(生产管理培训)第六部分生产现场各工序操作培训
生产现场管理培训教材(PPT 45页)
管人的技巧
1.公平、公开的分配是管理的关键
让员工自己可以计算收入,与物量或劳动量挂钩 设定基本值,超产奖、减产罚 “考核”是留给管理者的双刃剑 一切按规则办事,不要有例外 公布出来既激励员工又能自我约束
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2.以身作则比规章制度更重要
要员工做到的首先自己要做到 让员工信服才能令行禁止 信者诚信,要言之有信 威望和技能是服众之根本 威望来自于诚信,也来自于品行
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八、人员管理
1、发出指令不可抽象: 没有具体内容的指示,使部下无所适从,要么不去做,要么靠自己想象发挥来做 ,必然导致作业结果出现偏差,出指示要有6W2H(何事What、何故Why、何人Who 、何时开始和结束When、何地Where、为谁For Whom、如何How、成本How Much) 方面的具体内容,这样作业人员才知道自己的作业目标是什么
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现场管理主要事项
1、品质
A:按《标准作业文件》的标准要求作业 B:进行工序诊断,预防不良发生 C:尽可能改善工序布局,提高工序能力 D:将以往的经验、教训,反馈到新机种里
2、降低成本
A:在标准工时内,完成生产数量 B:减少材料、设备的在线库存量 C:进行经济动作分析,减少作业工时 D:杜绝滥用办公用品 E:杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为
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5、情报交流要顺畅: 情报交流的成功与否,取决于是否准确发出,以 及对情报内容是否接收,理 解、共鸣、情报交流充分,执行才不会偏离要求
管理人员需注意: 1、说明前因后果 2、不要抱住“官本位”不放 3、点“题”之前要过滤 4、闻“过”即改 5、“改弦易撤”要说明
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6、褒贬部下要看时机:
表扬不要可莫莫莫时要漏 及 以 要 要要听 时 借 瞒 哗夸注大、在助上众意其不众他欺取:实漏人人下宠看面来,前表不 表 扬忘扬记取得的成果
生产现场管理实用培训教程(ppt 98页)
排; (5).进度安排方法之确定;
a.数字记录法; b.甘特图表示法; c. 符号表示法
c.利用符号表示法
F:锻造 M:铣床 T:表面处理 L:车床 G:磨光
二、生产准备
l. 生产准备的工作内容: a.工作计划:包括生产产品、数量、交
3、 方法: (1).口头报告; (2).书面报告;
a、生产日报表; b、质管日报表; e、入库日报表; d、制造通知单完工联; e、其他;
(3).进度会议(产销协调会议);
4、进度落后之原因与处置方式 (1).常见之进度差异问题分析: a、日程计划不善或生产技术的变 更; b、工作分派不善; c、村料或工具不能按时供应; d、机器设备故障; e、产品质量低劣、不良率过高;
因素:
对外:及时应付业务及交 货之需;
对内:各单位之生产率、 成本、作业配合及物料供应等;
• 内容:
(1).进度安排之订定: a.订单安排之优先考虑顺序; b.紧急订单之处理原则; c.无工作订单时之处理原则; d.订单的修改处理原则; e.其他有关进度安排注意事项;
• 内容:
(2).生产安排前的准备工作; (3).订单或工作之负荷计算与生产进
a、生产异常报告单:显示生产异常 情形及处理对策;
b、质量异常处理单:显示生产中质 量异常及处理方式;
C、用料差异分析表:显示生产用料 异常情形;
(7).召开异常管理会议,以检讨异常 现象并透过部门协商方式取得较圆满 之处理对策并争取处理时效;
(8).定期分析生产异常所费成本并探 讨潜在原因以研订永久处理对策并照 会相关部门及人员执行。
三、工作分配的改善
1.作法: (1).拟定作业表; (2).制定职务分配表; (3).检讨职务分配; (4).改善职务分配.
