206052精益管理试题(答案)

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新版精益知识测试题（答案版）-新版-精选.pdf精益知识测试题姓名：得分：本试卷共分为两部分，第一部分为单选，第二部分为多选，试卷总分为100分。

一、单选题，每题2分，共10分。

1、十八世纪美国人伊莱·惠特尼发明轧棉机，并由此率先产生了下列哪项基本概念？（ D ）A.自働化B.拉动式补货C.量产D.标准化2、在七大浪费中，哪个浪费被称为浪费之首？（ D ）A、库存浪费B、搬运浪费C、缺陷浪费D、过量生产E、动作浪费3、MCT是哪几个英文单词的缩写?（ C ）A. 是机器产能目标：Machine Capacity TargetB. 是人力产能目标：Manpower Capacity TargetC. 是制造周期时间：Manufacturing Cycle Time4、在绘制价值流图的八个步骤中，第三、四、五步的顺序正确的是（ C ）A、画材料流、画过程流、画信息流B、画过程流、画信息流、画材料流C、画过程流、画材料流、画信息流5、什么样的搬运间隔导致库存最小？（ B ）A、以生产班次作为搬运间隔。

B、以节拍时间为搬运间隔。

C、以搬运人员（或设备）满负荷搬运循环一次的时间为间隔。

D、以生产计划指令下达的周期作为搬运间隔。

二、多选题，每题3分，答案不全得1分，多选选错不得分6、下列关于缺陷浪费的描述，哪些是正确的？（CD ）A、加强检验是降低缺陷浪费的有效手段B、信息（如数字）错误并不是产品本身有缺陷，与缺陷浪费无关C、缺陷的三大来源是：设计缺陷来料不良制造过程产生的不良D、属于缺陷浪费的典型流程是：返工召回报废流程挑选质检7、下列企业生产活动中，“增值”活动有：（DG ）A、修补质量缺陷B、物料配送及仓储管理C、设备维护保养D、改变产品形状或尺寸的加工过程E、员工培训F、三废处理G、为产品安装功能软件8、精益的五大基本原则是：( ABDEG )A、价值B、价值流C、智能D、流动E、拉动F、以人为本G、尽善尽美9、“稳定化“的典型方法有：（BDE ）A、供应链零库存管理B、价值流分析C、员工心理辅导D、全员生产力维护E、均衡化F、旺季促销10、生产实施普通拉动系统的好处有（ABC ）A、缩短生产周期B、降低在制品WIPC、暴露瓶颈，促进持续改善D、降低员工工作强度11、工厂运营遵从零库存原则的四个具体体现中，有助于识别瓶颈的是（BD ）A、待加工的原材料、零部件、辅料等零库存B、等待安排后续加工的半成品零库存C、等待向客户交付的成品零库存D、车间在制品趋向零库存12、异常导致库存有哪些？（ACD）A、因生产/供应不稳定而增加的安全库存，以保证交付。

《精益管理系统》题库答案

必要产品 D.不做机器的看守人 8.大部分人都不动脑筋，像“行尸走肉”般，对于规定被动执行，对于不合理的不去积极寻找改善途径，以下不符合的浪费各类有哪些（ACD ） A.无效动作 B.管理浪费 C.多余加工 D.过量生产 9.什么是 ECRS 原则（ABCD ） A.消除 B.重排
C.合并 D.简化 10.以下属于多余加工浪费的有（ABD ） A.重复检查 B.返工/返修 C.拆装包装箱 D.夹层烘弯工序中的压粉三、判断题： 1.生产运作的不平衡。例如生产系统的进度安排不符合客户的需要而是生产系统本身决定，或是一个不均衡的工作节拍，在日语里称为 muri 超负荷（ⅹ） 2.价值流的定义：按一定顺序为客户创造价值的一系列活动，不考虑
时使用等（ⅹ）
11.丰田生产系统两大支柱之一自働化 Jidoka，其核心本质为：必要的时间，生产必要数
量的，必要产品（ⅹ）
（C ）的东西 A.成本 B.时间 C.价值 D.金钱 3.精益五大原则（A、B、C、E、F ） A.价值 B.价值流 C.流动 D.推动 E.拉动
F.尽善尽美 4.以下哪几项是小批量的好处（A、C、D、E）。 A.在制品库存量低 B.每种产品的生产频次低 C.维持库存费低 D.检查和
返工的成本低 E.物料流动快 5.过量生产的发生原因往往有以下几个（ABCDE ） A.提前生产产品以备市场需求波动 B.“生产线停线”是罪恶的想法
《精益管理系统》题库答案
单元 1《精益管理系统》题库一、单选题 1. 以下哪一种情况不属于浪费( D )。 A.过度加工 B.移动 C.返工 D.故障修理 2. 下面选项中不属于精益五大原则的是（C ）。 A.价值流 B.拉动
C.推动 D.流动 3. 我们所关注的价值应是从整个产品出发，并站在（ D ）的立场上来分析。 A.自己 B.同事 C.公司 D.客户 4. 现在的精益思想，不仅要关注消除浪费，同时还以( B )为目标。 A.减少员工 B.创造价值

