军队部队思想理论教育研究-当好一线带兵人
当好一线带兵人经验体会发言稿
当好一线带兵人经验体会发言稿当好一线带兵人经验体会发言稿依法带兵以情带兵尊敬的各位领导、亲爱的战友们：大家好 !我是执勤 X 大队执勤 X 中队长 XXX。
今天很荣幸和大家一起探讨带兵心得。
我是 201X 年任中队长， 5 年的基层一线带兵经历让我深切感到：作为基层干部，只有坚持依法带兵、以情带兵，将严与爱有机经结合起来，才能够将战士带好，成为一名合格的一线带兵人。
下面我就重点围绕“带兵就是带心、带兵就是带情、带兵就是带头”三个方面与大家做个交流。
不足之处，敬请各位领导批评指正。
体会一：带兵就是带心，要做战士身边的贴心人。
金无足赤，人无完人。
再优秀的人也有不足，再不行的人也有长处。
作为基层干部，一定要具备发现每个战士长处的能力。
只要我们用真心带兵，从战士的角度思考问题，就能发现每名战士的闪光点，就会用人之长，补人之短。
我单位士官XX，在参加支队汽车集训归队后，由于中队编制岗位有限，成为了中队的一名普通战士。
我发现他回来后干工作总是无精打采，而且标准偏低。
于是，有一天晚上我主动来到了他的床边找他谈心了解情况，知道他因为中队没有驾驶员岗位，暂时没有担任中队骨干，产生了消极情绪和自卑心理，觉得自身价值无处发挥，渐渐失去了工作动力。
通过平时观察，我发现他的器械一直不错，于是主动在器械示教科目中推荐他担任示范兵，并且让他和一些体能素质较差的战士结对子，进行传帮带，意在提高他的工作积极性。
后来他通过不断的学习和锻炼，成为了中队优秀教练员，今年更是被推荐担任班长职务。
看着他逐渐成长，我感到很欣慰。
作为战士的老大哥，就要做战士身边的贴心人，战士有思想问题就要主动靠上去贴上去，帮助战士解开思想疙瘩，关心他们的成长进步，只有这样，才能使战士变得越来越优秀。
体会二：带兵就是带情，要做战士身边的有情人。
管教之方在于情。
在平时的生活中，要及时掌握战士的思想和心理状况，知道他们在想什么，需要什么，有什么困难，在生活中做到关心、关爱战士，比如晚上有时醒了，看一看班里谁的被子掉了，帮他们把被子盖好，战士去上哨的时候，一句简单的“穿厚点，好好上哨”就会让他们很暖心。
军队部队思想政治教育理论研究管理-思想工作要在增强凝聚力提高战斗力上下功夫
思想工作要在增强凝聚力提高战斗力上下功夫最近，我们围绕如何学习贯彻全军思想政治工作匹谈会精神，进一步加强和改进新形势下基层思想政治工作这个主题，组织营、连主官和部分师团领导、机关干部以及战士代表进行座谈交流。
大家一致认为，加强和改进基层思想政治工作，必须在增强部队凝聚力、提高战斗力上下功夫。
第一，在改革大潮不断高涨、对军营影响越来越直接的情况下，一定要充分利用积极影响去引导基层官兵健康成长。
社会主义市场经济给部队带来的影响，既有积极的又有消极的，而积极影响始终是大量的，带根本性的。
思想政治工作首先要大胆地吸收和利用积极影响。
比如，现在基层战士中，富裕户子弟增多，有的本人入伍前就是“小老板”。
对这些兵怎么看，是当成财富还是包袱，应该看到，这些官兵是改革开放的受益者，对党的富民政策体会最深，对党的路线方针政策拥护最坚决，家庭困难少，大多数能安心服役，可以说家富心更安。
因此，我们要把他们当成财富，当作部队建设的骨干，把他们对党的感情转化为安心本职。
爱军精武、努力工作的动力。
同时，要把他们作为改革开放教育的后教材，经常组织他们给部队现身说法，带动和影响其他官兵。
当然，对社会上一些消极的东西，特别是拜金主义、个人主义以及腐朽的生活方式，必须坚决抵制。
第二，在入伍动机出现多样化的情况下，思想政治工作一定要把基层官兵的主要精力引导到爱军精武上。
战士来自四面八方，入伍动机各不一样，这并不奇怪，我们不能埋怨指责，而是要用爱军精武、提高战斗力这个总目标去统一他们的思想和行动。
一要组织部队认真学习邓小平同志新时期军队建设的思想和军委战略方针，引导官兵端正入伍动机，增强训练的自觉性；二要从战斗力与威慑力、学习热门技术与全面提高素质、眼前实惠与长远受益这三个关系上，帮助官兵明确热爱本职，习武精武，对国家。
对部队、对个人都有好处，三要切实加强训练中的思想政治工作，不断挖掘练兵动力。
尤其是对训练标兵，要在考学、提升、学技术、改志愿兵等方面给予优先。
班长骨干一线带兵人心得体会
班长骨干一线带兵人心得体会
作为一名班长骨干一线带兵人，我深深体会到了带领一支队伍所面临的巨大挑战。
在这条充满荆棘的道路上，我收获了许多珍贵的经验和体会，也跌跌撞撞地成长了许多。
首先，带领队伍需要具备坚定的信念。
在前方的道路上，常会遭遇种种困难和挑战，有时我们会陷入烦躁和不安，但这时候我们必须时刻提醒自己，我们所做的一切都是为了班级的进步，我们需要坚定自己的信心，保持良好的心态，才能让队伍沿着正确的方向前进。