生产现场各工序操作培训课程
生产现场各工序操作培训课程一、课程背景现代企业生产过程中,各工序操作的规范和准确性对产品质量和效率至关重要。
为了提高员工的操作技能和生产管理水平,公司决定开展生产现场各工序操作培训课程。
二、课程目的1.提高员工对生产工序操作的理解和掌握程度2.强化规范操作流程,提升产品质量3.增强员工的安全意识和责任感4.提高生产效率,降低故障率三、课程安排1. 工序一:原材料准备和混合•目标:掌握原材料选取、称量和混合比例的技巧•时间:2小时•内容:原材料规格,称量器具使用方法,混合操作流程2. 工序二:加工生产•目标:正确操作生产设备,根据工艺流程生产产品•时间:4小时•内容:设备操作注意事项,工序间配合,常见问题及处理方法3. 工序三:质检和包装•目标:学习质检标准,正确包装产品•时间:3小时•内容:质检流程,质检标准,包装操作规范4. 工序四:设备维护和保养•目标:掌握设备维护常规,延长设备使用寿命•时间:2小时•内容:常见设备故障及处理方法,设备保养技巧四、培训方式1.理论讲解:工序流程详解、操作规范介绍2.实操演练:模拟真实生产环境,实际操作设备3.案例分析:讨论工序中常见问题及解决方案4.考核评估:模拟考试、实操考核等方式检验培训效果五、评估和反馈培训结束后将进行考核评估,涵盖理论知识和实操操作,根据评估结果制定个人发展计划。
同时,员工将被要求提供对培训内容的反馈,以不断改进和优化培训计划。
六、总结通过生产现场各工序操作培训课程,公司能够提升员工的操作技能和质量意识,进而提高产品质量和生产效率。
这不仅有助于公司的持续发展,也能够提升员工的职业素养和自身发展空间。
生产培训课程将持续不断地进行,以保持员工的竞争力和生产效率。
以上是关于生产现场各工序操作培训课程的文档内容,希望对您有所帮助。
生产现场各工序操作培训课
课时:八个课时各工序生产操作培训一、设备组成,生产流程;二、质量控制要点;三、安全瞌睡型;大意麻痹型;打闹型;四、工序的重要性五、作为一名金乡操作员工应具备的素质吃苦耐劳精神;要有创新精神;六、做好就业准备了吗?七、锻炼自己八、知道自己的责任切断应知应会一.开车前应做哪些准备工作?设备点检,确认铜管外径,壁厚,开启压缩空气。
二.切断机生产顺序?1.按生产指令,准备盘管,将模具安装好;2.在操作面板上,设定长度、数量; 3.试切一根,测长度,精度(用游标卡尺)三.成品管的质量规范内外表面无裂纹及划伤,切断面无毛刺、有害缺陷、无铜屑四.更换锯片时注意事项?将防护罩卸掉,用布打扫干净,锯与平台的距离为5mm,每切3000根需要更换。
五.更换校直辊的顺序?平面从前至后,H1,H2,H3的顺序,竖面V1,V2,V3的顺序。
六.首件三检指的是什么?自检,互检,专检。
七.LWC设备点检内容?(1)气动压力;(2)空气滤清器积水;(3)设备外清洁。
八.端面研磨机调整方法?(1)松开锁紧螺母,调整所需长度;(2)管与边缘距离为1-2mm;(3)紧螺紧罗母。
九.随行卡如何填写?(1)用户;(2)规格(铜管径,壁厚,长度)(3)批号030305A01代表年、月、日班次产品序号。
