碧桂园项目进度计划的管理
碧桂园工程现场管理方案
碧桂园工程现场管理方案一、前言现代社会发展速度快，建筑业是社会发展的重要动力之一，而工程现场管理是建筑工程中一个至关重要的环节。
一个好的工程现场管理方案，能够保证工程的质量，进度和安全，同时也能够提高工程效率，降低成本，为企业创造更大的价值。
作为一家国内知名的地产企业，碧桂园一直重视工程现场管理，注重施工现场管理、安全生产管理以及质量管理，努力构建一个安全、高效、可持续发展的工程现场管理体系。
本方案从项目管理、资源管理、安全管理和质量管理等方面出发，全面介绍碧桂园工程现场管理方案。
二、项目管理1. 项目计划项目计划是工程现场管理的基础，只有合理的项目计划才能保证工程的顺利进行。
首先要对工程项目进行合理的分解，确定工程的各个阶段和关键节点，进而制定详细的工程计划。
在编制工程计划时，需要合理安排各项工作的时间和资源，确保各项工作的衔接和平行进行。
2. 项目组织项目组织是工程现场管理的核心内容，它主要包括组织结构、人员配备和管理制度。
为确保工程现场管理的高效运行，应设立专门的工程管理部门，明确部门职责和人员配备，建立科学合理的管理制度和工作流程，提高工程管理的专业水平。
3. 项目控制项目控制是工程现场管理的重要环节，它主要包括工程进度控制、成本控制和质量控制。
在工程现场管理中，应设立专门的项目控制组，负责对工程进度、成本和质量进行全面监控，及时发现问题并采取相应措施，确保工程的顺利进行。
三、资源管理1. 人力资源管理人力资源是工程现场管理的重要资源之一，正确使用和管理人力资源对于工程的顺利进行至关重要。
为此，应建立完善的人力资源管理制度，合理分配和调配人力资源，培训和激励员工，提高员工的专业水平和工作积极性，确保工程的高效进行。
2. 物资管理物资是工程现场管理的重要资源之一，正确使用和管理物资能够提高工程的效率和节约成本。
为此，应建立完善的物资管理体系，包括采购管理、库存管理和物资使用管理，确保物资的供应和使用合理，提高工程的效率和节约成本。
碧桂园开发项目管理制度
碧桂园开发项目管理制度第一部分项目管理的概念和意义项目管理是指在有限的资源约束下，通过策划、组织、领导和控制，以实现项目目标为目的的管理活动。
项目管理的主要目标是确保项目在成本、时间和质量方面达到预期目标，并最大限度地满足相关利益相关者的需求。
对于房地产开发企业来说，项目管理能够帮助企业实现项目的高效开发和规范运营，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
第二部分项目管理的基本原则1. 目标明确原则：确立明确的项目目标，制定明确的项目计划，并对目标和计划进行监控和调整。
2. 组织协调原则：建立健全的组织结构，明确各岗位的职责和权限，保障项目的高效运作。
3. 资源合理利用原则：优化资源配置，提高资源利用效率，降低项目成本。
4. 风险防范原则：识别和评估项目风险，采取有效措施降低风险可能对项目造成的影响。
5. 质量保障原则：建立完善的质量管理体系，确保项目交付物符合质量标准。
6. 沟通协作原则：加强内外部沟通，促进团队协作，确保项目各项工作能够顺利进行。
7. 绩效评估原则：建立绩效评估体系，对项目经理和项目团队进行绩效考核，激发工作积极性。
第三部分项目管理的基本流程1. 项目前期准备项目立项：评估项目市场前景和潜在风险，明确项目经营策略和可行性研究，形成项目决策报告。
项目规划：确定项目范围、目标、进度和成本，编制项目计划和预算，确立项目组织结构。
2. 项目实施阶段项目启动：组建项目团队，启动项目实施工作，确保项目启动顺利进行。
项目执行：按照项目计划开展各项工作，监督和控制项目进度、成本和质量，及时发现和解决项目问题。
3. 项目收尾阶段项目验收：对项目交付物进行验收，确认项目是否达到预期目标。
项目总结：总结项目经验，形成项目总结报告，为以后类似项目的实施提供经验借鉴。
第四部分项目管理的细化管理细则1. 项目决策项目决策的主要内容包括项目立项审批、项目投资决策和项目变更决策。
项目立项审批需要项目规划书、可行性分析报告等相关文件，项目投资决策需要资金计划、预算报告等相关文件，项目变更决策需要变更申请书、变更评审报告等相关文件。
碧桂园项目部管理手册
碧桂园项目部管理手册一、前言碧桂园项目部管理手册是为了规范和提高项目部管理工作的效率和质量而制定的。
本手册旨在帮助项目部相关人员了解其职责和任务，掌握相关规章制度，提升管理水平，确保项目部工作顺利开展。
二、管理目标碧桂园项目部的管理目标是：保质保量完成项目建设任务，高效运作项目部，确保安全生产，提高管理水平，实现项目的顺利进行和良好结果。
