江苏自考工程招标与合同管理重点

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招投标与合同管理复习要点-无删减范文

招投标与合同管理复习要点招投标与合同管理复习要点一、招投标管理1. 招标方式- 公开招标：向公众公开招标公告，任何符合条件的人均有资格参与。

- 邀请招标：向特定的供应商发出招标邀请，仅限邀请的供应商参与。

- 综合评估招标：综合评价供应商的技术、价格、商业信用等，选择最优供应商。

2. 招标文件- 招标公告：包括项目简介、投标条件、投标准备材料、投标截止日期等内容。

- 投标文件：供应商提交的包括投标报价、技术方案、商业信用证明等的文件。

- 招标文件：招标方提供给供应商的文件，包括招标公告、投标文件等。

3. 招标流程- 发布招标公告- 投标人准备投标文件- 提交投标文件- 招标方评审投标文件- 选择中标人- 签订合同二、合同管理1. 合同类型- 买卖合同：买方购买物品，卖方出售物品。

- 租赁合同：租主出租物品或场地，承租人租用物品或场地。

- 委托合同：委托人委托受托人办理一定事务。

- 借款合同：出借人借款给借款人。

2. 合同要素- 合同主体：合同双方的名称、住所、法定代表人等信息。

- 合同目的：合同的目的、范围、要求等。

- 合同条款：合同中各项约定条款和条件。

- 合同附件：作为合同一部分的附加文件。

3. 合同管理流程- 合同起草：明确合同双方的权利义务、约定条款等。

- 合同审核：对合同内容进行审查和审核。

- 合同签署：合同双方签署合同并加盖公章。

- 合同执行：双方按照合同约定履行各自的责任。

- 合同变更：在特定情况下对合同进行变更、修订。

- 合同归档：将已履行的合同归档存档。

以上是招投标与合同管理的复习要点，从招标方式、招标文件、招标流程到合同类型、合同要素和合同管理流程，都是需要重点关注的内容。

了解和掌握这些要点，有助于提高招投标管理和合同管理的效率，降低合同风险，确保项目的顺利进行。

06289自学考试工程招标与合同管理重点--资料

工程招投标与合同管理复习范围题型1.单选20个，20分2.多选5个10分 3名词解释5个，20分4.简答5个，25分5.案例3个30分第一章绪论1.项目具有的一些共同特征（简答）：（1）一次性:一次是项目与活动的最大的区别（2）独特性：每个项目都是独特的，可能是项目提供的成果有自身的特点。

（3）目标的明确性：项目有明确的目标，包括实现项目的时间目标,项目的成果目标，资源目标和其他一些需要满足的目标。

（4）项目活动的整体性：项目中的一切活动都是相互联系的构成一个整体。

（5）组织的临时性和开放性：项目团体在项目进展过程中，其任务，人员，责任都在不断地变化。

（6）开发与实施的渐进性：每个项目都是独特的因此其项目的开发必然是渐进的，不可能复制通用的模式。

2.建设项目一般具有下列特征：（简答）：（1）具有明确的建设目标（2）具有一定的条件的限制（3）具有一次性和不可逆性（4）影响的长期性（5）投资的风险性（6）管理的复杂性3．建设项目的实现要受到多方面的限制：（选择题或简答）1）时间约束；2) 资源约束：建设项目只能在限定的人、财、物条件下来完成建设任务。

3）质量约束：建设项目要达到预期的要求，就必须在质量方面加以限制。

4）空间约束：建设项目体积的庞大决定了项目要在一定的可以使用的时间范围内，通过科学合理的方法来组织完成。

4.按投资建设的用途划分生产性建设项目，非生产性建设项目。

（多选）5.建设项目管理的基本内容：（多选）：（1）项目建设前期阶段： 1）项目建议书 2)可行性研究 3)审批立项（2）准备阶段：规划，获取土地使用权，拆迁，报建，工程发包（3）项目建设实施阶段：工程勘察设计，施工准备，工程施工，生产准备，（4）工程竣工验收与保修阶段：工程竣工验收，工程保修（5）项目后评价6.项目后评价含义：（名词解释）项目后评价是指对已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行的系统、客观的分析，通过项目活动的检查总结，确定项目预期的目标是否达到、项目是否合理有效、项目的主要指标是否实现。

2024年-工程招投标与合同管理知识点

工程招投标与合同管理知识点一、工程招投标概述1.工程招投标的定义：工程招投标是指在建设工程领域，招标人通过发布招标公告，邀请符合条件的投标人参加投标，并按照招标文件规定的程序、方法和标准，选定中标人的活动。

2.工程招投标的分类：按照招标方式，工程招投标可分为公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等；按照招标内容，可分为工程招标、货物招标、服务招标等。

3.工程招投标的原则：公平、公正、公开、诚实信用。

4.工程招投标的法律法规：我国工程招投标活动的主要法律法规有《招标投标法》、《招标投标法实施条例》等。

二、工程招投标程序1.招标准备：招标人编制招标文件、发布招标公告或投标邀请书、设立评标委员会等。

2.投标：投标人按照招标文件的要求编制投标文件，并在规定的时间内提交。

3.开标：招标人在规定的时间和地点公开开启投标文件，宣布投标人的名称、投标报价等。

4.评标：评标委员会对投标文件进行评审，推荐中标候选人。

5.定标：招标人根据评标委员会的评审结果确定中标人，并发出中标通知书。

6.签订合同：招标人与中标人按照招标文件和中标人的投标文件签订合同。

三、工程合同管理概述1.工程合同的定义：工程合同是指建设工程的发包方与承包方之间，为实现建设工程目标，明确双方权利义务关系的协议。

2.工程合同的分类：按照合同计价方式，工程合同可分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同等；按照合同管理方式，可分为总承包合同、分包合同、劳务合同等。

3.工程合同管理的原则：合法、公平、诚信、互利。

4.工程合同管理的法律法规：我国工程合同管理的主要法律法规有《合同法》、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等。

四、工程合同管理的主要内容1.合同签订管理：招标人与中标人签订合同时，应明确合同双方的权利义务、合同价款、支付方式、工期、质量标准、违约责任等内容。

2.合同履行管理：合同履行过程中，双方应按照合同约定的内容履行义务，确保工程质量、安全、进度等目标的实现。

自考工程招标与合同管理重点汇总

自考工程招标与合同管理重点汇总一、招标阶段1. 招标文件的编制：招标文件是招标过程中的基础，它规定了招标的基本条件和要求。

考生需要了解招标文件的主要内容，包括招标公告、投标邀请书、投标人须知、合同条款等。

2. 招标方式的选择：常见的招标方式有公开招标、邀请招标和竞争性谈判等。

每种方式都有其适用的场景和特点，考生应熟悉这些方式的区别和选择依据。

3. 投标文件的评审：投标文件的评审是确保招标公正性的重要环节。

考生需要了解评标委员会的组成、评标标准和方法，以及如何确保评标的客观性和公平性。

二、合同管理阶段1. 合同的签订：合同的签订标志着双方权利和义务的确立。

考生应掌握合同的主要条款，如工程范围、质量要求、工期、价款支付方式等。

2. 合同的履行：合同的履行是实现工程目标的关键。

考生需要了解合同履行中的常见问题，如工程变更、索赔、违约等，并掌握相应的处理方法。

3. 合同的终止和解除：在某些情况下，合同可能会提前终止或解除。

考生应了解导致合同终止和解除的原因，以及相应的法律后果。

三、案例分析为了更好地理解上述知识点，考生可以通过分析具体的案例来加深印象。

例如，可以研究某工程项目的招标文件和合同文本，分析其中的关键条款和潜在风险。

四、备考建议1. 理论联系实际：将理论知识与实际案例相结合，有助于加深对知识点的理解。

2. 模拟练习：通过模拟试题进行练习，可以提高应试能力。

3. 及时复习：定期复习已学知识，巩固记忆。

4. 交流与讨论：与其他考生或专业人士交流讨论，可以获得不同的视角和解决问题的方法。

五、结语。

工程招标与合同管理知识点梳理

工程招标与合同管理知识点梳理一、知识概述《工程招标与合同管理》①基本定义：工程招标呢，简单说就是工程的发包方把一个工程项目的建设任务发出去，让好多有能力的施工单位来竞争这个任务，谁合适就把活儿给谁。

