电力行业的物流现状及发展研究
电力企业逆向物流管理现状及优化措施
电力企业逆向物流管理现状及优化措施随着社会经济的发展和电力需求的增加，电力企业在生产和分配过程中产生的逆向物流问题日益突出。
逆向物流是指产品自流向结束用户的过程中，逆向流动到原产地或者其他地方的物流活动。
逆向物流管理是指企业在产品退货、回收、再制造等活动过程中进行的物流管理。
电力企业的逆向物流问题主要包括发电设备的更新和报废、电力设备和线路的维修、废旧电子设备的回收等方面。
逆向物流问题不仅会给电力企业的运营和生产带来一系列的问题，还会对环境造成一定的影响。
电力企业需要对逆向物流问题进行全面的管理和优化，以提高资源利用效率和环境保护水平。
电力企业在逆向物流管理方面存在着一系列的问题和挑战。
由于电力设备的更新和报废周期相对较长，企业面临着大量废弃设备和物资的管理问题。
大规模的废弃设备不仅占用了企业的仓储空间，还给企业的财务和人力资源带来一定的负担。
电力设备和线路的维修活动也会产生一定数量的逆向物流问题。
设备的维修和更换会产生大量的废旧物资和耗材，企业需要对这些物资进行有效的回收和处理。
在电力企业的生产过程中，还会产生一定数量的废旧电子设备，如电池、电线等，这些废旧设备对环境造成一定的污染和破坏。
为了有效管理和解决电力企业的逆向物流问题，电力企业可以采取一系列的优化措施。
电力企业应建立和完善逆向物流管理体系。
企业应根据自身的生产特点和业务需求，建立适合自己的逆向物流管理体系，明确逆向物流的流程和责任，确保逆向物流活动能够有序、高效地进行。
电力企业应加强对逆向物流活动的监控和分析。
企业可以通过信息化手段对逆向物流活动进行实时监控和数据分析，及时发现和解决逆向物流过程中的问题和隐患，提高逆向物流活动的管理水平。
电力企业还应加强逆向物流活动的资源回收和再利用。
企业可以通过技术手段对废弃设备和物资进行有效的回收和处理，将废物转化为资源，实现资源的可持续利用。
电力企业还应加强与相关部门和企业的合作，共同开展逆向物流管理活动。
电力企业逆向物流管理现状及优化措施
电力企业逆向物流管理现状及优化措施电力企业逆向物流管理是指在电力生产、销售和配送过程中，对退货、报废物资等逆向物流进行管理和优化。
逆向物流管理在电力行业中的重要性日益凸显，通过合理的逆向物流管理，可以降低成本，提高效益，提升企业竞争力。
目前电力企业的逆向物流管理存在一些问题，需要采取相应的优化措施。
目前电力企业的逆向物流管理存在以下问题：1. 退货管理不完善。
电力企业在销售过程中，客户可能因为产品质量问题或者其他原因退货，但是目前很多企业的退货管理流程不完善，导致退货物资堆积，无法及时处理，影响库存流转和资金回笼。
2. 报废物资处理不规范。
在电力生产过程中，由于设备老化、故障等原因，会产生一定数量的报废物资，但是目前很多电力企业对于报废物资的处理没有统一规范，导致资源浪费和环境污染。
3. 逆向物流信息不透明。
在逆向物流管理过程中，信息的流通和共享非常重要，但是目前很多电力企业的逆向物流信息不透明，导致难以了解逆向物流的实际状态和情况，无法进行有效的管理和优化。
针对以上问题，可以采取以下优化措施：1. 建立完善的退货管理流程。
电力企业应建立健全的退货管理流程，包括退货申请、退货审核、退货物资处理等环节，确保退货物资能够及时处理和回流，减少库存积压和资金占用。
2. 规范报废物资处理。
电力企业应制定报废物资的处理标准和流程，并与相关部门合作，选择合适的回收单位或者再利用渠道，降低资源浪费和环境污染。
3. 建立逆向物流信息平台。
电力企业可以建立逆向物流信息平台，整合各个环节的信息，包括退货、报废等，实现信息的实时共享和透明化，提高逆向物流的管理效率。
