集团公司总办会议事规则
总经理办公会议事规则
总经理办公会议事规则一、总则1、为了规范公司总经理办公会议的运作，提高决策效率和管理水平，根据国家有关法律法规和公司的章程，结合公司的实际情况，特制定本议事规则。
2、总经理办公会是公司日常经营管理的决策机构，负责研究和决定公司经营管理中的重大事项。
二、会议组成1、总经理办公会由总经理、副总经理、财务总监等高级管理人员组成。
2、根据会议议题的需要，可邀请相关部门负责人或其他有关人员列席会议。
三、会议召集1、总经理办公会由总经理召集并主持。
总经理因故不能召集和主持时，可委托一名副总经理召集和主持。
2、会议原则上每月召开X次，如有需要，总经理可临时决定召开。
四、会议通知1、会议通知应提前X天以书面形式送达与会人员。
通知内容包括会议时间、地点、议题及相关资料。
2、如遇紧急情况，可通过电话或其他即时通讯方式通知，但应在事后补充书面通知。
五、会议议题1、会议议题由总经理确定，其他高级管理人员也可提出议题，经总经理审核同意后列入会议议程。
2、议题应围绕公司的经营管理、业务发展、财务预算、人事任免等重大事项展开。
六、会议准备1、与会人员应在会前对会议议题进行充分的研究和准备，提出自己的意见和建议。
2、相关部门应按照要求准备好与议题相关的资料，并在会前提交给与会人员。
七、会议讨论1、会议讨论应遵循民主、平等、客观、公正的原则，充分听取与会人员的意见和建议。
2、与会人员应围绕议题发表自己的观点，阐述理由，并对不同的意见进行充分的讨论和交流。
3、讨论过程中应注意控制时间和节奏，确保会议高效进行。
八、会议决策1、总经理办公会实行民主集中制原则，在充分讨论的基础上，由总经理做出最终决策。
2、对于重大决策事项，应进行表决。
表决方式可以是举手表决、投票表决或其他方式。
3、决策结果应形成会议纪要，明确决策事项、决策依据、决策结果和执行部门等内容。
九、会议记录1、总经理办公会应安排专人进行会议记录，记录内容包括会议时间、地点、出席人员、议题、讨论情况、决策结果等。
某某集团公司总经理办公会议议事规则
某某集团公司总经理办公会议议事规则第一篇：某某集团公司总经理办公会议议事规则总经理办公会议事规则第一条为规范总经理办公会议事规则，依据《中华人民共和国公司法》、《；；章程》，结合集团公司实际，特制定本议事规则。
第二条总经理办公会议事原则1．依法议事的原则。
2．权责统一的原则。
3．集体讨论、总经理决策的原则。
4．科学决策、高效运行的原则。
第三条总经理办公会议事范围1．传达董事会、上级部门有关决定、重要指示、会议精神，研究贯彻落实的具体措施。
2．拟订公司基本管理制度和内设机构设置方案，制定公司具体规章。
3．拟定公司员工薪酬方案、考核奖惩方案。
4．拟定公司年度投资计划、融资计划、财务预决算。
5．讨论研究涉及子公司的重大事项等。
6．通报和研究日常经营管理活动中的重要事项等。
7．讨论需提请董事会决定和向上级报告的重要事项。
8．研究有关人事事项。
9．其他需要总经理办公会研究的事项。
第四条总经理办公会议的召开1．总经理办公会议原则上每月定期召开一次，也可由总经理根据工作需要临时召开。
2．总经理办公会由总经理召集主持，或由总经理委托的副总经理召集和主持。
3．总经理办公会的出席人员：总经理、常务副总经理、纪委书记、副总经理、总会计师。
与会议内容相关的集团公司其他人员，可由总经理确定列席会议。
4．因特殊情况不能参加会议的，须会前请示总经理同意。
第五条总经理办公会议议事程序1．办公室是总经理办公会议的承办部门，负责会议的组织筹备、会议议题搜集、送审、下发会议通知，做好会议记录、形成会议纪要和整理存档，并负责会议决定有关事项的督办。
2．总经理办公会议题，由总经理确定。
副总经理可提前向总经理或通过办公室提交需总经理办公会研究讨论的有关议题；各部门可向分管副总经理提出议题建议，经分管副总经理审查后提交。
重要议题应提交书面材料。
3．提交总经理办公会议研究的议题，提议人应会前研究，提出可供会议决策的方案。
4．总经理办公会会议通知可采取书面或电话的方式，将会议召开的时间、地点、内容等通知参会人员，并提供相应的会议资料；紧急情况由办公室通过电话或口头方式发出会议通知，总经理或主持人在会上作出说明。
总经理办公会议议事规则
总经理办公会议议事规则第一章总则第一条为了规范公司的议事制度，提高议事效率，根据公司法、公司章程的有关规定，结合公司生产经营实际，制定本规则。
总经理办公会依照公司董事会授予的职权和法定程序进行工作。
总经理办公会审议和决定事项，应当充分发扬民主，实行民主集中制的原则。
第二条总经理办公会通过的决定、决议，各单位必须认真贯彻执行。
第二章会议的召开第一条总经理办公会一般每月不少于一次，遇有特别情况，可以临时召集会议。
总经理办公会可与党政联席办公会同时举行。
总经理办公会由总经理召集并主持。
总经理可以委托副总经理主持会议。
第二条总经理办公会必须有公司经营班子全体组成人员的过半数出席，才能举行。
第三条召集总经理办公会的时候，公司董事长、党支部书记、总经理、副总经理、工会主席、总经理助理出席会议；公司董事会秘书、办公室主任和提出议题的责任单位主要领导列席会议。
根据会议议题的需要，可以邀请有关单位领导列席会议。
第四条总经理办公会议题和时间安排，由总经理办公室负责收集和提出意见，报总经理审核确定。
第五条召集总经理办公会，应当在会议召集前将会议安排和讨论议题知会公司领导和有关列席人员。
临时召集的会议，临时通知。
第三章会议内容及范围第一条总经理办公会审议的内容及范围应包括：组织实施公司董事会决议、公司经营计划、投资方案，研究公司管理机构设置、基本管理制度及员工的工资、福利和奖惩方案，研究制定公司的具体规章，解决日常经营运作中遇到的问题。
在讨论有关员工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等涉及员工切身利益的问题时，应当听取工会和职代会的意见。
第四章议题的提出第一条经公司主管领导审核同意，职能部门可以向总经理办公会提交属于总经理办公会职权范围内的议题，报总经理批准后，提请总经理办公会审议，并负责提供会议材料。
