【目标管理)HSF目标、指标和方案、削减计划管理程序

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目标、指标和管理方案控制程序

1目的为了保证公司HSE管理目标、指标和管理方案的制定、实施和改进，实现既定的HSE目标、指标，制定本程序。

2范围本程序规定了 HSE管理目标、指标及管理方案制定的依据，职能部门、分公司、项目部的职责、管理内容和要求。

本程序适用于公司对HSE管理目标、指标及管理方案的管理。

3职责3.1公司HSE委员会负责对公司HSE管理目标、指标及公司级 HSE管理方案进行评审、决策，并报公司总经理批准后实施。

3.2 安全环保处是 HSE 管理目标、指标及管理方案的归口管理部门，负责组织制定公司年度 HSE 管理目标、指标和管理方案，负责对目标、指标的完成情况及公司级 HSE 管理方案的实施落实情况进行监督、考核。

3.3 分公司、项目部根据公司年度 HSE 目标、指标，结合本单位实际，对目标、指标进行分解，制定分公司级、项目级管理方案并组织实施。

3.4 职能部门负责对公司级 HSE 管理方案提供必要的资源a) 经营计划处负责对 HSE 管理方案所涉及的投资计划的落实。

b) 财务处负责对 HSE 管理方案有关的资金筹措和投入。

c) 资产装备处负责对 HSE 管理方案所涉及的设施设备的落实。

d) 项目管理部负责协调组织与 HSE 管理方案有关项目的实施、监控。

e) 人力资源处负责对 HSE 管理方案实施过程中相关岗位人员的调配，组织有关培训。

f) 技术发展处负责组织与 HSE 管理方案有关项目的科研技术攻关、工艺开发，参与项目有关技术方案评审、鉴定。

4 工作程序4.1 制定 HSE 目标、指标和管理方案应考虑：a) 法律、法规及当地政府的有关要求；b) 上级部门下达的指标；c) 公司 HSE 承诺、方针和战略目标以及对以前年度目标、指标完成情况的分析；d) 重大危害因素和风险，重要环境因素和影响，新增项目，资源、运行和经营要求以及相关方的观点；e) HSE 目标、指标应是可测量的。

4.2 HSE 管理目标、指标和管理方案的制定和审批4.2.1 公司年度 HSE 管理目标、指标经公司 HSE 管理委员会评审后，报公司总经理批准，以年度工作要点的形式下发实施；4.2.2 批准后的年度 HSE 管理目标、 HSE 指标由公司总经理与职能部门、分公司、直属项目部行政负责人以签署《 HSE 责任书》的形式进行分解、落实。

HSF目标管理程序

HSF目标管理程序（QC080000-2017/ISO9001-2015）1.0目的明确遵循质量方针，制定持续改进文件化的质量/HSF目标并予以追踪以确认明确绩效。

2.0范围：本规定适用于本公司质量/HSF目标之制定与管理。

3.0权责：管理代表负责建立质量目标，并监督各部门质量/HSF目标的实施。

各部门负责目标统计分析的执行。

4.0定义：质量/HSF目标：与质量/危害物质有关的、公司所追求的或作为目的的事物。

5.0工作内容:5.1 质量/HSF目标的制订及执行：5.1.1总经理或管理者代表组织各部门主管讨论、制订质量/HSF目标，并正式批准颁布质量/HSF目标在“质量手册”。

5.1.2 质量/HSF目标的宣贯执行通过张贴、教育等形式进行，让各人员了解。

5.2 质量/HSF目标层级建立：根据公司层次质量/HSF目标项目和目标值，每年年初由管理代表组织按职能及层次的需要依次细化建立到各部门。

质量/HSF目标展开建立的要求：5.2.1与质量/HSF方针、公司层次的质量/HSF目标、持续改进承诺保持一致。

5.2.2包括满足顾客对产品和服务的要求的内容。

5.2.3可量化性、可操作化、可考核性；对目标作出明确的定量的规定；对于各项目标，须确定考核方式及取得考核资料，确保其落实和实现。

5.2.4对各层级的目标，确定计算的相应办法，并做出“质量/HSF目标考核计”。

计划由管理代表审核批准后实施。

5.3 质量/HSF目标的实施：5.3.1批准的“目标管理计划”由管理代表负责组织各部门传达到各级人员。

5.3.2各责任部门根据制订的目标，明确其实现的途径及考核方式，并每月对部门内目标实现的情况到考核部门获取统计资料，将情况列在“目标统计分析表”中（需有资料说明），在每月月初8号之前，将统计数据及“目标统计分析表”以文件形式交于文管中心。

5.3.3每月由文管中心在月初8号之前，将各部门的目标统计数据进行汇总，并进行统计分析，对异常情况及未达到目标的情况,在相应的《目标统计分析表》后进行异常描述，交管理者代表确认后，发放至责任单位。

目标、指标和管理方案控制程序

目标、指标和管理方案控制程序目标、指标和管理方案控制程序1.0目的对质量、环境及职业健康安全方针、目标、指标和管理方案的策划，制定、分解和实施进行控制, 确保公司管理方针的有效贯彻及管理目标、指标的实现和管理方案的实施，使公司的质量、环境及职业健康安全管理水平持续改进。