其次，作为一名班长骨干一线带兵人需要具备积极主动的心态。
带领一支队伍不可能单凭自己一力承担，团结和协作是必不可少的，我们需要深入到队员中间，积极与队员互动合作，帮助与鼓励他们，打造一个团结协作的班级氛围。
同时，我们还需要具备有效地沟通能力。
成功的沟通是一项非常重要的技能，这不仅涉及到我们与队员的沟通，也包括与老师和家长的沟通。
通过沟通，我们能够更好地了解队员的想法和需求，及时解决问题，优化管理。
最后，我们需要不断地学习和总结。
作为一名班长骨干一线带兵人，我们需要全方位的知识和技能，要保持着不断地学习和提高自身素质的动力和激情。
同时，我们还需要对自身经验反思和总结，及时记录并改进，让自己成为一名更加优秀的班级组织者。
总之，班长骨干一线带兵人并不仅仅是一个角色，而是需要做出许多努力和付出的角色，需要有着坚定的信念，积极主动的心态，有效地沟通能力，以及不断地学习和总结的意识。
这样，我们才能成为一名真正的骨干，做出自己的贡献。
军队部队思想理论教育研究-带兵要带心
带兵要带心为将之道，必先治心，治心才能促行。
治心是带兵之法，管兵之术，带兵者关键要带好“心”，也贵在带好心。
把战士的“心，，带住了，就能把战士凝聚起来，团结一致，克服困难，战胜敌人。
那么带兵者如何带“心”呢？一、深人兵中知人心。
知兵是带好兵的基础和前提。
知兵的目的就是了解人心，而要了解人心，带兵者首先要放下架子，到兵中去，和兵打成一片，与兵同吃、同住、同操练、同劳动、同娱乐，同甘共苦。
这样才能消除官与兵的距离，才能熟悉掌握兵的思想、工作、学习、生活、性格特征，心理状态，家庭环境等情况；兵也才会视干部为知心朋友，掏心窝子话，道肺腑言，说内心甘苦；带兵者才能知道战士在想什么、干什么、需要什么，而不被表面现象所迷惑，真正对症下药，“一把钥匙开一把锁”做工作，要做到知兵心，带兵人还要注意以下几点：一是要善于观察战士的情绪，从战士的喜怒哀乐的变化中，弄清战士赞成什么、反对什么；二是广听博闻。
战士由于对某一事物的认识不同，表达的方式也会各异，有的当面直言，有的背后滴咕等等。
作力带兵者，既要听刺耳的呼声，又要听悦耳的话语：既要听有心之语，更要听弦外之音，这样才能掌握战士的心；三是民主意识要浓, 要经常地虚心听取战士对自己工作和连队建设的看法和批评，诚心诚意让战士把话讲出来，把心思露出来，把侦恼诉出来。
二、真心爱兵暖人心。
古今带兵者历来都讲" 带干人之所爱，则得干人之心”，干部对战士倾注一腔爱心，战士必对干部尊重服从。
爱兵：就是说带兵人应始终把关心兵的疾苦，为兵排优解难作为自己的应尽职责，就是一事当前，先替士兵着想，关心士兵比关心自己为重，把战士的疾苦当作自己的疾苦来对待和处理；就是时时处处把困难留给自己，把方便让给战士，以慈母心、兄长情真心爱战士，让战士体验到组织关怀，部队这个“大家庭”的温暖，从而与带兵者心连心。
心贴心、同呼吸，共命运。
三。
以身作则服人心。
常言道：“喊破嗓子，不如做出样子”。
战士看带兵者既察其言，更观其行，如果带兵者人前说一套，人后又做一套，言行不一，战士就会嗤之以鼻，如果言必行，行必果，要求战士不做的自己坚决不做，要求战士做到的，自己首先做到，就能赢得战士的崇敬，《三略、上略》中讲，将帅能身先士卒，他的军队就会称雄于天下。
当好一线带兵人
当好一线带兵人去年老兵复退期间，就老兵退伍原因对单位22名退伍老兵做了一个实际调查，调查发现，退伍兵呈现年轻化的趋势，其中15名为上等兵，都为90后，其他为初、中期士官，无高期士官退役，而退役原因主要反映为：一、部队编制少，留转困难，被动退役；二、对部队紧张的训练和繁重的工作任务感到应接不暇，无法适应部队高标准、严要求的工作节奏；三、无法适应部队正规严格的管理、枯燥的生活，认为人身自由受到极大的限制，不适合在部队发展；四、抱怨部队的管理骨干粗暴管理，不尊重人，对部队的歪风邪气愤愤不平，如卖党票、评功评奖名额等；五、受市场经济影响，金钱观突出，认为与其在部队奉献，不如回地方做生意赚钱；六、当兵前在社会上混，父母通过关系硬塞进部队，来部队就是混两年而已；七、部队待遇低，手机、电脑、互联网等使用限制死，谈女朋友和与家人联系极不方便，认为部队的条令条例没有与时俱进。
从退伍老兵的退役原因中不难看出，自身的主观原因较多，客观环境也影响了士兵的服役态度：管理方法不合理导致思想行为的抵触；思想工作不给力造成部分士兵服役态度不端正；生活环境太封闭形成了亲情、友情、爱情得不到正常发展的假象。
然而部分情况与基层带兵人的素质息息相关，我就如何当好一线带兵人谈些自己的看法。
谙熟其道是每个带兵人的基本功，做一个好的带兵人，除了借鉴前人的经验，还要善于从自己的亲身经历中，总结出具有个性化魅力的“真理颗粒”，以此对带兵规律做与时俱进的丰富和补充，从而使带兵之道更上一层楼。