三、组织架构1. 项目部组织架构项目部的组织架构包括总经理、项目经理、各部门负责人和员工等。
总经理负责项目部整体工作的领导和协调，项目经理负责具体项目工作的实施和管理，各部门负责人负责本部门的管理工作，员工协助完成具体任务。
2. 职责分工•总经理：负责项目部整体工作的决策和领导。
•项目经理：负责项目实施和管理，协调各部门工作。
•各部门负责人：负责本部门管理和工作。
•员工：按照各自岗位职责完成任务。
四、管理制度1. 项目管理制度1.项目立项：确定项目目标、计划、预算等。
2.施工管理：组织施工人员、材料、设备等。
3.质量管理：确保工程质量符合标准。
4.安全管理：保障施工安全。
2. 资金管理制度1.资金预算：制定项目资金预算。
2.资金监管：严格控制项目资金使用。
3.资金报销：按规定流程进行资金报销。
3. 人力资源管理制度1.人员招聘：按需招聘合适的员工。
2.岗位培训：为员工提供必要培训。
3.考核激励：根据绩效进行考核激励。
五、安全生产1. 安全管理制度1.安全责任制：明确各级责任人员的安全职责。
2.安全教育培训：定期进行安全教育培训。
3.安全检查考核：定期开展安全检查考核。
2. 应急预案1.火灾：制定火灾应急预案，定期演练。
2.意外事故：制定应对意外事故的预案。
六、绩效考核1. 考核指标1.项目完成情况：针对项目进度、质量、成本等方面进行考核。
2.个人绩效：根据个人工作表现和工作态度进行评定。
2. 考核周期1.月度考核：每月对各部门和员工进行绩效考核。
2.年度考核：每年对项目部整体进行年度绩效评定。
碧桂园工程施工策划方案
碧桂园工程施工策划方案一、项目背景碧桂园作为知名的房地产开发商，工程施工的质量和效率一直是我们关注的焦点。
为了确保项目的顺利进行，我们需要制定一份工程施工策划方案，以保证项目按时按质完成。
二、工程目标1. 完成工程施工的土地平整和基础建设，确保地基牢固、稳定。
2. 按计划完成建筑物的主体结构施工，确保建筑质量符合相关标准。
3. 完善工程设施和配套设备，确保项目能够正常运转。
三、工程组织1. 项目经理：负责整体项目进程的管理，协调各个部门之间的合作，确保施工进度。
2. 工程监理：负责施工现场的监督和检查，确保施工质量符合相关标准。
3. 施工人员：包括土木工程师、建筑工人等，具体负责工地各项施工任务的执行。
四、施工计划1. 预备阶段- 进行工地的规划与布局设计，确保施工环境安全有序。
- 组建施工团队，明确各人员的工作职责和权限。
- 采购施工所需的材料和设备，确保施工进程不受物资供应问题影响。
2. 土地平整和基础建设阶段- 清理工地，并进行土地平整工作，确保地基牢固。
- 进行地下管道的敷设和连接，包括给水、排水、电力等设施。
- 进行基础建设工作，如桩基施工、地基浇筑等。
3. 建筑主体结构施工阶段- 按照施工图纸和设计要求进行建筑结构的施工，包括柱、墙、梁、板等。
- 加固与防水处理，确保建筑结构的稳定性和耐久性。
- 安装建筑物的外墙、门窗等构件。
4. 工程设施和配套设备安装阶段- 安装相关工程设施，如电梯、空调、水暖等，确保完善的配套设备。
- 进行设备联调和试运行，确保设备正常工作。
五、质量安全控制1. 严格按照国家相关标准和规定进行施工，确保工程质量符合标准要求。
2. 强化现场安全意识，建立健全的安全管理机制，确保施工过程中的人员安全。
3. 定期进行质量抽查，及时纠正施工中存在的问题，确保工程的质量稳定可靠。
六、进度管理1. 制定详细的施工进度计划，确保施工任务按时完成。
2. 组织施工人员，合理安排工作时间，确保施工进度的可控性。
碧桂园工程施工进度安排(3篇)
第1篇一、项目概述碧桂园集团作为我国领先的房地产开发企业，始终坚持“以人为本，质量第一”的理念，致力于为业主打造高品质的居住环境。
为确保工程质量和进度，特制定以下工程施工进度安排。
二、施工进度安排1. 项目前期准备（1）勘察设计：在项目开工前，组织专业团队对施工现场进行勘察，确保地质、水文等条件满足施工要求。
同时，根据勘察结果进行详细的设计，确保设计方案的合理性和可行性。
（2）招投标：按照国家相关法律法规，公开进行招投标，选择具有资质、信誉良好的施工单位和监理单位。
2. 施工阶段（1）土建施工：主体结构施工、砌筑、屋面、装饰装修等。
- 主体结构施工：在土建施工阶段，主体结构施工是关键环节。
按照设计要求，确保混凝土、钢筋等原材料质量，加强施工过程管理，确保主体结构质量。
- 砌筑：在主体结构完成后，进行砌筑施工。
严格控制砂浆配比，确保砌体质量。
- 屋面：屋面施工包括防水、保温、隔热等。
选用优质防水材料，确保屋面防水效果。
- 装饰装修：室内外装饰装修，包括涂料、瓷砖、地板、门窗等。