《精益管理系统》题库答案

时使用等（ⅹ）
11.丰田生产系统两大支柱之一自働化 Jidoka，其核心本质为：必要的时间，生产必要数
量的，必要产品（ⅹ）
ห้องสมุดไป่ตู้
（C ）的东西 A.成本 B.时间 C.价值 D.金钱 3.精益五大原则（A、B、C、E、F ） A.价值 B.价值流 C.流动 D.推动 E.拉动
F.尽善尽美 4.以下哪几项是小批量的好处（A、C、D、E）。 A.在制品库存量低 B.每种产品的生产频次低 C.维持库存费低 D.检查和
返工的成本低 E.物料流动快 5.过量生产的发生原因往往有以下几个（ABCDE ） A.提前生产产品以备市场需求波动 B.“生产线停线”是罪恶的想法
C.提倡节约 D.流程再造 5. 精益生产的核心思想是（ A ）。 A.消除浪费 B.节约成本 C.降本增效 D.减少返工 6. 根据我们的客户和服务对象的需求，来指导工作，以实现多方共 “赢”的方式称为（ A ）。 A.拉动 B.推动
C.撬动 D.引导 7 . 过量的物品存放在现场会导致（A ）。 A.加大占用空间 B.方便员工取用 C.减少移动 D.提升效率 8. 下列不属于动作浪费的是（C ） A. 走动 B. 左右手交换 C. 库存
C.订单预测有误，计划管理错误 D.换模切换时间长 E.客户需求周期太短，不能接单生产（MTO) 6.识别浪费要遵循“三现“原则，分别为哪”三现“（A、B、C ） A.现场 B.现物 C.现实 D.发现 7.丰田生产系统两大支柱之一自働化 jidoka，核心本质（ABD ） A.有异常就停止 B.决不生产不良品 C. 必要的时间，生产必要数量的，
11. 流动思想的最终目标是实现（D ） A. 零库存 B. 拉动式生产 C. 单个流 D. 完全消灭整个生产过程中的停滞 12. 下面不属于七大浪费的是（C）。 A.等待浪费 B.动作浪费

班组精益生产管理考试题及答案

班组精益生产管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题，满分20分）1. 精益生产的核心理念是什么？A. 批量生产B. 减少浪费C. 增加库存D. 延长生产周期答案：B2. 5S管理法中的“整顿”指的是什么？A. 清洁B. 整理C. 整顿D. 素养答案：C3. 精益生产中“拉动式生产”的目的是什么？A. 提高库存B. 减少等待时间C. 增加生产量D. 降低成本答案：B4. 以下哪项不是精益生产中的七大浪费之一？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 增加利润答案：D5. 精益生产中的“持续改进”指的是什么？A. 一次性改进B. 停止改进C. 持续不断地改进D. 偶尔改进答案：C6. 精益生产中“价值流图”的主要作用是什么？A. 展示产品生产流程B. 识别浪费C. 提高生产速度D. 降低成本答案：B7. 精益生产中“看板”系统的主要功能是什么？A. 控制生产节奏B. 增加库存C. 减少沟通D. 提高生产效率答案：A8. 精益生产中“单件流”的优势是什么？A. 减少生产周期B. 增加库存C. 增加生产成本D. 降低生产效率答案：A9. 精益生产中“全面质量管理”的目的是什么？A. 降低产品质量B. 提高生产效率C. 提高产品质量D. 减少生产成本答案：C10. 精益生产中“平衡作业”的目的是什么？A. 增加生产成本B. 减少生产效率C. 提高生产效率D. 增加库存答案：C二、多项选择题（每题3分，共5题，满分15分）1. 精益生产中常见的浪费包括哪些？A. 过度加工B. 库存积压C. 等待时间D. 运输E. 增加利润答案：ABCD2. 精益生产中的“七大浪费”不包括以下哪些？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 增加利润E. 过度加工答案：DE3. 精益生产中“5S管理法”包括哪些内容？A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 清洁E. 素养答案：ABCDE4. 精益生产中“拉动式生产”的优点包括哪些？A. 减少库存B. 减少等待时间C. 提高响应速度D. 增加生产成本E. 提高生产效率答案：ABCE5. 精益生产中“持续改进”的方法包括哪些？A. 5S管理B. 价值流图C. 看板系统D. 单件流E. 增加利润答案：ABCD三、判断题（每题1分，共5题，满分5分）1. 精益生产的目标是最大化利润，而不是减少浪费。

