建筑工程造价的控制与管理

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建筑工程造价的控制与管理

建筑工程造价的控制与管理在建筑工程项目中，造价的控制和管理是至关重要的。

合理的造价控制可以确保工程项目按照预算顺利进行，节约成本，提高效率，最终实现项目的成功。

本文将从几个方面探讨建筑工程造价的控制与管理。

一、项目前期造价控制在项目的前期阶段，就需要进行全面细致的造价控制。

首先是对项目的需求进行准确定义，编制详细的投资预算。

这包括对土地使用费、建筑设计费、施工费、设备费、管理费以及预留费用等方面进行合理的估算，避免在后期发生造价超支的情况。

其次是进行招投标的管理。

在选择施工单位和材料供应商时，需要进行严格的筛选，确保性价比最优。

定期进行竞争性招标，可以使供应商以合理价格提供材料和服务，从而降低造价。

二、施工阶段造价控制在施工阶段，需要加强对工程进度和质量的监控，以避免造成额外的成本。

合理的施工计划可以避免资源的浪费和暂停工程所带来的经济损失。

同时，对施工单位进行管理，确保他们按照合同要求进行施工，合理使用材料和设备，控制人工成本。

对建筑材料的使用也是造价控制的重要环节。

通过优化材料的选择和使用，可以降低成本。

选择质量可靠、价格合理的材料，并尽量减少材料的浪费，从而降低项目的总造价。

三、后期成本变更控制在项目的后期阶段，随着工程的推进，可能会出现一些变更需求，这对造价控制造成一定的挑战。

因此，需要制定明确的变更管理程序，对变更需求进行评估和审查。

只有在经过严格的审查后，方可决定是否进行变更，以及变更后的成本计算。

四、项目收尾及竣工阶段造价控制在项目竣工前，需要进行最终的造价控制。

这包括对所有工程项目进行最后的成本核算，并将其与预算进行对比。

如果存在差异，需要分析其原因，并提出相应的解决方案。

通过对项目整个周期内的成本控制与管理，可以总结出一些经验教训，并应用于未来的项目。

总结：在建筑工程项目中，造价的控制与管理至关重要。

通过前期的细致预算、招投标管理、施工阶段的监控与优化以及后期变更控制，可以有效控制和管理项目的造价。

建筑工程造价的控制与管理

浅谈建筑工程造价的控制与管理【摘要】造价管理是整个工程管理的重要组成部分,它涉及到工程参与方的利益,因此必须做好工程造价的工作。

本文将对建筑工程造价控制进行分析。

【关键词】建筑工程；工程造价；造价控制在市场经济下,为了提高建筑工程的投资效益,减少投资成本,各建筑工程有关参与方都必须设法对工程的成本进行有效合理的控制。

其途径就是按照市场经济规律的要求,根据社会主义市场经济的发展形势,利用科学的管理方法和先进的管理手段,合理的确定建筑工程造价,有效的控制造价。

在建设中对工程造价进行预测、优化、控制和监督,通过对工程造价全过程的监控,对工程建设的每一个阶段,检查造价控制目标的实现情况,如果发现情况,立即分析原因,及时进行调整,以确保既定目标的实现,维护工程参与各方的利益。

1 有效控制工程造价的基本原则1.1 以设计阶段为重点的全过程造价控制工程造价应该贯穿整个建筑工程项目的全过程,但各阶段的工作对工程造价的影响程度并不相同。

影响造价工程最大的阶段是投资决策和设计阶段,在项目做出投资决策后,控制工程造价的关键就是在设计阶段。

根据行业一般的资料统计,至初步设计结束,影响工程造价的程度就从95 %下降到75 %;至技术设计结束,影响工程造价的程度从75 %下降到35 %;施工图设计阶段,影响工程造价的程度从35 %下降到10 %;而至施工开始,节约工程造价的可能性只是在5 %～10 %之间。

因此,设计单位和设计人员必须树立经济核算的观念,克服重技术轻经济的观念,严格按照设计任务书规定的投资估算做好多个方案的技术与经济的比较。

工程经济人员在设计过程中应及时的对工程造价进行分析比较,能动的影响设计,以保证有效的控制造价。

同时要积极的推动限额设计,在保障建筑工程功能的前提下,按各专业分配的造价限额进行设计,保证估算、概算起到层层控制的作用。

1.2 以主动控制为主长期以来,建设管理人员把控制理解为进行目标值与实际值的比较,当两者有偏差时,分析产生偏差的原因,确定下一阶段的对策。

建筑工程造价控制与管理

建筑工程的造价控制与管理浅析【摘要】建筑工程的造价控制与管理直接影响了整个建筑工程的经济效益。

工程单位做好造价控制意义重大。

我们一定要在各个环节做好成本投入控制，为了更好地保证建筑造价控制在合理的范围内，我们需要不断地完善工程项目生产全过程的技术管理和经济管理，尤其是竣工阶段的验收更不可忽视。