当今，社会在变革，军队在转型，90后士兵逐渐成为部队士兵的主体，他们思维活跃，给带兵赋予了新的内容。
如何适应时代特点，坚持以人为本，把握科学的带兵之道，对于充分激发士兵动力、挖掘潜力、凝聚意志、提升部队战斗力至关重要。
一、部队管理要人性化。
管理的目的是帮助士兵健康成长，形成规范的军人素质，确保战斗力生成。
传统的以简单粗暴代替严格管理，体现个人权威的带兵方式还难以摈弃，遇“刺头兵”，不换位思考去究其原因，解决问题，而总是围堵甚至走极端、关禁闭的思想还在作祟，甚至经常认为新兵有“三不”：不老实、不听话、不能吃苦，从而制定一些不科学的土规定，采用“严防死守”的方法来管理新兵，效果正好适得其反。
做一名优秀的基层带兵人
5、基层带兵人是提高部队战斗力的“扳手”。
一、含义
（三）优秀基层带兵人应具备的素质与特点 1、应具备的素质： 高度的政治觉悟；
扎实的知识功底；
全面的工作能力。
一、含义
2、具有的特点： 有责任 懂业务
善计划 求时效
讲秩序 尚理性
会总结 重宣传
二、为什么要提倡做一名优秀的基层带兵人
五、基层带兵人要处理好几对关系
（一）分工与合作
（二）决心与标准 （三）从严与从优 （四）放权与放任 （五）动态与静态 （六）宣传与实干
祝同志们：
学习进步、
身体健康、 心想事成、
万事如意！
三、基层带兵人的主要管理教育任务
（六）加强装备管理，保持战备状态；
（七）搞好伙食调剂，保证吃饱吃好； （八）搞好卫生防病，注重心理培养； （九）搞好营院建设，注意摆贴相协； （十）维护群众纪律，搞好军民关系。
四、做优秀基层带兵人的一般要求
（一）培养一个好的管理理念，具有“四气”：
正气 底气 通气
人气
四、做优秀基层带兵人的一般要求
（二）确立一个好的管理标准，符合“四法”：
国家法律 军队规定 中队特点 事故规律
四、做优秀基层带兵人的一般要求
（三）建立一支好的骨干队伍，注意“四性”：
广泛性 先进性 群众性 稳定性
四、做优秀基层带兵人的一般要求
（四）探索一套好的管理方法，建立“四观”：
全局观 整体观 责任观 （五）营造一个好的管理氛围，达到“四管”： 全面管 按级管 自我管
大家管
四、做优秀基层带兵人的一般要求
（六）建设一个好的营院环境，实现“四化”：
部队带兵管理心得体会
部队带兵管理心得体会在部队中，带兵管理是一项至关重要的任务，它关系到士兵们的士气、纪律和战斗力的提高。
作为一名军官，我曾在部队中积累了一些管理经验和体会，今天我将与大家分享一些关于部队带兵管理的心得体会。
一、坚定的信念作为一名军人，我们必须要有坚定的信念，不仅要具备强大的意志力，还要有明确的职责和使命感。
只有坚持正确的信念，并将其转化为行动，才能赢得士兵们的尊重和信任。
在带兵管理中，我始终将信念作为自己的座右铭，并不断以身作则，以此激励士兵们跟随。
二、明确的目标在部队带兵管理中，确定明确的目标是非常重要的。
这不仅可以帮助士兵们知道自己的方向和努力的目标，也能够提高整个部队的凝聚力和战斗力。
因此，作为一名军官，在带兵管理中我会设定明确的目标，并将其与士兵们共同制定，以激发他们的积极性和团队合作精神。
三、良好的沟通良好的沟通是带兵管理的核心。
作为一名领导者，我注重与士兵们建立起良好的沟通渠道，及时传达指令和决策，并倾听士兵们的意见和建议。
通过与士兵们的互动，我能够更好地了解他们的需求和问题，并及时采取措施解决，从而提高管理效能。
四、激励和奖励激励和奖励是带兵管理中的重要手段。
对于表现突出的士兵，我会及时给予肯定和奖励，以激发他们的积极性和斗志；对于存在问题的士兵，我会通过引导和培训来提高他们的能力，从而帮助他们改正错误。
这种正向激励和奖励机制不仅能够有效地调动士兵们的积极性，还能够提高整个部队的士气和凝聚力。
五、公正和公平在带兵管理中，公正和公平是非常重要的原则。
作为军官，我要求自己始终保持公正的态度，不偏不倚地对待每一位士兵。
我会公平对待士兵们的训练和考核，并及时对他们的表现进行评价和反馈。
这种公正和公平的管理方式不仅能够提高部队内部的稳定性，还能够树立良好的部队形象。
总结起来，部队带兵管理是一项复杂的任务，需要军官具备坚定的信念、明确的目标、良好的沟通、激励和奖励以及公正和公平的态度。
通过我在部队的实践和积累，我深刻认识到这些方面的重要性，并不断努力将其应用于实际操作中。
做一名思责奋进的带兵人
2021 . 43專列•成功之路•本栏编辑：陈锐我于2006年12月入伍，从基层 士兵成长为干部，曾经想都不敢想。
这 离不开组织的关心和培养，我也努力 用抓好单位建设的实际行动，回报着 组织的关怀：作为基层带兵人，只有视 荣誉高于一切、把责任扛在肩上，始终 思责奋进，才能更好回馈部队。
每个人无论进步快慢，都是在组 织的关心和培养下成长起来的。
