年度招聘工作总结及计划(ppt)

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最新年度招聘工作总结(述职报告)PPT模板

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2.工作完成情况
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工作完成情况(文字可以编辑)
计划 目标
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关键词
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1.年度工作概述
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年度工作概述(文字可以编辑)
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总体目标顺利完成
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年度工作概述(文字可以编辑)
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主要职能及成绩
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酒店人力资源部年终工作总结PPT

酒店人力资源部年终工作总结PPT
与财务部协同
优化人力资源成本控制 ,实现年度人力成本节 约目标。
06
CATALOGUE
下一年度工作计Leabharlann 与展望下一年度人力资源规划
01
02
03
04
人力资源需求预测
根据酒店业务发展情况,预测 下一年度的人力资源需求,包 括岗位设置、人员数量等。
招聘计划制定
根据人力资源需求预测,制定 详细的招聘计划,包括招聘渠 道、招聘周期、招聘成本等。
保持同步。
员工关系团队
负责员工劳动合同签订 、档案管理、离职手续 办理等,维护良好的员
工关系。
02
CATALOGUE
招聘与培训成果
招聘渠道拓展
拓展线上渠道
通过招聘网站、社交媒体等途径 ,提高酒店招聘信息的曝光率。
合作院校招聘
与旅游、酒店管理等专业院校建立 合作关系,吸引更多专业人才。
内部推荐机制
内部选拔与晋升
鼓励员工进行内部选拔和晋升 ,提高员工职业发展机会,增 强团队凝聚力。
外部招聘与合作
通过外部招聘和合作,引进优 秀人才和资源,为酒店业务发
展提供有力支持。
行业趋势预测及应对策略
行业发展趋势关注
密切关注酒店行业发展动态和趋势, 及时调整酒店业务策略。
政策法规变化应对
关注政策法规变化,及时调整酒店人 力资源管理策略,确保合规经营。
员工满意度调查
收集员工对培训的意见和建议, 了解员工对培训的需求和期望。
培训反馈改进
根据评估结果和员工反馈,及时 调整培训计划,提高培训质量。
03
CATALOGUE
薪酬福利管理优化
薪酬福利体系完善
调整薪资结构
根据市场薪资报告及企业实际情况,对薪资结构进行合理调整, 确保薪资水平与市场竞争力保持一致。

2024年度工作总结PPT模板(简约干练风格)

2024年度工作总结PPT模板(简约干练风格)

02 添加标题 回顾2024年度,我们的工作目标主要集中在提升产 品质量、加强市场竞争力、优化内部管理流程和促 进团队协作等方面。
04 添加标题 回顾2024年度,我们的工作目标主要集中在提升产 品质量、加强市场竞争力、优化内部管理流程和促 进团队协作等方面。
添加标题名称
回顾2024年度,我们的工作目标主要集 中在提升产品质量、加强市场竞争力、 优化内部管理流程和促进团队协作等方 面。
XXX
回顾2024年度,我们的工作目标主要集中在提升 产品质量、加强市场竞争力、优化内部管理流程 和促进团队协作等方面。
点击添加标题文本
点击添加标题
01
回顾2024年度,我们的工作目标主要集中在提升
产品质量、加强市场竞争力、优化内部管理流程
和促进团队协作等方面。
02 点击添加标题 回顾2024年度,我们的工作目标主要集中在提升 产品质量、加强市场竞争力、优化内部管理流程 和促进团队协作等方面。
和促进团队协作等方面。
添加标题
顾2024年度,我们的工作目标主要集中在提升产 品质量、加强市场竞争力、优化内部管理流程和促
进团队协作等方面。
【 添加标题 】
添加标题
顾2024年度,我们的工作目标主要集中在提升产 品质量、加强市场竞争力、优化内部管理流程和促
进团队协作等方面。
添加标题
顾2024年度,我们的工作目标 主要集中在提升产品质量、加强 市场竞争力、优化内部管理流程
回顾2024年度,我们的工作目标主 要集中在提升产品质量、加强市场竞 争力、优化内部管理流程和促进团队 协作等方面。
点击添加标题文本
团队精神
求实、创新、团结
回顾2024年度,我们的工作目标 主要集中在提升产品质量、加强 市场竞争力、优化内部管理流程 和促进团队协作等方面。

