建设工程施工进度管理办法

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工程施工进度管理及奖惩办法（5篇材料）

工程施工进度管理及奖惩办法（5篇材料）第一篇：工程施工进度管理及奖惩办法工程进度管理奖惩办法为加强工程建设进度管理，确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求完成工程建设任务，特制订本奖惩办法。

本奖惩办法由集团公司工程管理部编制，根据项目管理的实际情况由工程管理部适时修订、补充和完善。

本奖惩办法适用于集团公司所有的施工项目。

一、工程进度管理职责1、根据合同条款及分公司与各施工项目部签订的《目标责任书》制订的项目总体进度计划对各施工项目部各阶段的施工进度及分公司现场项目部的管理情况进行检查、考评、督促。

2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。

对施工进度严重滞后的施工项目部采取警告、处罚直至要求更换项目经理等强硬措施。

对于未尽到管理义务的各分公司现场项目部相关责任人进行相应处罚。

3、定期通报项目建设过程中施工项目部工程进度情况和分公司现场项目部管理情况。

4、各分公司现场项目部及施工项目部要对工程项目进行层层分解，落实到具体的责任人。

二、工程进度管理各分公司现场项目部及施工项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划工期完成各自的工作和施工任务：1、各分公司现场项目部及施工项目部应认真做好工程的统筹、计划工作，四、奖惩办法集团工程部将按照施工合同、目标责任书、总施工进度计划及月进度计划的执行情况及奖惩办法对各分公司现场项目部、施工项目部及甲分包单位进行奖罚，奖惩具体办法如下：一、奖励：1、提前完成集团工程部审核的当月月进度计划要求的施工项目部（每月进行一次检查）,根据检查情况对其奖励200-1000元，并对主管该施工单位的分公司现场项目部奖励200-500元。

2、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评，对按合同工期要求提前完工的工程施工单位，奖励合同额的0.1%。

并对主管该施工单位的分公司现场项目部给于1000-5000元奖励。

项目工程施工进度管理办法

工程施工进度管理办法第一章总则第一条为促进集团公司各承建工程的进度管理工作，建立规范的进度管理体系，保证各工程总体工期目标的实现，根据国家有关法律、法规、规章，结合集团公司的实际情况，制定本办法。

第二条施工进度管理的指导思想是建立健全进度管理体系，明确各级职能部室的职责，通过风险分析，制定各级进度计划和防范性对策，按照进度控制程序和合同工期要求，严格制定进度计划，及时检查和更新，确保进度目标的实现。

第三条本办法适用于集团公司承建的各类在建工程施工进度管理。

第二章工程施工进度管理体系及进度管理职责第四条为确保在建工程建设顺利进行，各子、分公司应建立以项目经理为核心的工程施工进度管理体系，各级工程管理部门为管理、协调、监督、考核主体。

第五条工程管理部门管理职责（一）负责工程进度管理的管理、协调、监督和考核；（二）对各项目部制订上报的施工进度计划各级、各单位工程管理部门要及时予以审核、确认，重点审查以下几个方面：1、进度计划是否满足总工期要求，各主要分部节点工期确定的是否科学合理；2、施工组织、施工工艺、顺序安排是否满足各主要节点工期的实现；3、人力、物力、财力供应计划是否能确保总进度计划的实现；4、是否考虑了气候等不利条件的影响；5、是否留有足够的调节时间。

（三）定期、不定期审查项目部提交的工程进度报表，重点审查计划进度和实际进度差异及实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，并分析出现偏差的原因，提出解决问题的办法。

（四）对项目部提出的材料、机具设备、周转材料需求计划进行审批、记录，明确供应到场时间，并跟踪落实供应情况。

（五）积极支持指导项目部进行技术革新，改进施工方法或施工手段，加快施工进度。

（六）掌握各项目工程施工进展情况，对施工中出现的相关问题进行协调和处理。

（七）贯彻公司对工程施工进度的要求，依据本管理办法对相关单位、项目部及主要责任人提出考核意见。

第六条各级财务部门管理职责（一）及时组织资金，保证各工程施工所需资金的正常供给。

建筑工程进度管理制度

建筑工程进度管理制度一、总则为了做好建筑工程项目的进度管理工作，提高工程质量，保证工程进度，确保工程按期竣工，避免因工程进度延误而带来的各种不利影响，特制定本建筑工程进度管理制度。

