某公司绩效考核制度
公司员工绩效考核制度范本（3篇）
公司员工绩效考核制度范本一、考核目的为了更好地评估和提升公司员工的工作绩效，激发员工的工作热情和积极性，建立科学、公正、有效的员工绩效考核制度，实现公司和员工的共同发展。
二、考核原则1. 公正性原则：考核过程公开、公正，不偏袒个人或团队，不受其他因素影响。
2. 真实性原则：考核结果客观真实，反映员工的真实工作表现。
3. 系统性原则：考核内容全面、多维度，将员工的工作表现、能力、贡献等因素综合考虑。
4. 反馈性原则：考核结果及时反馈给员工，为员工提供改进的机会和方向。
三、考核内容1. 工作目标完成情况：根据员工的职责和岗位要求，评估员工在一定时间内完成工作目标的情况。
2. 工作质量：评估员工的工作成果质量，包括工作报告、项目成果、解决问题的能力等。
3. 工作效率：评估员工的工作效率和时间管理能力，包括工作计划制定和执行、任务分配等。
4. 团队合作能力：评估员工在团队中的协作能力、沟通能力以及与他人的合作关系。
5. 创新能力：评估员工的创新思维能力、解决问题的能力以及对工作中的改进和创新。
6. 学习能力：评估员工的学习态度和学习效果，包括参加培训、自学能力等。
7. 责任心和积极性：评估员工对工作的责任心和积极性，包括对工作任务的主动担当和积极主动解决问题的态度。
8. 其他相关能力：根据具体岗位的要求和特点，可适当考核员工的其他相关能力。
四、考核方法1. 直接上级评估：员工的直接上级进行评估，根据员工的工作表现和能力进行综合评分。
2. 同事评估：员工的同事对其工作进行评估，提供针对性的反馈意见和建议。
3. 下级评估：员工的下级对其领导能力和团队管理能力进行评估，提供相应的评分和评价。
4. 自评：员工自行对自己的工作进行评估，反思自己的优点和不足之处。
5. 客观指标评估：结合公司的业绩目标及员工的岗位职责，采用客观指标进行评估。
6. 360度评估：员工的上级、同事、下级以及其他相关人员对其进行全方位评估。
公司规章制度绩效考核管理细则5篇
公司规章制度绩效考核管理细则5篇公司规章制度绩效考核管理细则篇1一、考核范围各分公司及各生产车间。
二、考核办法主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。
以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。
具体办法如下：㈠、对__分公司的考核办法对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。
1、利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。
2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。
每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。
3、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈡、对铸工车间的.考核主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。
1、成品合格率为75%，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。
每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁(小机铁除外)，公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。
㈢、对锻工车间的考核主要考核板材利用率和辅料小时成本。
1、板材利用率为85%，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。
每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。
㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核主要考核利润率。
加工一车间利润率为1%、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5%、机修车间利润率为2%。
按会计报表上提供的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。
每升降0.5%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈤、对__分公司的考核对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率。
公司绩效考核制度模版（五篇）
公司绩效考核制度模版第一章：总则第一条：本绩效考核制度是为了促进公司员工的工作能力和绩效提升，激发员工工作潜力，提高整体绩效水平，保持公司竞争力。
第二条：本绩效考核制度适用于公司所有员工，包括全职、兼职、实习生等，具体执行细则由人力资源部门制定并得到公司董事会的审批。
第三条：本绩效考核制度将根据公司的战略目标、部门目标和个人目标进行评估，评估内容包括工作业绩、工作方法、团队合作、自我学习与发展等方面。
第四条：员工绩效考核的结果将作为晋升、晋级、奖惩、薪酬调整等决策的重要依据。
第五条：员工有权提出对绩效评估结果的异议，应在规定的时间内向人力资源部门提出，并提供相应证据。
人力资源部门将对其进行重新评估，并给予答复。
第二章：绩效考核标准第六条：绩效考核标准由公司的战略目标和部门目标为依据，结合员工岗位职责进行制定，并通过培训和交流会等方式向员工明确。
第七条：员工绩效考核标准包括以下几个方面：（一）工作业绩：根据员工在岗位上的工作成果、完成情况、工作效率等进行评估。
（二）工作方法：根据员工工作的规范性、科学性、创新性、沟通配合等进行评估。
（三）团队合作：根据员工在团队中的协作能力、同事之间的关系、团队氛围等进行评估。
（四）自我学习与发展：根据员工不断学习、提升自我能力、追求自我完善等进行评估。
第八条：不同岗位的员工绩效考核标准可以相对应调整，以更好地适应岗位要求。
第三章：绩效考核流程第九条：绩效考核流程包括设定目标、考核评估、绩效面谈和结果反馈。
第十条：设定目标（一）员工和上级合作确定岗位目标，明确目标的量化指标和时间节点。
（二）员工根据岗位目标制定个人目标，并与上级进行确认。
（三）部门目标由部门负责人根据公司战略目标制定，并与员工沟通。
第十一条：考核评估（一）考核周期为一年，可以根据需要适当调整，但不得少于半年。
（二）绩效考核采用360度评估的方式，包括上级、同事、下属和自评。