2.0范围适用于公司质量、环境及职业健康安全方针、目标、指标和管理方案的制定、实施、评审和改进。

3.0定义无4.0职责4.1总经理：负责制定、评审质量、环境及职业健康安全方针，方针、目标、指标和管理方案的批准。

4.2管理者代表：负责组织制定目标、指标和管理方案，并负责对目标、指标和管理方案的审核。

4.3品保部：负责公司目标、指标和管理方案的制定、评审、修订及更改，对日常实施情况进行不定期监督和检查并作好相应记录；负责对各部门分解目标、指标进行汇总并向管理者代表汇报。

4.4人力资源部：负责制定及实施环境和职业健康安全管理方案，监督管理方案的实施及完成情况。

4.5财务部：负责为职业安全健康和环境管理方案所需资金提供保证。

4.6各部门：负责制定并实施本部门相关的分层目标、指标和管理方案。

5.0流程图6.0内容6.1方针控制6.1.1方针的制定总经理以提高质量、环境和职业健康安全体系运行水平为目的，根据公司生产经营实际及长期发展的需要，适当考虑相关方的要求，组织制定方针并形成文件。

方针应确保：a)与公司的经营宗旨相适应；b)适合公司环境影响、职业健康安全风险的性质和规模，并具有本公司的自身特色；c)对满足顾客及其他相关方的要求，对持续改进、污染预防和降低风险作出承诺；对遵守有关质量、环境、职业健康安全的法律、法规和其他要求作出有效性承诺；d)提供了制定和评审质量、环境和职业健康安全目标的框架；e)与公司的其他方针一致。

f)在持续适宜性性方面得到评审。

6.1.2方针的修订：每次管理评审，均需对质量、环境及环境物质控制管理方针进行评价，确保其适宜性。

目标指标及管理方案控制程序

目标指标及管理方案控制程序1.目的为确保在公司的相关职能和各层次上建立可测量的、与制定的经营/质量/环境/职业健康安全/HS管理体系方针相一致的目标、指标，得到有效实施并实现持续改进，特制定本程序。

2 适用范围本程序规定了经营/质量/环境/职业健康安全/HS管理体系目标、指标及管理方案的制订、实施、检查和更改。

本程序适用于公司目标、指标及管理方案的管理。

3 定义3.1目标：组织依据其经营/质量/环境/职业健康安全/HS方针规定自己所需实现的总体目标，如可行应予量化。

3.2指标：直接来自目标，或为实施目标所需规定并满足的具体的经营/质量/环境/职业健康安全/HS表现（行为）要求，它们可适用于组织或其局部，指标一般应予以量化。

3.3 管理方案：为实现目标指标，所制定并实施的管理方法和措施。

4 职责4.1 总经理：4.1.1 负责目标、指标及管理方案的批准。

4.1.2 负责调配实现目标指标及管理方案的相关资源。

4.2 管理者代表：4.2.1 负责组织制定并审核目标、指标及管理方案。

4.2.2 负责协调处理目标指标及管理方案在实施过程中的相关问题。

4.2.3 定期向总经理报告目标、指标及管理方案的实施情况。

4.3 体系办：4.3.1 负责组织检查和监控目标指标及管理方案的实施情况并向管理者代表报告。

4.3.2 负责协调各部门目标指标及管理方案的实施工作。

4.4 各部门/各BU：4.4.1 根据公司的一级目标制定本单位目标及管理方案4.4.2 负责组织实施和改进本单位的目标指标及管理方案5 管理程序及内容5.1 总则：5.1.1 目标的设立可以成为公司明确关注的焦点，有利于公司进行合理的资源配置；5.1.2目标应逐级展开，且应具有可操作性及可测量性；5.1.3质量目标应包括满足产品要求所需的内容，即产品固有特性或制造产品所需过程、资源等；环境和安全管理目标应满足法律法规和持续改进的承诺，同时要考虑相关方的要求与重大环境因素和危险源以及禁用有害物质使用时间和风险的现状。

HSF目标指标和方案削减计划管理程序

HSF目标、指标和方案、削减计划管理程序1.0 目的:明确环境管理物质目标及指标和削减计划的制定、评审、修订及宣传的方法。

2.0 适用范围:本规定适用于本公司。

3.0 职责:3.1 环境管理物质目标及指标和削减计划的制定由环境管理者代表负责。

3.2 环境管理物质目标及指标和削减计划的评审和修订结果由品管部及总经理最终确认。

3.3 具体实施责任由各部门负责人负责。

4.0 定义:5.0 工作程序:5.1 环境管理物质目标及指标和削减计划的拟定5.1.1 品管部负责召集ROHS管理体系推进会议，结合本公司环境方针等政策、意图，根据下列事项进行综合考虑，拟定出环境目标及指标。

a 有关ROHS指令,环境的法律、法规的要求事项；b 环境方针的要求事项；c 本公司的承诺事项；d 污染源评价结果的记录事项；e 来自环境情报的要求事项。

5.2 环境管理物质目标及指标和削减计划的设定5.2.1 所拟定的环境管理物质目标及指标和削减计划由品管部提交环境管理者代表，环境管理者代表审批后，总经理根据本公司财务、运作及商业上的有关要求，对环境管理物质目标及指标和削减计划进行最终的确认、承认。

5.3 环境管理物质目标及指标和削减计划的登记5.3.1 品管部将经总经理承认后的环境管理物质目标及指标和削减计划记录在《环境目标指标及管理方案一览表》、《环境关联物质削减表》、《削减计划追踪单》中，并传达至各部门ROHS负责人。

