工程造价动态管理与控制

工程造价动态管理与控制

发表时间：2020-04-13T06:51:17.081Z 来源：《建筑细部》2019年第21期作者：杜雪媛[导读] 工程造价管理是工程建设中资金管控的重要环节，但单纯依靠制定好的工程造价管理规划是很难及时应对突发事件的，这就要求在工程造价管理中做好动态管控作业，实时掌握资金成本的收支情况，加大管控力度。本文就对工程造价动态管理与控制进行分析，希望对工程造价管理工作的推进有所帮助。

杜雪媛

广西建工集团第一建筑工程有限责任公司广西南宁 530001

摘要：工程造价管理是工程建设中资金管控的重要环节，但单纯依靠制定好的工程造价管理规划是很难及时应对突发事件的，这就要求在工程造价管理中做好动态管控作业，实时掌握资金成本的收支情况，加大管控力度。本文就对工程造价动态管理与控制进行分析，希望对工程造价管理工作的推进有所帮助。

关键词：工程造价；动态管理和控制；资金成本

工程造价管理与工程投资成本有着密切联系，建筑企业为提高自身的经济效益，会开展严格的工程造价管理工作。不过单纯的通过设计及预算编制很难确保工程造价管理的落实，施工中仍会存在超支或资源浪费等问题。为此，就有必要做好工程造价管理的动态化管控，从而改善工程造价管理水平。

１工程造价动态管理和控制的必要性

工程造价动态管理和控制是一项综合性较强的作业，涉及内容较多，合理把控工程造价可以达到节约成本的目的，并在控制工程质量的基础上，为企业创造更大的经济效益。工程造价动态管理是在工程造价规划的基础上，对各环节存在的问题予以及时发现和解决的环节，目的是加强各环节资金成本使用的规范性，减少超支等问题的出现。可以说，工程造价动态管控是工程建设中的必要环节。

２工程造价管理中的问题

2.1忽略投资决策环节的重要性

投资决策是工程项目开展的先决条件，决策的准确性与否与企业最终经济利润的高低有着直接关系。但因缺乏科学投资意识，投资决策很难在实际作业中得到落实，这导致工程开展后存在着超支等现象，降低了企业最终的经济效益。

2.2造价管理工作脱节

工程造价管理中涵盖投资估算、设计概算、施工图预算、合同、结算及决算价等内容，且各环节作业之间相互联系，一个环节出现问题会直接影响其他环节工作的准确性。但实际作业中，对于该项内容很少有企业会落实到位，各环节管理作业存在脱节现象，如此就降低了造价管理的整体水平。

2.3动态管理影响因素管控不到位

在工程造价管理动态管控中，建筑单位过于注重造价管理的落实阶段，忽略了决策阶段，很难从全局角度对造价管理内容实行科学分析和控制，这导致实际作业中，应用资金与前期预算资金存在较大出入，影响了工程的整体效益。

３工程造价的动态管理与控制细则

鉴于工程造价动态管理的优势与特征，本文将从决策、设计、招投标、施工、竣工、维护这六个环节对动态管理和控制的细则予以阐述。

3.1决策阶段的动态化管理和控制

决策阶段的工程造价活动是工程造价管理的基础阶段，做好决策阶段工程造价动态管理对于企业后续施工作业的开展有着重要的推动作用。根据现有的调查结果显示，有近30%－40%的工程造价工作不能顺利开展是因为决策阶段动态管控的不合理性，进而导致实际作业中出现资金成本浪费及超支现象，影响了投资效益。为此，应加大对决策阶段动态化管控的重视力度，并结合现场条件及工程项目的具体要求进行综合分析，保证决策阶段工程造价编制内容的有效性和科学性，做好前期资金成本的预算和掌握，为后续作业提供支持。

3.2设计阶段的动态管理和控制

做好初期设计阶段的造价管控作业，可在确保设计内容的规范性基础上，参照工程建设的具体内容实行详细分析和探讨，以加强初期设计内容的可靠性，达到工程造价控制目标，整个设计阶段中，技术设计阶段占据的比重达到约76%左右。