（三）评估结果由绩效考核委员会进行综合评估，委员会成员由人力资源部门和各部门负责人组成。
公司绩效考核制度方案7篇
公司绩效考核制度方案7篇绩效考核制度方案篇1一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1.了解员工对组织的贡献。
2.为员工的薪酬决策提供依据。
3.提高员工对企业管理制度的满意度。
4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象1.已经转正的正式员工（计件员工除外）。
2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。
三、绩效考核小组成员1.绩效考核人员。
绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。
2.董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
五、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的__日进行。
六、考核实施1.收集数据：每月__日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。
2.考核实施：每月__日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。
3.业绩考核沟通：每月__日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4.提交考核表格：每月__日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。
5.整理考核资料：每月__日，办公室指定专人将考核结果整理归类。
6.核算薪酬：次月__日，办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。
绩效考核制度方案篇2为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。
公司绩效考核制度12篇
公司绩效考核制度12篇公司绩效考核制度篇1一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降供应依据。
通过全面严格的考核，对素养和力量已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素养和力量不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮开工资及奖金的发放供应依据。
通过考核精确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮开工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进展鼓励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的根本原则1、客观、公正、科学、简便的原则。
2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积存要综合分析，以求得出全面和精确的”结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核。
2、员工绩效考核制度周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开头，至下月5日上报考核状况。
4、季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开头，至下月5日上报考核状况。
5、半年考核时间安排为6月25日开头，7月10日前上报考核状况。
6、全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日完毕。
四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容：季度考核分数×60％，年度考核结果分数＝（第一季度考核结果分数＋其次季度考核结果分数＋第三季度考核结果分数）×5%＋（十月份考核分数＋十一月份考核分数）×5％＋年度考核分数×75％。
2、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。
五、绩效考核的反应各考核执行人应依据考核结果的详细状况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报集团人力资源部。
六、考核结果的应用人资资源部对考核结果进展汇总、分析，并与各公司部门领导协调，依据考核结果对被考核人的浮开工资、奖金发放、职务升降等问题进展调整。
某公司的研发人员绩效考核制度、指标及考核方案
某公司的研发人员绩效考核制度、指标及考核方案01某公司研发人员绩效考核制度一、总则：为鼓励创新、激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效考核制度。
二、绩效考核的总体要求：1、对“目标”的要求：明确、量化、可行；2、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导；3、绩效考核的结果要求定期公布执行。
三、绩效考核的组织原则：1、“集体讨论、主管执行”，即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。
2、参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。
四、制定目标的程序：1、组建目标制定小组，其成员必须有研发人员、研发部门经理、人力资源主管、公司主管领导参加，研发部门经理为组长；研发人员尽可能全部参加；2、目标制定小组根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目标，报请总经理批准执行；3、经批准的绩效目标，由部门经理与设计研发人员签定《绩效目标责任书》，正式执行；4、经批准的绩效目标由研发部门送人力资源部门备案，同时也供人力资源主管监督执行。
五、绩效评估的程序：1、由目标制定小组承担绩效评估工作，并由目标制定小组组长主持评估会议；研发人员不必全部参加；2、逐个将研发人员实际完成的情况与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成评估结论；评估结论要求清晰、明了，既肯定成绩、又指出差距；3、评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由研发部门保存，作为面谈、考核之用；4、绩效评估结论报请公司主管领导批准；5、经批准的绩效评估结论，必须于批准的次日公布；6、评估周期：每月一次。
