朗洁公司绩效工资考核方案

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保洁员工管理绩效考核办法

保洁员工管理绩效考核办法
为了客观地评价员工的工作表现，提高对员工奖惩的准确性，更好地调动员工的工作积极性，特制定本制度。

1、考核方法
管理员和科室指定人员每月对保洁员工进行考核评分，以员工岗位职责考核内容为标准在员工考核表上填写考核分数，并说明扣分或加分的原因。

考核表在现场考核完后即交给被考核人签名确认。

被考核人如有不同意见，也可以在备注栏中说明。

每季度25日前计算三个月的综合平均得分，考核小组依据得分情况报处办通知财务发放相应考核奖。

考核分值比率为：管理员占60%，所在科室指定人员占40%。

年终考核为全年四个季度的综合平均得分，将作为年终奖发放的重要参考指标。

2、考核内容
考核以《服务处保洁员工管理绩效考核表》为依据，内容包括纪律考勤、工作质量、服务意识、安全与卫生等四个方面。

3、考核等次
考核采用百分制。

90分以上为优秀；75－89分为良好；60－74分为合格；59分及以下为不合格。

4、考核奖惩
根据考核等次，对应奖金系数，确定奖金额度。

考核优秀的，绩效工资为基数的100%；考核良好的，绩效工资为基数的80%；考核合格的，绩效工资为基数的60%；考核不合格的不发绩效工资。

连续两次考核不合格者，予以警告并做待岗处理。

附：《服务处保洁员工管理绩效考核表》。

2024年薪酬制度绩效考核提成办法及目标任务书

2024年薪酬制度绩效考核提成办法及目标任务书一、引言随着经济的不断发展和企业的不断壮大，2024年公司将进一步完善薪酬制度和绩效考核体系，以确保员工的辛勤工作能够得到合理的回报，并激励员工更好地完成自身的工作任务。

本文将详细介绍2024年的薪酬制度绩效考核提成办法及目标任务书。

二、薪酬制度绩效考核提成办法1. 薪酬制度概述2024年的薪酬制度主要采用绩效考核提成的办法，即根据员工的绩效表现来确定其薪酬水平。

绩效考核提成主要包括年度绩效评估和季度绩效评估。

2. 年度绩效评估年度绩效评估是对员工一年工作表现的综合评价，主要考核员工的工作业绩、能力发展和团队合作等方面。

评估指标主要包括：- 工作目标完成情况- 工作质量和效率- 职业能力素养- 学习进步和成长- 团队合作根据年度绩效评估的结果，公司将设定不同等级对应的绩效水平和相应的提成比例。

3. 季度绩效评估季度绩效评估是对员工每个季度工作表现的评价，主要用于对员工的激励和及时调整。

评估指标主要包括：- 工作目标完成情况- 工作质量和效率- 团队合作根据季度绩效评估的结果，公司将设定不同等级对应的绩效水平和相应的提成比例。

4. 提成发放时间和计算方法提成将于每个季度结束后的下个月发放，具体计算方法如下：提成金额 = 基本工资× 提成比例三、目标任务书1. 经营目标- 实现销售额增长15%- 改善客户满意度至80%- 提升市场份额至25%- 降低成本10%2. 部门目标- 销售部门：实现销售额增长20%- 生产部门：提升生产效率10%- 研发部门：研发并推出2个新产品- 市场部门：提升品牌知名度至40%3. 个人目标- 销售人员：完成年度销售目标，并提升客户满意度至90% - 生产人员：提升生产效率10%- 研发人员：成功研发并推出新产品，并提升研发能力- 市场人员：制定并实施品牌推广计划，并提升市场营销能力以上目标将作为员工绩效考核的依据，员工通过实际工作情况的表现来完成这些目标，并按照公司设定的提成比例来获得相应的激励。

保洁员工作绩效考核标准及细则

保洁职工作绩效考核细那么
一、目的
为进一步提高保洁职工作质量和效率，调动保洁员的工作积极性、主动性，为创造一个文明卫生、整洁舒适的工作，特制定本工作考核细那么。

二、考核方法
1、考核分为奖励分(加分)和惩罚分(扣分)制度，得分作为其评优、月奖金及继续聘任的主要依据。

2、按楼层及区域划分，分区包干，职责清楚。

3、在考核中，坚持公平、公正、实事求是的原那么。

行政部负责对保洁员的日常考评,行政部经理及人力资源总监随机抽查、考评。

4、考核采取当日不定期考核，随时抽查的方法，对于发现的违纪违规现象，由考核人员填写扣分、并由被查人、抽查人签名确认,并做到有记录。

5、被考核人不设基准分,加分、扣分均从0分开始。

6、保洁员在工作中，对于超出违反考核细那么规定以外的条款，按公司其他相关制度法规规定处理。

7、考核采取当日打分考核的模式，85-95分为合格分数，当月平均分为考核基准分数，低于85分，按其月工资/100*〔85-分值〕扣除当月工资，同理，高于95分，按其月工资/100*〔分值-95〕奖励。

