当好一线带兵人
当好一线带兵人经验体会发言稿
当好一线带兵人经验体会发言稿当好一线带兵人经验体会发言稿依法带兵以情带兵尊敬的各位领导、亲爱的战友们：大家好 !我是执勤 X 大队执勤 X 中队长 XXX。
今天很荣幸和大家一起探讨带兵心得。
我是 201X 年任中队长， 5 年的基层一线带兵经历让我深切感到：作为基层干部，只有坚持依法带兵、以情带兵，将严与爱有机经结合起来，才能够将战士带好，成为一名合格的一线带兵人。
下面我就重点围绕“带兵就是带心、带兵就是带情、带兵就是带头”三个方面与大家做个交流。
不足之处，敬请各位领导批评指正。
体会一：带兵就是带心，要做战士身边的贴心人。
金无足赤，人无完人。
再优秀的人也有不足，再不行的人也有长处。
作为基层干部，一定要具备发现每个战士长处的能力。
只要我们用真心带兵，从战士的角度思考问题，就能发现每名战士的闪光点，就会用人之长，补人之短。
我单位士官XX，在参加支队汽车集训归队后，由于中队编制岗位有限，成为了中队的一名普通战士。
我发现他回来后干工作总是无精打采，而且标准偏低。
于是，有一天晚上我主动来到了他的床边找他谈心了解情况，知道他因为中队没有驾驶员岗位，暂时没有担任中队骨干，产生了消极情绪和自卑心理，觉得自身价值无处发挥，渐渐失去了工作动力。
通过平时观察，我发现他的器械一直不错，于是主动在器械示教科目中推荐他担任示范兵，并且让他和一些体能素质较差的战士结对子，进行传帮带，意在提高他的工作积极性。
后来他通过不断的学习和锻炼，成为了中队优秀教练员，今年更是被推荐担任班长职务。
看着他逐渐成长，我感到很欣慰。
作为战士的老大哥，就要做战士身边的贴心人，战士有思想问题就要主动靠上去贴上去，帮助战士解开思想疙瘩，关心他们的成长进步，只有这样，才能使战士变得越来越优秀。
体会二：带兵就是带情，要做战士身边的有情人。
管教之方在于情。
在平时的生活中，要及时掌握战士的思想和心理状况，知道他们在想什么，需要什么，有什么困难，在生活中做到关心、关爱战士，比如晚上有时醒了，看一看班里谁的被子掉了，帮他们把被子盖好，战士去上哨的时候，一句简单的“穿厚点，好好上哨”就会让他们很暖心。
优秀一线带兵人典型事迹
优秀一线带兵人典型事迹优秀一线带兵人是坚守在阵地最前沿，率领士兵战斗，勇往直前的英雄人物。
他们以无私的奉献精神，为部队攻坚克难、壮大军威作出了不可磨灭的贡献。
下面就让我们通过一位优秀一线带兵人的典型事迹来领略一下他们的担当精神和崇高品质。
王军长是一名在南海边防战线上服役的优秀带兵人，他的事迹至今仍被追思和传颂。
王军长在连队中任职已有十年，他一直以身作则，用自己的行动激励和影响着每一位战士。
一天，他带领连队进行了一次军事演习。
当演习进行到最关键的时刻，意外发生了。
王军长所属的装甲车队突然遭遇故障，命令联系无效，导致与其他连队的联系中断。
面对困境，大部分指挥官选择暂时撤退，等待修复联系设备再重新发起攻击。
然而，王军长却坚决决定继续战斗。
他利用手中仅有的通讯工具，向其他连队发送求援信号，请求提供支援。
可是，由于外界设备的干扰，他并没有收到响应。
此时，王军长不能再等待下去了。
他选择率领手下步兵连直接攻击敌军，企图冲破敌军防线并恢复内外部联系。
在攻击过程中，敌军展开了猛烈的炮火，王军长带领士兵们冒着生命危险向前冲锋。
尽管王军长被炮弹击中，但他依然坚持指挥战斗。
他用自己最后的力量，挡住了一批敌军的进攻，为部队争取到宝贵的时间。
在这次军事演习中，王军长带领手下最终成功突破重围，重新与其他连队建立联系。
他们重新发动攻击，最终取得了胜利。
这个事例展现了一位优秀一线带兵人的崇高品质和担当精神。
王军长不仅在关键的时刻挺身而出，坚韧不拔地面对困难和挑战，而且在困境中始终以军人的职责和使命为指引。
他率先冲上战斗第一线，身体力行，鼓舞士兵们勇往直前。
同时，他秉持团结和合作的精神，主动与其他连队保持联系，协同作战，最终取得了胜利。
王军长的事迹告诉我们，优秀一线带兵人不仅要有过硬的专业素质，还要有坚定的意志和高尚的品质。
他们要为部队的荣誉和使命而拼搏，无论面对多大的困难都能坚持不懈。
同时，他们要善于与他人合作，积极沟通，为最终的胜利共同努力。
怎样做好基层带兵人
一、既精通业务，又有严谨的工作作风俗话说，打铁还需自身硬。
作为基层主官应该成为“全能”型的人才，特别是在部队武器装备不断更新，官兵整体素质普遍提高的情况下，对基层主官提出了更高的要求，然而更重要的还是要成为本专业的行家里手。
调查表明，凡知识面宽、专业能力强的军政主官，威信一般较高。
某连指导员说得好，干什么就吆喝什么，吆喝什么就要会摆弄什么。
导弹兵的制导雷达连连长不能熟练地跟踪目标，汽车连长不能熟练地驾驶车辆和排除故障，炮兵连长不能熟练地操作火炮和准确射击，政治指导员不了解召开支部党员大会的一般程序，不会组织连队的各项活动等，那是当不好主官的。
那么，我们主官专业技能究竟如何呢? 调查结果不尽如人意。
主要有两个问题：一是有些主官的专业技能较差；二是业务工作上作风较差。
基层主官无论做什么工作都应雷厉风行、干脆果断，力争不拖拉犹豫、不马虎从事，注意工作效率。
可事实并非如此。
某导弹连技师曾多次先后向连长、政治指导员反映兵器发生故障需用数字脉冲万用表，该连连长、政治指导员置若罔闻，还振振有辞地说：“老掉牙的兵器，用脚一踹就行。
”这种一脚踹的行为，其结果是：当第二天全营进入一等战斗状态时，该连无法实施，影响了全局。
二、既能从严治军，又能热情关怀古人云：“治军之道，严也，军严帅则威。