合同管理就是对工程建设过程中签的那些合同进行管理，比如合同的签订、履行、变更、终止等各方面都得管着，就像看着一群小羊羔，不能让它们跑偏了。

②重要程度：在工程这个领域它可太重要了。

要是没有招标，发包方可能找不到合适的施工单位，花钱多还可能干不好活儿。

合同管理不好，甲乙双方的权益都得不到保障，工程项目就容易扯皮出乱子。

③前置知识：得先知道工程项目都包含啥，像盖楼得知道有打地基、砌墙、盖顶这些环节。

还得懂点基本的建筑法规知识，不然招标和签合同可能都不合法合规。

对工程质量标准也要有点了解，不然招标书上写的要求都不对头。

④应用价值：实际应用场景太多了。

比如说要盖个商业大楼，通过招标找到性价比最高的施工队来干活。

合同管理在施工过程中保证双方都按照之前定好的来，要是施工队想偷工减料这种违背合同的事儿就能被管住。

二、知识体系①知识图谱：在工程学科里，它就像一个桥梁。

连接着工程建设的前期准备和实施过程。

招标是工程开始的前奏，合同管理贯穿工程建设始终。

②关联知识：和工程预算知识有关。

招标的时候得考虑预算，要控制工程成本。

和工程质量管理也有关，合同里会规定质量标准。

还和工程进度管理相联系，合同会约定工期，对工程进度有约束。

③重难点分析：掌握难度还不小。

关键就是招标规则复杂，不同地方、不同类型的工程有不同的招标要求，这个得花时间去记去理解。

还有合同中的法律条款，那都得谨小慎微地处理，不懂法就容易出问题。

④考点分析：在工程类的考试里很重要。

考试可能考查招标的程序，让你按照流程去排序。

也可能给个合同案例让你找其中违规或者不合理的地方。

三、详细讲解【理论概念类】①概念辨析：工程招标确切说就是业主或者建设单位，把一个工程建设项目的建造任务，通过一定的方式比如公开招投标，来吸引众多的施工企业竞争，然后选择最合适的。

工程招标与合同管理自考要点

第一章1、项目的概念（名词解释）项目是一种在规定时间内由专门组织起来的人员完成的一次性工作。

它有一个明确的预期目标，还有明确的可利用的资源范围，并需要运用多种学科的知识来解决问题，通常没有或很少有以往的经验可以借鉴。

2、项目具有的一些共同特征（简答）一次性独特性目标的明确性项目活动的整体性组织的临时性和开放性开发与实施的渐进性一次性是项目与活动的最大区别（选择）3、项目管理的概念（名词解释）项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法4、建设项目的概念（名）建设项目是最常见、最典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为与建设行为相结合的投资项目5、建设项目的特征（单）具有明确的建设目标具有一定条件的限制具有一次性和不可逆性影响的长期性投资的风险性管理的复杂性6、建设项目程序和阶段（简答）程序：项目构思批准立项开始施工交付费用结束阶段：项目建设前期阶段准备阶段项目建设实施阶段工程竣工验收与保修阶段项目后评价7、项目建设前期阶段有哪些：（多选）项目建议书可行性研究审批立项8、工程发包（多选）工程发包有招标投标和直接发包两种方式9、项目建设实施阶段（选择）工程勘察设计施工准备工程施工生产准备10、（了解）施工许可证需向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取。

未取得施工许可证的施工单位不得擅自组织开工11、项目后评价（名词解释）项目后评价是对已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行的系统、客观的分析，通过项目活动的检查总结，确定项目预期的目标是否达到、项目是否合理有效、项目的主要指标是否实现编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，组建项目经理部，签订“项目管理目标责任书”，编制“项目管理实施规划”，项目开工前准备，施工期间的管理，竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告，项目管理工作考核评价，根据项目管理目标责任书”进行奖惩，项目经理部解体，项目回访保修14、项目进度控制的最终目标是施工合同约定的竣工日期15、目的进度控制方法主要是规划、控制和协调16、进度控制的主要措施：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施17、施工项目质量控制是为达到施工项目质量要求所采取的作业技术和活动18、影响施工质量的因素有：人、材料、机械、方法和环境19、项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制20、项目管理的不可或缺的重要组成部分：项目投标合同签订合同履行和管理21、广义的市场是指在一定区域内所有商品交换关系的总和22、市场客体是市场主体在市场活动中的交易对象23、建筑市场是进行建筑商品及相关要素交换的市场，是市场体系中的重要组成部分。

自考06289工程招标与合同管理(江苏)【小抄】

和规模标准规定》具体规定：施工单项合同 200 万以上；重要设备材料采购 100 万以上；勘察、设计监理 50 万以上；项目总投资 3000 万以上。达到上述规模必须进行招标。(单选) 7.建设项目招标的条件：（多）（1）招标人已经依法成立（招标人是法人，招标时，对甲方没有资质要求，但对其行为有约束，它只能进行自主招标和委托招标）（2）初步设计及概算已履行审批手续（施工招标委托设计院）（3）招标范围、招标方式和招标组织形式等已履行核准手续的（甲方要满足一定条件才招标，否则委托招标）（4）有相应资金或资金来源落实。（招标申请）（5）有招标所需的设计图纸及技术资料。 8.建设工程招标投标管理机构，在受建设行政主管部门委托对本行政区域招标投标工作行使统一归口管理的职权的同时，对本行政区域的建设工程招投标活动行使具体的管理职责。(单选) 9.公开招标的优缺点（重点简答）：优点是：投标的承包商多，范围广，竞争激烈，建设单位有较大的选择余地，有利于降低工程造价、提高工程质量、缩短工期。缺点是：由于投标的承包商多，招标工作量大，组织工作复杂，需投入较多的人力、物力，招标过程所需时间长。 10.邀请招标的概念（重点名词解释）邀请招标（资格后审）又称为有限竞争性招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其他组织投标。 11.邀请招标的优缺点（重点简答）：邀请招标的优点：目标集中，招标的组织工作教容易，工作量较小。邀请招标程序上比公开招标简化，招标公告、资格审查等操作环节被省略，因此在时间上比公开招标短得多。邀请招标的投标人往往为三至五家，比公开招标少，因此评标工作量减少，时间也大大缩短。缺点是：由于参加的投入人较少，竞争性较差，使招标人对投标人的选择范围小。 12. 有下了情况下之一的，经批准可以进行邀请招标：（单选）（1）.项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的：（2）.受自然地域环境限制的；（3）.涉及国家安全，国家机密或者抢险救灾，适宜招