三、保洁职工作日常考核标准及细那么
供学习参考
供学习参考。

保洁人员绩效考核方案

保洁人员绩效考核方案一、绩效考核目的为保证公司目标的实现，提高保洁人员的工作积极性，为保洁人员的薪酬调整、奖励惩罚等提供准确、客观的依据，特制定本方案。

二、绩效考核的原则（一）公开原则通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。

（二）客观原则绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。

绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。

（三）重视反馈原则绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。

三、保洁人员绩效考核的内容和评分标准1、当班时制服干净、整齐，佩戴工作证，举止文明、大方。

（5分）2、熟悉管辖区域内的清洁范围及操作程序，掌握操作技能。

（5分）3、负责管理区域周围的通道、地面停车场、绿化带的清洁保养工作。

（10分）4、管理好钥匙，不得将钥匙私自交与他人，打扫房间时物品放回原处。

（10分）5、开水间的物品摆放有序，正确使用电器设备的操作方法。

按时清理办公室、卫生间、果皮筒的垃圾，清洗痰盂。

（5分）6、及时填写服务范围内的反馈单及物品报损丢失单。

（10分）7、发现污水、污渍、口痰，须及时冲刷、清理干净。

（5分）8、果皮箱和垃圾桶每天清倒一次，并用长柄刷子沾水刷洗一次。

（10分）9、因本职工作，造成投诉或影响到其它部门工作。

（10分）10、职责范围内出现重大事故或给公司造成损失。

（10分）11、室外宣传牌，雕塑每天二天用湿毛巾擦拭一次。

（5分）12、负责管理区域室内所有公共部分的清洁保养。

在第一时间清理重点活动区域的雨雪。

（5分）13、按时、按质、按量完成上级领导交办的其它工作。

（10分）四、绩效考核实施①保洁人员的绩效考核由月度考核和年度考核组成，年度考核是对当年12个月绩效考核的汇总。

保洁公司绩效考核管理制度

保洁公司绩效考核管理制度简介保洁公司绩效考核管理制度是为了提高公司的绩效和效率而制定的管理规定。

本制度旨在确保保洁人员的工作质量和效率，通过绩效考核的方式来评估和奖励优秀的员工，同时对绩效不达标的员工进行激励或纠正措施。

考核指标1. 工作质量：保洁人员在完成工作任务时，应保证工作质量符合公司要求，包括清洁程度、卫生标准等方面。

2. 工作效率：保洁人员应按时完成工作任务，提高工作效率，确保工作进度不受影响。

3. 服务态度：保洁人员应具备良好的服务态度，对客户进行礼貌、热情和周到的服务。

4. 团队合作：保洁人员应积极与团队成员合作，共同完成工作任务。

考核周期绩效考核按照公司规定的考核周期进行，一般为每月一次。

每月结束时，上级主管将对下属的工作情况进行评估并记录。

考核流程1. 上级主管对保洁人员的工作进行考核。

2. 根据考核结果，对绩效优秀的员工进行表彰和奖励，提高员工的积极性和工作动力。

3. 对绩效不达标的员工，上级主管应及时与其沟通，找出问题原因并提出改进意见。

4. 对于绩效较差的员工，上级主管可以采取适当的激励或纠正措施，包括培训、调动等。

绩效考核结果处理1. 绩效优秀的员工将获得奖励和表彰，如奖金、荣誉证书等。

2. 绩效不达标的员工将接受相应的纠正措施，并被明确告知需要改进的方面。

3. 较差绩效的员工若在一定期限内未能改善，可能会面临解雇或其他更严厉的处罚。

引导和支持保洁公司将积极为保洁人员提供必要的培训和支持，帮助其提高工作质量和效率。

同时，公司会鼓励员工之间的知识共享和团队合作，营造良好的工作氛围。

以上为保洁公司绩效考核管理制度的概要，具体的操作细则将由公司内部相关部门进一步完善和执行。

> 注意：本文档为保洁公司绩效考核管理制度的初步草案，具体内容可能根据实际情况进行调整和修改。

清洁公司员工绩效考核制度

清洁公司员工绩效考核制度清洁公司员工绩效考核制度日常考核通过《员工工作纪律奖惩条例》进行考核，相关奖励和处罚填写《员工奖励通知单》和《员工过失通知单》，考核结果与当月薪金相结合（月奖月罚）。