”大凡有威信的军事家都是从严治军的典范。
基层主官威信不高的一个重要方面就是严不够，松有余。
而不少基层主官对此并未深悟，难怪发出“兵难带”的感叹。
事实上，严师出高徒，严师出威信，尤其是军队这个特殊的群体更应如此。
从调查的情况看，主要有两种倾向：一种是“不敢严”。
基层主官常有这种感觉，置身狭小的连队，却面临庞大的管理世界，在这个管理世界中，存在着意想不到的关系网、冲突源……总而言之，怕得罪人，其实质是好人主义。
这种无原则的迁就和患得患失的心态，哪有威信可言? 另一种是“不会严”。
认为“我是官你是兵，我说你听，我教你做。
”似乎“我”的一切是正确的，有的甚至产生“拳头之下好带兵”的错误思想，这种“天经地义”、“动辄训人”的方法其实质是军阀作风，用以势压人来显示“威信”。
班长骨干一线带兵人心得体会
班长骨干一线带兵人心得体会
作为一名班长骨干一线带兵人，我深深体会到了带领一支队伍所面临的巨大挑战。
在这条充满荆棘的道路上，我收获了许多珍贵的经验和体会，也跌跌撞撞地成长了许多。
首先，带领队伍需要具备坚定的信念。
在前方的道路上，常会遭遇种种困难和挑战，有时我们会陷入烦躁和不安，但这时候我们必须时刻提醒自己，我们所做的一切都是为了班级的进步，我们需要坚定自己的信心，保持良好的心态，才能让队伍沿着正确的方向前进。
其次，作为一名班长骨干一线带兵人需要具备积极主动的心态。
带领一支队伍不可能单凭自己一力承担，团结和协作是必不可少的，我们需要深入到队员中间，积极与队员互动合作，帮助与鼓励他们，打造一个团结协作的班级氛围。
同时，我们还需要具备有效地沟通能力。
成功的沟通是一项非常重要的技能，这不仅涉及到我们与队员的沟通，也包括与老师和家长的沟通。
通过沟通，我们能够更好地了解队员的想法和需求，及时解决问题，优化管理。
最后，我们需要不断地学习和总结。
作为一名班长骨干一线带兵人，我们需要全方位的知识和技能，要保持着不断地学习和提高自身素质的动力和激情。
同时，我们还需要对自身经验反思和总结，及时记录并改进，让自己成为一名更加优秀的班级组织者。
总之，班长骨干一线带兵人并不仅仅是一个角色，而是需要做出许多努力和付出的角色，需要有着坚定的信念，积极主动的心态，有效地沟通能力，以及不断地学习和总结的意识。
这样，我们才能成为一名真正的骨干，做出自己的贡献。
做一名合格带兵人
做一名合格带兵人随着社会的发展，经济体制的改革，导致兵源成分复杂，入伍前经历各有不同，新战士的法制观念、民主观念、自我观念增强，吃苦受累的思想意识弱化。
那么，怎样才能切实打牢新兵政治、军事素质基础，我个人认为，应做到“四个心”。
一、对自己，首先要有把兵带好、干出一番成绩的决心内因决定外因，想不想干出一番成绩，完全取决于个人因素。
带兵，我认为应该是一名军人应有的经历，同时也是在军旅生涯中所要追求的梦想之一。
作为一线带兵人必须具备超强的责任感和大局观念，要抱着对部队建设、对支队、对中队、对个人、对他人负责的态度，把此次带兵当作一次锻炼，一次丰富阅历的机会，做好持之以恒的准备。
把兵带好不仅是个人的成绩，也是为支队发展打下了基础。
有了把兵带好这个决心，那么自身就要从行径上与新训工作步调一致，严格要求，明白什么该做，什么不该做，当好新同志和下属的典范。
要在带兵中培养个人魅力，为人师表，以身作则，不能混天度日，时刻保持头脑清醒，思路明确，克服侥幸心理和懒惰心理。
具体要做到，不缺一次操课，不少一次集合，不搞一次特殊，并要一如既往的坚持下去。
要围绕怎样带好兵去想问题，碰到问题就抓，遇到不足就改。
只有个人树立了决心，才有干好工作的劲头，也是带兵的首要前提。
二、对新同志，要有为人父母的爱心。
“知兵爱兵、科学带兵、以情带兵”是新时期对带兵人提出的具体要求，目前兵源成分的多样和入伍前经历的不同给新训工作带来了一定的困难，在教育和管理方面下的力度比以往要大。
根据经历不同、性格不同、接触社会面广等特点，要想培养新战士思想上进、训练刻苦、遵章守纪、品行优良，就必须对新同志入伍前的情况了如指掌，清楚每名新同志的入伍目的、真实想法，要会在生活中发现问题和解决问题，会从新同志的言谈举止中看出异样的情况和变化，并经常性的开展思想工作，去正确的引导他们，用部队好的传统和思想去教育他们。
其一，要将“关心爱护”与“严格管理”兼顾好。
我认为，严格管理也是关心爱护的一种体现，要将部队严明的纪律用关心爱护和对他人负责的态度去灌输给新同志，真正把新同志当成自己的亲兄弟，把自己看成是他们的兄长，要确实建立“一家人”的思想，家里人有错，就要及时纠正，姑息迁就就会造成家庭的衰败。
班长骨干一线带兵人心得体会
班长骨干一线带兵人心得体会作为一个班长、骨干、一线带兵人，我深深感受到了自己肩上的责任重大，同时也收获了很多宝贵的体会和感悟。
在日常的工作中，我一直坚持着自己的信念，不断努力提高自己的素质和能力，以更好地服务于班级和学校。
今天，我想与大家分享一下我的心得和体会。
首先，我想说，做班长、骨干、一线带兵人不是一件容易的事情，需要有很强的自我管理能力、领导能力、沟通能力和团队协作能力。
在这个岗位上，我们需要不断学习、认真思考、努力探索，才能做好我们的工作。
同时，在执行任务的过程中，我们还要时刻了解队员的需求和要求，积极引导和倾听他们的意见，力求让他们发挥自己的潜力和价值。
这样，我们才能带领团队朝着共同的目标前进。
其次，我觉得，一个好的班长、骨干、一线带兵人必须具备一些核心的素质和品行，比如坚定的信念、积极的态度、责任感、正直的品德、耐心和耐性等等。