六、绩效考核的程序：1、由目标制定小组承担绩效考核工作，并由目标制定小组组长主持考核会议；研发人员尽可能回避；2、逐个将研发人员的月度评估结果与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种；3、考核会议要形成会议纪要，考核结果要形成书面材料，由研发部门保存，作为面谈、考核之用；4、绩效考核结果报请总经理批准执行；5、经批准的绩效考核结果，研发部门必须于批准的次日公布执行，并送人力资源部门一份存档；6、考核周期：每季度一次。
公司绩效考核制度大全5篇
公司绩效考核制度大全5篇公司绩效考核制度大全5篇各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。
关于公司绩效考核制度大全该怎么写的呢？下面小编给大家带来公司绩效考核制度大全，希望大家喜欢！公司绩效考核制度大全（精选篇1）为激发大家的工作积极性，提高整体工作效率，促进公司的效益提升，根据公司实际，现制定员工绩效考核办法，由于公司考核尚属初试，故较粗糙，需待日后逐步完成，并且此方案主要适合非部门经理人员。
主要考核内容有一下几条，各部门依据此条款意向细化具体本部门的考核要求：一、能力考核由于我们公司还非常年轻，我们公司的成员大多数也非常年轻，大家就业务能力方面都还需要广泛锻炼，因此将能力考核纳入绩效考核十分必要；能力考核分成一下几个等级，各等级标准如何：A、优：立完成管理、项目开发、测试、施工或商务沟通；B、良：独立完成部分事项，但还需要部门经理指导；C、差：基本上要靠部门经理或同事协助，才能完成所分配任务；或处事不牢靠，容易做错事，影响部门业绩；二、业绩考核业绩是公司的生命，考核的目的也是为此，因为有必要将个人业绩成果纳入考核内容；业绩考核的各级标准如下：A、优：按时按量按质或超过预期的完成上级主管交代的任务和计划，同时给同事或部门带来示范性借鉴；B、良：按时按量按质的完成上级主管交代的任务和计划，但没有给同事或部门带来示范性借鉴，即属于一种常规性的完成；C、差：没有按时按量按质的完成上级主管交代的任务和计划，或者发生较大差错，影响业务计划的进程；三、态度考核态度反映员工对计划执行的心态问题，也反映对部门对公司各层面的认知和接受问题，这些均影响着公司的整体执行力，这点目前对公司很重要，因此也有必要纳入考核范围，态度考核标准如下：A、优：主动积极为部门、团队或公司进言献策，努力做好本职工作，团队意识强，积极维护公司利益，积极上进，虚心学习者为优秀；B、良：积极完成本职工作，积极上进、虚心学习，团队合作均较为顺利，但对部门和团队的整体关注不是很积极，或说不是很明显，对公司的利益关注一般；C、差：完成本质工作比较被动，进取心不强，不善于团队合作，工作分配协调关注自己个人，对部门和团队的整体不太关注；四、制度执行考核因公司初创时间不长，目前又面临制度规范建设，因此，很有必要将其纳入考核条款，并实施一项否决制，即出现此项不达标，总成绩不能得优，具体标准如下：A、合格：严格遵循公司所有规章制度，每月没有一项违越行为；B、不合格：不认真遵循公司的一些规章制度，月统计有一项以上违越行为，给公司造成一些不良影响。
公司绩效考核制度5篇
公司绩效考核制度5篇公司绩效考核制度精选篇1第一条、绩效考核的目的1、坚持以企业发展为导向，以客户需求为导向，努力完成公司的销售任务。
2、全面了解营销队伍的工作绩效和综合表现，确定相应的激励措施，营造优胜劣汰、有序竞争的企业氛围。
3、促进团队建设，促进员工能力和素质的提升，促进人才的培养，促进今后工作更好地开展。
第二条、绩效考核原则1、客观公正原则。
这是绩效考核的首要原则，坚持以事实为依据，尽量避免或减少主观因素和感情色彩，真实地衡量和反映员工的工作状况。
2、公开透明原则。
增强考评工作的透明度和公开性，做到考核标准、方法、过程及结果等的公开，防止暗箱操作，提高绩效考核结果的可信度。
3、及时反馈原则。
绩效考核不能为了考核而考核，而要通过反馈，促使相关部门和个人看清问题和差距，改进工作。
4、结合奖惩原则。
绩效考核的结果需要用奖惩的方式来体现，结合奖惩有利于营销队伍的优胜劣汰和持续发展，但应当指出，绩效考核不是用来排挤、打压或拉拢他人的工具。
5、分层分类原则。
绩效考核不能搞一刀切，应该结合实际情况，具体问题具体分析，对不同岗位、不同部门有所区别对待。
6、绩效考核与绩效开发并重原则。
绩效考核侧重于对过去和现在业绩的考核，但从公司及个人长远的发展来看，更应该着眼于未来，绩效开发的目的正是如此。
第三条、绩效考核部门及范围本公司人力行管部为绩效考核的组织部门，实际考核工作由销售部或项目部负责，人力行管部协助。
坚持谁管理谁考核，谁执行考核谁的原则。
若被考核对象为销售人员，其主考人员为其直接上级（即销售经理）；或被考核对象为销售经理，其主考人员也为其直接上级（即项目总监和副总监）。
第四条、绩效考核类型及具体办法本公司营销队伍考核分为试用考核、平时考核、赛季考核及年终考核四种。
1、试用考核。
根据公司规定，试用期一般为一个月。
新员工试用期满后，由直属销售经理负责考核，考核内容为工作业绩、工作技能和工作态度。
另外，销售经理应督导被考核人员提交试用期工作心得报告，最后将考核资料送人力行管部备案。
公司员工绩效考核管理制度（3篇）
公司员工绩效考核管理制度第一章总则第一条为全面客观考核评价ABCD实业股份有限公司(以下简称“ABCD”)员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实ABCD的发展目标以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。
第二条绩效管理指为实现企业的战略目标，通过管理人员和其下属保持持续和有效的沟通，经过绩效计划、管理绩效、绩效考核和绩效反馈四个环节的不断循环，不断地改善员工的绩效，进而提高整个企业绩效的管理过程。
第三条绩效考核是各级管理者的重要工作内容。
管理者通过绩效考核可以客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。
第四条绩效考核是综合管理部的重要工作内容。
通过实施绩效考核，各级管理者可以准确评价员工工作绩效，也为公司制定员工薪酬、核发绩效工资、人事任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。
第五条本制度适用于ABCD董事长外的公司所有员工，不包括以下员工:1.临时员工;2.外部兼职人员;3.试用期员工。