二、适用范围本建筑工程进度管理制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括但不限于房屋建筑、公共建筑、道路桥梁、水利工程等各类建筑工程项目。

三、进度管理组织机构1.建立项目进度管理小组，由项目经理任组长，负责统一协调项目的进度管理工作。

2.项目经理应配备专门的进度管理人员，负责项目的日常进度管理工作。

3.项目经理对进度管理小组成员的工作进行考核，确保各项工作有序进行。

四、进度计划编制1.项目经理应在项目启动阶段制定进度计划，明确工程的开始日期、竣工日期以及每个阶段的工作内容和工期。

2.进度计划应由项目经理牵头编制，参考项目施工图纸、工程量清单、招标文件等资料，经项目相关相关人员审核后报批。

3.在编制进度计划时，需考虑实际工期、团队人员、材料供应等各方面因素，为工程的顺利进行提供保障。

五、进度跟踪管理1.项目经理应每周召开进度会议，及时与各施工单位沟通进度情况，协调解决进度延误的问题。

2.项目经理应及时掌握工程的实际进度情况，对工程进度进行实时监控，避免发现问题时已经为时过晚。

3.项目进度管理人员应定期对施工现场进行巡查，检查施工质量、施工进度是否符合计划，及时发现并解决问题。

六、风险管理1.在制定进度计划时，需充分考虑可能出现的风险因素，制定相应的风险应对措施，保障工程的顺利进行。

2.在工程实施过程中，如发生进度延误、工程质量问题等情况，项目经理应及时向公司领导报告，并采取针对性措施。

3.在工程竣工阶段，需对整个工程进行全面验收，确保工程质量达标，工程竣工日期符合合同要求。

七、奖惩制度1.对于按照进度计划顺利完成工程的项目组成员，公司将进行奖励，包括但不限于表彰、奖金等方式。

2.对于因工期延误、工程质量问题而导致的损失，将根据责任人情节轻重进行扣减薪资、停职留薪、通报批评、甚至辞退等处理。

建设工程质量进度管理制度

建设工程质量进度管理制度一、总则建设工程质量进度管理制度是为了规范建设工程质量和进度的管理，提高项目的质量和进度控制水平，确保工程按时按质完成而制定的。

本制度适用于所有建设工程项目。

二、质量管理1.质量控制1.1 建设单位应当委托具有相应资质的监理单位进行工程施工过程中的质量监督，监理单位应当按照相关规范要求进行监督，并向建设单位提出合理建议。

1.2 施工单位应当依据施工方案和相关规范，进行施工过程的自查自控，并定期进行质量验收，确保施工质量符合标准。

1.3 施工单位应当建立健全质量管理体系，确定质量管理人员，制定质量控制方案，并做好相关记录和档案管理。

2.质量验收2.1 施工单位应当按照相关规范，对已完成的工程部分进行质量验收，验收合格后方可进行下一步施工。

2.2 建设单位应当参与质量验收过程，对质量验收结果负有最终审核义务。

2.3 监理单位应当对施工单位进行质量验收的监督，并向建设单位提供监督报告。

3.质量监督3.1 监理单位应当定期对施工现场进行巡查，对施工过程中出现的质量问题提出整改措施，并报告建设单位。

3.2 建设单位应当对监理单位提出的问题进行认真处理，并及时整改，确保问题不再出现。

3.3 监理单位应当对整改情况进行评估，并向建设单位汇报评估结果。

三、进度管理1.进度计划1.1 建设单位应当在项目启动阶段编制项目进度计划，明确工程的各个阶段和关键节点，并确定施工单位的工期要求。

1.2 施工单位应当依据项目进度计划，合理安排施工进度，并定期向建设单位和监理单位反馈进度情况。

1.3 监理单位应当对项目进度计划进行审核，提出合理建议，并在施工过程中对进度进行监督，及时发现并解决进度问题。

2.进度控制2.1 施工单位应当按照项目进度计划，合理利用资源，确保施工进度按时完成。

2.2 建设单位应当对施工单位的进度进行监督，对延迟的部分及时提出整改要求，并根据实际情况调整项目进度计划。

2.3 监理单位应当定期对施工进度进行检查，发现问题及时向建设单位和施工单位反馈，并提出整改意见。

工程施工进度计划管理办法

工程施工进度计划管理办法工程施工进度计划管理方法第一章总则第一条编制目的为了加强施工进度管理，明确管理职责，有效操纵工程施工进度，保证项目有序、高效运行，完成集团的一二级节点计划，确保工程建设按既定目标如期完成，特制定本方法。