这些素质是我们完成任务的基础和动力，也是我们在工作中取得信任和尊重的关键。
只有通过不断的锤炼和提升，我们才能成为一个优秀的班长、骨干、一线带兵人。
再次，我认为，在班长、骨干、一线带兵人的工作中，有一些重点和关键环节需要特别注意，比如：梳理工作内容、统筹规划、组织落实、跟进进度、及时反馈、总结经验等等。
只有做到这些环节的全面、细致、专业和及时，才能收到良好的效果和反馈，更好地服务于班级和学校。
最后，我想说，班长、骨干、一线带兵人的这个岗位并不是一成不变的，需要时刻保持更新、改进和创新。
在这个过程中，我们要不断反思、总结和思考，汲取他人的经验和教训，以不断提高自己的素质和能力。
只有通过不断的努力和提高，我们才能更好地服务于班级和学校，成为班级的中坚力量和学校的宝贵资源。
以上是我作为一个班长、骨干、一线带兵人的心得和体会。
我希望我的分享能够对大家有所启发和帮助。
让我们共同努力，共同进步，共同为班级和学校做出更大的贡献。
一线带兵人交流发言稿
一线带兵人交流发言稿咱都是带兵的人，都知道这活儿可不轻松啊！就好像是在带一群调皮的孩子，得时刻操心着。
你看啊，这些兵就跟那刚发芽的小苗似的，咱得精心呵护，给他们浇浇水、施施肥，让他们茁壮成长。
可不能马虎，你稍微一不注意，他们可能就长歪了。
咱得时刻盯着，及时纠正他们的错误，这可真是个技术活！咱得跟他们打成一片啊，别老是端着个架子。
你想想，要是你整天板着脸，他们能跟你亲近吗？那肯定不行啊！咱得跟他们有说有笑的，让他们觉得你既是他们的领导，又是他们的朋友。
这样他们有啥心里话才愿意跟你说呀，对吧？还有啊，训练的时候可不能一味地求快。
就跟那跑步似的，你要是一开始就猛冲，后面肯定没劲儿了。
得循序渐进，一步一个脚印地来。
咱得根据他们每个人的特点和能力，制定合适的训练计划，不能搞一刀切。
再说说这纪律问题，那可是重中之重啊！没有规矩不成方圆，这道理咱都懂。
可有时候这些小家伙就是会犯糊涂，这时候咱就得严格起来，该批评就批评，可不能心软。
但批评完了，还得给他们讲讲道理，让他们知道自己错在哪儿了，以后该怎么做。
你说带兵累不累？那肯定累啊！但看到他们一点点进步，一点点成长，那种成就感也是无与伦比的。
就好像是自己精心雕琢的一件艺术品终于完成了，心里那个美呀！咱带兵人啊，就是要像那老黄牛一样，任劳任怨，默默付出。
别嫌麻烦，别嫌累，因为咱肩上扛着的是责任，是使命！他们以后能不能成为优秀的军人，可就看咱的了。
咱不能只关注他们的军事技能，还得关心他们的生活，他们的心理。
他们也是人，也有喜怒哀乐，也会遇到困难和挫折。
这时候咱就得像个知心大哥一样，给他们出出主意，鼓鼓劲。
带兵这条路不好走，但咱既然选择了，那就得义无反顾地走下去。
咱要相信，只要咱用心去带，就一定能带出一支能打硬仗、能打胜仗的队伍。
咱要让他们成为国家的钢铁长城，成为人民的忠诚卫士！这不就是咱带兵人的荣耀吗？反问咱们带兵人，还有比这更让人骄傲的事情吗？。
一线带兵人从严管理体会
一线带兵人从严管理体会以一线带兵人从严管理体会为标题，写一篇文章一线带兵人从严管理的重要性一线带兵人作为军队中的关键岗位，承担着指挥、管理和组织部队的重要责任。
一线带兵人的管理水平直接影响着部队的战斗力和士兵的士气，因此从严管理是其职责所在。
本文将从几个方面探讨一线带兵人从严管理的重要性。
一线带兵人从严管理能够确保部队战斗力的发挥。
在训练和实战中，一线带兵人必须严格执行各项军事纪律和作战程序，确保部队在战场上能够迅速、有序地完成任务。
只有通过从严管理，带领士兵保持高度的纪律性和执行力，才能在关键时刻做出正确的决策和行动，保证部队的战斗力。
一线带兵人从严管理能够增强士兵的士气和凝聚力。
在军队中，士兵的士气和凝聚力是保持战斗力的重要因素。
一线带兵人通过严格要求士兵的训练、生活和纪律，塑造士兵良好的军事品质和民主作风，增强他们的使命感和集体荣誉感。
只有让士兵感受到一线带兵人的严格管理，才能激发他们的士气和凝聚力，从而提高部队的整体战斗力。
一线带兵人从严管理能够保障部队的安全和稳定。
在现代战争中，一线带兵人必须时刻保持高度的警惕性，严格执行各项安全制度和纪律，确保部队的安全和稳定。
只有通过严格的管理和监督，才能避免各种意外事件的发生，保障士兵的生命和财产安全，维护部队的整体安全和稳定。
一线带兵人从严管理能够培养和造就优秀的军事干部。
一线带兵人作为军队中的骨干力量，承担着培养和造就后备干部的重要任务。
通过严格管理和要求，一线带兵人能够培养出训练有素、品德优良、能力出众的军事干部，为部队的长远发展打下坚实的基础。
一线带兵人从严管理对于保障部队战斗力、增强士兵士气、保障安全稳定和培养优秀干部具有重要的意义。
一线带兵人必须时刻保持警醒，提高管理水平，严格要求自己和士兵，做到以身作则，严明纪律，切实履行好自己的职责和使命。
只有通过一线带兵人的从严管理，才能确保部队始终保持强大的战斗力，为国家的安全和稳定做出应有的贡献。
科学管理,依法带兵 做好一线带兵人
科学带兵交流发言稿尊敬的首长，亲爱的战友们：尊干爱兵，是我军始终不渝坚持的一个基本原则和光荣传统。
作为一线的带兵人，必须牢记使命。
真正做到知兵、爱兵，善于把情、理、法有机地结合起来。
下面我就谈谈几年来带兵中的一些经验和做法。
一、以情带兵、以理带兵、真的爱兵注重以情带兵，要同战士建立起深厚的感情，是密切军队内部关系。
沟通管理者与被管理者思想的桥梁。
以情带兵的“情”集中在一起，就是实际的爱兵基础。
我们每个班长都应该牢记：爱兵是带好兵的的基础。
知兵是带好兵的前提。