我 1988年6月出生，与那些刚毕业就任 排长的年轻干部相比，晋升连职时年 龄显得有点大。
日常生活中，偶尔也会 听到身边战友私下开我的玩笑：“88年 的，正连第三年才刚开始，再干两年上 不去就得面对进退走留，还这么拼命 图啥？ ”“都老同志了，每天还加班熬 夜，悠着点啊！”还有人关切地问我: “总队医院和仓库驻地就在你老家，怎 么没想报选调调过去呢？ ”面对这些, 我都一笑而过。
但说实话，心里一点忧 虑都没有那是假的，在代理中队长1 年的时间里，我也想着能够尽快转正, 但我深知：个人只管干好工作，其他的 事组织自然会考虑。
每当忧虑困扰时，我就重温自己 的入伍初心，内心便多了几分坚定和 坦然。
想到摸爬滚打多年才戴上的干 部警衔来之不易，便更加珍惜自己的 现在；想到组织把我放到光荣的标兵 中队，从排长直接代理中队长，内心就 对组织充满感激之情「特别是军改以 来，支队党委在用人、解难、正风上聚 焦用力，让我更加坚信：在这样奋进的 集体里，有为者一定有位，只要付出 了、努力了，想干事、干成事，组织必定 不会亏待我们。
星空不问赶路人，岁月 不负有心人，在代理中队长满1年后， 我被正式任命为中队长。
我所带的中队是一个战功卓著、 历史厚重、连续39年被上级通报表彰 的标兵中队，拥有“鲍庄战斗钢八连” 的荣誉称号：在荣誉满满的中队当主 官，说实话，真的感到“压力山大”，但 无论如何，我都始终牢记弘扬中队传 统、處续标兵荣誉、发扬“鲍庄精神”的 神圣使命。
近几年，中队经历了两次营岗位心声►迎着晨风想一想今天该做些什么,踏着夕阳想一想今天干了些什么。
科学管理,依法带兵 做好一线带兵人
科学带兵交流发言稿尊敬的首长，亲爱的战友们：尊干爱兵，是我军始终不渝坚持的一个基本原则和光荣传统。
作为一线的带兵人，必须牢记使命。
真正做到知兵、爱兵，善于把情、理、法有机地结合起来。
下面我就谈谈几年来带兵中的一些经验和做法。
一、以情带兵、以理带兵、真的爱兵注重以情带兵，要同战士建立起深厚的感情，是密切军队内部关系。
沟通管理者与被管理者思想的桥梁。
以情带兵的“情”集中在一起，就是实际的爱兵基础。
我们每个班长都应该牢记：爱兵是带好兵的的基础。
知兵是带好兵的前提。
只有爱兵知兵才能获得带好兵的资格。
因此我们当班长的应该知道战士在哪里，干什么，想什么，需要什么，这样才能把思想工作，管理工作跟上去，确实用自己的实际行动来温暖战士的心。
其次就是以理带兵，有句话说的好，有形的道理更有力量，所谓有形的道理就是要求班长树立以身作则的良好形象。
带兵要求在做战士思想工作时要善于把大道理和小道理结合起来，用大道理管小道理，找准“结合部”，选好“突破口”，把道理讲到战士的心上。
最后是真的爱兵。
俗话说：管教之方在于动情。
对思想落后的战士、我们班长要始终坚持用自己的真心去感化他们，想方设法帮助他们，振奋精神。
（下面我给大家讲一个发生在我身边的故事。
）那还是2006年，我班有个新兵叫姜勇，入伍后由于不适应部队生活，加之从小没有父母思想很偏激，常有私自离队的想法，我经常耐心地做他的思想工作，讲事实、摆道理，尤其是在姜勇生病时，我能亲自背着他去卫生队看病开药、给他买营养品，并亲自给他洗衣服。
他拉着我的手哽咽着：“班长，我以后要是再不好好工作我就太对不起你了”。
一年之后，他成为了连队的训练尖子。
二、严于律已、事先垂范、做出样子古人曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，就是说我们天天和战士生活在一起，自己的一言一行，一举一动直接被战士看在眼里、记在心里。
邓小平同志也说过：“群众对骨干总是要听其言，观其行。
所以班长要带头按条令条例办事，自觉遵守各项规章制度，处处做表率，让战士学有榜样、练有标准。
当好一线带兵人 矢志基层建功业
当好一线带兵人矢志基层建功业木垒雷达站徐铎排长，作为一个部队基层管理者，如何管理好一个排，如何学习和运用现代管理的科学知识，继承和发扬我军管理教育的优良传统，探索和解决军队基层管理面临的新情况、新问题，加强基层全面建设，提高战斗力，这是值得我们每个人去认真思考的问题。
尤其是作为一名刚下部队不久的国防生排长，如何克服自身不足，充分发挥优势，当好新排长，带好一个排，这都是摆在我们面前亟需解决的问题。
随着改革开放步伐的加快，市场经济的发展，社会环境的变化，对部队管理工作提出了更严的要求，也给带兵人提出了更高的要求。
部队管理工作正面临许多新情况、新特点，从当前部队的实际看，主要有以下几点：（一）管理的对象复杂了。
过去，部队士兵大多来自工农家庭，他们的社会经历、入伍动机都比较单纯。
现在不仅城镇兵，而且农村兵的职业、社会经历也都比较复杂。
特别是入伍前经营商做生意、打工的以及其他个体劳动者逐年增多，某些地方把有劣迹的青年也送到了部队。