第二条适用范围本方法适用于公司投资开发所有工程项目的进度计划管理。

第三条管理原则(一)、计划先行：工程进度计划管理必须坚持计划先行的原则，先制定合理的施工计划，再依据施工计划，有效组织现场施工。

(二)、系统管理：1、建立工程进度计划制定、跟踪和纠偏的管理体系。

以项目总进度计划为主线，适时制定与之匹配的各专业、各阶段及供方的工作计划，对与工程进度计划管理相关的活动进行全面的规划、执行、跟踪和调整。

2、需依据集团审定的一级、关键节点计划，编制二级节点及三级专业线计划。

(三)、动态管理进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保证；否则会产生偏差，此时应采取措施，尽量使项目按调整后的计划继续进行。

但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，需继续操纵，进度操纵采纳这种动态循环的操纵方法使进度目标得以完成。

(四)、责任管理明确直接责任人、配合责任人、主管责任人、审批责任人、监管责任人等，做到任务明确，责任清楚。

(五)、过程管理过程管理是工程进度计划执行过程中的核心环节，计划能否落实关键在于过程管理和过程操纵，在施工计划执行过程中，要不断进行计划检查，分析，纠偏等。

第二章管理体系第四条进度计划管理体系(一)、项目公司是工程进度计划管理的责任主体，负责组织编制一二级节点计划，工程部负责编制专业线工程进度计划并负责催促监理单位、施工单位及各供方组建工程进度计划管控体系。

(二)、工程部对施工单位的工程施工进度管理工作负有监管责任；监理单位代表工程部对总包单位、分包单位的工程施工进度计划的编制、实施负有直接管理责任；总包单位负责整个工程施工总进度操纵，它除了对自己承当的施工任务的进度负责以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包单位和业主指定的分包单位的施工进度管理，并对以上单位的工程施工进度负有连带责任。

工程建设工程进度管理制度

工程建设工程进度管理制度工程进度管理制度的核心目的是确保工程项目按照既定的计划和时间表推进。

为了实现这一目标，制度应当明确以下几个关键点：1. 制定详细的工程进度计划：在项目启动之初，必须制定一份详尽的工程进度计划，包括各个阶段的工作内容、起止时间、关键节点以及资源分配等。

2. 设立专门的进度管理机构：为了保证进度管理的专业性和有效性，应当设立专门的进度管理机构，负责监督和管理工程进度，解决进度中出现的问题。

3. 实施定期的进度检查与评估：通过定期的进度检查，及时发现偏差和潜在的风险，对计划进行调整，确保项目能够按照既定目标前进。

4. 建立健全的信息反馈机制：确保所有相关人员能够及时获取进度信息，并对进度管理提出意见和建议。

5. 制定应对措施和应急预案：针对可能出现的各种情况，提前制定相应的应对措施和应急预案，以减少不确定因素对工程进度的影响。

我们具体来看这份工程进度管理制度范本的主要内容：一、总则明确制度的适用范围、目的和基本原则，确立进度管理的权威性和必要性。

二、组织机构与职责详细规定进度管理的组织架构，包括主要负责人、进度控制小组、各参建单位的职责等。

三、进度计划的编制与审批阐述进度计划的编制方法、步骤和审批流程，确保进度计划的科学性和可执行性。

四、进度实施与监控介绍如何实施进度计划，以及对进度进行监控的方法和工具，如甘特图、关键路径法等。

五、变更管理规定如何处理进度计划变更，包括变更的申请、评审、批准和实施等环节。

六、风险管理分析可能影响工程进度的风险因素，并提出相应的风险管理措施。

七、信息报告与沟通确立进度信息的报告制度和沟通机制，保证信息的透明性和及时性。

八、考核与奖惩根据工程进度的实际情况，对参建单位和个人进行考核，并依此实施奖励或处罚。

九、附则包括制度的修订、解释权等相关条款。

施工进度计划管理办法

施工进度计划管理办法1.2.1施工进度计划编制1.2.1.1计划编制原则以工程项目施工总控网络计划为龙头，里程碑节点计划为控制点，支持性计划为补充，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。