工程招投标与合同管理重点总结工程招投标与合同管理6篇

工程招投标与合同管理重点总结工程招投标与合同管理6篇篇1一、工程招投标工程招投标是工程项目建设的重要环节，它涉及到项目的策划、设计、施工等多个阶段。

在招投标过程中，需要注意以下几个方面：1. 明确招标目标：在招标前，必须明确项目的目标、范围、质量要求以及预算等关键信息，以确保招标活动的针对性和有效性。

2. 编制招标文件：招标文件应详细、准确、完整地描述项目的需求和要求，包括技术标准、合同条款、付款方式等，以确保投标人能够充分了解并响应招标要求。

3. 选择合适的招标方式：根据项目的特点和需求，选择适合的招标方式，如公开招标、邀请招标等。

公开招标能够吸引更多的潜在投标人，而邀请招标则更适合特定领域的项目。

4. 设定合理的投标资格条件：投标资格条件应公正、透明，并能够确保项目的顺利进行。

同时，要避免设定过高的门槛，以免排除潜在的优秀投标人。

5. 组织评标活动：评标活动应遵循公正、公平、公开的原则，严格按照招标文件的要求进行。

评标委员会应认真评审各投标人的技术方案、报价、资质等方面的内容，并给出合理的评分和排名。

6. 签订合同：在确定中标候选人后，应及时与其签订合同，明确双方的权利和义务。

合同条款应清晰、明确，并能够确保双方的合法权益得到保障。

二、合同管理合同管理是工程项目建设的关键环节，它涉及到项目的全过程。

在合同管理过程中，需要注意以下几个方面：1. 合同条款的审查与修改：在签订合同前，应认真审查合同条款的合法性、合理性和完整性。

如发现不合理或模糊的条款，应及时与对方协商修改，以确保合同的公平性和可操作性。

2. 履行合同义务：合同双方应严格按照合同约定履行各自的义务。

承包方应按照合同要求完成施工任务，并确保工程质量符合标准；发包方则应按时支付工程款项，并提供必要的支持和协助。

3. 处理合同纠纷：在合同履行过程中，如出现纠纷或争议，双方应首先通过友好协商解决。

如协商无果，可寻求仲裁或诉讼等法律途径解决。

工程招投标与合同管理重点总结简版

工程招投标与合同管理重点总结工程招投标与合同管理重点总结一、引言工程招投标与合同管理是工程项目管理中非常重要的环节。

它涉及到工程项目的招标、投标、评标、合同签订以及合同履行等多个环节，直接影响到项目的实施效果和项目方的利益。

本文将重点总结工程招投标与合同管理的关键点和要点，希望能够为相关从业人员提供一些参考。

二、工程招投标管理2.1 招标文件的编制招标文件是招标方向投标人提供的关于工程项目的详细描述和要求的文件。

招标文件的编制关乎项目的公平竞争和合法合规性。

在编制招标文件时，需要注意以下几个要点：- 明确工程项目的基本信息，包括项目名称、规模、用途等；- 详细描述工程项目的技术要求和质量标准；- 明确投标人需要提供的文件和资料，以及评标标准和方法；- 提前与相关部门协商，并确保招标文件符合法律法规的要求。

2.2 招标公告的发布招标公告是向投标人广告发布工程招标信息的方式，它的发布范围和渠道直接影响到投标人的数量和质量。

在发布招标公告时，需要注意以下几个要点：- 选择合适的媒体和平台进行招标公告的发布，确保信息的广泛传播；- 公告内容要简明扼要，包括项目名称、公告日期、开标时间地点、报名截止时间等；- 针对不同类型的工程项目，选择适合的公告发布方式，如电子招标、线上平台等。

2.3 投标文件的评审投标文件的评审是招标方确定中标人的过程，评审结果直接关系到合同的签订。

在投标文件的评审过程中，需要注意以下几个要点：- 根据招标文件和评标标准，进行逐项评审，对投标人的资质和能力进行综合评估；- 评审过程需要公正、透明，评审人员要遵守相关法律和职业道德；- 针对评审结果不符合招标要求的投标人，需要及时通知并说明原因。

三、工程合同管理3.1 合同签订工程合同是工程项目各方之间明确约定权益和责任的法律文件，它的签订直接关系到工程项目的顺利推进和合同方的合法权益。

在合同签订过程中，需要注意以下几个要点：- 确定合同的主要条款，包括合同的当事人、工程项目的基本信息、施工周期、工程质量标准等；- 对合同中的条款要进行充分的沟通和协商，确保各方理解并同意；- 在签订合同之前，要进行法律和合规性的审查，确保合同符合相关法律法规的要求。