本文对以上几个问题做了详细介绍。

【关键词】建筑工程造价控制更新观念协调关系影响建筑投资经济利益的因素有很多，其中最直接的就是工程造价管理，它对整个市场经济发展有着促进作用。

而从目前我国的情况来看，我国的建筑工程造价管理质量很低，而资金投入较多，这一矛盾就反应了我国工程造价管理体系中存在着很多的问题，阻碍了建筑行业的健康持续发展。

一、建筑工程造价意义重大建筑工程造价管理的优劣，对于整个工程项目的投资影响重大，它不仅关系着工程单位的生存发展，更影响了工程的经济投资效益，所以，一定要保证投资的准确性，因为其建设项目规模大，周期长，技术繁琐，资源消耗过大。

为了实现工程造价的合理控制，一定要参照合理的操作流程及工程造价，在各个施工阶段进行多次计价。

工程造价涉及的面很广，如建筑安装的费用，设备器具的购置费，还有其他一系列的人力费。

建筑工程造价是日建筑工程单位日常管理的重点，它能够影响工程创造的经济价值。

二、建筑工程造价需坚持的两大原则1.管理建筑工程造价需更新观念，优化管理管理建筑工程造价一定要更新观念，认识到它对改善建筑内部质量有着重大意义，对各工面工程功能进行分析，并从多个方面减少成本。

每一个施工单位都要积极思考，在建筑设计环节里，我们一定要把工程项目的功能要求与投资相结合，按照工程施工的具体要求，借助于有效的措施减少成本投入。

工程设计环节里积极使用的的价值工程是一种行之有效的技术与经济上结合的模式。

另外，价值管理的运用在建筑业快速进步，这些都给工程项目管理创造了条件。

2.管理建筑工程造价需协调关系，控制质量管理建筑工程造价需协调的关系指的是工程造价与施工质理的关系。

论建筑工程造价的控制和管理

ＶａｌｕｅＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ
・８９・
论建筑工程造价的控制和管理
ＯｎｔｈｅＣｏｓｔＣｏｎｔｒｏｌａｎｄＭａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＰｒｏｊｅｃｔ
初步设计阶段对投资的影响约为２Ｏ％；施工技术设计阶段下几个方面。对投资的影响约为４０％：施工图设计准备阶段对投资的影２．１决策阶段的估算不准确由于项目建设前期缺乏响约为２５％。由此，我们知道设计阶段对于工程造价的控有效依据，建设者和施工方对项目的造价基本靠的是估制起着至关重要的作用。但在施工阶段同样也不可忽视，算，而他们又缺少科学的依据，在设计造价时，只能借鉴过因为施工阶段是设计的具体体现，工程变更、过程中的不去的项目的工程造价经验进行估算。而在实际的工程建设确定因素等，都需要得到很好的控制。一个建筑工程项目中，工程成本往往会因为物价浮动、人力成本变化等因素
中图分类号：ＴＵ７２３＿３
文献标识码：Ａ
文章编号：１００６ — ４３１１（２０１３）０４ — ００８９ — ０３
价控制和管理是项目实施的一项重要内容，也是提高项１建筑工程造价控制的重要性建筑工程的造价控制贯穿于建筑工程实施的整个过目效率的重要手段。然而，由于建筑工程工期长，不确定因素多，在造价控制中会遇到这样那样的问题。也就是程，项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和项目竣工结算阶段都关系到建筑工程的造价控制。有资料显示，说，影响建筑工程造价控制的原因有很多，归纳起来有以

建筑施工阶段的工程造价的控制与管理

建筑施工阶段的工程造价的控制与管理
在建筑施工阶段，工程造价的控制与管理是非常重要的，因为这关系到整个工程的质量、进度和效益。

以下是几个关键点：
1. 合理规划和预算
在施工前，需要进行合理的规划和预算，这需要考虑到地质、地形、建筑结构、工程量、材料价格等因素，预估出整个工程所需的人力、物力和财力，并做好紧密的预算、设计和施工的衔接关系，确保甲方和施工方的预算一致。

2. 施工合同的管理
在缔约前，需要合理约定工程造价的内容和结算方式，并做好双方责任范围、风险防范和变更管理的约定，以避免在施工期间产生纠纷和不必要的损失。

3. 随时监控和调整成本
在整个施工期间，需要随时监控施工进度和成本，确保施工进度和成本的合理控制，以保证工程的质量和效益，也可以根据实际情况进行灵活调整，以适应变化的环境和需求。

4. 材料控制和节约
在施工过程中，需要精细管理物资、设备和工具的使用，建立物资记录和考核制度，并定期检查及时调整，以保证施工用材的质量、及时性和经济性并加强材料的节约。

5. 质量保障和安全管理
在施工过程中，需要严格按照工艺和技术要求操作，重视质量管理和安全管理，保证工程的安全、环保和可持续性，以实现建筑施工的安全、高效和经济的目标并提高市场竞争力。

6. 推动工程创新和效益提升
在施工过程中，需要积极推动工程创新和效益提升，优化工程结构、推广新技术、提高工作效率和质量水平，以实现经济、环保、人性化和可持续性发展相结合的目标。

