创业计划书 (1)
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目录
一、企业概况·（1）
二、创业计划作者的个人情况·（1）
三、市场评估·（2）
四、市场营销计划·（4）
五、企业组织结构·（5）
六、固定资产·（7）
七、流动资金（月）·（9）
八、销售收入预测（12个月）·（11）
九、销售和成本计划·（12）
十、先进流量计划·（13）
一、企业概况
企业概述（创业项目选择理由、主要经营范围、主要产品或服务、目标及潜在顾客、发展前景或目标、企业宗旨或经营理念或企业文化等简述）：
企业类型：
□生产制造□零售□批发□服务□农业
□新型产业□传统产业□其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）：
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：
1
三、市场评估
目标顾客及潜在顾客描述：
市场容量或本企业预计市场占有率：
市场容量的变化趋势及前景：
2
SWOT 分析
优势劣势
1. 1.
2. 2.
3. 3.
4. 4.
5. 5.
机会威胁
1. 1.
2. 2.
3. 3.
4. 4.
5. 5.
3
四、市场营销计划
3.地点
4
（2）选择该地址的主要原因：
（3）销售方式（选择一项并在其前面的□内打对号）将把产品或服务销售或提供给：
□最终消费者□零售商□批发商
（4）选择该销售方式的原因：
五、企业组织结构
企业将登记注册成：
□个体工商户□有限责任公司
□个体独资企业□其他
□合伙企业
拟议的企业名称：
企业组织结构图：
5
员工工作描述书(包括工作岗位说明、部门管理规范等，可另附页)：
职位月薪
业主或经理
员工
企业将获得的营业执照、许可证：
类型预计费用
企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：
种类预计费用
6
六、固定资产
1、工具和设备
根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：
7
2、交通工具
3、办公家具和设备
8
4、固定资产和折旧
七、流动资金（月）
1、原材料和包装
9
2、其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）
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