这些人受社会消极因素的影响大，有的还沾染了不少不良习气。
（二）管理工作的难题增多了。
比如：发展市场经济，一些官兵价值取向发生了很大变化，立足军营，建功立业的观念淡化；受现代生活过程的冲击，一些战士盲目追求高档次消费，使诱发违法违纪的因素增多；官兵交往中功利性增强，少数官兵为亲友经商牵线搭桥、联系业务，从中得到好处，加大了管理难度等等。
（三）管理工作的范围拓展了。
过去，部队管理主要是对军内人员的活动过程进行管理。
现在，影响部队正常工作的管理秩序的，不光是军内人员，还包括官兵亲友、退伍战士和其他外来人员以及驻地周围的环境。
从发生的问题看，既有军内人员所为，也有军外人员或军内外人员共同所为。
（四）社会条件对部队的管理提出了更高的要求。
随着社会主义市场经济体制的建立和发展，官兵们思想观念，行为活动方式发生了深刻变化，社会环境对部队管理工作既有积极影响，也有消极影响，面对这些新情况，我们有些干部的思想认识和管理水平一时跟不上去，与更高的要求形成了反差。
做一名合格带兵人
做一名合格带兵人随着社会的发展，经济体制的改革，导致兵源成分复杂，入伍前经历各有不同，新战士的法制观念、民主观念、自我观念增强，吃苦受累的思想意识弱化。
那么，怎样才能切实打牢新兵政治、军事素质基础，我个人认为，应做到“四个心”。
一、对自己，首先要有把兵带好、干出一番成绩的决心内因决定外因，想不想干出一番成绩，完全取决于个人因素。
带兵，我认为应该是一名军人应有的经历，同时也是在军旅生涯中所要追求的梦想之一。
作为一线带兵人必须具备超强的责任感和大局观念，要抱着对部队建设、对支队、对中队、对个人、对他人负责的态度，把此次带兵当作一次锻炼，一次丰富阅历的机会，做好持之以恒的准备。
把兵带好不仅是个人的成绩，也是为支队发展打下了基础。
有了把兵带好这个决心，那么自身就要从行径上与新训工作步调一致，严格要求，明白什么该做，什么不该做，当好新同志和下属的典范。
要在带兵中培养个人魅力，为人师表，以身作则，不能混天度日，时刻保持头脑清醒，思路明确，克服侥幸心理和懒惰心理。
具体要做到，不缺一次操课，不少一次集合，不搞一次特殊，并要一如既往的坚持下去。
要围绕怎样带好兵去想问题，碰到问题就抓，遇到不足就改。
只有个人树立了决心，才有干好工作的劲头，也是带兵的首要前提。
二、对新同志，要有为人父母的爱心。
“知兵爱兵、科学带兵、以情带兵”是新时期对带兵人提出的具体要求，目前兵源成分的多样和入伍前经历的不同给新训工作带来了一定的困难，在教育和管理方面下的力度比以往要大。
根据经历不同、性格不同、接触社会面广等特点，要想培养新战士思想上进、训练刻苦、遵章守纪、品行优良，就必须对新同志入伍前的情况了如指掌，清楚每名新同志的入伍目的、真实想法，要会在生活中发现问题和解决问题，会从新同志的言谈举止中看出异样的情况和变化，并经常性的开展思想工作，去正确的引导他们，用部队好的传统和思想去教育他们。
其一，要将“关心爱护”与“严格管理”兼顾好。
我认为，严格管理也是关心爱护的一种体现，要将部队严明的纪律用关心爱护和对他人负责的态度去灌输给新同志，真正把新同志当成自己的亲兄弟，把自己看成是他们的兄长，要确实建立“一家人”的思想，家里人有错，就要及时纠正，姑息迁就就会造成家庭的衰败。
基层部队“以情带兵”浅谈
基层部队“以情带兵”浅谈新时期军队的管理越来越强调一个”情”字，队干部不仅要树立以人为本的观念，更要做到有情有理、合情合理、通情达理。
通过加深对”以情带兵”的研究，有利于队干部切实做好学员队管理，是军队管理趋于人性化。
我们要从以下几个方面做好“以情带兵”：一、以情带兵要知兵以情带兵，首先要知兵。
俗话说：“知已知彼，百战不怠”只有知道每个士兵的特点，才能因人施教，对症下药，扬长避短，管理和教育好士兵。
知兵的目的就是了解兵心，而要了解兵心，带兵者首先要放下架子，到兵中去，和兵打成一片，与兵同吃、同住、同操练、同劳动、同娱乐，同甘共苦，这样才能消除官与兵的距离，才能熟悉掌握兵的思想、工作、学习、生活、性格特征、心理状态、家庭环境等情况；兵也才会视干部为知心朋友，掏心窝子话，道肺腑言，说内心甘苦，带兵者才能知道战士在想什么、干什么、需要什么，而不被表面现象所迷惑，真正对症下药，“一把钥匙开一把锁”的做工作。
二、个人修养是关键1.创新管理理念处于一个信息爆炸的时代，时代进步的步伐给管理者带来不小的挑战，一方面新事物、新现象、新问题的产生周期越来越快、越来越变得不可预测；一方面管理者的管理素養陈旧率也日益加快。
提高管理者管理创新理念，全面加强正规化建设，首要的是与时俱进地变革思想观念。
当前要强化“五种理念”。
一是牢固树立“管为战”的理念。
管理目标要聚焦战斗力。
牢固树立“管为战”理念，始终把提高战斗力作为管理工作的出发点和落脚点，切实用战斗力标准衡量和检验管理成效，始终坚持仗怎么打、兵就怎么练、部队就怎么管。