论建筑工程造价的管理和控制

２建筑工程中工程造价管理和控制的分类．
造价控制的影响。１，编制工程招标文件。编制工程招标文件中要注工程造价控制是一个系统工程，涉及方方面面。工程造价控制要意：
一
立足于事先控制，即主动控制。也就是工程造价控制不仅反映投资决要提高招标文件的质量特别是工程量清单应项目齐全．数量策，反映设计、发包和施工，更要主动编制投资决策，影响设计、发准确避免造成漏项。包和施工，主动地控制工程造价。二要编制好招标控制价或标底．把它们控制在合理造价的下限。２１．决策阶段工程造价的合理控制三要在合同条款巾应明确工期、质量、造价、材料设备供应、工工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，可以说决策阶程款支付、竣工验收、质量保证期、违约责任等内容。四要采取措施
段的项目决策内容是决定工程造价的基础，工程建设项目的各项技术防止施工单位串标、围标。２．运用工程量清单规范招投标。工程量经济决策，对项目的工程造价有重大影响．特别是建设标准水平的确清单是完成建设工程需要实施的各个分项及其工程数量的明细清单．定、建设地点的选择、工艺的选择、设备选用等．都直接关系到工程反映了承包人完成建设项目需要实施的具体的分项目标为投标人提供
造价管理和控制的研究是一个很重要的工作，本文拟针对工程造价的管理和控制来阐述这些措施在建筑工程中的运用。关键词：工程造价管理控制

建筑工程各阶段的造价控制与管理

建筑工程各阶段的造价控制与管理建筑工程是一个综合性比较强的工程项目，在整个建筑过程中需要有各种不同的工作和管理，其中造价控制和管理是建筑工程中非常重要的一个方面。

随着建筑行业的发展，对于各阶段的造价控制和管理的要求越来越高，这也使得建筑行业不断地逐步完善和提高了这个方面的标准和要求。

本文将重点讲述建筑工程各阶段的造价控制和管理，包括建筑咨询、设计、招标、施工和竣工验收等各阶段。

一、建筑咨询阶段的造价控制和管理建筑咨询阶段是建筑工程前期阶段，这个阶段是整个工程的开端，在这个阶段，需要有专业的建筑咨询师对工程的各方面进行评估，提供专业意见和建议。

在这个阶段，控制和管理的关键在于正确理解客户的需求，并在这个基础上进行合理的预算和估算。

此外，还要进行综合的技术预评审，对设计方案、施工组织和周边环境等都要进行全面的评估和预测，为后续的工作打下基础。

二、建筑设计阶段的造价控制和管理建筑设计阶段是整个建筑工程的核心阶段，在这个阶段，要尽可能把客户的要求和意图变成建筑物的具体方案，并在此基础上进行详细的方案预算。

设计师应该根据客户的需求和建筑物的功能要求，在不影响建筑物质量的前提下，尽可能降低建筑物的成本和费用。

在这个阶段，设计师要严格控制每一项费用，不允许随意增加费用，同时还要考虑后续的施工要求和工期等因素，最终得出合理的预算和方案。

三、招标阶段的造价控制和管理招标阶段是工程建设中比较重要的一环，因为这决定了后续施工的主要方向和进度。

在这个阶段，建筑单位需要制定完善的招标文件，明确招标范围和要求，并对投标单位进行合理的评估和择优。

在招标过程中，需要对投标单位的资格、技术和经济实力等进行全面评估，最终选择出一家合适的承包单位。

四、施工阶段的造价控制和管理施工阶段是建筑工程的核心实施阶段，是工程建设过程中最为复杂和繁琐的一环。

在这个阶段，建筑工程的造价控制和管理非常重要，必须要做到施工单位按照建设计划和预算进行施工，合理控制各项工程进度和费用，从而保证工程的安全和质量。

浅谈建筑工程造价的控制和管理

成本预测工作做得好坏直接关系到工程投标报价工作。施
工企业为了中标，总是尽量报出合理低价，而合理低价的确定，
一
定是以科学合理的成本预测分析作为依据的。
二、工程实施阶段成本控制
１．施工阶段的成本控制，主要应从施工组织设计、质量、工期
摘
要
关键词
工
容之一价的控程造价
最大的制重点
润。
１．人工、材料、机械等成本的预测。（１）人工费要根据市场价
工作。
格和企业内部人员工资标准进行预测计算，根据工期及设备投
入的人员数量预测该工程的人工费成本额。在人工费预测时，施工企业应注意不能完全按照定额的规定预测人工费。由于国家
０１７，大理。工期的延长或拖延，必然带
处理措施。（３）机械使用成本的预测要分析使用自有机械设备的来成本的增加，造成资金使用费的上升。要合理的制订资金使用推销费用和使用费用，并与使用租赁机械设备费用相比较。当使计划，使成本控制与进度控制相协调；要加强施工质量管理，控用租赁机械设备更划算时，应将租金作为机械使用费的主要成制返工率，在施工过程中要严把质量关，使质量管理工作贯穿于本标准。全施工费等按照国家规定的标准计算，不存在预测，但措施项目
定额编制的滞后性，目前定额规定的人工日单价标准是大大低
于市场人工价格的。只有按照市场价格进行的人工费预测才是