使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种及时穿插，安排合理、相互促进、相互制约、有序运作。

1.2.1.2进度计划编制依据主要有：施工图纸、工程量、施工季节、施工难易程度、现场环境、业主要求、采用的施工工艺、劳动力组织情况、施工类似工程的经验等。

1.2.1.3施工计划分类本工程根据施工需要将编制施工总控网络计划、施工各控制节点计划（含各分包、专业计划）、年度计划、月计划（从本月26日到下月25日）、周计划以及日计划。

1.2.1.4施工计划编制方法在总控制进度计划指导下，分别编制施工各节点计划（二级进度计划含各分包、专业计划），作为施工进度的控制依据。

以控制关键日期（里程碑）为目标，滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。

根据二级进度计划由各分承包方编制月进度计划、周进度计划报项目审批，现场施工专业队编制日进度计划，做到层层编制、级级控制，确保有条不紊组织施工。

对于各业主指定分包计划采用总承包及分承包两级编制，总承包单位负责制订计划管理制度和根据招标文件及业主的要求制订总控制计划及节点计划，各分承包单位按总控制计划及节点计划要求编制各自分包控制计划。

整个施工计划编制作到主线明确、层次分明, 关键环节突出, 可操作性强。

各个阶段计划内容均应包括以下几个方面：编制说明、主要实物工程量、劳动力使用计划、主要材料采购、计划、主要机械设备使用计划等。

1.2.2施工计划执行与控制1.2.2.1总进度计划关键控制点是工程施工具体实施的依据，也是我方和各专业分包签订合同的依据。

1.2.2.2项目每周举行一次现场生产调度协调会,负责协调现场施工质量、工期、资金调配、人员安排等相关工作, 并根据工程进展定期参加现场会议。

施工进度管理办法

施工进度管理办法一、总则1.1 为加大本公司所有项目施工进度管理力度,提高工程进度管理水平，使各项目建设进度得到有效控制，确保优质按期完成任务，尽快发挥投资效益，结合项目工程进度管理需要，特制定本办法。

1.2 项目公司进度管理目标：各项目在合同要求的施工工期内完成所要求的任务。

1.3 公司对应完成的年度计划进行分解，根据各项目合同工期要求，对各项目部下达进度计划任务并签订年度、月度进度目标责任书，对需完成的工程量、形象进度、产值做出明确规定，作为对各项目进度考核的依据。

1.4 各项目部应按施工合同以及与项目公司签订的进度目标责任书精心组织、科学管理，充分调动人、机、料等各种资源，确保阶段目标任务的完成。

1.5 工程进度控制应坚持“安全至上，质量第一”的方针，坚持进度建立在安全、质量的基础上，做到工程进度与安全、质量控制协调统一。

1.6 坚持合理工期、科学工期理念。

采用科学的管理手段、先进的施工工艺、统筹的规划思想、可靠的控制措施，确保工程建设总工期要求。

1.7 各项目工程进度实行统一监督、分级管理的原则。

项目公司负责监督，各项目承包人依据合同要求分部实施进度控制。

1.8 各项目工程进度管理的依据：工程施工合同、项目主管单位对本项目的工期要求、经批准的施工设计图和设计变更图、现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定、合同进度计划。

二、组织机构及职责2.1 项目公司成立工程进度管理领导小组，由总经理任组长，副总经理任副组长，各部门负责人和各项目部项目经理任组员。

领导小组办公室设在项目公司工程管理部，负责日常进度归口管理工作。

2.2 项目公司所属项目进度管理实行二级管理，各项目部成立由项目经理任组长，总工、副经理任副组长，各科室负责人和相关人员任组员的进度管理领导小组，建立一套完整的进度管理和保证体系。

2.3 项目公司所属工程进度管理体系应充分发挥建设单位、监理单位的进度监督和控制管理作用，努力调动施工单位进度管理的主动性和积极性。

工程进度管理办法（通用5篇）

工程进度管理办法（通用5篇）工程进度管理办法篇1一、建筑工程中的项目安全管理对于建筑工程来讲，安全问题是一个重大的问题，必须从各个环节严格控制建筑工程中的安全。

建筑工程项目的安全管理包括很多部分，从采购建筑材料、施工管理、项目验收等各个环节都有对项目安全方面的监督和控制，通过不断提高安全监督能力、加大安全巡视力度、提高安全施工系数等等，从各个方面提高建筑工程中的项目安全管理，从而使得安全问题发生的概率大大降低，保证建筑施工和建筑使用过程中的安全。