江苏自考工程招标与合同管理重点

工程招标与合同管理复习提纲一、单项选择题1．属于建设项目的是DA.土方工程B.土建工程C.一栋楼房D.某小区2.项目与活动的最大区别是AA.一次性B.独特性C.目标的明确性D.活动的整体性3．属于项目建设程序中的项目建设实施阶段的是DA.拆迁B.可行性研究C.报建D.施工准备4.属于项目建设程序中的项目建设前期阶段的是BA.规划B.可行性研究C.报建D.拆迁5.属于建设法律体系中的龙头的是AA.建设法律B.建设行政法规C.建设部门规章D.宪法6.属于建筑市场客体的是CA.国家B.法人C.经济权利D.行为7．属于建设法律体系中的主干的是BA.建设法律B.建设行政法规C.建设部门规章D.宪法8.属于经济法律关系客体的是AA.行为B.经济权利C.国家D.法人9．属于建设法律体系中的枝干的是CA.建设法律B.建设行政法规C.建设部门规章D.宪法10.合同法的基本原则中;体现了民事活动的基本特征;是合同关系不同于行政法律关系、刑事法律关系的重要标志的原则是BA.平等原则B.自愿原则C.公平原则D.诚实信用原则11．属于项目建设程序中的项目建设实施阶段的是AA.工程勘察设计B.工程竣工验收C.获取土地使用权D.审批立项12.下列各项中属于合同法调整的债权债务关系的是DA.侵权行为产生的债权债务关系B.不当得利产生的债权债务关系C.无因管理产生的债权债务关系D.双方当事人协商一致产生的债权债务关系13.合同法律关系包括主体、客体、内容三要素..在建设工程合同法律关系中;内容即BA.合同中全部条款B.条款中规定的双方权利和义务C.规定必须签证的有关条款D.主要建设项目14．评标标准不统一有违招标投标法中的BA.公开原则B.公正原则C.公平原则D.诚实信用原则15.公开招标和邀请招标在招标程序上的主要差异表现为 AA.是否进行资格预审B.是否组织现场考察C.是否解答投标单位的质疑D.是否公开开标16.下列各项中属于要约的是BA.招标公告B.投标文件C.中标通知书D.合同谈判会议纪要17.根据我国合同法的规定;行使撤销权的时效为AA.1年B.2年C.3年D.4年18．串通投标有违招标投标法中的DA.公开原则B.公正原则C.公平原则D.诚实信用原则19.将中标结果只通知中标方有违招标投标法中的AA.公开原则B.公正原则C.公平原则D.诚实信用原则20．在招标文件中含有对某一方歧视的要求有违招标投标法中的CA.公开原则B.公正原则C.公平原则D.诚实信用原则21．建设工程质量管理条例属于BA.建设法律B.建设行政法规C.建设部门规章D.地方建设规章22.中标人确定后;招标人应 DA.向中标人发出通知书;可不将中标结果通知未中标的投标人;但须退还他们的投标保证金或保函B.向中标人发出通知书;同时将中标结果通知未中标的投标人;但无须退还他们的投标保证金或保函C.向中标人发出通知书;可不将中标结果通知未中标的投标人;也可不必退还他们的投标保证金或保函D.向中标人发出通知书;同时将中标结果通知未中标的投标人并退还他们的投标保证金或保函23.工程项目招标时;经评标小组评议后;确定中标人的单位是CA.招投标管理部门B.监理单位C.招标人D.合同管理部门24.招标人与中标人签订合同后;应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金;退还投标保证金的期限在签订合同后的AA.5个工作日内B.7个工作日内C.10个工作日内D.15个工作日内25.开标时判定为无效的投标文件;应当AA．不再进入评标B．在初评阶段淘汰 C．在详评阶段淘汰D．在定标阶段淘汰26.根据七部委令第30号工程建设项目施工招标投标办法规定：投标保证金不得超过投标总价的BA.1%B.2%C.3%D.5%27.根据七部委令第30号工程建设项目施工招标投标办法规定：投标保证金最高不得超过BA.50万元B.80万元C.100万元D.150万元28.根据我国合同法的规定;下面属于可撤销合同的是DA.恶意串通;损害第三人利益的合同B.以合法形式掩盖非法目的C.损害公共利益的合同D.以欺诈、胁迫手段订立的合同29.合同生效后;当事人就质量约定不明确;首先AA.可以协议补充B.按合同有关条款确定C.按照交易习惯确定D.参照国家标准或行业标准履行30.债的最主要、最普遍的发生根据是AA.合同B.无因管理C.侵权D.不当得利31.投标保证金有效期一般应超过投标有效期CA.7天B.15天C.28天D.30天32.合同的订立需要经过要约和承诺两个阶段;按照我国合同法规定;要约和承诺的生效是指DA.要约到达受要约人、承诺通知发出B.要约通知发出、承诺通知发出C.要约通知发出、承诺通知到达要约人D.要约到达受要约人、承诺通知到达要约人33.订立合同时;承诺人做出有效的承诺;应当是AA.完全接受要约条件B.承诺人可附有实质性变更的答复C.第三人完全接受要约条件D.承诺人可不定期地做出承诺34.撤回要约的通知应当在AA．要约到达受要约人之前到达受要约人 B．要约人收到承诺之前到达受要约人C．受要约人拒绝要约之前到达受要约人 D．受要约人发出承诺之前到达受要约人35.当合同约定的违约金过分高于因违约行为造成的损失时;违约方DA.可拒绝赔偿B.不得提出异议C.可中止履行义务D.可要求仲裁机构予以适当减少36.建设工程合同纠纷的诉讼时效为CA.6个月B.1年C.2年D.4年37.根据我国合同法的规定;下面属于无效合同的是CA.因重大误解而订立的合同B.订立时显失公平的合同C.损害公共利益的合同D.以欺诈、胁迫手段订立的合同38.根据我国招标投标法的规定;下列情形中应作废标处理的是DA.投标文件中个别地方存在漏项B.投标文件中提供了不完整的技术信息C.投标人所提供的投标担保有瑕疵D.投标文件签字人不是投标人的法定代表人39.下列有关代理的理解;正确的是BA.代理人以被代理人的名义实施法律行为;被代理人对代理人的行为承担民事责任;但仅承担代理人在执行代理任务时的合法行为的民事责任B.在被代理人授权的范围内;代理人有权自行解决他如何向第三人做出意思表示或是否接受第三人的意思表示C.在委托代理中;被代理人所做出的授权行为属于双方的法律行为D.委托代理中的代理人应根据被代理人的授权范围进行代理;法定代理则没有权限范围40.某一住宅项目的施工承包人;将该项目的铝合金门窗交由专业加工厂加工;承包人与加工厂之间签订的合同应称为DA.材料采购合同B.设备采购合同C.委托合同D.承揽合同41.六个月以内的病假人员工资包含在CA.基本工资内B.工资性补贴内C.生产工人辅助工资内D.职工福利费内42.采用抵押担保方式时;债务人不履行债务时;债权人有权依照法律CA．要求保证人承担责任B．取得抵押物的所有权C．从变卖抵押物的价款中优先受偿D．留置抵押物43.业主投保“建筑工程一切险”后;工程项目建设过程中的BA.一切风险转移给保险公司B.部分风险转移给保险公司C.部分风险可以回避D.全部风险转移给承包商44.计算承包商的施工期是从开工令指明应开工之日起到监理工程师签发的BA.工程接收证书之日止B.工程接收证书指明的竣工日之日止C.履约证书之日止D.最终支付证书之日止45.根据国家有关规定;在正常使用条件下;电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程的最低保修期限为BA．1年B．2年C．3年D．5年46.建筑工程开工前;按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府主管部门申请领取施工许可证的是DA.施工单位B.设计单位C.监理单位D.建设单位47.六个月以上的病假人员工资包含在CA.企业管理费内B.工资性补贴内C.劳动保险费内D.规费内48.诉讼时效期间发生中断事由之后;诉讼时效期间CA.继续计算B.维持不变C.重新计算D.适当减少49．工程建设项目立项文件被批准或报送备案后;建设单位按报建分级管理权限向主管部门领取建设工程项目报建登记表的时间为DA.7天内B.15天内C.28天内D.30天内50.操作机械的司机的人工工资包含在CA.人工费内B.材料费内C.机械费内D.企业管理费内51.施工合同的当事人选择仲裁的;应当由AA.双方选定仲裁委员会仲裁B.合同签字地仲裁委员会仲裁C.施工企业所在地仲裁委员会仲裁D.建设单位所在地仲裁委员会仲裁52.在合理的时间内;向承包商提供施工图纸;是AA.发包人的义务B.工程师的义务C.设计人的义务D.监理人的义务53.违约方给对方当事人造成的实际损失是BA．支付定金的先决条件B．支付赔偿金的先决条件C．继续履行的先决条件D．解除合同的先决条件54.在建设工程风险对策决策过程中;最后才考虑的风险对策是DA．风险回避B．风险控制C．风险转移D．风险自留55.无责任方依据合同中的约定行使留置权时;所留置的财产应当是CA.违约方向第三人抵押的财产B.不属于合同范围内的违约方财产C.违约方合同范围内的财产D.违约方的财产56.根据施工索赔的规定;可以认为索赔是指CA.只限承包商向业主索赔B.业主无权向承包商索赔C.业主与承包商之间的双向索赔D.不包括承包商与分包商之间的索赔57.施工合同示范文本规定;施工中遇到有价值的地下文物后;承包人应立即停止施工并采取有效保护措施;对打乱施工计划的后果责任是DA．承包商承担保护措施费用;工期不予顺延B．承包商承担保护措施费用;工期予以顺延C．业主承担保护措施费用;工期不予顺延D．业主承担保护措施费用;工期予以顺延58.若开标后中标人发现自己的报价存在严重的误算和漏算;因而拒绝与业主签订施工合同;这一对策为AA．风险回避B．损失控制C．风险自留D．风险转移59.合同法中规定的合同履行抗辩权;是指合同履行过程中当事人任何一方因对方的违约而DA．解除合同B．变更合同C．转让合同D．中止履行合同义务60.债务人决定将合同中的义务转让给第三人时;AA.需征得债权人同意B.不需征得债权人同意;但应办理公证手续C.无需征得债权人同意;也不必通知债权人D.无需征得债权人同意;但需通知债权人61.工程师通知承包人进行工程计量后;承包人在约定时间未派人参加计量;则C A．工程师应推迟计量时间B．工程师单独计量无效C．工程师单独计量有效D．工程师可不必再计量62.当事人将财或物作为担保而不需转移该财产的占有给对方的是BA．定金B．抵押C．质押D．保证63.由于不具备编写招标文件和组织评标的能力;甲房地产公司依照法律规定;与乙招标代理公司签订了一份合同;指定由乙公司负责某住宅小区工程的公开招标工作..甲乙之间的这种法律关系属于CA.法定代理B.指定代理C.委托代理D.表见代理64.在下列解决合同纠纷的方式中;不以双方自愿为前提的是DA.协商B.调解C.仲裁D.诉讼65.施工合同的组成文件中;结合项目特点针对通用条款内容进行补充或修正;使之与通用条款共同构成对某一方面问题内容完毕约定的文件是BA．协议书B．专用条款 C．标准条款D．质量保修书66.依照施工合同示范文本规定;索赔事件发生后的28天内;承包人应向工程师递交B A．现场同期纪录B．索赔意向通知C．索赔报告D．索赔证据67.FIDIC施工合同条件规定的合同有效期的结束时间是指CA．工程接收证书签发日为标志B．颁发履约证书日为标志C．“结清单“生效日为标志D．提交竣工报表日为标志68.