现场主管负责本部门员工日常考核工作，考核重点为员工作业的完成情况、质量的达标情况、员工是否遵守《职业规范》和相关操作程序及作业指导之相关规定，针对各级员工日常行为表现做出评价。

奖惩必须以事实为依据，以《清洁作业质量检查标准》、《职业规范》和相关奖惩标准为准绳，严管理，重教育，勤检查，客观准确地进行考核。

如有具体数字的经济损失、法律规定的罚款等，按实际金额进行赔偿和处罚。

季度考核”季度考核”通过《职工考核表》进行，考核结果与薪酬调整及”星级员工”的评定挂钩。

行政中心负责组织各部门进行员工每月定期考核工作，考核重点偏重于考核员工当月工作绩效、态度、表现、业绩等因素，对各级员工阶段性工作情况做出综合评价。

员工每月考核先进行自鉴、然后经由直属上级、部门经理加签考核意见，送行政中心复审，总经理批准后，行政中心执行考核结果。

年终考核”年终考核”主要是对管理人员的考核。

通过《职员考核评价表》等表格进行,考核结果与年终奖金、职务及调薪相结合。

行政中心负责组织进行各级员工年终考核工作，考核重点偏重考核员工个人绩效、专业技术水平、工作综合能力等因素，参照员工日常考核情况和每月考核结果，为公司人力资源管理做出持续性的综合评价。

每月及年终考核等级优秀：远远超出职位要求,即90分以上。

良好：略超出职位要求,即80分-89分。

称职：达到职位要求,即70-79分。

基本称职：达到职位最低要求。

即60分-69分。

需改进：未达到职位最低要求。

60分及以下。

感谢您的阅读！。

保洁员薪酬与绩效考核制度

XX公司保洁员薪酬与绩效考核制度（试行）1.总则为进一步提高保洁员工作质量和效率，调动保洁员的工作积极性和主动性，创造一个文明卫生、整洁舒适的工作环境，特制定本制度。

2.薪酬构成保洁员月收入=基本工资+绩效工资+其他2.1.基本工资保洁员基本工资为2000元，公司薪酬管理体系有其他规定的，按照相关规定执行。

2.2.绩效工资保洁员基础绩效工资为500元，公司根据对保洁员各方面工作的考核结果发放绩效工资。

即：绩效工资=基础绩效工资×绩效系数2.3.其他其他为公司薪酬管理体系规定的部分，如午餐补贴等。

3.绩效考核3.1.考核标准公司围绕保洁员的岗位职责、工作内容和工作要求制定了相应的考核指标和标准，考核结果和绩效工资挂钩。

具体考核指标见附件。

3.2.考核办法3.2.1.考核采用日常考评和抽查相结合的办法，由考核人员填写检查记录，并进行评分，保洁员有失职行为表现，或有突出表现或事迹的，可酌情减分或加分。