总经理根据工作需要，可以委托职能部门拟订有关议题请总经理办公会审议。
提请总经理办公会审议的议题，应当按照法定程序办理，经各层次的专门会议讨论和研究，并提出供总经理办公会决策参考的方案和意见。
XX集团有限公司总裁办公会议事规则
XX集团有限公司总裁办公会议事规则第一篇：XX集团有限公司总裁办公会议事规则XXXX集团有限责任公司XXXX集团有限责任公司总裁办公会议事规则第一章总则第一条为规范XXXX集团有限责任公司(以下简称“公司”)总裁办公会议议事程序，保证总裁层依法行使职权，履行职责，承担义务，依据相关法律法规、《XXXX集团有限责任公司章程》（以下简称“《公司章程》”），结合集团公司实际，特制定本议事规则。
第二章总裁办公会的召开第二条总裁办公会对公司董事会负责并报告工作。
总裁办公会在《公司法》、本公司章程、董事会授予的职权和公司管理体系规定的职权范围内行使职权。
第三条总裁办公会会议由公司总裁召集并主持，总裁因故不能主持时，由常务副总裁主持，常务副总裁因故不能主持时，由总裁指定的副总裁主持。
第四条总裁办公会成员为总裁、常务副总裁、副总裁、董事会秘书及其他经董事会审议通过的人员，必要时，相关部门及分子公司主要负责人列席会议。
总裁办公会审议重大事项应请董事长参加。
第五条总裁办公会会议分为总裁办公会例会和总裁办公会临时会议。
总裁办公会例会每月初召开，临时会议经总裁提议可随时召开。
第六条总裁办公会成员必须出席会议，特殊情况不能参加会议的必须以书面方式发表意见。
总裁办公会讨论、决定问题实行民主集中、总裁负责的原则，对分歧较大、意见不集中的事项，总裁有最终决定权。
第三章总裁办公会议事范围 / 8XXXX集团有限责任公司第七条总裁办公会议议事范围。
（1）研究决定集团经营管理日常事务；（2）组织实施董事会决议；（3）组织拟订、实施集团整体发展战略规划、年度经营计划和投资计划；（4）审议权属公司战略规划、年度经营计划及投融资方案，并在授权范围内审批或形成决议提请董事会；（5）拟订公司年度财务预决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案；（6）讨论拟订公司员工的的聘用、薪酬、考核、奖惩与辞退；（7）讨论拟订公司内部管理机构设置方案，提请董事会审批；（8）拟订公司基本管理制度，制定公司具体规章制度；（9）提请聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的公司高中级管理人员，研究确定权属公司外派董事、监事和权属公司总经理、副总经理、财务负责人人选方案；提请聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人；（10）决定公司经营层以下员工的奖惩；（11）讨论通过需向董事会汇报的报告、提案；（12）扩大会议时，听取、检查重要会议决议执行情况，抓好协调工作，公司各职能部门工作汇报，安排部署工作任务；（13）根据集团公司与各子公司管理权限的划分，行使集团管理总部的职权，依法对集团下属子公司进行管理；（14）公司章程和董事会授权处理的事项及其它需要总裁办公会研究的重要工作。
集团公司总办会议事规则
精心整理集团公司总经理办公会议事规则第一章总则（七）决定聘任或者解聘除应由股东会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员及分公司负责人；（八）法律、法规及公司章程规定的其他职权。
第三章总经理办公会议事原则第五条总经理办公会议事遵循以下原则：案。
3、研究拟订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案。
4、研究拟定公司及所属控参股公司重组、改制、合并、分立、解散、清算和变更公司形式、重大资产处置、产权转让方案等。
5、研究编制公司财务报告。
6、研究拟定公司年度利润分配方案和弥补亏损方案。
7、研究拟定公司内部管理机构设置方案。
8、研究拟定公司的基本管理制度。
9、研究拟订或修订公司薪酬、福利、绩效考核等重要人事方案。
（二）研究执行董事会决议的工作措施。
（三）研究实施董事会批准的公司年度经营计划、年度投融资方案的（十）根据董事会确定的公司年度战略目标，制定下达经营班子成员年度战略目标任务，检查和质询经营班子成员年度战略目标任务、月度工作计划的完成情况。
（十一）其他需总经理办公会研究办理的事项。
主要包括：1、研究决定需向公司董事会报告的重大问题以及其他事项。
2、研究落实公司董事会授权总经理办理的事项。
3、研究决定各控股、参股公司《章程》中规定需提交股东研究决定的事项。
4、研究公司基本管理制度和具体规章中明确规定需要提交总经理办公会研究的事项。
5、研究公司日常经营管理工作中须及时解决的其他重要问题。
天将相关资料准备好交集团办公室，以便做好会议准备工作。
第十五条提交总经理办公会研究讨论的议题，应做到准备充分、材料详实。
对需要会议决策的事项，提交议题的部门（单位）或人员需认真调查研究，进行可行性论证，提出可供选择的预案或建议。
第十六条涉及机密或不宜提前发放的资料，由集团办公室负责在会议开始时发放，会议结束后统一收回、销毁。
第十七条集团总经理办公会召开日期确定后，由集团办公室通知各参会及列席人员。
第六章议题审议、记录和督办第二十八条根据工作实际，需要召开总经理办公扩大会议时，由集团总经理主持召开。
公司总经理办公会议事规则(模板)
公司总经理办公会议事规则（模板）第一章总则第一条为保证公司总经理办公会决策的科学化、规范化、程序化，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“公司法”）《公司章程》（以下简称“公司章程”）等规定，结合企业实际情况，特制定本议事规则。
第二条总经理办公会主要负责组织实施党支部委员会、董事会的决议，研究需提交董事会审议的事项，决定企业日常生产经营管理工作事项；在公司章程规定和董事会授权范围内行使职权。
按事别，分别向党支部委员会、董事会负责，实行总经理负责制。
第三条集团公司综合办公室为总经理办公会的主办部门，负责会议的组织、协调和会议议定重大事项的落实与督办。