上级行政主管部门的工作人员在施工现场检查工作时;对他们工作安全负责的是CA．发包人B．监理人C．承包人D．工作人员自己69.下面属于仲裁的特点的是DA．任何一方都可以向仲裁庭提起仲裁申请B．当事人申请仲裁后;就不得私下和解C．仲裁存在级别管辖D．仲裁实行一裁终局制70.按照担保法的规定;只能由第三方出面担保的方式是AA.保证B.抵押与质押C.留置D.定金71.施工合同示范文本规定;工程实际进度与计划不符时;承包人按工程师要求提出改进措施;经工程师认可后执行;事后发现改进措施有缺陷;应由BA.发包人承担责任B.承包人承担责任C.工程师承担责任D.承包人和工程师承担责任72.施工合同中的合同条件规定;由于不可抗力的发生;因灾害发生的费用由承发包双方分别承担;其中由甲方承担的费用是DA.承包方人员伤亡B.乙方设备、机械的损坏C.临时建筑损坏D.工程本身的损害73.2000年6月1日;甲寄存在乙处的物品丢失;甲于2000年10月15日和2000年12月1日分别两次向乙要求赔偿;没有结果;甲于2001年7月15日第三次要求乙赔偿损失时;乙称甲已超过了诉讼时效;不予赔偿;双方就此产生争议..根据民事诉讼法;该争议诉讼时效期间应在CA.2001年5月30日届满B.2001年11月11日届满C.2001年11月30日届满D.2002年7月14日届满74.某招标项目采用经评审的合理低价法进行评标;有四家单位投标有效;其中最优标书为BA．投标报价1000万元;评标价950万元B．投标报价1050万元;评标价940万元C．投标报价980万元;评标价970万元 D．投标报价950万元;评标价960万元75.某银行为建设单位向施工单位提供工程款支付担保;保证合同中没有明确约定保证范围..工程交工后;建设单位拖欠施工单位工程款530万元;迟延履行利息7万元;违约金15万元..施工单位起诉产生的诉讼费用40万元..则施工单位有权向保证人主张D..A．530万元B．537万元C．552万元D．592万元76.某扩建工程建设单位因急于参加认证;于11月15日未经检验而使用该工程;11月20日承包人提交了竣工验收报告;11月30日建设单位组织验收;12月3日工程竣工验收合格;则该工程竣工日期为AA．11月15日B．11月20日C．11月30日D．12月3日77.丙是甲公司和乙公司的长期联系的业务员;甲公司于2000年6月15日解除了丙作为甲公司业务员的资格;之后未通知乙公司;丙于2000年6月23日又以甲的名义与乙公司签订了购销计算机的合同;乙公司按合同购置配件并履行了全部义务;但甲公司未履行合同的义务;给乙造成了5万元损失;乙应BA.要求丙承担责任B.追究甲公司的赔偿责任C.由乙公司自己承担责任D.要求甲公司和丙共同承担责任78.甲1999年7月1日因交通事故身体受到伤害;截止1999年11月1日没有行使请求权;1999年11月1日又发生了其他障碍;导致无法行使请求权;直至2000年1月31日障碍消除;该情况诉讼时效期间终止时间为BA.2000年9月30日B.2000年7月31日C.2001年9月30日D.2001年7月31日79.抵押与质押的区别主要在于AA．担保财产是否转移占有B．担保财产变卖后的剩余部分是否归债务人C．担保财产是否为第三人的财产D．债权人是否有优先受偿权二、多项选择题1．按照工程建设项目招标范围和规模标准规定;必须进行招标的有:ABEA.施工单项合同价250万B.设计合同60万C.设备采购合同80万D.监理合同30万E.项目总投资3500万2．根据我国招标投标法;下列说明中;正确的是CDEA.投标人少于5个的;招标人应当重新招标B.评标委员会中;技术经济方面的专家不少于二分之一C.由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞价;其投标应作为废标D.开标时间就是提交投标文件的截止时间E.自招标文件开始发出之日至投标人提交投标文件截止之日的期限不得少于20日3.根据法律规定;下列各项中诉讼时效为一年的是BEA、技术进口合同引起争议的B、出售质量不合格的商品未声明的C、建设工程合同引起争议的D、建设工程勘察设计合同引起争议的E、身体受到伤害要求赔偿的4.当事人在订立合同过程中有过错;给对方造成损失;应当承担损害赔偿责任的情形包括ABCDA、假借订立合同;恶意进行磋商的B、泄露对方商业秘密的C、提供虚假情况的D、故意隐瞒与订立合同有关重要事实的E、经过艰苦的谈判最终未签订合同的5.根据我国合同法的规定;合同生效后;当事人就质量等内容没有约定或约定不明确的;首先可以协议补充;不能达成补充协议的;按合同有关条款和交易习惯确定;依照上述规定仍不能确定的;应CDEA、价款或者报酬不明确的;按照合同履行时履行地的市场价格履行B、履行地点不明确的;给付货币的;在提供货币一方所在地履行C、履行费用的负担不明确的;由履行义务一方负担D、履行方式不明确的;按照有利于实现合同目的的方式履行E、履行期限不明确的;债务人可以随时履行6.当事人在订立合同过程中有过错;给对方造成损失;应当承担损害赔偿责任的情形包括ABCDA．假借订立合同;恶意进行磋商的B．泄露对方商业秘密的C．提供虚假情况的D．故意隐瞒与订立合同有关重要事实的E．经过艰苦的谈判最终未签订合同的7.下列合同中效力待定的合同包括ABA．12岁少年所签订的与其年龄、智力不适应的非纯获利益的合同B．无处分权的人处分他人财产的合同C．可撤销的合同在未撤销前D．被撤销的合同E．损害公共利益的合同8.施工合同文本规定;因不可抗力事件导致的费用中;由发包人承担的有ADEA.工程本身的损害B.承包人的人员伤亡C.承包人的机械设备的损坏D.工程所需清理费用E.工程所需修复费用9.按照招标投标法的规定;禁止招标人在定标过程中ACDA．与投标人就招标价格进行谈判B．将中标结果通知未中标的投标人C．强制中标人接受新的中标条件D．在评标委员会推荐备选中标人名单外确定中标人E．授权评标委员会确定中标人10.按照合同法的规定;属于要约邀请的包括ABDA．价目表的寄送B．招标公告C．递送投标书D．无价格的商业广告E．发出中标通知书11.下面属于建筑市场主体的是ABCA、建设单位B、施工单位C、招标代理单位D、建筑产品E、标的物12.下列合同中属于可变更、可撤销的合同的是ABA、因重大误解订立的合同B、当事人在时间紧迫的情况下订立的对自己有重大不利的合同C、欺诈胁迫的合同危害集体利益的D、以合法形式掩盖非法目的的合同E、与行政法规的强制性规定冲突的合同13．公民、法人可以通过代理人实施民事法律行为;下列关于代理的表述中;正确的是BDA.代理人在代理权限内;有权斟酌情况;且需与被代理人商定后进行意思表示B.代理人在代理权限内所实施的一切代理行为;其法律后果由被代理人承担C.代理实施的是民事法律行为;代人抄写等行为也属于代理行为D.只要被代理人无合法授权的代理行为予以追认;被代理人仍应对该代理行为承担民事责任E.委托代理的授权必须采用书面形式14.在下列各类事项中;能够导致诉讼时效的中断的是ABCA．提起诉讼B.当事人一方提起权利主张C.当事人一方同意履行义务D.不可抗力E.事人重病不能行使请求权15.施工索赔从索赔的目的来看可分为CDA.质量索赔B.数量索赔C.工期索赔D.费用索赔E.综合索赔16.按照招标投标法的要求;招标人如果自行办理招标事宜;应具备的条件包括AD A．有编制招标文件的能力 B．已发布招标公告C．具有开标场地D．有组织评标的能力E．已委托公证机关公证17.根据我国招标投标法;下列说明中;正确的是CDEA、投标人少于5个的;招标人应当重新招标B、评标委员会中;技术经济方面的专家不得少于二分之一C、由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞价;其投标应作为废标D、开标时间就是提交投标文件的截止时间E、自招标文件开始发出之日至投标人提交投标文件截止之日的期限不得少于20日18.甲施工企业总承包了一个高档酒店工程;经建设单位同意;将其中的大堂装修工程分包给符合资质条件的乙装饰公司;分包合同写明：“大堂装修工程质量完全由乙方负责”..以下说法正确的是BCDEA.该分包合同约定无效B.该分包合同约定有效C.该分包合同约定不得对抗建设单位D.分包工程出现质量问题;建设单位可以要求总承包单位赔偿全部损失E.总承包单位向建设单位赔偿损失后;可以依据分包合同约定向分包单位追偿19.为使要约不生效;要约人可以发出撤销要约的通知;该通知能够产生效力的条件是ADA.要约人接到承诺通知之前发出要约撤销通知B.受要约人发出承诺通知之前收到要约撤销的通知C.要约人发出的要约通知中已明确规定了承诺期限D.受要约人发出承诺通知的同时;收到要约撤销的通知E.要约人发出的要约通知中未明确承诺期限20.2000年6月1日;甲乙双方签订建材买卖合同;总价款为100万元;约定由买方支付定金30万元..由于资金周转困难;买方于6月10日交付了25万元;卖方予以签收..下列说法正确的是ABEA.买卖合同是主合同;定金合同是从合同B.买卖合同自6月1日成立C.定金合同自6月1日成立D.若卖方不能交付货物;应返还50万元E.若买方放弃购买;仍可以要求卖方返还5万元名词解释1．项目管理:是在一个确定的时间范围内;为了完成一个既定的目标;并通过特殊形式的临时性组织运行机制;通过有效的计划、组织、领导与控制;充分利用既定有限资源的一种系统管理方法..2．项目后评价:是指对已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行的系统、客观的分析;通过项目活动的检查总结;确定项目预期的目标是否达到、项目是否合理有效、项目的主要指标是否实现..3．建设工程项目报建:是指工程项目建设单位;在工程开工前一定期限内向建设行政主管部门或由建设工程招标投标管理机构代管申报工程项目;办理项目登记手续.. 4．生产工人辅助工资:是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资;包括职工学习、培训期间的工资、调动工作、探亲、休假期间的工资;因气候影响的停工工资;女工哺乳时间的工资;病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资.. 5．建设工程招标代理:是指工程建设单位;将建设工程招标事务;委托给具有相应资质的中介服务机构;由该中介服务机构在招标人委托授权的范围内;以招标人的名义;独立组织建设工程招标活动;并由招标单位接收招标活动的法律效果的一种制度.. 6．招标:是指招标人事前公布工程、货物或服务等发包业务的相关条件和要求;通过发布广告或发出邀请函等形式;召集自愿参加竞争者投标;并根据事前规定的评选办法选定承包商的市场交易活动..7．无权代理:是指代理人没有代理权;超越代理权或者在代理权终止后的情况下被代理人的名义实施经济行为..8.要约:是希望和他人订立合同的意思表示;该意思表示应当符合内容具体确定和表明经受要约人承诺;要约人即受该意思表示约束的规定..9.平行发包:是指发包人根据工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素;将项目按照一定原则分解;分别发包给不同的承包人;各个承包人分别与发包人签订施工合同的发包形式..。