建筑工程造价控制与管理

工程管理

浅谈建筑工程造价控制与管理
姚晓峰南京国豪装饰安装工程有限公司
摘要】工程造价的控制与管理，是在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段，对工程造价进行研究比较，把建设项目的造价控制在科【学合理的范围之内，根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现，力求在项目建设的各个阶段合理使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益和社会效益。本文主要针对建筑工程造价控制的重要性，指出建筑工程造价控制应贯穿于项目的全过程，并分阶段的对工程造价控制进行了简要的阐述。【关键词】工程造价控制造价管理全过程经济效益随着国民经济的快速发展，我国的工程造价体系不断发展近年来，和完善，使得建筑工程造价控制也越来越受到关注。工程造价管理关系到投资主体和承包商的经济利益，关系到整个市场的竞争规范以及全社会的科技水平的进步等一系列问题。而目前我国的建筑工程造价管理远远落后于建筑业的快速发展形势，工程造价管理体系中存在的许多深层次的问题严重制约着建筑业的发展。因此其改革理所当然成为建筑业改革的核心问题。中国建设工程造价管理如何改革、创新、适应社会主义市场经济发展需要、与国际惯例接轨等也就首当其冲地成为目前建筑界理论和实践的一个热点问题。在建筑工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下降低工程造价，是各级工程造价部门和投资者比较关注的问题。抓好工程造价管理这一环节，以合理确定和有效控制对其实行全过程、全方位的管理，就有可能把其他环工程造价为目标，提高投资的经济效益和社会效益。下节和诸多单位的工作带动起来，面本文就建筑工程各阶段的造价控制与管理做一简要分析。组织专家或委托咨询机构，从技根据单位发展战略和项目开发的需要，术、经济和环境保护等方面，全面地、系统地论证拟建项目的必要性和可行性，对拟建项目的建设规模、资源条件、市场预测、工程技术和财务客观性、可靠性进行全面评价，作出投资决策，以经济评价等的真实性、达到有效控制工程造价的管理目标；另一方面，力求编制投资估算尽可充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工能全面、程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。

浅谈建筑工程的造价控制和管理

浅谈建筑工程的造价控制和管理摘要：工程造价是关乎建筑成本和经济效益的重要内容，其建筑产品的多样性和计价方法的复杂性决定了工程造价确定的高难度系数。

特别是大型建设工程，对工程造价的控制和管理的要求就更为严格了。

关键词：建筑工程造价控制管理一、建筑工程造价的概述建筑工程造价是指进行某项建筑工程所支付的所有费用，它由建筑安装工程费，设备工器具购置费，工程建设其他费和预备费以及税金组成。

工程造价管理主要指：建设工程投资费用管理。

是为了实现投资的预期目标，在撰写的规划、设计方案的条件下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。

二、我国建筑工程造价管理的现状如何在保证高质量的前提下，缩短工期，减少建筑花销，节约建筑成本，成为了人们普遍关注的问题。

建筑工程造价和管理是集技术、经济、管理于一体的综合性工作，其复杂性和重要性日渐提高发票。

但是目前，我国的工程造价由于管理理念落后、相关法律法规不健全以及从业人员的专业水平较低等问题的存在，使得建筑工程的实际花销远远超出工程预算。

三、我国建筑工程造价中亟待解决的问题（一）建筑工程造价管理的观念比较落后我国建筑工程造价管理的产生有其复杂的背景，受到传统的计划经济模式的深刻影响，我国绝大多数的建筑工程依然停留在“定额的统一性、综合性、指令性和工、料、机价格的静态性”等基础上；而对工程造价的估算、概算、预算和决算是相分离的，造成“三超”现象严重。

（二）建筑工程造价相关法律法规不健全我国的建筑业近几年得到了快速的发展，也有相关的法律法规，但是这些关乎建筑行业运行规则的法律法规却没有与时俱进的得到完善，目前尚处于不健全的阶段，在实施贯彻中也存在很多的问题，同时“有法不依，执法不严”的现象时有发生。

例如，招投标法在实际的运用中，经常被扭曲，议标、串标现象严重。

（三）建筑工程造价从业人员中专业技能较差目前，我国工程造价管理领域的从业人员有80万左右，其中从业人员中本科毕业生还不到1/3，绝大多数是大专、电大、函授毕业。

建设工程造价控制与管理

建设工程造价控制与管理建设工程造价控制与管理建设工程项目是一个集资金、土地、劳动力、材料、技术等多方面资源于一身的复杂工程，它是经济发展、城市建设、社会进步的重要支撑。