第二章会议组织第四条总经理办公会由企业总经理提议、召集和主持召开，或由其委托其他经理层成员召集和主持召开。
会议成员为：企业经理层及其他高级管理人员，因故不能出席的，需事先向会议主持人请假。
会议应通知相关部门列席。
第五条总经理办公会原则上定期召开，总经理提议或遇特殊情况可临时召开。
第六条会议议题涉及暂不宜公开的事项时，出席人员及列席人员须遵守保密规定，不得对外泄露会议研究内容。
第三章议事范围第七条下列事项必先经过企业党支部委员会前置研究：（一）贯彻党中央决策部署和落实国家发展战略的重大举措。
（二）企业发展战略、中长期发展规划，重要改革方案：1.企业发展战略、企业中长期发展规划制（修）订；2.企业生产经营方针；3.改革发展方案制（修）订；4.主业核定及变更、功能界定、分类及调整。
（三）企业资产重组、产权转让、资本运作和大额投资中的原则性方向性问题：1.企业重大资产重组、合并、分立、解散、并购、股份制改制、上市、清算、破产或者变更企业形式；2.增加和减少注册资本金（股本）；3.资产损失核销、评估核准或备案及处置、国有产权变动等事项；4.重大经营、投融资、担保、发行企业债券的方案；5.期权、期货等金融衍生业务；6.在国（境）外注册公司；7.年度预算内大额度资金、预算外资金的调动和使用以及其他大额度资金运作事项；8.利润分配方案和弥补亏损等重大事项；9.重大设备和技术引进、采购大宗物资和购买服务、重大工程建设项目；10.企业重大风险研判、防范等事项。
总裁办公会议事规则
XXX有限公司总裁办公会议事规则一、总则1.为规范公司总裁办公会议事程序, 保证公司经营管理层依法行使职权, 履行职责, 承担义务, 依据相关法律法规、公司章程, 结合公司实际, 特制定本议事规则。
2、总裁办公会是公司日常经营决策的基本形式, 是总裁在职权范围内, 对所属各部门、下属公司、机构、人员和工作实行全面领导, 对重要事项进行集体议事、决策的会议。
3、本议事规则适用于公司, 公司下属公司可参照执行。
二、总裁办公会议事范围1.组织实施董事会决议, 研究决定公司经营管理日常事务。
2.组织拟订、实施公司整体发展战略规划, 包括制定、实施战略目标、发展模式、战略定位、经营理念、竞争策略等, 并在授权范围内审批或形成决议提请董事会审议。
3.组织拟订、实施公司年度经营计划和投融资计划, 并在授权范围内审批或形成决议提请董事会审议。
4、组织拟订、实施公司年度财务预决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案, 并在授权范围内审批或形成决议提请董事会审议。
5、组织拟订、审议公司基本管理制度, 制定和修订公司各类具体规章制度及管理流程。
6.组织拟订、审议公司内部管理机构设置方案、定岗定编方案。
7、组织拟订、审议公司员工的招聘录用、薪酬、绩效考核、培训与发展、奖惩与辞退方案。
8、讨论、通过公司业务及其管理流程体系的建立和修订。
9、讨论、通过除应由董事会聘任或解聘以外的公司高中级管理人员聘任和解聘。
10、讨论、通过公司与下属公司管理权限的划分方案。
11.其它重要工作。
三、总裁办公会的召开1.总裁办公会由总裁召集和主持；总裁因故不能主持时, 由常务副总裁召集和主持；常务副总裁因故不能主持时, 由总裁指定的副总裁召集和主持。
2.总裁办公会成员为总裁、常务副总裁、副总裁、总裁助理；必要时召开总裁办公会扩大会议, 与会议所议事项相关的人员经召集人召集列席会议；行政人事部负责人列席会议。
3.总裁办公会会议分为总裁办公会例会和总裁办公会临时会议。
某某公司总经理办公会议事规则
某某公司总经理办公会议事规则公司总经理办公会议事规则第一章总则第一条为了加强公司总经理办公会议的组织管理，提高会议效率，促进决策的科学性和民主性，制定本规则。
第二条公司总经理办公会议是公司最高决策机构，负责讨论和决定重要事项，确保公司的正常运营和发展。
第三条会议事项应遵循公司法律法规和公司章程的规定，符合公司的发展战略和目标。
第四条会议由公司总经理召集，总经理办公室负责具体组织工作。
第五条会议应按照规定的时间、地点和议程召开，会议的召开应提前通知与会人员，并告知会议议程。
第六条会议应严格遵守会议纪律，尊重与会人员的权利和意见，确保会议的公正、公平、公开。
第二章会议的组织与管理第七条会议的召集人应根据需要确定会议的议题和议程，并确保会议的内容和形式符合公司的要求。
第八条会议的议题应包括公司的重大决策、重要工作进展情况、公司管理等相关事项。
第九条会议的议程应按照时间顺序列出，每个议题的时间应合理安排，确保会议的高效进行。
第十条会议的主持人应具备一定的组织和沟通能力，能够熟悉会议议程，掌握会议的节奏和气氛。
第十一条会议的记录人应详细记录会议的内容、决策及相关意见，确保会议记录的准确性和完整性。
第十二条会议的参会人员应按时参加会议，如有特殊情况不能参加会议的，应提前请假并说明原因。
第十三条会议的参会人员应积极发言，表达自己的观点和建议，保持与会的热情和主动性。
第十四条会议的参会人员应保守会议的机密性，不得将会议的内容外泄给非相关人员。
第三章会议的程序与决策第十五条会议应按照议程的顺序逐一进行，确保每个议题的充分讨论和决策。
第十六条会议的决策应经过充分的讨论和慎重的考虑，充分听取与会人员的不同意见和建议。
第十七条会议的决策应以多数意见为基础，遵循民主决策原则，确保决策的科学性和可行性。
第十八条会议的决策应明确责任人和时间节点，确保决策的落实和执行。
第十九条会议的决策应及时通知相关部门和人员，确保决策的有效传达和执行。
集团股份有限公司总裁办公会议议事规则
集团股份有限公司总裁办公会议议事规则集团股份有限公司总裁办公会议议事规则第一章总则第一条为进一步完善公司治理结构，保障总裁办公会决策合法化、科学化、制度化，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及《公司章程》的有关规定，特制定本规则。
第二条公司设总裁办公会，总裁办公会对董事会负责，在《公司法》、《公司章程》和董事会赋予的职权范围内行使决策权。
第三条公司总裁办公会会议除高级管理人员、公司顾问、公司部门负责人须出席外，必要时分公司负责人和子公司负责人可以列席会议。