5.4 环境管理物质目标及指标和削减计划的评审/修订。

5.4.1 环境管理者代表应定期对环境管理物质目标及指标和削减计划进行评审，评审环境管理物质目标及指标和削减计划是否符合有关法律、法规及公司对环境相关环节的要求，并将评审结果以书面形式交总经理批准后,予以发行.5.4.2 环境管理物质目标及指标和削减计划的修改应考虑以下几方面：a 内部审核结果；b 公司内外状况的变化；c ROHS指令，环保相关的法律、法规；d 环境方针的要求；e 相关方的要求；f 环境管理物质目标及指标和削减计划的达成度。

【目标管理)目标指标管理方案控制程序

（目标管理）目标指标管理方案控制程序目标指标管理方案控制程序1目的范围为建立、实施和改进公司的质量、环境及OHS管理体系，确保方针的实现，对目标指标以及为此而制定的管理方案进行管理。

适用于公司对质量、环境、OHS目标指标及管理方案的管理过程。

2职责2．1总裁办对目标指标及管理方案的管理工作全面负责，且负责公司目标指标及管理方案的宣贯和修订，且对目标指标及管理方案的完成情况进行验证和评价。

2．2总裁负责批准公司目标指标及管理方案。

2．3管理者代表负责组织制定且分解公司目标指标及管理方案。

2．4各单位及其下属部门负责实施、控制和本单位(部门)关联的目标指标及管理方案。

3工作程序3．1目标指标3．1．1目标指标的制定应体现以下要求3．1．1．1质量目标指标a．于公司质量方针给定的框架内展开；b．针对公司年内重大质量问题和顾客反馈；c．考虑顾客满意度分析结果；d．考虑质量关联法规的要求；e．包括满足产品要求所需的内容；f．体现持续改进质量管理体系，不断满足顾客要求的承诺。

3．1．1．2环境目标指标a．和公司环境方针保持壹致；b．针对重要环境因素；c．考虑来自关联方的观点和要求；d．满足关联环境法律法规要求；e．考虑企业的运营情况、发展规划及经济上、技术上、运作上的可行性；f．体现环境行为的持续改进和污染预防的承诺。

3．1．1．3OHS目标指标a．体现方针的逐层分解；b．针对公司的危险特性；c．考虑来自员工和关联方的观点和要求；d．满足关联OHS法律法规的要求；e．考虑企业的运营情况、发展规划及经济上、技术上、运作上的可行性；f．体现持续改进OHS行为的承诺。

3．1．2目标通过指标具体化和量化。

指标的确定应体现具体项目的先进性、可测量性、可调整性和持续改进。

3．1．3目标指标的制定过程管理者代表组织各单位及员工代表通过会议讨论，于每年管理评审前制定下壹年度的公司质量、环境及OHS目标指标草案且逐层展开至各职能单位及其关联层次，于管理评审时讨论确定，由总裁办形成文件《蒙牛公司(年度)环境目标指标》及《蒙牛公司(年度)OHS目标指标》，交总裁批准。

hsf目标实施方案

hsf目标实施方案HSF目标实施方案一、背景分析随着社会经济的快速发展，人们对于健康和安全的需求越来越迫切。

而HSF（Health and Safety at Work）作为一种重要的管理体系，已经成为各行各业不可或缺的一部分。

HSF的目标是保护员工的健康和安全，减少工作场所事故和职业病的发生，提高生产效率和员工满意度。

二、目标设定1. 建立健全的健康和安全管理体系，确保员工工作环境的安全和健康；2. 提高员工的健康意识和安全意识，培养良好的工作行为习惯；3. 减少工作场所事故和职业病的发生率，降低公司的人力成本和生产成本；4. 提高公司的整体形象和竞争力，吸引更多的优秀人才加入。

三、实施方案1. 建立健全的健康和安全管理体系a. 制定健康和安全管理制度，明确各部门的责任和义务；b. 定期进行健康和安全管理培训，提高员工的管理意识和应急处理能力；c. 设立健康和安全管理委员会，定期召开会议，及时解决工作中出现的安全隐患。

2. 提高员工的健康意识和安全意识a. 开展健康教育活动，普及健康知识，提高员工的健康意识；b. 组织安全知识培训，教育员工正确使用劳动保护用品，避免意外伤害；c. 制定安全生产手册，明确安全生产规范，引导员工养成良好的工作习惯。

3. 减少事故和职业病的发生率a. 定期进行安全隐患排查，及时整改安全隐患，消除安全隐患的发生可能；b. 加强职业病防护，定期进行职业病体检，提前发现职业病隐患；c. 建立事故应急预案，提高应急处理能力，降低事故损失。

4. 提高公司的整体形象和竞争力a. 加强对外宣传，展示公司健康和安全管理的成果和效果；b. 引进先进的健康和安全管理理念和技术，提高公司的管理水平；c. 建立健康和安全管理绩效评价体系，激励员工参与健康和安全管理，提高管理效果。