4. 引入物联网技术。
电力企业可以引入物联网技术，通过传感器等设备实时监测逆向物流的状态和位置，提高物流可视化程度，减少物资丢失和损毁的风险。
5. 优化逆向物流的物流网络。
电力企业可以通过优化逆向物流的物流网络，减少物资在逆向物流过程中的运输距离和时间，降低运输成本和损耗。
新能源在物流行业的应用现状与发展趋势
新能源在物流行业的应用现状与发展趋势随着全球对环境保护的关注不断增加，新能源的应用越来越受到重视。
作为物流行业的一个重要组成部分，新能源的应用不仅可以降低运输成本，提高效率，还可以减少对环境的影响。
本文将就新能源在物流行业的应用现状与发展趋势进行探讨。
一、应用现状1. 电动车辆电动车辆是新能源在物流行业中最常使用的一种形式。
它不需要燃油，能够减少尾气排放，对空气质量的改善有着积极的影响。
目前，电动货车在市区的物流运输中得到了广泛应用，一些大型物流企业已经将电动车辆纳入了车队。
2. 太阳能太阳能作为一种可再生能源，正在逐渐应用于物流行业。
太阳能光伏发电系统可以为仓储设施和运输车辆提供电力供应，减少对传统电能的依赖。
一些物流仓储中心已经开始采用太阳能光伏板，用于灯光照明和充电设备的供电。
3. 智能物流系统智能物流系统是新能源在物流行业应用的又一重要领域。
通过物联网技术和人工智能算法的结合，智能物流系统可以实现物流信息的全程监控和管理，提高物流效率和准确性。
目前，一些物流企业已经开始应用智能物流系统，通过实时数据分析和智能优化算法，提升物流操作的效率和精准度。
二、发展趋势1. 新能源汽车的普及新能源汽车的普及是未来物流行业发展的重要趋势。
随着电动车辆技术的不断进步和成本的降低，电动货车将会成为物流运输的主要选择。
政府也会继续出台扶持政策，鼓励物流企业购置和使用新能源汽车。
2. 绿色物流网络的建设未来的物流网络将更加注重绿色环保，努力降低对环境的影响。
物流仓储设施将会加大对太阳能等新能源技术的应用，同时也会注重节能减排的措施。
物流企业还会加强与环保组织的合作，推动绿色物流的发展。
3. 智能物流系统的普及随着技术的进步，智能物流系统将会普及应用于物流行业的各个环节。
通过数据的采集和分析，物流企业可以实现更加智能化的物流操作和管理，提高物流效率和服务质量。
综上所述，新能源在物流行业的应用现状是多方面的，包括电动车辆、太阳能和智能物流系统等。
电力行业中的供应链管理和物流优化
电力行业中的供应链管理和物流优化在当今工业化社会中，电力行业是一个不可或缺的基础产业。
然而，随着电力行业的不断发展和壮大，供应链管理和物流优化变得愈发重要。
本文将探讨电力行业中的供应链管理和物流优化的重要性，并提供一些建议和方法以提高效率和减少成本。
1. 供应链管理的重要性供应链管理是指对与产品或服务的制造或提供相关的物流和信息流进行计划、实施和控制的过程。
在电力行业中，供应链管理的重要性是不可忽视的。
首先，电力行业的供应链管理涉及到多个环节，包括电力设备生产、供应、运输、安装和维护等。
良好的供应链管理可以确保原材料和设备的及时供应，从而保证电力产能的稳定和可持续发展。
其次，供应链管理还可以提高供应链的可见性和协调性。
通过对供应链各环节的数据进行实时监控和分析，企业可以及时发现和纠正问题，确保供应链的顺畅运转。
最后，供应链管理还可以降低成本和提高效率。
通过优化供应链中的物流、库存和订单管理等环节，电力企业可以减少库存成本、运输成本和人工成本，提高资源利用率和生产效率。
2. 物流优化的重要性物流优化是指通过对物流网络、运输方式和仓储管理等方面进行优化，提高物流效率和减少物流成本。
在电力行业中，物流优化是至关重要的。
首先，电力设备和材料的运输和配送需要经过多个环节，包括供应商、生产厂家、分销商和最终用户等。