只有爱兵知兵才能获得带好兵的资格。
因此我们当班长的应该知道战士在哪里，干什么，想什么，需要什么，这样才能把思想工作，管理工作跟上去，确实用自己的实际行动来温暖战士的心。
其次就是以理带兵，有句话说的好，有形的道理更有力量，所谓有形的道理就是要求班长树立以身作则的良好形象。
带兵要求在做战士思想工作时要善于把大道理和小道理结合起来，用大道理管小道理，找准“结合部”，选好“突破口”，把道理讲到战士的心上。
最后是真的爱兵。
俗话说：管教之方在于动情。
对思想落后的战士、我们班长要始终坚持用自己的真心去感化他们，想方设法帮助他们，振奋精神。
（下面我给大家讲一个发生在我身边的故事。
）那还是2006年，我班有个新兵叫姜勇，入伍后由于不适应部队生活，加之从小没有父母思想很偏激，常有私自离队的想法，我经常耐心地做他的思想工作，讲事实、摆道理，尤其是在姜勇生病时，我能亲自背着他去卫生队看病开药、给他买营养品，并亲自给他洗衣服。
他拉着我的手哽咽着：“班长，我以后要是再不好好工作我就太对不起你了”。
一年之后，他成为了连队的训练尖子。
二、严于律已、事先垂范、做出样子古人曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，就是说我们天天和战士生活在一起，自己的一言一行，一举一动直接被战士看在眼里、记在心里。
邓小平同志也说过：“群众对骨干总是要听其言，观其行。
所以班长要带头按条令条例办事，自觉遵守各项规章制度，处处做表率，让战士学有榜样、练有标准。
当好一线带兵人 矢志基层建功业
当好一线带兵人矢志基层建功业木垒雷达站徐铎排长，作为一个部队基层管理者，如何管理好一个排，如何学习和运用现代管理的科学知识，继承和发扬我军管理教育的优良传统，探索和解决军队基层管理面临的新情况、新问题，加强基层全面建设，提高战斗力，这是值得我们每个人去认真思考的问题。
尤其是作为一名刚下部队不久的国防生排长，如何克服自身不足，充分发挥优势，当好新排长，带好一个排，这都是摆在我们面前亟需解决的问题。
随着改革开放步伐的加快，市场经济的发展，社会环境的变化，对部队管理工作提出了更严的要求，也给带兵人提出了更高的要求。
部队管理工作正面临许多新情况、新特点，从当前部队的实际看，主要有以下几点：（一）管理的对象复杂了。
过去，部队士兵大多来自工农家庭，他们的社会经历、入伍动机都比较单纯。
现在不仅城镇兵，而且农村兵的职业、社会经历也都比较复杂。
特别是入伍前经营商做生意、打工的以及其他个体劳动者逐年增多，某些地方把有劣迹的青年也送到了部队。
这些人受社会消极因素的影响大，有的还沾染了不少不良习气。
（二）管理工作的难题增多了。
比如：发展市场经济，一些官兵价值取向发生了很大变化，立足军营，建功立业的观念淡化；受现代生活过程的冲击，一些战士盲目追求高档次消费，使诱发违法违纪的因素增多；官兵交往中功利性增强，少数官兵为亲友经商牵线搭桥、联系业务，从中得到好处，加大了管理难度等等。
（三）管理工作的范围拓展了。
过去，部队管理主要是对军内人员的活动过程进行管理。
现在，影响部队正常工作的管理秩序的，不光是军内人员，还包括官兵亲友、退伍战士和其他外来人员以及驻地周围的环境。
从发生的问题看，既有军内人员所为，也有军外人员或军内外人员共同所为。
（四）社会条件对部队的管理提出了更高的要求。
随着社会主义市场经济体制的建立和发展，官兵们思想观念，行为活动方式发生了深刻变化，社会环境对部队管理工作既有积极影响，也有消极影响，面对这些新情况，我们有些干部的思想认识和管理水平一时跟不上去，与更高的要求形成了反差。
优秀班长一线带兵人事迹材料
优秀班长一线带兵人事迹材料作为一名班长，要带领自己的班级走向成功，需要具备很多的素质和能力。
其中最重要的一点就是要有一颗爱心，要关心班级中每一个同学的学习和生活。
同时，还需要有很强的组织能力和领导能力，能够有效地协调班级中的各项事务。
今天，我要介绍的就是一位优秀的班长，他在一线带兵的过程中，展现出了非常出色的人事迹。
这位班长名叫张三，是一名高中二年级的学生。
他的班级是一个比较特殊的班级，因为班级中有很多学生都是来自外地的农村，他们的家庭条件比较困难，学习成绩也比较一般。
在这样的情况下，张三担任班长，面临的挑战非常大。
但是，他并没有被这些困难吓倒，反而更加努力地工作，带领班级走向成功。
张三非常关心班级中每一个同学的学习和生活。
他经常主动找同学谈心，了解他们的困难和问题，帮助他们解决。
他还会组织班级中的同学一起去看电影、游泳等活动，让大家在轻松愉快的氛围中放松心情，更好地投入到学习中去。
张三非常有组织能力和领导能力。
他会定期召开班会，让每个同学都有机会发言，让大家一起商讨班级中的各项事务。
他还会制定详细的计划和安排，确保班级中的每一个任务都能够得到有效的完成。
在考试前，他还会组织班级中的同学一起复习，互相帮助，共同进步。
张三还非常注重班级中的纪律和秩序。
他会严格要求每个同学按时完成作业，不迟到早退，不打闹影响课堂秩序。
他还会带头参加学校组织的各种活动，展现出班级的风采和实力。
总的来说，张三是一位非常优秀的班长。
他在一线带兵的过程中，展现出了非常出色的人事迹。
他的关心、组织和领导，让班级中的每一个同学都感受到了温暖和力量。
他的努力和付出，也让班级中的学习和生活变得更加美好。
相信在他的带领下，这个班级一定会走向更加辉煌的未来。
如何当好一名基层带兵人
如何当好一名基层带兵人基层带兵人是部队基层建设的重要力量，对连队的向心力、战斗力有着直接的影响。