工作总结和工作计划PPT

工作总结和工作计划PPT

第二季度
实施生产设备升级和技术改造,推进 新产品上市和市场推广。
第三季度
开展员工培训和团队建设活动,加强 内部沟通和协作。
第四季度
总结全年工作成果,制定下一年度工 作计划和目标。
资源安排与预算
人力资源
合理配置员工岗位和职责, 招聘优秀人才,提升团队整
体实力。
1
物资设备
根据生产需要和市场变化, 及时更新和升级生产设备、
工作计划的重要性和作用
明确工作方向
通过制定工作计划,明确 自己在未来一段时间内的 工作方向和目标,以便更 好地安排自己的时间和精 力。
提高工作效率
通过制定工作计划,合理 安排工作时间和任务,避 免在工作中出现拖延和浪 费时间的情况,从而提高 工作效率。
确保工作质量
通过制定工作计划,对每 一项工作任务进行具体的 规划和安排,确保每一项 工作都能够按时、按质完 成,从而保证工作质量。
加强团队建设
完善团队激励机制,提升员工技能和素质, 增强团队凝聚力和执行力。
拓展市场份额
加大市场调研力度,了解客户需求,开发新 产品,拓展市场份额。
提升客户满意度
优化客户服务体系,提高客户满意度和忠诚 度,维护良好客户关系。
工作计划的时间节点
第一季度
完成市场调研和新产品开发计划,制 定年度预算和人力资源规划。
06
风险评估与应对策略制 定
外部风险评估及应对策略
市场竞争
分析行业趋势,关注竞争对手动态,调整产 品策略,提升市场竞争力。
法律法规
密切关注相关政策法规变化,确保公司业务 合规经营,降低法律风险。
宏观经济
关注国内外经济形势变化,预测市场需求, 提前布局战略方向。

公司人力资源部的年终工作总结PPT

公司人力资源部的年终工作总结PPT
01
02
培训与发展
主导员工培训与发展计划,组织培训 活动,提高员工技能和素质,促进员 工职业生涯发展。
03
绩效管理
制定绩效考核体系,组织绩效评估, 反馈员工绩效表现,提出改进建议。
员工关系管理
处理员工关系问题,维护良好的劳动 关系,提高员工满意度和忠诚度。
05
04
薪酬福利管理
制定薪酬福利政策,确保员工薪酬福 利的公平性和激励性。
企业文化培训
定期为新员工和老员工提供企业文化培训,加深 员工对公司的了解和认识。
企业内部沟通与协调
信息透明
确保公司内部信息的透明和公开,使员工了解公司的运营情况和 未来发展方向。
跨部门协作
加强不同部门之间的沟通和协作,实现资源共享和优势互补。
内部沟通机制
建立有效的内部沟通机制,包括定期会议、内部论坛、即时通讯工 具等,促进员工间的交流和合作。
未来工作展望与挑战应对策略
拓展招聘渠道
随着公司业务的不断扩张和发展,对人才的需求也越来越迫切。为了满足公司对人才的需 求,需要不断拓展招聘渠道,如线上招聘、社交媒体招聘等,提高招聘的效率和效果。
提高员工满意度
员工满意度是公司发展的重要保障之一。为了提高员工满意度,需要关注员工的需求和感 受,积极解决员工在工作中遇到的问题和困难。同时,通过优化激励机制、福利制度等方 式提高员工的待遇和福利水平。
05
本年度工作总结与下一年 度工作计划
本年度工作总结
员工招聘与选拔
成功招聘了一批符合公司需求的新员工,通过多渠道宣传和优化招聘流程,招聘效果得到了显著提升 。同时,通过严格的选拔流程,识别出了一批具备潜力的员工,为公司的后续发展提供了人才保障。