第六条本绩效考核制度适用于常规性的绩效管理工作，不适用于临时性或其他非常规的考核工作。
第二章组织和职责第七条薪酬与考核委员会公司成立薪酬与考核委员会，对公司的绩效管理工作进行全面领导和管理。
主要职责包括:1.负责提出绩效考核总体要求;2.负责组织召开薪酬与考核委员会会议，就绩效管理体系运行中的重大问题进行讨论、确认;3.对年度考核结果及其应用进行审议;4.指导、监督绩效管理在所分管范围内有效实施;5.负责按时完成对直接下属的绩效考核;6.对绩效管理体系提出完善和修改建议;7.对薪酬与考核委员会会议或扩大会议有关讨论事项进行表决。
第八条薪酬与考核委员会成员组成公司董事长为薪酬与考核委员会主任，对公司的绩效管理工作进行全面领导。
具体机构组成以公司下文为准。
第九条薪酬与考核委员会的常务工作机构是综合管理部综合管理部在公司薪酬与考核委员会的领导下组织公司绩效管理工作，开展有关绩效管理工作职责包括:1.制定并完善公司员工绩效管理办法;2.对各部门管理人员进行有针对性的绩效管理培训;3.对各部门员工绩效考核工作进行日常的指导、管理、监督与检查;4.绩效考核后，进行考核成绩的计算、汇总、分析，并提出考核结果的应用建议;5.接受和处理员工有关绩效考核的投诉。
公司员工绩效考核管理制度模板(10篇)
公司员工绩效考核管理制度模板（10篇）公司员工绩效考核管理制度模板（10篇）绩效考核是企业人力资源管理系统的重要组成部分，建立绩效考核体系是进行绩效管理的一个新的发展方向，是可以关系到整个管理系统的重要环节。
以下是小编准备的公司员工绩效考核管理制度模板，欢迎借鉴参考。
公司员工绩效考核管理制度模板（精选篇1）为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。
保障组织有效运行，特制定本制度。
一、考核目的：二、考核范围：全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核)。
三、考核原则：3.1以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳;3.2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
四、考核公式及其换算比例：4.1绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪4.2绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。
五、绩效考核相关名词解释：5.1绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
5.2KPI(Key performance index)：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
5.3360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。
5.4个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。
六、绩效考核细则6.1KPI绩效根据部门工作性质和内容制订，每个被考核人有10项考核内容，总分为100分，根据工作权重分别计分。
某服饰公司管理员绩效考核制度
某服饰公司管理员绩效考核制度一、背景和目的为了提高公司管理员的工作效率和绩效，激励他们更好地完成工作任务，促进公司的发展，特制定本绩效考核制度。
二、考核内容1.工作任务完成情况：评估管理员在规定时间内完成的工作任务数量和质量。
2.工作效率：评估管理员在完成工作任务时所花费的时间和所达到的效果。
3.团队合作能力：评估管理员在团队合作中的积极性、协作态度和能力。
4.专业知识和技能：评估管理员在服饰行业的专业知识和技能水平。
三、考核方法1.直接上级评估：管理员的直接上级根据实际工作情况对其工作任务完成情况、工作效率和团队合作能力进行评估。
2.自我评估：管理员进行自我评估，主动反思自己的工作表现和不足之处。
3.同事评估：管理员的同事对其在工作中的协作态度和合作能力进行评估。
4.顾客评估：管理员可以通过面对面的交流或者调查问卷等方式收集顾客对其服务的评价和建议。
四、考核标准1.工作任务完成情况：根据管理员完成的工作任务数量和质量与既定目标的达成度评估，考核结果分为优秀、良好、一般、差。
2.工作效率：根据管理员所花费的时间和所达到的效果评估，考核结果分为高效、一般、低效。
3.团队合作能力：根据上级评估、同事评估和自我评估结果评估，考核结果分为能力突出、合格、需要提高。
4.专业知识和技能：根据管理员在工作中所展现出的专业知识和技能水平评估，考核结果分为熟练、一般、需要提高。
5.顾客满意度：根据顾客评估结果评估，考核结果分为满意、一般、不满意。
五、奖惩措施1.奖励：对考核结果优秀的管理员给予适当奖励，如表彰、奖金、晋升等。
2.激励：对考核结果良好和突出的管理员给予激励，如加强培训、提供晋升机会等。
3.纠正：对考核结果一般、低效和不满意的管理员，进行纠正，提供必要的培训和指导。
4.处罚：对考核结果差的管理员进行相应的处罚，如扣减工资、警告甚至解雇。
六、考核周期和频次1.考核周期：将绩效考核分为季度考核和年度考核两个阶段。
公司绩效考核制度（5篇）
公司绩效考核制度一、绩效考核的目的：1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3.不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则：____公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
____公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
____公司对员工的考核采用百分制的办法。
5.评分标准采取3：7的办法：本人评价占____%，上级评价____%。
6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部：定量考核____%，定性考核____%。
生产岗位：生产时期，定量____%，定性____%非生产时期，定量____%，定性____% 其他岗位：定量____%，定性____%。
定量考核：A.中层干部：部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。
)完成的质量和数量。
B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