二是牢固树立法治先行的理念。
要从增强官兵的法律素养和法治意识抓起，以军事法律法规为重点，以条令条例为核心，广泛开展普法教育，是官兵对法律有敬畏感，对法规有认同感，对守法有光荣感。
三是牢固树立以人为本的理念。
坚持以人为本，不断提高官兵的思想政治素质、科学文化素质、军事专业素质和身体心理素质。
要尊重战士主体地位，增强战士主人翁意识，最大限度调动战士的积极性和创造性。
怎样才能当好基层带兵人1
怎样才能当好基层带兵人1怎样才能做好一名基层带干部基层是部队的支柱，基层建设是部队建设的关键，抓基层靠谁来实现，当然是基层干部，基层干部如何管理基层，特别是我们部队在职能调整转型的关键时期。
作为一名基层干部怎样才能在新形势、新任务下完成好各项工作呢？我认为应从以下几方面入手：一、立足基层，当好模范，作好表率作为一名基层领导干部，必须时时刻刻以身作则，作好表率，当好模范。
只有首先管好自己，才能团结和带领中队所属人员搞好中队的建设。
要树立坚定地理想信念，牢固树立“立足本职，献身使命”和“基层第一、士兵至上”的观念，多为中队战士谋利益，多谋对基层建设有益之事，少在个人升迁和荣誉上动脑筋。
工作中坚持公道、公平、公正、公开，不搞权钱交易，自觉做到权为兵所用、情为兵所系、利为兵所谋。
坚持做好“五同”，不因地位高了、权力大了、兵龄长了、当官了，就有脱离兵的现象发生，造成和兵沟通少了，对其思想状态不了解的现象，要真正做到知兵、爱兵、助兵，就要坚持做战士的好兄长、贴心人。
力求做到言给人以启迪，行给人以榜样，不能在台上和公众面前言之谆谆，而台下和人后搞另一套。
二、要养成良好的学习习惯有没有良好的学习习惯，与其文化素养、领导才能、指挥能力乃至人格魅力的高低都有着密切的联系。
有的带兵干部恰恰缺乏这种良好的学习习惯。
所以坚持学习，自觉把学习当作第一需要，才是提高自己的最佳方式。
通过刻苦学习从而达到优化知识结构。
作为我们来说不仅要提高抓管理、建队伍、带队伍的能力而且还要通过“双学”等学习平台抓好业务能力水平的学习，做到能者为师，才能在新形势、新任务下时刻保持清醒的头脑。
勤学习是掌握科学理论、专业技术和文化知识的前提条件。
不肯花时间学习，怎能避免指挥的失误、怎么能提高指挥艺术和业务水平呢？作为一名基层带兵干部，如果没有一定的专业理论根基和知识底蕴，不读书、不看报，信息不灵，知识缺乏，孤陋寡闻，对新情况、新问题就会认识不清，就不可能成为一名合格的基层带兵人。
一线带兵人经验交流发言稿
一线带兵人经验交流发言稿尊敬的各位领导、亲爱的战友们：大家好！我叫_____，很荣幸能在这里跟大家分享我作为一线带兵人的一些经验和体会。
在部队这个大熔炉里，一线带兵人的角色至关重要。
我们不仅要带领战士们完成各项任务，更要关心他们的成长和进步，培养他们成为有担当、有纪律、有战斗力的优秀军人。
首先，我认为建立良好的沟通渠道是带好兵的基础。
刚接手一个新的队伍时，我会尽快熟悉每一位战士的基本情况，包括家庭背景、个人性格、兴趣爱好等。
通过与他们逐一谈心，让战士们感受到我对他们的关心和尊重。
在日常的工作和生活中，我也始终保持开放的态度，鼓励战士们随时跟我交流想法和问题。
比如战士小李，性格内向，一开始很少主动与人交流。
我发现后，经常找他聊天，慢慢地他打开了心扉，不仅工作积极性提高了，还跟战友们建立了良好的关系。
其次，以身作则是树立威信的关键。
作为带兵人，我们的一举一动都在战士们的眼中。
要求战士们做到的，自己首先要做到。
在训练中，我总是身先士卒，以高标准严格要求自己。
无论是体能训练还是战术训练，我都全力以赴，用自己的实际行动激励战士们。
记得有一次野外拉练，天气炎热，路途艰辛，不少战士出现了疲劳和抱怨的情绪。
我始终走在队伍的前列，为大家加油鼓劲，最终整个队伍顺利完成了拉练任务。
再者，注重培养团队精神也是十分重要的。
一个团结协作的团队能够发挥出巨大的战斗力。
在日常训练中，我会安排很多团队合作的项目，让战士们在实践中学会相互配合、相互支持。
同时，对于团队中出现的矛盾和问题，我会及时引导大家通过沟通和协商解决，让大家明白团结的重要性。
比如在一次红蓝对抗演练中，我们班组因为分工不明确，配合不默契，导致任务失败。
战后总结时，我组织大家一起分析原因，让每个人都发表自己的看法，最后制定了详细的改进方案。
在之后的训练中，大家的团队意识明显增强，战斗力也得到了大幅提升。
除了以上几点，关注战士们的成长进步也是我们的重要职责。
每个战士都有自己的优点和潜力，我们要善于发现并加以培养。
做一名优秀的基层带兵人
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二、加强和改进当前基层管理问题的 主要措施