然而，在建设工程项目实践中，因为种种原因，诸如建筑材料成本、劳动力成本以及采购成本等方面的支出往往会超出原先的预算，使得项目的后期运营受到不良影响。

因此，在建设工程项目的过程中，必须实现造价的有效控制与管理，以达到项目预算控制和资金使用最优化的目的。

造价控制与管理的意义建设工程的造价控制与管理是一项非常重要的工作，它能够实现以下意义：1、实现项目预算。

在建设工程项目的启动阶段，必须对项目进行全面的预算评估，明确项目预算和资金来源。

通过全面的预算评估，能够更早发现项目造价风险，并及时调整项目预算。

2、有效管理项目资金。

有效的关注项目造价，在项目筹备工作中，需要对每一项费用达成共识，并组织商务谈判。

在项目实施阶段，执行人员也需要对项目费用及其实际情况进行监管，避免造价超预算。

3、保证项目质量。

在控制造价过程中，要注重施工的质量控制和检测，以确保质量标准达标。

特别是在涉及到项目施工的关键节点上，必须制定详细的质量控制计划，以保证项目的品质。

4、促进企业集群的发展。

为了加快建设工程企业集群的发展，需要掌握核心技术和管理技能，从而提高企业集群的综合实力。

5、提高经济效益。

通过实现合理的预算与控制及数据统计分析，企业可以精准责任核算和低成本竞争,从而提高效益。

造价控制与管理的实施过程1、项目造价预算控制。

招标投标工作是建设工程实施的重要环节，同时也是实现预算控制的重要手段。

要先明确投标要求，筛选出合适的投标人，之后才可以不断优化招投标方案。

2、建立管理制度。

建设工程造价的控制和管理需要精准的数据管理和统计分析，从而需要建立相应的制度。

例如资金管理规范、院内文件管理、库房管理等等。

3、建立集中管理体系。

建设工程造价档案的建立、费用还原、定价审查等都由集中管理部门完成。

建筑工程造价的管理与控制

浅析建筑工程造价的管理与控制【摘要】加强建筑工程造价管理与控制，提高资金的使用效益，合理确定工程造价，在工程中标后，要签定公平合理的合同，确定工程承包合同价，在工程实施阶段，要有效控制工程造价。

本文对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制进行分析。

【关键词】工程造价；存在问题；成本控制；实施阶段；有效控制一、前言建筑工程造价的管理与控制，在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段，对工程造价进行研究比较，把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内。

其过程是集技术、经济、管理的综合性的工作。

工程造价最有效的控制阶段是在设计阶段，项目实施阶段是把设计文件变成具有使用价值的实体的过程，也是实现工程造价有效控制、为合理确定工程造价提供原始依据的过程，虽然在这一阶段节约投资的可能性很小，但额外增加投资的可能性最大。

因此，在项目实施阶段需要对投资控制给予足够的重视，为了实现该阶段的投资控制目标，建设单位就必须制定有效的对策和措施。

二、建筑工程造价存在的问题（一）建筑工程造价运作方式滞后我国的建设工程招标投标中采用的工程造价技术模式仍然是以定额计价为主的计划经济模式。

我国现行建设行政主管部门发布的工程预算定额消耗量和有关费用以及相应价格是按照社会平均水平编制的，以此为依据形成的工程造价基本上属于社会平均价格。

这种平均价格可作为市场竞争的参考价格，但不能充分反映参与竞争企业的实际消耗和技术管理水平，在一定程度上限制了企业的公平竞争。

（二）工程造价管理缺乏全过程控制现今的建筑市场交易不正当竞争十分严重，压低造价、压缩工期、不按质论价、垫资施工、拖欠工程款现象相当普遍，造成许多建设项目质量差、工期长、超预算、效益低、浪费人等。

设计人员人为变更设计，抬高标准的情况时时可见，投资方只希望以低价招标，但是忽视对投标施工单位或材料供应商的资质审查，导致出现转包行为。

三、建筑工程造价控制管理对策（一）建筑工程造价决策阶段（1）做好项目决策前的准备工作。

建筑工程造价控制与管理(1)

试论建筑工程造价的控制与管理摘要：建筑工程造价通常是指工程的建造价格。

由于所站的角度不同，工程造价有不同的含义：从投资者（业主）的角度分析，工程造价是指建设一项工程预期开支或者实际开支的全部固定资产投资费用；从市场交易的角度分析，工程造价是指为建成一项工程，预计或实际在土地市场，设备市场，技术劳务市场以及工程承包发包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程价格和建设工程总价格。