安全管理是建筑施工过程中的重要组成部分，在建筑施工过程中，必须时时刻刻保证工程的安全性、保证施工人员以及设备等等的安全，所以安全管理在施工过程中是必不可少的一环，在安全管理过程中首先要明确相关部门和相关人员的责任，使得他们在建筑施工过程中，必须恪尽职守、承担起自己应尽的责任，从而能够保障项目的顺利开展和安全管理;其次，安全管理过程中，不仅要明确相关责任人的责任，而且还需要对施工过程涉及到的人、设备、材料等等都做好相应的安全工作，从而能够将施工过程中的安全隐患降到最低，保证施工人员、建筑物的安全，保证项目能够顺利实现。

二、建筑施工项目的进度控制建筑施工项目的进度控制也是建筑项目管理的重要部分，进度控制的内容主要包括：保证项目的质量和在一定期限内完成，同时能够合理安排人力或者物力资源，通过优化项目管理的各项资源，设计和实施最能优化资源配置的施工策略，在施工过程中保障施工进度，同时保障施工的安全;在施工到一定时期时，需要对工程进度与工程计划安排进行对比，保障建筑项目能够按照计划进行或者提前完成，如果施工进度落后于施工计划，那么需要对落后的原因进行分析，制定出一个更加合理的施工计划，从而保证后续的施工进度。

需要注意的是，在保证施工进度的过程中，需要同时保证施工的安全与施工质量等等。

施工项目进度的控制主要分为三个阶段，第一，在制定施工计划阶段，需要综合考虑各种因素，然后制定出合适的施工进度，同时还需要将施工计划再次细分，从而规定出每阶段具体的施工进度;第二，在施工过程中进行进度控制，在施工过程中需要按照施工计划中的施工策略进行施工，同时保证最大限度地合理利用人力或者其他资源，规定好施工进度的对比周期，从而能够切实保障施工过程中的进度;第三，施工进度总结，在对比施工计划与施工进度后，需要对施工过程中需要改进的地方进行总结，从而能够在以后的施工过程中进行改进;在整个项目完成之后也需要对施工过程中的进度控制重点进行总结，从而对于以后开展建筑施工中的进度控制有所帮助。

工程项目施工进度管理办法

工程项目施工进度管理办法第一章一般规定第一条基本原则为确保工程顺利进行，完成建设单位和集团公司进度目标，特制定本办法。

第二条工程进度管理的目标和任务一、工程进度管理是指对工程项目的各段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。

其最终目的是确保工程交付时间按合同目标的实现。

其基本任务是制定进度计划，调动一切项目资源，协调参加各方，采取进度控制措施，确保进度计划的实施。

二、根据工程进度管理的特点，在计划编制实施过程中将充分考虑各种因素发生、组合的可能性，并根据实际情况的变化采取相应的对策，辅以计算机技术调整和控制工程进度计划，以确保总进度目标的如期实现。

三、建设强有力的工程进度管理机构是确保项目顺利进行，并最终达到按期或提前投产的重要保证。

四、工程项目进度计划在工程建设的管理中起主导控制作用，加强工程进度计划的控制，重点应放在施工阶段关键线路的控制管理。

五、单位、分部分项工程进度计划必须服从工程总进度计划要求，并必须建立在合理的施工组织管理的基础上，做到组织、技术、资源和财力措施落实。

六、项目进度控制建立以项目经理为责任主体，由项目经理部各部门负责人和作业队长及班组长参与实施，工程项目管理中心监督管理的项目进度控制体系。

七、工程项目进度计划采用Project软件编制，以横道图形式体现。

第二章项目进度控制职责划分第三条项目公司建设单位（甲方）职责项目公司建设单位是工程进度目标实现的第一责任单位，全面负责工程进度管理和目标实现，选定施工队伍，做好物资准备，根据施工现场条件和工程特点制定施工方案，按合同进度目标要求，组织相关单位制定总体施工计划、季度、月度、周计划，协调所在项目各政府部门、施工单位、监理单位、采购单位以及设计单位等参建单位关系，调动各种生产资源，完成合同和集团公司的总进度目标。