第四条公司总裁负责召集、主持总裁办公会会议。
在特殊情况下，如总裁因故不能履行职务时，由总裁指定常务副总裁或其他副总裁主持会议。
第五条公司总裁办公室负责总裁办公会会议的组织和协调工作，包括安排会议议程、准备会议文件、组织会议召开、负责会议记录及会议决议、纪要的起草工作。
第二章总裁、副总裁和财务总监的职权第六条总裁行使下列职权：（一）组织实施董事会的决议，全面主持公司的日常生产经营与管理等工作，并向董事会报告工作；（二）拟订公司中长期发展规划、重大投资项目及年度生产经营计划；（三）拟订公司年度财务预决算方案；拟订公司税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用于抵押融资的方案；（四）拟订公司增加或减少注册资本和发行公司债券或其他证券及上市建议方案；（五）拟订公司内部经营管理机构设置方案；（六）拟订公司员工工资、福利方案和奖惩方案，年度用工计划；（七）拟订公司基本管理制度，制订公司具体规章；（八）提请董事会聘任或解聘副总裁及财务负责人；（九）决定公司各职能部门负责人、分公司经理及财务负责人和子公司我方董事的任免，报董事会备案；（十）决定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退；（十一）审批公司经营管理中的费用支出；（十二）根据董事会确定的公司投资计划，实施董事会授权额度内的投资项目；（十三）根据董事会审定的年度生产计划、投资计划和财务预决算方案，在董事会授权的额度内，决定公司贷款事项；（十四）在董事会授权额度内，决定其对属下企业担保事项；（十五）在董事会授权额度内，决定公司法人财产的处置和固定资产的购置；（十六）在董事会授权额度内，审批公司财务支出款项。
xxx集团公司总经理办公会议事规则
xxx集团公司总经理办公会议事规则第一章总则第一条为促进公司的规范运作和健康发展，完善公司内部管控制度，提高经营班子决策水平和工作效率，根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》、《公司董事会议事规则》等有关规定，制定本制度。
第二条总经理办公会是公司经营管理过程中的重要决策形式，主要职责是贯彻落实董事会的决策部署，审议向董事会提出的决策建议和方案，研究决定日常经营管理中的重大事项。
第三条总经理办公会实行总经理负责制。
若总经理因特殊原因不能出席，由董事会指定一名副总经理主持经营班子工作，行使总经理职权，总经理办公会对董事会负责。
第二章人员组成及职责权限第四条总经理办公会成员由总经理、副总经理、财务总监组成。
根据讨论议决的事项，由召集人指定有关部门、公司监事列席会议。
第五条总经理办公会行使以下职权：(一）贯彻执行董事会决议、董事长批示，制定具体的工作方案。
(二）拟订公司整体发展战略和公司年度经营计划、公司投融资计划；根据董事会下达的年度目标和工作任务，分解确定公司各部门的目标和任务，并对完成情况进行监督、考核。
(三）审议提交董事会审定的内部管理机构设置方案和公司基本管理制度；决定公司内设部门规章制度、岗位职责。
(四）研究提交董事会会议审定的有关事项；研究决定总经理、副总经理认为执行董事会决议和日常经营管理中出现的需要提请总经理办公会讨论决定的事项。
(五）审议提请董事会聘任或解聘的按市场化方式配置管理的高级管理人员人选；审议职业经理人选；审议内设机构的部门正副职人选，报经董事会同意后决定聘任或解聘；(六）按公司计划及相关制度审订有关员工级效考核、招聘、培训等实施方案，报董事会审定或董事长审批。
(七）审议公司投资方案，报董事会审议或决定；(八）制定公司年度财务预算、预算调整初步方案、年度财务决算，利润分配或亏损弥补方案，并向董事会提出建议。
(九）审议公司年度融资计划和融资项目，报董事会审议或决定。
(十）董事会和董事长授予的其他职权。
总经理办公会会议议事规则
总经理办公会会议议事规则一、会议召集1.1总经理办公会会议由总经理召集，一般每季度召开一次，特殊情况下可以适当调整。
1.2召集会议需提前一周通知各与会人员，通知中需包括会议时间、地点、议题以及与会人员名单。
1.3若因特殊情况需临时召开会议，召集人应提前至少两天通知会议人员。
二、议事准备2.1会议议事准备由总经理办公室负责，确保会议材料、文件的准备完整、准确。
2.2与会人员应事先阅读相关材料，对议题有所了解，并提前准备相关的意见和建议。
三、议事程序3.1会议按照议程逐项进行，不得擅自增加、减少议题。
3.2议题由主持人提出，与会人员认真听取并讨论。
3.3与会人员在发表意见时应明确表明自己的立场，言简意赅，不得超时发言。
3.4不同意见应提出理由，并进行充分的讨论，以求达成共识。
四、会议记录4.1会议由专人负责记录，确保会议讨论内容、决议等得到记录，以备后续查阅。
4.2会议记录应详实准确，包括议题的提出、发言内容、意见和建议、决议等。
4.3会议结束后应及时整理会议记录，将其发送给与会人员以备查阅。
五、决议实施5.1决议由主持人与与会人员共同商议，并达成一致意见后进行决定。
5.2会议决议应反映出会议的共识，反映出与会人员的真实意愿。
5.3决议应在会议结束后两个工作日内公布，并由相关部门负责具体实施。
六、会议结果反馈6.1会议结果应向各部门及与会人员进行及时反馈，以确保决议能够得到及时的落实。
6.2反馈应包括决议的具体内容、实施方案以及实施进度等。
七、会议效率评估7.1会议结束后，可以组织相关人员对会议进行评估，以提高会议的质量和效率。
7.2评估内容包括会议流程、议题设置、参会人员、决策过程等方面。
7.3评估结果可以作为下次会议改进的参考。
八、其他事项8.1会议期间不得使用手机等电子设备，并请关闭手机铃声以确保会议的正常进行。
8.2会议期间不得进行不相关的议题讨论，不得进行个人攻击和争吵。
集团公司总经理办公会议事规则
集团公司总经理办公会议事规则集团公司总经理办公会议事规则为了健全和规范公司总经理及经理层的工作秩序和行为方式，促进公司经营管理层的规范化、科学化、制度化，保证公司经理管理层依法行使权利、履行职责、承担义务及公司生产经营活动的有序开展，根据《中华人民共和国公司法》等法律、法规，以及公司章程的有关规定，制定本规则。