选用环保材料，确保装修质量。
（2）安装工程：水电、暖通、消防、智能化等安装工程。
- 水电工程：严格按照设计要求，进行水电管线布置，确保水电安装质量。
- 暖通工程：选用优质暖通设备，确保供暖、通风、空调等系统运行稳定。
- 消防工程：按照消防规范，进行消防设施安装，确保消防系统正常运行。
- 智能化工程：安装智能家居系统，实现家庭生活智能化。
3. 竣工验收（1）自检：施工单位在工程完成后，组织自检，确保工程质量符合设计要求。
（2）监理验收：监理单位对施工单位自检结果进行验收，对不符合要求的工程进行整改。
（3）政府验收：按照国家相关法律法规，进行政府验收，确保工程质量、安全、环保等符合要求。
三、进度保障措施1. 优化施工组织设计，合理安排施工顺序，确保工程进度。
2. 加强施工现场管理，提高施工效率，确保工程按期完成。
3. 加强与监理单位、政府部门等沟通协调，确保工程顺利进行。
1碧桂园集团进度计划管理办法(2019版)
取得竣工验收备案表原件。
交楼联合验收 按集团 400+工期要求执 1.交楼联合验收通过；
2/24
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 行
2.项目、营销及客服完成交楼准备；
3. 开荒 清洁完成。
(二)一级节点计划:由项目开发过程中为确保总体开发计划 达成的 关键工作项构成的节点计划。
(三)二级节点计划:由项目开发过程中需要多部门、多专业 协同完成 的关键工作项构成的节点计划。
作。
区域运营
3
4.协助集团运营中心每月对区域各项目里程碑节点的完成情况进行核准，负
管理部
责每月对区域各项目一、二、三级及专项计划进行考核。
5.监控区域各项目主项计划执行情况，确保计划按时上线和节点及时审批，
并报集团运营中心备案。
6.按照 12123 管理法要求，定期组织召开区域计划管理专题会议，对区域内
土地获取
获取日
2.合作或收购项目:工商变更完成时间、我司自有资金 投 入时间(不含共管资金、不含订金)孰早。
3.特殊项目一事一议。
1.项目总签发基础施工开工令;
开工
展示区：摘牌次日
2.桩基施工单位中标通知书; 3.可实施的基础工程施工图纸; 4.土方/桩基连续施工(不含临水、临电、临设开工); 5.获取建设工程施工许可证或政府建设部门颁发的准许
开工文件。
工程规划许可证
项目规划获得市规划委员会审批并公示通过，取得市规 最晚于开售前 1 个月
划局颁发的建设工程规划许可证原件。
展示区开放
区域营销总经理（或项目营销第一负责人）签字确认的 至少提前开售日 2 周
凭据。
开售
开售日
1.工程进度达到形象进度要求; 2.取得商品房预售许可证原件。
碧桂园开发项目管理制度范文
碧桂园开发项目管理制度范文碧桂园开发项目管理制度目录一、前言二、项目管理概述2.1 项目管理定义2.2 项目管理原则2.3 项目管理目标三、项目管理生命周期3.1 项目定义阶段3.2 项目计划阶段3.3 项目执行阶段3.4 项目收尾阶段四、项目组织结构4.1 项目发起人4.2 项目经理4.3 项目团队五、项目管理流程5.1 项目立项流程5.2 项目计划流程5.3 项目执行流程5.4 项目监控流程5.5 项目收尾流程六、项目管理工具6.1 项目管理软件6.2 项目管理模板6.3 项目管理文档七、项目管理培训与评估7.1 项目管理培训7.2 项目管理评估八、项目管理经验总结九、附录一、前言项目管理是现代企业管理的重要组成部分，对于碧桂园开发公司而言更加重要。
随着碧桂园开发公司日益增长的项目数量和复杂度，项目管理的规范化、标准化和科学化已成为必然的需求。
本文档旨在建立碧桂园开发项目管理制度，建立统一、科学的项目管理流程和规范，提高项目管理的质量和效率，保证项目能够按时交付、按质量要求完成。
二、项目管理概述2.1 项目管理定义项目管理是指通过对项目范围、进度、成本、质量、资源等要素进行有效的规划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目的目标和利益最大化的管理活动。
项目管理包含项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等各个阶段和环节。
2.2 项目管理原则（1）目标导向原则：项目管理的核心是以项目目标为导向，确保项目实现既定目标。
（2）综合管理原则：项目管理需要综合运用计划、组织、指挥、协调和控制等管理手段和方法，确保项目各个方面的协调和协同。
（3）风险管理原则：项目中存在各种风险，项目管理要及时识别、评估和规避风险，确保项目的顺利实施。
（4）团队合作原则：项目管理是一个团队活动，需要建立良好的团队合作和沟通机制，充分发挥团队成员的专业能力和创造力。