精益管理考试题库及答案

精益管理考试题库及答案一、单项选择题（每题2分，共10题，共20分）1. 精益管理的核心理念是什么？A. 批量生产B. 精益生产C. 质量控制D. 成本削减答案：B2. 5S管理法中的“整顿”指的是什么？A. 整理物品，去除不需要的东西B. 清洁工作场所，保持环境整洁C. 将物品分类并放置在固定位置D. 定期检查和维护设备答案：C3. 精益管理中，哪个工具用于识别和减少生产过程中的浪费？A. SWOT分析B. 价值流图C. 平衡计分卡D. 六西格玛答案：B4. 以下哪个不是精益管理的七大浪费之一？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 质量控制答案：D5. 精益管理中，持续改进的理念被称为什么？A. PDCA循环B. 5S管理C. 六西格玛D. 精益生产答案：A二、多项选择题（每题3分，共5题，共15分）1. 精益管理的基本原则包括哪些？A. 价值B. 价值流C. 流动D. 拉动E. 完美答案：ABCDE2. 在精益管理中，以下哪些是减少浪费的方法？A. 减少库存B. 提高生产速度C. 优化生产流程D. 增加员工数量E. 标准化作业答案：ACE3. 精益管理中的“拉动”系统是指什么？A. 根据客户需求安排生产B. 根据生产能力安排生产C. 根据库存水平安排生产D. 根据市场预测安排生产E. 根据订单数量安排生产答案：AE4. 精益管理的实施步骤通常包括哪些？A. 价值流分析B. 流程优化C. 持续改进D. 员工培训E. 质量控制答案：ABCD5. 精益管理中，以下哪些是提高生产效率的方法？A. 减少换模时间B. 增加设备数量C. 减少非生产时间D. 增加班次E. 优化工作站布局答案：ACE三、判断题（每题1分，共5题，共5分）1. 精益管理只适用于制造业。

（错误）2. 精益管理的目标是最大化利润。

（错误）3. 精益管理强调减少浪费和提高效率。

（正确）4. 精益管理中的“流动”指的是物料的连续流动。

精益管理知识题库完整

精益管理知识竞赛题库第一环节（个人必答题）第一轮1、拉动体系是允许材料、产品在 B 库存，或在最底限度在制品库存的情况下流动。

A、有B、没有C、不确定D、有一点2、实行“看板方式”的基础是： A 。

A、准时化B、自动化C、流水线生产D、均衡化生产3、对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于 D 浪费。

A、不良品B、等待C、搬运D、过度加工4、丰田生产方式的基本思想是 D 。

A、围绕品质、效率、效益三大主线B、提高生产效率C、彻底杜绝浪费D、准时化、自働化5、如果要将“目视化管理”作为丰田生产方式的管理手段，首先就要B 。

A、熟悉标准作业表B、推进5S活动C、开展TPM活动D、开展创意改善提案6、“没有最好，只有更好”体现了精益生产的 A 原则A、尽善尽美原则B、价值原则C、价值流原则D、流动原则7、TPM管理中认为故障就是 C 。

A、人故意使设备发生障碍B、设备设计中的障碍C、设备运用中的障碍D、设备改造中的障碍8、下列不属于丰田公司三不原则的是 D 。

A、不接受不良品B、不生产不良品C、不流出不良品D、不改变不良品第二轮1、定品、定位、定量是整顿的关键因素。

（√）2、当设备在使用过程中出现异常时应立即停止作业，填写故障维修单通知保全班。

（×）3、T．T是指产品生产节拍；C.T是指产品的生产周期。

（√）4、5S管理的前3S阶段（整理、整顿、清扫）是打造基础的阶段。

（√）5、山脊图表示各要素作业的顺序、时间。

（√）6、外部物流主要指供应物流和销售物流。

（√）7、准时化的作用是解决“库存”在物资和财务上的负担。

（√）8、自主保全是以设备保全部门为中心，由设备专业人员开展的预防为主的生产保全活动。

（×）第三轮1、一个企业最基层、最活跃的组织是班组。

2、精益生产两大支柱是准时化、自动化。

3、整顿是对需要的物品按照便于使用的原则有条理地摆放，即实施定置管理。

4、价值流包括一个产品从原始设计、制造过程，到收到货款等各步骤所包含的增值与非增值的所有活动。

精益管理知识(考试)A卷(答案)

精益管理基础(A卷)部门：姓名：成绩：一、填空题（每个空2分，共30分）1.2. IE五五法、流程法3. 通过有系统的质问技巧，循序渐进的质问步骤，发掘出问题产生的根本原因，以及可能的改善途。

4、即保持利润不变，5、观测，并按预定的目的整理、分析所调查的资料得出需要的结果的一种技术。

6、自働化27、不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了的界限，也是浪费。

8二、选择题（每题2分，共40分）1.一个流生产是指将作业（A）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。

A. 场地、人员、设备B. 场地、人员C. 人员、设备D. 场地、设备2.ECRS分析法，是工业工程中程序分析的四大原则，对生产工序、工作流程进行优化，以达到更高效率，那这四大原则是（ C）A、简化/提速/抽查/计划B、取消/合并/分析/归类C、取消/合并/重排/简化 C、重排/简化/维护/标准3.正常﹐并迅速判断和作出对策的方法。