总经理及经理层是公司董事会决策的执行机构，负责执行公司董事会的各项经营决策，维护公司和全体股东的利益。
公司设总经理一名，设副总经理若干名，协助总经理工作。
总经理、副总经理等属于公司高级管理人员，应遵守公司章程对高级管理人员的相关规定。
总经理由董事会提名并聘任，总经理受董事会及法定代表人委托，并在其授权范围内，主持公司生产经营管理事务，并向法定代表人及董事会负责。
在董事会及法定代表人授权范围内，决定公司的经营开支、对外投资、固定资产处置、资产抵押、银行信贷及其他担保事项，行使以下职权：1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；2.组织实施公司年度经营计划和投资方案；3.拟订公司内部管理机构设置方案；4.拟订公司的基本管理制度；5.制定公司的具体规章；6.提请董事会聘任或者解聘公司副总经理；7.决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员；8.经董事会授权，代表公司处理对外事宜和签订包括投资、合作经营、合资经营、借款等在内的经济合同；9.拟定并组织实施经董事会批准的公司职工的工资、福利、奖惩方案或制度，决定公司职工的聘用和解聘；10.公司章程或董事会授予的其他职权。
公司总经理、副总经理应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有下列忠实义务：1.不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产；2.不得挪用公司资金；3.不得将公司资产或者资金以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储；4.不得违反规定，未经董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保；5.不得利用职务便利，为自己或他人谋取本应属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与本公司同类的业务；6.不得接受与公司交易的佣金归为己有；7.不得擅自披露公司秘密；8.不得利用关联关系损害公司利益；9.法律、行政法规、部门规章规定的其他忠实义务。
公司总经理办公会议事规则(四合一)
样板一公司总经理办公会议事规则第一章总则第一条为规范公司总经理办公会的议事和决策行为，提高工作效率和科学管理水平，确保会议质量，特制定本议事规则。
第二条总经理办公会是公司经营管理的决策机构，是总经理行使职权，审议公司经营管理中的重大事项，充分发挥经理层集体智慧的议事制度,由总经理、副总经理、部门经理等组成。
第三条总经理办公会议事应遵循下列原则：一、坚持对董事会负责的原则，贯彻执行董事会决议，依照公司《章程》和董事会授权议事决策。
二、坚持总经理负责制的原则，总经理主持公司的日常经营管理工作，班子成员按照分工各司其职，协助总经理开展工作。
三、坚持高效议事的原则，采取事先做好准备、分管领导提出意见，在充分讨论基础上迅速作出决策的议事方法。
四、坚持实事求是议事的原则，按照社会主义市场经济的要求，结合公司的实际，务实创新，科学决策。
第二章总经理办公会议事范围第四条总经理办公会议事范围：一、研究董事会决议的具体实施措施和办法；二、决定上报董事会审议的总经理报告及其他申报事项；三、决定生产经营管理工作中的重大事项；四、拟订公司年度工作计划、财务预决算方案；五、拟订公司的基本管理制度；六、拟订公司内部管理机构设置方案；七、决定公司的具体规章；八、依照规定的权限和程序，决定除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人事问题；九、决定在董事会授权额度内的贷款、担保、财务支出、固定资产购置和处置等事项；十、其他需审议事项。
第三章会议举行和议题提出第五条总经理办公会每月召开一次，遇有特殊情况，总经理可临时召开总经理办公会。
会议地点为公司会议室，特殊情况可采用视频或电话会议形式。
第六条会议由总经理召集并主持，总经理因故不能出席时，可委托一位副总经理代为主持。
第七条出席总经理办公会的人员为：总经理、副总经理和部门负责人。
必要时可请董事长、党组织负责人、工会负责人列席总经理办公会。
其他需列席人员由总经理根据会议议题确定。
第十条参加总经理办公会的全体人员应按时参加会议，因病或其他特殊原因不能参加的，应事先向总经理或会议主持人请假。
集团总经理办公室议事规则(试行)
[总经理办公会议事规则]总经理办公会议事规则第一章总则第一条为规范四川宏华石油设备有限公司(以下简称“公司”)总经理办公会议议事程序,保证总经理依法行使职权,履行职责,承担义务,依据相关法律法规、《四川宏华石油设备有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”),结合公司实际,特制定本议事规则。
第二条本议事规则适用于公司,各控股子公司可参照执行。
第二章总经理办公会议事范围第三条总经理办公会议议事范围。
(1)研究决定公司经营管理日常事务;(2)组织实施董事会决议;(3)组织拟订、实施公司整体发展战略规划、年度经营计划和投资计划;(4)审议公司战略规划、年度经营计划及投融资方案,并在授权范围内审批或形成决议提请董事会;(5)拟订公司年度财务预决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案;(6)讨论拟订公司员工的聘用、薪酬、考核、奖惩与辞退方案;(7)讨论拟订公司内部管理机构设置方案,提请董事会审批;(8)拟订公司基本管理制度,制定公司具体规章制度;(9)提请聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的公司高中级管理人员,研究确定权属公司外派董事、监事和权属公司总经理、副总经理、财务负责人人选方案;提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;(10)决定除公司董事、高管外员工的奖惩;(11)讨论通过需向董事会汇报的报告、提案;(12)召开扩大会议时,听取、检查重要会议决议执行情况,抓好协调工作,公司各职能部门工作汇报,安排部署工作任务;- 1 -(13)根据公司与各子公司管理权限的划分,行使公司管理总部的职权,依法对公司下属子公司进行管理;(14)公司章程和董事会授权处理的事项及其它需要总经理办公会研究的重要工作。