2.3 项目管理目标（1）保质保量：确保项目按照既定质量要求和时间要求完成，确保项目产出达到预期目标。
碧桂园项目施工管理方案
碧桂园项目施工管理方案1. 简介本文档旨在提供一份详细的碧桂园项目施工管理方案，以确保施工过程能够高效、有序地进行，并达到预期的质量标准。
2. 施工组织与人员管理为保证施工正常进行，我们将建立以下组织结构和管理措施：- 成立项目部，负责协调和管理整个施工过程；- 指定专业的项目经理，负责项目的整体规划、组织和管理；- 配备合适的施工人员，确保拥有足够的技术能力和经验；- 确保所有施工人员遵守相关的法律法规和安全规定。
3. 施工计划与进度管理我们将制定详细的施工计划，并经常进行评估和调整，以确保项目按时完成。
具体的管理措施包括：- 确定施工里程碑和关键路径，对项目进展进行监控；- 制定详细的施工进度表，包括各个施工阶段的时间安排；- 定期召开施工进度会议，解决施工过程中的问题和障碍；- 与供应商和合作伙伴保持良好的沟通，确保物资供应和协作顺利进行。
4. 质量管理为确保施工质量符合预期，我们将采取以下措施：- 制定详细的施工质量控制计划，包括质量检查、验收标准等；- 建立质量管理团队，负责监督施工过程中的质量问题；- 定期进行质量检查和测试，及时纠正问题，并进行记录和报告。
5. 安全管理施工安全是我们的首要任务，我们将采取以下安全管理措施：- 制定详细的施工安全计划，包括事故预防和应急措施；- 提供必要的安全培训和指导，确保施工人员熟悉安全规程；- 定期进行安全检查和评估，确保工地的安全状态；- 设立安全监督部门，负责对施工过程进行监控和管理。
6. 环境保护我们将注重环境保护，采取以下措施：- 遵守相关的环境法规，确保施工过程不对环境造成污染；- 制定环境管理计划，包括噪音、粉尘、废物处理等；- 定期进行环境监测，及时发现和解决环境问题；- 提倡节约能源和资源的施工方式，减少环境影响。
7. 供应链管理为确保施工顺利进行，我们将实施有效的供应链管理措施：- 确保与供应商和合作伙伴建立良好的合作关系；- 制定供应链计划，确保物资和设备的及时供应；- 定期评估供应商的质量和服务水平，进行供应商管理；- 协调和管理供应链上的各个环节，确保供应链畅通。
碧桂园房地产工程进度质量控制要点(全套)-值得借鉴
碧桂园房地产工程进度质量控制要点(全套)-值得借鉴作为中国房地产领域的一员，碧桂园在不断发展壮大的过程中，不断探索创新，以保证工程质量和进度的双重管控，确保公司的业务稳步发展。
在这里，我们将分享碧桂园房地产工程进度质量控制的全套要点，希望能为读者提供一些有价值的借鉴。
质量控制要点工序控制在工程施工过程中，工序控制是非常重要的一环。
碧桂园在施工过程中非常注重每个工序的规范执行。
这里列举了碧桂园在工序控制方面的主要要点。
•严格限制水泥、混凝土的品种、品牌，对所有原材料严格检测，不开放施工区域给予第三方出入。
•要求施工人员必须持有相关的职业资质证书，并进行安全教育培训。
•实行「三同时」管理，即设备、物资、施工人员同步进场，保证施工的持续性和连续性。
•根据地基和墙体的承载能力，对混凝土强度等技术参数进行调试。
质量检测在进行工程建设的过程中，及时、准确地进行质量检测，对于确保施工质量具有非常关键的作用。
在每一个施工阶段都要进行质量检测，如果发现问题要及时处理，确保施工进度和效率。
这里列举了碧桂园在质量检测方面的主要要点。
•合理抽样，从不同的施工区域、阶段进行均衡抽样；严格按照相关的国家、行业标准进行检测。
•实行旁站检验制度，建立合理的管理机制；及时排查和解决质量问题，确保工程质量和安全。
•实行过程检验、交工验收、竣工验收和保修的全过程跟踪管理制度，确保工程质量和客户权益得到有效保障。
工程施工管理在房地产开发过程中，施工管理对于项目建设效率和工程质量都有非常重要的作用。
在碧桂园的施工过程中，注重施工管理的方面是非常突出的。
这里列举了碧桂园在工程施工管理方面的主要要点。
•通过科学合理的施工策划和组织管理，确保工程施工进度和效率的控制。
•实行施工员、安全员、质量员、材料员等配合协作的工程现场管理方式，确保从施工准备到验收交付的全过程都有精干的施工团队进行有效管理。
•对风险评估和管控、施工安全、环境保护等方面进行全方位、全过程的施工管理，确保工程质量和施工安全。
碧桂园工程项目管理制度
碧桂园工程项目管理制度第一章总则为规范和提高碧桂园工程项目管理水平，保证工程项目质量和进度，特制定本制度。
第二章项目管理组织1.1 项目经理1.1.1 项目经理负责项目的全面管理，包括项目的策划、组织、指挥、协调和控制等工作。
