技术部分(技术标)

技术部分

①施工质量目标及相应的保证措施

②进度控制计划表

③安全、生产目标及保证措施

①施工质量目标及相应的保证措施

1、工程质量目标

工程质量目标达到合格，工程确保无重大质量事故发生。

2、质量保证技术组织措施

2.1质量管理体系

针对本工程的特点抽调对类似工程施工有丰富经验的工程技术人员组成项目班子，实施项目法施工，对工程进行全员、全方位、全过程的动态管理。

在本工程施工中，建立一个由项目经理、技术员，施工员、质检员、材料员、安全员、材料员等各相关人员组成的项目部，对工程进行全面质量管理。

项目经理：负责组织和协调各项工作与现场管理工作。

项目技术负责人：负责组织各项施工方案的落实及质量的控制工作。

项目技术员：负责现场施工技术、质量的管理工作。

项目质检员：负责工程所需各分项工程的质量检验、进场各种材料产品的检验及质量把关工作。

项目安全员：负责施工现场的安全及安全资料的收集。

项目试验员：负责工程所需各项材料的送检、试块的制作及各项质量保证资料的收集整理。

项目材料员：负责各种材料的进场验收及使用材料的管理工作。

2.2质量保证措施

开展全面质量管理活动，对工程重要环节和部位设置质量管理点，并针对主要施工项目成立质量管理小组，严格控制施工过程，对施工中存在的问题，及时提出防治措施。

分项工程必须做到样板引路，认真做好“三检一证”工作，确保合格工程目标的实现。

在施工中一定要高标准、严要求，加强质量管理工作，认真执行施工质量验收规范和操作规程，认真听取监理及甲方对工程质量

提出的意见，充分发挥专职技术人员的作用，认真执行自检、互检、交接检制度，完善交接手续，提高质量的综合控制能力，把责任层层分解，层层落实，落实各级人员岗位责任制，责任到班组和个人。

现场严格执行材料验收及材料报验制度，对原材料、半成品及成品进行严格的检查验收，并及时抽样试验，杜绝不合格的材料进场，保证原材料合格率达100%。

诚恳接受监理工程师对本工程实行全过程，全方位、全天候的质量进行监督和指导，使工程质量得到有效全面的控制。

材料是工程质量的根本，工程施工必须使用合格的材料，对管材的外观尺寸检查，不允许不合格的材料进入现场，材料员与质检员共同做好材料进场前验收工作。

每道工序开工前，技术员组织各相关人员到班组进行技术交底，双方签字作为验收凭据，技术员必须在现场进行作业交底，工序作业完成后验收，并在工序交接记录上签字认可后，方可进行下道工序的施工。

严格执行工程质量否决权，工程质量和工资含量挂钩，认真按照有关规定处理质量事故，坚持重奖重罚，奖优罚劣，奖罚分明的原则。

切实做好工程技术档案资料工作，竣工图，质检资料、施工记录等技术资料，要求整理及时、齐全、清晰、正确。

特种作业人员，如焊工机械操作工等必须持技术等级合格证方可上岗操作。

②进度控制计划表

1、施工网络计划

计划2017年11月10日开工，2017年12月9日完工，总工期30个日历天。

2、进度控制图（见附图）。

3、精心编写施工组织设计和进度计划

工程开前，将认真研究优化施工方案并立即编制详细的施工组织设计和单项工程实施细则，编制相应的总进度计划和月、周进度计划。

施工中，严格按照网络计划展开平衡流水作业，各分部工程协调配合，统筹兼顾，全面开展施工。计划上要以日保周，以周保月，以月保季，强调当天完成，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。

当某一天的计划由于天气等不可抗力因素影响而不能完成时，应及时调整后续施工计划以确保总工期的按时完成。

4、建立施工进度计划实施的组织系统

项目部的各级负责人，从项目经理，部门负责人，项目工程师，班组长及其它所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统，根据工程进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持合理分工与密切协作结合，让有施工经验，有创新精神，有工作效率的人担负责任，各专业队伍遵循计划的目标去完成。

项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等职能部门

都按照施工进度规定的要求进行严格管理，把计划分解到部门，落实到个人，层层签订承包合同。

充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前。制定周密的网络计划，抓住关键线路，突出重点难点，抓好各工序的施工保障工作，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工速度；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时性调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。

4.1确保物资供应，搞好机械保养维修：

精心组织、周密安排，保证工程的物资供应及机械的完好率，按进度计划编制材料供应计划，超前订货加工，按时供应；对常用易损的机械配件和常用物资有足够的库存量，保证物资的正常供应；做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。同时安排专业人员对机械设备进行维修保养，保证施工的正常进行。

4.2实行工期目标责任制：

根据工程项目总体施工进度计划，编制月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日，以日保旬，以旬保月，最终保证总工期的实施。

4.3加强与业主、监理、设计单位的联系：

加强与业主、监理、设计单位的联系，同时积极地与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，施工过程中努力取得施工现场相邻单位、兄弟单位及市民的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。

搞好后勤服务工作，促进施工生产正常进行。

项目部安排专职人员负责后勤工作，建立工地医务室，搞好环境卫生，作好防病治病工作，减少发病率，使施工人员有一个健康舒适的环境，使之能够得到充分休息，能够始终保持旺盛的精力投入到工作中，提高出工率。

有必要时，加大工程施工的投入，包括人力、物力、资金等。严禁为赶工期而盲目生产，降低对质量的要求。

建立奖罚严明的经济责任制度，广泛开展“劳动竞赛”活动，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率。提前完成任务的，给予重奖，不能按时完成任务的给予重罚，多次完成任务不力者，调离岗位。

4.4管理措施

4.4.1工期控制措施

按工程实际情况，采用流水作业，合理调配机具、劳动力、物资等，使各工序紧凑有序，确保工程进度达到预期目标。

4.4.2制定严格、科学、系统、合理的施工计划，有计划、有目的地控制施工进度。对工程工期实行目标管理，根据进度计划，与各班组每旬或每星期签订工期合同，将工期目标与经济责任挂钩。