定性考核：公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。
公司绩效考核方案管理制度5篇
公司绩效考核方案管理制度5篇在企业等组织中,绩效通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。
下面是由我给大家带来的公司绩效考核方案管理制度5篇，让我们一起来看看!公司绩效考核方案管理制度篇1一、目的本着公平、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。
通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮助员工正确认识自我。
为员工升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据，同时为员工与上级领导之间提供一个正式沟通的机会，并使员工清楚公司对自己的真实评价。
二、适用范围本规定适用于20__年9月30日以前入职员工。
考核表分为管理人员和一般员工;其中管理人员包括：项目部主管及以上管理人员;一般员工包括：副主管以下员工;所有参加考核人员均应认真填写考核表。
三、考核依据和原则以考核前的工作业绩、工作能力及工作态度等实际表现为依据。
考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量使用量化指标衡量，必须根据日常工作中观察到的客观事实作出评价。
必须排除考核者对被考评者的好恶、同情心等偏见。
四、考核办法及程序1、考核分为自评、初评、复评、审核。
2、自评：应由被考核人自己给自己打分。
被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。
被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。
3、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。
考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈，听取被考核人意见，指出其成绩和不足以及应努力的方向。
初评者在意见栏里详细填写对被考核人的考察意见，针对被考核人素质条件提出自己的意见和建议。
4、复评：由再上一级领导负责打分评判，如发现初核打分与员工自评打分相差悬殊，应进一步深入了解情况，以求得更加公正、客观。
同时对初评者的工作能力、水平和客观、公正性有一个了解。
5、审核：由人事行政部根据初评、复评打分进行加权平均，得出最终分数，并对各项目部所有员工绩效考核情况进行综合统计。
公司绩效考核奖励制度模版（四篇）
公司绩效考核奖励制度模版第一章总则为了激励员工的积极性和创造力，提高公司的整体绩效，公司制定了绩效考核奖励制度。
本制度适用于全体公司员工。
第二章绩效考核1. 绩效考核目标公司根据业务目标和员工工作任务制定绩效考核目标。
绩效考核目标既包括个人目标，也包括团队目标。
个人目标与员工工作职责和能力要求相符，团队目标与员工所在团队的业务重点和发展方向相关。
2. 绩效考核指标公司制定了一系列绩效考核指标，包括但不限于工作完成情况、工作质量、工作效率、团队协作等。
各个部门和岗位的绩效指标将根据实际情况进行调整和补充。
3. 绩效考核周期公司将每年划分为四个季度，每个季度结束后进行一次绩效考核。
在每次绩效考核之前，员工和直接上级将进行面谈，确定个人绩效目标和考核指标，评估上一季度的工作完成情况。
4. 绩效考核评估绩效考核采取多维度评估的方式进行，其中包括但不限于：员工自评、直接上级评定、同事评估、客户评价等。
综合各方评价结果，制定绩效考核评估报告。
5. 绩效考核结果根据绩效考核评估报告，对员工绩效进行排名并分级。
根据绩效考核结果，将员工分为优秀、良好、中等和待改进四个等级。
绩效等级将作为奖励制度的依据。
第三章绩效奖励1. 奖励对象公司绩效奖励对象为绩效表现优秀、良好的员工。
具体奖励对象将根据每次绩效考核结果确定。
2. 奖励周期绩效奖励周期为每个季度结束后进行一次。
公司将于绩效考核结果公布后的一个月内发放奖励。
3. 奖励类型绩效奖励分为以下几种类型，具体奖励方式和金额将根据员工绩效等级确定。
a. 奖金：以现金形式发放给员工。
b. 股权激励：以公司股权形式奖励给员工。
c. 物质奖励：公司将提供一些具体的物质奖品给员工，如礼品卡、旅行机会等。
d. 学习培训机会：公司将为员工提供学习培训机会，提高其专业技能和职业发展。
4. 奖励发放标准绩效奖励的发放标准将根据员工绩效等级确定，以下为参考标准：a. 优秀等级：发放 100% 的奖励金额。
公司员工绩效考核制度内容(7篇)
公司员工绩效考核制度内容（7篇）公司员工绩效考核制度内容（精选篇1）一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。
三、考核资料及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成状况栏内文字说明原因。
(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与推荐如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
公司绩效考核制度范文（4篇）
公司绩效考核制度范文第一章总则第一条为了提高公司全体员工的工作效率和质量，提升企业竞争力，根据公司发展需要和员工实际情况，制定本绩效考核制度。
第二条绩效考核是评估员工在一定时期内完成工作任务所取得的工作质量和工作效率的过程。
第三条绩效考核的目的是及时发现和解决工作中存在的问题，提高员工的工作能力和综合素质，提高员工的满意度和工作积极性。
第四条绩效考核应坚持客观公正、结果导向的原则，遵循科学、公开、公正、透明的原则，确保全体员工都能接受和认同。
第五条公司将绩效考核结果作为制定奖惩措施和晋升决策的重要依据，通过激励和约束相结合的方式推动员工的持续发展和进步。
第二章考核内容第六条绩效考核内容包括但不限于以下几个方面：（一）工作目标及完成情况：评估员工在考核周期内完成的工作目标的数量和质量。
（二）工作态度与行为：评估员工的工作态度、专业素养、团队合作能力、沟通协调能力等。
（三）绩效指标：根据岗位要求和员工实际情况，设定相应的绩效指标。
（四）能力培养和发展：评估员工的能力培养和发展情况，包括学习能力、创新能力等。
（五）责任担当和业务素质：评估员工的责任担当和业务素质，包括业务技能、管理能力等。
（六）工作效率和成果产出：评估员工的工作效率和成果产出，包括完成工作任务的时间、完成质量等。
第三章考核流程第七条绩效考核分为年度考核和季度考核两个阶段。