3.2.2.考核结果作为发放绩效工资、年度考核、晋级、晋升等激励措施的依据。

3.3.考核等级及奖惩3.3.1.考核结果对应一定的考核系数，具体为：(1)考评成绩达110分（含）以上者，绩效系数为1.5。

(2)考评成绩达100分（不含）以上者，绩效系数为1.2。

(3)考评成绩达95分（含）者，绩效系数为1，可得全额绩效工资。

(4)考评成绩达85分（含）者，绩效系数为0.8。

(5)考评成绩75分（含）者，绩效系数为0.5。

(6)考评成绩75分以下者，绩效系数为0，不得绩效工资。

3.3.2.保洁员月考核成绩将作为年度绩效考核的重要参考。

3.3.3.全年月度考评成绩（含）85分以下达三次的保洁员，视为本年度考核不合格，不得参加年度评优。

4.附则本办法由行政人事部起草及负责解释，经总裁批准，自签发之日起执行。

保洁员月度绩效考核表备注：1、得分情况根据每日检查和抽查结果进行综合评分。

2、保洁员有失职行为、表现，或有突出表现、事迹的，可酌情减分或加分。

洗涤公司工资绩效制度模板

洗涤公司工资绩效制度模板第一章总则第一条目的为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。

第二条指导思想一、按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。

二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。

三、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。

第三条范围公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外，均需依照本制度执行。

第二章薪酬办法第一条薪酬构成及定义员工的薪酬由基本工资、岗位工资和绩效工资构成。

一、基本工资按照员工身份、学历、职称、工作年限确立。

基本工资二、岗位工资根据员工所在岗位的责任大小、工作难度、技术含量等因素确定。

三、绩效工资根据员工的工作绩效、完成任务的情况、公司的经济效益等因素确定。

第二条薪酬支付办法一、基本工资、岗位工资按月支付。

二、绩效工资根据公司经济效益和员工绩效考核结果支付。

第三章绩效考核第一条考核原则一、绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的真实性和准确性。

二、绩效考核应以员工的工作岗位、工作职责、工作绩效为主要考核内容。

三、绩效考核应注重员工的工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面的表现。

第二条考核周期绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

第三条考核流程一、月度考核由各部门负责人对所属员工进行考核，考核结果于次月第一天公布。

二、季度考核由公司领导对各部门负责人进行考核，考核结果于下一个季度第一天公布。

三、年度考核由公司领导对全体员工进行考核，考核结果于次年第一天公布。

第四条考核结果应用一、绩效考核结果作为员工工资调整、奖金发放、晋升晋级、培训选拔的重要依据。

保洁部员工绩效考核凭管程序

保洁部绩效考核办法第一章、总则第二条第一条目的: 为加强内部管理, 激励员工的工作积极性, 使公司的各项规章制度得到贯彻执行, 指导所有员工朝着公司共同的目的方向行动, 激励以目的为导向的行为方式, 设立更清楚的, 公正的, 可见的, 一致的绩效考核标准, 制定本办法。

使用范围: 保洁部领班及保洁人员第三条原则：制度面前人人平等, 坚持“三讲”、“三不讲”, 奖罚分明。

（三讲：讲公开, 讲客观, 讲开放沟通；三不讲：不讲条件, 不讲情面, 不讲照顾）第二章、考核的实行标准第四条考核的评分办法:连续三月绩效达优者, 绩效奖金递增20%；连续3月绩效考核达良者, 绩效奖金不变, 需加强培训, 争取绩效达优；连续3月绩效达中者, 绩效奖金递减20%, 并需加强培训, 努力提高工作效率及工作质量；连续3月绩效考核达差者, 视情况考察或者辞退。

第五条每月5号之前, 客服部负责人将考评结果汇总报行政部, 以便审核后计发绩效奖金。

第六条奖励评分标准:1）因工作尽职尽责、服务尽心尽力而受到业户、顾客书面感谢, 表扬, 经核算酌情加2-5分/次；2）拾金不昧, 在大厦范围内捡到财务及时如数归还失主或上交公司解决的, 酌情加1-10分/次, 数额巨大, 加倍奖励；3）节约物料, 对废弃物料运用品有成效者, 酌情加1-5分/次； 4）向公司提供合理化建议, 并被公司采纳者, 酌情加2-5分/次；5）参与公司各种培训, 成绩优秀者, 酌情加1-3分；6）见义勇为事迹突出者, 给予通报表扬, 酌情加2-5分/次；特别突出者加倍奖励。