十.LWC切断机新上料要注意检查哪些事项?检查来料铜管外径、壁厚十一.切断工序哪些为全检工程,哪些为抽检工程,抽检一个班检查频度是多少?每次几件?必须全部检查的工程为:目视检查切断铜管外观、管口、内壁;抽检工程为:切断长度、直线度、外径、壁厚为抽检,检查频度为每班3次,每次1件。
十二.切断铜管去毛刺,吹扫后判定的规范?管口无毛刺、缺口、变形,管内无铜屑,管外表无氧化、严重划伤,管身无弯曲。
十三.铜管表面划伤判定规范?切断铜管表面不允许有划伤,若有则深度不允许超过壁厚的10%。
十四.切断铜管的长度公差要求?直线度公差要求?长度公差要求:≤300mm±0.5 mm >300mm ±1mm直线度公差要求:按比例 5mm/M以下十五.判断锯片是否需要更换的依据?,切断多少铜管时必须换锯片?1.锯屑大小 2、切断时的声音;;3、铜管两端是否变形或缺口。
[最新文档]2020年6第六部分:生产现场各工序操作培训
课时:八个课时各工序生产操作培训一、设备组成,生产流程;二、质量控制要点;三、安全瞌睡型;大意麻痹型;打闹型;四、工序的重要性五、作为一名金乡操作员工应具备的素质吃苦耐劳精神;要有创新精神;六、做好就业准备了吗?七、锻炼自己八、知道自己的责任切断应知应会一.开车前应做哪些准备工作?设备点检,确认铜管外径,壁厚,开启压缩空气。
二.切断机生产顺序?1.按生产指令,准备盘管,将模具安装好;2.在操作面板上,设定长度、数量;3.试切一根,测长度,精度(用游标卡尺)三.成品管的质量标准内外表面无裂纹及划伤,切断面无毛刺、有害缺陷、无铜屑四.更换锯片时注意事项?将防护罩卸掉,用布打扫干净,锯与平台的距离为5mm,每切3000根需要更换。
五.更换校直辊的顺序?平面从前至后,H1,H2,H3的顺序,竖面V1,V2,V3的顺序。
六.首件三检指的是什么?自检,互检,专检。
七.LWC设备点检内容?(1)气动压力;(2)空气滤清器积水;(3)设备外清洁。
八.端面研磨机调整方法?(1)松开锁紧螺母,调整所需长度;(2)管与边缘距离为1-2mm;(3)紧螺紧罗母。
九.随行卡如何填写?(1)用户;(2)规格(铜管径,壁厚,长度)(3)批号030305A01代表年、月、日班次产品序号。
十.LWC切断机新上料要注意检查哪些事项?检查来料铜管外径、壁厚十一.切断工序哪些为全检项目,哪些为抽检项目,抽检一个班检查频度是多少?每次几件?必须全部检查的项目为:目视检查切断铜管外观、管口、内壁;抽检项目为:切断长度、直线度、外径、壁厚为抽检,检查频度为每班3次,每次1件。
十二.切断铜管去毛刺,吹扫后判定的标准?管口无毛刺、缺口、变形,管内无铜屑,管外表无氧化、严重划伤,管身无弯曲。
十三.铜管表面划伤判定标准?切断铜管表面不允许有划伤,若有则深度不允许超过壁厚的10%。
十四.切断铜管的长度公差要求?直线度公差要求?长度公差要求:≤300mm ±0.5 mm >300mm ±1mm直线度公差要求:按比例5mm/米以下十五.判断锯片是否需要更换的依据?,切断多少铜管时必须换锯片?1.锯屑大小2、切断时的声音;;3、铜管两端是否变形或缺口。
生产现场6S管理知识培训