四、总结HSF目标实施方案的制定和实施，对于公司的健康发展和员工的身心健康都具有重要意义。

通过建立健全的健康和安全管理体系，提高员工的健康意识和安全意识，减少事故和职业病的发生率，提高公司的整体形象和竞争力，将为公司带来更多的发展机遇和市场优势。

HSF目标指标和专题方案削减综合计划管理程序

管理体系文献
HSF 目旳、指标和方案、削减筹划管理程序
编号 NO.： JG-RP-217 版本 Rev.： A0 生效日期 Date： -7-12 页码 Page： 1 of 5
索
引
章节内容
页次
1.0 目旳
3
2.0 合用范畴
3
3.0 职责
3
4.0 定义
3
5.0 工作程序
4-5
6.0 引用文献
标及管理方案一览表》、《环境关联物质削减表》、《削减筹划追踪单》中，并传达至各部门 ROHS 负责人。 5.4 环境管理物质目旳及指标和削减筹划旳评审/修订。 5.4.1 环境管理者代表应定期对环境管理物质目旳及指标和削减筹划进行评审，评审环境管理物质目旳及指标和削减筹划与否符合有关法律、法规及公司对环境有关环节旳规定，并将评审成果以书面形式交总经理批准后,予以发行. 5.4.2 环境管理物质目旳及指标和削减筹划旳修改应考虑如下几方面： a 内部审核成果； b 公司内外状况旳变化； c ROHS 指令，环保有关旳法律、法规； d 环境方针旳规定； e 有关方旳规定； f 环境管理物质目旳及指标和削减筹划旳达到度。 5.4.3 环境管理物质目旳及指标和削减筹划修改后，环境管理者代表应在合适旳时间内对修改内容旳妥当性进行确认。 5.4.4 环境管理物质目旳及指标和削减筹划旳审核修正，原则上每年 1 次，但本地法律、法规及内外部状况发生重大变化时，应根据实际状况，由环境管理者代表作出修正旳方案。
序号 1
版本 AO
修改履历
修订内容
修订者
日期
初稿发行
-3-25
批准
*****本文献及其内容为我司之财产,未经授权不得复制*****

HSE目标、指标、管理方案管理程序

HSE目标、指标、管理方案管理程序1 目的为了对HSE目标、指标的有效性、适应性和可操作性进行控制，保证HSE 目标、指标并制定和实施管理方案，特制定本程序2 范围本程序规定了本公司煤化工部门HSE目标、指标及管理方案的策划、制定、评审、实施、考核及修订等内容。

本程序适用于本公司煤化工部分HSE目标、指标及管理方案的管理。

3 职责3.1 安全监察局、规划发展部按照各自的分工负责HSE目标、指标的策划、实施、考核并负责公司隐患治理项目的立项、制定公司安全环保隐患治理项目计划，组织实施和监督。

3.2 其他各部门参与目标的策划和管理方案的制定，并负责在本部门业务活动中的组织实施。

3.3 所属单位负责本单位HSE目标、指标的分解、落实和考核、上报；负责本单位负责本单位权限范围内管理方案的制定、实施。

4 程序内容4.1 HSE目标、指标策划的原则4.1.1公司的HSE目标、指标应符合国家及地方有关的法律、法规和政策，符合行业标准、规范、规程，符合公司的发展现状和员工的共同意愿，并应与公司HSE方针及神华集团公司安全环保目标保持一致。

4.1.2 本公司的HSE目标、指标是针对本公司的具体问题提出的并且高于现有的管理水平，包括持续改进的需求。

4.1.3 目标可为阶段性、渐进性、可操作性的指标或参数，应是经过努力能够达到的。

4.1.4 有可靠的资源保证实现所定的目标、指标。

4.2 目标的制定和评价4.2.1 健康、安全与环境目标、指标应考虑：a)法律、法规及其他要求；b)重大风险；c)可选的技术方案；d)财务、运行和经营；e)神华集团安全环保目标及其他相关方的意见；f)员工的保护；g)目标应在相关职能和层次上建立。

4.2.2 公司安全监察局提出健康、安全与环境目标的草案。

4.2.3 目标草案提出后，管理者代表组织有关部门对HSE目标、指标进行评价，报总经理批准。

4.3 目标的分解实施4.3.1 公司安全监察局、规划发展部按设定的目标的结果进行目标分解，形成各部门和各所属单位“安全责任书、环保责任书”或“HSE目标分解方案”。