第四条工程管理中心职责工程管理中心根据集团公司年总进度目标以及施工合同提出工期目标。

工程施工进度管理制度

工程施工进度管理制度一、总则1. 为确保工程施工按照既定计划顺利进行，特制定本制度。

2. 本制度适用于本公司承担的所有建设工程项目。

3. 施工进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细操作的原则。

4. 各参建单位必须遵守本制度规定，确保施工进度与质量同步提升。

二、组织机构及职责1. 成立项目管理部，负责整体施工进度的管理与协调。

2. 项目经理作为第一责任人，负责制定和调整施工进度计划，监督实施情况。

3. 施工单位需设立专职或兼职的进度管理人员，负责日常进度跟踪和报告。

4. 设计、采购、财务等相关部门应配合项目管理部，确保资源供应与资金保障。

三、进度计划管理1. 施工前，项目经理需组织编制详细的施工进度计划，包括关键节点和里程碑。

2. 进度计划应充分考虑资源配置、环境因素及潜在风险，保证计划的可行性。

3. 进度计划一经批准，不得随意更改。

如有变更需求，应经过严格审批流程。

四、进度控制与监督1. 实行定期的进度检查与评估，及时发现偏差并采取纠正措施。

2. 使用现代化管理工具，如项目管理软件，提高进度管理的效率和准确性。

3. 对于关键工序和重要环节，实行特别监控，确保不影响总体进度。

4. 建立奖惩机制，对于进度管理表现优异的单位和个人给予奖励，对于导致进度延误的责任方进行追责。

五、信息报告与沟通1. 建立定期报告制度，及时向管理层和相关方报告施工进度情况。

2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开协调会议，确保信息共享和问题解决。

3. 加强与业主、监理、设计单位的沟通，确保各方对进度管理的共识和支持。

六、风险管理1. 识别可能影响施工进度的风险因素，制定相应的预防和应对措施。

2. 定期对风险因素进行评估和更新，确保风险控制措施的有效性。

3. 在发生不可预见事件时，迅速启动应急预案，最小化对进度的影响。

七、总结与改进1. 项目完成后，组织总结会议，分析施工进度管理的成功经验和存在问题。

2. 根据总结结果，完善管理制度，为后续项目提供参考和借鉴。

建设项目工程进度管理办法

建设项目工程进度管理办法建设项目工程进度管理办法（试行）第一条：为加强工程建设管理，控制工程项目建设的工期，保证工程的正常、顺利进行，根据现行《中华人民共和国建设工程管理条例》和《建设工程监理规范》等文件的相关规定及要求，结合项目建设的实际情况，特制定本办法。

第二条：本办法适用于****新建、改扩建及代建的工程项目建设。

第三条：工程进度管理目标按合同工期完成，达到工程项目交工、竣工条件。

第四条：工程进度管理组织机构为切实抓好工程进度管理工作，设置工程进度管理考核工作组，组长：分管副总经理；副组长：工程技术部部长；成员：工程技术部全体成员。

第五条：工程进度管理流程1、工程进度计划编制审批2、签定工程进度目标责任书3、工程进度检查4、进度报告第六条：工程进度计划编制、审批要求1、工程进度计划按合同文件约定并按照年度总体目标编制，在项目正式开工7个工作日内由施工单位负责编制完成并报监理单位审核。

编制内容包括项目各工序年度总体进度、季度进度、月进度计划（特殊项目要求按每周或每个工作日编制），确保完成进度计划的实施保证措施（工、料、机配置）等；2、监理单位在2个工作日内完成进度计划审批后上报子公司；3、子公司在2个工作日内完成进度计划的审批，并报城发集团进度管理考核工作组；4、在2个工作日内完成子公司上报的进度计划进行审批，并正式下发执行；5、年度总体进度计划通过审批后，原则上不允许改动，特殊情况据实每季度进行调整，调整进度计划审批程序同上。

第七条、进度管理目标责任书签定根据施工、监理、子公司进度管理考核工作组按照年度总体计划制定并审批的进度计划，由各级管理单位分级签定工程进度目标责任书，作为进度目标完成及考核（违约处罚）的依据，各级管理单位按职责划分承担相应责任。