生产现场6S管理知识培训1. 什么是6S管理?6S管理源自日本,是一种提倡整理、整顿、清扫、清洁、素养和秩序的管理方法。
6S包括以下六个步骤:•整理(Seiri):分类清理,保留必要物品,清除多余物品。
•整顿(Seiton):整理出的物品有固定的位置,标记清晰,方便取放。
•清扫(Seisou):及时清洁生产场地,确保环境整洁。
•清洁(Seiketsu):保持整洁环境,养成良好卫生习惯。
•素养(Shitsuke):培养员工遵守规章制度、主动维护环境的良好素养。
•秩序(Sitsuyou):确立管理制度,使6S成为一种常态化的管理方式。
2. 为什么需要进行6S管理知识培训?•提高效率:通过6S管理,可以减少寻找物品的时间,提高工作效率。
•保证质量:环境整洁有利于质量管理,减少产品次品率。
•减少浪费:清理整理可以减少材料浪费,节约成本。
•提升员工素养:培养员工良好的卫生习惯和执行纪律。
•建立企业形象:整洁有序的生产现场可以提升企业形象,获得客户信任。
3. 6S管理知识培训内容3.1 整理(Seiri)•整理原则:用“必要”和“不必要”进行分类。
•整理方法:设定标准,将不必要物品分类,清理出生产场地上不需要的物品。
3.2 整顿(Seiton)•确定物品摆放位置。
•设定标识,方便工人取放。
3.3 清扫(Seisou)•保持生产区域整洁。
•定期清扫计划。
3.4 清洁(Seiketsu)•建立清洁的文化氛围。
•定期清洁保养机器设备。
3.5 素养(Shitsuke)•培养员工维护6S的自觉性。
•规定违反6S制度的惩罚措施。
3.6 秩序(Sitsuyou)•建立明确的6S管理制度流程。
•定期检查和评估6S执行情况。
4. 6S管理知识培训方法•课堂培训:专业人员给予理论知识讲解。
•现场实践:组织员工进行现场整理、整顿、清扫等活动。
•案例分析:通过实际案例展示优秀企业的6S管理实践。
•考核评估:考核员工对6S管理的理解和执行情况。
生产现场6S管理培训 ppt课件
生产现场6S管理培训
生产现场6S管理培训
3S—清扫
清扫的含义 ❖ 清扫是将工作场所内看得见和看不见(死角)的地方打扫干
净,当设备出现异常时马上及时进行修理,使之恢复正常运 转状态。 ❖ 清扫过程是根据整理、整顿的结果,将不需要的部分清除出 去,或者标示出来放在仓库之中。
平均2个月到1年 集中场所(如工 使用1次的物品 具室、仓库)
平均1—2个月使
❖ 明确场所的标准,不 用1次的物品
应当按照个人的经验 来判断,否则无法体
1周使用1次的物
现出6S管理的科学性。 品
置于工场所
置于使用地点附 近
1周内多次使用的 置于工作区随手
物品
可得的地方
生产现场6S管理培训
3.“废弃处理”的原则
❖ 工作失误、市场变化等因素,是企业或个人无法控 制的。因此,不要物是永远存在的。
❖ 对于不要物的处理方法,通常要按照两个原则来执 行:第一、区分申请部门与判定部门;第二,由一 个统一的部门来处理不要物。 比如:板头板尾、废旧的纸筒、损坏的照明设备、 无法修复使用的机械设备等等。
生产现场6S管理培训
6S
2018年9月
生产现场6S管理培训
6S是什么?