1.1.2 项目经理应具有相关工程管理资格证书，并具有丰富的工程管理经验。
1.1.3 项目经理应全面负责项目的质量、进度、成本和安全等方面，对项目的整体目标负责。
1.1.4 项目经理应及时向公司领导汇报项目进展情况，并定期召开项目进展会议进行沟通。
1.2 项目团队1.2.1 项目经理应组建专业的项目团队，包括设计、施工、采购等专业人员，确保项目的顺利进行。
1.2.2 项目团队应具有相关的行业资质和专业技能，能够协作配合完成项目工作。
1.2.3 项目团队应进行定期的交流和沟通，及时解决项目中的问题和风险。
第三章项目管理流程2.1 项目立项2.1.1 项目立项应经公司领导批准，明确项目的目标、范围、预算和进度等内容。
2.1.2 项目立项应编制详细的项目计划，并确定项目的实施方案和组织架构。
2.1.3 项目立项后，项目经理应召开项目启动会议，明确项目目标和各方责任。
2.2 项目策划2.2.1 项目策划包括对项目目标、范围、时间和成本等方面进行详细规划。
2.2.2 项目策划应编制详细的项目计划书，包括项目目标、工作分解结构、进度计划和成本预算等内容。
2.2.3 项目策划应充分考虑项目的风险和控制措施，确保项目的顺利进行。
2.3 项目执行2.3.1 项目执行包括对项目计划的实施和监督，确保项目的质量、进度和成本控制等方面符合要求。
2.3.2 项目执行应进行定期的检查和评估，及时发现和解决项目中存在的问题和风险。
2.3.3 项目执行应密切配合项目团队进行工作，确保项目工作的协调进行。
2.4 项目收尾2.4.1 项目收尾包括对项目的验收和交付，制定项目的总结报告，并进行项目的结算和收尾工作。
碧桂园精装工程施工进度
标题：碧桂园精装工程施工进度管理之道随着城市化进程的加快，房地产开发企业对工程项目管理的重视程度日益提高。
作为国内知名的房地产开发商，碧桂园在精装工程施工进度管理方面有着丰富的经验。
本文将从碧桂园精装工程施工进度管理的角度，探讨其管理之道。
一、明确施工进度目标碧桂园在项目启动之初，就明确了施工进度目标。
针对不同的项目，公司会制定合理的工期计划，确保项目按时交付。
在项目实施过程中，碧桂园还会根据实际情况对施工进度目标进行调整，确保目标的合理性和可实现性。
二、精细化施工计划碧桂园在施工计划编制方面非常精细，包括施工顺序、施工工艺、施工周期等方面。
公司会根据项目特点和施工条件，制定详细的施工计划，确保各个环节紧密衔接，提高施工效率。
三、强化过程控制碧桂园在施工过程中，强化过程控制，确保施工进度按计划进行。
公司通过现场巡查、定期会议等方式，及时了解项目施工情况，对存在的问题及时进行调整和解决。
同时，碧桂园还采用信息化手段，对施工进度进行实时监控，确保项目进度可控。
四、优化资源配置碧桂园在施工过程中，注重资源配置的优化，包括人力、物力、财力等方面。
公司会根据项目需求，合理分配资源，确保施工进度不受影响。
此外，碧桂园还积极引进新技术、新工艺，提高施工效率，降低施工成本。
五、协调各方关系碧桂园在施工过程中，注重协调各方关系，包括政府部门、施工单位、供应商等。
公司会积极与各方沟通，确保项目施工顺利进行。
在遇到问题时，碧桂园会主动寻求解决方案，确保施工进度不受影响。
六、完善应急预案碧桂园认识到，施工过程中可能会出现突发事件，影响施工进度。
因此，公司会制定完善的应急预案，包括质量事故、安全事故、自然灾害等方面。
一旦发生突发事件，碧桂园能够迅速响应，采取措施，确保施工进度不受太大影响。
综上所述，碧桂园在精装工程施工进度管理方面，通过明确施工进度目标、精细化施工计划、强化过程控制、优化资源配置、协调各方关系、完善应急预案等措施，确保项目施工进度顺利进行。
碧桂园设计计划进度管理办法
附件2-1：设计计划进度管理办法研发设计中心目录第一章前言 (3)第二章适用范围 (3)第三章编制原则 (3)第四章部门职责 (4)第五章专项设计计划 (5)第六章 SSGF新体系 (10)第七章关于专项设计计划变更 (12)第八章信息化管理 (13)第九章考核 (16)第十章附则 (22)第一章前言第一条为保证集团销售目标，实现设计系统增速提效，依据《关于发布<碧桂园集团进度计划管理办法（2017年版）>的通知》（集团字〔2017〕66号）中碧桂园集团项目开发的时间要求，对各区域设计管理部专项设计计划的编制、设计系统各生产单位生产进度的推进进行管控，特制定设计系统计划进度管理办法。
第二章适用范围第二条本管理办法适用于自发文之日起集团国内所有项目专项设计计划进度管理。
第三章编制原则第三条编制原则（一）匹配里程碑计划按集团颁布《发布<碧桂园集团进度计划管理办法（2017年版）>的通知》（集团字〔2017〕66号）中的要求，各项目需制定里程碑计划上报运营中心备案，专项设计计划的关键节点需与里程碑计划（与上报集团运营中心版）一致，各区域设计管理部需严格把关，以确保专项设计计划的合理有效。