第四条在紧急情况下,基于公司利益最大化的考虑,总经理对本应在总经理办公会讨论审议范围而又必须立即决定的经营管理方面的问题,有先行处置权,但事后应向经营层报告。
第三章总经理办公会与会人员第五条总经理办公会由总经理召集和主持,总经理因特殊原因不能出席时,可委托一名副总经理召集和主持。
原创模板企业公司总裁办公会议事规则
公司总裁办公会议事规则第一章总则第一条制定目的（一）为规范总裁办公会议的运行机制和决策程序，完善公司治理结构，确保总裁行使职权，体现决策的科学性，根据《公司法》等法律法规和集团公司《公司章程》《董事会议事规则》等要求，结合集团公司实际情况，特制定本议事规则。
（二）本议事规则旨在指导和规范集团公司高级管理人员为贯彻落实XX市委市政府及国资委等战略决策、为落实董事会决议及战略规划、为达成经营目标及重大经营管理任务，对日常经营重大事项实行科学、民主集中决策。
第二条适用范围本议事规则适用于集团，包括集团全资、控股及根据相关协议和约定委托管理的下级公司。
其它参股公司可参照执行。
第三条议事原则（一）坚持依法决策。
遵循国家法律法规、集团公司《公司章程》及相关规定，保证决策内容和程序合法合规。
（二）坚持科学决策。
决策前加强前期调研论证和综合评估，有效防范决策风险，增强决策的科学性，避免决策失误。
（三）坚持集体决策。
根据职责、权限和本议事规则，对重大事项进行集体讨论和表决，避免个人或少数人专断。
（四）坚持民主决策。
坚持民主集中制，充分发扬民主，发挥每个参与决策人员的作用，按照少数服从多数的原则做出决定。
第四条职责权限（一）总裁办公会议是公司经营管理的最高决策机构，对董事会负责。
总裁办公会在《公司法》《公司章程》，以及董事会授予的职权和公司管理体系规定的职权范围内行使职权。
（二）总裁办公会议设置总裁办公会秘书，统一协调总裁办公会议，负责会议通知、议题收集、会议组织、会议纪要、决议督办等相关事务。
（三）各中心和副总裁等根据本议事规则所规定之总裁办公会议事范围，提交总裁办公会议审议相关事项，执行总裁办公会议决议。
（四）集团公司风险控制中心负责本办法贯彻执行情况的监督检查。
第二章议事范围第五条议事范围（一）研究集团公司内部管理机构设置，分支机构的设立或撤销；审议高管分工、各管理部门职责和定岗定编方案；（二）研究集团公司的基本管理制度；审议集团公司的具体规章制度和管理办法；（三）审议集团公司重大会计政策和会计变更方案；（四）审议集团公司和所属分子公司有关重大改革重组、合并、分立、解散或者变更公司形式事项；研究集团公司和所属分子公司增加或者减少注册资本的方案；（五）研究集团公司和所属分子公司年度利润分配方案和弥补亏损方案；审议所属分子公司主要负责人的聘任和解聘，研究并推荐或委派所属分子公司的董事人员、高管人员和法定代表人；（七）研究集团公司的员工收入分配方案，包括企业工资总量、薪酬福利方案等；（八）研究集团公司的年度财务预算方案和集团汇总利润预算（含全集团年度汇总预算收入总额、利润总额、人员费用总额、自研项目研发费投入总额、固定资产购置费总额、会议费总额、招待费总额等关键经营数据）;（九）研究集团公司影响预算利润总额的预算调整方案;研究集团影响汇总利润总额的下属分子公司预算调整方案;（十）研究集团年度财务决算报告;（十一）研究集团年度经营目标、年度经营计划和集团年度内部审计工作计划；审议集团年度工作报告、集团年度财务报告、集团年度投资项目报告、集团年度市场分析报告、集团年度内部审计工作报告；（十二）研究集团公司的目标考核结果方案和所属分子公司的年度经营情况考核结果；（十三）研究集团公司由董事会聘任的高级管理人员的考核建议；研究其他中层以上经营管理人员的考核、重要奖惩以及集团先进集体和先进个人评定与奖励方案；（十四）研究集团公司重要对外联合协作事宜；（十五）研究集团公司和所属分子公司投资事项，具体包括：1.研究对外股权投资事项；2.审议总额1000万元以下的投资方案，包括项目投资、购买债券、股票、期货、期权、外汇交易等业务或委托其他机构理财（在国有及国有控股银行的保本理财活动除外）；3.研究房屋建筑物和土地使用权的购买；4.研究单项10万元（含）以上房屋建筑物的改建、扩建和其他固定资产的购置、建造；（十六）研究集团公司和所属分子公司一定金额以上的融资筹资方案、资产处置方案以及担保事项，具体包括：1.研究发行债券方案；2.审议1000万元以下的融资筹资方案；3.审议集团公司或分子公司单项净值10万元以上、1000万元以下或累计净值10万元以上、1000万元以下资产处置方案；4.审议集团公司单项或累计亏损10万元以上合同项目的处理；5.研究公司对分子公司及其他单位的借款、担保事项；审议对分子公司1000万元以下的借款、担保事项；研究对分子公司1000万元（含）以上的借款、担保事项；（十七）审议集团公司10万元（含）以上大宗物资采购和服务购买（业务合同有收入来源而发生的项目直接成本除外）；（十八）审议集团公司100万（不含）元以下的对外捐赠或赞助事项；（十九）研究审议涉及集团公司的公共事件、重大突发事件、重大质量事件等重大经营管理事项；研究维护稳定、防恐工作及安全生产等事项；（二十）审议参股子公司年度预决算方案、利润分配和亏损弥补方案，变更公司章程、注册资本，发行债券及合并分立解散清算或变更公司形式，董监事人选推荐等重大事项；（二十一）其他需要总裁办公会研究审议的事项。
xxxx集团总经理办公会议议事规则
xxxx集团总经理办公会议议事规则xxxx集团总经理办公会议议事规则一、前言xxxx集团总经理办公会议是为了加强集团高层管理者之间的合作与沟通，推动公司发展而设立的一项重要决策机构。
为了确保会议的顺利进行，高效达成会议目标，特制定本办公会议议事规则。