（一）年度考核：按年度进行，评估员工全年的工作表现和绩效。
（二）季度考核：按季度进行，评估员工该季度的工作表现和绩效。
第八条绩效考核的流程如下：（一）目标设定：上级向下级明确工作目标和绩效指标。
（二）自评：员工按要求填写自评表，主动总结自己的工作表现和成果。
（三）部门评估：上级根据员工的工作实际情况进行评估，并与员工沟通。
（四）绩效评定：绩效评估小组根据自评和部门评估结果，对员工进行绩效评定。
（五）结果通知：将绩效评定结果通知员工，并进行解释说明。
第四章考核标准第九条绩效考核采用等级制度，共分为以下几个等级：优秀、良好、合格、需要改进、不合格。
公司员工绩效考核制度6篇
公司员工绩效考核制度6篇公司员工绩效考核制度（精选篇1）第一条、考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条、考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条、考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条、考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条、考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条、考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条、考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
公司绩效考核管理制度2篇
公司绩效考核管理制度2篇【第1篇】某公司绩效考核管理制度公司在对于员工的绩效考核方面,如何管理,如何考核,都需要有一定的制度。
以下的公司绩效考核管理制度,仅供参考。
第一章总则第一条:为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作,特制定本则绩效管理制度。
绩效管理与绩效考核的宗旨在于:1、考察员工的工作绩效;2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据;3、了解、评估员工工作态度与能力;4、作为员工培训与发展的参考;5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。
第二条:绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。
第三条:绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估,是绩效管理的一个重要环节。
第四条:绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任,人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。
第五条:员工绩效管理与绩效考核的档案,是公司重要的人力资源管理基础性材料,必须妥善保管。
第六条:本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工;试用期(见习期)人员的考核,不属于本制度范围,由公司招聘与录用制度做出具体规定。
第七条:本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者,不采取全方位考核的方式,但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。
第八条:各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念,牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识,包括:1、员工的业绩就是管理者的业绩;2、各级管理者是员工责任的最终承担者;3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩,是管理者不可推卸的责任;4、在绩效管理与绩效考核过程中,下属必须始终保持高度的参与性,各级管理者必须随时与下属进行沟通。
第一条:绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程,其基本程序为:第二条:制定绩效目标:1、根据当月(或考核周期)公司各部门的要求和期望,确定当月(或考核周期)工作目标;2、部门负责人的考核内容包括:2.1.部门量化指标:针对部门可以量化的关键业绩指标;(此项权重为40%)2.2.部门非量化指标:针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指标;(此项权重为15%)2.3.追加目标和任务考核:主要是对工作中的追加目标和任务的考核;(此项权重为15%)2.4.部门管理与改进状况的考核;(此项权重为10%)2.5.培训管理的考核。
四川某公司绩效考核制度
四川某公司绩效考核制度绩效考核是企业管理的重要一环，是对员工工作表现进行评估、激励和奖励的重要手段。
下面是四川公司绩效考核制度的详细介绍及内容。
1.考核目的和原则：绩效考核的目的是为了评估员工的工作表现，发现问题并采取相应的措施进行改进，以实现公司的整体目标。
考核原则包括公平、公正、及时和激励性。
2.考核内容：（1）岗位责任：根据岗位职责和工作要求，考核员工对岗位职责的了解程度、工作能力和工作态度等方面的表现。
（2）工作目标：根据年度公司目标和个人工作计划，考核员工在工作目标的完成情况和质量上的表现。
（3）工作效率：考核员工在工作中使用的时间、资源和工作效率。
（4）团队合作：考核员工与团队成员之间的合作和协调能力。
（5）学习和发展：考核员工在能力提升方面的努力和成果。
3.考核方法和评分标准：（1）考核方法：综合采用自评、上级评估、同事评估和业绩评估的方式进行绩效考核。
-自评：员工自行填写绩效自评表，对自己在各个方面的表现进行评价。
-上级评估：员工的直接上级根据自己对员工的观察和评价，对员工进行评估。
-同事评估：员工的同事对员工的工作表现进行评价。
-业绩评估：根据员工的具体业绩情况进行评估，如销售额、客户满意度、项目进度等。
（2）评分标准：根据每一项考核内容制定详细的评分标准，将员工的表现分为几个等级，如优秀、良好、合格和不合格，并将不同等级的得分与相应的奖励和激励措施进行关联。
4.考核周期和频率：绩效考核一般设定为每年一次，考核周期为一年。
具体的考核时间安排和评估频率由人力资源部门根据实际情况进行制定。