hr人事年度工作总结PPT

hr人事年度工作总结PPT
制定评估标准
针对不同岗位和职责,制定具体的绩效评估标准,明确各项工作任 务的权重和评分标准。
绩效数据收集与处理
定期收集员工绩效数据,进行数据处理和分析,为后续的绩效考核提 供客观依据。
绩效考核与实施
定期评估
按照设定的绩效评估周期,对员工进行定期评估,包括目标完成 情况、工作质量、工作态度等方面。
反馈与辅导
hr人事年度工作总 结
目录
• 年度工作概览 • 招聘与配置 • 培训与发展 • 绩效管理与福利 • 企业文化与员工关系 • 未来展望与改进方向
01
年度工作概览
工作总结概述
01
02
03
年度招聘情况总结
分析年内招聘计划与实际 招聘情况的差异,总结成 功与待改进之处。
人事变动总结
统计年内员工入职、离职 、晋升、调岗等情况,分 析员工流动原因及趋势。
员工活动与组织
策划并组织丰富多彩的员工活动
如户外拓展、年会、节日庆祝等,激发员工的团队精神和协作意识。
推动员工参与社会公益事业
组织员工参与志愿者活动、慈善捐赠等,积极履行企业社会责任,树立良好企业形象。
搭建员工才艺展示平台
举办员工才艺大赛、文艺晚会等,充分挖掘员工的才艺潜力,增进员工之间的交流与互动 。
建立绩效指标体系
针对不同岗位和层级,制定相 应的绩效指标和评价标准,为 员工激励和晋升提供科学依据 。
提升HR团队能力
通过内部培训、外部交流等方 式,提高HR团队的专业素养和 综合能力,更好地服务于企业
和员工。
THANKS
感谢观看
针对员工的绩效评估结果,提供具体的反馈意见,指导员工改进工 作方法和提升工作效能。
绩效与薪酬挂钩

人力资源部年终工作总结精选PPT

人力资源部年终工作总结精选PPT
培训方式创新
采用线上+线下培训方式,引入案例分析、 角色扮演等互动环节,提高培训效果。
培训课程设计
针对新员工岗位需求,设计培训课程,包括 公司文化、规章制度、岗位职责等。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式,评估新员工培 训效果,为培训体系改进提供依据。
04
CATALOGUE
培训与发展工作成果展示
积极参加各类招聘会、人才市场等活动, 与求职者面对面交流,提高招聘效率。
校园招聘合作
效果评估
与高校建立长期合作关系,开展校园招聘 活动,选拔优秀毕业生。
统计各渠道招聘周期、简历数量、面试通 过率等指标,评估招聘渠道效果,为下一 年度招聘计划提供依据。
入职流程优化举措实施情况
简化入职手续
优化入职材料准备和审批流程,减少 新员工等待时间,提高入职效率。
培训需求分析与计划制定
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈等方式,深 入了解各部门、各岗位的培训需求, 为制定年度培训计划提供依据。
年度培训计划制定
结合公司战略目标和员工发展需求, 制定年度培训计划,明确培训目标、 内容、形式和时间安排。
内部培训课程开发与实施
课程开发
组织专业团队,针对公司核心业务、岗位技能和通用素质等方面,开发内部培 训课程。
员工关系矛盾排查与处理
定期对员工关系进行矛盾排查,及时发现和处理潜在的劳动关系风险,防范劳动纠纷的发 生。
员工关系培训与教育
组织员工进行劳动关系法律法规培训,提高员工的法律意识和维权意识,促进企业和员工 之间的和谐共处。
07
CATALOGUE
下一年度人力资源部门战略规 划与目标设定
下一年度人力资源部门整体目标设定

人力资源部年终总结及年度计划(ppt版本)

人力资源部年终总结及年度计划(ppt版本)

时也克服存在的不足,现将××年的工作做如下简要工作总结。
人事工作 行政工作
目录
不足之处 形势分析
未来规划
√ 人员在岗情况
人事 工作
√ 人才招聘情况
√ 员工考勤管理 √ 每月绩效考核 √ 年度绩效考核 √ 薪酬福利情况 √ 其他
LOGO
人事工作
人员在岗情况
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
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单击添加详细文字说明,或 复制文本黏贴自此右键只保 留文字单击添加详细文字说 明,或复制文本黏贴自此右 键只保留文字
LOGO
人事工作
薪酬福利情况
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
基本工资
点击此处添加段 落文本点击此处 添加段落文本
社保福利
04