（二）设计周期各区域设计管理部协同各项目部、各综合院参照标准设计周期（详见第五章）制定专项设计计划，三方确签后完成计划编制工作。
第四章部门职责第四条各相关部门职责第五章专项设计计划第五条设计计划的分类(一)设计计划分规划、方案设计阶段和施工图设计阶段；(二)规划、方案设计阶段分别有3个计划类节点：提资类、决策类、设计成果类；施工图设计阶段分别有4个计划类节点：提资类、决策类、设计成果类、报审类；(三)本文具体叙述设计成果类的设计计划节点及相关考核点。
第六条项目专项设计计划编制要求(一)拿地阶段，根据土地获取进展的情况，项目进入设计阶段，即规划方案设计阶段；设计管理部需协同区域平台及设计单位线下修编完善专项设计计划；若土地投资拓展工作停止，针对项目的相关设计工作亦终止；(二)按照项目的开发进度，土地获取后并继续进行后续开发工作；即实施阶段里，设计管理部需协同区域平台及设计单位在区域定案策划会完成（定案版）专项设计计划编制工作；并以项目总、区域设计管理部负责人、设计单位负责人三方线下确签文件为依据录入设计系统信息化建设平台；若区域设计管理部未按日期要求完成专项设计计划编制，将对区域设计管理部予以处罚；(三)根据《关于发布<碧桂园集团进度计划管理办法（2017年版）>的通知》（集团字〔2017〕66号）中的里程碑计划和一级计划中跟设计线条或设计成果相关联的关键节点进行提取，形成专项设计计划编制模板，区域设计管理部可以根据项目的实际需要对于计划编制模板进行适当增补；(四)专项设计计划编制模板的注意事项：模板中的设计成果和关键节点以项目开发的里程碑节点和标准设计周期（详见第九条）为依据，因设计前置，为了确保计划编制的质量及计划的可执行性；强调计划与项目开发的关联性，区域设计管理部可以根据项目的工程进度、实际里程碑计划与设计单位协商确定实际的专项设计计划。
碧桂园工程计划运营管理
碧桂园工程计划运营管理1. 引言碧桂园作为一家知名的房地产开发商，拥有众多的工程项目。
为了保证项目的顺利推进和高效运营，碧桂园需要进行工程计划运营管理。
本文将介绍碧桂园的工程计划运营管理方法和策略。
2. 工程计划概述工程计划是指对工程项目进行规划、组织和控制的一种管理方法。
在碧桂园的工程项目中，工程计划起到了至关重要的作用。
它能够帮助项目团队明确目标、制定计划、分配资源、控制进度、降低风险等。
因此，工程计划运营管理成为了碧桂园项目成功的关键。
3. 工程计划运营管理的重要性3.1 提高项目团队的协同效率通过工程计划运营管理，碧桂园能够使不同部门之间的协同工作更加高效。
每个部门都能够根据计划进行任务分配和工作安排，有效地协调各个环节的工作，提高整体项目的执行效率。
3.2 降低项目延误的风险合理的工程计划能够帮助项目团队及时发现和解决问题，避免工程进度的延误。
通过合理的时间安排和资源分配，碧桂园能够降低项目延误的风险，提高项目的成功率。
3.3 控制项目成本工程计划运营管理可以帮助碧桂园合理控制项目成本。
通过对各个工程阶段的时间、费用和资源进行详细规划和控制，碧桂园可以减少不必要的资源浪费和成本支出，从而降低项目的总体成本。
4. 工程计划运营管理的方法和策略4.1 制定详细的工程计划碧桂园需要制定详细的工程计划，包括各个工程阶段的任务、时间、资源和成本等。
这些信息将为项目团队提供清晰的指导，帮助他们高效地推进项目进度。
4.2 分配合适的资源碧桂园在工程计划中需要合理分配资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
通过合理的资源分配，碧桂园可以保证各个部门在项目中得到充分的支持，提高工程运营的效率。
4.3 设定合理的时间计划在工程计划中，碧桂园需要设定合理的时间计划。
根据项目的实际情况和需求，合理安排各个工程阶段的时间节点和里程碑，确保项目能够按时完成。
4.4 实施项目监控和控制碧桂园在工程计划运营管理中需要实施项目的监控和控制。
碧桂园项目进度计划管理办法
碧桂园集团进度计划管理办法（2015年版）第一章总则第一条为明确项目计划编制、结果反馈、计划调整及计划考核要求，提高项目计划执行的准确性和严肃性，促进项目计划管控效率的提升，特制定《碧桂园集团进度计划管理办法（2015年版）》，以下简称“本办法”。
第二章适用范围第二条本办法适用于自发文之日起集团国内所有项目（含旧项目新地块）的计划管理。
第三章术语和定义第三条项目计划分类（一）项目主项计划：是指整个项目开发过程中，契合碧桂园开发模式的所有主要工作项所组成的开发节点计划（从项目立项至结算完成）。