通过优化物流网络和运输方式，可以实现物流的快速、安全和高效。
其次，物流优化还可以减少能源消耗和环境污染。
电力行业通常会使用大量的燃料和能源来支撑运输和配送过程。
通过优化运输方案、减少车辆空载率和采用节能减排技术，可以降低能源消耗和环境污染。
最后，物流优化还可以提高客户满意度。
通过提供快速、准确和可追踪的物流服务，电力企业可以提升客户对产品和服务的认可度和满意度，从而提高市场竞争力。
3. 供应链管理和物流优化的方法在电力行业中，实施供应链管理和物流优化并不是一件容易的事情。
以下是一些供应链管理和物流优化的方法和建议，供电力企业参考：a. 采用信息技术：利用先进的信息技术和软件系统，实现供应链中的数据共享和协同管理。
现代火电厂物流管理及其信息化研究
现代火电厂物流管理及其信息化研究
作为企业“第三利润源泉”的物流活动在现代社会的生产活动中已占据了举足轻重的作用,越来越多的企业开始把节约成本、提高物流效率、优化物流环节作为增强竞争能力的重要手段。
在电力行业,随着“厂网分开、竞价上网”的电力体制改革的发展,提高电力企业的市场竞争能力已是一项迫在眉睫的任务,电力企业的物流管理也成为提高核心竞争能力和降低发电成本的重要途径。
本文首先分析了国内外企业物流发展的现状,指出了目前我国企业物流管理存在的弊端,同时基于目前火电厂物流管理的现状及电厂物流系统的特点,通过对电厂物流活动、数据信息、功能流程的分析,分别从火电厂物流系统绩效评价、火电厂物资编码方案设计、火电厂物流管理信息化这三个方面提出了在火电厂如何进行有效的物流管理。
提高企业的物流管理水平将会大大降低生产成本,减少企业的库存费用、采购费用,同时能使企业各个部门的物流、资金流、信息流实现共享和融合,减少“信息孤岛”。
随着现代火电厂管理体制的逐步完善,以及电厂管理信息化的不断发展创新,火电厂的物流管理水平必将得到不断提高和发展。
论电力物资物流配送管理中存在的问题及优化策略
论电力物资物流配送管理中存在的问题及优化策略1. 引言1.1 研究背景电力物资物流配送管理是电力行业的重要环节，其效率和准时性直接影响着电力供应的稳定性和可靠性。
随着社会经济的不断发展，电力需求量逐渐增加，电力物资物流配送管理面临着越来越多的挑战和压力。
目前，电力物资物流配送管理存在着一些问题，导致配送效率不高，物资损耗严重，给电力供应带来了不利影响。
为了改善电力物资物流配送管理的现状，提高配送效率和准时性，有必要深入研究电力物资物流配送管理中存在的问题，并提出有效的优化策略。
通过优化配送路线规划、提高物资保护措施和建立配送时间提醒机制等措施，可以有效解决目前存在的问题，提升电力物资物流配送管理的整体水平。
本文旨在深入研究电力物资物流配送管理中存在的问题，并提出相应的优化策略，以期为电力行业的发展提供有益的参考和借鉴。
【研究背景】为电力物资物流配送管理的优化提供了重要的背景和动力。
1.2 研究目的电力物资物流配送管理是现代电力行业中一个重要的环节，对电力设备的供应和维护起着至关重要的作用。
在实际的配送过程中，存在着一些问题需要解决。
本文旨在探讨电力物资物流配送管理中存在的问题，并提出优化策略，以提高效率和降低成本。
研究目的是为了深入分析电力物资物流配送管理中存在的问题，查找问题的根本原因，并提出相应的优化策略。
通过研究，我们希望能够找到解决问题的方法，提高物资配送的效率和准确性，减少损耗和浪费，从而为电力行业的可持续发展做出贡献。
在实际工作中，电力物资的配送时间往往不确定，配送路径不合理导致物资运输效率低下，物资损耗严重等问题普遍存在。
我们有必要对这些问题进行深入研究，探讨如何优化电力物资物流配送管理，提高配送效率和减少损耗。