此外，在图纸设计过程中，需结合图纸内容进行施工造价的编制和计算，并根据现场勘查数据、施工要求对图纸设计内容展开严格审核，加强工作量及所需材料、设备等的准确性，避免资金成本的过多支出，规范资金成本。

3.3招投标阶段的动态管理和控制

招投标阶段的动态化管控要确保合同编制及工程量清单编制的合理性，保证各项参数数据编制的准确性，如此才能为招投标工作提供依据，为竞标企业竞标及造价管控提供支持，减少该阶段造价成本的消耗。

3.4施工阶段的动态管控

施工阶段是影响工程造价管理最为直接的阶段，该阶段存在的影响因素较多，资金成本容易出现较大波动，进而对工程造价管控带来严重影响。

首先，在该阶段内，相关人员需按照签订合同中的造价管控内容对具体环节的施工成本实行科学规划和控制，在保证施工质量的基础上，减少不必要的成本支出。

其次，施工建设计划实行优化与修改时，必须由专业且具有丰富经验的工作人员负责，通过对比分析造价情况，将使用的施工技术与施工设备进行确定，以此确保最终选择的合理性。

最后，加大施工环节的监督和管控力度，实现质量和进度的科学管控，避免返工现象的产生，以此减少成本消耗。需要注意的是，在施工阶段内，不可为增大经济效益，出现恶意缩短工期的情况，这不仅会降低工程建设质量，还会增加安全隐患，加大资金损耗。

并且，强化施工人员的专业素质。施工人员是工程建设阶段的核心部分，提高施工人员的专业素质，可保证各项设计内容及建设要求的高效落实，从而规范施工行为，减少问题的产生。

基于此，企业应做好施工人员意识及思想教育培训工作，全面监督和管理施工人员的工作环境，制定与工程实际相符合的行为规范、准则等，进一步提升施工队伍整体素质，实现动态控制，以此降低工程的造价成本。

3.5结算阶段的动态管控

结算阶段的动态管控要做好项目评价工作：一方面要合理应用信息技术制定自动化的评价体系，完善评价标准，减少人为因素的影响；另一方面优化评标团队的人员结构，充分发挥专家在团队中的作用。注意衡量工程建设成本与结算目标不相适应的部分，增强结算审核的合理性。此外，还应做好结算阶段合同价的调整，对于存在的实际施工情况与设计内容不符的造价，展开分析和研究，并提出解决措施，不解决不予以结算；对因工程量变动带来的造价问题要进行重新审核；针对业主主张的施工方案且产生施工成本的情况，要由业主分摊；对于超出风险范围的造价成本，要重新计算。

3.6维护阶段的动态管控

工程项目完工后在长时间使用中会存在破损或质量问题，这也会造成一定的成本支出，进而影响整个建筑工程的经济价值。所以需要相关企业做好定期维护工作，以便提高工程项目的经济价值。在具体维护作业中，需要注意的内容有：

一是建立健全的工程日常巡查机制，详细标注巡查部门、巡查人员及巡查区域等内容，做好各项设备设施的检修工作，保证其正常运行。

二是定期开展维护人员培训工作，扩展其知识储备，了解先进的维护技术和管理方式，减少维护中失误的产生，降低事故发生率。

三是健全维护机制，做到制度的有效落实，为维护作业提供可靠支撑，提高维护工作效率。

四是制定应急预案及突发事故处理预案，从而在发现问题时第一时间采取有效控制措施，降低破坏程度。

五是加大维护人员对造价动态化管控的重视力度，采取合理措施改进维护作业质量，降低问题重复出现次数，减少成本支出。

４结语

总之，工程项目造价管理的动态化管控是提升造价管理水平、落实造价管理内容的关键举措，其可高效解决传统造价管理存在的片面性问题，增强管理的实时性、有效性，以此降低工程的成本损耗，保障企业的经济效益。

参考文献：

[1]潘丽君.建筑工程施工造价的动态管理控制分析[J].建材与装饰.2019（35）

[2]徐旋.分析建筑工程造价管理要点及优化策略[J].绿色环保建材.2019（11）