本规则将规范会议的议程安排、参会人员、会议纪律、议事程序等方面的内容。
二、议程安排1. 议程的制定：本规则的起草人将负责编制会议议程，包括但不限于日程安排、主题、议题、时间预估等。
议程应提前至少三天公布给与会人员，确保各方对会议内容有充足的准备。
2. 主题的确定：会议主题应与公司战略及当前重要事项相关，确保会议的目标明确、实际且具有针对性。
任何与会人员均可提议相关议题，但最终决定权由总经理行使。
3. 时间的合理安排：会议时间应尽量不与其他重要活动冲突，确保各与会人员能够全程参与。
会议时间预估应根据议题的复杂程度和紧急程度进行评估，确保会议的高效进行。
三、参会人员1. 与会人员的确定：会议应以总经理为主持人，除非有特殊情况需要请示或汇报事项，总经理行使单一人员的行为决策权，确保会议流程的高效。
若参与会议的人员过多，应根据议程和需要确定参会人员名单。
2. 会议通知：凡需要参加会议的人员，均应在会议召开前得到通知，通知应明确会议的时间、地点、议题和自身需要做的准备工作。
通知应及时发送，确保所有与会人员都能合理安排时间和准备相关材料。
3. 主动参与：与会人员应按时参会，不得迟到或早退，并且需提前做好相关准备工作。
与会人员应积极发言，提出自己的意见和建议，并确保自己的发言具有针对性和建设性。
四、会议纪律1. 会议守时：会议守时是会议纪律的基本要求，所有与会人员必须按照规定时间准时到场。
若因特殊情况无法如期参加会议，需提前向会议主持人说明原因，并尽可能调整日程安排以参加会议。
2. 会议秩序：会议期间，应保持良好的会场秩序。
与会人员应相互尊重，不得打断他人发言、随意离席或做与会议无关的事情。
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集团公司总办会议事规则文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]集团公司总经理办公会议事规则第一章总则第一条为完善公司治理结构，规范总经理办公会议事程序，保证经理层依法行使职权、履行职责、承担义务、提高议事效率，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《XX集团有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）等相关规定，结合集团公司实际情况，特制定本规则。
第二条总经理及经理层是集团公司董事会决策的执行机构，负责执行集团公司董事会的各项经营决策，维护集团公司和全体股东的利益。
第三条集团公司办公室负责处理总经理办公会日常事务工作。
第二章总经理的职权第四条集团公司设总经理一名，总经理对董事长负责，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施股东会决定；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟定公司的基本管理制度：（五）制定公司的具体规章；（六）提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；（七）决定聘任或者解聘除应由股东会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员及分公司负责人；（八）法律、法规及公司章程规定的其他职权。
第三章总经理办公会议事原则第五条总经理办公会议事遵循以下原则：（一）对董事会负责的原则。
经理层应根据法律、行政法规和集团公司章程的规定，严格依照董事会的授权行使职权，并履行诚信和勤勉的义务。
经理层履行职责时，不得变更董事会会议决议或超越经理层的职权范围。
（二）依法议事、科学决策的原则。
各职能部室、各控股子公司在经理层各分管领导的指导下，认真开展议题决策的前期调研和论证工作，研究探索市场规律，结合实际，就议事项目提出明确建议意见，以增强总经理办公会决策的科学性，避免决策失误。
（三）分工负责、高效议事的原则。
总经理办公会原则上讨论研究集团公司经营管理中的“重大决策事项”、“重要人事任免”、“重要项目安排”和“大额度资金使用”。
总经理和经理层成员履行各自职责，拟提交总经理办公会审议的议题必须经由经理层各分管领导和各部室、各子公司负责人审阅同意。
第四章总经理办公会议事范围第六条总经理办公会议是组织实施董事会决议、研究需提交董事会审议事项、决定公司日常经营管理工作事项的机构，在《公司章程》规定和董事会授权范围内行使职权，对董事会负责。
第七条总经理办公会的议事范围包括但不限于以下内容：（一）研究须提交董事会审议的下列重大事项：1、研究拟定公司中、长期发展战略和规划。
2、研究拟定公司年度经营计划、年度投融资计划、财务预、决算方案。
3、研究拟订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案。
4、研究拟定公司及所属控参股公司重组、改制、合并、分立、解散、清算和变更公司形式、重大资产处置、产权转让方案等。
5、研究编制公司财务报告。
6、研究拟定公司年度利润分配方案和弥补亏损方案。
7、研究拟定公司内部管理机构设置方案。
8、研究拟定公司的基本管理制度。
9、研究拟订或修订公司薪酬、福利、绩效考核等重要人事方案。
（二）研究执行董事会决议的工作措施。
（三）研究实施董事会批准的公司年度经营计划、年度投融资方案的具体工作措施。
（四）研究决定公司经营班子成员的工作分工。
（五）研究制定公司的具体规章。
（六）研究决定公司职能部门的职责划分。
（七）研究决定本部各部室、各子公司的绩效考核、评优事项。
（八）研究决定公司员工奖惩与辞退事项。
（九）研究决定聘任或解聘除应由公司董事会决定聘任或解聘以外的人员。
其中人事聘免事项包括：1、由党委提名，讨论决定聘免公司各部室中层正职及控股公司的经营班子正职。
2、由党委提名，讨论决定聘免公司各部室中层副职及助理。
3、由集团党委提名，决定聘免公司所属控股公司的经营班子副职及助理、财务负责人。
4、决定公司一般管理人员工作变动及聘免事项。