绩效工资
点击此处添加段 落文本点击此处 添加段落文本
02
佣金提成
点击此处添加段 落文本点击此处 添加段落文本
03
点击此处添加段 落文本点击此处 添加段落文本
LOGO
人事工作
其他
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
劳动合同
1
标 题
2
标 题
3
标 题
4
标 题
法定假期
您的内容打在这里或者 通过复制您的文本后, 在此框中选择粘贴,并 选择只保留文字。
社保缴费
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怎样做好今年工作总结和下一年度工作计划(PPT30页)

怎样做好今年工作总结和下一年度工作计划(PPT30页)
怎样做好今年工作总结和下一年度工 作计划( PPT30 页)
怎样做好今年工作总结和下一年度工 作计划( PPT30 页)
▪ 五忌单一行为,体现全员参与的原则。有总结才 会有提高,才会有进步。工作总结不能由经理或 主管或主任等一个人来完成,而应该由你那各部 门或单位的各系统、各部门、各岗位共同来做, 领导干部本人也不能例外。只有大家共同参与都 来总结,才能做到人人长经验,个个有提高,才 能促进整体工作的协调健康发展。工作计划目标 也是“众人拾柴火焰高”和“千斤重担大家扛”。
怎样做好今年工作总结和下一年度工 作计划( PPT30 页)
怎样做好今年工作总结和下一年度工 作计划( PPT30 页)
为什要做工作计划
▪ 管理为什么首先需要做好计划工作 ▪ (一)计划是提高工作效率的有效手段 ▪ 工作有两种形式:
1、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发 生后再赶快处理) 2、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误, 提前计划,消除错误) 做工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让 自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式 工作的起点。
▪ 应该实事求是地摆出成绩,不避失误, ▪ 通过总结得与失发现工作上的规律,促进工作更好地开
展。 ▪ 说成绩就不会夸夸其谈, ▪ 道失误就不会轻描淡写, ▪ 谈打算就不会海阔天空。 ▪ 尤其是对失误问题,只有实实在在地摆在桌面上,找到
要害处,写到总结里,交了“学费”的教训才会被汲取, 同样的失误才不会一犯再犯。其实,总结的最终“点睛 之笔”是——对策——方法——计划。
▪ 其他部门呢(专业、管理工具的使用)
怎样做好今年工作总结和下一年度工 作计划( PPT30 页)
怎样做好今年工作总结和下一年度工 作计划( PPT30 页)

人力部门年终工作总结PPT

人力部门年终工作总结PPT
绩效指标与业务目标脱节,未能充分激发 员工积极性。
团队文化待加强
缺乏统一的价值观和团队文化,导致团队 协作效果不佳。
改进方案制定及实施计划安排
优化招聘策略
拓展招聘渠道,建立针对不同 岗位的招聘策略,提高候选人
匹配度。
加强培训体系建设
增加培训预算,引入外部培训 资源,完善内部培训体系。
调整绩效考核体系
将持续改进意识融入团队 文化,使之成为团队成员 的共同价值观和行为准则 。
06
下一年度战略规划与目标设定
业务需求预测对HR工作影响分析
人力资源需求预测
根据业务发展情况,预测下一年度人力资源需求,包括人员规模 、结构和能力等方面。
招聘与培训计划制定
针对预测的人力资源需求,制定相应的招聘和培训计划,确保人才 供给与业务需求相匹配。
员工满意度调查数据分析
收集员工满意度调查数据,分析员工 需求与期望,为改进人力资源政策提 供依据。
数据可视化工具在HR领域应用探讨
数据可视化工具介绍
01
了解Tableau、Power BI等数据可视化工具在HR领域的应用场
景。
数据可视化实践案例
02
分享数据可视化工具在招聘、培训、薪酬等模块的实际应用案
合同签订情况
全年共签订劳动合同X份,其中固定 期限合同X份,无固定期限合同X份。
合同履行情况
对合同履行情况进行抽查,发现X%的 合同存在履行不完全或违规现象。
劳动纠纷处理经验分享
纠纷类型
本年度共处理劳动纠纷案件X起,主要涉及薪资、工时、解雇等方面。
处理经验
总结纠纷处理过程中的经验教训,如加强沟通、完善证据收集等。
关键成功因素识别以及衡量指标设计