第八条其他评分标准:保洁人员:1）未遵守作息时间发现一次扣2分。

2）擅离工作岗位, 不请假外出, 发现一次扣2分。

3）不服从上级领导分派,不听从指挥发现一次扣4分。

6）在工作区域闲聊, 未完毕当天工作发现一次扣2分。

7）不遵守操作规程, 因工作失误导致业户投诉发现一次扣2分。

8）在上班时有粗言秽语、故意刁难行为发现一次扣2分。

保洁公司绩效考核方案

保洁公司绩效考核方案引言保洁公司是一种提供清洁服务并为客户创建安全、卫生、有条理的工作和生活环境的服务公司。

而一个保洁公司的成功不仅在于其提供的服务质量，更要考虑绩效的提升。

因此，制定一份恰当的绩效考核方案，可以帮助保洁公司提高员工的工作效率和质量，为客户提供更好的服务。

绩效考核方案的目的本绩效考核方案的目的是为了帮助保洁公司更好地管理员工，提高员工的工作效率，为客户提供更好的服务。

主要的考核指标包括：客户满意度、工作质量、工作效率和员工培训情况。

客户满意度在保洁公司的服务中，最重要的当属客户满意度。

只有客户感到满意，公司的业务才会稳步发展。

因此，保洁公司应该建立并维护一个完整的客户满意度调查体系，包括电话、电子邮件、短信等沟通方式，以了解客户对服务的反馈。

工作质量保洁公司的服务质量直接影响客户满意度，因此工作质量是一项重要的指标。

以每次服务为单位，评估是否能够按照客户的要求完成任务，检查是否留下任何垃圾或影响工作环境的问题等。

工作效率在保洁公司中，工作效率是一项重要的考核指标。

如何提高员工的工作效率是公司应该思考的问题。

为此，可以设定任务完成时间，比较实际完成时间和目标完成时间的差异，以及完成工作所需要的资源。

员工培训情况员工培训对于保洁公司的绩效考核同样是必不可少的部分。

一方面，员工培训可以帮助员工更好地适应不同的工作环境，更好地完成工作，提高工作效率；另一方面，员工培训也是提升员工职业发展的一种途径，从而减少员工流动率。

绩效考核方案的实施为了实现顺利的绩效考核，首先应当设定清晰的考核指标并合理分配权重。

在本方案中，将客户满意度、工作质量、工作效率、员工培训情况的权重设置为30%、30%、30%和10%，并将各项指标设定明确的目标值。

在绩效考核的过程中，应当将员工的绩效数据及时收集起来，与目标值进行比较，以找出可能存在的问题。

如发现员工存在工作效率低下、培训需求高等问题，公司可以及时采取相应措施，进行针对性的培训，解决员工问题。

保洁服务人员绩效考核标准、投诉及建议解决方案

目录(一) 服务人员绩效考核标准--------------------------------------- 1(二) 投诉及建议解决方案----------------------------------------- 5(一)服务人员绩效考核标准一、目的为加强公司保洁员工的行为规范，提高员工的高效工作意识和优质服务意识，保障公司品牌形象和专项服务区域的物业服务水平，调动和激励员工的工作积极性，特制订本方案。

二、范围适用于公司全体保洁员工。

三、原则公平、公正、公开、奖惩适度。

四、分数说明每分2元，当月保洁员所扣分数相应的绩效工资从当月工资当中扣除。

同时，保洁员绩效与项目经理和班长绩效相结合。

以保洁员所扣分数为基础，相应项目经理需扣除保洁员所扣分数的2倍，班长扣除0.5倍。

（例：本项目保洁员共扣10分，相应的班长扣5分，项目经理扣20分，绩效工资从当月工资中扣除）五、实施规范1、多次违纪，是违纪严重程度，另行给予口头警告、绩效扣分、通报批评、调离岗位或解除劳动合同。

2、督察部将严格坚持“公平公正、奖惩结合、有功必奖、有过必惩”的精神实施考核工作。

3、被考核的员工应严格服从本部门负责人的管理，理性的对待处理决定，不得有抵触或决绝服从的情绪，如对处理决定不服，可在接单后一个工作日之内以书面形式向公司督察部门提出复议。

4、鼓励员工对公司奖罚实施情况的公平性、公正性进行监督、检举。

5、各受理检举管理人员对检举员工的信息须严格保密。

6、公司对被考核员工进行绩效处罚外，公司可根据被考核员工的工作青情况进行行政处罚。

因过失造成公司和客户损失的，除扣除绩效工资外，过失员工还需按照国家法律承担民事赔偿责任和刑事责任。

六、奖惩标准奖励1、勇于创新，提出合理化建议被采纳5----10分2、杜绝腐败现象、检举腐败行为经核查属实15分3、提高工作效率和技能，节约资源5分4、利用课余时间在学习、培训获取相关证书10分5、为公司调查事故，提供有利线索10---20分6、好人好事受到好评10---15分7、参加公司组织的集体活动表现出色8、工作敬业，经常牺牲自己的时间工作9、爱岗敬业、勇于挑战工作重任10、服务优质，受到客户表扬口头表扬书面表扬送锦旗表扬11、拾金不昧，及时上交拾物500元以内500元以上处罚（一）行为规范1、上班未穿工作服3分2、上班未带工牌15分3、上班时间无精打采，精神面貌不佳者15分4、上班时间睡觉或打瞌睡5分5、工作时间扎堆休息10分6、在接待客户及办公区域休息25分7、将公司配置的保洁用品带回家2----10分8、工作时间做与工作无关的事情10---25分9、上班迟到（扣除迟到工资外）10分10、下班早退（扣除早退工资外）3分11、在工作时间未经许可擅自串岗、离岗10---20分12、请假未同意旷工者15分13、利用工作职务收索客户财务50分14、责任心不强，丢失、损坏客户、公司财物10---50分15、服务态度差，遭客户有效投诉15---20分16、无理拒绝管理人员交办的工作5-----15分17、不服从管理人员的管理，辱骂、顶撞管理人员25分（二）工作标准（1）卫生间1、卫生间墙面、门面、门套未定期擦拭5---10分2、卫生间便池内有垢渍2---5分3、卫生间工具乱堆乱放5分4、卫生间镜面、开关盒、隔断等需擦拭而未擦拭2----5分5、卫生间基础卫生不合格10分6、卫生间异味严重5---10分7、公共区域消火栓、开关盒、指示牌、玻璃等需擦拭而未擦拭2---10分8、墙面未定期擦拭5分9、门厅、保洁员绩效考核细则门前基础卫生不合格5---10分10、工具、耗材及设备未放在指定区域、保洁工具未及时清洁5--10分(二)投诉及建议解决方案1、目的确保在接到投诉和反馈意见后及时地向客户提呈解决方案，达到客户满意。