A. 安灯系统B.目视化管理C.抽查法D. 五五法4.(C)是指在生产的过程中内建质量管控或防止错误（Mistake-proofing），同时，也指作业与设备的设计使员工不会被机器绑住，可以自由执行创造价值的工作。

A. JITB. 标准化C.自动化D. 个性化5.防呆法是通过设计一个东西或者一套方法防止人们因为对要做的事情不了解、熟悉或是其他原因而把事情做错，这样可以使人们做一件事情做错的概率降到最低，或者为零的一种方法。

那么下面有哪个不是它的基本原则呢？（D）A、安全原则B、简单原则C、轻松原则D、快乐原则。

6.动作改善法是指改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、更有效率，不要蛮干。

下列哪个是动作是在10S内是疲劳强度最大的呢？( A )A、地上有100块，弯腰下去捡；B、用手指敲键盘；C、背有点痒，抓一抓；D、用手掌鼓掌。

7.特性要因图：是指有系统地整理工作的结果和原因。

精益管理知识试题

精益管理知识试题⼀、填空题（共33题）1、6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

2、区分⼯作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于6S中的整理。

3、物品乱摆放属于6S中的整顿要处理的范围。

4、团结同事，与⼤家友好沟通相处是6S中素养的要求。

5、丰⽥⽣产⽅式的两⼤⽀柱是准时化和⾃动化。

6、精益质量的三不原则：不接受不良品，不制造不良品、不流出不良品。

7、精益思想的5项原则有定义价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美。

8、企业⽣产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为浪费。

9、精益⽣产七⼤浪费中最⼤的是⽣产过剩的浪费,其他六⼤浪费是指：等待的浪费，搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费,管理的浪费。

10、改善的3S是简单化，标准化，专门化。

11、精益⽣产要实现的⽬标主要有⾼质量、低成本、短交期。

12、准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供需要的产品。

13、TPM，即全员⽣产维修。

14、标准作业三要素是节拍、作业顺序、标准在制品。

15、6S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、⼯具等，保留需要的，丢掉不需要的，⽬的是腾出空间，作业空间更加灵活使⽤、防⽌误⽤、误送提⾼⽣产效率。

16、6S中的素养是针对⼈“质”的提升⽽提出的，也是6S运动的最终⽬标，⽬的是培养具有好习惯、遵守规则的员⼯，提⾼员⼯⽂明礼貌⽔准，营造团体精神。

17、机器设备应随时保持⼲净清洁，岗位周围的环境也应定期清扫。

18、改善的4个原则：取消，合并，重排，简化。

19、⽤户为上帝，以⼈为中⼼，以精简为⼿段，团队合作，准时供货⽅式是精益⽣产的主要特征。

20、全⾯质量管理的基本要求是全⾯，全过程，全员，多⽅法。

21、精益⽣产的经营思想基础来源于利润主义，即保持利润不变，降低成本。

22、精益⽣产的三现原则是现场，现实，现物。

23、精益⽣产的三定原则是定点，定容，定量。

24、物料在运⾄使⽤地之前在指定区域的固定位置存放称为临时物料存储区。

精益管理考试题及答案

精益管理考试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 精益管理的核心理念是什么？A. 规模经济B. 最大化利润C. 持续改进D. 成本领先答案：C2. 在精益管理中，“拉动系统”是指什么？A. 由供应商推动的生产方式B. 由客户需求拉动的生产方式C. 由生产计划部门推动的生产方式D. 由销售人员推动的生产方式答案：B3. 5S是精益管理中的一个重要工具，其中“整顿”指的是什么？A. 清理不需要的物品B. 将工具和设备摆放整齐C. 持续的自我改进D. 标准化工作流程答案：B4. 精益管理中的“价值流图”是用来做什么的？A. 展示产品从原材料到成品的整个生产过程B. 展示公司的财务流程C. 展示员工的工作流程D. 展示公司的市场营销策略答案：A5. 以下哪项不是精益管理的七大浪费？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 高员工满意度答案：D6. 持续改进（Kaizen）在精益管理中意味着什么？A. 一次性的大范围改进B. 逐步的、持续的小改进C. 定期的设备维护D. 员工的定期培训答案：B7. “Just In Time”（JIT）生产方式的主要目标是什么？A. 减少库存，提高响应速度B. 增加生产规模以降低成本C. 提高产品的多样性D. 增加产品的复杂性以满足不同客户的需求答案：A8. 在精益管理中，哪个工具用于识别流程中的非增值活动？A. 价值流图B. 5SC. 看板系统D. 标准作业答案：A9. 精益管理中的“单件流”是指什么？A. 每次只生产一件产品B. 每次只运输一件产品C. 每次只处理一个订单D. 每次只采购一件原材料答案：A10. 以下哪项是精益管理中用于减少设备故障和停机时间的方法？A. TPM（全面生产维护）B. PDCA（计划-执行-检查-行动）C. TQM（全面质量管理）D. Six Sigma（六西格玛）答案：A二、多项选择题（每题2分，共10分）11. 精益管理的基本原则包括哪些？（）A. 价值B. 价值流C. 流动D. 拉动E. 尽善尽美答案：ABCDE12. 在精益管理中，以下哪些属于浪费？（）A. 过度加工B. 库存积压C. 员工培训D. 等待时间E. 不必要的运输答案：ABDE13. 5S是精益管理中用于改善工作环境和工作流程的工具，它们包括哪些？（）A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 清洁E. 素养答案：ABCDE14. 精益管理中的“看板系统”可以用来实现什么？（）A. 控制库存B. 提高生产效率C. 减少等待时间D. 改善员工沟通E. 标准化工作流程答案：ABCE15. 以下哪些是精益管理中用于提高生产效率的方法？（）A. 标准化作业B. 减少换模时间C. 增加员工数量D. 减少不良品E. 增加生产设备答案：ABD三、简答题（每题5分，共20分）16. 请简述精益管理中“价值”的定义。