1S 整理
2S 整顿
3S 清扫
4S 清洁
通过6S 提高组 织效率
5S 素养
6S 安全
6S指的是在生产现场中对 人员、环境、设备、材料、方 法等生产经营要素进行有效管 理,是一种现场管理方法。6S 指的是SEIRI(整理)、SEITON (整顿)、SEISO(清扫)、 SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE (素养)、SAFETY(安全)。 因为均以“S”开头,所以简称 “6S”。
生产现场管理培训(PPT36页)
七、生产成本控制的概念:
生产过程中的成本控制,就是在产品的制造过程中,对 成本形成的各种因素,按照事先拟定的标准严格加以监督, 发现偏差就及时采取措施加以纠正,从而是生产过程中的 各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。 生产成本控制方法: .制定成本标准; .计划指标分解法; .预算法; .定额法; .监督成本的形成; .及时纠正偏差; .用管理控制生产成本。
Next
影响生产成本的主要因素:
.产品质量事故; .设备故障事故; .产品流程瓶颈; .员工工作消极; .生产流程不顺; .员工技能偏低; .生产能力不足; .过多生产浪费等。
Next
成本管理的有效方法(一)消灭浪费
.制造过多的浪费 .等待的浪费 .搬运的浪费 .加工过程中的浪费 .库存的浪费 .动作的浪费 .制造不良品的浪费
马上知道。;
Next
(3)、清扫 清扫要领: ①建立清扫责任区(室内外); ②执行例行扫除,清理脏污; ③执行例行污染源,予以杜绝; ④建立清扫基准,作为规范。 清扫的内容: ①例行扫除,清理脏污; ②资料文件的清扫; ③机器设备的清扫; ④公共区域的清扫。 (4)、清洁:将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并
Next
3、目视管理的作用: ①迅速快捷地传递信息 ②形象直观地将潜在问题和浪费现象显现出来;有利于提高工作效率; ③客观、公正、透明化; ④促进企业文化的建立和形成; ⑤透明度高,便于现场人员互相监督,发挥激励作用; ⑥有利于产生良好的生理和心理效应。 4、推行目视化管理的基本要求: 统一:目视管理要实行标准化; 简约:各种视觉显示信号应易懂。一目了然; 鲜明:各种视觉显示信号要清晰,位置适宜,现场人员都能看得见、看
Next
生产现场管理培训(doc)
生产现场治理培训第一讲:现场治理一、现场治理1.何谓现场(定义):顾名思义,现场指固定的场所、区域〔如厂区、工作区、车间、仓库〕,我们所指的现场为制造产品过程的生产场所,车间、班组、工段、机台,即生产第一线。
2.何谓现场治理(定义):现场治理是指用科学的治理制度、标准和方法,对其生产要素进行合理、有效、有方案、有组织、有操纵的运转,以优质、高效、低耗、平安进行生产,第一责任人:车间主任、班组长、机台长二、现场治理的特点:1、根底性:高层决策→中层执行→基层作业,现场根底治理水平的上下,直截了当妨碍到中、高层方案的实施和企业经济开展目标的实施。
2、系统性:它是人、机、料、法、环等生产要素的综合输进转换过程:〔从输进----输出的全部要素〕3、参与性:以“人〞为核心,往操作、往把握、往完成,全员的行为,不是一个人、某一个部位的工作,而是全方位的综合活动。
4、开放性:生产现场治理的透明度,系统内外部之间,物质与信息的交流传递。
要及时、正确、齐全,要瞧得见→摸得着→方向明确。
5、标准性:公司的规章、规程、工艺标准。
守那么要做到标准、齐全、醒目,〔如产值、产量、质量、班组目标都要公布,也能够张贴公示,还能够用标志警示。