主项计划包括：1、项目里程碑计划：项目开发过程中具有里程碑意义的节点工作项构成的节点计划。
2、一级计划：项目开发过程中为确保总体开发计划达成的关键工作项构成的节点计划。
3、二级计划：项目开发过程中需要多部门、多专业协同完成的关键工作项构成的节点计划。
4、三级计划：项目开发过程中需要操作层面重点关注的工作项构成的节点计划。
（二）项目专项计划：是指依据项目主项计划要求编制的各专业工作控制计划，如设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划、报批报建专项计划、示范区专项计划等。
第四条工期（一）开放工期：展示区从摘牌日至开放日的工期。
（二）开盘工期：展示区及首期货量区从摘牌日至开盘日的工期。
（三）交楼工期：项目批次从开工日至交楼联合验收日的工期。
（四）基准工期：由集团编制统一的工作项标准时间工期。
（五）冬歇期：北方地区因冬季气候原因暂停施工的工期。
第四章项目计划节点的分级第五条节点层级划分原则（一）基于“抓一级、控一级、看一级”的逻辑思路，采取分层分级管理模式，对项目主项计划进行“逐级分解、分层监控”。
（二）聚焦碧桂园开发模式，按照“快速开盘、回笼资金、完美交楼”三大目标的原则划分。
第六条节点层级的划分（一）由节点重要程度大小依次划分为四个层级，即：1、里程碑节点：围绕总体原则，项目开发过程中具有里程碑意义的工作项，共7项节点，具体见下表1：2、一级节点：即确保总体原则达成的关键工作项，共16项节点，具体见下表2：3、二级节点：确保总体原则达成的重点工作项；一旦出现瓶颈，很可能演变为关键线路上的关键工作；需要多部门、多专业协同完成的工作项。
碧桂园江中区域进度计划管理办法(2017年版)
附件1：碧桂园江中区域进度计划管理办法（2017年版）第一章目的第一条为加强区域计划管控，落实集团进度计划管理办法（2017年版），通过前期策划管理和开工前标准动作管理，提前预判和减少项目运营过程中的风险。
以达成供货和确收为目标，以计划管理为工具，及时发现和预控项目运营目标达成中的风险。
特修订调整原《碧桂园江中区域计划管理办法》，形成2017年版本，以下简称“本办法”。
第二章适用范围第二条本办法适用于江中区域所负责全部项目和区域各职能部门。
第三条本办法适用于各项目各个阶段的计划管理工作，即从项目立项到合同交楼的全过程。
第四条本办法依托集团计划管理办法制订，术语和口径与集团相同，本办法未涉部分均按照集团最新进度计划管理办法办理。
第三章参与部门职责第五条计划管理是项目管理的重要一环，是区域各部门和各项目的重要工作内容和共同职责。
区域运营管理部是区域计划管理的统筹和组织部门，在集团运营中心的指导下，负责区域层面计划管理政策和规则的制订，负责区域整体、区域各部门、各项目年度目标的制定，负责指导和审核各部门各项目制订各层级计划，负责计划执行中的调整审核和预警督办，负责对计划执行结果进行奖惩处理。
区域各职能部门负责制订本部门的工作计划，负责指导和协助各项目制定与本部门相关的专项计划，负责与集团有关部门沟通涉及项目的计划制订，负责跟踪集团部门对项目计划有责任部分的执行，对项目计划相关配合工作要求的完成情况承担责任。
区域各项目负责本项目的计划制订和计划执行，对计划的执行结果负责。
各项目总经理是项目计划管理的第一责任人。
每个项目指定1名计划专员（一般为工程部人员兼职），配合区域的计划管理工作。
第四章项目计划体系第六条项目计划分类（一）项目主项计划：是指整个项目开发过程中，契合碧桂园开发模式的所有主要工作项所组成的开发节点计划（从项目立项至结算完成）。
主项计划包括：1.项目里程碑计划：项目开发过程中具有里程碑意义的节点工作项构成的节点计划，共7项节点（详见集团进度计划管理办法）。
碧桂园房地产工程进度质量控制要点全套,值得借鉴
.碧桂园房地产工程进度、质量控制重点(全套 ),值得借鉴根源 /地产精英课堂版权属于原作者内容概要进度、成本控制是项目管理的重要内容，很感谢公司给这个时机给我总结和发布建议,这段时间在公司领导的关怀支持和鼎力指导下，将个人的一点工作领会与韶关项目过去两年工作的经验教训进行联合，说说对进度质量控制的一点认识和领会，供其余项目的同事责备、指正与参照，并提出更好的建议和建议，以达到抛砖引玉的成效。
一、进度控制进度控制是项目管理的重要内容之一，可否成功地控制进度直接影响了项目的资本运作和成本，决定了可否实现对客户的交楼承诺，关系到公司的成本和名誉，是一项不容忽略的重要工作。
进度控制的内容好多，这里仅站在项目部的角度，从事先、事中和过后三个过程说说对进度控制的认识和体会：（一）事先控制碧桂园项目的特色是占地面积大，常常位于郊区或二、三线城市。