保洁公司绩效奖励管理制度

保洁公司绩效奖励管理制度.txt 保洁公司绩效奖励管理制度1.引言本绩效奖励管理制度的目的是为了激励和奖励保洁公司员工的优秀绩效，提高公司的整体运营效率和服务质量。

本制度旨在建立公正、透明、激励的奖励机制，确保绩效评估和奖励分配的公平性和合理性。

2.绩效评估标准保洁公司的员工绩效将根据以下标准进行评估：2.1 工作表现员工的工作表现是主要的绩效评估依据之一。

具体评估标准可以包括但不限于：工作质量、工作效率、工作积极性等。

2.2 客户满意度客户满意度是保洁公司的核心目标之一。

员工通过提供优质的服务和达到客户预期来提高自己的绩效。

2.3 团队合作团队合作是保洁公司的重要价值观之一。

员工通过积极参与团队活动、与同事合作，提升整个团队绩效。

2.4 个人发展员工个人发展和专业能力的提升也会作为绩效评估的参考指标之一。

3.绩效奖励制度3.1 奖励种类根据绩效评估结果，保洁公司将设立以下奖励种类：员工表彰、奖金发放、晋升机会等。

3.2 奖励方案根据绩效评估结果的不同，不同级别的奖励方案会相应调整。

绩效优秀的员工将获得更高的奖励和更优先的晋升机会。

3.3 奖励公示保洁公司将定期公示绩效奖励名单，公示内容将包括获奖员工的姓名、奖励种类和具体奖励金额等信息。

4.管理流程4.1 绩效评估保洁公司将设立定期的绩效评估周期，以评估员工的工作表现。

评估结果将作为奖励分配的依据。

4.2 奖励审批所有的奖励决策将由相应的管理层进行审批，确保奖励分配的公正、合理和符合公司政策。

4.3 奖励发放奖励将在审批通过后，尽快发放给获奖员工，确保奖励的及时性和有效性。

5.监督和调整本绩效奖励管理制度将定期进行监督和评估，并根据实际情况进行必要的调整和改进，以确保制度的有效性和公平性。

以上是保洁公司绩效奖励管理制度的主要内容，希望能够为保洁公司员工的绩效奖励提供明确的指导和规范。

保洁绩效考核方案

保洁绩效考核方案保洁绩效考核方案篇1一、考核原则1、坚持实事求是的原则：以事实为依据，严禁被考核者或考核者弄虚作假；2、坚持公平、公正的原则：严禁任何人以考核名义压制不同意见，报复被考核者；3、坚持以数据说话的原则：被考核者在总结中都应该以企业经营目标为依据，对照目标分析得失，切忌空谈；4、坚持民主、集中相结合的原则：个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合。

二、考核时间（1）1月4日—1月8日，为自我评价及部门考核时间段；（2）1月9日—1月11日，为集中考评时间段（考核组全程参与）；（3）1月12日，为公司部门经理级以上（含区域经理）集体述职、评优评先、互相测评时间段；（4）1月13日—1月15日，为公司领导审批时间段，由人资部综合统计交领导审批。