6、动态性6.1新产品→新工艺→新技术的采纳,导致需求不断变化;6.2市场需求的变化→生产过程的变化控→制标准的变化;6.3治理档次提高→由低级到中级→导致了动态化;6.4变化→以提高竞争力为基点→以提高现代企业治理水平为目标以“变〞求开展。
三、班组治理的任务与内容1.任务:1.1确保生产方案的完成〔方案性〕;1.2确保提高产品的品质〔品质性〕;1.3确保遵守交货期〔及时性〕;1.4确保落低生产本钞票〔合理性〕;1.5确保设备的正常运转〔可靠性〕;1.6确保提高生产效率〔先进性〕;1.7确保平安生产〔平安性〕。
2.1内容:1.1现场作业治理作业设计优化〔简单化〕→工作的改善化→作业方法标准化→作业时刻标准化。
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课时:八个课时各工序生产操作培训一、设备组成,生产流程;二、质量控制要点;三、安全瞌睡型;大意麻痹型;打闹型;四、工序的重要性五、作为一名金乡操作员工应具备的素质吃苦耐劳精神;要有创新精神;六、做好就业准备了吗?七、锻炼自己八、知道自己的责任切断应知应会一.开车前应做哪些准备工作?设备点检,确认铜管外径,壁厚,开启压缩空气。
二.切断机生产顺序?1.按生产指令,准备盘管,将模具安装好;2.在操作面板上,设定长度、数量; 3.试切一根,测长度,精度(用游标卡尺)三.成品管的质量标准内外表面无裂纹及划伤,切断面无毛刺、有害缺陷、无铜屑四.更换锯片时注意事项?将防护罩卸掉,用布打扫干净,锯与平台的距离为5mm,每切3000根需要更换。
五.更换校直辊的顺序?平面从前至后,H1,H2,H3的顺序,竖面V1,V2,V3的顺序。
六.首件三检指的是什么?自检,互检,专检。
七.LWC设备点检内容?(1)气动压力;(2)空气滤清器积水;(3)设备外清洁。
八.端面研磨机调整方法?(1)松开锁紧螺母,调整所需长度;(2)管与边缘距离为1-2mm;(3)紧螺紧罗母。
九.随行卡如何填写?(1)用户;(2)规格(铜管径,壁厚,长度)(3)批号030305A01代表年、月、日班次产品序号。
十.LWC切断机新上料要注意检查哪些事项?检查来料铜管外径、壁厚十一.切断工序哪些为全检项目,哪些为抽检项目,抽检一个班检查频度是多少?每次几件?必须全部检查的项目为:目视检查切断铜管外观、管口、内壁;抽检项目为:切断长度、直线度、外径、壁厚为抽检,检查频度为每班3次,每次1件。
十二.切断铜管去毛刺,吹扫后判定的标准?管口无毛刺、缺口、变形,管内无铜屑,管外表无氧化、严重划伤,管身无弯曲。
十三.铜管表面划伤判定标准?切断铜管表面不允许有划伤,若有则深度不允许超过壁厚的10%。
十四.切断铜管的长度公差要求?直线度公差要求?长度公差要求:≤300mm ±0.5 mm >300mm ±1mm直线度公差要求:按比例 5mm/米以下十五.判断锯片是否需要更换的依据?,切断多少铜管时必须换锯片?1.锯屑大小 2、切断时的声音;;3、铜管两端是否变形或缺口。
我公司要求切断3000件必须换锯片。
十六.吹扫时应从一端吹,还是一端吹后换另一端吹?一端吹后换另一端吹十七.去毛刺后吹扫的检查为全检还是抽检?全检十八.本单位日本设备中液压泵使用何种标号的抗磨液压油? 32#抗磨液压油十九.本单位日本设备中铜管加工使用何种标号的抗磨液压油? 46#抗磨液压油二十.LWC切断机锯片使用何种标号油来降低磨损? 46#抗磨液压油二十一.LWC液压泵压力为多少?气压为多少?液压泵压力为:3.5--4.5Mpa;气压为0.4--0.6Mpa端末培训内容一、设备端末冲压车(通用)1、组成:调节键------用于调车过程中的调试选择以及工作的状态选择模具、冲头------根据加工工艺所选择的冲头、模具的固定安装位置液压泵-------用于控制夹具的闭合,冲头的进退空气滤清器气动压力表启动区又包括:启动、停止(非常停止)定位块-------控制加工段的长度2、注意事项设备点检的内容(是否全部正常)设备运作时的声音是否异常铜管与定位块是否接触到位紧急情况按非常停止键各紧固件是否安装到位。
