课题进行筛选、立项，提出调研工作具体要求，分解细化调研任务，并落实到人；统筹考虑和合理安排调研的内容、时间和地点，避免同时、同地多头重复调研。
综合性调研课题由XXX领导牵头组织实施；重大调研课题实行课题组长负责制，由XXX领导牵头，有关科室位共同完成。
四、XXX领导要以身作则，率先垂范，亲自定题目、出思路、抓落实，直接参与具体的调研活动，带头深入基层，深入群众，解决实际问题。
结合业务工作每年下基层调查研究、指导工作、解决问题的时间，XXX局长、副局长一般不少于1个月。
XXX领导和各科室负责人每年要撰写1-2篇调研报告。
五、坚持把调查研究作为XXX工作决策的必经程序，凡涉及改革和发展的重大决定、重要文件的制定、修改完善，重大改革措施的推行，都要在深入调查研究的基础上进行，广泛听取意见，论证后再出台。
六、对重点调研课题，要组织协调各县（区）XXX部门或市直有关单位从不同侧面重点研究，进行联合攻关。
对一些带有全局性、战略性的重大课题，一时难以形成研究成果的，继续列入XXX调研工作计划，进行深入研究，逐步取得突破。
对一些综合性或专业性较强的课题，注意邀请高等院校和科研院所或其他社会力量共同参与研究。
医院各委员会职责条款
一、院务委员会在院长领导下进行工作，负责讨论研究医院发展建设中的重大问题，对重要决策提出建议。
二、上级领导机关布置的重要工作和医院的重大工作布署，研究制定贯彻落实的措施。
三、议医院办院方针、发展规划、科室设置、年度工作计划、人材培养计划、重大科研项目和技术设备引进计划等。
四、议医院的教学方案、管理条例、全院性的规章制度以及奖金的分配方案，自留资金的使用。
五、议医院经费预决算、大型设备购置及大型基本建设、维修等项目的实施方案。
六、审议干部、职工的重大状惩。
学术指导委员会职责一、在院长领导下，讨论并研究医院的业务发展规划，医疗、教学、科研、人材培养、图书资料及病案管理等项工作中和重大问题。
二、审查、研究制定医院的科研计划及专业科室发展规划。
三、审查、研究医院的科学研究成果和学术论文，参预制定医院关于状励科技成果的规定细则和办法。
四、为医院职称评定委员会提供有关咨询意见。
五、审查并研究医院有关部门的人材培养计划和落实情况。
六、为分配使用医疗、教学、科研用房和购置大型医疗器械提供咨询意见和谁意见。
七、受院长或者上级委托对医疗、护理、医技发生的事故和纠纷进行技术鉴定。
一、在院长的领导下，全面负责院内感染的监测和控制，以提高医疗质量。
二、负责制定降低院内感染的各种措施和制度，并检查催促贯彻落实。
三、掌握院内感染的监测、控制动态，时常分析监控情况。
有计划地开展院内感染流行病学的分析，查明原因，提出改进意见。
四、负责检查各科室消毒措施的落实情况，特殊是抓好预防性消毒、时常性消毒和终未消毒。
检查消毒效果，解决消毒过程中的问题。
五、对全院抗生素的使用情况进行调查研究，避免对病叫和带菌者使用不敏感的药物。
六、时常向有关人员通报在医疗中的感染情况，宣传防止感染的知识，定期对医务人员进行业务培训，以增强控制感染的观念，提高医疗质量。
七、积极培训兼职人员，并支持他们做好本科的感染控制工作。
一、在院长领导下，负责审定医院的用药计划。
中山医院新制度
中山医院新制度(一)经常深入科室调查研究1.医院领导干部要经常深入所分管的科室，调查研究，直截了当把握情形，抓好典型，协助总结推广先进体会。
2. 深入科室，围绕患者安全，重点抓医疗、护理、教学、科研、后勤保证以及服务质量、病人一辈子活等工作。
征求科室及各类人员对医院治理工作（包括医院长远规划和近期目标）的意见和建议，夸奖好人好事，改进工作。
3. 院领导要参加部分业务实践，如查房、重大手术、疑难病例的会诊、危重病员的抢救及其他有关业务活动等。
(二)医院领导行政查房1. 医院领导至少每月主持一次行政查房，各相关职能科室负责人参加，深入到一线科室，重点检查医疗、护理、教学、后勤保证及科室治理等方面的工作情形，听取病员和临床科室职工的意见和要求，发觉咨询题及时解决。
2.行政查房前，相关职能科室要到基层了解情形，听取意见反映，作好预备。
每次查房要确定主题，围绕主题展开。
3.行政查房所涉及的内容，需要形成书面简报，相关科室必须限期给予答复和反馈，并在下一次查房时作汇报。
(三)领导班子集体专题研究医疗质量与安全治理工作1. 医院领导班子集体至少每季度一次，讨论在保持医院的质量方针和质量目标、质量指标过程中存在的咨询题，提出改进意见与措施，并有反馈记录文件。
2.紧密围绕医疗质量与安全治理的重点与目标，对存在的不良事件与缺陷，要从治理的体系、运行机制与制度程序中提出有针对性的整改意见，形成良好的医院安全文化氛围。
3.每年至少召开一次有医院领导班子集体参加的“医疗质量与安全治理”全院专题工作会议，以及不同层次多种形式的工作会议。
二、会议制度(一) 院务会：由院长主持，全体院级领导参加。
每周一次，传达上级指示，研究和安排工作。
(二) 院周会：由院长或其中一位院领导主持，科主任（负责人）、护士长及各科负责人参加。
每周一次，传达上级指示，小结上周工作，布置本周工作。