精益管理培训试题(含答案)

精益管理培训试题姓名成绩
一、填空题（每空5分,共计50分）。

1、精益管理从字面意思来看，精益管理就是。

2、精益管理是一种新的管理思想和方法论，其本质是。

3、精益管理的起源来自。

4、企业风险一般可分为等、、市场风险、、。

5、丰田生产方式的核心有三点：、、。

二、判断题（每题5分，共计20分）。

1、“管理诊断”活动中开展自我诊断阶段时间为6个月。

（）
2、推精益管理就是简单的搞一搞小改小革。

（）
3、“管理诊断”活动分为3个阶段。

（）
4、精益管理就是降本增效。

（）
三、简答题（每题15分，共计30分）。

1、精益管理是什么？
2、精益管理方法有哪些？
填空题：
1、企业要追求“精”、“益”。

2、利用最小的资源创造最大的价值
3、丰田生产方式
4、战略风险、财务风险、运营风险、法律风险
5、一是以人为本；二是不断改善、无止境改善；三是现场管理
判断题：
1、×
2、×
3、√
4、×
简答题：
1、从字面意思来看，精益管理就是企业要追求。

“精”即投入要少而精，“益”即产出要有益有效,具有经济性。

精益管理就是要求企业以最小资源投入（包括人力、设备、资金、材料、时间和空间），创造出尽可能多的价值，为顾客提供高质量产品和及时的服务，提高顾客满意度。

2、（1）管理诊断（2）内部控制(3)管理会计(4)对标管理
(5)全员创新（包含：科技创新、管理创新、体制机制创新）
(6)质量管理体系（7）管理信息化（8）业绩考核。

精益管理理论考试试题库 - 附答案

精益管理理论考试试题库一、单项选择题：（每题 1分，总计55题）1、公司什么地方需要整理整顿？（）要整理整A、工作现场B、办公室C、全公司的每个地方D、仓库2、整理主要是排除什么浪费？（）A. 时间B.工具C. 空间D.包装物3、“人、机、料、法、环”是现场管理的五大要素，其中的“人”指的是（）。

A.管理人员B.操作人员C.维修人员D.现场的所有人员4、公司的什么地方需进行整理、整顿（）。

A.仓库B.工作现场C.全公司的每个地方D.办公室5、公司什么地方需要整理整顿？（）A.工作现场B. 办公室C.全公司的每个地方D. 仓库6、任何不产生（）的工作都是浪费。

A.效益B.结果C.价值D.质量7、公司的5S应如何做？（）A. 5S是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去B. 第一次有计划地大家做，以后靠干部做C. 做四个月就可以了D. 车间做就行了8、把必需物品按制定的标准正确放置、标示清楚、摆放整齐，是5S活动（）过程。

A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 清洁9、下面哪一项不是主要的现场现场改善活动：（）A. 标准化；B. 5S；C. 监督检查；D. 消除浪费；10、下列不属于精益品质的“三不原则”的是：（）。

A.不制造不良B.不接收不良C.不传递不良D.不放弃不良11、整顿的三定原则不包括（）。

A.定点B.定容C.定标识D.定量12、在故障抢修流程中，由于信息不明确，抢修人员往返寻找合适的工机具，造成路程的浪费属于（）种浪费。

A. 多余动作浪费B. 设计浪费C. 运输（搬运）浪费D. 等待浪费13、5S应如何做才能做好（）A.做六个月就可以了B.第一次有计划地大家做，以后靠领导、班长和职能人员做C.车间做就行了D.5S是日常工作的一部分，靠全体员工持之以恒地做下去14、目视化管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动效率目的的一种管理方式。

它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动（）。

精益管理知识问卷(含答案)