希望通过本文的研究，能够为电力物资物流配送管理提供实用的参考和指导，为电力行业的发展注入新的活力。
2. 正文2.1 电力物资物流配送管理存在的问题电力物资物流配送管理存在的问题主要包括配送时间不确定、配送路径不合理和物资损耗严重三个方面。
论电力物资物流配送管理中存在的问题及优化策略
论电力物资物流配送管理中存在的问题及优化策略1. 引言1.1 背景介绍电力物资物流配送管理是电力行业中非常重要的一个环节，直接关系到电力设备和物资的供应、配送速度和效率。
随着电力行业快速发展和电力物资种类的增加，对物流配送管理提出了更高的要求。
目前在电力物资物流配送管理中依然存在着一些问题，如配送速度慢、配送成本高、信息不透明等。
在电力物资物流配送管理中，由于物资的种类繁多、规模庞大，且地域分布广泛，导致配送过程中存在着信息传递不及时、物流节点多等问题。
而且，供应链中各环节之间的信息孤岛现象比较严重，导致物流配送效率低下。
针对以上问题，有必要对电力物资物流配送管理进行优化。
通过应用物流信息技术，可以实现实时监控和追踪物资位置，提高配送效率；采用供应链协同管理，能够优化物流配送流程，减少信息不对称带来的问题；借助智能仓储管理系统和运输优化方法，可以提高仓储利用率和降低运输成本，从而提升整体物流配送管理水平。
1.2 问题说明在电力物资物流配送管理中，存在着诸多问题需要我们去思考和解决。
在当前的电力物资物流配送管理中，存在着信息不及时、不准确的问题。
由于传统的物流管理方式依靠人工操作，导致信息采集和传递存在延迟和误差，给物流配送过程带来不确定性和风险。
现有的电力物资物流配送管理中存在着缺乏供应链协同管理的情况。
各个环节之间缺乏有效的沟通和协调，导致物资运输过程中出现断档、堵塞等问题，影响了电力设备及物资的及时配送和交付。
智能仓储管理在电力物资物流配送中也显得尤为重要，然而当前仓储管理方式存在着仓库资源配置不合理、存储方式不科学等问题，导致仓库利用率低下，难以满足电力物资配送的需求。
运输优化方法不够完善也是当前电力物资物流配送管理中的问题之一。
运输过程中存在着线路规划不合理、运力利用率不高等情况，导致运输效率低下，成本增加，甚至影响了物资的及时到达。
如何解决这些问题，提高电力物资物流配送管理的效率和质量，是当前亟待解决的问题。
电网企业物流可持续发展模式研究
李敬棠 广东 电网公 司东莞供电局 广东东莞 ５ ２ 断发展 ， 对 电网 安 全稳 定运行要 求越 来 立的 电网输 电线路 网架都 需要迁 改拆除 ， 再加 上新兴 技术的 改进 ， 使得 大量运 行使用的 电力设备进行 了技术 淘汰而退出运行使用 ， 在这种局势 下， 致使 出现 了大量 的报废物 资。 这些 大量报 废物 资虽然失去 了本身的 标准化、 信息化、 精 细化等方面仍有较 大差距 ， 难以满足 企业长远发展 的 功能性作用， 但是报 废物资对整 全社 会经济商业活 动来说 是有着重要价 要 求， 制约了 企业向国际先进 电网企业迈 进的步伐 。 当 前亟需研 究电网企业 值 意 义的 ， 电网企 业必然 要为报 废物 资 的回收利 用构建 起逆 向物流 的 在“ 大仓库， 大配送” 物流管理理 念下可持续发展 的模式 ， 并结合 企业实际 商业 运作体系， 创造 出更大的经营 效益 。 设 计采取 符合 现 代企业经营管理的举措 ， 这样在 降低 企业经 营成本 的同 ＝ 制 约 电网 企业物 流 可持 续 发展 的 因素 时， 还可以增加其经济效益 （ 一） 电网企业物流在运作 中不对外 开放 【 关键词 】电网企业物 流； 持 续发展 ； 模式 我 国的 电网企业 因为 自然垄 断性 的经营 模 式 ， 在 获得利 益确 保电 力供 应有序发展 的同时也 因为垄断 闭塞 ， 缺 少竞争对手 ， 使 整个 电网企 供 电行业 属于我 国重要的 能源型产业 ， 它的发展 对我 国的 经济发展 业物 流过 于松懈 而导 致效率 低。 