(三) 护士长例会：由护理部主任主持，各科室、病区护士长参加。
调查研究制度
调查研究制度一、为使政府办调查研究工作经常化、规范化和制度化，进一步转变机关工作作风,更好地服务于改革发展大局，特制定本制度。
二、调查研究工作牵头责任科室为办公室，其他相关科室为成员科室。
三、调查研究工作的主要职责是：1收集各科室上报的调研课题，制定调研工作计划。
2.根据各科室的职能，将上级下达的调研课题分解落实到各相关科室，并做好课题成果的上报衔接工作。
3.根据调研工作计划的时间要求，收集各科室的调研成果，形成《年度调研成果汇编》。
4.推荐优秀调研成果参加系统调研成果评奖，对经济社会发展具有重大意义的调研成果，及时呈送各位领导。
四、成员科室的主要职责是：1各科室围绕经济社会发展的重大问题，结合各自的职能，拟订年度调研课题，经分管领导批准后于每年2月底前报办公室。
5.各科室负责完成主要领导和分管领导下达的调研课题任务,并将调研成果报调研科。
6.调研课题确定后，各科室根据各自的调研课题任务，组织调研活动，采取多种形式，按计划进行专题调研和重点调研。
7.帮助基层解决实际问题。
调研要深入基层、深入群众，了解真实情况，深入分析研究。
对调研过程中发现的问题和基层单位提出的问题，能当场解决的要当场解决，不能当场解决的，回机关后要抓紧研究解决；解决不了的，要专题研究解决。
8.专题调研工作结束后，相关科室要及时对调研资料进行整理分析，对带有规律性的问题进行认真研究，并按规定的时间形成调研报告。
报告要真实、准确，语句简练，要有情况、有问题、有分析、有建议。
各科室每年撰写的调研报告应不少于1篇。
五、考核计分办法：1.完成调研课题任务的，此项目标考核得满分，未完成任务的,不得分。
获奖项的，目标考核加2分。
人民医院调查研究制度
调查研究制度
1.院领导要经常深入群众之中，调查研究，扎实做好分管的工作，每星期一下午院周会上，都要拿出调查研究及实地考核的工作信息，进行信息反馈，应用信息，实施康。
2.领导成员每天上午要深入科室，参与科室业务活动，在现场发现问题和处理问题。
3.每个领导成员，都要参加对科室目标管理的考核工作，要按管理方案的要求，及时进行考核与讲评。
4.每个领导成员，一年中要去基层联系点医院，指导工作及调查研究4次，每次时间至少一天，在点上摸索经验，以指导面上的工作。
5.调查研究的主要内容是贯彻执行党的路线、方针、政策的情况，本院一些重大决策前的论证和决策后的落实情况，解决干部职工关注的带倾向性的热点、疑点问题。
6.每个领导要经常走访群众，与群众交培养；倾吸群众的呼声，加强与群众的密切联系。
不拖、推群众反映的问题。
对所听到的群众反映，按职能分工，能解决的立即解决，不能解决的要在本周办公会上提出，研究解读。
7.院领导开展调查研究的情况，要实事求是的写出材料，由党总支综合统计，每半年通报一次。
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院领导深入科室调查研究制度
第一条为进一步加强医院领导班子思想作风建设、提高科学决策水平，确保调查研究工作的规范化、制度化，结合医院实际，特制定本制度。
第二条调查研究是提升医院整体形象和实力的重要途径，是院领导密切联系群众、走群众路线的基本形式，是提高院领导班子决策科学化和民主化水平的有效举措。
院领导要带头深入基层开展调查研究，推动全院上下大兴调查研究之风。
第三条调查研究的目的是及时掌握医院工作的第一手资料，抓好典型，协助总结推广先进经验。
深入科室，重点抓医疗、护理、教学、科研、后勤保证以及服务质量，病人生活等工作，充分倾听医院员工愿望和诉求，广泛汇集员工智慧和经验，改进工作，提高院领导班子的决策水平和领导水平。
第四条院领导在调查研究中，要坚持解放思想、实事求是、与时俱进的原则，要把党的路线、方针、政策和医院的工作实际结合起来，要尊重临床科室工作人员和广大员工的智慧、实践和首创精神。
第五条调查研究的主要内容：
（一）上级主管部门工作部署的贯彻落实情况；
（二）医院重大决策、工作部署的贯彻执行情况；
（三）医院员工对医院的重大决策以及医院工作的意见和建议；
（四）医院改革发展中的热点、难点问题，以及专项推进的事项；
（五）患者普遍反映的医疗热点、难点问题。
第六条调查研究工作以行政查房、召开座谈会、个别谈话等为主要形式，采取集中调研与分工调研相结合、专题调研与综合调研相结合等方式进行。
院领导要参加部分业务实践，如查房、重大手术、疑难病例的会诊，危重病员的抢救及其他有关业务活动。
第七条调查研究工作要保证时间，院领导每月要安排
一定时间在院内开展调查研究，每月到分管科室和联系科室开展调查研究至少2次。
第八条加强对调研工作信息的反馈。
院领导调研中达成的决议，院办室要及时整理材料，将决议事项下发至有关科室，把握好时限，并进行督办。
第九条院领导要坚持通过调查研究发现问题、总结经验、提出思路、促进工作。
第十条根据调研内容，由医院办公室协调相关部门，配合院领导开展调研。
调查研究工作不搞形式主义，不影响临床科室工作，不给临床科室和患者增加负担。