精益管理知识答卷一、填空题（每空2分，共50分）1.精益管理的核心理念是：消除一切浪费和不断改善。

2.精益思想的五项原则是顾客确定价值、识别价值流、价值流动、需求拉动、尽善尽美。

3.精益管理追求的“七个零”目标是零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉。

4、精益物流的“五精”工作要求是精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理。

5.常见的八大浪费包括不良的浪费、加工的浪费、动作的浪费、搬运的浪费、库存的浪费、制造过多的浪费、等待的浪费、智力的浪费。

二、多项选择题（每题5分，共30分）1、行业推进精益管理的意义是（ABCD ）A、推进精益管理是提升企业管理水平的需要B、推进精益管理是应对行业发展新形势的需要C、推进精益管理是行业转型的需要D、推进精益管理是挖掘行业发展潜力的需要2、行业推行精益管理的“145”工作思路，即突出一个核心，发挥四方面作用，实现五个精益。

其中“五个精益”是指（ACDEF ）A、导入精益思想B、营造精益氛围C、推行精益方法D、建立精益组织E、形成精益流程、F、实现精益目标H、形成精益文化3、“精益营销”面向工业企业提供服务增值包括（ABC ）A、市场信息反馈B、产品改进建议C、区域定向品牌服务D、零售终端共享4、“精益专卖”服务卷烟消费者的选项是（BC ）A、查处违法案件，维护守法零售户的利益B、打击假私非烟，维护卷烟消费者的合法权益C、向社会公众进行专卖法制宣传教育，普及专卖知识D、维持市场垄断地位，确保商业企业的销售收益最大化5、“精益基础管理”的价值来源是（ABCD ）A、行政财务管理B、人力资源保障C、信息技术支持D、纪律制度监督6、精益管理的主要方法、工具包括（ABCDEF ）A、PDCA管理循环B、看板管理C、合理化建议D、课题研究F、5S 管理E、目视化管理F、A3报告三、思维拓展（共20分）请结合岗位实际，列举2条以上促进增收节支，提高工作效率的合理化建议。

精益管理知识题库答案

精益管理知识题库答案一、精益管理的基础知识1.什么是精益管理？–答：精益管理是一种管理思想，旨在通过不断消除浪费，提高价值流动，实现提高效率、降低成本的目标。

2.精益管理的核心原则是什么？–答：精益管理的核心原则包括价值、价值流、流程、拉动和不断改进。

3.传统生产方式和精益生产方式有什么区别？–答：传统生产方式是按照固定的生产计划生产产品，常常存在库存大、产出慢的问题，而精益生产方式则通过拉动生产，根据顾客需求实时生产，避免浪费，提高生产效率。

二、精益管理工具与技术1.JIT是什么意思？它在精益管理中的作用是什么？–答：JIT是指“Just In Time”，即准时生产或准时交付的概念。

在精益管理中，JIT可以帮助企业减少库存，降低生产成本，提高生产效率。

2.5S是什么概念？它包括哪些步骤？–答：5S是一种管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养，通过这五个步骤实现工作环境的整洁有序，减少浪费，提高工作效率。

3.价值流图是精益管理中的什么工具？它的作用是什么？–答：价值流图是用来展示价值流动的工具，通过绘制价值流图可以帮助企业清晰地了解价值流动过程中的问题和瓶颈，进而实施改进措施，提高生产效率。

三、精益管理在企业中的应用1.请举例说明一家企业如何通过精益管理提高生产效率。

–答：例如，某汽车生产企业通过实施精益生产方式，减少了库存，提高了交付速度，降低了生产成本和不良品率，最终提高了生产效率和顾客满意度。

2.精益管理如何帮助企业实现持续改进？–答：精益管理强调持续改进的重要性，通过不断剔除浪费，优化流程，提高生产效率，企业可以实现持续改进，保持竞争力。

3.企业在实施精益管理时可能面临的挑战有哪些？–答：企业在实施精益管理时可能面临文化变革、员工培训、组织结构调整等挑战，需要有长期坚定的决心和持续改进的精神才能成功实施精益管理。

四、结语精益管理是一种重要的管理思想和方法，通过不断消除浪费、优化流程，可以帮助企业提高生产效率、降低成本，实现持续改进和提高竞争力的目标。

精益管理题库

以下是100道精益管理相关的题库题目(附答案)：一、单选题（40题）1.精益生产起源于（）。

A.美国福特汽车公司B.日本丰田汽车公司C.德国大众汽车公司D.韩国现代汽车公司答案：B。

精益生产是由日本丰田汽车公司在20世纪50-60年代创造的一种生产方式。

2.精益管理的核心思想是（）。

A.消除浪费B.提高效率C.降低成本D.保证质量答案：A。

精益管理强调通过消除各种浪费来优化流程，虽然提高效率、降低成本和保证质量也是其目标，但核心是消除浪费。

3.以下哪种情况不属于七大浪费中的“等待浪费”？（）A.设备故障等待维修B.物料供应不及时等待C.工人在操作过程中的必要停顿D.工作安排不当导致的人员闲置答案：C。