当好一名基层带兵人尤其要注重以下几个方面：一、真诚带兵，营造和谐氛围官兵一致是我军代代相传的优良传统，以情带兵则是基层干部当好干部带好兵的关键。
在新的历史时期，当代部队青年战士具有生活自理能力和吃苦精神差，文化程度差别大，好胜心强，易感情用事等特点，而目前部队基层干部以情带兵的意识却有所淡化，有必要进一步增强以情带兵的观念。
作为基层带兵人，应认识到部队的主体在于士兵，年轻士兵远离家乡，告别亲人，对情感的要求尤为迫切，他们希望得到干部的理解与尊重、关心与帮助。
首先，在思想上不能有“高处士兵一等”、“距离产生威信”等错误想法，更不能在生活中高高在上，颐指气使，利用行政职务差使人。
那样的话，战士即使接受，也不是出于内心的服从，而是迫于一种压力，久而久之，必然会产生逆反情绪。
而是应学会换位思考。
尊重官兵的主体地位，放下官架子，与士兵真诚相待，把他们当作自己的兄弟、朋友，在生活上无微不至地关心他们，在工作上给予引导，用自己的真情关怀、体贴士兵，用满腔热诚引导和感化他们。
，用真诚叩开他们的心扉。
只有这样，才能真正做到知兵、爱兵，善于把情、理、法有机地结合起来，得到战士的支持与拥护。
二、依法带兵，公正平等依法带兵不仅是部队基层建设的必然要求，也是我军“三化”建设的可靠保证。
作为一名基层带兵人，必须做到依法带兵，体现出公正平等。
首先，要认真学法，依法带兵，知法、懂法是前提。
基层带兵人中存在的不依法办事的问题。
主要原因之一就是法律知识贫乏，不学法、不知法、不懂法。
为此，基层带兵人不但要学好法律常识，更要熟练把握军队的条令条例、规章制度。
其次，自觉守法，着重解决认识不清，表率作用不强的问题。
坚持依法带兵，带兵人自觉守法是关键。
干部必须以身作则、为人表率，敢喊“向我看齐”，自觉守法克服与已无关的思想，带头贯彻法律做守法的模范。
怎样才能当好基层带兵人1
怎样才能当好基层带兵人1怎样才能做好一名基层带干部基层是部队的支柱，基层建设是部队建设的关键，抓基层靠谁来实现，当然是基层干部，基层干部如何管理基层，特别是我们部队在职能调整转型的关键时期。
作为一名基层干部怎样才能在新形势、新任务下完成好各项工作呢？我认为应从以下几方面入手：一、立足基层，当好模范，作好表率作为一名基层领导干部，必须时时刻刻以身作则，作好表率，当好模范。
只有首先管好自己，才能团结和带领中队所属人员搞好中队的建设。
要树立坚定地理想信念，牢固树立“立足本职，献身使命”和“基层第一、士兵至上”的观念，多为中队战士谋利益，多谋对基层建设有益之事，少在个人升迁和荣誉上动脑筋。
工作中坚持公道、公平、公正、公开，不搞权钱交易，自觉做到权为兵所用、情为兵所系、利为兵所谋。
坚持做好“五同”，不因地位高了、权力大了、兵龄长了、当官了，就有脱离兵的现象发生，造成和兵沟通少了，对其思想状态不了解的现象，要真正做到知兵、爱兵、助兵，就要坚持做战士的好兄长、贴心人。
力求做到言给人以启迪，行给人以榜样，不能在台上和公众面前言之谆谆，而台下和人后搞另一套。
二、要养成良好的学习习惯有没有良好的学习习惯，与其文化素养、领导才能、指挥能力乃至人格魅力的高低都有着密切的联系。
有的带兵干部恰恰缺乏这种良好的学习习惯。
所以坚持学习，自觉把学习当作第一需要，才是提高自己的最佳方式。
通过刻苦学习从而达到优化知识结构。
作为我们来说不仅要提高抓管理、建队伍、带队伍的能力而且还要通过“双学”等学习平台抓好业务能力水平的学习，做到能者为师，才能在新形势、新任务下时刻保持清醒的头脑。
勤学习是掌握科学理论、专业技术和文化知识的前提条件。
不肯花时间学习，怎能避免指挥的失误、怎么能提高指挥艺术和业务水平呢？作为一名基层带兵干部，如果没有一定的专业理论根基和知识底蕴，不读书、不看报，信息不灵，知识缺乏，孤陋寡闻，对新情况、新问题就会认识不清，就不可能成为一名合格的基层带兵人。
一线带兵人经验交流发言稿
一线带兵人经验交流发言稿尊敬的各位领导、亲爱的战友们：大家好！我叫_____，很荣幸能在这里跟大家分享我作为一线带兵人的一些经验和体会。
在部队这个大熔炉里，一线带兵人的角色至关重要。
我们不仅要带领战士们完成各项任务，更要关心他们的成长和进步，培养他们成为有担当、有纪律、有战斗力的优秀军人。
首先，我认为建立良好的沟通渠道是带好兵的基础。
刚接手一个新的队伍时，我会尽快熟悉每一位战士的基本情况，包括家庭背景、个人性格、兴趣爱好等。
通过与他们逐一谈心，让战士们感受到我对他们的关心和尊重。
在日常的工作和生活中，我也始终保持开放的态度，鼓励战士们随时跟我交流想法和问题。
比如战士小李，性格内向，一开始很少主动与人交流。
我发现后，经常找他聊天，慢慢地他打开了心扉，不仅工作积极性提高了，还跟战友们建立了良好的关系。
其次，以身作则是树立威信的关键。
作为带兵人，我们的一举一动都在战士们的眼中。
要求战士们做到的，自己首先要做到。
在训练中，我总是身先士卒，以高标准严格要求自己。
无论是体能训练还是战术训练，我都全力以赴，用自己的实际行动激励战士们。
记得有一次野外拉练，天气炎热，路途艰辛，不少战士出现了疲劳和抱怨的情绪。
我始终走在队伍的前列，为大家加油鼓劲，最终整个队伍顺利完成了拉练任务。
再者，注重培养团队精神也是十分重要的。
一个团结协作的团队能够发挥出巨大的战斗力。
在日常训练中，我会安排很多团队合作的项目，让战士们在实践中学会相互配合、相互支持。
同时，对于团队中出现的矛盾和问题，我会及时引导大家通过沟通和协商解决，让大家明白团结的重要性。