这些 现象 都会导 致 电网企 业物 流会 因 有着很 重要的 推动 作用， 随时 电力体制改 革不 断深 化 ， 厂 网分 开后 ， 为 为 闭塞、 缺 乏危机 感和压 力从 而导 致响应 服务不 到位、 工作效率 低、 物 维护 电网安 全生 产， 保 证物 资需 求及时 供应以 满足 日常生 产服 务， 使 电 流管 理成 本 高居不下等 等。 电网企 业物流 企 业 因为 这种不 开放的 管理 网企业物 流管理也 明显发挥 出重要的职 能作用。 物 流管理—直以来都是 模式 ， 会给 电网企业物 流的持续 发展带 来很 大困扰。 我国 电网企 业经营 发展 中比较 薄 弱的环节 ， 在 整个社会 当中， 电网企业 （ 二） 管理组织 架构复杂 物 流 的运 作成效 相 对来说 比较低 ， 所以 电网企业物 流 如何达 到 可持续 电 网企 业物 流在管 理程 序和 组织 架构等 方面复杂 繁琐 ， 致使其 浪 发展 的标 准 ， 也是我们所 面临的一项 关键问题 。 电网企 业物流 能否做到 费了大 量 的资源 。 现在 不仅在省级 电 网企 业有管 理物 流职 能 的物 资部 可持续发 展， 直 接关 系到整个 电网企业 的发 展， 而 电网企 业物 流有着 自 和执行物 流服务 的物 流服 务中心机 构， 而且在省级电网企 业的下属地市 身的特殊 性， 所 以对于 它的探讨也要综 合地具体分 析。 供电企业 还设立 了 执 行物流 服务的物 流服 务中心 ， 建立了多层次 的仓库 电网企业物流的特点 储备模 式 。 这样 复杂、 多层次 的管理 机构使 资源不能 综合的 、 充分 的被 （ 一） 电网企 业物流 具有与相关设备 制造 供应企业协 同合作的特点 利 用 ， 资源也 不能被高效 的集 中配 置， 与电网企业 “ 大仓库 、 大 配送” 的 电网企业在社会上具 有技 术垄断地 位 ， 信誉 比较高 ， 电网建设 和生 发 展模式 不相适应 ， 进而阻碍了电网企 业物流 的可持续 发展。 产 运维所 需物 资一般具 有技 术含量 高， 使用渠道 单一等特点 ， 电网企业 （ 三） 严重缺乏复合型 管理 人员 必 须与生产 制造商、 供应商建 立 良好 的长期 业务来往关 系。 电网物 资生 由于物流 管理部 门长期 是电网企业 的 “ 边缘部 门” ， 难于吸 引企 业 产 商、 供应商 以及社会上为生 产商、 供应 商提供 物流 服务的一 些物 流企 内部综合 素质较 高的人 才加入 ， 而且受 电网企业 人力选拔 机制制约 ， 阻 业， 也希望有一个 面向电网市场的专业物 流体 系来 对各方 面的物 流资源 挡 了外 部人才选 择竞 聘的 途径 。 电网企业 过往 对仓储 物流 的粗放 式管 进行 整合， 以达 到资源 最优配 置， 产生更大 的经济 效益 ， 这 些因素 为电 理 ， 收容了大 量 “ 老弱病残” 闲 置人 员， 致使现 有物流管理 人 员呈现 人员 网企 业专业物流 发展提 供可持 续发展 的方向。 年 龄老 化、 技能 偏低特 点， 严重缺 乏复合型管理 人员， 难 以满足企 业未 （ 二） 电网企 业物流 具有操 作专业 化、 运输专 业化． 人才专 业化的 来物 流管 理可持续发展 的需求 。 