工人在操作过程中的合理必要停顿不属于浪费，而设备故障、物料供应和工作安排问题导致的等待是不必要的等待浪费。

4.价值流图析中，以下哪个符号表示库存？（）A.三角形B.圆形C.矩形D.箭头答案：A。

在价值流图析中，三角形表示库存。

圆形常表示加工工序，矩形可能表示数据框等，箭头表示物流或信息流。

5.5S管理中，“整理”的目的是（）。

A.腾出空间，防止误用B.消除寻找物品的时间C.保持现场整洁D.维持整理、整顿、清扫的成果答案：A。

整理是将必需品和非必需品区分开，把非必需品清理出现场，目的是腾出空间，防止误用。

消除寻找物品时间是整顿的目的，保持现场整洁是清扫的部分目的，维持成果是素养的作用相关。

6.看板管理是实现（）生产的重要工具。

A.推动式B.拉动式C.混合式D.随意式答案：B。

看板管理是实现拉动式生产的重要工具，通过看板传递信息，根据下游的需求拉动上游的生产。

7.在精益生产中，一个流生产是指（）。

A.每道工序只有一个工人操作B.物料在生产过程中连续不断地流动，没有停顿和积压C.产品按批次依次通过各工序D.一种产品只有一条生产线生产答案：B。

一个流生产强调物料在生产过程中的连续流动，没有停顿和积压，旨在减少库存和缩短生产周期。

精益管理专业试题及答案

精益管理专业试题及答案一、选择题1. 精益管理的核心理念是什么？A. 减少浪费B. 增加库存C. 扩大生产规模D. 增加员工数量答案：A2. 5S是精益管理中的一个重要工具，其中“整理”指的是什么？A. 清理工作区域B. 增加工作区域的装饰C. 随意放置物品D. 增加工作区域的设备答案：A3. 以下哪个不是精益管理中的七大浪费之一？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 增加员工福利答案：D4. 精益管理中，PDCA循环指的是什么？A. 计划-执行-检查-行动B. 预测-决策-控制-评估C. 计划-设计-检查-分析D. 预测-执行-控制-分析答案：A5. 精益管理中，持续改进的概念被称为什么？A. 持续创新B. 持续改进C. 持续生产D. 持续扩张答案：B二、简答题1. 简述精益管理的起源和发展。

答案：精益管理起源于20世纪50年代的日本丰田汽车公司，由丰田生产方式（Toyota Production System, TPS）发展而来。

其核心理念是通过消除生产过程中的一切浪费，实现生产过程的优化，提高生产效率和质量。

随着时间的推移，精益管理的理念被广泛应用于制造业以外的其他行业，如服务业、医疗行业等。

2. 描述精益管理中的“拉动式生产”。

答案：拉动式生产是精益管理中的一种生产方式，它强调根据客户需求来安排生产计划。

与传统的推动式生产相比，拉动式生产能够减少库存，降低生产成本，提高响应速度和客户满意度。

三、论述题1. 论述精益管理在现代企业中的应用及其重要性。

答案：精益管理在现代企业中的应用极为广泛，它不仅适用于制造业，也适用于服务业、医疗行业等。

精益管理能够帮助企业识别并消除生产和服务过程中的浪费，优化流程，提高效率和质量。

在竞争激烈的市场环境中，精益管理能够帮助企业降低成本，提升竞争力，实现可持续发展。

四、案例分析题1. 假设你是一家制造企业的精益管理顾问，请分析如何通过精益管理改进生产流程。

206052精益管理试题(答案)

精益管理知识考试试题部门：姓名：成绩：一、填空题1、6s管理其含义是指：整理、（整顿）、清扫、（清洁）、素养、安全。

2、七大浪费主要包括：（制造过剩）、库存、搬运、（加工）、动作、等待、不良品等七种浪费。

3、精益生产方式中的“三为体制”是以（生产现场）为中心，以（生产工人）为主体，以车间主任为首。

4、质量三步曲是质量计划、（质量控制）、质量改进。

5、PDCA循环中PDCA分别表示：计划、（执行）、检查、（总结）。

6、精益思想核心内涵是以最小的（资源投入），包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创作出尽可能多的（价值），为顾客提供新产品和及时的服务。

二、判断题1、精益生产方式只适合生产制造部门或领域。

（×）2、推行精益管理的难点主要是思想观念上的转变。

（√）3、精益管理提倡一切创造价值的行动和事业，消除一切没有价值的活动和职位。

（√）4、精益思想不仅消除浪费，同时还以创造价值为目标，就是在创造价值的目标下做正确的事。

（√）5、精益管理以员工为根本、以利润为中心，以持续改善为手段。

（√）三、单项选择题1、精益管理作业标准应悬挂在什么地方。

（B）A、工区办公室B、作业现场C、醒目位置D、矿长办公室2、以下不是精益生产主要特征的是（B ）。

A、拉动式生产B、推动式生产C、最大限度的减少库存D、实现准时化生产3、精益管理的核心是（A）。

A、消除一切浪费。

B、最大程度的减少浪费。

C、尽量提高劳动效率。

D、零故障、零不良。

4、（ B ）是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，使管理人员漠视等待的发生。

A、制造过剩的浪费B、库存C、生产不良的浪费D、加工过剩的浪费5、精益生产方式的起点在哪里 ( A )A、销售B、计划C、采购D、仓库四、简答题1、什么是精益管理？答：精益管理源于精益生产。