（一）增强责心 强化士官的责任心 强化义务兵的责任心
坚持从严治警的原则
条令条例具有凝聚军心的强大功能，依据条令 条例严格施管，就能使人人处在有效的控制和 规范之中
“权威是以服从为前提的”----恩格斯
信息畅通
在信息社会条件下，士 兵有着较丰富的信息源， 为官兵提供了求知和学 习的广阔天地，有助于 官兵不断提高自身技能， 拓宽思路和视野，官兵 的民主观念、参与意识 和竞争意识都普遍得到 加强。
（三）车辆器材管理方面存在的新问题
私家车增多，管理难度大 执勤车辆功能日益复杂，体型逐渐增大，数量不 断增多，基层中队车多人少的问题突出
授课人:抚州市公安消防支队 黄平辉
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一、含义
（一）带兵的概念： 带兵，就是军官带领、管理、教育士兵； 领导者带领、管理、教育部属。
基层部队管理教 育是部队建设的 一项经常性基础 工作，是生成、 巩固和提高部队 战斗力的重要途 径，关系到党对 军队的绝对领导， 关系到部队建设 的发展方向。
作为一支同火灾 及各类灾害事故 作斗争的特殊队 伍，公安消防部 队担负着维护社 会稳定、服务经 济发展的重要职 能，抓好队伍管 理，保持队伍稳 定，显得尤为重 要。
做好新时期基层部队 管理教育工作，最根 本的是基层带兵人要 深入贯彻落实科学发 展观，坚持以人为本、 开拓创新，破除旧思 想，树立新观念，从 长远考虑，从细处着 手，以求真务实的作 风抓好每项工作、每 个环节的落实。
新的历史时期，不论形势任务和客观环境怎样 变化，从严治军，精细化管理，永远是消防部 队健康稳定发展的硬道理。
祝大家： 学习进步 身体健康 心想事成 万事如意！
军队部队思想理论教育研究-把握年青战士特点提高带兵育人水平
把握年青战士特点提高带兵育人水平一、把握年青战士成长的时代特点，在用优良传统与时代精神相结合带兵育人上下功夫现在的年青战士是在改革开放的大环境中成长起来的，他们的思想、素质、情感、爱好等，与时代息息相关，无不打上时代的烙印。
因此，要做好新时期带兵工作，既要继承和发扬我军带兵的优良传统，又要有鲜明的时代特色，在观念上、内容上、方法上与新时代的要求相衔接、相适应。
有些带兵人往往用老眼光看人，致使青年战士身上所蕴含的时代特征和长处得不到理解和认可。
常常把办事讲效率，厌烦无效劳动，看成是吃苦精神差；把、有经济头脑，讲效益，看成是下会算大帐；把竞争意识强，看成是爱表现自己，等等。
要解决这个问题，带兵人必须进一步解放思想，克服习惯性思维定势，自觉用新眼光看人，正确地审视蕴藏在战士身上的长短利弊。
这样，寸有可能发现和开辟带兵工作的新夭地，使我军在长期的革命和建设实践中形成的一整套带兵育人的优良传统，不断注入时代精神和新内容。
比如，继承和发扬我军用马列主义毛泽东思想教育官兵的优良传统，就要针对新时期官兵存在的思想困惑，用邓小平同志关于建设有中国特色的社会主义理论武装官兵头脑；继承和发扬我军全心全意为人民服务的宗旨，就要针对现代军人价值观出现的偏差，教育引导官兵“面对市场不忘战场，立足军营无私奉献”ｉ继承和发扬我军干部爱护士兵，关心士兵成长进步的优良传统，就要着眼新形势下战士的生活需求。
精神需求和发展需求，多做探路架桥的工作，努力创造良好的生活环境和成长环境，把他们培养锻炼成既能打仗。
又能搞经济建设的两用人才，等等。
二、把握年青战士的个性特点，在“因人施教”上下功夫现在的青年战士，由于地域的差异、城乡的差异、家庭贫富的差异、个人经历的差异、文化素养的差异和兵龄上的差异，呈现出各自不同的个性特点，这就告诉我们，带兵必须因人。
因事、因地制宜，有针对性地做好工作。
但是，有些带兵人处理不好共性与个性的关系，往往是一人生病让大家同吃，“一副药”这样；问题当然得不到有效解决。
一线带兵人从严管理体会
一线带兵人从严管理体会以一线带兵人从严管理体会为标题，写一篇文章一线带兵人从严管理的重要性一线带兵人作为军队中的关键岗位，承担着指挥、管理和组织部队的重要责任。
一线带兵人的管理水平直接影响着部队的战斗力和士兵的士气，因此从严管理是其职责所在。
本文将从几个方面探讨一线带兵人从严管理的重要性。
一线带兵人从严管理能够确保部队战斗力的发挥。
在训练和实战中，一线带兵人必须严格执行各项军事纪律和作战程序，确保部队在战场上能够迅速、有序地完成任务。
只有通过从严管理，带领士兵保持高度的纪律性和执行力，才能在关键时刻做出正确的决策和行动，保证部队的战斗力。
一线带兵人从严管理能够增强士兵的士气和凝聚力。
在军队中，士兵的士气和凝聚力是保持战斗力的重要因素。
一线带兵人通过严格要求士兵的训练、生活和纪律，塑造士兵良好的军事品质和民主作风，增强他们的使命感和集体荣誉感。