人力资源部工作总结与工作计划PPT

人力资源部工作总结与工作计划PPT

汇报范围
01
02
03
工作成果
汇报人力资源部在招聘、 培训、绩效管理、员工关 系等方面的主要工作成果 和业绩。
存在问题
分析人力资源部在工作中 存在的问题和不足,提出 改进措施和建议。
未来计划
阐述人力资源部新一年的 工作计划和目标,包括重 点任务、时间节点和预期 成果等。
PART 02
上年度工作总结
丰富培训内容
开展多样化的培训课程, 包括技能培训、团队建设 、职业规划等,满足员工 多元化的学习需求。
强化培训效果评估
建立完善的培训效果评估 机制,对培训成果进行跟 踪和反馈,不断优化培训 计划和内容。
绩效管理计划
完善绩效管理体系
建立科学的绩效管理体系,明确 绩效目标、考核标准和奖惩措施 ,确保绩效管理的公正性和有效
容,导致培训效果不佳。
02
培训方式单一
培训方式以传统的课堂讲授为主,缺乏实践性和互动性,难以激发员工
的学习兴趣和参与度。
03
培训资源不足
缺乏专业的培训师资力量和优质的培训课程,无法满足员工多样化的学
习需求。
绩效考核指标设置不合理
考核指标过于简单
目前的绩效考核指标过 于单一,主要以业绩为 唯一标准,忽略了员工 在其他方面的表现和贡 献。
培训计划制定与执行
根据培训需求分析结果,制定年度培训计划,并按计划组织实施 各类培训课程。
培训效果评估
对培训效果进行跟踪评估,通过考试、问卷调查、面谈等方式收 集反馈信息,不断改进培训内容和方式。
绩效管理体系优化
绩效管理流程梳理
对现行绩效管理流程进行全面梳理,找出存在的 问题和不足,提出优化建议。
薪酬福利管理

人力资源部工作总结(计划)汇报通用PPT模板课件

人力资源部工作总结(计划)汇报通用PPT模板课件
COMPANY | LOGO
绩效体系建构
公司司成立以来,绩效考核工作一直处于摸索的过程,未成体系,不曾连续,未起到 对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。
针对这种现状,顺应公司相关体系改革的潮流,人力资源部吸收外部人力资源专家的 智慧,参考公司项目生产运营的特性,先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的 沟通交流,设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核,强调团队绩效,协同运作理念,引导共 赢良性文化的部门层面业绩考核体系,同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员 工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度,实现了绩效管理的系统化、整 体性及全面化。
重要性说明
重要性说明
PART 04
管理技巧
MANAGEMENT SKILLS
管理技巧
管理技巧
管理技巧
非常感谢 您的观看
汇 报 人 : 时间:XX年XX月
PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM TRAINING

01 概念解析

02 制度内容
03 重要性说明
04 管理技巧
PART 01
概念解析
CONCEPTUAL ANALYSIS
概念解析
概念解析
概念解析
PART 02
制度内容
SYSTEM CONTENT
制度内容
制度内容
制度内容
制度内容
PART 03
重要性说明
IMPORTANCE STATEMENT
人力资源部从20XX年6月起加大了人力资源管理信 息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台 帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信 息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息 化,包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术 职务、技术工种、继续教育、社会保险、离职人员 管理、信息查询等强大的功能,先后5次5000余人 次员工档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、 合同信息进行归类整理及信息化,极大地提高人力 资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