5.考核结果处理和奖励机制：考核结果需要经过审批并向员工进行反馈，结果以绩效考核报告的形式呈现给员工。
根据考核结果，制定相应的奖励机制，如工资调整、晋升、岗位增补、培训机会等，以激励员工持续提高工作表现。
6.考核结果的监督和改进：公司设立相应的绩效考核监督机构，负责监督绩效考核的公正性和透明度。
每年根据考核结果进行总结和反馈，并对考核制度进行定期评估和改进，以确保绩效考核制度的有效性和可持续性。
某制药公司绩效考核管理规章制度
某制药公司绩效考核管理规章制度1. 引言在现代企业管理中，绩效考核是衡量员工工作表现并提高企业绩效的重要手段。
本文旨在介绍某制药公司的绩效考核管理规章制度，确保公司能够科学、公平、公正地进行绩效评估，激励员工改进工作效率、提升业绩。
2. 考核目标2.1 增强员工工作动力，激发个人潜力；2.2 促进团队协作，实现综合绩效；2.3 确保薪酬分配公平公正；2.4 建立有效的反馈机制，指导员工成长。
3. 考核指标3.1 个人业绩：根据员工的岗位职责和工作目标，确定关键绩效指标，包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率等；3.2 团队合作：评估员工在团队合作中的贡献，包括协作能力、团队意识、知识共享等；3.3 客户满意度：通过客户反馈、市场调研等方式，评估员工在客户服务方面的表现；3.4 创新能力：考察员工的创新意识、创造性思维、问题解决能力等。
4. 考核流程4.1 目标设定：制定明确的年度目标，并与员工沟通确认；4.2 绩效记录：定期记录员工的工作表现、项目成果等；4.3 考核评估：根据考核指标，进行定期或不定期的绩效评估；4.4 绩效反馈：向员工提供绩效评估结果，并进行指导和反馈；4.5 奖惩措施：根据绩效评估结果，给予相应的激励措施或纠正措施。
5. 绩效考核的权责5.1 员工：应积极参与目标设定，努力完成工作任务，配合绩效评估；5.2 直接上级：要明确员工工作目标，关注员工工作表现，提供必要的指导和支持；5.3 人力资源部门：负责绩效考核流程的制定、实施和管理，确保绩效评估的公平性；5.4 高层管理：根据绩效评估结果，进行薪酬分配、员工激励和晋升决策。
6. 绩效考核管理制度的优势6.1 公正性：考核指标明确、权责分明，减少主观因素的影响；6.2 激励性：通过奖励优秀表现和提供发展机会激励员工；6.3 指导性：及时反馈绩效评估结果，促进员工的个人成长；6.4 透明性：公开制度规章，让员工了解考核标准和流程。
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*******水泥股份绩效考核细则第一章总则第一条本细则是公司生产经营的指导性文件。
旨在加强企业管理，努力提高企业经济效益，充分调动公司全体员工的工作积极性和工作责任心。
确保公司各项经营指标圆满完成。
第二条本细则的指导方针，本着以安全生产、优质高产、降低消耗、提高效益。
功效挂钩、工资全员浮动，成本考核全奖全赔以及明确公司各单位目标责任等方面所制定。
第三条本细则的考核依据是“质量考核”、“生产任务考核”、“目标成本考核”、“设备管理及安全文明生产考核”、“9000标准考核”、“人力资源与劳资管理考核”等几方面。
第二章考核职责及程序第四条企管部负责对公司各单位经营目标完成情况进行月度、年度考核。
第五条公司各单位应按照本细则要求作好本单位的二次考核工作，并严格执行。
第六条每月月末（28日前），公司各单位根据细则要求负责向企管部提供相关考核依据。
1、财务部负责提供各厂当月计划总消耗、实际总消耗核算结果。
2、生产技术部负责提供各厂当月生料、熟料、水泥产量与质量考核以及安全生产、文明生产与计量器具考核结果；3、设备部负责提供各厂当月设备管理、文明生产与环保考核结果；4、人力资源部负责提供各部门各厂人力资源管理考核结果；5、企管部负责公司各部门各厂9000标准考核、各厂二次考核分配办法的落实考核、公司各部门的月度考核与年度考核以及其它管理制度的落实考核；6、各厂负责提供供应公司当月大宗原燃材料、备品备件、辅助材料供应情况统计结果。
第七条企管部依据各单位所提供的相关考核结果和依据，按照细则要求，进行考核汇总并编制各厂、各部门月度（年度）考核表。
第八条企管部编制的月度（年度）考核表经企管部主任审核签字后，报主管领导批准后转财务部执行。
第九条公司财务部依据月度（年度）考核表，对各单位进行月度（年度）工资结算。
第三章任务指标第十条产量：各厂生料、熟料、水泥产量按公司下达的任务指标执行。
第十一条吨产品生产成本、吨产品工资含量按年初公司下达的任务指标执行。
第十二条产品生产按照国家标准GB175—1999、GB12958—1999以及《水泥企业质量管理规程》组织生产。
产品质量完全按照ISO9000标准实施控制，并达到以下标准：一、出厂水泥合格率100%；二、出厂水泥二十八天富裕强度合格率100%；三、水泥袋重合格率100%；四、32.5R水泥一等品率达到100%，42.5R水泥优等品率达到100%。
第十三条全年无人身伤亡和重大设备事故。
第四章目标成本第十四条加大目标成本管理力度。
在二00四年的基础上，进一步细化成本指标，继续完善以财务部为中心、各单位财务室单独核算的二级成本管理控制系统。
超支节约实行全奖全赔，当月考核、当月兑现。
第十五条各厂成本指标按“经营目标责任书”执行。
第五章工资形式第十六条公司各单位根据当月考核结果（百分制）目标成本完成情况实行全员全额工资浮动制，当月考核、当月结算，计算公式如下：月度产量（吨）×工资额（元）/吨产量各厂月度工资总额 = ×（1+综合考核得分%）+（目标总消耗—实际总消耗）2第十七条各厂、各部门根据本单位考核结果（百分制）实行全员工资浮动制，当月考核、当月兑现。
第六章考核容及办法第十八条水泥一厂、二厂、三厂考核办法。
一、质量管理：总分50分1、一厂、三厂（水泥）考核办法（1）、考核容及标准分a、出厂水泥合格率达到100%，得标准分10分；b、出厂水泥三天强度100%达到控标准，得标准分15分；c、出厂水泥二十八天强度100%达到控标准，得标准分15分；d、袋重抽查合格率达到100%，得标准分10分。
（2）、考核标准及计分方法：a、出厂水泥合格率考核办法：P．C32.5R、P．O32.5R水泥三天抗压强度不小于16Mpa，二十八天抗压强度不小于32.5 Mpa， P．O 42.5R水泥三天抗压强度不小于21Mpa，二十八天抗压强度不小于42.5 Mpa。
Mgo≤4.7%；其它相关质量指标符合国标要求，以上要求达到100%得满分；达不到100%不得分。