三、考核依据（1）各相关管理人员的年度目标责任书；（2）各相关管理人员的岗位职责。

四、考核范围（1）副总级的考核：由董事长另行安排；（2）部门经理（含副经理级别）职位考核：分三级考核，即自评~相关副总级评~绩考委评（3）营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，即自评~部长评~副总评（4）部门主管级：三级，即自评~经理评~副总评（5）其他月薪同事：三级，即自评~部门主管评~部门经理评五、计分规则（1）部门经理（含副经理级别）职位考核：自评（权重30%）~相关副总级评（权重40%）~绩考委评（权重30%）（绩考委30%权重中含集体述职考评权重10%）（2）营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，自评（权重30%）~部长评（权重40%）~副总评（权重30%）（3）部门主管级别职位考核：三级，自评（权重30%）~经理评（权重40%）~副总评（权重30%）（4）其他月薪同事：三级，自评（权重30%）~部门主管评（权重40%）~部门经理评（权重30%）六、考核方式个人述评与集体述职，分级考核与集中考核相结合，具体办法如下：1）填写《公司考核表》进行自评分，部门负责人进行逐个交流，且签署评价意见及评分，于1月8日前报人力资源部；2）公司考核组将于1月9日—1月11日参与部门整体业绩及不足之考核及评分；3）公司将组织部门经理级以上（含区域经理）负责人于1月12日（暂订）于会议室召开集体述职、民主测评、评优评先大会，会上将由每位部门负责人对其他各部门负责人进行评先，评选出先进部门（含车间）三个，由人资部收票并统计，提交领导审批，（每个部门述评限10分钟之内）；4）附件《公司考核表》，请各位及时下载七、考核组成员八、绩效奖金按薪酬管理办法执行保洁绩效考核方案篇2第一条分配原则：按照奖勤罚懒、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配。

公司清洁工考核方案正确

保洁工考核方案为激励公司清洁工工作积极性，提高保洁质量，并体现奖勤罚懒的分配原则，制定以下考核方案：1、绩效工资基数：保洁工基本工资900元作为绩效工资基数。

2、办公楼的清洁工因涉及的工作标准要求更高，作业频次更多，另设定岗位补贴50元/月。

3、考核指标：保洁工上班清洁作业标准表根据作业强度和保洁效果，经主管同意可以调整作业时间但不能减少每周作业频次，若有弄虚作假情况，一次扣分5分，并另行考核20元。

2、未按以上频度开展保洁作业，或工作质量不高，保洁效果差，或有领导及其它人员投诉保洁效果差，一次扣5分；3、当月得分低于60分，取消该月绩效工资4、工作认真负责，保洁工作较长时间保持得好，经部门和主管领导5次以上查证可予以加5-15分的奖励，纳入工资考核。

5、当月绩效工资=绩效工资基数×工作态度得分的%。

6、当月工资＝基本工资+绩效工资+其它加班工资+其它奖励或补贴-保险费-罚款-其它扣款人事行政部2012.3.27下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除谢谢！保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持####正常的经营秩序和工作秩序。

二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保####各通道畅通，严防各种灾害事故的发生。

三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保####内外安全。

四、、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。

11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。

清洁公司员工绩效考核淘汰制度

清洁公司员工绩效考核淘汰制度清洁公司员工绩效考核、淘汰制度1.0目的为有效激励员工，提升个人及公司整体绩效。

2.0适用范围本规定适用于公司所有职员的绩效考核工作。

3.0职责3.1人事部职责：负责对员工绩效考核的统一组织和管理。

包括对各部门进行绩效考核工作的培训与指导；考核过程的监督与检查；处理员工关于考核的申诉等。

3.2考核小组职责：负责保证公司考核工作的合理性和有效性，审核和调整各部门上报的考核评分结果，保证考核最终结果符合公司比例分配的要求，及对考核工作中的不规范行为进行纠正和处罚。

3.3考核人职责：各部门负责人为考核第一责任人，以下简称"考核人"。

负责帮助职员制定季/年度工作计划和考核标准，负责所属职员的绩效考核评分，负责所属职员的绩效面谈，并帮助职员制定改进建议。

4.0考核分组4.1考核分为总部考核小组和分部考核小组。

总部的考核小组由人事部经理和总经理助理组成,分部考核小组由品质部经理和管理部经理组成。

4.2考核小组组长由总经理任命。

考核结果由组长对总经理进行汇报。

5.0程序5.1总部职员的考核步骤A.总部被考核人提交《年度工作计划》B.总部被考核人自评及述职C.考核人进行考核评价D.考核小组审核和调整考核结果E.考核人与被考核人进行绩效面谈F.人事部对考核结果进行应用5.2管理部将参照以下三个方面对各现场负责人进行绩效考核：类别项目A.外部评价客户满意度、客户重大投诉、客户扣款B.内部管理月检情况、安全事故、个人纪律C.成本控制人工成本、物料成本、临时作业定额5.3考核的具体实施5.3.1总部人员的考核5.3.1.1总部职员考核每年进行一次(未满半年不参加考评)，每年12月25日前，向考核人提交《年度工作计划》及本年度《管理人员述职/考核表》。