与此 同时， 企业 管理者 缺乏整体规划 的 特点 供应链 管理理念也 是导 致电网企业 目前各部 门物流管理 概念模糊 、 仓库 电网运营 产业是 一种 资金、 人才、 技 术非 常密集 的产业 ， 电力设 备 设 置繁多、 重复建设 、 布局不 合理、 库 存周转 率低、 库存居高不下 的重要 以及电网建设和 生产运维 所需的物资与其它一些物流 商品相 比较 而言 ， 原 因， 间接对 电网企业 的生产管 理、 服 务水平、 运 营成本、 信息传递等方 它的 活动过程 更加严谨 、 科学 、 专业化 。 比如说大件 电力设备的运输 ， 毋 面造 成负面影 响， 也制约 电网企业物 流 自 身的发展空 间。 庸 置疑， 电力设备 是非 常精密 ， 复 杂的 ， 所 以在 整个 运输 当中也 要更加 （ 四） 正． 逆向物流不协调 过 去在 “ 十 一五” 电 网规划 建设下， 大规 模 发展 投资建 设 电网， 企 注 重保 护， 在运输 之前的 包装也 要仔细 认真。 在这些 运输商品上就 可以 看 出， 电网企 业物 流必须 要满 足运输 商品的需 要 ， 不断 的改善现 状 ， 构 业物 流管理 着重 为保障 了项 目 投 资所 急需物 资及 时供应 ， 不断形成了电 网企 业物 流管理 注重 在正 向物流 发展 的观念 ， 物 资的 准时化供应 服务 建更加 专业化的服务运作 团队。 （ 三） 电网企业物流配 送具 有快 速响应的特点 长期 成 为了衡 量 电网企 业物 流 业绩 成效 的重要 关键 指标 ， 而 忽视 了对 为适应 电网企业不断 精细 化管理需 求 ， 近年来 ， 电网企 业已通过建 逆 向物流 活动的规 划设 计。 逆向物流 运作效 益低下， 回收 运送 的报废物 立定 额储备 需求模 型， 结合定 额储备 物资仓储 选址 及配送 网络布局 ， 构 资与运输成 本不成 正比 ， 投 入与收益严 重失调 ， 回收的 报废物 资占据着 建了结 构合 理 ， 品类精 良的定 额储备 模式 ， 在 这种 储备 管理 模式下， 物 大量 的库存成本 ， 并且受全 网大集 中评估、 拍卖 、 交收等工作流程影 响。 流配 送服 务必须 具有 快速 响应 的特点才 能满 足电网企业 日 常 紧急抢修 长时 间制 约着逆 向物流 的管理成效 。 作业 。 供 电抢修 复电时间作为衡量 电网企 业供 电服务能 力的重要指标 ， 三． 电 网企业 物流 可持 续 发 展模 式分 析 体现 了对广大 居民以 及社 会作 出可靠供 电服务承 诺 的具体 操作标 准， （ 一） 发 展电子商务构建 大配送体系 抢修 复电往 往需 要物 资供 应 支持， 这就要 求对 电网企 业物 流配送 供应 在 因特 网开放 的网络环境 下， 利用Ｂ ２ Ｂ 、 Ｂ ２ Ｃ 以及 数据库 科技 等商 服务不 断提 高快 速响应 效率 ， 以兑 现全 力以赴 保障 可靠供 电服 务的承 业运营 模式 ， 实现 电网企 业物流 的电子商务， 构建全 方位智能 主动 供应 诺。 服务 的大 配送 体系。 电子商务对 于当前的 物 流管理 是 一个 划时代 的改 （ 四） 电网企业物流 具有正 、 逆向物流并 存的特点 革， 运用 这种运营模式大 大提高了物 资在线采购 以及 配送供应的效率 ， 可以将 不同的 电网企业与供应 商有机 地组合在一 起 ， 形 电网企 业正 向物 流是指 在企 业降低 成本 、 提高服务 水平形 势下 ， 实 利用 电子商务， 现 整 个系统 物流 配送无 缝衔接的 目标 ， 按物 资需求 部门的订货要求 ， 在 成一 个大物 流 配送体系 。 电子 商务可以汇集 各企 业的生产库 存情况 ， 在 各部 门的同步协调 下， 采 用合理 的配送 策略 ， 确 定合 适的 配送线 路和运 线生 成订单 ， 直接 减 少采 购运作成 本 ， 并且可以按 照区域分布情 况 ， 与 输方式， 使所 需物 资 经 由物 流 网络准 确 、 及 时地 送达 物 资需 求点 的物 资质、 信 誉好 的生产制 造企业 形成长期的战略 合作关 系， 实现 采购 的物 流活 动。 电网企业 逆向物 流是 企业 走 向精 细化 经营 管理 新 形势下 不断 资品类标准 化和规范化 ， �
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电力行业的物流现状及发展研究
电力行业的物流现状及发展研究
电力行业的物流现状及发展研究
摘要：本文首先介绍了电力物流的内涵与特点，并对我国电力企业物流管理模式进行了分析，再阐述了电力企业物流管理现状，最后针对当前电力企业物流管理的现状给出了优化电力企业物流管理的对策。
关键词：电力企业物流管理对策
一、电力物流
电力物流是为了满足终端用户需求，对电力从发电到终端用户的低成本、高效率、高效益的流动，以及流程各环节的服务和相关信息在此过程中的正、反向流动所进行的计划、实施与控制的过程。
电力物流主要有以下几个层面的含义：（1）从电力产品特性来看，它虽然不是有形实物，却客观存在着电力发、输、配、售这一从产品生产点到消费点的物资消耗过程，而且同样存在着要以高效率、低成本运营的要求。
（2）电力物流应该对电力生产、供应链流程的各个环节发生作用：在发、输、配电过程中通过加强电力市场建设、实现区域联网，提高资源优化配置水平，增强与其他能源替代品的竞争能力。
（3）电力物流应该加强采购管理，从而最终降低整个流程的成本。
二、电力企业物流管理模式的发展
我国电力企业物流管理模式大体分为3个层次：电力企业物资科管理模式、物资公司管理模式和物流中心管理模式。
1. 电力企业物资科管理模式
电力企业物资科是电力企业中最早的物资管理归属单位，上至网局、省局，下至地局、县局，物资科作为电力企业的一个科室，不具备物资的独立采购权限，财务也没有进行独立核算，它与电业局是上下级关系。
在这个时期，物资科负责对各个部门上报的物资需用计划进行分类汇总，然后形成总体的物资采购计划，上报给局领导，由电业局进行统一的招投标，统一采购。
采购来的物资进入电业局的物资仓库，由物资科进行仓库管理。
各个部门需要某种物资的时候向局领导提出申请，审批通过后由物资科负责物资的发放。
在电力企业物资科这种管理模式下，物资科的主要职责就是汇总需要需用计划，上报物资采购计划，管理物资仓库。
2. 物资公司管理模式
随着电力体制改革的不断深化，电力企业实施主辅分离、人员分流，原先电力企业中与电网运行密切相关的部门还由企业进行统一管理，如生产技术、调度、安监、修试等，而对其他附属部门，特别是一些多经公司的人员进行分流，自负盈亏，以达到减员增效的目的。
这样，原先的物资科就被单独分离出来，成立了物资公司。
分离出来的物资公司财务方面独立核算，在物资管理方面的权限也大了起来。
在这个时期，物资公司有对物资进行进、销、存的的权力。
但是在一些县局和地局出现了物资科和物资公司并存的局面，管理比较混乱。
这种管理模式虽简化了电力企业的行政管理体系，但是同时也带来了一些其他的弊端：一是各级电力企业各自为政、独自采购，增
加了物资成本。
物资公司成立以后，物资由物资公司采购来，然后加价卖给电力企业，增加了电力企业的整体运营成本。
二是一省内各个地局、甚至县局都有自己的物资公司，都有独立采购的权力，从而使整个物资的管理没有一个统一的、宏观的规划，大大浪费了电力系统的资源。
3. 物流中心管理模式
基于物资公司管理模式的弊端，现在的电力企业的物流管理慢慢过渡到了第三个阶段，即物流中心管理阶段，这也是未来中国电力企业物流发展的方向。