本文从几个角度动进行分析，并提出相应的改进方法，以求获得投资项目的预期收益。

关键词：建筑；工程；造价一、工程建设项目实施前工程造价的合理有效控制1.业主单位:是建设工程项目的原动力，其行为对建设项目的各方主体行为有着决定性的影响作用。

①应该由项目的提出开始，就应按照工程建设项目的基建程序严格办理，因为各道程序均涉及工程最终造价的成本控制问题。

②在组建工程建设项目管理机构时，就应该包括专业的工程造价人员参加。

③在提出项目设计任务书时，应客观、实际、量力而行，不要贪大求洋。

④选择好有实力的、有信誉的咨询机构提前介人，以弥补业主在项目前期阶段业务上的不足。

⑤编制或控制好工程建设的招标文件，包括设计、监理、施工设备或材料等。

⑥要做好开工前的一切准备工作，特别是征地、拆迁、外围环境保障等。

⑦业主单位要经常组织项目管理人员学习，参观借鉴别的先进的项目管理经验，不断的完善自身管理。

⑧业主作为项目建设的全权责任者，应在“三控制”上制定完善的规章制度，特别是涉及造价管理方面的应系统、全面、并具有可操作性。

⑨要严格执行《合同法》中的基本原则，对投机钻营的施工企业要有对策，切莫让其腐蚀了业主，使规章制度形同虚设。

⑩推行行之有效的工程量清单招标制，使量价分离。

竞争单价，也就是竞争工艺，竞争工艺，就是竞争技术、竞争管理、竞争实力。

2.设计单位:是项目造价形成的源头，他是建筑的龙头，在造价管理中地位和作用特殊。

①设计意图要服务经济，经济要体现设计，设计要符合客观的理念。

论建筑工程造价的控制与管理

论建筑工程造价的控制与管理一、建筑工程造价控制与管理的重要作用在静态投资中，工程的造价就是建筑安装的工程费用以及设备工具的采购费用与工程建设中所涉及的其他费用。

而建筑工程造价管理则是充分利用专业的知识与技术，科学合理的对资源、风险、盈利、成本进行控制与规划。

与此同时，为了更好的对工程的造价进行确认，应在工程建设的整个过程中，根据各阶段的特点进行反复计价，有效的提高造价的精准度，并体现出工程造价的合理性，对工程造价进行合理的控制。

建筑工程的造价控制与管理，即在工程的投资决策阶段、设计阶段、建设承包阶段以及建设施工阶段对建设工程造价控制在相应的范围内，并对偏差进行及时的纠正，科学合理的利用人力物力与财力，有效的保证工程投资的效益与社会效益[1]。

二、投资决策阶段工程造价控制与管理第一，投资决策在工程项目的建设过程中处于最初阶段，同时也具有重要的作用。

工程项目的投资决策就是正确的选择并决定投资的行动方案，并对拟建项目必要性与可比性进行相应的技术经济论证，对不同的方案进行选择并判断决定。

工程项目决策对于工程造价的控制与管理具有直接的影响效果，因此，正确决策具有重要意义。

第二，工程造价确定与控制始终存在于建筑工程项目的建设过程中。

但是，在决策阶段的技术经济决策中，对于工程造价具有一定的影响，尤其是确定建设标准水平，选择建设地点，评选工艺以及选用设备等等，以上因素都会对工程造价产生影响[2]。

三、设计阶段工程造价控制与管理（一）建立健全设计竞争制度积极的完善并改进当下设计方案的招标方式，并在进行评选方案的过程中，需要设计人员对所提供的方案进行概算，同时有效的明确概算的控制指标[3]。

此外，应把技术指标与经济指标进行有效的融合，并适当提高经济指标的权重，有效的转变传统重视技术指标而忽视经济指标的评标方式。

同时，对现阶段实行的设计取费标准也应进行合理的改革，将造价设计取费基数不高于限额设计技术作为标准。

并且，在实际的实施过程中应根据不同的情况来制定合理的奖惩措施。

建筑施工阶段的工程造价的控制与管理

建筑施工阶段的工程造价的控制与管理随着城市化进程的加快和建筑业的快速发展，建筑施工阶段的工程造价控制和管理变得愈发重要。

有效的工程造价控制和管理不仅可以保证工程质量和进度，还可以有效降低成本，提高经济效益。

下面我们将从预算编制、成本控制、信息化建设等几个方面探讨建筑施工阶段工程造价的控制和管理。

一、预算编制预算编制是建筑施工工程造价控制和管理的第一步。

在项目启动阶段，需要进行详细的预算编制工作，包括市场调研、材料价格确定、人工成本测算等。

预算编制需要充分考虑到施工工程的实际情况和市场行情，因此需要有经验丰富的专业人员进行编制。

在预算编制过程中，应充分考虑到工程规模、地理位置、材料价格波动等因素，制定出合理可行的预算方案。

预算编制应该是动态的，要根据实际情况进行及时修订和调整。

二、成本控制成本控制是建筑施工阶段工程造价控制和管理的核心内容。

建筑施工过程中，成本控制需要全面覆盖到材料采购、施工设备租赁、人工工资、施工进度等方方面面。

需要建立健全的成本控制制度，规范各项支出，防范成本过度增长。

需要加强对材料和设备的采购管理，加强供应商的谈判和材料品质的把控，确保成本最小化。

需要对施工过程进行全面监控，及时发现问题并采取有效措施。

要加强对人工工资的管理，严格执行国家相关劳动法规，确保工人合理获得工资并防范违法行为。

三、信息化建设信息化建设在当今社会已经变得非常普遍，建筑施工阶段工程造价控制和管理也可以借鉴并运用信息化技术。

通过信息化技术，可以更加精准地控制工程造价，提高工作效率，减少人力资源的浪费。

建筑施工阶段可以通过信息化系统实现预算编制、成本控制、施工管理，使各项工作更加规范、精确、高效。

信息化系统还可以帮助管理人员及时获得施工过程的数据和报表，方便决策分析，提高管理水平。

论建筑工程造价的控制与管理

论建筑工程造价的控制与管理随着我国基本建设的快速发展，原材料价格飞速上涨，建筑工程的总造价和单位造价也在不断提高。

如何合理确定和控制工程造价，使工程造价的增长控制在合理的范围内，是投资者考虑的一个重要问题。

笔者结合自己的工作经验谈谈如何作好建筑工程造价的控制工作。

标签：建筑工程；造价；控制；管理建筑工程造价是指工程项目建设过程中所投入的全部物化劳动和活劳动的价值，以及生产过程中所产生的新价值的总称。

即建设项目有计划地进行固定资产的再生产形成最低量流动资金的一次费用的总称。

要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内，必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。