“精”就是少投入、少消耗，降低运营成本；“益”就是多产出、多创效，提升企业经济效益。

精益管理考试题

精益管理考试题1. 精益管理的概念和原理（400字）精益管理是一种以提高效率、降低浪费和追求持续改进为核心的管理方法。

它起源于日本的丰田汽车公司，并逐渐在全球范围内得到推广和应用。

精益管理的核心原理是通过减少浪费、优化价值流程、增加价值和改善质量来提高效率。

它关注减少人力、时间、物料和资金等资源的浪费，使企业能够以更少的资源实现更高的产出。

2. 精益管理的五大原则（400字）精益管理有五大原则，分别是价值、价值流、流动、拉动和持续改进。

2.1 价值：确定并满足客户的需求是企业价值观的核心。

精益管理强调以客户为中心，通过提供高质量的产品和服务来满足客户需求。

2.2 价值流：价值流程是指将原材料转化为最终产品或服务的各个环节。

精益管理鼓励企业优化价值流程，通过去除浪费和降低非价值增加活动的时间和成本，提高价值创造的效率。

2.3 流动：流动是指价值流程的连续进行，避免物料、信息和人员的停滞和积压。

精益管理强调产品和信息的流动性，以减少库存和周期时间，并提高响应能力。

2.4 拉动：拉动是指根据客户需求实现生产计划的制定和执行。

精益管理鼓励企业通过实时反馈和协同配合，按需生产和供应，以避免过度生产和库存。

2.5 持续改进：持续改进是精益管理的核心思想。

精益管理不断追求效率的提高，通过减少浪费、改善质量和增加价值来推动企业的持续发展。

3. 精益管理的应用场景（400字）精益管理适用于各种组织和行业，包括制造业、服务业和公共部门。

以下是几个精益管理的应用场景：3.1 制造业：在制造业中，精益管理可以帮助企业优化生产流程，减少废品、库存和不合格品的产生，并提高生产效率和产品质量。

3.2 服务业：在服务业中，精益管理可以帮助企业提高服务质量和客户满意度，优化服务流程，减少等待时间和错误，并提升服务效率。

3.3 公共部门：精益管理也可以应用于公共部门，例如医疗机构、政府部门和学校等。

它可以帮助公共部门提供更高质量的服务，提高资源利用率，并降低成本和浪费。

精益运营管理试题与答案

精益运营管理试题与答案试题1. 什么是精益运营管理？精益运营管理是一种以减少浪费和提高效率为目标的管理方法。

它源自于丰田生产系统（TPS），通过消除无价值的活动、优化资源利用、提高流程效率和增加价值创造来实现企业运营的持续改进。

2. 精益运营管理的核心原则是什么？精益运营管理的核心原则是消除浪费。

浪费包括过产、库存过剩、等待、运输、处理、无用的动作、不合理的设计和不良品等。

通过减少浪费，企业能够提高生产效率、提升产品质量、更快地响应客户需求，并降低成本。

3. 精益运营管理的优势有哪些？精益运营管理具有以下优势： - 提高质量：通过减少浪费和优化流程，能够减少产品和服务中的缺陷。

- 提高效率：通过优化资源利用和流程设计，加快生产周期和交付时间。

- 降低成本：减少浪费和提高效率可以降低原材料、人力和设备等成本。

- 提高客户满意度：通过更快地响应客户需求和提供高质量的产品和服务，满足客户期望。

- 增强竞争力：精益运营管理可以帮助企业加快创新、提升市场反应速度，从而在竞争激烈的市场中立于不败之地。

4. 精益运营管理的实施步骤有哪些？精益运营管理的实施步骤包括： 1. 识别和分析问题：从价值流的角度分析企业的运营流程，找出存在的问题和浪费。

2. 制定改进计划：根据分析结果，制定具体的改进目标和计划。

3. 实施改进措施：执行改进计划，包括减少浪费、优化流程、提高质量、提高效率等。

4. 监控和评估改进效果：设立监控指标，定期评估改进效果，并根据评估结果做出调整和改进。

5. 持续改进：精益运营管理是一个持续改进的过程，企业应不断寻找并解决存在的问题，努力提高运营效率和质量。

5. 如何解决流程中的浪费？解决流程中的浪费可以采取以下措施： - 根据价值流图分析流程，找出存在的浪费环节。

- 优化流程，消除或减少浪费环节。

- 加强流程控制，确保流程的稳定性和可靠性。

- 培养员工的精益意识，鼓励他们提出改进建议并参与改进活动。