手(身体各部位)禁止在动作区域内,(动作区指工作过程中,设备所有能动的区域)人离开必须停车,下班后切断电源,气源二、钻床1、组成:手柄------用于加工过程中冲头的起落钻头-------冲头的指定安装位置夹具套--------夹具的固定安装位置工作台-------主用于放置夹具套升降摇柄---------控制钻头与工作台面的距离底座2、注意事项设备点检内容(是否全部正常)操作时禁止带线手套加工时注意轻拿轻放铜管与定位块接触到位各紧固是否安装到位手禁止放入动作区域人离开必须切断电源下班后关闭电源与气源注:端末工序所有设备都必须由指定调车人员进行调试与维护,在操作加工过程中如有异常也必须由调车人员来解决,操作工在工作时禁止打开各防护罩。
调车人员在进行设备调车时,必须关车,严禁两人调同一台车,调车人员必须保证所调车的各紧固件安装到位。
三、端末安全注意事项1、安装模具、夹肯及调整设备时必须关车2、加工生产时,手与夹具保持适当距离3、台钻抛光模具时不准带任何手套4、钻孔加工时,手必须远离钻头5、所有钻床操作禁止戴线手套6、所有设备禁止打开防护罩,禁止私自调整7、本工段所有设备均为自动或半自动设备,所有操作人员在加工操作时必须精力集中,禁止两人同一台车禁止接触所有动作区8、在使用砂轮时,必须站在旋转体的侧面9、在注意冲压车的定位时,也要注意其后定位质量:1、端口加工易发生的质量问题料长是否合格;加工段是否合格;压痕是否过深;旋压加工时,端口是否变形,粘铜,变色;是否起包、斜口2、钻孔加工标准外部不影响焊接为准,内部不允许有毛刺3、自检目视检查项目管口有无毛刺;开裂;扁管及氧化,压痕是否过深是否有压坑;加工后是否斜口等;4、来料确认如果来料不合格,那么加工后它依然是不合格的,所以来料的确认也是非常重要与关键的环节。
5、不良品的处理发现不良品后,应把不良品放入不良品箱内,由操作者填定不良品卡,经班组工确认后交到质检处复检,30件以上的不良品由品质部上报技术部处理。
弯管培训内容1、手动弯管机,主要模具有哪些组成?芯杆、定位块、圆模、滑模、压模2弯管操作目视检查内容?管口有无变形,弯曲处有无起皱,扁管,外视有无氧化,严重划伤、严重的模具夹痕、来料有无不良,对上道工序进行检查。
3生产前应做的工作?(1)设备点检,及时认真填写设备点检表(2)检查来料情况,经检验合格后方可生产,每种管件必须备有样件,生产过程中进行比较检查(3)如需靠模管件,每件需靠模,对于可以摆放的管件必须进行摆放检查。
4弯管工序安全注意事项?(1)只许一人调车,其余人在调车过程中不得触摸机器,防止事故发生。
(2)在生产过程中,注意力一定要集中,防止夹具夹伤手,一定要与设备保持一定的距离。
(3)非调车人员不允许私自调车,在生产过程中管件必须轻拿轻放,并保持设备的卫生5加工工艺表中CD、PD、BF代表什么意义?CD:表示压模PD:表示滑模BF:表示圆模6弯管变形率计算公式?(管外径一弯曲处最小径)/管外径7不合格品应如何处理?如何补料?发现不合格品后,应放到不合格品箱内,由操作工填写不良品卡,经过班组长确认后交到质检处复检,30件以上不良品由品质部上报技术部处理。
复检确认报废后由操作工填写补料单,经过班组长确认后再经质检确认盖章,再交到仓管人员。
8.弯管常见问题?(1)打滑:A检查CD与BF是否夹紧B、检查芯杆是否超前及芯头是否松动(2)打死弯:A检查机器是否打滑B检查BF是否合格。
(3)起皱:A、检查PD是否压引管件B、芯杆是否太靠后C、来料是否有压坑D、模具是否合格(4)滑伤:A检查PD凹槽内是否粘有铜屑。