工程招标与合同管理自考章节重点

工程招标与合同管理自考章节重点工项目投标一/投标文件的组成投标书。

其主要内容为：投标报价、质量、工期目标、履约保证金数额等。

投标书附录。

其内容为投标人堆开工日期、履约担保金、违约金以及招标文件规定其他要求的具体承诺。

投标保证金。

投标保证金的形式有：现金、支票、汇票和银行保函，但具体采用何种形式应根据招标文件规定。

另外，投标保证金被视为投标文件的组成部分，未及时缴纳投标保证金的，该投标将被作为废标而遭拒绝。

法定代表人资格证明书。

授权委托书。

具有标价的工程量清单和计价表。

当招标文件要求投标书需附报价计算书时，应附上。

辅助资料表。

常见的有：企业资信证明资料、企业业绩证明资料、项目经理简历及证明资料、项目部管理人员表及证明资料、施工机械设备表、劳动力计划表和临时设施计划表等。

资格审查表二、技术标编制应注意的问题简答针对性。

有些投标人为了上规模，故而把标书做的很厚，而其中的内容往往都是引用规范标准，或抄袭其他标书，使标书毫无针对性。

这样的标书回事评标专家反感，因而导致技术标严重失分。

全面性。

在评标过程中，对技术标的评分标准一般都分为许多项目，这些项目都分别被赋予一定的评分分值。

这就意味着，这些项目不能发生缺项，一旦缺项，给项目就可能被评为零分，从而导致中标的概率大大降低。

先进性。

在招标人的热衷点上采用先进的技术、设备、材料和工艺，使标书对投标人和投标专家产生更强的吸引力可行性。

技术标的内容最终都要付诸实施的，因此技术标应有较强的可行性。

经济性。

承包人参加投标承揽业务的最终目的是获取最大的利润，而施工方案的经济性，直接关系到投标人的效益，因此必须十分谨慎。

另外，施工报价也是投标偶影响的报价的一个重要的影响因素，经济合理的施工方案，能降低报价，是报价更具竞争力。

六、投标决策的原则(简答题)投标决策十分复杂，为保证投标决策的科学性，必须遵守一定的原则。

目标性。

投标的目的是实现投标人的某种目的，因此投标前投标人应首先确定投标目标，如，获取盈利、占领市场、创造信誉等，只有这样投标才能有的放矢。

06289工程招标与合同管理大纲及题型

06289工程招标与合同管理南京工业大学编江苏省高等教育自学考试委员会办公室一、课程性质及其设置目的与要求（一）课程性质和特点《工程招标与合同管理》课程是我省高等教育自学考试工程管理专业（独立本科段）的一门重要的专业课程，其任务是培养应考者系统地学习建筑工程招投标与合同管理领域的基本知识，了解建筑工程招投标与合同管理的现状和发展趋势，掌握建筑工程招投标与合同管理各研究领域的基本理论和方法，深刻认识建筑工程招投标与合同管理在工程管理中的地位和作用，为建筑工程招投标与合同管理在我国的发展与利用培养专门的管理人才。

（二）本课程的基本要求本课程共分为八章。

在对建筑工程招投标与合同管理的学科基础、研究和应用领域进行简要介绍的基础上，重点阐述了建设项目招标、施工项目招标、合同法原理、建设工程施工合同示范文本、FIDIC土木工程施工合同条件、施工合同的签订与管理、施工索赔。

通过对本书的学习，要求应考者对建筑工程招投标与合同管理有一个全面和正确的了解。

具体应达到以下要求：1、了解建设项目招标、施工项目招标、FIDIC土木工程施工合同条件、施工合同的签订与管理；2、理解并掌握合同法原理、施工合同文本的具体条款；3、掌握施工合同的索赔的基本要求、索赔方法和技巧、索赔的计算方法。

（三）本课程与相关课程的联系建筑工程招投标是建筑工程与管理工程的交叉学科，覆盖的学科领域非常广泛，它是以土木工程和管理工程为主，结合施工和合同法原理等工程学科的综合性应用学科。

因此本课程的前修课程包括建筑施工技术、建筑施工组织、土木工程造价、合同法等，这些课程可以帮助我们更好地掌握建筑工程招投标与合同管理。

二、课程内容与考核目标第一章绪论（一）课程内容本章简要而全面地介绍项目管理与项目经营管理，对项目管理的特点和方法做了说明，阐述了项目经营管理的内容。

（二）学习要求掌握项目管理与施工项目的市场环境和法律环境的相关背景，对其特点做了详细说明。

（三）考核知识点和考核要求1、领会：项目管理的内容；2、掌握：施工项目的市场环境和法律环境。

工程招投标与合同管理重点总结

工程招投标与合同管理重点总结附件：招投标文件样本及合同模板目录一、前言二、工程招投标概述1.招投标的定义与目的2.招投标的程序与原则3.招投标文件的内容与编制三、合同管理概述1.合同管理的定义与目的2.合同管理的程序与原则3.合同文件的内容与编制四、工程招投标与合同管理的重点1.招投标阶段的重点a)招标文件的编制与审查b)投标文件的编制与递交c)评标与中标2.合同管理阶段的重点a)合同的签订与履行b)变更与索赔管理c)合同的解除与终止五、案例分析1.招投标案例分析2.合同管理案例分析六、结论一、前言工程招投标与合同管理是工程项目中至关重要的环节。