极简人力资源部年终总结汇报PPT模板

极简人力资源部年终总结汇报PPT模板

培训数据统计与分析
总结词
分析培训需求与效果
详细描述
收集员工培训需求,制定培训计划并实施。培训后通过问卷调查、考 试等方式评估培训效果,为后续培训提供改进方向。
总结词
分析培训资源投入与回报
详细描述
统计培训投入的经费、时间和人力等资源,结合员工绩效提升、工作 效率提高等方面的改善,评估培训投资的回报率。
汇报概述
本次汇报将围绕人力资源部门 的主要工作内容展开,包括招 聘、培训、绩效管理、员工关 系等方面。
通过数据分析和案例分享,总 结人力资源部门一年来的工作 成果和经验教训。
提出改进和优化方案,为下一 年的工作提供参考和借鉴。
02
人力资源部门年度工作总结
招聘与选拔
总结词
高效招聘,选拔优秀人才
详细描述
通过持续优化绩效管理制度 和激励措施,我们期望能够 进一步提升员工的工作效率 和业绩水平。
员工关系与企业文化计划与展望
总结
本年度,我们注重员工关系建设和企业文 化塑造,营造了良好的工作氛围和团队凝
聚力。
员工关系计划
下一年度,我们将继续关注员工的工作满 意度和福利待遇需求,积极解决员工的问 题和困难。
输入 标题
培训计划
下一年度,我们将继续关注员工的培训需求,制定个 性化的培训计划,包括新员工入职培训、技能提升培 训和领导力培训等。
总结
发展计划
通过持续的培训和发展投入,我们秀人才。
展望
我们将建立员工职业发展通道,为员工提供晋升机会 和职业发展规划,鼓励员工发挥自己的潜力和才能。
总结词
团队建设活动
详细描述
组织各类团队建设活动,增进员工之 间的沟通与合作,提高团队协同作战 能力。

人力资源年度工作总结及计划PPT

人力资源年度工作总结及计划PPT

THANKS
03
工作计划
人力资源战略规划
制定公司未来三年的人力资源战略规划,明确公司各业务部 门的人力资源需求,并制定相应的人力资源政策。
针对公司战略发展需求,调整和优化公司组织架构,提高组 织效率和管理效能。
招聘与配置计划
01
根据公司业务发展需求,制定年度招聘计划和预算,并按时按 质完成招聘任务。
02
完善招聘渠道和流程,提高招聘效率和质量,确保公司人才储
操作性。
考核方式
采用多种考核方式,包括上级 评价、同级评价、自我评价等 ,确保考核结果的全面与客观

绩效反馈
及时给予员工绩效反馈,指导 员工进行自我改进和提高。
薪酬福利
薪酬体系设计
01
根据员工能力和岗位需求,设计合理的薪酬体系,激发员工的
积极性。
福利待遇
02
提供具有市场竞争力的福利待遇,包括年终奖、住房公积金、
人力资源年度工作总结及计划
xx年xx月xx日
目录
• 引言 • 工作总结 • 工作计划 • 风险与挑战 • 建议与解决方案
01
引言
目的和背景
响应公司发展战略 ,提升人力资源管 理的战略价值和核 心能力
为未来人力资源管 理工作提供参考和 借鉴
梳理人力资源管理 工作,找出存在的 问题和改进点
人力资源工作概述
备充足。
对公司各业务部门的人员配置进行合理规划,根据业务发展情
03
况及时进行调整。
培训与发展计划
制定年度培训计划,包括培训内容、时间、地 点、师资等方面的安排。
根据员工职业发展需求,为员工提供个性化的 职业发展规划和培训计划。
开展培训效果评估,及时总结经验,改进培训 计划和内容,提高员工综合素质和业务能力。