比如在一次红蓝对抗演练中，我们班组因为分工不明确，配合不默契，导致任务失败。
战后总结时，我组织大家一起分析原因，让每个人都发表自己的看法，最后制定了详细的改进方案。
在之后的训练中，大家的团队意识明显增强，战斗力也得到了大幅提升。
除了以上几点，关注战士们的成长进步也是我们的重要职责。
每个战士都有自己的优点和潜力，我们要善于发现并加以培养。
班长骨干一线带兵人心得体会【四篇】
班长骨干一线带兵人心得体会【四篇】心得体会是一种产生感想之后写下的文字，主要作用是用来记录自己的所思所感，是一种读书和学习实践后所写的感受文字下面是小编为大家整理的班长骨干一线带兵人心得体会【四篇】，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
班长骨干一线带兵人心得体会篇1首先我要感谢我们文学院相关领导以及老师为我们安排了这次班干部集训，给了我们一次系统学习的机会，时间虽短，但收益颇多。
我通过这次的学习，进一步增强了自己做好本职工作的责任感和紧迫感。
发现了自身存在的不足，觉得自己仍然有很多东西需要学习。
这一次的班干部集训就像一堂灯塔之课，使我在思想、学习、工作等方面取得了较大的进步，如怎么去摆正自己的位置，怎么样去和同学搞好关系，去开展工作。
同时也为我在以后的学习，生活，处事等方面指明了方向。
在谈到学生干部的意义这个问题时，老师曾提到这样一句话：作为一名学生干部首先要提高自身的素质，在自身素质不断提高的同时，还要提高各方面的能力。
是啊，要想做好一名合格的学生干部是不容易的，得从多方面做起，首先要有很强的责任心及责任感;其次就是在同学中要充分发挥发到桥梁纽带作用，使同学之间能够更好的交往。
在遇到任何问题时都要以平静的心态从不同的出发点来考虑问题，分析问题的实质性，以最恰当的方式来处理问题，在各个方面都要起到带头作用，杜绝不良的风气。
一、学生干部如何树立班干部意识。
如何树立班干部意识，这是每个班干部首要必须认清和解决的问题。
通过这次的学习让我更清晰的了解到要如何树立班干部意识。
我认为树立班班干部意识要从下面几个方面开始。
1.服务意识。
尽可能细心地在各方面关心和帮助同学。
要淡化“干部”意识，要强化“仆人”意识。
让同学们觉得班干部是最值得尊敬与依赖的人。
这样，班干部的威信便开始形成，并为以后大胆工作奠定了深厚的感情基础。
当然，服务于同学，绝不是“收买人心”的权宜之计。
我们要让学生干部在工作实践中逐步明白：自己为同学所做的一切，都不是额外的“学雷锋，做好事”，而是自己的分内之事，应尽之责。
2024年一线带兵骨干集训心得体会(三篇)
2024年一线带兵骨干集训心得体会作为一线带兵骨干，集训期间是我学习、成长和锻炼的宝贵时刻。
在这段时间里，我深有体会和体验到了作为一线带兵骨干的责任与使命，也收获了许多宝贵的心得和体会。
在此，我将分享我在集训期间的心得与体会。
首先，作为一线带兵骨干，集训期间我明确了自己的职责和使命。
在集训期间，我们深入学习了党的路线方针政策，明确了作为一线带兵骨干的首要任务是保卫国家，维护国家的安全和稳定。
这让我深刻地认识到自己的责任重大，必须时刻保持警惕和高度的责任感，时刻准备为国家和人民去牺牲奉献。
其次，集训期间我深入学习了军事理论和作战技能。
作为一线带兵骨干，我必须具备扎实的军事理论知识和精湛的作战技能。
在集训期间，我们学习了课本上的军事知识，也进行了实战演练。
通过这些学习和实践，我对军事理论和作战技能有了更深入的了解和掌握，提高了自己的军事素养和作战能力。
同时，集训期间我也明确了团队合作的重要性。
只有团结一心、齐心协力，我们才能保证战斗的胜利。
再次，我在集训期间发现了自身的不足和不足之处。
通过集训中的演练和训练，我发现自己在某些方面还存在一些技能和能力的不足之处。
于是，我积极主动地寻找解决办法。
我主动请教老师和同学，向他们请教和学习。
在他们热心的帮助下，我逐渐克服了自己的不足，提高了自己的技能和能力。
同时，我也思考自己在集训期间的表现和行动，总结了自己的经验教训。
通过这个过程，我不仅提高了自己的能力，也提高了自己的思考和学习能力。
最后，通过集训期间的学习和实践，我明确了未来的目标和方向。
作为一线带兵骨干，我必须时刻准备迎接挑战和困难，始终保持进取的姿态。
在集训期间，我发现了自己还有很多需要改进的地方，并且明确了未来的目标和方向。
我决心要不断提高自己的能力和素质，努力成为一名更优秀的一线带兵骨干。
为此，我会努力学习和实践，不断充实自己的知识和经验，提高自己的领导能力和战斗能力。
总结来说，作为一线带兵骨干，集训期间是我成长和锻炼的宝贵时刻。
一线带兵人发言材料怎么写
一线带兵人发言材料怎么写尊敬的领导、各位老师、亲爱的战友们：大家好！我是一线带兵人，今天非常荣幸有机会在这里发言。
首先，我想表达对我所承担的一线带兵工作的热爱与责任感。
作为一名一线带兵人，我时刻铭记着我肩负的使命和责任，不仅要确保部队的战斗力和士气，更要关心、关爱每一位战友的身心健康，促进他们全面发展。
带兵工作是一项既光荣又艰巨的任务。
在这个工作中，我们一线带兵人需要做到几点。
首先是必须有过硬的政治思想素质，牢记入伍誓言，树立正确的世界观、人生观和价值观。
只有以党的理论指导我们的行动，才能在战斗中做出准确决策，带领部队屹立在最前线。
其次，我们要具备良好的军事素质。
一线带兵人在军事技能和战术水平上必须达到一种能够随时为士兵们树立榜样的高度。
只有敬业精神的人才能够在战场上保持冷静，做出明确的指挥。