招投标环节是项目实施前的关键步骤，通过公开、公平、公正的原则，确保项目的顺利推进。

而合同管理则是确保合同双方权益、保障工程质量、控制工程成本的重要手段。

本文将重点总结工程招投标与合同管理的相关知识，以供参考。

二、工程招投标概述1.招投标的定义与目的招投标是指招标人通过公告或其他方式邀请潜在的投标人参与项目的投标，并按照一定的程序和标准选定中标人的过程。

其目的是为了在公开、公平、公正的原则下，选择具有相应资质、经验和能力的承包商或供应商，确保项目的顺利实施。

2.招投标的程序与原则招投标的程序主要包括招标、投标、开标、评标、中标和签订合同等环节。

招标人应按照相关法律法规和规章制度的要求，确保招投标过程的公开、公平、公正。

3.招投标文件的内容与编制招投标文件主要包括招标公告、招标文件、投标文件等。

招标文件应详细描述项目的需求、投标人的资格要求、投标文件的编制要求等内容。

投标文件应包括投标人的资质证明、技术方案、商务报价等。

三、合同管理概述1.合同管理的定义与目的合同管理是指在合同签订后，对合同的履行、变更、解除和终止等环节进行监督和管理的过程。

其目的是确保合同双方按照约定的条款履行合同，维护双方的合法权益，确保项目的顺利实施。

2.合同管理的程序与原则合同管理的程序主要包括合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节。

工程招投标与合同管理重点总结

工程招投标与合同管理重点总结工程招投标与合同管理是工程项目实施过程中非常重要的环节，直接影响到工程的成败。

工程招投标涉及到资金、技术、管理等多方面的问题，涉及的内容非常广泛，需要有丰富的经验和深厚的专业知识才能够完成。

合同管理则需要对工程合同的全面了解和有效管理，以确保工程实施顺利、质量优良、安全可靠。

下面就工程招投标与合同管理的一些重点进行总结。

一、工程招投标的重点1. 手续和资格审查。

在招标阶段，招标人需要对投标人的资质、信用等方面进行审核，确保投标人有资格参与投标。

招标人需要对投标人的营业执照、税务登记证、资质证书、信用记录等进行认真核查，以排除不合格投标人。

2. 评标方法。

评标方法是评估投标人的技术和商务方案的重要工具。

招标人需要根据工程的性质、规模、复杂程度等要素，选择适合的评标方法。

通常有质量-价格法、综合评估法、成本加扣分法等多种方法。

招标人需要合理选择评标方法，确保评标结果公正、客观。

3. 应标文件的撰写。

应标文件是投标人和招标人之间交流的重要文件。

应标文件需要包括投标人的技术方案、商务方案、工期计划、质量保证、安全保障、人员管理等方面的内容。

应标文件需要根据招标文件的要求进行撰写，注重准确、清晰、详细。

4. 联合体组建。

联合体是指两个或两个以上的独立法人或自然人组成的合作机构，共同承担一项工程项目。

联合体的优势在于明确分工、共同承担风险、提高技术实力等方面。

联合体组建需要注重组成方的协调、配合，明确各自的职责和权利，确保工程实施的协调和顺利。

5. 技术标准和规范。

工程招投标需要遵守国家和地方的相关技术标准和规范。

招标人需要在招标文件中明确规定相关标准和规范要求，确保工程实施的质量和安全。

二、合同管理的重点1. 合同签订。

合同是工程实施的法律依据，其签订关乎到工程项目能否顺利实施。

在签订合同之前，招标人需要确保所选中的承包商能够按时按质完成工程，签订了完整的工程合同，明确了工程实施的方式、标准。

江苏自考工程招标与合同管理重点-06289上课讲义

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载江苏自考工程招标与合同管理重点-06289上课讲义甲方：___________________乙方：___________________日期：___________________工程招标与合同管理复习提纲一、单项选择题1 .属于建设项目的是（ D ） A. 土方工程B.土建工程C.一栋楼房D.某小区2. 项目与活动的最大区别是（ A ） A. 一次性B. 独特性C.3. 属于项目建设程序中的项目建设实施阶段的是 A.拆迁 B. 可行性研究 C.4. 属于项目建设程序中的项目建设前期阶段的是 A. 规划 B.可行性研究C.5. 属于建设法律体系中的龙头的是（ A A. 建设法律B. 建设行政法规C.6. 属于建筑市场客体的是（ C ） A.国家B. 法人C.7 .属于建设法律体系中的主干的是（ B A. 建设法律 B.建设行政法规C.8. 属于经济法律关系客体的是（ A ） A.行为 B.经济权利C. 国家9. 属于建设法律体系中的枝干的是（ C : A.建设法律B.建设行政法规C.10. 合同法的基本原则中，体现了民事活动的基本特征，是合同关系不同于行政法律关系、刑事法律关系的重要标志的原则是（ B ） A.平等原则B.自愿原则C. 公平原则D. 诚实信用原则11 .属于项目建设程序中的项目建设实施阶段的是（ A ） A.工程勘察设计 B.工程竣工验收 C. 获取土地使用权D.审批立项12.下列各项中属于合同法调整的债权债务关系的是（D ）A.侵权行为产生的债权债务关系B. 不当得利产生的债权债务关系C.无因管理产生的债权债务关系D.双方当事人协商一致产生的债权债务关系目标的明确性 D. 活动的整体性（ D ）报建 D.施工准备B ）报建 D.拆迁）建设部门规章 D. 宪法经济权利 D. 行为）建设部门规章D. 宪法 D. 法人建设部门规章 D.宪法13. 合同法律关系包括主体、客体、内容三要素。

《工程招标与合同管理》06289重点速记

广东省高等教育自学考试《工程招标与合同管理》（课程代码：06289 ）课本重点内容第1 章建设工程招投标及工程承包概述1.1 建设工程招投标的基本概念招标投标制特性：公开、公正和公平性原则1.2 建设工程承包的概念和承包方式承包方式分类：范围划分（全过程、阶段、专项、建造 -经营-转让）、所处地位（总承包、分承包、联合体、合作体、独立、直接）、承包任务（计划分配、投标竞争、委托、指令）、合同类型和计价方法（固定总价、计量估价、单价、成本加酬金）1.3 建设工程承包的内容勘察主要内容：工程测量、水文地质和工程地质勘察任务：查明建设地点地形地貌、岩性、地质水文等自然地质条件，为项目选址设计提供可靠依据。

工程施工内容：准备工作、永久性土建、设备安置和绿化工程1.4 工程承发包活动的管理发包单位具备资格：法人、有技术和经济管理人员、编制招标能力建设工程市场行为管理：发包、承包、中介机构和人员、市场管理人员行为规范第 2 章建设工程施工招标2.1 施工招标的基本条件和招标方式招标具备条件：资金落实、列入投资机会、用地使用权、设计图纸、资金材料来源落实、报批、其他条件投标具备条件：法人组织、经济技术人员、编制招标文件能力、评标定标招标方式：公开招标（国际和国内竞争性）、邀请招标、议标国际竞争性中标优点：范围广竞争激烈、引进先进设备技术和管理经验、公平竞争机会缺点：耗时长、耗费大、发展中国家中标份额少邀请招标优点：缩短有效期、节约费用、提高中标机会缺点：排除许多实力单位、价格高议标优点：容易达成协议，节约时间，迅速工作。

缺点：无法获得竞争力的报价。

2.2 施工招标的程序程序：招标准备、招标投标、决标成交阶段2.3 招标的前期工作招标申请书：单位资质、招标条件方式、要求合同类型选择根据项目复杂程度、设计具深度、工期、技术要求等因素来确定，在确定分标和合同类型基础上选择合适招标方式。

标底文件内容：标底报审表、工程标底标底编制方法：以施工图预算、扩初概算、最终产品单位造价包干为基础的标底2.4 招标文件的编制编制程序：熟悉图纸、计算工程量、确定工期、技术要求质量标准、投标开标定标日期、填写招标文件编制原则：是否具备招标、遵守招投标法、处理关系、客观真实、内容统一投标文件组成：投标须知、合同条件、综合说明、计算有关规定、材料供应和差价计算、工程款支付方式、质量工期要求、编制要求评标定标原则、投标保证金、附件2.5 资格预审资格预审程序：刊登广告、出售资格预审文件、答疑、报送、评审资格预审主要评价指标：申请投标单位经验、业绩、人员、机具设备、财务状况2.6 开标、评标和定标开标应满足要求：开标时间地点、开标主持、密封情况、截止拆封、唱标解释评标工作内容：符合性鉴定、价格分析、技术评估、商务评估、投标文件澄清、综合评价和比较评标方法：专家评议、低标价、综合评定、计分、系数法（使用条件：边设计边施工、无准确预算建筑工程）定标程序：确定中标人、发中标通知书、授标定标应满足要求：不得实质性内容谈判、评标委员会评审承担个人责任、排名第一候选人中标人、中标人履行义务，完成项目第 3 章建设工程施工投标3.1 投标的组织及工作程序承包商投标班子：经济管理、技术专业、商务金融类人才投标工作程序：前期工作→申请投标和递交资格预审书→接收投标邀请和购买投标文件→研究招标文件→调查研究和澄清问题→编制施工计划→估价和确定投标标价→编制投标文件→投标文件的投递→ 参加开标会、授标与签约3.2 投标的准备工作内容：登记注册、接受资格预审、投标经营准备、投标报价联合体各方面具备条件：法律、行政法规、职责范围规定优缺点：增加融资能力、分散风险、弥补技术力量不足、相互检查报价、确保项目按期完工报价准备：熟悉招标文件→投标前调查和现场勘察→分析招标文件、校核工程量、编制施工规划3.3 编制投标文件内容：投标函、单价工程量表、辅助文件、投标保证金、附件原则：保证准确性、相应单位计算标价、规范与标准，文字与图纸统一、条款法律效力编写主要事项：规定表格格式、正文一份、加盖盖章、消除计算错误、没有涂改、规定编写3.4 投标决策和报价策略投标决策主要内容： 1.分析现有资源，承揽工程量 2.投标选择和决定 3.成本估价决策 4.收集信息，报价决策影响投标决策主观因素：技术、经济、管理、信誉方面实力决定投标或弃标客观因素及情况：业主和监理工程师、竞争对手和形势、法律法规、风险计算标价主要依据：招标文件、图纸和清单、现行定额估价及取费标准、材差、组织设计、施工条件、市场信息及企业内部因素标价费用组成：工程成本（直接工程费、间接费）、利润、其他和风险费开标前投标技巧：不平衡、零星用工、多方案、突然袭击、低投标价夺标、联保法开标后投标技巧：降低投标报价、补充投标优惠条件投标策略内容：降低预算成本、确定利润率、平衡报价、价格重分配、投标方案评价—收益现值法3.5 投标中应注意的几个问题注意问题：商务、技术方面明确投标目标：投标前详细计算成本、开支、利润等，对大项目、时间拖延的项目、风险计算进去。