人力资源部年度工作总结与计划PPT

人力资源部年度工作总结与计划PPT

招聘效果不足
虽然公司在招聘环节投入了大量精力和资源, 但实际招聘效果不尽如人意,员工流失率较高 。
招聘渠道不够多元化
过于依赖某些招聘渠道,如招聘网站和求职者 主动性不Biblioteka ,导致人才获取不够广泛。3
招聘流程需要优化
招聘流程存在一些漏洞和不合理之处,如面试 流程不够科学、评估标准不够明确等。
培训内容与员工需求存在差距
完善绩效指标
根据评估结果,调整和完善绩效 指标,确保其合理性和可操作性 。
优化评价体系
在绩效指标调整的基础上,优化 评价体系,包括评价标准、评价 周期、评价方式等,确保评价结 果能够真实反映员工的工作表现 和贡献。
05
下一年度工作目标及重点工作安排
提高员工满意度和留任率
员工满意度调查
定期进行员工满意度调查,了解员工需求和意见,及时发现问 题并采取措施解决。
畅通沟通渠道
建立了多种员工沟通平台,如员工座谈会、满意度调查等,及时 了解员工的意见和建议,积极解决员工关心的问题。
提高员工工作积极性
通过培训和晋升机制,为员工提供良好的职业发展空间,员工的归 属感和责任感得到了有效提升。
建立并完善绩效评价体系
制定绩效指标
结合公司战略目标和部门职责,制定了具体的绩效指标,包括定 量和定性指标,确保绩效评价的公正性和客观性。
总结招聘效果
对全年招聘效果进行全面分析,包括招聘渠道、招聘周期、招 聘成本等,找出优势和不足。
优化招聘渠道
根据总结结果,针对性地优化招聘渠道。如提高网络招聘的力度 ,增加校园招聘的频次等。
提升招聘效果
制定并实施有效的招聘策略,如提升雇主品牌形象、优化招聘流 程等。
完善培训内容与员工需求的匹配度
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