5.3.1.2编制《年度工作计划》须参照《关键绩效指标词典》及本部门的工作计划，结合本岗位的工作对部门制定的目标、指标进行分解。

保洁公司绩效奖励管理制度

保洁公司绩效奖励管理制度1. 背景绩效奖励是激励员工努力工作并取得出色业绩的一种有效方式。

为了进一步提升保洁公司员工的绩效和工作动力，制定一套科学合理的绩效奖励管理制度势在必行。

2. 目标本制度的主要目标是为保洁公司的员工设立奖励机制，以激励他们提高绩效水平，提供优质的服务，促进公司整体发展。

3. 奖励指标为了确保绩效奖励的公平与公正，我们将设立以下奖励指标：- 工作质量：根据保洁工作的细节和质量对员工进行评估，包括每日完成工作的情况、清洁效果和客户满意度等。

- 工作效率：根据员工在规定时间内完成工作的时间和成果进行评估。

- 团队合作：考察员工与同事之间的合作关系和互动，包括共享知识、协助解决问题等方面。

4. 奖励方案根据员工的绩效表现，我们将设立以下奖励方案：- 奖金制度：针对绩效突出的员工，将根据其奖励指标的达标情况发放额外的奖金。

- 物质奖励：为绩效优秀的员工提供物质奖励，例如礼品卡、礼品等。

- 荣誉表彰：定期评选绩效出色的员工，并给予荣誉称号和证书。

5. 实施步骤为了顺利实施绩效奖励管理制度，我们将采取以下步骤：1. 制定绩效评估标准：明确各项奖励指标的具体评估要求和标准。

2. 绩效评估：定期对员工的绩效进行评估，记录绩效数据和评估结果。

3. 奖励发放：根据绩效评估结果，按照奖励方案发放相应的奖金和物质奖励。

4. 荣誉表彰：定期评选绩效出色的员工，并进行荣誉表彰。

6. 监督与调整为了确保绩效奖励管理制度的有效性和公正性，我们将实施以下监督和调整措施：- 建立监督机制：设立专门的绩效奖励管理监督小组，负责监督评估过程和奖励发放情况。

- 定期评估和调整：根据实际情况，定期评估绩效奖励管理制度的有效性，并进行必要的调整和改进。

7. 协调与沟通为了确保员工对绩效奖励管理制度的理解和支持，我们将加强协调与沟通：- 员工培训：通过培训和宣传，向员工介绍绩效奖励管理制度的相关内容和政策。

- 沟通渠道：建立反馈机制，接受员工对绩效奖励管理制度的意见和建议，并及时回应。

清洁公司员工绩效考核淘汰制度

清洁公司员工绩效考核淘汰制度1. 背景简介在清洁公司中，员工绩效考核是重要的管理工作，它可以帮助公司及时发现员工的工作表现，激励员工积极工作，同时也能够帮助公司提高服务质量，增强市场竞争力。

但是，在实际的工作中，一些员工可能存在工作不认真、工作技能不足、不遵守公司规定等问题，严重影响了公司的服务质量和声誉。

针对这些问题，公司需要制定一套科学的员工绩效考核淘汰制度。

2. 淘汰制度的设计原则2.1 公平公正员工绩效考核淘汰制度的设计应该公平公正，不偏袒任何一个员工，不受个人情感因素影响，而主要根据员工的工作表现、工作态度、工作质量等客观因素进行考核。

2.2 透明公开制度应该明确具体的评分标准和评分权重，员工需要在工作中清楚地了解评分标准和权重，以便于积极工作，提高自己的评分。

同时，制度的评分结果需要做到透明公开，向员工公示考核结果和评分标准，员工可以及时了解自己的问题和工作不足，以便于加以改进。

2.3 鼓励改进员工绩效考核淘汰制度应该激励员工积极改进工作表现，提高自己的评分。

同时，针对评分较低的员工，制度应该给予改进的机会，并提供相应的支持和帮助，鼓励员工不断进步。

2.4 稳定性制度应该稳定可靠，不随当期的市场行情、公司业绩等因素的波动而出现剧烈的变化，以便于员工在工作中建立起稳定的工作态度，社会公众对公司也会更具信心。

3. 淘汰制度的实施步骤3.1 员工绩效考核标准制定员工绩效考核标准，包括员工工作表现、工作态度、工作质量等方面，根据实际工作要求和公司的市场竞争形势，科学地设定评分标准和权重。

3.2 考核周期确定考核周期，例如每月、每季度或每半年进行一次员工绩效考核，以及统一考核时间、考核地点和考核方式。

3.3 考核对象明确考核对象，考核对象包括所有在职员工，不分部门和职级。

3.4 考核方式制定科学的考核方式，应该采用多种形式，包括日常考核、定期考核、专项考核等，并根据实际情况灵活调整。

3.5 考核结果处理根据考核结果对员工进行分类处理，分为优秀、良好、一般和不合格四个等级，同时根据不同等级采取相应的处理方式。