HSF目标管理方案

HSF目标管理方案
客户满意度
90分/半年1）.依客户的要求实施管控（客户所提出的我们全力以赴满足要求）。

2）.制定产品HSF周期性检验计划，按计划要求送外实验室进行HSF检测，确保出货产品符合顾客和法规
要求。

3).每半年对客户进行满意度调查，如客户有抱怨，则第一时间采取措施和方案并回复客户。

供销部平均调查得分
顾客满意度
表
1）选择开发符合本公司环保要求的供应商,提供符合与本公司鉴定的《产品环保协议书》的环保原材料。

供应商及外包厂商
2）要求供应商提供第三方的权威检测报告，对检测报告
的符合性进行评估。

3).建立《HSF合格供应商名录一览表》。

HSF检测报告统计表
生产过程 HS污染事故0 次/ 月1）控制环保车间所有设备及物料均为环保专用，通过培训\会议等方式宣导确保各作业人员明确环保作业要求。

2）针对环保工艺制作环保作业指导书，明确环保要求。

生产部以实际的污染次数为准客户 HS抱怨
HS工治具污染次数0 次/ 月1）.工装治具都贴上HSF标识。

2）.通过培训\会议等方式宣导确保各作业人员明确环保作业要求。

3）.原材料全部使用环保料。

技术部以实际的污染次数为准客户 HS抱怨
制表：李一日期：核准：
RoHS报告合格率
100%/季度采购部
RoHS报告合格数量*100%RoHS报告总数量。

hsf目标与削减计划控制程序

HSF目标与削减计划控制程序1. 引言HSF（High Speed Flight）是一项重要的航空技术，旨在实现飞行器在高速飞行时的稳定性和安全性。

为了确保HSF项目的顺利进行，需要建立一个目标与削减计划控制程序，以确保项目的目标得以实现并且计划的削减得以有效控制。

2. 目标设定在制定HSF项目的目标时，需要考虑以下几个方面：•飞行速度：确定飞行器的最高速度，以实现高速飞行的目标。

•飞行稳定性：确保飞行器在高速飞行时的稳定性，减少飞行过程中的颠簸和震动。

•安全性：保证飞行器在高速飞行时的安全性，预防事故和故障的发生。

•节能环保：在高速飞行的同时，尽量减少能源的消耗，降低对环境的影响。

基于以上考虑，HSF项目的目标可以具体设定如下：•飞行速度目标：将飞行速度提升至每小时1000公里以上。

•飞行稳定性目标：在高速飞行时，保持飞行器的稳定性，减少飞行过程中的颠簸和震动。

•安全性目标：确保飞行器在高速飞行时的安全性，降低事故和故障的发生率。

•节能环保目标：在高速飞行的同时，减少能源的消耗，降低对环境的影响。

3. 削减计划控制为了确保HSF项目的削减计划得以有效控制，需要建立一个完善的控制程序，包括以下几个方面：3.1 制定详细的削减计划在项目开始之前，需要制定详细的削减计划，明确每个阶段的削减目标和具体措施。

削减计划应包括以下内容：•削减目标：明确每个阶段的削减目标，例如降低飞行器的重量、减少能源的消耗等。

•削减措施：制定具体的削减措施，例如使用轻量化材料、改进发动机技术等。

•时间计划：确定每个阶段的时间计划，确保削减计划的顺利进行。

3.2 定期评估削减效果在项目进行过程中，需要定期评估削减效果，以确保削减计划的有效性。

评估削减效果应包括以下内容：•重量削减：评估飞行器的重量削减效果，确保目标的实现。

•能源消耗削减：评估能源消耗的削减效果，减少对环境的影响。

•飞行稳定性：评估飞行器在高速飞行时的稳定性，确保削减措施不影响飞行器的飞行性能。

HSF方针和目标控制程序

※※修订履历※※1 目的为建立适合组织目的的质量方针与质量目标，并在组织中各阶层被沟通和了解，适时审查其持续适用性。

2 范围凡本公司方针及公司、部门目标的制订与执行均在本程序书规范之列。

3 职责3.1总经理负责公司方针、目标的制订与实施，部门目标的审批。

3.2管理者代表协助总经理贯彻、实施公司的方针、目标，并对部门工作进行指导。

部门主管负责公司方针、目标在本部门的贯彻落实，具体负责拟订和组织实施部门目标。

3.3品保部归口负责质量方针、目标，并具体负责统计、分析和存档等工作。

4程序4.1公司质量方针、目标的制订4.1.1质量方针及目标制定要求：A）质量方针及目标的制定应尽可能考虑市场及顾客需求、竞争能力和同行业企业水平及公司赶超目标。

B）质量方针应与公司的总体经营理念一致C）质量方针应为制定及评审质量目标的展开提供框架D)质量目标应体现顾客期望，可测量、可操作，并在规定时间内是可实现的。

4.1.2总经理依据企业的长远目标确定公司的经营理念，组织人员制定公司质量环境方针。

4.1.3每年12月底由总经理组织召开管理评审会议，各部门向总经理汇报年度绩效指标完成情况及下年度预计达成目标。

4.1.4质量方针及目标的宣传A）管理部负责在公司内部对所有员工宣传、培训公司质量环境方针及质量环境目标的内容、涵义并予以实施。

B）各部门领导应对质量环境方针及质量环境目标对本部门所产生指导意义向员工做解释，保证方针、目标的有效实施。

C）宣传途径主要为：广告牌、培训、公告及会议中倡导等。

方针、目标应经常、广泛的进行宣传，做到不分层级、不分岗位、人人知晓。

4.2质量目标的策划4.2.1各部门依据公司的方针、目标和本部门上年度达成情况拟订部门目标。

4.2.2目标的制定应保证下一级目标能保证上一级目标的实现。

4.2.3部门主管负责将各级目标宣贯到部门每一位员工并贯彻落实。

4.2.4各级目标制定后应制定相应的措施保证目标的实现。

建立《质量目标管理方案》。

HSF目标指标和方案削减计划管理程序

HSF目标指标和方案削减计划管理程序NO、：JG-RP-217HSF目标、指标和方案、削减计划管理程序版本Rev、：A0生效日期Date：全文结束》》-7-12页码Page：1 of5索引章节内容页次1、0 目的32、0 适用范围33、0 职责34、0 定义35、0 工作程序4-56、0 引用文件57、0 相关记录58、0 附件5公司地址：中国电话：发行号：受控印章：持有人：编制/日期文件化/日期审核/日期批准/日期xx-6-2xx-6-20xx-06-25xx-7-2管理体系文件编号 NO、：JG-RP-217目标、指标和方案、削减计划管理程序版本Rev、：A0生效日期Date：全文结束》》-7-12页码Page：2 of5修改履历序号版本修订内容修订者日期批准1AO初稿发行xx-3-25管理体系文件编号 NO、：JG-RP-217管目标、指标和方案、削减计划管理程序版本Rev、：A0生效日期Date：全文结束》》-7-12页码Page：3 of51、0 目的:明确环境管理物质目标及指标和削减计划的制定、评审、修订及宣传的方法。