物流中心属于一个物流的行政管理中心，一般出现于省局，由省局物流中心对下属的各个地局和县局的物资进行统一的宏观调配，并且将原来下放的物资招投标和采购的权限进行聚拢回收，由上级的物流中心进行统一管理：同时也取消了原来物资公司的销售模式，形成了一个“大集中式”的物资管理模式。
我国比较具有代表性的电力物流管理模式有四种：上海市电力公司物流管理模式，山东省电力集团公司物流管理模式，天津市电力公司物流管理模式，安徽省电力公司物流管理模式。
这几种管理模式都充分利用了企业资源计划系统，在满足生产设备检修、维护需要的同时有效的减少库存。
三、电力企业物流管理现状分析
电力企业的生产特点决定了其物流主要是采购和供应物流，物流作业活动主要是原材料及零配件送达运输和备品配件库存管理及根
据生产进度要求进行的物资配送供应，以保证生产连续进行。
一般大型火电厂设备、材料成本占基建总投资的70%左右，而发电成本中燃料和设备维修及备品配件储备占70%。
为适应经济发展和市场竞争，发展现代物流已经刻不容缓。
电力企业原有的物资管理模式以由上至下的计划为主，各部门集中精力于如何完成上级下达的计划而对市场供需变化情况研究相对较少，并且，随着电力行业物资管理模式的改变，电力行业的供应链被拉长，增加了许多企业间的协商和物流运作，随之而来的后果就是各种不确定性因素增多，供应链的弹性增大，稳定性下降。
四、优化电力企业物流管理的对策
1. 加快信息化建设，打造先进的物流管理平台
随着电力市场运作逐步走向规范化以及IT行业和现代物流行
业的高速发展，电力集团公司应建立统一的物流管理平台，加强电力企业相互之间的沟通与协作，并优化物流管理业务流程，形成简洁、高效、有序的运作流程，对于提高电力行业物流管理水平至关重要。
2. 提高物资需求的计划性、统一性，做好物流管理协调配合工作。
要加强电力生产过程中物资需求的预测、分析，提早计划、决策可能的物资需求。
项目管理部门、物资需求单位、物流管理部门要加强协调、沟通力度，随时掌握物资需求调整与变动信息。
3. 加强物流管理人才的引进和培养。
在电力物流系统下的物流人才，强调的是复合型知识和技能结构。
由于长期处于垄断地位，电力公司内部涉及的物流管理人员缺乏主观
能动性和相关的专业知识，无法较好地适应现代物流管理的要求。
所以，电力集团公司应积极利用先进的信息化手段，培养高素质的物流管理队伍，形成物流管理的良好沟通、协调、运转机制。
4. 积极开展第三方物流业务，完善跨地区的电力系统物流综合管理。
从国内物流行业发展趋势看，目前还没有适合电力物资企业的专业化第三方物流公司，运用已有的资源，并借助信息系统，积极拓展第三方物流，建立内部物流自营和外部物流外包的物流模式，健全配送系统，最大限度地利用企业内部和社会的资源。
5. 缔结战略联盟，以供应链的整体优势参与竞争
中国的电力企业集团要迅速从“大而全”的经营误区中解脱出来，不失时机地与适合的供应商、储运商等结成战略联盟，通过合作以供应链的整体优势参与竞争，同时又实现互惠互利。
要积极寻求与核心企业的战略合作，成为核心企业长期的、稳定的战略伙伴。
结成战略联盟，实行供应链管理，以供应链参与国内、国际竞争，提高电力企业在国内、国际市场的竞争能力和市场份额已是大势所趋。
五、结语
随着电力改革的深入发展，带能力投资的多元化、竞价上网等一系列政策的实施，已经使电力企业切实感受到了竞争的压力，物流体系的建立，有利于提高供电可靠性，增加电力企业的竞争力。
所以，加强电力物流管理，提高竞争意识，对于建立一个资产优良、服务优质、业绩优秀的现代化电力企业具有重要意义。
电力公司必须转变观
念，将现代物流管理的概念与思维，充分融人到整个电力集团中，并利用现代化的管理手段和方法，提高整个供应链的运作效率，依据物流一体化的先进理论，结合电力集团的实际情况建立物流一体化系统，从而在提高电力集团公司利益的同时，为全社会提供优质的服务。