（十）根据董事会确定的公司年度战略目标，制定下达经营班子成员年度战略目标任务，检查和质询经营班子成员年度战略目标任务、月度工作计划的完成情况。
（十一）其他需总经理办公会研究办理的事项。
主要包括：1、研究决定需向公司董事会报告的重大问题以及其他事项。
2、研究落实公司董事会授权总经理办理的事项。
3、研究决定各控股、参股公司《章程》中规定需提交股东研究决定的事项。
4、研究公司基本管理制度和具体规章中明确规定需要提交总经理办公会研究的事项。
5、研究公司日常经营管理工作中须及时解决的其他重要问题。
6、落实《公司法》、《公司章程》等规定由总经理办公会决定的其他事项。
（十二）根据《公司章程》和管理制度规定通过日常业务流程可以解决处理的问题，以及公司经营班子成员分工范围内决定或解决的事项，不再提交总经理办公会研究。
第五章会议举行和议题准备第八条集团总经理办公会由总经理召集和主持，总经理不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持。
第九条总经理办公会的出席人员：总经理、副总经理、总经理助理以及经营班子其他成员。
集团办公室负责人和议题相关部门（单位）负责人列席。
需其他人员列席时，由总经理或主持人确定。
第十条总经理办公会应由半数以上经理层人员参加方能召开，因故不能参加的，应事先向总经理或会议主持人请假，并报备集团办公室。
对会议议题有意见或建议亦应同时提出。
第十一条总经理办公会由总经理决定召开，经理层其他成员有召开提议权。
总经理办公会根据工作需要、视会议议题收集情况不定期召开。
如遇下列情况之一, 总经理可临时召集办公会议。
（一）董事长提出时;（二）总经理或其授权人认为必要时；（三）二名以上经理层成员提议的议题或需要沟通协调的事项；（四）有重要经营事项必须立即研究时;（五）有其他突发情形时。
第十二条总经理办公会议题由总经理确定。
经营班子其他成员、各部门（单位）也可以提出议题建议，但须经总经理审查同意后方可上会。
经总经理办公会审议研究后被否决的议题，没有经过实质性修改的，不得再次提交总经理办公会审议研究。
第十三条集团办公室负责规范会前审阅程序，集团总经理办公会议题的确定如下: 集团本部各部门提交的议题，经提案部门负责人审核，并经部门分管领导审批后，送集团办公室审核；各子公司提交的议题，经提案公司总经理及董事长审核，并经提案公司分管领导审批后,送集团办公室审核；以上均由集团办公室根据提案的缓急及重要程度，提出是否上会等有关意见后，报主持会议领导审定；集团本部各部门及各子公司提交的议题，每份提案单仅供填报一项议题，各项内容需填写齐全，并在议题单上明确需列席的单位，在会前与各列席单位进行充分沟通，同时与分管领导进行沟通后，方可确定上会议题。
各单位议题按照以上程序办结后方可上会，未经以上程序，临时提出的议题不予上会。
第十四条各部门（单位）提交的议题如确定上会，须在会议召开前两天将相关资料准备好交集团办公室，以便做好会议准备工作。
第十五条提交总经理办公会研究讨论的议题，应做到准备充分、材料详实。
对需要会议决策的事项，提交议题的部门（单位）或人员需认真调查研究，进行可行性论证，提出可供选择的预案或建议。
第十六条涉及机密或不宜提前发放的资料，由集团办公室负责在会议开始时发放，会议结束后统一收回、销毁。
第十七条集团总经理办公会召开日期确定后，由集团办公室通知各参会及列席人员。
第六章议题审议、记录和督办第十八条总经理办公会对列入会议的议题，逐项进行审议。
每项议题由分管领导或部门（单位）负责人做主题中心发言，发言要说明本议题的主要内容、前因后果、提案的主导意见，与会人员应当认真履行职责，充分讨论并发表意见。
第十九条总经理办公会实行总经理负责制。
对总经理办公会研究审议的事项，在充分听取参会人员的建议或意见后，总经理可根据实际工作需要对所议事项作出最终决定。
对涉及“三重一大”等重要事项，应征求和听取集团公司党委的意见；研究有关员工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘（或开除）公司员工等涉及员工切身利益等问题时，应当事先听取工会的意见。
第二十条总经理办公会讨论重要问题时，经营层成员因故缺席，一般应由召集人或委托有关人员事先征求意见，会上加以说明，会后通报情况。
第二十一条列席人员有发言权，但无表决权。
第二十二条集团办公室负责会议记录，会议记录应包括下列内容：（一）会议召开的日期、地点、主持人姓名；（二）出、列席会议人员的姓名；（三）会议议程；（四）出席会议人员发言要点；（五）所议事项的决定或结论。
会议记录连同相关附件材料作为集团公司档案，每年应移交集团公司档案室妥善保管，借阅会议记录需经总经理批准。
第二十三条集团办公室根据会议记录，整理形成总经理办公会会议纪要或决议，经总经理审核后签发执行。
第二十四条总经理办公会形成的决议、决定事项，由集团办公室负责督促催办、检查落实，每位经理层成员以及相关部门（单位）要按照分工负责的原则逐级落实和督促检查，并及时向总经理、总经理办公会通报进展情况；第二十五条经理层成员应对总经理办公会决议承担责任。
总经理办公会决议违反法律、法规或者集团公司章程、董事会授权，致使集团公司遭受损失的，参加决议的经理层成员应负相应责任；但经证明在表决时曾表明异议并记载于会议记录的，可免除责任。
第七章议事纪律第二十六条参加总经理办公会人员，应遵守保密制度，保守公司秘密，对会议研究决定事项的过程和内容不得违规对外泄露。
第二十七条总经理办公会实行回避制度，在讨论涉及与会人员本人或其近亲属相关事项时，该人员应主动回避。
第八章附则第二十八条根据工作实际，需要召开总经理办公扩大会议时，由集团总经理主持召开。
参会人员包括：总经理、党委书记、副总经理、党委副书记、总经理助理、党委委员、集团各部室负责人、各子公司负责人，列席人员由会议主持人确定。
第二十九条本规则未尽事宜，按国家有关法律、法规和《公司章程》的规定执行；如与国家新颁布的政策、法律或经合法修订后的《公司章程》相抵触时，以国家政策、法律和《公司章程》为准，并应及时修订，报董事会审议通过。
第三十条本规则由集团董事会负责解释。
第三十一条本规则经总经理办公会讨论通过，并经董事会批准之日起施行。