2、0 适用范围:本规定适用于有限公司(以下简称“本公司”)。

3、0 职责:3、1 环境管理物质目标及指标和削减计划的制定由环境管理者代表负责。

3、2 环境管理物质目标及指标和削减计划的评审和修订结果由品管部及总经理最终确认。

3、3 具体实施责任由各部门负责人负责。

4、0 定义:5、0 工作程序:5、1 环境管理物质目标及指标和削减计划的拟定5、1、1 品管部负责召集ROHS管理体系推进会议，结合本公司环境方针等政策、意图，根据下列事项进行综合考虑，拟定出环境目标及指标。

a 有关ROHS指令,环境的法律、法规的要求事项； b 环境方针的要求事项； c 本公司的承诺事项； d 污染源评价结果的记录事项； e 来自环境情报的要求事项。

5、2 环境管理物质目标及指标和削减计划的设定5、2、1 所拟定的环境管理物质目标及指标和削减计划由品管部提交环境管理者代表，环境管理者代表审批后，总经理根据本公司财务、运作及商业上的有关要求，对环境管理物管理体系文件编号 NO、：JG-RP-217目标、指标和方案、削减计划管理程序版本Rev、：A0生效日期Date：全文结束》》-7-12页码Page：4 of5质目标及指标和削减计划进行最终的确认、承认。

管理体系目标、指标和管理方案管理程序

工作程序
目标指标
目标、指标的制定原则
(1)在公司管理方针提供的框架内制订，与管理方针保持一致；
(2)考虑重要影响因素和来自相关方的信息与要求；
(3)考虑行为的持续改进、以及污染和事故、事件预防的承诺；
(4)考虑可选择的最佳技术以及经济上、运作上的可行性；
(5)目标、指标应明确，尽可能量化、可测量，具有可考评、可检查、可评价性；
综合部负责汇总各部门的管理方案，并形成公司《环境目标、指标管理方案》、《职业健康安全目标、指标管理方案》，报管理者代表审批后，经总经理批准后实施。
管理方案制定的要求
方案中应明确为实现公司目标、指标所必要的实施办法和控制方法，明确责任部门和责任人员、时间进度安排、涉及的财务费用预算、检查监控部门和人员等相关内容。
相关文件
《管理评审控制程序》
《改进控制程序》
相关记录
6.1《环境目标、指标管理方案》
6.2《职业健康安全目标、指标管理方案》
6.3《年度目标分解一览表》
综合部负责组织实施对各部门和各单位的目标、指标、管理方案执行情况的日常检查，负责监督目标、指标及管理方案的实施及完成情况，向管理者代表汇报，同时汇总分析各类目标、指标的实现情况，输入管理评审。
各单位、部门总责人负责在本职能范围内分解、下达、实施管理体系目标指标，并负责对部门评价考核。
综合部不负责各部门年度工作计划及其他管理目标完成情况的考核。
综合部组织将公司总体目标、指标逐项分解为各单位、部门的分目标，下达《环境目标、指标管理方案》、《职业健康安全目标、指标管理方案》、《年度目标分解一览表》。
各部门应根据公司的年度目标、指标进行实施，必要时可根据本部门的实际情况增加完善内容。
公司各部及各服务中心根据年度工作计划执行。

HSF体系管理手册

HSF体系管理手册修订记录表修订日期修订章节修订者修订内容变更页数发行日期公司简介将公司经营的项目及从建立到目前的发展、沿革、公司地址、联络电话、传真、纲址等内容进行简单的介绍、说明此处可以增加公司地址位置地理图HSF体系管理代表任命书兹因公司导入和实施 QC080000环保管理体系,特任命为公司HSF体系管理者代表, 为HSF产品质量代表，负责协助总经理从事HSF体系管理工作。

其职责如下：1、按QC080000标准要求协助高层建立、贯彻和维持HSF管理体系。

2、向高层报告管理体系运行之状况及改进申请。

3、采取措施在公司范围内灌输并提升全员建立“以客户要求”的认知。

4、负责就品质、环境问题与相关方、认证机构联络与沟通。

5、负责公司HSF内部稽核及管理评审的主导、协调和实施管理。

6、审核目标、指标与管理方案，批准重要环境因素，对重大改进项目执行监督，研究推广各类管理方法及统计技术的应用。

总经理: 2013年5月25日HSF方针、政策、目标HSF方针、政策、目标一. HSF政策:精益求精，质量优良；管理创新，顾客满意；遵守法律，绿色产品。

二. HSF方针:实现产品皆符合环境管理物质要求，持续改进，全员参与，以满足客户及相关法律法规的要求。

遵守法规，节能降耗，预防污染，持续改善三. HSF目标：1、HSF异常件数0件/年2、客户满意度>80分3、教育训练达成率100%4、进料检验漏失率0%5、产品生产过程中全面禁止使用含环境有害物质的材料和辅料。

