空调市场调研报告分析范文

空调市场调研报告分析范文

一、企业概况

成立于1991年的格力电器股份有限公司是全球最大的集研发、生产、销售、服务于

一体的专业化空调企业。旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球200多个国家和地区，用户超过1.5亿。作为一家专注于空调产品的

大型电器制造商，格力致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球，格力拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、巴西、巴基斯坦、越南8大生产基地，8万多

名员工。公司拥有各类国家级认证科研实验室300多间,4500多名技术研发人员和3500多项国内外专利技术。家用空调年产能4000万台套，商用空调年产能550万台套。2021年

至今，格力空调连续6年全球销量第一。

如今，格力空调已传播到世界的每一个角落，为全球销售者营造舒适和谐的工作环境

和家庭氛围，精心打造人类美好生活。

二、市场现状分析

1.营销环境分析

一宏观环境分析

1行业背景

随着经济的发展，我国居民的空调拥有率持续上升消费结构日趋合理，这种变化，

一方面与人们房屋结构的变化有着密切联系，“大客厅小居室”成一种流行时尚;另一方

面与人们生活水平的提升也相辅相成，柜机、壁挂机比例持续上升，而窗机则将逐渐被市

场所淘汰。

2市场概述

格力作为中国世界的名牌，在世界范围内占空调领域的龙头地位，空调市场中以“格力、美的、海尔”等，三巨头称霸空调市场，格力以超强的实力占据空调行业的老大多年，累计销售7000万台。以简单的营销模式和独特的股份制区域经销模式塑造了格力无与伦

比的品牌效应及竞争优势。通过建立起自营专卖店经营模式，将格力的足迹遍及全球。

3 政策环境

目前我国随着入世的承诺逐步实现，正在实施普遍的产业准入政策，削减乃至取消关

税和其他贸易壁垒，改善企业经营环境。同时，中国现行的税制和税收政策要作重大调整，其中包括实行有增有减的税收政策;按照国民待遇原则统一内外资企业所得税，按照扩大

税基、降低税率原则，减轻内资企业税负，取消外资企业税收优惠将是我国空调企业获得

公平的竞争环境。高效、环保、节能型空调主机受到政府产业政策的支持。

4社会经济环境

在全球范围内，我国经济一枝独秀，国民经济呈连续稳步增长趋势，社会购买力及消

费潜力亦成为众所周知的全球亮点，蓄积了雄厚的集团购买力。在未来的若干年内，中国

将是世界经济增长最快的国家之一，中国的整体经济实力必将进一步增强。

5科技环境

为了节约能耗，开辟新能源的利用，空调技术的研究发展很快，主流空调有：变频空调、燃气空调、太阳能空调。其中，变频空调凭借其在节能、降噪、舒适等方面的优势，

越来越受重视。格力电器自主研发的“G10变频引擎”低频控制技术被专家组一致鉴定为“国际领先”水平，被鉴定为“国际先进”水平。这是我国空调产业第一项“国际领先”

的变频技术，填补了行业空白，标志着我国变频空调产业开始从“跟随型制造”向“引擎

型创造”转变。

二微观环境分析

1供应商

格力是空调界的老大，在业内有话语权，对产业链的控制能力强。格力作为一个龙头

企业，有很多为他生产零部件的供应商，企业供货的稳定性及时性有很好的保证。格力建

立了筛选分厂和检测分厂，所有的零配件，来了一个一个上机子测试，一个不落的测试，

确保了产品的质量。此外，格力还成立质量管理小组，专门抓供应商的质量管理，这为格

力生产高品质产品又添了一层保障。

2营销中介

“股份制区域销售公司”模式及其自建专卖店的营销模式取得了很大的成功，格力给

予中间商的销售鼓励措施使得他们更加愿意卖格力的产品。

3公众

长期以来，格力电器把以节能环保为重要指标的产品质量作为企业生存发展的基石，

并把节能环保作为打造和提升公司产品品牌的重要措施。格力已正式将绿色发展战略植入

公司发展战略中，确定总体目标为“倡导绿色消费，积极研制和生产绿色产品，节能降耗，不断改进环境行为，对社会负责”。因此，公众对格力都有着良好的印象。

4顾客

格力专业化、高品质的空调产品和完善的售后服务为格力在消费者中形成了良好的口碑，格力是大多数顾客购买空调的首选。“淡季贴息返利、年终返利”，甚至不定期返利

政策，能够很好的稳住经销商。

5竞争者

1、海尔

海尔坚持宁可牺牲速度利益也要保证质量，保证品牌，注重服务创新，坚持真诚到永

远的服务的营销策略。海尔的原动力是创新，致力于塑造目标化知名品牌的形象，但其缺

乏适度的宣传，因而也被格力打败。

2、美的

美的创于1968年，1980年正式进入家用电器行业。1981年进入美国品牌，于1997

年实行事业部制改造，2001年转为民营企业。美的得到国内中国政府的支持，利用国内

劳动成本底。劳工素质好以及讲诚信，成为空调领域的领跑者。但其缺乏深厚技术积累提

高品质，降低成本不够，因而被格力空调后来居上。综合所述，在竞争中，格力应更加

提高技术改革，从促销战，广告战，价格战三战中巩固其霸主地位，并不断塑造企业强有

力的形象，塑造环保健康的气息，走绿色环保健康之路。

2、SWOT分析

1优势Strengthes：格力空调连续十一年产销量全国第一，不仅得益于格力空调过

硬的优秀品质及品牌的强势，而且得益于格力独有的区域代理制加上格力品牌专卖店的渠

道模式。产品-品牌-品牌专卖店组成了一个完美的品牌质量。并且，格力有先进的自主研

发科技，如：超低温数码多联机组、高效直流变频离心式冷水机组、多功能地暖户式中央

空调、1赫兹变频空调、R290环保冷媒空调、超高效定速压缩机等一系列“国际领先”产品，填补了行业空白。

2劣势Weaknesses：虽然当前格力正在市场上仍处于主导地位，但仍值得注意，随着

空调业变频拐点的到来，格力所面临的市场压力也逐渐加大。其次还在面临美的、海尔那

些强有力的敌手，在彼此之间的市场份额正在逐渐缩小时，格力也不得不调整策略，寻求

正在处所空调营业上的冲破。

3机会Opportunities：中国的经济发展势头不可估量，也进一步带动了中央空调行

业的发展。瞄准这些经济发展带来的机遇，近年来格力、美的、海尔中央空调纷纷进入轨

道交通、房地产、通信、医疗卫生等工程项目，在商用空调市场大有作为。

4威胁Threats：外资品牌对本土企业的威胁，在我国中央空调市场表现明显。像美

国开立、日本大金等这些国外知名空调企业的威胁，中国格力空调企业面临着巨大的挑战，虽然国产企业有一定的本土优势，但是外资品牌在中央空调行业起步早，技术成熟，市场

积累丰富。中国格力空调企业要缩小与其它空调品牌的差距，还需要任重而道远!