所以，作为项目部，在项目启动前，一定站在项目整体开发的角度上，和公司其余部门一同，全面、仔细和周祥地做好整个项目开发策划、规划、方案和计划工作，这是整个进度控制的重点。
1、做好整体小区的规划工作 2、合理确定项目的标高 3、做好土方均衡计划工作4、做好市政管线规划设计和综合管线均衡工作，并依据项目整体计划拟订好市政报建，施工计划。
5、对地质进行详尽的勘探。
选择合理的基础种类和桩型。
6、制定项目开发，施工计划，做好各项工作的穿插，尽可能缩短时间。
7、做好内外的交流协调工作 8、做好设计更改图纸会审和技术交底工作 9、敦促施工单位实时进场，做好“三通一平”和场所交接。
10、敦促施工单位按合同商定的时间，编制详尽的施工计划，，作为进度控制的依照。
1、做好整体小区的规划工作第一应依据项目各方面实质状况，与公司的有关部门一同制定整个项目的分段开发计划温次序，一致建议后据此拟订项目外面交通和内部临水、临电、市政和施工道路、临设、材实堆放、搅拌站、办公室等部署和计划，做到一致规划、有条不絮、防止重复投资，以利于加速进度，节俭投资。
碧桂园集团进度计划管理办法(2022年版)
附件 1：第一章总则第一条为明确项目计划编制、调整及考核要求，提高项目计划执行的准确性和严肃性，同时根据集团不同发展阶段的需求，以考核与激励并举的方式促进项目计划管控效率的提升，特对《碧桂园集团进度计划管理办法(2022 年版)》进行优化修订(修订主要内容详见附件 2《2022 年进度计划管理办法修订内容概要》)，形成《碧桂园集团进度计划管理办法(2022 年版)》，以下简称“本办法”。
第二章合用范围第二条本办法合用于自 2022 年 1 月 1 日起碧桂园集团国内所有房地产开辟项目的计划管理。
第三章术语和定义第三条项目计划分类一、项目主项计划：是指在项目整个开辟过程中由主要工作项所组成的开辟节点计划(从项目立项至结算完成)。
主项计划由以下不同层级的计划构成：(一)项目里程碑计划：由项目开辟过程中具有里程碑意义的节点工作项构成的节点计划，具体节点见下表及附件 3 《项目里程碑节点计划表(2022 年版)》。
完成时间要求 土地获取前 25 天1.招拍挂项目：签订土地成交确认书；2.土地转让项目：获取最新国土证；3.收购、 并购及合作成立项目公司： 完成工商变更手续。
1.项目总签发基础施工开工令；2.桩基施工单位中标通知书； 展示区：摘牌次日3.可实施的基础工程施工图纸；4.天然基础开挖或者桩基础工程打桩开工。
项目规划获得市规划委员会审批并公示通过，取得市规 最晚于开售前 1 个月划局颁发的建设工程规划许可证原件。
区域营销总经理(或者项目营销第一负责人)签字确认的 至少提前开售日 2 周凭据。
1.正式对外开盘；开盘日/开售日 2.取得商品房预售许可证原件。
取得竣工验收备案表原件。
1.交楼联合验收通过；2.项目、营销及客服完成交楼准备；3.清洁完成。
(二)一级节点计划：由项目开辟过程中为确保总体开辟计划 达成的关键工作项构成的节点计划。
(三)二级节点计划：由项目开辟过程中需要多部门、多专业 协同完成的关键工作项构成的节点计划。
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碧桂园在项目进度计划的管理上，采用了分级计划管理体系，即“区域公司级、项目总经理级、项目职能部门”三级管控模式。
根据集团总体要求，由区域公司、项目部、集团派驻部门讨论确定主项计划、专项计划初稿，经审批后由项目部执行。
编制主项计划时，区分一般工作项与集团关键节点，让最稀缺的高层时间，锁定在最关键的节点上。
◆ 项目部计划分为主项计划和专项计划，专项计划按照项目部职能部门分为施工计划（工程部）、配套计划（配套部）、开发计划（综合部），并将工作计划细化到以“周”为单位，按照区域公司要求，各职能部门以图片等现场实际情况的展现形式，进行每周汇报，并由区域相应责任人进行反馈，以监督推动项目运行。
◆ 系统在项目导航查询界面，可以同时查询主项计划、专项计划及项目形象进度。
计划项对应到责任人及责任部门，便于项目总经理管理整个项目的开发和施工情况。
◆ 进度系统支持计划与执行偏差的预警，并提供计划达成率的数据分析支持，方便管理层掌握项目部实际开发情况，并对比各个项目部的工作成果。
集团关键节点达成率分析：对于集团公司重点关注的关键节点达成率进行单独分析，便于集团从宏观角度管理项目开发情况；公司计划按时达成率：集团、区域公司、项目部按照各自需要选择不同的查询方式来监控项目计划的执行情况；项目计划按时达成率：不同项目部不同部门之间的计划达成率可以进行横向比较，结果可为绩效考核提供一个参考指标。