再次，我们要关心战士的生活。
作为一线带兵人，我们要密切关注每一位战士的身体和心理，要尽力为他们解决实际问题，提供必要的支持和帮助。
只有构建一个健康的军营氛围，我们的士兵才能全力以赴投入到训练和战斗中。
最后，我们要注重培养士兵的能力和素质。
一线带兵人要在训练中注重发现士兵的潜力，并有科学的方法进行培养，让每一位士兵都能够获得全面的发展和成长。
只有让每一位士兵都感受到我们的关心和引导，才能够大力激发他们的主动性和积极性。
作为一线带兵人，我们的责任重大，面临的压力巨大，但我们却始终坚守在最前沿。
我们经常在冒着生命危险的任务中，为国家和人民的安全付出着辛勤努力，这正是我们坚持不懈的动力源泉。
同志们，身为一线带兵人，我们必须时刻保持警醒，不断提高自身素质。
要不断学习新知识，紧跟时代的步伐，才能适应现代战争对我们的要求。
我们要善于总结经验，在实践中不断探索，不断创新，为战斗方法和战斗制胜奠定坚实的基础。
最后，我想向所有一线带兵人致以最崇高的敬意和最真挚的谢意。
你们是我们军队中最可爱、最无私的人。
正是因为有你们的默默奉献，我们的国家才能走向繁荣富强。
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当好一线带兵人去年老兵复退期间，就老兵退伍原因对单位22名退伍老兵做了一个实际调查，调查发现，退伍兵呈现年轻化的趋势，其中15名为上等兵，都为90后，其他为初、中期士官，无高期士官退役，而退役原因主要反映为：一、部队编制少，留转困难，被动退役；二、对部队紧张的训练和繁重的工作任务感到应接不暇，无法适应部队高标准、严要求的工作节奏；三、无法适应部队正规严格的管理、枯燥的生活，认为人身自由受到极大的限制，不适合在部队发展；四、抱怨部队的管理骨干粗暴管理，不尊重人，对部队的歪风邪气愤愤不平，如卖党票、评功评奖名额等；五、受市场经济影响，金钱观突出，认为与其在部队奉献，不如回地方做生意赚钱；六、当兵前在社会上混，父母通过关系硬塞进部队，来部队就是混两年而已；七、部队待遇低，手机、电脑、互联网等使用限制死，谈女朋友和与家人联系极不方便，认为部队的条令条例没有与时俱进。
从退伍老兵的退役原因中不难看出，自身的主观原因较多，客观环境也影响了士兵的服役态度：管理方法不合理导致思想行为的抵触；思想工作不给力造成部分士兵服役态度不端正；生活环境太封闭形成了亲情、友情、爱情得不到正常发展的假象。
然而部分情况与基层带兵人的素质息息相关，我就如何当好一线带兵人谈些自己的看法。
谙熟其道是每个带兵人的基本功，做一个好的带兵人，除了借鉴前人的经验，还要善于从自己的亲身经历中，总结出具有个性化魅力的“真理颗粒”，以此对带兵规律做与时俱进的丰富和补充，从而使带兵之道更上一层楼。
当今，社会在变革，军队在转型，90后士兵逐渐成为部队士兵的主体，他们思维活跃，给带兵赋予了新的内容。
如何适应时代特点，坚持以人为本，把握科学的带兵之道，对于充分激发士兵动力、挖掘潜力、凝聚意志、提升部队战斗力至关重要。
一、部队管理要人性化。
管理的目的是帮助士兵健康成长，形成规范的军人素质，确保战斗力生成。
传统的以简单粗暴代替严格管理，体现个人权威的带兵方式还难以摈弃，遇“刺头兵”，不换位思考去究其原因，解决问题，而总是围堵甚至走极端、关禁闭的思想还在作祟，甚至经常认为新兵有“三不”：不老实、不听话、不能吃苦，从而制定一些不科学的土规定，采用“严防死守”的方法来管理新兵，效果正好适得其反。
这充分说明了兵员情况发生了改变，原来的管理方法必须与时俱进，要以以人为本的思想体现人性化管理，禁止虐待士兵，侵害士兵利益。
1、要注意正面引导。
士兵普遍上进心强、爱面子，且现在农村兵较多，刚进部队时都有到部队干一番事业，为家乡亲人争光的美好愿望，一旦受到挫折或批评，容易产生失落感，甚至悲观失望，出现思想问题。
因此，干部、骨干对士兵出现的问题，要采取个别谈心的方法，和风细雨地讲清道理，使其既认识到自己的问题，又不使积极性受到挫伤，切忌当众训斥，队前“亮相”，更不得打骂体罚和侮辱人格。
2、要细心言传身教。
士兵与我们朝夕相处，我们的一言一行、一举一动，时刻都在影响他们。
管理者带好头，自身形象好，士兵素质就高，风气就正；同时要严于律己，言行一致，表里如一，模范地执行各项纪律和规章制度，做到严士兵先严干部，严群众先严党员，处处做士兵的楷模。
我队警卫排两个班，兵员一样，表现却有很大差异，军械班人员精神状态、个人素养、工作标准明显要优于警卫班，这与军械班班长细心的言传身教、模范作用、严格要求息息相关。
3、要依法从严带兵。
部队管理的经验证明，严是爱，纵是害。
首先，要严之有据，没有规矩，不成方圆。
部队的条令条例和各项规章制度，是从严治军的依据，作为带兵人，必须树立法规意识，依法从严管理，否则，管理便无章可循，部属会无所适从，松散现象就会有市场。
其次，要严之有度。
要能把握时机、掌握分寸，做到宽严适度，既不滥刮风，也不随风倒，做到刚柔并济，不机械僵化，也不圆滑世故。
最后，要严之有术，方法得当，万事顺畅。
严格管理不仅要一视同仁，避免重差轻好；也要疏堵并举，避免重堵轻疏。
管兵是严谨的工作，必须求真务实；是细致的工作，必须精心细致；是艰苦的工作，必须常抓不懈。
二、以情带兵是以人为本思想的集中体现。
其表现形式为对士兵的“爱”，充分考虑到年轻士兵的心理承受能力和思想状况，在严格落实条令条例的基础上，坚持科学管理、循序渐进的原则，做到关爱士兵，用真心、诚心、耐心来感化士兵。
1、爱兵一定要真、要深。
只有付出真情，才能获得实意。
