工程造价的动态管理分析

工程造价的动态管理分析

我国在经济高速发展的背景之下，一座座高楼大厦迅速林立在城市之中，万千的城市建筑群在建筑公司的建设施工下悄然出现在人们的眼中。在这个日益追求经济效益的时代，我们既要保证建筑工程的质量，而且要尽量的缩减生产成本，以使我们的经济效益最大化。任何一个建筑工程的实施都离不开对建筑工程造价的动态管理和控制。不比以前的传统建筑行业，现如今的现代化建筑企业要进行各方面的管理水平的考量并受它们的影响。而对建筑工程造价的动态管理和控制更加的重视。它可以影响到一个建筑工程能否顺利的开展和进行以及一个企业最终完成该工程所用的成本核算及总体的人力核算，所以说，要想在现如今的趋势下提高建筑公司的核心竞争力，积极的开拓和创新出适合自己对建筑工程造价的动态管理控制的新模式将显得尤为重要。

1建筑工程造价动态管理与控制的基本要点

1.1物价变化对建筑工程造价的影响

在我国社会主义市场经济的背景之下，政府逐渐减少对市场的干扰，市场根据发生的变化对物价进行调节，所以就会出现一旦物价发生变化就会对人工费用产生一定的差额。人工费用在建筑工程的造价中占据了相当大的比例。所以说这种情况的发生将会对建筑工程的造价产生重要的影响。所以说建筑公司应该更加灵活的根据

市场物价的变化及时的对员工的薪资做出合理的调整。在调节过程中需按照严格的规章制度和系统的管理方法。比如给他们发放补贴和奖金等措施。将这个物价变化的矛盾和企业薪资的矛盾合理的解决好。

1.2理论与实际情况的差异

往往每一个建筑工程项目在实施和施工之前都要先就该工程的预算进行一个先前的预算和估计。无论是原材料还是人员调动方面都是要符合客户对该工程项目的具体要求的。但是在实际的施工建设过程中难免会因为这样那样的原因而出现或多或少的出入。有些时候的某些建筑变动对于整个建筑工程的顺利完成是很必要的，所以说不能一成不变的按照一个模式死板的进行下去。要在建筑工程造价的动态管理之下，使工程造价能够在各种适时的条件下既能够保质保量的完成预期的工程目标，又能够将经济和生产效益尽量的提高。

2建筑工程造价的动态管理与控制的具体措施

既然对一个建筑工程造价进行有效的动态管理和控制对于一个建筑公司能否顺利的完成客户的施工要求起着至关重要的作用，那么我们应该如何在这个过程中做好安排部署工作呢？我们根据在工程实施的几个具体阶段分别展开论述，希望能够为众多建筑工程企业提供很好参考和借鉴。

2.1在决策和设计阶段进行有效的造价动态管理

首先在有个建筑公司接到工程项目之后都会进行一个商讨和决策阶段，这做为整个工程开展的首要阶段应该格外的重视和谨慎。通常来说，公司的决策者应该在考虑问题时进行多方面的考虑，在各个方面都应该汲取每个人的意见和建议，以最终确定该项目的可实施性。然后对整个施工项目进行一个初步的造价预算和估计。制定出施工阶段可能发生的意外情况的紧急处理措施。在进行决策完成之后就要对施工进行方案的设计过程，每个施工方案都有其侧重的地方，我们要在尊重客户要求的基础之上对施工方案进行进一步的优化。优化的最终目的就是使得我们的方案既能够顺利的完成指定的目标，而且还能够追求经济效益的最大化，尽可能的降低成本。当然在设计施工方案时所要考虑的问题也是非常多的，比如说怎样才能够尽可能的美观，节省空间用地的占用，交通便利等问题。

2.2施工建设阶段的造价动态管理

在建筑工程的实际施工过程才是整个过程中最为重要一个阶段，那么我们应该怎样制定合理的管理制度才能保证在施工的过程中不会出现闪失和差错呢？工程的质量问题肯定是要放在首位的，那么想要完成客户的质量问题就必须选择和制定规范性高的管理规章制度和监工团队，避免像在施工过程中出现偷工减料类似的情况的发生。在建筑材料方面进行严格的审批和监管，确保进入施工环节的原材料不仅能够达到国家规定的标准，而且能够达到客户的标准，在原材料的使用和采购方面一定要时时做好相应的记录和核查，坚决杜绝原材料的浪费现象，原料供不应求而影响工程的正常

进行。严格按照与客户签订的协议进行施工，在制定的期限之前保证完成施工目标，如果出现特殊情况需要临时变更施工协议的要及时与客户进行沟通和协商，在征得同意和准许之后方可变更施工进度以满足某些特殊情况的出现和发生。

2.3竣工阶段的建筑工程造价的动态管理控制

该阶段作为整个监管和管理控制的最后一个阶段同样是非常关键的一个阶段。一般在施工结束的竣工阶段都要进行数据的整理、审计和质量检测。那么我们应该选择一个水平高、准确度高的审计团体对我们整个工程原材料及人工费的支出成本进行合计，以确保总体的造价在我们预定的造价范围之内。此外工程质量是否达到指定的技术标准也要进行有效的检测以满足客户所提出的要求。