B检查模具是否有毛边C、检查装取管件时管件是否碰到本身9下班后注意事项?(1)下班后及时关闭电源。
(2)成品写随行卡及箱外标识送到成品区、半成品及剩余原料按规定位置摆好,标识好、盖好防止铜管氧化。
(3)空箱及推车放回规定位置,打扫设备卫生和现场卫生。
焊接培训内容1、焊接作业为什么是特殊作业?焊接作业为什么要严格遵守安全制度和操作规程?焊接作业,对操作者本人对他人和周围的环境的安全有重大危害因素,属于特种作业,而有关的安全制度和操作规程是血的教训和实践经验的科学结晶,是安全生产的重要保证。
2、本工序使用什么气体,以及气体的压力?3、打开气体时应注意事项及步骤4、紫铜钎焊所用焊条及含银量;5、点火注意事项及点火步骤6、焊接工序质量控制要点7、紫铜钎焊所起作用、火焰及调节方法8、焊接作业时注意事项及步骤9、过冷管组的加工方法和步骤10、助焊剂加注有关规定11、安全及卫生12、焊接工序注意事项清洗包装培训清洗的方法和注意事项(1)清洗液的配量和作用(2)清洗管组时注意清洗时间和方法(3)清洗后吹扫、烘干、时间、应注意事项,在操作时轻拿轻放。
(4)清洗管内残留的清洗液和其它残留的杂质,逐根吹扫。
2包装事项?(1)代码是否与管件相符合(2)是否有相似管件混入,类似的管件不允许同时包装。
(3)管件的数量是否准确,标签是否与箱内的管件相符合(4)不良品及时放在不良品箱内,以防与合格混放3不良品应如何处理?发现不良品后,应放到不良品箱内,由操作工填写不良品卡经过班组长确认后交到质检处复检,30件以上的不良品由品质部上报技术部做处理。
4、下班前注意哪些事项?下班前应把电源、气源、窗户全部关上,现场整理干净。
5、包装时目视全检内容。
(1)单品全检管口无变形、扁口、管口无毛刺、管内无异物、管身无压坑、严重划伤、氧化发黑、弯管处无明显尺寸偏差、扩缩口长度无明显尺寸偏差,扩缩口部位无严重划伤。
(2)焊接件,检查焊口有无砂眼、焊瘤、焊不足、缺焊、是否有扁口、划伤、毛刺、所有的加工尺寸是否合格,是否有漏加工。
(3)毛细管,检查外协件有无明显的不良品现象如点被打透,漏打过滤器的槽是否裂开,单向阀是否裂开等。
连接管工序一、连接管扩口重点安全注意事项1、安装模具,夹具及调整设备时必须关机2、正常生产,手与夹具保持适当的距离3、冲头抛光,不得带手套4、扩口加工时应戴白布手套二、扩口加工易发生的质量问题有哪些1、扩口大小是否合格2、扩口外径是否有毛刺3、压痕是否过深4、端口是否变形及粘铜5、是否有起台现象三、目视检查项目有哪些管口毛刺、开裂、扁管及氧化现象,表面压痕是否过深,扩口圆角过渡圆滑、有无起台、扩口大小合格、内壁残留物是否吹扫干净四、各规格管件大小要求规格:6.35 扩口后大小: 9.0----------9.39.5213.0---------13.312.716.4--------16.715.8819.6----------20.0五、装笼注意事项装笼前,先检查隔热管表面质量是否合格,装笼过程中,禁止野蛮操作,装笼后,再次确认每笼数量,必须确保数目准保性,及代码是否与这件相符合,是否有相似管件混入六、下班前注意事项关掉电源、气源打扫设备与现场卫生生产产品及物品按指定位置摆放整齐仓库1领料程序领料人填写领料申请、申请原因、申请明细、批准后、填写领料单、名称、数量、生产部批准后方可到仓库领取。
2物料入库过程检验员盖章、贴合格证、办理入库手续3不良品补料程序(1)发现不良品,填写不良品卡,不良品放在箱内,班组长签字认可后交到品质部。
(2)对于30件以上的不良品须经技术、品质、生产共同确认后方可补料(3)补料申请填写规范,由补料人进行填写,相关部门确认后由补料人交到工序负责人处进行补料,仓库在接到补料单后给予发放所补物料4进入仓库必须在保管员同意的情况下出入仓库,违者处罚5仓库分为:原材料、外协件、成品、半成品。