只有让士兵感受到一线带兵人的严格管理，才能激发他们的士气和凝聚力，从而提高部队的整体战斗力。
一线带兵人从严管理能够保障部队的安全和稳定。
在现代战争中，一线带兵人必须时刻保持高度的警惕性，严格执行各项安全制度和纪律，确保部队的安全和稳定。
只有通过严格的管理和监督，才能避免各种意外事件的发生，保障士兵的生命和财产安全，维护部队的整体安全和稳定。
一线带兵人从严管理能够培养和造就优秀的军事干部。
一线带兵人作为军队中的骨干力量，承担着培养和造就后备干部的重要任务。
通过严格管理和要求，一线带兵人能够培养出训练有素、品德优良、能力出众的军事干部，为部队的长远发展打下坚实的基础。
一线带兵人从严管理对于保障部队战斗力、增强士兵士气、保障安全稳定和培养优秀干部具有重要的意义。
一线带兵人必须时刻保持警醒，提高管理水平，严格要求自己和士兵，做到以身作则，严明纪律，切实履行好自己的职责和使命。
只有通过一线带兵人的从严管理，才能确保部队始终保持强大的战斗力，为国家的安全和稳定做出应有的贡献。
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奉献一颗温暖的心当好一线带兵人
带兵要知兵，带兵要爱兵，带兵要有一颗温暖的心。
带兵必须知兵，只有了解战士的特点，才能把握带兵的主动权
我在当排长时，虽说与战士吃在一桌，住在一屋，干在一处，但每天仍要抽出一定时间找战士谈心。
当了指导员，与战士交谈，更成了我雷打不动的经常性工作之一。
通过谈心，不仅拉近了与战士之间的感情距离，也发现了许多潜在的思想问题。
我在特务连当指导员时，发现连队战士的求知欲望比较强，想在军营有限的服役期内，学些真才实学。
我以文化工作为突破口，将战士的心稳住，把部队的士气搞上去。
新战士XXX，在家就爱好吉它、唱歌，同时乐于助人。
于是，我就在连队成立了吉它组，让他负责教学，一方面发挥他的一技之长，同时也给其他爱好音乐的战士提供了学习机会。
我带头买了一把吉它，同其他战士一块参加听课、练习。
这一招果然很奏效，连队的气氛一下子活跃了起来。
后来，根据战士的需求，我又在连队组织了小乐队、足球队、书法组、绘画组、棋类组等业余文体组织。
干部有了这份热心，战士热情更高。
战士们逐渐把业余时间和精力用在了这些健康向上的文体活动上，心系连队，积极工作，刻苦训练，服管、助管。
寓教于乐、寓管于乐，使我尝到了甜头，我与其他干部一块广泛开展尊干爱兵、争先创优活动。
通过大半年的努力，使连队成了闻名全旅的无烟连、尊干爱兵先进连、军事训练先进连。
带兵必须坚持严与爱的统一，只有做到严中有爱、爱中有严，才能
把兵带好、管好
前年夏天，我调到三营任教导员，发现营部有几名战士从卫训队、报训队培训回来后，作风比较松散，工作质量不高，还时常出差错，虽然加强了管理教育，但效果不够明显。
我经过考虑，与其他营里干部商量，决定把两个战士放到XXX连队锻炼一个月。
起初，这两个兵以为是对他们过意不去，心里很有想法。
我逐个找他们谈话，讲清这样做的目的在于锻炼，而不是整人。
当他们在连队生活了一段时间，感受到连队紧张的作风，严明的纪律后，开始反思自己在营部工作时的表现，觉得不称职，与一个兵的要求相差确实较远。
一个月后，当营里又把他们调回营部时，他们两人都不愿回来，说“还是在连队殿炼人，能磨砺过硬的作风”。
带兵人必须塑造好形象。
只有身体力行、为人表率，才能树立起带兵权威
这些年，伴随着经济的发展，社会上的一些不正之风也波及到军营，有些战士为了达到个人的目的，也采取了一些不正当的手段。
在这种情况下，我时刻告诫自己，作为一个带兵人，随时都要注意自己的形象，不能图一点小利就丧失原则．降低人格。
XX年底，一名XXX 籍战士想在退伍之前入党，回家后找个体面的工作。
他给我拿来XXX，还称“事成后。
还有重谢”。
当时我想起《人民前线》刊登的一篇题为《拒礼要有理》的文章，注意方法，做好工作。
我与他讲党员的标准，党员的权利和义务，入党的程序和手续，肯定他要求入党的动机是好的，但要从思想上入党，不能采取送礼等方法来获取党员头衔。
他感到我说的话在理，收回了XXX。
还有一次，有一名XXX籍战士，
已服满三年兵役，但由于是汽车驾驶员，他很担心被留队，就让家里寄了２０００元钱过来，放在我面前说：“教导员，求求你让我退伍吧。
”我耐心做工作，让他把钱拿回去。
他想，跷然钱没送出去，退伍的事肯定黄了，便再三求情。
我没有动侧隐之心，更没有拿原则来谋私利。
后来根据退伍指标，考虑到他家庭经济困难、父母离婚等实际，让他退了伍。
退伍时；他哭着来找我说：“教导员，我看错了你。
我回去后，一定像你一样做个堂堂正正的人。
”这些年来带兵爱兵的实践，使我越来越清楚地看到，干部对战士奉献一颗温暖的心，部队就能够产生强大的凝聚力、战斗力。
干部心中有战士，战士心中就有部队。