精益生产考试卷

西安东方康普斯制冷工程有限公司

精益生产考试卷

单位：姓名：分数：

一、填空题（40分）

1.1960年开始，以为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低、

高的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。

2. 精益生产的核心理念是：。

3.精益生产追求的7个零的目标：零切换、、零浪费、零不良、零故障、、

零事故。

4.精益生产的实现必须满足2个条件：、零不良。

5.获得利润的两大手法：，提高效率。

6.工厂中的七大浪费：、等待的浪费、搬运的浪费、、库存

的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。

7.精益生产的两大支柱：自动化、。

8. 实施精益生产方式的基础是。

9. TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变，最终实现企业体质的根本性改变。

10. 精益生产的品质管理强调事前预防的发生。

11. 精益生产之品质目标是不产生。

12. 品质保证的五要素：、材料、、方法、信息。

13. 是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”

隐藏起来，是管理人员漠视等待的发生。

14. 看板分为传送看板、、临时看板。

15. 实施精益生产的具体手法有生产同步化、生产、生产柔性化。

二、判断题（20分）

1、精益生产方式只适合生产制造部门（领域）。（）

2、既然搬运属一种浪费，那么工厂可以完全取消搬运。（）

3、选择外协厂家最好的方法是招标。（）

4、精益生产方式组织生产过程的基本做法是用拉动式管理替推动式管理。（）

5、生产节拍是由工作的操作速度决定的。（）

6. 设备的不良70%以上来自润滑与清扫的不良。（）

7. 只有不增加价值的活动，才是浪费。（）

8. 精益生产方式的最终目标是利润最大化。( )

9. 生产柔性化的目的是尽量让生产与市场需求一致。（）

10. 检验也是防错的一种。（）

三、简答题（20分）

1、什么是浪费？

答：

2、精益生产方式的目标是什么？

答：

3、为什么要快速切换？

答：

4、何谓成本改善？成本改善活动的中心是什么？

答：

四、论述题（20分）

对待产品库存问题，有人认为库存越少越好，有人认为库存越多越好，保证不停线。请您分析并提出自己对库存的理解。