6、每年按计划削减包装材料和治工具中环境有害物质的含量。

7、HSF异常事故0%，客户对产品HSF不合格抱怨0%。

HSF体系管理手册一、环境系统1-1环境方针(环境品质管理):为符合ROHS技术标准及其它客户的要求, 对环境有害物质作出恰当的管理, 并且能追随世界环保潮流, DXC电子有限公司进行了环境品质管理体系的规划, 制定了环境方针, 并建立起文件体系.本环境方针(环境品质管理)由环境与质量最高负责人批准, 并倡导全厂所有员工及供货商执行.1-2环境目标指标:公司根据制定的环境方针(环境品质管理)来设定环保产品的目标指标,此环保产品目标指标需在每年一次的管理评审会上检讨, 并根据法规限制, 客户的要求以及市场环境的变化来决定是否进行修改.1-3 法规限制和顾客要求事项:1-3-1 法规限制事项之修改:当有法规限制产品中禁含环境有害物质或制程中限量排放时,DXC电子有限公司将其纳入环境物质管理标准(CGP001). 法规要求进行了更改时, DXC电子有限公司及时变更管理标准, 并传达到全厂员工及供货商.1-3-2 ROHS及其它顾客要求:ROHS技术标准及其它客户的环境有害物质标准需纳入本厂的环境物质管理标准, 如果客户标准有修订时, 本公司的管理标准及时修订, 以满足客户及本厂实际的要求.1-3-3推行的组织与权责:1-3-3-1 组织架构图如附件一所示1-3-3-2 部门职责:1-3-3-2-1 最高负责人: 负责环境有害物质管理的领导工作, 生产中重大事项(含异常问题)的裁决.1-3-3-2-2 管理者代表: 负责环境有害物质管理的信息沟通,推动工作之规划、协调, 召集相关会议,及时沟通解决问题,传达信息,对生产中的异常情况及时报告最高负责人.1-3-3-2-3 环保产品推动小组(如附件二): 负责制定环境有害物质管理的具体行动计划, 行动方案, 会议的参与, 决议的执行, 并督导整个工厂的环境有害物质管理的推行活动1-3-3-2-4 市场部: 负责客户信息之收集,传达相关部门,环保调查要求之发出,针对客户环保要求, 提出相关资料. 客户满意调查及信息反馈.1-3-3-2-5 制造部PE组:1-3-3-2-5-1 针对公司自行采购的材料、辅料,制作承认书及相应环保材料的承认, 承认书及样品发放给IQC及采购.1-3-3-2-5-2 新客户新订单导入时，与客户就材料、辅料的ROHS符合性验证达成共识.1-3-3-2-5-3 环保产品送外部机构测试，及环保资料的管制。

HSF目标指标和方案削减计划管理程序

H S F目标指标和方案削减计划管理程序GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-*****本文件及其内容为本公司之财产,未经授权不得复制**********本文件及其内容为本公司之财产,未经授权不得复制*****1.0 目的:明确环境管理物质目标及指标和削减计划的制定、评审、修订及宣传的方法。

2.0 适用范围:本规定适用于有限公司(以下简称“本公司”)。

3.0 职责:3.1 环境管理物质目标及指标和削减计划的制定由环境管理者代表负责。

3.2 环境管理物质目标及指标和削减计划的评审和修订结果由品管部及总经理最终确认。

3.3 具体实施责任由各部门负责人负责。

5.2 环境管理物质目标及指标和削减计划的设定5.2.1 所拟定的环境管理物质目标及指标和削减计划由品管部提交环境管理者代表，环境管理者代表审批后，总经理根据本公司财务、运作及商业上的有关要求，对环境管理物*****本文件及其内容为本公司之财产,未经授权不得复制*****质目标及指标和削减计划进行最终的确认、承认。

5.4 环境管理物质目标及指标和削减计划的评审/修订。

HSF目标削减计划管理规范

HSF目标和削减计划管理规范1.0 目的:明确HSF目标和削减计划的制定、评审、修订及宣导的方法。

2.0 适用范围:适用于事业部HSF目标、消减计划的管理。

3.0 职责:3.1管理者代表：负责组织公司内部人员制定公司的管理目标，并对目标进行评审和批准；3.2环保工程师：负责组织编写HSF削减计划；3.3 HSF专员：负责HSF目标和削减计划的评审和修订，及监督各部门实施。

3.4 各相关部门：具体实施目标和消减计划；4.0 工作程序:4.1 总经理委托HSF专员组织并制定公司的管理目标，并在公司各部门进行分解，制定时应考虑依据 HSF 方针来设定 HSF 目标，并在每年的管理评审时进行检讨；同时根据法律法规、客户 HSF 要求以及市场环境的变化来决定是否进行修订。

管理目标应：4.1.1公司总的HSF目标，与公司的管理方针保持一致；4.1.2管理目标应是可测量；4.1.3考虑适用的要求，包括提供产品合格率及顾客满意相关；4.1.4品质保证部按月、季、年度进行目标实现结果的测量；4.1.5 HSF目标提供培训和文件发放的方法进行沟通，使相关人员理解；4.1.6根据公司的管理方针和实际需要，在每年的管理评审时对管理目标进行评审，适时更新。