1把握投资决策，从源头上控制造价建设项目决策是选择和决定投资方案的过程，这一过程非常重要。

它是建筑的龙头，要及时对不同的方案进行技术经济比较，做出正确的判断和决策。

首先建立工程项目控制，实行岗位分工控制，授权批准控制，项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制和监督检查。

其次，积极做好项目决策前的准备工作。

在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地等。

再次，认真做好市场研究。

通过掌握大量的统计数据和信息资料，进行综合分析和处理，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及建筑标准，编写具有较强的说服性和可行性的立项申请，切实做好项目可行性研究报告。

第四，做好方案优化。

在完成市场研究以后，结合项目的实际情况，在满足生产的前提下，遵循“效益至上”的原则，进行多方案筛选。

用各种分析方法进行多方案技术经济比较，要在降低工程造价上下功夫。

通过方案优化，使工艺流程尽量简单。

各种配套设施更加合理、实用，能使广大消费者接受，从而节约大量资金。

第五，科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。

投资估算编制要有依据，蔓尽量细致，尽可能全面。

从现实出发，充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数，使投资基本上符合实际并留有余地.使投资估算真正起到以控制项目总投资的作用。

论建筑工程造价的控制和管理

论建筑工程造价的控制和管理摘要:如何有效地对建筑工程造价管理进行控制, 并在确保工程质量的前提下, 降低工程造价, 是每位企业项目投资者都非常关心的问题。

文章分别论述了立项决策阶段、设计阶段和实施阶段对工程造价的控制和管理。

关键词: 建筑工程;工程造价;影响因素;控制1引言近年来，我国建筑市场推行“合理低价中标”其初衷是为了控制造价, 从建设方而言, 如何将有限的资金最大的利用起来, 缩短建设周期, 降低投资成本; 从施工企业而言, 如何提高管理水平, 降低企业成本, 获得更优的投资收益。

这些都需要从项目立项起就引入造价控制。

对建筑工程而言, 影响造价的因素较多, 如果处理不当, 投资将无法控制。

2影响工程造价的因素2.1决策阶段的估算不准确投资决策是一个项目产生的源头。

一个项目的工艺、流程、方案一经确定, 这个项目的造价也基本确定了, 而此后的工作, 也都是围绕着投资决策阶段所做出的方案来实施。

而目前的工程建设存在很多问题, 如投资膨胀严重、不合理的工期制定、工程造价虚高。

其主要原因是项目建设前期缺乏有效依据, 只能依据专家、决策者们借鉴过去的项目的工程造价进行估算, 而物价、人工以及新技术甚至新材料的变化都影响着工程造价的问题却无法动态的考虑。

另外在项目建设初期, 为申请立项人为将概算做低,使估算不准确也是影响影响项目造价的一个因素。

2.2设计阶段存在的问题设计是建设一个工程的灵魂, 是处理技术与经济关系的关键环节, 也是影响投资最大的阶段。

在初步设计阶段,影响投资的可能性会高达75% - 95%。

很显然, 项目投资控制的关键在于施工以前的前期规划和设计阶段, 而在项目作出投资决策以后, 控制项目投资关键就在设计。

而当前, 在设计阶段影响造价控制的主要因素如下:(1) 缺乏成本意识, 思想不够统一。

一般建筑业设计主要注重产品的安全实用、技术先进, 强调设计的产值,而很少考虑设计方案的优化, 从而造成设计技术和经济管理脱节。

建筑工程的造价控制与管理

一
做好建筑工程的造价控制对完成好整个工程具有十分重要的意义。
２影响建筑工程造价的原因分析建筑工程造价涉及到建筑工程的各个环节，做好造价控制和管理是项目实施的一项重要内容，也是提高项目效率的重要手段。然而，由于建筑工程工期长，不确定因素多，在造价控制中会遇到这样那样的问题。也就是说，影响约为２０％；施工技术设计阶段对投资的影响约为４０％：施工图设计准备阶段对投资的影响约为２５％。由此，我们知道设计阶段对于工程造价的控制起着至关重要的作用。但在施工阶段同样也不可忽视，因为施工阶段是设计的具体体现，工程变更、过程中的不确定因素等，都需要得到很好的控制。个建筑工程项目是否能够科学地组织，达到最好的效果，实现最大的效益，首先取决于项目成本的控制，做好工程造价的控制是降低工程成本的主要手段，为此，在建筑工程的实施过程中，必须加强对现阶段的造价控制，只有控制了工程的造价，才能有效降低成本、提高工程质量。近年来，随着我国经济的发展，建筑工程越来越多，工程造价控制和管理成了建设方和施工方共同关注的问题。对建设投资者来说，良好的工程造价控制不仅可以最大限度降低投资成本，缩短建设周期，而且还能最大限度地提高有限资金的利
员进行评估预算，结果工程结束决算时，实际费用超支了近五分之一，在诉讼无果的情况下，建筑公司只得自食其果。２．２设计阶段存在的问题。建筑工程的初步设计阶段是造价管控的源头，这一阶段的控制属于典型的事前控制，其对工程造价的影响度占到７５％一９５％。从这一点看，我们就应该充分重视前期规划和设计阶段对整个工程造价效果的影响。在这一阶段做好造价控制，可以有效节约资金，保证工程建设的优质调差材料的数量是按规定从定额中提取的用量，而不是实际施工耗用量调整，审核时应引起注意。如砖墙面２０ａｒｍ厚水泥砂浆基层，套１４ｍｍ厚水泥砂浆基层（砖墙面）砂浆用量 “ ０．０１６５ ” 调整为 “ ０．０２３６ ” ，其他材料消耗量不能调整。