爱兵基于感性，出自理性，只有深深读懂战友之情，才能付出关爱真情，只有真情关心，才能赢得真心。
爱兵要发自内心，对其生活，要像父母那样牵肠挂肚；对其成长，要像良师那样教诲引导；对其困难，要像兄长那样关心帮助；对其弱点，要像知己那样宽容理解。
只有爱兵之情真挚、深厚，才能深深感动士兵的心。
俗话说：“只有焐不热的石头，没有焐不热的心肠。
”2、爱兵要爱在情理中。
讲情理体现在坚持原则上，原则是底线，也是约束，对人一视同仁，做事公平公正，部属就会多一份信心，少一点失落，多一点舒心，少一点郁闷，从而增强思想的稳定性、工作的积极性；讲情理还体现在真诚助人上，对士兵入党、考学、评功评奖等要求，要正确加以引导，热心、诚心支持帮助，对士兵要心贴心，用上心，只要是关乎士兵切身利益的事，必须要真诚相待。
3、爱兵更要爱到点子上。
受社会不良风气影响，有人把小恩小惠看作是爱兵，把姑息迁就看作是爱兵，甚至把以损害战斗力为代价的消极保安全看作是爱兵。
恰恰相反，小恩小惠只能把风气带坏，姑息迁就只能把缺点放大，消极保安全则是把平时的问题推向战时。
爱兵要爱到点子上，要坚决避免以纵容之情、娇溺之情、哥们义气的江湖之情、老乡观念的地缘之情、带个人意向的偏爱之情和败坏风气的交易之情来带兵，而应以坚持原则、公平待人、无微不至的慈母心、战友爱来带兵，对其长处，要适时激励；对其不足，要合理鞭策；对其成长，要善于引导，力求使士兵全方位的成长进步。
三、思想政治工作要细致入微。
目前存在这样一种现状，大多数兵对思想政治工作不够重视，而且认识十分局限，把思想政治工作等同于政治教育，加上很多基层政治工作者进行政治教育缺少方法，内容形式单调乏味，士兵都很反感，这就加大了政治工作的难度，如何让思想政治工作潜移默化的深入人心，发挥出应有的作用是值得思考的问题。
1、必须注重态度。
现在，不少管理者习惯于把谈心对象叫到指定位置边问边记，像公安民警查户口、做笔录，其效果可想而知。
为了营造宽松和谐的环境，我们应该转变观念、改进方法、确保实效，变过去的“叫过来”为现在的“走过去”，让战士体会到了尊重、信任和温暖，满足他们内心深处向往民主、平等的心态。
因此，我们要学会“蹲下来”与战士谈心，以平等的姿态知兵情；“走过去”与战士交流，以亲近的方式暖兵心；“靠上去”与战士携手，以求实的作风解兵忧，只有这样一种亲切和蔼的政治工作态度才能让士兵敞开心扉，肝胆相照。
2、必须注重方法。
一把钥匙开一把锁，不同士兵的思想问题需要我们用各样的思想政治工作方法去打开，用错了钥匙会适得其反。
2010年，我队赵某和牛某同时被确定为党员发展对象，两人都很优秀，但支部只有1个名额，经综合衡量，最后确定赵某为预备党员，牛某闻讯后情绪十分低落，我们有些支委这样说：你们看，还好没让他入党，这才是真实表现，后来我专门找他谈心，问他：“这是一名党员对待个人利益得失的正确心态吗？”他有所悟，在个人利益得失面前，能经受住考验才是党员重要的素质，这以后，他更加认真工作。
试想，如果因为此事直接否定了牛某，这对他是多么不公。
少数管理者在思想政治工作中想问题、做工作，不是下功夫了解战士在干什么、想什么、需要什么，而是“拧着劲”思考，“较着劲”管带，这样就很难收到理想的效果。
我们应该“浇树浇根、带兵带心”，解决好对士兵最重要最关心的利益问题。
去年下半年，单位退伍兵多，一些即将退伍的士兵干工作的热情明显下降，队里的士气也受到一定程度的影响，退伍兵出现了各种思想倾向，具体有个人愿望落空产生的失落心理、消极松懈心理、前途忧虑心理和对军营留恋心理，我队以教导员带头，其他支委协助，有针对性的采用了疏堵结合、奖惩激励、激励励志、搭台铺路和重温荣誉等思想工作方法，对症下药，确保了退伍期间人员的思想稳定。
俗话说：“没有解不开的锁，只有不对孔的钥匙。
”只要方法用对了，思想政治工作就能事半功倍。
作为一线带兵人必须摸清士兵思想底数，找准症结所在，寻求战士最易接受、最有实效的方式做工作。
3、心理疏导要及时跟进、且有成效。
现在很多士兵入伍前生活在父母的庇护下，成长在顺境中，生活阅历少，很少经历挫折与磨难，缺少对人生的坎坷、曲折的思想准备和体验，思想单纯，普遍心理承受能力差，尤其是面对挫折时不会自我调节，遇问题容易钻牛角尖，甚至会做出过激的言行，这时就需要我们及时知兵，做到“三个紧贴”，掌握思想动向，想方设法去解决他们的思想包袱。
08年我中队士兵赵某，感情受挫后思想不稳定，半夜不假外出，发现后被领导批评，由于没能及时解开心结，心理疏导不及时，效果不理想，他又在一周内，多次于值更期间翻墙外出，在单位造成了极坏的影响；而我队上等兵程雁北信心满满的参加考学，因家里和本人期望大，结果落榜，心理落差极大，情绪波动激烈，不能接受现实，想不开，有做傻事的冲动，支部摸清情况啊，及时跟进，进行心理疏导，讲人生价值的实现不仅仅局限于此，明年还可从头再来，使他走出心理的阴影，目前心理情况良好，工作积极，得以于当时及时有效地思想疏导。
对于战士思想上存在的这样或那样的问题，如不及时沟通化解，就会使情感上的裂缝越来越大，久而久之还可能成为心灵上的“堰塞湖”。
可见，心理疏导的及时有效在思想政治工作中能起到举足轻重的作用。
“你敬我一尺，我敬你一丈”。
基层带兵人如果善知兵、会爱兵，观察和处理问题的态度就会更客观，管理思路就会更科学、更广阔，做思想政治工作的办法措施就会更务实、更细致，我们要多给士兵一个亲切自然的眼神，一句充满爱心的问候，一次推心置腹的长谈，或许就能让士兵走出低谷，怀念部队，憧憬美好未来，让兄弟情、战友爱深深植根心底。