4.2 HSF目标和削减计划的设定4.2.1 所拟定的HSF目标和削减计划由HSF专员提交管理者代表，管理者代表审批后，总经理根据本公司的有关要求，对HSF目标和削减计划进行最终的确认、承认。

4.3 HSF目标和削减计划的评审/修订。

4.3.1 管理者代表应定期对HSF目标和削减计划进行评审，评审HSF目标和削减计划是否符合有关法律、法规及公司对环境相关环节的要求，并将评审结果以书面形式交总经理批准后,予以发行.4.3.2 HSF目标和削减计划的修改应考虑以下几方面：4.3.2.1内部审核结果；4.3.2.2公司内外状况的变化；4.3.2.3ROHS指令，环保相关的法律、法规；4.3.2.4环境方针的要求；第 1 页共 2 页4.3.2.5相关方的要求；4.3.2.6HSF目标和削减计划的达成度。

目标、指标及管理方案控制程序

目标、指标及管理方案控制程序1目的：为建立、实施与改进本公司的质量管理体系，实现对质量方针、目标和指标以及为确保实现目标和指标而制定的质量管理方案的管理。

2适用范围：适用于本公司的质量方针、目标和指标、质量管理方案的制定、更改与实施。

3 职责：3.1 总经理制定质量方针,并负责方针、目标、指标、质量管理方案的批准。

3.2 管理者代表组织目标、指标的制定，负责目标、指标、质量管理方案的审核，并负责监督方针、目标、指标与管理方案的实施。

3.3 行政部负责质量管理方案的编制，并监督验证实施进度。

3.4 各部门负责质量方针、目标、指标和管理方案的具体实施。

4 作业程序：4.1质量方针的管理：4.1.1质量方针的制定：总经理以本公司的实际情况为根本,以及考虑目标顾客、相关方等各个方面的要求,制定质量方针并形成文件,质量方针需传达至全体员工。

4.1.2质量方针应确保：①适合于本公司的生产和服务性质和企业规模；②对企业的持续改进作出承诺；③对建立和评审质量目标提供框架和基础；质量方针作为公司的管理职责和质量管理表现水准设定了总体目标，以此作为评判一切后续活动的依据。

4.1.3质量方针的更改：公司定期管理评审时，需对质量方针予以重新评价；质量方针需要更改时，需经总经理批准，形成文件后，需重新传达至全体员工。

4.1.4质量方针的宣贯：①通过公司员工手册的分发，公司内部培训、新员工入厂培训教育、宣传标语、公司宣传栏、车间看板等方式，对公司各级管理者、基层管理者、员工等进行方针的宣贯；②行政部负责对全体员工进行质量方针的培训，以确保对方针的充分理解。

4.1.5质量方针公开：总经理要考虑顾客以及相关方或公众的要求,以适当的方式公开质量方针。

4.2 质量目标与指标管理：4.2.1质量目标与指标的制定：①管理者代表于每年年底组织行政部根据质量方针、及其他外界因素的变更，制定新的质量目标与指标，由管理者代表审核后，报总经理批准生效；②体系建立之初的质量目标与指标，由管理者代表根据初始环境评审结果，组织各部门制定并审核，报总经理批准后予以传达和实施。

hsf目标与削减计划控制程序

hsf目标与削减计划控制程序HSF（Hamonization of Safety and Financial Assessment）目标与削减计划控制程序是指一个旨在保障安全和财务评估的国际准则和计划。

该程序主要包括两个方面：一是制定HSF目标，即设定安全和财务评估的目标；二是实施削减计划控制，即采取一系列措施来减少不安全因素和财务风险。

HSF目标的制定是为了保障安全和财务评估的有效进行。

安全评估是指对某个活动、项目、产品或系统进行的安全性评估，以确定其中存在的安全隐患和风险，并提出改进措施。

财务评估是对一个项目或企业的财务状况进行评估，判断其财务健康状况和未来发展潜力。

制定HSF目标的目的是明确安全和财务评估所需达到的标准和要求，确保评估的准确性和可靠性。

HSF目标可以从多个方面进行制定，包括但不限于以下几个方面：1.安全目标：设定安全评估中的安全指标，如事故率、伤亡率、事故频次等，明确安全的要求和标准。

2.财务目标：制定财务评估的目标，如收入增长率、利润率、资产负债比率等，明确财务健康状况和发展潜力。

3.风险管理目标：设定风险管理的目标，明确对各类风险的控制要求，如市场风险、信用风险、操作风险等。

4.可持续发展目标：设立可持续发展的目标，明确对环境、社会和经济的可持续发展的要求。

制定HSF目标需要参考相关的国际准则和标准，如ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系等，确保制定的目标符合国际通行标准。

削减计划控制是指对安全和财务评估的措施和计划的实施和控制。

削减计划的目的是减少不安全因素和财务风险，提升安全和财务评估的效果和准确性。

削减计划控制程序主要包括以下几个步骤：1.风险评估：对安全和财务风险进行评估，确定存在的风险和不安全因素。

2.制定措施：根据风险评估结果，制定相应的措施和计划，包括技术改进、管理措施、培训方案等。

3.实施措施：按照制定的措施和计划，对安全和财务进行控制和改进，确保达到预期的目标。