建筑工程造价的动态管理控制

建筑工程造价的动态管理控制

摘要：近些年，我国经济发展迅速，建筑行业也在快速发展。建筑工程项目施

工建设过程中涉及到很多方面的内容，对其进行造价管理时需采取动态化的手段

和方法进行全过程控制。在国民经济不断增速的今天，建筑工程行业具有越来越

强的竞争力。但随着市场竞争而来的就是建筑工程行业应当如何在国内外市场中

既满足质量的要求又能够占据更大的市场份额。对此，将从建筑工程造价的相关

内容来分析如何进行工程造价的动态管理以及控制。

关键词：建筑工程；造价；动态管理控制??

引言

建筑工程造价的动态管理，与工程成本和效益有着直接的关系。而工程造价

管理作为工程整体控制与施工中的一项重要指标，能够为工程项目拓展出更大的

利润空间，进而实现建筑工程资源的优化与合理配置，促进建筑工程项目低成本、高收益的运营与发展。

1建筑工程施工过程中造价动态管理与成本控制的意义

在建筑工程施工过程中，工程造价动态管理是施工方根据具体的工程情况，

随时对工程的造价部分进行管理和控制，对施工过程中发生的突发状态进行及时

调整，以保证整个施工工程的资源能够得到充分的利用。工程造价工作具有一定

的专业性、技术性，通过动态管理可以及时发现在施工过程中所遇到的问题，并

及时的给予解决调整，以避免资源浪费，及外界因素对整个建筑工程的影响，不

仅节约了工程投资成本，还可以进一步提高建筑工程的施工质量与安全，保障整

个建筑施工工程的顺利开展，尽最大努力为施工企业带来更大的经济效益。

2造成造价管理乱象的原因

2.1工程造价监管管理制度不完善

目前建筑行业所处的环境来看，相关监管制度还不够完善，还不能够对建筑

市场上违规行为进行有效监管，对于实际情况不能有效地进行约束，尤其是招投

标方面。建筑企业为了中标，前期不惜以低价中标的方式来换取中标，而在后期

工程项目施工过程中，又不得不追加建设资金投入，从而导致整个工程造价不断

增加，使企业的造价管理制度混乱，进而使企业蒙受经济上带来损失。

2.2工程师专业能力不足

工程造价工作是比较复杂的，因此对工程师的专业能力也提出较高的要求，

只有各方面综合素质较强的工程师才能做好统筹全局的工作。当前，有相当一部

分专业的造价工程师的技术水平不高，且专业素养也不足，这也是导致工程造价

工作中出现问题的主要原因，因而无法最大程度的发挥工程造价管理的效能。此外，工程造价管理工作整体性不强，但所有的工程环节均有一定的联系，一旦一

个环节出现问题就会引发其他的问题，如预算人员没有与工程人员沟通材料的问题，在采购时就可能存在问题，最终就会引发材料与工程与建筑标准不符合的问题，严重时还会存在超预算的问题，增加了投资成本。

2.3建筑工程造价工作落实不到位，造价管理乏力

在建筑工程项目施工建设管理工作中，施工方往往会将关注点放在短期的经

济效益追求、赶工期等方面，严重忽略了建筑工程项目造价动态化管理工作，对

其重要性缺乏深入的了解，甚至为数不少的施工企业依然沿袭着传统的工程成本

管理模式，难以有效满足当前的建筑行业可持续发展要求。值得一提的是，在工

程项目施工建设实践中，通常会忽略工程施工整体预算，未能进行良好的施工建

设规划，很多施工环节之间的造价管理工作衔接不到位，不利于对拟建工程项目

施工造价进行动态化管控。

3建筑工程造价动态化管控的有效策略

3.1工程造价管理体系完善

公司必须制定健全完善的工程造价管理制度，内容必须权责分明，使每个管

理人员明确自己在造价管理活动中职责所在，并进行绩效考核。只有将管理人员

的切身利益与工程造价管理有效相结合，才能激发管理人员对造价管理的工作热情，在造价管理活动充分发挥自己的才能。科学合理地制定工程造价管理流程，

并且设定向相应的目标，以便于清楚判断造价管理活动是否完成目标任务。工程

造价动态管理组织结构应以企业领导为核心，各个部门积极配合的组织框架，保

证造价动态管理向心力和执行力。建立科学合理奖罚制度，很多建筑企业往往重

视技术创新、工法创立，而对造价人员创新能力却没有过多要求，这就大大削弱

了造价人员对于管理工作热情饱满度，常规化工作，不利于工程造价动态管理，

因此建筑企业应该对于造价人员进行科学合理地奖罚制度，对于在工作中能够提

出规避造价风险有效措施的管理人员实施奖励，以此充分发挥造价管理人员创新

才能。

3.2树立全过程工程造价动态管理责任意识

建筑工程造价管理中，所涉及到的内容众多，其中从工程施工设计阶段到施

工阶段，再到竣工、验收并结算阶段，每一阶段都要进行造价的精细化和动态化

管理。对此，建筑企业就要提高对全过程工程造价动态分析与管理的重视程度，

例如，从组织结构上划分，可以分为高级决策层，中级管理层，以及基础操作层，其中每一个组织结构都要认清自身职责，以职能规范为基础，细化各层级责任，

为工程造价动态管理奠定基础。其次，从流程上划分，需要重点关注的包括：细

节层面的造价管理、全过程的动态管理分析，以及造价管理方式的多元化尝试。

其中结合各方职能与责任，运用差异化方法对全过程的造价进行动态分析、评价

与管理，来规避造价超预算情况，进而提高造价管理效率与水平。

3.3建筑施工过程中的材料差额动态化管控措施

对于建筑工程项目而言，其能够用到的相关材料类型、价格等存在较大的差异，因此其有别其他主体工程项目建筑材料。在当前的市场经济条件下，对于工

程项目建设材料差价规格非常的明显，实践中应当及时公布材料的合理价格，以

此来有效控制建筑工程造价。值得一提的是，实际操作过程中应当基于事先确定

好的采集以及测量材料价格，对材料差价进行优化调整，并且综合考虑价差系数、市场价格之间的相互关系与作用。费用系数与单项材料之间有机结合，加强差价

调整以及材料成本管控，对各项工程项目建设材料费用进行严格控制。实践中若

部分设备、材料价格存在较大的差异，则建设单位必须对其特征进行准确的描述。在工程项目施工前应当确定好实样物品，避免承包方以次充好，替换原来的材料，否则会造成经济损失或者质量安全隐患。对于建设周期相对较短的一些工程项目，在材料采购时应当注意材料市场价格的把控，让业主以及施工方进行充分的协商。对于建筑材料差额而言，其优化处理时需对材料价格标准予以严格控制，避免出

现采购的材料价格过高现象发生。同时，建筑材料差额应对条款应当在合同中明

确的规定下来，以免产生经济纠纷和影响工程项目建设成本。

3.4竣工阶段

竣工阶段的造价控制任务较少，主要是依据竣工图，做好实际工程量以及建

筑工程量清单的核对，明确差异点，做好设计变更以及签证的核对，保证变更的