b、出厂水泥三天强度考核办法：P．C32.5R水泥三天抗压强度21±2Mpa； P．O32.5R水泥三天抗压强度22±2Mpa； P．O 42.5R水泥三天抗压强度30±2Mpa；以上三项强度指标小于最低值，该项不得分，大于等于最低值，按合格率计算；c、出厂水泥二十八天强度考核办法：P．C32.5R水泥28天抗压强度≥36.0Mpa； P.O32.5R水泥28天抗压强度≥38.0Mpa； P.O42.5R水泥28天抗压强度≥48.0Mpa；以上三项强度指标小于最低值，该项不得分，大于等于最低值，得标准分；d、袋重抽查合格率考核办法：20袋总重量≥1000kg；单袋净含量49—51.5kg；袋重抽查合格率达到100%得标准分；达不到100%每降低1%扣1分；问题严重者要进行相应处罚。
e、当月有两个品种水泥出厂，则出厂水泥合格率、三天强度合格率、二十八天强度合格率考核以加权平均方法计算得分。
（3）、当月若发生5000元以下质量索赔事故，按其全部损失额从该厂当月工资总额中一次扣除，另外按损失额的20%予以处罚。
2、二厂（熟料）考核办法（1）、考核容及标准分a、熟料3天、28天强度达到控标准，得标准分26分；b、安定性合格率达到100%，得标准分8分；c、凝结时间合格率达到100%，得标准分8分。
d、外销熟料无顾客投诉，得标准分8分。
e、质量否决按《二厂调一厂熟验收标准》考核（2）、考核标准及计分方法：熟料质量考核以出窑熟料质量检验结果为依据，熟料3d 、28d 抗压强度、安定性、凝结时间等考核项目以中心化验室检验结果为依据；顾客投诉以销售公司提供的顾客投诉信息经生产技术部认定后为依据；MgO以二厂熟料全分析检验结果为依据。
a、熟料强度：二厂熟料三天抗压强度不小于28Mpa，28天抗压强度不小于48Mpa，合格率达到90%以上，得满分；三天，二十八天强度合格率低于考核标准，按下式计算：考核得分=当月熟料合格率×标准分b、安定性合格率达到100%，一个编号安定性不合格扣2分。
c、凝结时间合格率达到100%，一个编号不合格扣2分。
d、外销熟料无顾客投诉，出现一次因厂方原因造成的顾客投诉，扣2分，造成经济损失，该项不得分。
e、熟料MgO≤4.7%；合格率达到100%，一个编号达不到要求扣2分。
f、质量否决按下式计算28Mpa－当日调入熟料强度实测值否决产量（t）＝×当日调入熟料量（t）28Mpa否决标准：二厂熟料质量否决标准以3天抗压强度为判定依据，标准28Mpa。
熟料3天强度小于25Mpa，否决当日调入量；3天强度大于25Mpa小于28Mpa，按上式计算，并在考核时按计划成本从当月考核工资总额中扣除。
二、生产任务：总分30分1、考核容：以当月生产熟料（水泥）产量进行考核：2、考核标准及计分办法：a、以公司审核批准的各厂熟料（水泥）月度计划任务为考核依据，计算出生产任务完成率，按下式进行计算：任务完成率=当月产量（吨）/月÷计划产量（吨）/月×100%b、完成或超额完成得标准分，低于计划任务时按下式进行计算：实际得分=应得分×任务完成率三、设备管理：总分20分1、设备管理（1）、设备事故（5分）a、当月无设备事故或设备事故费用在2000元（一厂为5000元）以下，得5分。
b、当月设备事故费用在2000元以上5000元（一厂为5000元以上10000元以下）以下，得3分。
c、当月设备事故费用在5000元（一厂为10000元）以上不得分。
d、发生设备事故必须在8小时以书面材料上报设备部，否则该项不得分。
（2）、设备运转率（3分）当月回转窑运转率≥90% （一厂≥85%）得3 分，否则不得分。
计算办法：运转率=当月运转时间÷当月日历时间×100%（3）、设备安全（2分）全安防护措施到位，符合设备安全使用要求，否则发现一项问题该项不得分。
（4）、设备卫生（2分）设备机台清洁，达到“四无”“六不漏”要求（无积尘、无杂物、无松动、无油污、不漏油、不漏电、不漏气、不漏料、不漏风、不漏水）。
（5）、设备完好率（3分）a、设备完好率≥95% ，得3分；b、设备完好率>90% ，得2分；c、设备完好率≤90%，不得分；计算办法：完好率=完好设备÷所有在用设备×100%设备完好标准：1）设备运转正常。
2）零部件齐全、完好、磨损及腐蚀不超过规定标准。
3）转动、润滑、冷却等主要系统正常。
4）控制系统灵敏可靠。
5）无超温、超压、超波、超电流现象。
6）原材料、燃料消耗正常。
8）技术资料齐全。
（6）、设备管理制度及执行（2分）有完善的设备管理制度并能严格执行，记录及时、容真实、量值准确、齐全完整；主机计划停机提前以书面材料上报，故障停机，上报，随后在4小时上报书面材料。
得2 分，否则不得分。
设备管理制度及记录容包括：设备安全操作规程、岗位责任制、设备工艺表、设备台帐、检修计划、材料计划、检修原始记录、设备及配件质量验收记录、主机运行及交接班记录、巡回检查记录。
四、安全文明生产：总分3分（1）、安全生产a、当月无伤亡或工伤医疗费用在2000元以下得3分。
b、当月医疗费用在2000元以上5000元以下得2 分。
c、当月医疗费用在5000元以上不得分。
d、凡发生人身伤亡事故在8小时未及时以书面材料上报生产技术部，该项考核不得分。
（2）、文明卫生标准：※各卫生区域无垃圾、无灰尘；※所有在用设备无积尘；※生产通道无杂物及不用物；※有安全防护措施（护栏、绞刀盖板、防护网等）；※交通工具放在指定位置严禁乱放。
考核办法：文明卫生发现一项不符合扣1分，3分扣完为至。
安全生产与文明卫生考核累计扣分不超过3分。
五、供应公司对各厂考核每月28日前，供应公司将本部门对各厂工作质量的反馈意见报企管部，作为供应公司对各厂的考核依据，由企管部纳入各厂当月考核。
六、月度考核总得分：月度考核总得分=质量管理得分+生产任务得分+设备管理及安全文明生产得分－供应公司对各厂的考核扣分。
第十九条供应公司考核办法：一、考核容及标准分：总分100分1、质量考核：标准分 50分；2、供货及时率：标准分40分；3、公司外部投诉：标准分10分；二、考核标准及计分方法：供应公司的月度考核容分供货质量考核、供应及时率考核及公司外部投诉三项。
1、质量考核：①进厂煤（20分）：发热量≥5600千卡/Kg 合格率100%，每下降1%扣0.1分发热量≥5800千卡/Kg 合格率95%，每上升1%加0.3分挥发份≥25% 合格率100%，每下降1%扣0.1分灰份≤25% 合格率100%，每下降1%扣0.1分②铁粉（15分）：Fe2O3≥45% 合格率100%，每下降1%扣0.1分Fe2O3≥65% 合格率90%，每上升1%加0.4分③石膏（15分）：SO3≥35% 合格率100%，每下降1%扣0.1分SO3≥45% 合格率90%，每上升1%加0.3分2、供货及时率考核：a、供货及时率宗原燃材料、辅助材料供应考核参考《质量体系程序文件》规定、结合各厂实际需求量作为考核依据，设备与备品备件的考核以设备部审批的材料采购计划为依据，由各厂在每月28日前以《供应公司月度供货质量、供货及时率统计表》形式上报企管部，说明大宗原燃材料、辅助材料、设备与备品备件的供应情况，企管部收集汇总，月底纳入考核。