第八条、工程进度检查工程建设项目进度管理执行月、季度、半年定期检查和不定期检查制度，检查方法及内容要求如下：1、检查部门：进度管理考核工作组、子公司、监理单位、施工单位；2、检查方法：采用项目现场实地检查，各项目、各工序严格按照审批的进度计划、签定的进度目标责任书内容进行检查；3、检查结果运用：根据检查工程进度的完成情况，形成进度检查书面报告，按照计划进度完成的项目及单位给予认定，对未按计划进度完成的子公司、监理、施工单位进行通报，要求子公司提交未完成任务的书面材料说明，对未完成任务又无其他证明依据的子公司进行进度管理考核，要求子公司根据检查情况对未完成任务又无其他证明依据的监理、施工单位进行进度违约处罚并制定限期整改完成计划，并将对监理、施工单位的违约处罚、进度涉后的整改措施、限期整改完成情况书面报进度管理考核工作组。

工程施工进度管理办法方案

工程施工进度管理办法１．总则1.1为确保在建工程建设按计划工期完工，保证各投资方能如期获得收益，特制定本办法.1.2工程进度管理是指对工程项目各阶段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。

其最终目的是确保工程交付使用时间目标的实现,其基本任务就是编制进度计划并采取措施控制其执行。

ﻫ1。

３根据工程进度管理的特点,在计划编制实施过程中应充分考虑各种因素发生、组合的可能性，并根据实际情况的变化采取相应的对策,辅以计算机技术调整和控制工程进度计划,以确保总进度目标的如期实现.ﻫ1。

4为确保在建工程建设顺利进行,项目公司按业主、监理和施工承包商三个层次建立工程进度管理机构。

业主层以工程管理部门为管理主体.ﻫ1.５工程项目进度计划在工程建设的管理中起主导控制作用,加强工程进度计划的控制,重点应放在施工阶段的网络主干进行控制管理。

１．6分项工程进度计划和分标段工程进度计划必须服从工程总进度计划要求,并必须建立在合理的施工组织管理的基础上，做到组织、措施、技术和资源四落实。

ﻫ1．7项目公司对工程进度控制是在一级网络图的基础上，通过招标文件中的开工、完工时间及阶段目标来实现.监理单位则在一级网络图的基础上对工期阶段目标进一步分解和细化后，编制工程分进度计划，以此作为施工承包商上报的分项（或分标段）工程进度计划的审批依据，确保工程施工按其进度执行。

施工承包商的分项（或分标段)计划，是在确定了施工方案和施工组织措施后，对招标文件要求的工期阶段目标进一步分解和细化编制而成,提交给监理用来响应和保证业主的进度要求。

１．8一级网络图须经董事会批准,项目公司应根据经批准的一级网络图编制二级施工网络图，并由项目公司总经理批准。

１。

9项目公司应及时检查施工、设计、设备供应单位的进度情况。

２．工程进度管理职责ﻫ２．１施工单位2.1.1根据业主的一、二级施工网络图编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位和项目公司工程、计划管理部门审核。

建设工程施工管理办法

建设工程施工管理办法第一章总则第一条为了加强建设工程施工管理，保障工程建设质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于我国境内的一切新建、扩建、改建、翻建和零建的建设工程。

第三条建设工程施工管理应当遵循合法、合规、科学、效益的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。

第四条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位和其他与建设工程施工有关的单位，应当依法履行各自的职责，协同工作，共同保证建设工程的顺利进行。

第二章建设单位管理第五条建设单位应当建立健全工程管理制度，明确工程管理的组织机构、职责分工和业务流程。

第六条建设单位应当根据工程特点，合理选择施工方法、施工技术和施工队伍，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。

第七条建设单位应当建立健全工程质量保证体系，制定工程质量管理制度和质量保证措施，确保工程质量符合国家标准。

第八条建设单位应当建立健全工程安全管理体系，制定工程安全管理制度和安全保障措施，确保工程施工安全。

第九条建设单位应当建立健全工程进度管理制度，制定工程进度计划和控制措施，确保工程按期完成。

第十条建设单位应当建立健全工程投资控制制度，制定投资控制计划和控制措施，确保工程投资控制在预算范围内。

第三章设计单位管理第十一条设计单位应当根据工程建设要求，编制合理、经济的工程设计文件，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。

第十二条设计单位应当建立健全设计质量保证体系，制定设计质量管理制度和质量保证措施，确保设计文件符合国家标准。

第十三条设计单位应当根据工程施工进度，合理安排设计变更，确保工程顺利进行。

第四章施工单位管理第十四条施工单位应当建立健全施工管理体系，明确施工管理的组织机构、职责分工和业务流程。

第十五条施工单位应当根据工程特点，合理选择施工方法、施工技术和施工队伍，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。