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第一章项目具有旳某些共同特性: （简答）1.过程旳一次性；2.工作旳独特性；3、目旳旳明确性；4、项目活动旳整体性；5、组织旳临时性和开放性；6、开发与实行旳渐进性。

建设项目具有旳特性: （简答）1.具有明确旳建设目旳；2.具有一定条件旳限制；3.具有一次性和不可逆性；4.影响旳长期性；5.投资旳风险性；6.管理旳复杂性建设项目旳程序:1、项目建设前期阶段: ①、项目提议书；②、可行性研究；③、审批立项。

（选择）2.准备阶段；3.项目建设实行阶段；4、工程竣工验收与保修阶段: ①、工程竣工验收: 建设项目按设计文献规定旳内容和原则所有建成,并按规定将工程内外所有清理完毕后称为竣工。

（名词解释）②、工程保修；5、项目后评价：是指对已经完毕旳项目旳目旳、执行过程、效益、作用和影响进行旳系统、客观旳分析, 通过项目活动旳检查总结, 确定项目预期旳目旳与否到达、项目与否合理有效、项目旳重要指标与否实现。

（名词解释）施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止旳全过程中完毕旳项目。

施工项目管理与建设项目管理旳重要区别: （简答）1.从管理任务上看: 施工项目管理是生产出建筑产品, 获得利润；建设项目管理是获得符合规定旳, 能发挥应有效益旳固定资产。

2.从管理内容上: 施工项目管理是波及从投标开始到交工为止旳所有生产组织与管理及维修；建设项目管理是波及投资周期和建设旳全过程旳管理。

3、管理范围：施工项目管理是由工程承包协议规定旳承包范围；建设项目管理是由可行性研究汇报确定旳所有工程, 是一种建设项目。

4、管理任务: 施工项目管理是施工企业；建设项目管理是建设单位或其委托旳征询监理单位。

施工项目目旳控制（选择）1.进度控制: 进度控制措施重要是规划、控制和协调。

进度控制旳重要措施: ①、组织措施；②、技术措施；③、协议措施；④、经济措施；⑤、信息管理措施。

2.质量控制；3.安全控制；4.成本控制。

市场旳构成:1、市场主体: 分为商品生产者、商品消费者和中介机构。

06289工程招标与合同管理(江苏)重点

工程招投标与合同管理复习范围第一章绪论1.项目具有的一些共同特征（简答）：（1）一次性:一次是项目与活动的最大的区别（2）独特性：每个项目都是独特的，可能是项目提供的成果有自身的特点。

（3）目标的明确性：项目有明确的目标，包括实现项目的时间目标,项目的成果目标，资源目标和其他一些需要满足的目标。

（4）项目活动的整体性：项目中的一切活动都是相互联系的构成一个整体。

（5）组织的临时性和开放性：项目团体在项目进展过程中，其任务，人员，责任都在不断地变化。

（6）开发与实施的渐进性：每个项目都是独特的因此其项目的开发必然是渐进的，不可能复制通用的模式。

2. 建设项目一般具有下列特征：（简答）：（1）具有明确的建设目标（2）具有一定的条件的限制（3）具有一次性和不可逆性（4）影响的长期性（5）投资的风险性（6）管理的复杂性3．建设项目的实现要受到多方面的限制：（选择题或简答）1 ）时间约束；2）资源约束：建设项目只能在限定的人、财、物条件下来完成建设任务。

3 ）质量约束：建设项目要达到预期的要求，就必须在质量方面加以限制。

4 ）空间约束：建设项目体积的庞大决定了项目要在一定的可以使用的时间范围内，通过科学合理的方法来组织完成。

4.按投资建设的用途划分生产性建设项目，非生产性建设项目。

（多选）5. 建设项目管理的基本内容：（多选）：（1）项目建设前期阶段：1）项目建议书2）可行性研究3）审批立项（2）准备阶段：规划，获取土地使用权，拆迁，报建，工程发包（3）项目建设实施阶段：工程勘察设计，施工准备，工程施工，生产准备，（4）工程竣工验收与保修阶段：工程竣工验收，工程保修（5）项目后评价6. 项目后评价含义：（名词解释）项目后评价是指对已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行的系统、客观的分析，通过项目活动的检查总结，确定项目预期的目标是否达到、项目是否合理有效、项目的主要指标是否实现。

7.竣工含义：（名词解释）建设项目按计划文件规定的内容和标准全部完成，并按规定将工程内外全部清理完毕后称为竣工。

工程招标与合同管理知识点梳理

工程招标与合同管理知识点梳理一、知识概述《工程招标与合同管理》①基本定义：工程招标呢，简单说就是把工程项目的建设任务、工程设备或者服务这些东西，通过一定的方式，让很多潜在的供应商或者承包商来竞争。

谁给的条件好质量高价格合理等，就可能把活给他。

合同管理就是对工程中签订的各种合同进行全方面的管理，从合同的谈判、签订到执行、变更、终止这一整套流程都要管。

②重要程度：在工程领域这可太重要了。

工程招标决定了工程项目能不能找到好的实施者，直接影响工程质量和成本等。

合同管理则像是工程进行中的保驾护航者，能保证工程按照约定进行，避免很多不必要的纠纷，要是管理不好合同，工程可能就乱套了。

③前置知识：像工程基础知识得了解吧，知道工程是怎么个构造、都包含哪些内容。

还有基本的商业知识，清楚成本、利润这方面的事儿，以及基本的法律法规知识，因为招标和合同都得依法进行。

④应用价值：实际应用很多。

比如说建一个大楼，通过招标能找合适的建筑公司，然后合同管理能保证楼按照规定时间、规定质量建起来，避免建筑公司中途乱加价、拖延工程这种情况。

二、知识体系①知识图谱：这在工程管理学科里就像一颗重要的节点。

它连接着工程前期的规划、中期的实施以及后期的验收等各个环节。

②关联知识：和工程经济学有联系，因为招标要考虑成本、效益啥的就涉及经济分析；和工程质量管理也有关，因为合同里往往也规定了质量要求；与工程法律法规更是紧密相关，因为一切操作得合法合规。

③重难点分析：重点是掌握招标的流程、合同条款的制定和解释。

难点在于对各种复杂情况下合同的履行管理和应对招标中的不正当竞争。

关键是对法律法规和工程业务双方需求的透彻理解。

④考点分析：在工程类相关考试中占比较大。

考查方式有可能是出招标流程填空题、合同条款分析题或者招标案例中违规行为判断等。

三、详细讲解【理论概念类】①概念辨析：- 工程招标：它不是简单地找个干活的人，而是一个公平、公开、公正竞争工程项目建设资格的过程。