建筑工程的造价控制与管理

试论建筑工程的造价控制与管理【摘要】为了提高工程建设的投资效益和社会效果，必须在保证质量和工期的前提下有效地控制工程造价。

【关键词】建筑工程；造价管理控制一、降低建筑工程造价的意义工程造价涉及到多个方面的内容，如：建筑安装工程费用、设备器具的购置费、其它费用等等。

建设工程造价管理是工程单位日常管理的重点，直接影响了建筑工程创造的经济价值。

从工程单位角度看，只有针对工程项目生产全过程实施技术管理和经济管理，才能达到预期的施工效果。

建筑工程造价管理效率的高低，对于整个工程项目投资有着很大的影响，不仅影响了经济投资效益，也关系着工程单位的生存发展。

因建设项目规模大，建设周期长，技术难度高，资源消耗多，为充分显现出经济效益价值，必须要保证投资的准确性。

如果工程单位造价政策失误，则将导致多个方面的经济损失。

因而，为了实现工程造价合理控制，必须要在各个施工阶段进行多次计价，参照合理的操作流程控制造价。

二、管理建筑工程造价需坚持的原则2.1 协调关系，控制质量这里的“关系”是指工程造价与施工质量的关系。

工程造价主要是结束一个项目需投入的人工、机械、材料等的综合费用，按照投资方、设计方、施工方、承包方、审计方等多个单位的性质，需要投入的造价成本也不一样。

如：投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价、竣工结算等。

工程质量主要是工程完成后，建筑的使用性能要和图纸标准相符合，各项技术参数都要达到图纸上的标准。

考虑到工程造价与工程质量之间的联系，也使工程项目的寿命周期跟随工程造价与工程质量的变化而改变，我们对于工程造价的控制更加严格。

需要注意的是投资建设工程项目不能仅重视减少造价而节省资金，对于工程项目必须的成本投入应全面开支，这样可避免因节省成本而使得工程费用缺少，导致施工作业难以顺利进行。

2.2 更新观念，优化管理价值工程可以看成是价值分析，这些对于改善建筑内部质量有着重要意义。

对建筑工程各项功能实施分析评价，从多个方面减小工程成本，这是每个工程单位所追求的。

论建筑工程造价的控制与管理

论建筑工程造价的控制与管理摘要：随着建筑业的蓬勃发展，建筑工程在施工过程中的专业性和规范性也得到了有效的提高。

下文将对建筑工程造价的控制与管理问题进行阐述。

关键字：建筑工程、造价控制、问题剖析一、引言建筑工程造价, 是指工程项目建设过程中所投入的全部物化劳动和活劳动的价值, 以及生产过程中所产生的新价值的总称。

即建设项目有计划地进行固定资产的再生产形成最低量流动资金的一次费用的总称。

从经济角度来看, 建筑市场的竞争主要是价格的竞争。

在工程建设中既能确保工期、质量, 又能注重成本管理, 控制和把握合理的造价, 以最小的成本换取最大的效益, 就能在竞争中获取主动、走向成功。

要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内, 必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。

重要的方法与途径就是要控制建设工程各个阶段和各个环节, 对建设工程进行更全面的控制。

二、做好建筑工程造价控制管理的重要性首先，做好全方位的建筑工程造价控制，可以使工程投资项目能在事先制定的规划、设计方案下进行，能够动态的、全方位的预测和监控建筑工程的造价及其变动状况，并把造价保持在建设单位允诺的额度内。

其次，有效的建筑工程造价控制可以准确地编制投资估算，把工程项目的投资在各单位及各工程项目之间进行合理的调拨及分配，保证估算起到控制造价的作用。

从而减少建筑工程的成本费用，使建设单位的投资获得尽可能高的效益，以此推进我国现代化建筑事业的发展进程。

三、建筑工程造价控制管理中存在的主要问题1、主动控制工程造价意识不强主要表现是对建筑工程项目事前主动控制小，事后被动控制多；重竣工结算，轻施工图预算；重大中型项目设计概算，轻一般小项目设计概算，有的建设项目既不编制，也不上报审批。

对施工图预算缺乏审定方案和报批程序，削弱了工程造价承上启下的作用，并直接带来施工图预算与竣工结算之间相互脱节，不仅加大工作量形成重复劳动，而且给工程造价超投资限额提供了条件。

2、忽视成本管理（1）缺乏可操作的成本控制依据建筑工程成本控制与一般产品成本控制的根本区别在于它是一次性行为，它管理的对象只是一个工程项目，由于其结构、规模和施工环境各不相同，成本控制依据应该有所差异。