施工进度管理制度办法

施工进度管理制度办法施工进度管理制度办法1（1267字）一、施工进度计划编制的依据：1、工程项目合同对总工期和单位工程工期的要求。

2、施工图。

3、施工定额。

4、施工单位技术经济条件及现场实际条件。

二、施工进度计划的编制程序：1、根据工程项目总进度的要求确定单位工程的开工顺序和进度。

2、计算各单位工程的分部、分项工程量，并确定施工顺序及所需人工、材料和机械数量。

3、排出单位工程的施工网络计划。

4、最后排出整个项目的网络计划，找出关键线路。

三、在开工前，项目技术负责人负责编制项目施工的总进度计划。

根据总进度计划的规定，编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。

四、月份进度计划由土建工程师进行编制报项目总工审核，项目经理审批。

工程经理根据月份进度计划编制周进度计划，作为安排日常施工的依据。

五、编制综合施工计划：1、项目总工组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工计划。

2、各专业分包单位，根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。

3、将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。

六、编制进度计划应注意的事项：1、进度计划应尽早编，注意时效性。

2、施工进度计划应力求全面配套，将项目施工全过程的工作和各种人力、物力、财力资源配备严密衔接起来，纳入统一的计划控制系统。

3、进度计划的编制应强调实事求是，判断准确，既考虑项目目标，又考虑具体的约束条件和实际可能。

既积极可靠，又留有余地，保证计划落到实处。

4、计划内容要细致而具体。

从总体进度计划到具体作业计划的工作内容要分解逐级展开，逐一对每一个单项工程都确定相互衔接的逻辑关系，明确最早、最迟开竣工时间、工程量以及需要投入的资源量和用工量，把一项复杂工程分解为相互衔接的单项工程。

5、搞好综合平衡，确保施工的连续性和均衡性，使计划建立在可靠的技术和物资基础上。

七、加强对工程项目施工进度的检查控制：1、从施工组织保证系统对施工进度进行控制：项目经理要以工程总进度网络计划为依据，善于利用召开项目定期协调会的方式，协调各种关系和矛盾，及时解决施工中出现的问题，强调计划的严肃性。

工程施工进度管理制度范文

工程施工进度管理制度范文第一章总则第一条为了规范和加强工程施工进度管理，确保工程施工进度的科学、合理和有序进行，提高工程施工质量，保障工程顺利竣工，特制定本制度。

第二条工程施工进度管理制度适用于本单位所有建设工程施工项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。

第三条工程施工进度管理应遵循“时间是金钱”的基本原则，加强前期准备、合理安排施工时间、加强工程进度监督和控制，确保工程按时按质竣工。

第四条工程施工进度管理应充分合理运用现代信息技术手段，提高管理水平和工作效率。

第五条本单位应建立健全工程施工进度管理制度，明确各级责任人员职责，完善监督考核机制，推动工程施工进度的科学管理。

第二章施工进度计划第六条工程施工前，应编制施工进度计划，明确各施工阶段的工期、工程内容、施工要求以及各方相互关系，制定详细的工期计划和工作流程。

第七条施工进度计划应具体周密，合理安排施工工期，充分考虑季节变化、工程特点、环境因素等因素，严格把握施工进度。

第八条施工进度计划应与其他相关计划协调一致，包括质量计划、安全计划等，确保各项工作同步有序进行。

第九条施工进度计划应及时调整，根据实际施工情况进行修订，统筹考虑各项因素影响，确保工程进度合理稳定。

第十条工程承包单位应根据工程进度计划，落实班组施工计划，明确每日、每周的具体施工任务，加强施工过程监督和控制。

第三章施工进度管理第十一条工程施工进度管理应实行分阶段、全过程监督和控制，确保施工工期不超出计划。

第十二条工程施工进度管理应建立健全施工进度台帐，记录主要施工内容、施工进度、关键节点等信息。

第十三条工程施工进度管理应实行重大节点检查，对关键工序和节点进行专项检查和督导，确保施工进度正常推进。

第十四条工程施工进度管理应建立健全责任追究机制，对责任人员未按时完成工程任务或者导致工程延误的行为进行追责。

第十五条工程施工进度管理应加强对施工单位的管理监督，鼓励施工单位加强自身管理，确保施工进度按时完成。