大广投资, 10, 19%
大广高速, 19, 36%
说明: 由以上数据分析表明,青岛大广是2012年的招聘重点(比例为
39%),其次为大广高速公司(比例为36%)。胜洲人员招聘占的比 例为最少(比例为6%)。
2012年工作重点— 建立面试方案体系
目的:因有针对性地设计面试方案,可以更有效地测评出每个应试者 具有的实际能力素质。 2012年故将对部门招聘岗位进行面试方 案的设计,并制定出一套完整的面试方案体系。
高级知名企业, 4683, 50%
最热招聘, 1568, 17%
知名企业, 3115, 33%
说明:由以上数据分析表明,在2011年投入广告产品中高级知名企业点击率 百分比占50%,最差效果为最热招聘,只占17%。
招聘计划性分析
职位
规划设计经理
日期
2011.4
初试
18
复试
3
可录用
0
到岗
0
原因
停招
高速公路实习生 2011.4
发现其品牌跟售后服务产生较大的差距。
➢ 分析: 这两大招聘网站的品牌效应中是值得肯定的,但服务意识及售后
质量未能达到如期效果,另外一方面,由于在网络招聘领域中,该两 大品牌在市场中占重要地位,无可避免与其合作。 ➢ 建议:
1、在以后合作中,严格把关双方合同等法律文件,例如 可设立适当的服务质量保证金(如合同金额的10 %), 在合同条款中具体写明发票应在收到发票后才支付合同款项 等,从而达到更优质的服务及最大化的保障公司利益。
29
3
2
0
停招
人力资源实习生 2011.4
24
2
1
0
停招
投资分析实习生 2011.4
31
3
1
0
内调
投资分析专员 2011.9
33
3
2
2
内调
西语秘书
2011.9
27
5
0
0
停招
会计兼行政
2011.1216310内调
TOTAL:
178
22
7
2
说明: 由以上数据分析表明在2011年中有8个岗位是不断地进行招聘,
《离职管理制度》、《劳动合同管理规定》的建立 。 7、《文件编码办法规定》的建立,规范文件的编码及归
档方法,由类向往推行。
2011年招聘数据分析篇
➢职位与简历数分析 ➢招聘广告点击数分析 ➢招聘计划性分析
职位与简历数分析
数值
4000
2000
0 职位发布 收取简历
职位与简历数分析表
职位发布 收取简历
由于公司内部原因,如停招、内调等.令招聘的效率大大折扣,无形 中加大了公司在招聘工作中的投入成本。 建议:
2012年招聘工作按照年度招聘计划进行,从而减少招聘成本,提 高招聘效率。
2011年招聘工作问题的分析及建议
➢招聘流程中出现的问题 ➢面试评估环节中出现的问题 ➢招聘渠道中出现的问题
招聘流程中出现的问题
年度招聘工作总结 及计划(ppt)
(优选)年度招聘工作总结及 计划
总结议题
议题内容 • 2011年工作简述 • 2011年招聘数据分析 • 2011年招聘工作中问题分析及建议 • 2012年年度工作计划 • 附件
页数 3 4 8 12 15
2011年工作简述
2011年主要工作简述如下: 1、《招聘面试制度》的建立及推行使用,使招聘面试工
应对其进行规范,复试评选人也应对其进行评分、评 语,评估结果分数直接影响到面试人员的薪酬及 职位等级。 并可帮助到人力资源部更加准确对其岗位薪酬或录用情况 进行定位。初试由人力资源部进行,也 应从全方面对其进 行评估,做到更准确、到位。
招聘渠道出现的问题
➢ 问题: 在与两大招聘品牌(智联招聘、前程无忧)工作来往中,
1547
21 一季度
21 1547
2563
3300
40 二季度
40 2563
季度
67 三季度
67 3300
2410
72 四季度
72 2410
说明:由以上数据分析表明,每年第三季度为招聘旺季,第一季度为淡季。
2012年招聘时间计划分布图(续上页)
2012年招聘时间计划分布图
35 30 25 20 15 10
方法:在设计方案前,人力资源部将与其用人部门进行沟通,了解到 用人部门对其人员应需具备的主要特质,设计出既适合岗位要 求又能切实测评出应试者个体能力素质的试题。 如(行为测试、情景测试、笔试成绩、结构化面试)等试题。 例:招聘文员,应具备的主要物质为:主动性强,故对此可设 计情景面试题,测试应聘人员的主动性。
➢ 建议:
建议按招聘面试制度流程执行,招聘需求申请表应由 用人部门作主导制定,并由人力资源部再从招聘角度对其 进行修饰及完善后进行发布招聘。
面试评估环节出现的问题
➢ 问题: 复试评选人未对面试结果进行评估。
➢ 分析: 面试人员初试复试的结果是需要进行评估的,复试评
选人未对其面试结果进行评估及评分。初试过程中的评估 也应做到更加全面。 ➢ 建议:
5 0
各季度招聘数量(人)
20
第一季度 20
30
第二季度 30
2
第三季度 2
1 第四季度
1
说明:由以上两表数据对比分析表明,目前,2012年的招聘时间计划分 布重点在第一二季度,因此,明年的招聘工作计划可以适当的进 行调整,以第三季度投入作为重点。
招聘广告点击数分析
招聘广告点击分析 最热招聘 知名企业 高级知名企业
➢ 问题:
出现用人部门没有提供招聘需求申请表到人力资源部 或由人力部门制定用人需求再交由用人部门确认的本末倒 置现象。以上问题,使人力资源部无法准确了解到用人部 门的真实需求。
➢ 分析:
招聘需求申请表是人力资源部在招聘中判定人员符合 与否唯一依据,重要性不言而喻,为更准确快速招到符合 用人部门要求的人才,避免出现与用人部门原则性上的偏 差,因此,该工作流程应按规章制度实行。
作有制度可依。 2、《招聘面试操作手册》的建立,使招聘面试工 作有章
可循。 3、《公司保密管理规定》制度的建立,员工入职时需与
员工签定,并对公司的资料、信息起着一定的保密作用。 4、《员工考勤、福利制度》的建立,规范及保证了员工
的福利。 5、协助部门经理制定、规范《员工手册》。 6、《入职员工背景调查管理规定》、《员工行为规范》、
2、来年招聘工作应先对两大招聘渠道进行包括但不仅限于:招 聘效果、优势、服务态度、售后服务品质等对比,从而提升 招聘工作的实效性。
2012年年度工作计划
人力资源部
2012年工作重点--各公司人员扩张
2012年各公司招聘人数对比
胜洲投资 大广投资 大广高速 青岛大广
青岛大广 , 21, 39%
胜洲投资, 3, 6%
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